Економічне обґрунтування бізнес-плану підприємства (на прикладі ЗАТ "Бахмацька рибна база")

З > Н_ВОК + Дп + ДФЗ

Забезпеченість запасів джерелами формування є сутністю фінансової стійкості, її зовнішнім проявом, а наслідком є платоспроможність (ліквідність).

Таблиця 1.4

Алгоритми розрахунку показників фінансової стійкості

	Показник	Умов. позн.	Формула для розрахунку	Джерела інформації з форм фінзвітності
	ПОКАЗНИКИ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ
1	Власні обігові кошти (робочий, функціонуючий капітал)	Рк	Оборотні активи - короткострокові зобов'язання	Форма 1(260+270-620-630)
2	Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами	Кзвк	Власні обігові кошти / оборотні кошти	Форма 1(380+430-080) /Форма1 (260+270)
3	Маневреність робочого капіталу	Мрк	Запаси / Робочий капітал	Форма 1(100+120 +130+140+150) /Форма1 (260+270-620-630)
4	Маневреність власних обігових коштів	Мвок	Грошові Кошти / Власні обігові кошти	Форма 1(230+240) /Форма1 (380+430-080)
5	Коефіцієнт забезпечення власними обіговими коштами запасів	Кзап	Власні обігові кошти / Запаси	Форма 1(380+430-080) /Форма1 (100+120 +130+140+150)
6	Коефіцієнт покриття запасів	Кпз	"Нормальні" джерела покриття запасів / Запаси	Форма 1(380+430 +480-080+500+520+530+540) /Форма1 (100+120 +130+140+150)
7	Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)	Кавт	Власний капітал / Валюта Пасивів балансу	Форма 1(380+430+630) /Форма1 (640)
8	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	Км	Власні обігові кошти / Власний капітал	Форма 1(380+430+630-080) /Форма1 (380+430+630)
9	Коефіцієнт концентрації позикового капіталу	Кпк	Позиковий капітал/Валюта пасивів	Форма 1(480+620) /Форма1 (640)
10	Коефіцієнт фінансової стабільності (коефіцієнт фінансування)	Кфс	Власні кошти / позикові кошти	Форма 1(380+430+630) /Форма1 (480+620)
12	Коефіцієнт фінансової стійкості	Кфст	Власний капітал + довгострокові зобов ' язання / Валюта пасивів	Форма 1(380+430+480+630) /Форма1 (640)

РОЗДІЛ 2. МАРКЕТИНГОВЕ ОБГРУНТУВАННЯ ПЕРСПЕКТИВНОСТІ РОЗВИТКУ ГАЛУЗІ ПРЕСЕРВНОЇ ПЕРЕРОБКИ РИБИ ДЛЯ ЗАТ “БАХМАЦЬКА РИБНА БАЗА”

2.1 Загальна характеристика виробництва пресервів в галузі переробки риби

Пресерви - це солоний продукт з риби, інших водних живих ресурсів з додаванням консервантів чи антисептиків, розфасований у герметизовану тару, що підлягає зберіганню при температурі від 0° C до мінус 15° C [1] та випускається згідно технічних умов - ГОСТ 3945-78, ГОСТ 7453-86, ГОСТ 9862-90, ДСТУ 20546-85, ДСТУ 20056-97, ТУУ 15.2.2572.2541:002-2002.

Згідно Закону України "Про рибу, інші водні живі ресурси та харчову продукцію з них" [3], введеного в дію у 2003 році - переробку продуктів лову мають право здійснювати суб'єкти господарювання за наявності у них дозволу на цей вид діяльності, який видається органами державної санітарно-епідеміологічної служби та державною службою ветеринарної медицини.

Суб'єкти господарювання, які здійснюють рибоконсервне та пресервне виробництво, підлягають обліку в центральному органі виконавчої влади у сфері рибного господарства. Облік суб'єктів господарювання засвідчується номером, який присвоюється їм для маркування продукції власного виробництва. Переробку продуктів лову можуть здійснювати тільки суб'єкти господарювання, виробництво яких пройшло атестацію на виконання цих робіт.

