, (3.2)

где - сумма подлежащая возврату; - сумма кредита; - годовой процент; - срок погашения кредита.

2) если расчеты производятся сложным процентом и процент начисляется один раз, то используя формулу 3.3 находим сумму подлежащую возврату - 2 137,6 тыс.руб. (в том числе проценты 677,6 тыс.руб.)

(3.3)

3) если расчеты производятся сложным процентом и процент начисляется ежеквартально, то используя формулу 3.4 находим сумму подлежащую возврату - 2 198,5 тыс.руб. (в том числе проценты 738,5 тыс.руб.)

(3.4)

4) если расчеты производятся сложным процентом и процент начисляется раз в полгода, то используем формулу 3.5 находим сумму подлежащую возврату - 2 176,7 тыс.руб. (в том числе проценты 716,7 тыс.руб.)

(3.5)

Из предложенных вариантов выберем 2 как наиболее приемлемый. Все расчеты, произведенные выше, оформим в виде таблицы 3.10.

Таблица 3.10 - Расходы на содержание автотранспортного участка в год

Наименование статьи расходов	Сумма, руб.
Аренда помещения	13 200,0
Содержание здания	130 910,0
Заработная плата работников	957 553,4
Отчисления на социальное страхование	371 530,7
Амортизационные отчисления	119 497,3
Ремонтный фонд	59 748,7
Перевод на газ	40 000,0
Топливо	212 099,0
Смазочные материалы	69 311,1
Ежегодный технический осмотр	10 300,0
Платежи в экологические фонды	1 228,9
Итого расходы в год	1 985 379,05

Итого расходы на содержание автотранспортного участка в год составят 1 985 379,05 руб.

Оценка эффективности создания автотранспортного участка

Таблица 3.11 - Сравнительная таблица расходов на транспорт

Наименование	Сумма расходов до проведения мероприятия, тыс.руб.	Сумма расходов после проведения мероприятия, тыс.руб.	Экономия средств
Затраты на основной парк автомобилей (шесть)	4 546,875	1 985,379	-2 561,496
Затраты на специальную технику	1 354,993	1 354,993	-
Всего затрат	5 901,868	3 340,372	-2 561,496
Отработанное время в год, час	32 247	32 247	-

По данным таблицы 3.11 можно сделать вывод о целесообразности проведения данного мероприятия, так как продолжая использовать специальный транспорт сторонних организаций, создав собственный автотранспортный участок предприятие получит экономию средств в размере 2 561,496 тыс.руб.

Оценить эффективность этого проекта можно путем расчета некоторых показателей:

Чистая приведенная стоимость - характеризует общий абсолютный результат инвестиционного проекта. Ее определяют по формуле как разность между текущей приведенной стоимостью потока будущих доходов и текущей приведенной стоимостью потока будущих затрат на реализацию и функционирование проекта во время всего цикла его жизни.

, (3.6)

где - чистая приведенная стоимость; - доход от проекта; - затраты на проект в году; - ставка дисконта 10%; - число лет жизни цикла проекта.

Предположим, что организуемый на предприятии транспортный участок будет функционировать минимум 6 лет, и инфляция одинаково действует на доходы и расходы. Тогда зная расходы и доходы, которые принесет претворение в жизнь этого проекта можно подсчитать чистую приведенную стоимость.

Таблица 3.12 - Расчет чистой приведенной стоимости

Год	Доходы, тыс.руб	Затраты	Чистые доходы	Фактор дисконтирования	Чистая приведенная стоимость
		Капиталовложения	Эксплуатационные расходы
1	4 546,9	2 137,6	1 98,4	423,9	0,909	385,3
2	4 546,9	-	1 945,4	2 601,5	0,826	2 148,8
3	4 546,9	-	1 945,4	2 601,5	0,751	1 953,7
4	4 546,9	-	1 945,4	2 601,5	0,683	1 776,8
5	4 546,9	-	1 945,4	2 601,5	0,621	1 615,5
6	4 546,9	-	1 945,4	2 601,5	0,565	1 469,8
Итог	27 281,4	2 137,6	11 712,4			9 349,9

По данным таблицы можно сделать вывод о прибыльности проекта.

