Характеристика финансового состояния МУП "Городские теплицы"

^{Коэффициент финансовой устойчивости не удовлетворяет нормативным значениям в связи с тем, что основное кредитование деятельности предприятия происходит за счет поставщиков и подрядчиков, то есть за счет краткосрочных обязательств.}

^{Рассчитанные показатели уже охарактеризовали финансовую ситуацию МУП «Городские теплицы», определенно выявилось неустойчивое финансовое положение организации. В целях окончательного отнесения предприятия к определенному типу финансовой ситуации следует проанализировать обеспеченность запасов и затрат источниками формирования.}

^{Таблица} 2.10. Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования

^{Таблица} 2.11 Определение типа финансовой ситуации МУП «Городские теплицы»

^{Предприятие} полностью зависит от заемных источников финансирования. Собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности.

^{Приведенный} выше анализ показал, что предприятие находится в предбанкротном состоянии.

^{Согласно, законодательству РФ к предприятию, которое признано банкротом, применяется ряд санкций:}

· ликвидация;

· реорганизация производственно-финансовой деятельности;

· мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.

^По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

^На данном предприятии необходимо разработать программу финансового оздоровления с обязательным включением следующих мероприятий:

^{1. Внедрение системы бюджетирования, как инструмента принятия эффективных управленческих решений. По содержанию бюджетирование представляет собой технологию планирования, учета, контроля и анализа финансовых, информационных и материальных потоков, а также получаемых результатов. Эта технология охватывает все функциональные сферы деятельности предприятия: маркетинг, администрирование, управление персоналом, производство, закупки, контроль качества, исследования, продажи.}

2. Качественная постановка бухгалтерского учета на предприятии. Это может быть повышение квалификации персонала, привлечение консалтинговых фирм. Анализ показал, что предприятию два года подряд были начислены значительные суммы штрафов и пени за нарушение налогового законодательства. Суммарно эта сумма составила 2305477 руб.

^{3.2 Влияние налогообложения на финансовое состояние предприятия}

^В связи с введением в налоговой законодательство РФ нового налога - единый сельскохозяйственный налог для сельхозпроизводителей с 01.01.2004 г. предприятие может рассмотреть возможность перехода на новую систему налогообложения.

^{Единый сельскохозяйственный налог заменяет четыре действовавших налога: налог на прибыль, налог на добавленную стоимость, налог на имущество организаций и единый социальный налог.}

^{Единый сельскохозяйственный налог имеет ряд положительных моментов. Те предприятия, которые работают в системе бюджетирования, планируют свои финансовые потоки, активно инвестируют в производство, получают явную выгоду от нововведения, ведь новый закон позволяет считать расходами весь объем оплаченных приобретений, соответственно, есть возможность самому планировать и формировать налогооблагаемую базу, которая есть разница между реально поступившим на счет или в кассу денежным доходом и реально понесенными расходами. С этой разницы уплачивается всего 6%.}

^{Новая схема позволяет «выиграть» тем, у кого минимум партнеров, работающих в старых условиях. Необходимо сравнить выгодность применения единого сельскохозяйственного налога и обычной системы налогообложения. Сравнение следует произвести на основе плана на 2013 год. При составлении таблицы необходимо учесть: основные средства предприятие арендует, бюджетные ассигнования налогом не облагаются, ставка налога на добавленную стоимость для сельхозпродукции равна 10%, ставка НДС по приобретенным ценностям - 18%.}

^{Таблица} 3.1 План налогов МУП «Городские теплицы» на 2013 год, тыс. руб.

^Таким образом, применение единого сельскохозяйственного налога для предприятия выгоднее. Снижение расходов по налогам составит 6300 руб.

^{Для расчета суммы бюджетных средств с целью поддержки и развития муниципального предприятия взята производственная программа предприятия на 2013 год, которая защищена и согласована с ведомственным комитетом. Программа рассчитана на работу предприятия в условиях обычного налогообложения, при котором плановое бюджетное финансирование должно составить 3150 тыс. руб. Вышеприведенный расчеты показали, что при применении единого сельхозналога предприятию необходима на развитие дотация в размере 2643,3 тыс. руб.}

^{Таблица 3.2. План реализации овощных культур на 2013 год, тыс. руб.}

^В 2013 году будет произведено всего овощной продукции 271 тонна. Общая выручка от реализации овощной продукции составит 5398 тыс. руб.

^{Объем производства к уровню 2013 года составит 194%, а выручка от реализации 221%.}

^{Таблица} 3.3 План расходов на производство овощной продукции МУП «Городские теплицы» на 2013 год

^При расчетах использованы:

· цена угля за тонну с индексацией 1,2 (400*1,2=480);

· за 1 кВт/час электроэнергии с индексацией 1,2 (1,68*1,2=2,016);

· тарифная ставка рабочего первого разряда 450 руб.

^{Принимая} во внимание, что статьи затрат защищены и согласованы, можно составить укрупнено финансовый план, который впоследствии финансовыми службами предприятия в целях бюджетирования должен быть детализирован.

^{Таблица} 3.4. Финансовый план МУП «Городские теплицы» на 2013 год

^{Согласно} постановления Правительства РБ от 09.03.2003 г. № 74 «Об утверждении порядка предоставления субсидий сельхозтоваропроизводителям на компенсацию части стоимости электроэнергии» МУП «Городские теплицы» предоставляются бюджетные средства в размере 50% от затрат на электроэнергию и 74% затрат на уголь, используемые на технологические цели. Общая сумма бюджетных средств по этим статьям составит 2552 тыс. руб.