Під час переробки продуктів лову повинні забезпечуватися:

- ведення обліку надходження продуктів лову, а також обліку виготовленої з них продукції;

- проведення постійного контролю якості та безпеки продуктів лову, що надходять на переробку, а також супутніх матеріалів та харчової продукції з них відповідно до статті 7 Закону [4];

- реалізація виготовленої харчової продукції та використання продуктів лову для переробки лише за наявності документального підтвердження їх якості та безпеки;

Контроль якості продуктів лову, харчової продукції з них та супутніх матеріалів здійснює виробнича лабораторія, яка підлягає акредитації.

Згідно з “Порядком обліку суб'єктів господарювання, які здійснюють консервне та пресервне виробництво з риби та інших водних живих ресурсів (далі - суб'єкти господарювання)” [5], для здійснення підприємницької діяльності в області переробки рибної продукції необхідно здійснити ліцензування та сертифікацію виробництва :

1. Облік суб'єктів господарювання засвідчується номером, який присвоюється їм для маркування продукції власного виробництва (далі - номер).

2. Облік проводиться з метою ведення Переліку суб'єктів господарювання, які здійснюють консервне та пресервне виробництво з риби та інших водних живих ресурсів (далі - Перелік), та створення бази даних щодо їх виробництва.

3. Обліку підлягають суб'єкти господарювання, що мають дозвіл на цей вид діяльності :

- атестат виробництва - офіційне підтвердження органом з сертифікації наявності необхідних та достатніх умов, які забезпечують дотримання встановлених нормативно-правовими актами та нормативними документами вимог до конкретного переробного виробництва [6];

- дозвіл територіальної установи державної санітарно-епідеміологічної служби на виробництво консервів та пресервів з риби та інших водних живих ресурсів, виданий на підставі позитивного висновку державної санітарно-епідеміологічної експертизи з узгодженим асортиментом продукції;

- дозвіл територіальної державної установи ветеринарної медицини на виробництво консервів та пресервів з риби та інших водних живих ресурсів на підставі його відповідності ветеринарним вимогам;

- атестат акредитації виробничої лабораторії на право проведення вимірювань з галуззю акредитації - для консервних виробництв. Для пресервних виробництв можливо подання копії атестата акредитації іншої вимірювальної лабораторії на право проведення вимірювань з галуззю акредитації та копії договору з такою лабораторією на проведення таких вимірювань.

Реалізація пресервів здійснюється при наявності в товаросупровідних документах наступних свідоцтв :

- ветеринарного свідоцтва;

- свідоцтва виробника про якість;

- сертифіката відповідності чи свідоцтва про визнання в Україні іноземного сертифіката (для імпортованої продукції);

- маркування згідно з вимогами Закону України "Про якість та безпеку харчових продуктів і продовольчої сировини" [4].

Типовий склад інгредієнтів в пресервах з оселедця :

філе оселедця (шматочки) - 70 % від ваги нетто;

суміш спецій;

олія;

сіль;

дозрівач;

консервант Е-211.

Харчова цінність продукту ( в 100 г.) :

білків - 14 г.;

жирів - 27 г.;

енергетична цінність - 298 Ккал /100 г.

Строк зберігання :

при розфасовці в пластикові банки з кришкою - 90 днів (3 місяці);

при розфасовці в скляну тару -90 днів (3 місяці);

при герметичній розфасовці в алюмінієві банки - 240 днів (8 місяців);

На рис.2.1, 2.2 наведені деякі типові види розфасовок та заливок пресервів з оселедця.