Срок окупаемости проекта показывает, за какой период времени проект окупается. Обычно рассчитывается на базе не дисконтированных доходов, полезен для быстрой оценки при выборе альтернативных проектов, но не учитывает фактор времени.

, (3.7)

где - срок окупаемости проекта; - капиталовложения; - доход от проекта.

Ежегодный доход от использования собственного транспортного участка составит 2 561,5 тыс. руб. в год. Капитальные вложения 2 137,6 тыс. руб. Срок окупаемости составит 1 год. Иными словами: доход, получаемый от проекта, окупит затраты на его внедрение через 1 год, после чего проект начнет приносить прибыль в размере 2 561,5 тыс.руб. в год.

Показатель обратный сроку окупаемости проекта называется рентабельностью и определяется как соотношение между всеми дисконтированными доходами от проекта и всеми дисконтированными расходами на проект. Чем выше этот показатель, тем более выгоден проект.

Таблица 3.13 - Расчет дисконтированного дохода и расхода

Год	Доход, тыс.руб.	Расход, тыс.руб.	Фактор дисконтирования	Дисконтированный доход	Дисконтированный расход
1	4 546,9	4 123,0	0,909	4 133,1	3 747,8
2	4 546,9	1 945,4	0,826	3 755,7	1 606,9
3	4 546,9	1 945,4	0,751	3 414,7	1 460,9
4	4 546,9	1 945,4	0,683	3 105,5	1 328,7
5	4 546,9	1 945,4	0,621	2 823,6	1 208,1
6	4 546,9	1 945,4	0,565	2 568,9	1 099,2
Итог	27 281,4	15 157,8		19 801,5	10 451,6

Теперь используя формулу 3.8 можно определить рентабельность мероприятия:

, (3.8)

где - рентабельность проекта; - доход дисконтированный; - расходы дисконтированные.

Рентабельность нашего мероприятия составит 1,89 - это значит, что за рассмотренный период в 5 лет каждый рубль, вложенный в проект, принесет 89 копеек прибыли.

Проведение мероприятий по снижению расхода электроэнергии

Основным, потребляемым в процессе работы предприятия энергоресурсом является электрическая энергия ее используют для:

- поддержания гидравлического режима на тепловых сетях, т.е. для насосных агрегатов и электроприводов задвижек;

- для металлорежущих станков и вентиляционных установок;

- для энергоснабжения производственных и административных зданий.

К 2004 году затраты на электроэнергию составляют 1 193,2 тыс. руб., причем эти затраты идут только на передачу тепловой энергии.

Таким образом, необходимо уменьшить потребление электроэнергии у насосных агрегатов. Это возможно за счет ЧАСТОТНО-РЕГУЛИРУЕМОГО ЭЛЕКТРОПРИВОДА, благодаря которому можно снизить потребление электроэнергии на 50%. Этот электропривод применяется в МУП «ГОРТЕПЛОСЕТИ», но только на одном тепловом пункте ТП-1. Использование данного электропривода привело к значительному снижению потребления электроэнергии. Поэтому целесообразно использовать данный электропривод и на других тепловых пунктах.

Расчет затрат на приобретение электропривода

Рассчитаем, сколько потребуется предприятию средств, чтобы приобрести 15 электропривод для 15 ТП. В стоимости электропривода учитываем затраты на перевозку электропривода из города Екатеринбурга.

Таблица 3.14 - Затраты на приобретение частотно-регулируемого электропривода

Товар	Количество	Стоимость, руб.	Затраты на перевозку, руб.	Затраты на приобретение, руб.
Частотно-регулируемый электропривод	15		500	461 300
Итого				461 300

Расходы на приобретение электропривода составят 461,300 тыс. руб.

Расчет затрат на установку электропривода на ТП-2

Затраты включают в себя заработную плату электрикам (специалист с УЭХК по установке электропривода), при этом предполагаем, что на установку 15 электроприводов необходима 1 неделя и 2 электрика:

Расчет амортизационных отчислений

Расчет амортизационных отчислений осуществим путем произведения балансовой стоимости электродвигателя (с учетом расходов на установку) и установленных норм амортизационных отчислений.

Итого амортизационные отчисления в год составят 20 427,2 руб.

