Производство - процесс сложный по технологии, по организации, по сочетанию различных видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие. Менеджер должен прежде всего проявить предприимчивость при подборе команд, он должен окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т.д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать - значит уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовывать - значит уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и ответственность. Организовывать - значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

Знания, необходимые в области управления трудовыми ресурсами, финансами и в целом производством, даёт наука, называемая менеджментом. Данную глобальную систему можно разбить на три основные функционирующие подсистемы:

Управление производством.

Управление финансами.

Управление реализацией продукции.

Менеджмент - как управление в условиях рынка - обеспечивает ориентацию фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме предполагаемую прибыль.

Для современного менеджмента характерны:

стабильное стремление к повышению эффективности производства;

широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений;

постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности предприятия;

использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

изменение функции планирования - от текущего к перспективному;

упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы;

оценка управления работой в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов;

максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ;

привлечение всех сотрудников фирмы к управлению ею;

осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений;

опора на инновации, нововведения в каждом сегменте работы предприятия, нестандартные решения;

проведение глубокого экономического (решения) анализа каждого управленческого решения;

способность разумно рисковать;

возрастание роли маркетинга в бизнесе до ключевой.

Управляющий менеджер обычно независим от собственности на капитал фирмы, в которой работает. Работа менеджера - производственный труд, характерный для условий комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственного процесса. Таким образом, менеджмент можно определить как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организацию и управляют ею путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, осуществляя которые менеджер создает условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и добивается результатов, соответствующих поставленным целям. Отсюда менеджмент - это ещё и умение реализовать поставленные цели, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации.

Менеджер объединяет работников различных специальностей - инженеров, проектировщиков, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров, финансистов и других специалистов, действующих под его руководством, выступая таким образом в качестве процесса воздействия на деятельность каждого отдельного работника, группы, организации в целом с целью достижения максимальных конечных результатов. Основная задача менеджера - обеспечить нормальное существование фирмы на рынке при любых изменениях ситуации.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Если исследуемое предприятие намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.

Как показал проведенный анализ, ОАО "Русал Саяногорск" обладает значительной материально-производственной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности. Предприятие приобрело огромный запас в виде производственных запасов и основных фондов. Решение проблемы улучшения финансового состояния можно осуществить различными способами. Один из них - избавление от незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сокращение численности персонала, сдача в аренду производственных помещений и т.д.

Принятие указанной политики выживания путем наименьшего сопротивления позволило бы судить о пассивности и нежелании руководства принимать решения и действовать в направлении развития собственного предприятия. Проведение активной политики, направленной на развитие, разумеется, связано с трудностями в плане решения огромной массы различных проблем, но ни тех задач, которые не смог бы разрешить руководитель, есть только его нежелание и неумение.

Трудности, охватили в настоящее время львиную долю промышленного потенциала России, усугубляют сложившуюся ситуацию, но нельзя пренебрегать возможностью привлечения дополнительных средств.

Поэтому для того, чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, анализируемому предприятию рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет ответную благожелательную реакцию потребителей. Руководству ОАО "Русал Саяногорск" необходимо иметь собственную методику установления оптимальной цены посредством изучения цен конкурентов ещё к началу каждого календарного периода, так как цены на рынке алюминия являются нестабильными. Данное обследование проведем на основе анализа безубыточности (критического объёма производства).

На финансовое состояние оказывают влияние совокупность показателей, которыми необходимо управлять для повышения финансовой независимости и финансовой устойчивости предприятия. Эти показатели желательно учитывать при проведении анализа финансового состояния предприятия. К таким показателям относятся:

в сфере производства - сокращение объемов перевозок приводит к уменьшению прибыли, а необоснованный их рост - к невостребованности рынком и увеличению затрат;

в сфере качества - непредсказуемый выпуск и оказание некачественных услуг вызывает рост издержек производства и снижение финансового результата;

в сфере маркетинга - недостаточное изучение рыночной конъюнктуры может вызвать необоснованный рост объемов выпуска услуг, невостребованных потребителями;

в сфере научно-технического прогресса и инноваций - использование морально и физически изношенного оборудования не позволяет персоналу оказывать нужный объем услуг, что повышает себестоимость услуг и приводит к снижению прибыли;

в области перспективного планирования - непродуманная стратегия развития предприятия представляет собой угрозу его банкротства. Такая стратегия может вызвать, например, привлечение дополнительных внешних инвестиций, несвоевременное освоение мощностей и увеличение незавершенного производства, что приведет к резкому снижению прибыли.

Для улучшения финансового состояния предприятия при установленной тенденции к снижению финансовой устойчивости ОАО "Русал Саяногорск", для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

1) на стадии производственных запасов:

установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива и т.п.;

замену дорогостоящих видов материалов, комплектующих и топлива более дешевыми без снижения качества продукции;

разработку складских норм запасов сырья, материалов, полуфабрикатов и т.п.;

осуществление контроля за состоянием складских запасов и продажу избыточных неликвидных запасов, а также продажу по любой цене или ликвидацию запасов, не используемых в производстве;

2) на производственной стадии:

соблюдение доходности и рентабельности работы предприятия;

комплексное использование сырья;

использование отходов;

3) в сфере обращения:

ускорение реализации продукции;

организацию маркетинговых исследований, налаживание постоянных длительных связей с потребителями;

уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности.