Оселедець філе "Матьє" у винному соусі 350г (Плеяди)
	Одна з найпопулярніших позицій. Ніжні шматочки оселедця в соусі з доданням сухого вина і тонким ароматом ретельно підібраних спецій.
	Склад: філе оселедця,сіль, цукор, вино сухе, кислота лимонна, спеції, консервант Е-211, дозрівач
	ТУУ 15.225729541.002-2002
	Штрихкод: 4820024530484
Умови зберігання:	від -2 до -8*С не більше 90 діб
Фасовка:	полімерна баночка/лодка 350г
Оселедець філе в банкетній заливці 170г (Плеяди)
	Склад: філе оселедця,сіль, цукор, вино сухе, кислота лимонна, спеції, консервант Е-211
	ТУУ 15.2- 20601782.001-2001
	Штрихкод: 4820024530811
Умови зберігання:	від 0 до -8*С не більше 90 діб
Фасовка:	полімерна баночка/лодка 170г
Оселедець по-ісландські в біловинному соусі, 125г. (Раптика)
	Оселедецеві по-ісландські "Раптика" в біловинному соусі властивий витончений смак і аромат натурального білого вина. Сполучення оселедця і біловинного соусу надає продукту неповторний букет і запах свіжої виноградної лози. Цей вид разом із оселедцем в червоновинному соусі користується заслуженою увагою і попитом.
Розфасовано в алюмінієві банки з кільцем для відкривання Маса нетто - 125 г. Термін зберігання - 8 місяців при температурі від 0°C до -8°C
Оселедець по-ісландські в гірчичному соусі "Діжон", 125г (Раптика)
	Філе-шматочки оселедця в соусі "Діжон" - новий вид продукції для шанувальників дивовижного і неповторного смаку оселедця в гірчичному соусі. Руську гірчицю ми обробляємо в особовий спосіб, додаємо духмяні прянощі. Чудове сполучення вершкової ніжності й гостроти справжньої гірчиці!
Розфасовано в алюмінієві банки з кільцем для відкривання Маса нетто - 125 г. Термін зберігання - 8 місяців при температурі від 0°C до -8°C

Рис.2.1 Типові види розфасовки та асортиментів заливки пресервів з оселедця

Оселедець в майонезі з ананасами 170г АРКОМ
	Склад: філе оселедця, сіль,ананаси, кукурудза, морква, цибуля, майонез, консервант Е211
	ТУУ 15.2- 20601782.001-2001
	Штрихкод: 4823030700575
Умови зберігання:	від 0 до -8*С не більше 90 діб
Фасовка:	полімерна баночка/черепашка 170г
Оселедець філе "Матьє" в винному соусі 170 г Арком
	Склад: філе оселедця,сіль, цукор, вино сухе, кислота лимонна, спеції, консервант Е-211, дозрівач
	ТУУ 15.2- 20601782.001-2001
	Штрихкод: 4820024530200
Умови зберігання:	від -2 до -8*С не більше 90 діб
Фасовка:	полімерна баночка/черепашка 170г

Рис.2.2. - Типові види розфасовки та асортиментів заливки пресервів з оселедця з салатними наповнювачами

2.2 Оцінка рушійних сил розвитку та сил конкуренції в галузі виробництва пресервів для ЗАТ “Бахмацька рибна база”

Основними рушійними силами для розвитку виробництва пресервів для ЗАТ “Бахмацька рибна база” є:

20-річний досвід роботи в рибообробній промисловості;

наявність технологічного специфічного виробництва по первинній обробці рибної сировини;

наявність кваліфікованого персоналу та технологій;

високий попит на готову рибну продукцію у вигляді пресервів;

поява спеціалізованих супермаркетів з холодильниками, в яких

продукція зберігається на протязі 3-х місячного терміну, та зростаючих

заявок від них на постачання продукції;

Аналіз ринкового становища ЗАТ «Бахмацька рибна база» має велике значення, оскільки підприємство працює на специфічному ринку, з високим рівнем конкуренції і високою місткістю. Для виявлення інтенсивності конкуренції на ринку рибних пресервів скористаємось моделлю п'яти сил конкуренції М. Портера [12], до яких відносяться: суперництво між продавцями всередині галузі; фірми, що пропонують товари-замінники (субститути); можливість появи нових конкурентів всередині галузі; здатність постачальників диктувати свої умови; здатність споживачів диктувати свої умови.

Характеристика окремих сил складена на основі експертних оцінок і наведена в таблиці 2.1. Як бачимо, використання методу М. Портера показує, що в цілому становище підприємства на ринку досить нестабільне. Найбільший ризик цьому становищу можуть надати підвищення цін постачальниками сировини та поява нових конкурентів [14].