Таким образом, для приобретения электропривода нам необходимо 464,255 тыс. руб. Предположим, что мы возьмем кредит в сумме 470,000 тыс. руб. на 1 год под 21% годовых, тогда по формуле (3.2) получаем, что возврату подлежит 568,7 тыс. руб. (в том числе проценты 98,7 тыс. руб.).

Оценка эффективности установки электропривода

Составим сравнительную таблицу расходов до, и после проведения мероприятия.

Таблица 3.15 - Сравнительная таблица расходов

Наименование	Сумма расходов до проведения мероприятия, тыс.руб.	Сумма расходов после проведения мероприятия, тыс.руб.	Экономия средств
Затраты на электроэнергию	1 193,2	617,027	-576,2
Всего	1 193,2	617,027	-576,2

Сумму расходов после проведения мероприятия рассчитываем из следующего: предполагаем, что 1 частотно-регулируемый электропривод снижает электроэнергию на 50%, следовательно исходя из графика 3.1 затраты на электроэнергию на ТП-1 составили 137,374 тыс. руб. (учитывая, что 1кВт = 1,19 руб.).

По данным таблицы 3.15 можно сделать вывод о целесообразности проведения данного мероприятия.

Эффективность этого мероприятия оценим путем расчета показателей:

Чистую приведенную стоимость определим согласно формуле 3.6, при этом, учитывая, что данный проект будет функционировать минимум 6 лет.

Таблица 3.16 - Расчет чистой проведенной стоимости

Год	Доходы, тыс.руб	Затраты	Чистые доходы	Фактор дисконтирования	Чистая приведенная стоимость
		Капиталовложения	Эксплуатационные расходы
1	2	3	4	5	6	7
1	1 193,2	568,7	617,027	7,473	0,909	6,79
2	1 193,2	-	617,027	576,2	0,826	475,9
3	1 193,2	-	617,027	576,2	0,751	432,7
4	1 193,2	-	617,027	576,2	0,683	393,5
5	1 193,2	-	617,027	576,2	0,621	357,8
6	1 193,2	-	617,027	576,2	0,565	325,6
Итого	7 159,2	568,7	3 702,2			1 992,3

По данным таблицы можно сделать вывод о прибыльности проекта.

По формуле 3.7 определяем срок окупаемости проекта:

, таким образом доход, получаемый от проекта, окупит затраты на его внедрение через 1 год, после чего проект начнет приносить прибыль в размере 576,2 тыс.руб. в год

Составим таблицу расчета дисконтированного дохода и расхода и по формуле 3.8 определим рентабельность мероприятия:

Таблица 3.17 - Расчет дисконтированного дохода и расхода

Год	Доход, тыс.руб.	Расход, тыс.руб.	Фактор дисконтирования	Дисконтированный доход	Дисконтированный расход
1	1 193,2	1 185,7	0,909	1 084,6	1 077,8
2	1 193,2	617,027	0,826	985,6	509,7
3	1 193,2	617,027	0,751	896,1	463,4
4	1 193,2	617,027	0,683	814,9	421,4
5	1 193,2	617,027	0,621	740,9	383,2
6	1 193,2	617,027	0,565	674,2	348,6
Итого	7 159,2			5 196,3	3 204,1

Таким образом, рентабельность мероприятия: - это значит, что за рассмотренный период в 5 лет каждый рубль вложенный в проект принесет 60 копеек прибыли.

Мероприятия по снижению потерь тепловой энергии

К 2004 году наблюдается потери тепловой энергии на сумму 8 340,000 тыс. руб. (55,6 тГкал), эти потери, прежде всего, были связаны с неэффективной теплоизоляцией. В качестве теплоизолирующего материала применяется минвата покрытая асбестоцементной скорлупой, скрепленная металлическими обручами, но данный материал неэффективен.