^{Остальная сумма бюджетных ассигнований (598 тыс. руб.) предоставляется согласно производственного плана на приобретение средств защиты растений с целью ликвидации очагов размножения особо опасных вредителей и возбудителей болезней сельскохозяйственных культур.}

^{Ожидаемые результаты и эффективность:}

· прирост объема овощной продукции в 2013 г. на 176%;

· увеличение выручки от реализации в 2,2 раза;

· создание новых рабочих мест;

· сокращение кредиторской задолженности;

· увеличение посевной площади теплицы на 30% и открытого грунта на 3 гектара;

· обеспечение учреждений социально-бюджетной сферы круглогодичной овощной продукцией до 58%.

^{Финансовое} состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.

^На основании выполненной работы, в которой рассмотрены экономические показатели МУП «Городские теплицы» за 2010 - 2012 годы, финансовое состояние предприятия, а также рассчитаны коэффициенты, подтверждающие выводы о финансовой ситуации, сложившейся за анализируемый период, можно сделать обобщающие выводы и сформулировать соответствующие предложения. Хозяйственная деятельность предприятия в исследуемом периоде протекала в условиях общей макроэкономической нестабильности, изменений "правил игры", то есть трудно предсказуемой законодательной, налоговой и ценовой политики. По данным баланса, использованным при расчетах показателей ликвидности и платежеспособности, сделан вывод о том, что соответствующие показатели не удовлетворяют нормативным значениям и поэтому финансовое состояние предприятия неустойчиво, структура баланса - неудовлетворительна, а предприятие - неплатежеспособно. Анализ структуры заемных и собственных оборотных средств показывает высокую степень зависимости предприятия от средств кредиторов. Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что анализ финансового состояния имеет очень важное значение, поскольку только на основе финансового анализа можно выявить сильные и слабые стороны в финансовом состоянии предприятия, и наметить меры по его укреплению или выходу из сложной финансовой ситуации.

^В целях улучшения финансового состояния предприятия предложено изменить систему налогообложения - перейти на единый сельскохозяйственный налог, ввести прогрессивную систему финансового планирования - бюджетирование.

1. Балансы предприятия формы №1 за 2010-2012 годы/ www.ulan-ude-eg.ru;

2. Балансы предприятия формы №2 (отчет о прибылях и убытках) за 2010-2012 годы/ www.ulan-ude-eg.ru;

3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть II // http://www.consultant.ru/popular/znb/;

4. Постановление Правительства РФ от 30.01.2003 (ред. от 02.10.2003) № 52 «О реализации федерального Закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных производителей»«;

5. Постановление Правительства РФ от 29.08.2003 г. N 535 «О реализации дополнительных мер по улучшению финансового состояния сельскохозяйственных производителей»;

6. Постановление Правительства РФ от 31.10 .2002 № 788 «О межведомственных комиссиях по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных товаропроизводителей»;

7. Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 N498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»;

8. Постановление Правительства РФ от 07.01.1999 г. № 23 «О неотложных мерах по повышению эффективности работы тепличных предприятий»;

9. Постановление Правительства РФ от 09.12.1999 г. № 1369 «О мерах поддержки тепличных предприятий»;

10. Распоряжение Администрации г. Улан-Удэ от 30.06.1999 г. № 608-р «Об образовании МУП «Городские теплицы»;

11. Федеральный закон от 9 июля 2002 № 83-ФЗ «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных производителей»;

12. http://kutkrop.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=139%3A2011-06-08-07-40-32&catid=41&Itemid=89;

13. http://dissertation1.narod.ru/publ/novye_materialy_i_dissertacii/razvitie_nalogovogo_planirovanija_v_kholdingakh_rossii/2-1-0-2447;

14. http://abc.vvsu.ru/Books/analiz_optimiz_nalogoobl/page0008.asp;

15. Аронов А.В., Кашин В.А. Налоговая политика и налоговое администрирование: Учебное пособие. - М.: Экономистъ, 2009. - 591 с.;

16. Налоговая оптимизация: принципы, методы, рекомендации, арбитражная практика / А.В. Брызгалин, В.Р. Берник, А.Н. Головкин. - М.: Юрайт, 2010. - 320 с.;

17. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 288 с.;

18. Балакирев Н.Н., Литвиненко А.Н. Налоговое планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: Знание, ИВЭСЭП, 2008. - 59 с.;

19. Вылкова Е.С., Романовский М.В. Налоговое планирование. - СПб.: Питер, 2010. -- 634 с.;

20. Грищенко А.В. Оптимизация налогооблагаемой базы // Налоговое планирование, 2009. - №1. - 3 с.;

21. Зиновьева Н.Г. Налоговое планирование как способ повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей // Российский налоговый курьер, 2011. - №3. - 12 с.;

22. Лукаш Ю.А. Как законно уменьшить налоги фирмы. Плюсы и минусы различных схем ухода от налогов- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.- 432 с.;

23. Лермонтов Ю.М. Оптимизация налогообложения: рекомендации по и уплате налогов.- М.: Налоговый вестник, 2011.- 352 с.;

24. Любушкин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие. - М.: «Эксмо», 2008. - 256 с.;

^25. Размещено на Allbest.ru