Таблиця 2.1

Характеристика окремих сил для ЗАТ «Бахмацька рибна база»

№	Сила	Характеристика дії	Експертна оцінка за 5-ти бальною шкалою
1	Ризик входу потенційних конкурентів	Досить високий	2
2	Можливості “торгуватися” (знижувати ціни) покупців	Покупці мають обмежені можливості впливати на ціни.	4
3	Загрози товарів, що заміщують основний асортимент	Невисокі	4
4	Можливості “торгуватися” (підвищувати ціни) постачальників	Досить високі	2
5	Конкуренція серед існуючих фірм-продавців	Досить висока	2
	Сукупна дія сил	Нестабільне становище на конкурентному ринку	2,8

Загальна стратегічна модель Портера для нестабільного становища підприємства на конкурентному ринку розглядає дві основні концепції планування маркетингу й альтернативи, властиві кожній з них: вибір цільового ринку (у рамках усієї галузі чи окремих сегментів) і стратегічна перевагу (унікальність чи ціна).

Поєднуючи ці дві концепції, модель Портера ідентифікує наступні базові стратегії:

перевага по витратах,

диференціація ,

концентрація.

Використовуючи стратегію переваги по витратах, фірма орієнтується на широкий ринок і робить товари у великій кількості. За допомогою масового виробництва вона може мінімізувати питомі витрати і пропонувати низькі ціни. Це дозволяє мати більш високу частку прибутку в порівнянні з конкурентами, краще реагувати на ріст собівартості і залучати споживачів, що орієнтуються на рівень цін.

Використовуючи стратегію диференціації, фірма націлюється на великий ринок, пропонуючи товар, що розглядається як “виділений”. Компанія випускає привабливий для багатьох товар, що проте “виділяється” споживачами як унікальний у силу його дизайну, характеристик, приступності, надійності і т.д. У результаті ціна не грає настільки важливої ролі, і споживачі здобувають достатню лояльність до товарної марки.

У рамках стратегії концентрації компанія виділяє специфічний сегмент ринку через низькі ціни чи унікальну пропозицію. Вона може контролювати витрати за допомогою концентрації зусиль на декількох ключових товарах, призначених для специфічних споживачів, створенні особливої репутації при обслуговуванні ринку, що може бути незадоволений конкурентами.

Відповідно до моделі Портера залежність між часткою на ринку і прибутковістю носить U - образний характер, як показано на рис.1.3. Фірма з невеликою часткою ринку може процвітати за допомогою розробки чітко сконцентрованої стратегії. Компанія, що має велику частку ринку, може процвітати в результаті переваги по загальних витратах чи диференційованій стратегії. Однак компанія може "зав'язнути в середині", якщо вона не має у своєму розпорядженні ефективної й унікальної продукції чи переваг по загальних витратах. На відміну від матриці "Бостон консалтинг груп" і програми PIMS відповідно до моделі Портера невелика фірма може мати прибуток, концентруючи на якій-небудь одній конкурентній "ніші", навіть якщо її загальна частка на ринку буде незначною. Фірмі не обов'язково бути великою, щоб мати гарні показники.



Рис. 2.3 Зв'язок долі на ринку та доходу фірми в загальній стратегічній моделі Портера [17]

На рис.2.4 наведені результати статистичної обробки даних маркетингових спостережень ринку реалізації пресервів виробників України (Додаток В). Як показують результати, наведені на рис.2.4, - максимальна оптова конкурентна ціна реалізації баночок пресервів для ЗАТ “Бахмацька рибна база” для ваги нетто 180 г. становить 6,0 грн. за 1 банку (без ПДВ та торгової націнки рознічного продавця 10%).