Предлагается провести теплоизоляцию только тех труб, которые не находятся в грунте и на которых наблюдается повышенные тепловые потериТепловые потери ТП - тепло, рассеиваемое в окружающее пространство генерирующими агрегатами, теплопроводами и потребителями. ТП обычно выражаются в ккал/час. , с помощью напыления пенополиуретана. Целесообразно при аварии труб в грунте заменять стальные трубы на полипропиленовые причем замену проводить не 1,2 труб, а целой сетки труб. Преимущество полипропиленовых труб: не зарастают и не ржавеют; возможность изготовления практически любой конфигурации труб; простота монтажа и отсутствие участков подготовки монтажа; долговечность в эксплуатации (при температуре воды 80 ⁰С и постоянном давлении 9,8 атм. труба прослужит 25 лет); потери тепловой энергии уменьшаются. Будем считать, что аварии еще не произошло, так как расчет затрат замены сетки трубопровода очень трудоемкий, в связи с большим количеством сеток трубопровода в городе и с разными их конфигурациями.

Напыление полиуретаном - передовая и прогрессивная технология теплоизоляции при строительстве новых и при ремонте и реконструкции старых построек. Пена для напыления представляет собой жесткий полиуретановый пеноматериал с высоким содержанием закрытых ячеек - около 95%.

Очевидные преимущества напыляемой пенополиуретановой изоляции:

- Допущена органами строительного надзора;

- Экономия энергии за счет отсутствия стыков, швов, тепловых мостиков;

- Одновременная гидроизоляция;

- Устойчивость к воздействию открытого огня;

- Долговечность;

- Высокая прочность, по пенополиуретановому покрытию можно ходить;

- Хорошая адгезия к строительным материалам;

- Химическая стойкость к слабокислотным осадкам, к промышленным углеводородам (бензины, масла, битумы, краски);

- Тепло- и морозостойкость в диапазоне температур от -30°С до +100°С;

- Малый вес и отсутствие нагрузки на строительные конструкции.

Согласно табл. 3.18 можно заметить значительное уменьшение потерь тепловой энергии за счет применения пенополиуретана.

Расчет затрат на выполнение работ по напылению теплоизоляции из пенополиуретана

Фирма «МекоМонтаж» г. Екатеринбурге может предоставить услуги по напылению теплоизоляции из пенополиуретана на 1п/м трубопровода. Согласно таблице 3.19 и тарифам фирмы, стоимость напыления теплоизоляции из пенополиуретана составляет 67 142,8 руб.

Таблица 3.19 - Расчет затрат по выполнению работ

Участок		Диаметр, мм	Длина, мм	Стоимость работ, руб.
1	2	3	4	5
ПИД-П15	ПС	900	1289	3 765,6
	ОС	900	1289	3 765,6
П15-П1Н	ПС	800	1838	5 091,8
	ОС	800	1838	5 091,8
П15-пл3	ПС	500	1866	3 576,6
	ОС	500	1866	3 576,6
П1-пл3	ПС	500	2385	3 736,9
	ОС	500	2385	3 736,9
П1-зд320	ПС	500	300	1 992,7
	ОС	500	300	1 992,7
зд320-П3	ПС	400	865	3 170,4
	ОС	400	865	3 170,4
	пар	400	900	3 177,3
	конд.	200	900	1 987,3
ТЭЦ-пл1	прав.пар	400	3520	1 993,4
	лев.пар	400	3520	1 993,4
	конд.	200	3520	1 941,4
пл2-пл6	прав.пар	300	3233	1 913,6
	лев.пар	300	3233	1 913,6
	конд.	200	3233	1 913,6
ТЭЦ-узА	прав.пар	500	1570	1 985,1
	лев.пар	500	1570	1 985,1
л3-к22	прав.пар	250	2428	1 835,5
	лев.пар	250	2428	1 835,5
Итого			67 142,8

Таблица 3.19 показала затраты по выполнению работ без учета стоимости пенополиуретана, следовательно необходимые затраты составляют 1 678,570 тыс.руб.

Расчет амортизационных отчислений

Даже если технология напыления является долговечной (), нам необходимо рассчитать амортизационные отчисления:

Таким образом, для осуществления данного мероприятия необходимо 1 678,570 тыс.руб. Берем кредит в сумме 1 679,0 тыс.руб. на 1 год под 21% годовых, тогда по формуле (3.2) получаем, что возврату подлежит 2 031,59 тыс.руб. (в том числе проценты 353,02 тыс.руб.).

Оценка эффективности проведения мероприятия

Составим сравнительную таблицу расходов до и после проведения мероприятия.