ОАО "Русал Саяногорск", рекомендуется принятие таких управленческих решений, которые будут способствовать улучшению финансового состояния предприятии. Этого можно достичь, например, следующим образом:

Ускорение оборачиваемости капитала в текущих активах, что приведет к относительному его сокращению;

Изменение структуры капитала за счет внутренних и внешних источников.

Рассмотрим, каким образом можно улучшить финансовое состояние предприятия, если ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах. Прежде всего, ускорение оборачиваемости возможно за счет сокращения материально-производственных запасов, снижения дебиторской задолженности. В этом случае произойдет условное высвобождение оборотных активов, что повлияет на финансовое состояние предприятия. Для этого составим следующую таблицу (табл.3.1). По данным представленной таблицы следует отметить, что наиболее эффективно предприятие функционировало в 2007 году, когда запасы материальных ценностей были ниже чем в 2008 году на 19 % (2142794/2641858), а сумма дебиторской задолженности выше на 15% (7826094/6796679).

Таблица 3.1 - Наличие запасов, сумма дебиторской задолженности и рентабельность предприятия за 2005-2008 гг.

Снижение материально-производственных запасов, по данным складской службы возможно не более чем на 10%, а снижение дебиторской задолженности возможно не более чем на 8%, так как множество покупателей стремится приобрести алюминий в кредит, и завод не может ужесточать условия реализации, так как это уведет покупателей.

Снизить дебиторскую задолженность можно путем использования факторинга, в этом случае завод производит уступку банку права на получение денежных средств по платежным документам за поставленную продукцию. При этом банк в срок до трех дней возмещает предприятию-продавцу основную сумму за реализованную продукцию. В результате факторинга завод сократит сроки отвлечения денежных средств из оборота, рефинансируя дебиторскую задолженность покупателя, в результате происходит сокращение операционного цикла.

Для снижения товарно-материальных запасов следует производить поставку материалов точно в срок, без складирования материалов на складах, с тем, чтобы на складах имелся только минимальный запас материалов. Кроме того, следует производить отгрузку готовой продукции сразу после ее изготовления, что приведет к сокращению запасов готовой продукции, и соответственно к снижению товарно-материальных запасов в целом по предприятию.

В результате мы получаем, что сумма текущих активов может сократиться на определенную величину. Покажем, каким образом эти изменения могут повлиять на финансовое состояние предприятия. Изменение структуры активов произойдет в сторону уменьшения оборотных активов (табл.3.2)

Таблица 3.2 - Изменение структуры активов

Изменения в структуре активов покажем на рис.3.1.

Рисунок 3.1 - Изменение структуры активов

Кроме того, изменения произойдут в финансовом состоянии, что отразится на финансовых коэффициентах (табл.3.3).

Таблица 3.3 - Изменения финансовых коэффициентов

Данные изменения финансовых коэффициентов характеризуют укрепление финансового состояния предприятия при уменьшении товарно-материальных запасов на 19% и росте дебиторской задолженности на 15%. Рост коэффициента автономии свидетельствует об укреплении финансовой независимости предприятия от внешних источников. Увеличение коэффициента маневренности до 0,81 позволяет говорить о том, что финансовое состояние будет укрепляться, а предприятие может в будущем более свободно распоряжаться своими финансовыми ресурсами. Увеличение коэффициента обеспеченности собственными средствами также характеризует улучшение финансового состояния предприятия.

Далее рассмотрим, каким образом может измениться финансовое состояние предприятия при изменении структуры капитала. Проведенный анализ показал, что основная доля капитала предприятия приходится на собственные средства, причем доля собственных средств постоянно увеличивается. Однако расчет эффекта финансового рычага позволяет варьировать с плечом финансового рычага, с тем, чтобы увеличить рентабельность собственного капитала. Покажем, как это может происходить (табл.3.4)

Таблица 3.4 - Изменение эффекта финансового рычага

Привлечение дополнительной суммы заемных средств, т.е. изменение плеча финансового рычага, приведет к тому, что изменится эффект финансового рычага с 6,31 до 14,17. Это означает, что в этом случае, изменение выручки от реализации продукции будет увеличивать рентабельность собственного капитала уже не на 6,31%, а уже на 14,17%, что является существенным фактором в улучшении финансового состояния предприятия.

Данные рекомендации являются общими, но если составить на их основе финансовый план и в дальнейшем придерживаться его выполнения, то это приведет к улучшению финансового состояния предприятия. Кроме, того при дальнейшем планировании деятельности предприятия следует предусматривать не только проведение общего финансового анализа, но и проведение анализа финансового состоянии предприятия.

Заключение