Рис.2.4. - Статистична обробка маркетингових спостережень ринку пресервів на Україні (за ціновими пропозиція Супермаркетів -2007 рік)

2.3 Діагностика конкурентних позицій підприємств- суперників та аналіз найближчих конкурентів

Найближчими основними конкурентами на ринку пресервів з оселедця у Київській області для ЗАТ “Бахмацька рибна база” є :

А) ТОВ «Плеяди» , м. Боярка , провулок Сосновий 2, Тел. (04498) 42-800,

46-801, 46-820 ,pleyady@mail.ru

Випускає номенклатурний ряд - 55 видів пресервів з оселедця в коробках від 170г до відер 5-10 кг

Компанія «Плеяди» успішно працює на ринку рибних і морепродуктов з 1998 року і займає лідируючі позиції в цій галузі. З кожним роком компанія «Плеяди» удосконалює технології виробництва і якість продукції, орієнтуючись на бажання споживачів. У 2000 році ТМ «Плеяди» стала лауреатом всеукраїнського конкурсу «Бренд року», у 2004р. - усеукраїнського конкурсу «100 кращих товарів України”, у 2005 р. одержала диплом «За кращий стенд» на виставці «ПродЭкспо-Украина» .

ТОВ «Плеяди» випускає готові рибні делікатеси з максимумом збережених корисних речовин.

Асортимент продукції, що випускається, понад 300 найменувань: риба холодного і гарячого копчення, солона, вялена, пресерви з оселедця, скумбрії, лососевих, салати з морської капусти, різні делікатеси у вакуумному упакуванні. Серед клієнтів нашого підприємства більш 1000 організацій оптової і роздрібної торгівлі.

Особливістю копчених морських делікатесів ТМ «Плеяди» є класична технологія гарячого димового копчення - їх обробляють димом, використовуючи деревину вільхи. Такий підхід додає дарункам моря незвичайний смак і дозволяє зберегти весь комплекс необхідних організму речовин, що містяться в морепродуктах: легко засвоюваний білок , незамінні амінокислоти, вітаміни, мікроелементи.

Крім класичних видів пресерв ТОВ «Плеяди» пропонує: ніжні шматочки скумбрії, горбуші й оселедці в сполученні з підібраними спеціями, солодким перцем, кукурудзою, горошком, грибами й ананасами. А щоб не втратитися в такому достатку асортименту, компанія «Плеяди» постійно проводить дегустації своєї продукції в супермаркетах. Ви маєте можливість познайомитися з новими видами продукції й оцінити її якість. У 2004 році компанія «Плеяди» випустила нову асортиментну лінію пресерв оселедця торгової марки «Арком», а в квітні 2005 року торгову марку «Рибний день».

Оселедець філе "Матьє" в олії з духмяними травами 330г (Плеяди)
	Склад: філе оселедця, сіль, дозрівач, спеції, олія рослинна, консервант Е-211
	ТУУ 15.225729541.002-2002
	Штрихкод: 4820024530453
Умови зберігання:	Від -2 до -8*С не більше 90 діб
Фасовка:	полімерна баночка/лодка 330г
Оселедець філе "Матьє" в олії зі спеціями 330г (Плеяди)
	Склад: філе оселедця, сіль, дозрівач, спеції, олія рослинна, консервант Е-211
	ТУУ 15.225729541.002-2002
	Штрихкод: 4820024530477
Умови зберігання:	Від -2 до -8*С не більше 90 діб
Фасовка:	полімерна баночка/лодка 330г

Рис. 2.5. -Загальний вид продукції основних конкурентів на ринку пресервів

б) ТОВ "С.О.В. Гавань", Адрес: 03151 Украина, г.Киев,

ул. Молодогвардейская 32 , Тел./факс: (+38044)246-26-86, 241-12-87

E-mail: marketing@sovgavan.com

Випускає номенклатурний ряд - 23 видів пресервів з оселедця в упаковці від 150 г до 300 г

2.4 Визначення провідних факторів успіху та перспективи розвитку в галузі виробництва пресервів

Попит на пресерви в останній час зростає, та як споживач купує товар, готовий до споживання, на відміну від рибних продуктів, які потребують додаткових затрат часу на переробку та приготування.

Провідними факторами успіху Армстронг Г., Котлер Ф. Маркетинг. Загальний курс, 5-те видання / Пер. з англ.: Уч. пос. - М.: Видавничий дім "Вільямс", 2001. - 608 с. в галузі виробництва та реалізації пресервів є наступні :

а) Сертифікація виробництва та отримання індивідуального номера виробника, який свідчить на наклейці про якість технологічного процесу, наявність лабораторії контролю за якістю вхідної сировини та вихідної продукції.