Таблица 3.20 - Сравнительная таблица расходов

Наименование	Сумма расходов до проведения мероприятия, тыс.руб.	Сумма расходов после проведения мероприятия, тыс.руб.	Экономия средств
Затраты	6 971,250	3 572,400	-3 398,850
Всего	6 971,250	3 572,400	-3 398,850

По данным таблицы можно сделать вывод о целесообразности проведения данного мероприятия.

Эффективность этого мероприятия оценим путем расчета показателей:

Чистую приведенную стоимость определим согласно формуле 3.6, при этом, учитывая, что данный проект будет функционировать минимум 6 лет.

Таблица 3.21 - Расчет чистой проведенной стоимостиъ

Год	Доходы, тыс.руб	Затраты	Чистые доходы	Фактор дисконтирования	Чистая приведенная стоимость
		Капиталовложения, тыс.руб.	Эксплуатационные расходы, тыс.руб.
1	6 971,25	1 679,0	3 824,2	1 468,1	0,909	1 334,5
2	6 971,25	-	3 824,2	3 147,1	0,826	2 599,5
3	6 971,25	-	3 824,2	3 147,1	0,751	2 362,4
4	6 971,25	-	3 824,2	3 147,1	0,683	2 149,4
5	6 971,25	-	3 824,2	3 147,1	0,621	1 954,3
6	6 971,25	-	3 824,2	3 147,1	0,565	1 778,1
Итог	41 827,5	11,243	22 945,1			12 178,2

По данным таблицы можно сделать вывод о прибыльности проекта.

По формуле 3.7 определяем срок окупаемости проекта:

, таким образом доход, получаемый от проекта, окупит затраты на его внедрение через 1 год, после чего проект начнет приносить прибыль в размере 3 398,9 тыс.руб. в год

Составим таблицу расчета дисконтированного дохода и расхода и по формуле 3.8 определим рентабельность мероприятия:

Таблица 3.22 - Расчет дисконтированного дохода и расхода

Год	Доход, тыс.руб.	Расход, тыс.руб.	Фактор дисконтирования	Дисконтированный доход	Дисконтированный расход
1	6 971,25	5 503,2	0,909	6 336,87	5 002,4
2	6 971,25	3 824,2	0,826	5 758,25	3 158,8
3	6 971,25	3 824,2	0,751	5 235,41	2 871,9
4	6 971,25	3 824,2	0,683	4 761,36	2 611,9
5	6 971,25	3 824,2	0,621	4 329,15	2 374,8
6	6 971,25	3 824,2	0,565	3 938,76	2 160,7
Итог	41 827,5	24 624,2		30 359,79	18 180,6

Таким образом, рентабельность мероприятия: - это значит, что за рассмотренный период в 5 лет каждый рубль вложенный в проект принесет 60 копеек прибыли.

3.2. Эффективность финансового оздоровления предприятия

В ходе анализа выявленных недостатков в хозяйственно-финансовой деятельности предприятия МУП «Гортеплосети», были предложены мероприятия финансового оздоровления, связанные с улучшением использования основных средств. Улучшения использования основных средств на предприятии было достигнуто путем проведения следующих мероприятий:

- организация собственного автотранспортного парка - данное мероприятие позволило снизить себестоимость на 1,1%;

- мероприятие по снижению расхода электроэнергии - снижение значения себестоимости на 0,25%

- мероприятие по снижению потерь тепловой энергии - снижение себестоимости на 1,5%

Данные мероприятия были выбраны исходя из анализа себестоимости по статьям калькуляции. Этот анализ выявил статьи с наиболее большими затратами, в которые входят затраты на электроэнергию (эти затраты составляют 0,5% по отношению ко всей себестоимости), затраты на передачу тепловой энергии, связанные с потерей тепла (эти затраты составляют 3,7% по отношению ко всей себестоимости), затраты связанные с заказом автотранспорта (эти затраты составляют 2,6% по отношению ко всей себестоимости).

Надо заметить, что практически 83% от себестоимости составляют затраты, связанные со стоимостью тепловой энергии. Но так как мы не можем снизить данные затраты в связи с установленным тарифом на тепло, то их в расчет не берем.