б) Асортиментна стратегія

Асортиментна стратегія основується на випуску 4-х типів пресервів в невеликих прозрачних пластикових упаковках - 180 г. та 320 г., що дозволяє споживачу роздивитися зовнішній вид шматочків оселедця, а яскрава наклейка є одночасно ї інформацією для споживача і рекламою ( як, наприклад, “по-мексіканські”, що збуджує у споживача вкусові мрії про остру заливку з неопробованим вкусом). Наявність однакового товару, розфасованого у різні за вагою банки, дозволить споживачу зробити “ пробну покупку” банки вагою 180 г. (за 5,90 грн.), я якщо пресерви стануть до смаку, то споживач буде покупати більш “економну” банку вагою 330 г.(за 10,90 грн.).

в) Цінова політика

Цінова політика буде формуватися на основі :

невеликих знижок відносно цін конкурентів на початковому етапі планомірного захвату частки ринку споживача;

збереження встановленої норми виробничої доходності бізнесу в 25%, що дозволить оперувати витратами реалізації для досягнення загальної рентабельності підприємства не нижче 10 -15%;

г) Стратегія просунення продукції

В якості стратегії просунення продукції на ринку доцільною є стратегія “проштовхування” Ассэль, Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 804 c., яка передбачає об'єднання всіх зусиль на просунення товарів по каналах розподілу :

розробка бренд-марки пресервів ЗАТ “Бахмацька рибна база” на основі сертифікації виробництва;

проведення рекламної компанії “Наша якість - це офіційний державний номер сертифікації № ___” та розробки фірмової наклейки і фірмової розфасовки;

оптимізація поставок продукції у мережу власних магазинів та особливо на ринок м.Києва на основі наявності складів на холодокомбінаті № 3;

заключення прямих договорів з мережами універсамів м.Києва про пряму поставку продукції на постійній основі та впровадження “полок продукції ЗАТ “Бахмацька рибна база””;

В даний момент розвиток виробництва пресервів йде в наступних напрямках :

1) Розширення асортиментного ряду традиційних пресервів з оселедця з різноманітними заливками та добавками;

2) Освоєння технології пресервів з більш дорогих сортів риби (скумбрія, ставрида, лососеві);

3) Освоєння технологій герметизації пресервів в алюмінієві банки з ключом відкриття з підвищенням строку використання з 3-х місяців до 8-ми місяців;

Основними проблема розвитку виробництва є:

100% залежність виробників від імпорту рибної сировини, оскільки в Україні відсутній риболовний флот при наявності морських портів і виходів в Атлантику та інші світові океани.

практично 90% ручний труд при обработці риби, що стримує підвищення обсягів виробництва.

2.5 Економічна діагностика діяльності підприємства ЗАТ “Бахмацька рибна база” та умов для виробництва пресервів

Бахмацька оптово-розрахункова рибна база заснована в 1977 році та підпорядковувалась обласному об'єднанню “Чернігівриба”. Загальна чисельність працюючих на підприємстві сягала 82 працівників. За радянських часів рибна база обслуговувала шість районів Чернігівської області з середнім річним обсягом реалізації рибних продуктів 5-6 тис.тон.

У 1994 році підприємство перетворене у закрите акціонерне товариство ЗАТ “Бахмацька рибна база” з статутним фондом 83 тис.грн. і почало працювати самостійно. На сьогоднішній день в структуру підприємства входять:

рибопереробний цех з ділянками виробництва копченої, в'яленої, солоної риби, презервів та морської капусти;

оптові склади та холодильні камери ємністю 80 тонн продукції;

вантажний автотранспорт для доставки продукції :

а) КАМАЗ (ізотермо);

б) ГАЗ-33 (ізотермо);

в) ГАЗ-52 - автолавка;

г) IVECO 5312 (ізотермо);

магазин “Нептун” в м.Бахмач;

магазин “Десна” в м.Конотоп;

орендні склади на хладокомбінаті №3 в м.Києві для збільшення реалізації продукції в столичному регіоні.