Выбранные мероприятия позволили снизить себестоимость реализации на 2,9%. Если проводить эти мероприятия последовательно, как показано на рисунке 3.4, то к 2008 году себестоимость реализации будет составлять 216 196,000 тыс.руб. Помимо последовательного способа проведения мероприятий можно применить также последовательно-параллельный или параллельный. Эти два способа значительно снизят время, за которое данные мероприятия начнут приносить прибыль. Наиболее эффективным является параллельный способ проведения мероприятий, так как себестоимость уже через два года снизится на 2,9% по сравнению с последовательным способом - через 6 лет и последовательно-параллельным - через 4 года.

Выбор вида способа зависит главным образом от квалификации и количества рабочих, а также от производственного процесса. Производственный процесс, включает в себя совокупность всех этапов, которые четко определяют проведения мероприятий.

Благодаря проведению мероприятий по снижению использования основных средств, прибыль от обычной деятельности возросла в 5,5 раз.

Заключение

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия является основой для принятия управленческих решений в бизнесе. Для этого необходимо проводить анализ за несколько лет, для выявления финансового состояния предприятия. Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. В ходе выявления неустойчивого состояния предприятия проводится финансовое оздоровление предприятия.

Целью дипломной работы явилась разработка мероприятий по финансовому оздоровлению на предприятии жилищно-коммунального хозяйства.

В виду поставленной цели объектом исследования явилось организация хозяйственно-финансовой деятельности МУП «Гортеплосети».

Для достижения поставленной цели был подробно изучен хозяйственно-финансовый анализ за 2002 - 2004 года. Данный анализ показал:

За исследуемый период доля оборотных средств в имуществе предприятия увеличилась. При этом возросла и величина собственных оборотных средств. Это позитивный фактор, расширяющий возможности предприятия к маневрированию своими средствами и получению прибыли. Доля самой мобильной части в их структуре также увеличилась, что свидетельствует об улучшении финансового состояния МУП «Гортеплосети».

При анализе кредиторской задолженности выявлено, что предприятие имеет задолженность перед бюджетом, долги перед поставщиками и подрядчиками.

Также наблюдается превышение кредиторской задолженности над дебиторской почти в 4 раза. То есть, если все дебиторы погасят свои обязательства, то МУП «Гортеплосети» сможет погасить лишь часть обязательств перед кредиторами. Но в то же время превышение кредиторской задолженности над дебиторской даёт предприятию возможность использовать эти средства, как привлечённые источники.

Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие в целом практически независимо от внешних источников финансирования. С другой стороны , затруднено маневрирование собственными средствами из-за недостаточного их объема, что значительно осложняет управление финансами предприятия. Еще одним негативным фактором является низкая доля собственных средств при формировании оборотных средств предприятия, поскольку именно оборотные средства позволяют предприятию получать доход от своей деятельности.

Анализ платежеспособности выявил, что оборотных средств у предприятия достаточно для погашения своих краткосрочных обязательств.

Анализ рентабельности показал рост всех показателей рентабельности в 2004 г. в сравнении с 2003г. Данный рост показателей рентабельности подтверждает нормальную эффективность деятельности МУП «Гортеплосети».

Исходя из рассмотренных признаков несостоятельности банкротства предприятия, можно сделать вывод, что структура баланса не является неудовлетворительной и предприятие не является банкротом.

В целом финансовое положение предприятия можно оценить как устойчивое.

В ходе того, что предприятие не является банкротом, структура баланса не является неудовлетворительной и финансовое положение оценивается как устойчивое, то были предложены мероприятия финансового оздоровления, связанные с улучшением использования основных средств. Улучшения использования основных средств на предприятии было достигнуто путем проведения следующих мероприятий:

ь организация собственного автотранспортного парка - данное мероприятие позволило снизить себестоимость на 1,1%;

ь мероприятие по снижению расхода электроэнергии - снижение значения себестоимости на 0,25%

ь мероприятие по снижению потерь тепловой энергии - снижение себестоимости на 1,5%.

Данные мероприятия были выбраны исходя из анализа себестоимости по статьям калькуляции. Этот анализ выявил статьи с наиболее большими затратами, в которые входят затраты на электроэнергию (эти затраты составляют 0,5% по отношению ко всей себестоимости), затраты на передачу тепловой энергии, связанные с потерей тепла (эти затраты составляют 3,7% по отношению ко всей себестоимости), затраты связанные с заказом автотранспорта (эти затраты составляют 2,6% по отношению ко всей себестоимости). Надо заметить, что практически 83% от себестоимости составляют затраты, связанные со стоимостью тепловой энергии. Но так как мы не можем снизить данные затраты в связи с установленным тарифом на тепло, то их в расчет не берем.

В ходе разработанных мероприятий по улучшению использования основных средств были предложены методы проведения мероприятий, в ходе которых выявлено:

Если проводить мероприятия последовательно, то к 2008 году себестоимость реализации будет составлять 216 196,000 тыс.руб. Помимо последовательного способа проведения мероприятий можно применить также последовательно-параллельный или параллельный. Эти два способа значительно снизят время, за которое разработанные мероприятия начнут приносить прибыль. Наиболее эффективным является параллельный способ проведения мероприятий, так как себестоимость уже через два года снизится на 2,9% по сравнению с последовательным способом - через 6 лет и последовательно-параллельным - через 4 года.

Выбор вида способа зависит главным образом от квалификации и количества рабочих, а также от производственного процесса. Производственный процесс, включает в себя совокупность всех этапов, которые четко определяют проведения мероприятий.

Благодаря проведению мероприятий по улучшению использования основных средств, прибыль от обычной деятельности возросла в 5,5 раз.

Список используемой литературы

Нормативные документы

1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный Закон Российской Федерации от 26.10.2002 г. №127-ФЗ // Информационно-справочный бюллетень «Ажур», 2005.-№53/7

2. Налоговый Кодекс РФ ч.1,2 // Информационно-справочный бюллетень «Ажур», 2005.-№40/11

Учебные пособия

3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998.

4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002.-240с.

5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. - К.: Ника-Центр, 1999.-528 с.

6. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - СПб: Питер, 2000.

7. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2000.

8. Бригхем Ю., Гаспенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2 т. / Пер. с англ.; Под ред. В.В. Ковалева. СПб: Экономическая школа, 1997.

9. Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента / Пер. с англ. М.: Экономика, 1998.

10. Ван Хорн. Основы управления финансами / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2000.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент .- М.: ЮНИТИ, 1994.

12. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. - М.: Финансы, 1973.

13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 1998.

14. Золотницкий В.А. Система питания газобензиновых автомобилей - М.: «Изд. Дом Третий Рим», 2000 - 88с., ил.

15. Ершова И.В. Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование: Учебно- практическое пособие.-М.: Юристъ, 1999.-397с.

16. Есипов В.Е., Маховиков Г.А. Оценка бизнеса.- СПб.: Питер, 2002.-416с.

17. Ильенкова Н.Д. Спрос: аналіз и управление. - М.: Финансы и статистика, 1997.

18. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.

19. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельностью предприятия. - М.: Проспект, 2000.

20. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы.: Учеб. пособие / Пер. с франц.; Под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. - М.: ИКЦ «ДИС», 1997.

22. Курс экономического анализа /Под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 1984.

23. Методические указания по выполнению курсовой работы «Организационно-экономические расчеты механического цеха», составил к.э.н.ст.п. Рыжиков И.О., 1989г.

24. Михалкова-Станюта И.А. и др. Оценка финансового состояния предприятия. - Мн.: Навука и тэхника, 1994.

25. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие.-М.: Финансы и статистика, 2001.-112с.

26. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: Проблемы и решения. - М.: Финансы и статистика, 1988.

27. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.: Высш. школа, 1997.

28. Николаев Г. Проектировщики выбирают лучшее // СтройКомплекс Среднего Урала. 2002. - №2-3.

29. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М.Власовой.-М.: Финансы и статистика, 1994.-496с.: ил.

30. Павлова Л.Н. Финансы предприятия. - Юнити, 1998.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-М.: ИНФРА-М, 2002.-336с.

32. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. Пособие.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-479с.

33. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.-304с.: ил.

34. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М.В. Романовского - Спб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 528 с.

35. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства: Учебник/Под ред. проф. Молякова Д.С. - 4-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика,1988.-400с.

36. Шеремет А.Д. , Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 1996 г.

Размещено на http://www.allbest.ru/