На даний момент у роботі задіяно сорок п'ять працівників, котрі за місяць, в середньому, переробляють 40 тонн риби. Основна частка продажу рибної продукції проводиться через приватних підприємців. Так за березень 2007 року загальний товарообіг реалізації розподілявся як :

п/п Марченко - оптовий продаж мороженої риби та переробленої продукції - 240 тис.грн..;

п/п Вавілова - маг.”Нептун” (м.Бахмач) - 65 тис.грн.;

п/п Бурмака - маг. “Десна” (м.Конотоп) - 52 тис.грн..;

п/п Скребець - орендний склад в м.Києві - 65 тис.грн..;

В Додатку А наведені баланси та звіти про фінансові результати ЗАТ “Бахмацька рибна база” за 2005 - 2007 (1 півріччя) роки.

Як показує проведений «вертикальний» та «горизонтальний» аналіз динаміки статей балансу та звітів про фінансові результати діяльності ЗАТ “Бахмацька рибна база” у 2005 - 2007 роках (Табл.2.2, 2.3 ) :

загальна валюта балансу знизилась на 37,5% з рівня 608,4 тис.грн.(2005) до 380,3 тис.грн. у 2007 році;

оборотні кошти зменшились на 42,3% з рівня 404,2 тис.грн..(2005) до 233,3 тис.грн..(2007 рік) за рахунок зменшення запасів готової продукції з 139 тис.грн.(2005) до 37,9 тис.грн.(2007 рік) та зниження рівня дебіторської заборгованості за реалізовану продукцю з рівня 207,2 тис.грн.(2005) до 150тис.грн.(2007 рік);

необоротні кошти зменшились на 28,0% з рівня 204,2 тис.грн.(2005) до 147,0 тис.грн..(2007 рік) за рахунок списання частини повністю зношених та морально застарілих основних фондів;

власний капітал зменшився на 31,9% з рівня 349 тис.грн.(2005) до рівня 237,5 тис.грн.(2007) за рахунок нарощення суми збитків від діяльності з рівня -54,9 тис.грн.(2005 рік) до рівня -166 тис.грн..(2007 рік);

кредиторська заборгованість як джерело пасивів зменшилась з рівня 180 тис.грн.(2005 рік) до рівня 133 тис.грн..(2007 рік), рівень банківського кредитування знизився з 49 тис.грн.. до нуля;

Таблиця 2.2

Динаміка та структура основних агрегатів майна (активів) ЗАТ «Бахмацька рибна база» у 2005 - 2007 роках

Таблиця 2.3

Динаміка та структура основних агрегатів ресурсних джерел (пасивів) ЗАТ «Бахмацька рибна база» у 2005 - 2007 роках

валові обсяги реалізації продукції знизились більш ніж в три рази з рівня 1 637,9 тис.грн.. (2005) до рівня 543,9 тис.грн. у 2007 році;

валовий виробничий прибуток знизився в 3,5 рази з рівня 700,3 тис.грн. (2005) до рівня 198,2 тис.грн.(2007 рік);

- за рахунок надвисокого рівня витрат на реалізацію продукцію, який перевищує рівень виробничого прибутку підприємство працює збитково, при цьому рівень збитків підвищився з рівня -24,7 тис.грн..(2005) до рівня -82,2 тис.грн..(2006) та зменшився до -39,5 тис.грн..у 2007 році,

Як показує аналіз динаміки показників платоспроможності (ліквідності) ЗАТ “Бахмацька рибна база” за 2002- 2004 роки (Додаток Б, рис.2.5) :



Рис.2.5. - Показники платоспроможності (ліквідності) ЗАТ “Бахмацька рибна база” за 2005- 2007 роки

- показники загальної та строкової ліквідності знаходяться в діапазоні вище необхідних нормативів;

- показник абсолютної ліквідності в два рази нижчий нормативного значення, що може створити проблеми з платоспроможністю підприємства;

Як показує аналіз динаміки показників фінансової стійкості ЗАТ «Бахмацька рибна база” за 2005- 2007 роки (Додаток Б, рис.2.6) :

Рис.2.6. - Показники фінансової стійкості (по покриттю запасів) ЗАТ “Бахмацька рибна база” за 2005- 2007 роки

показники фінансової стійкості по покриттю запасів знаходяться в діапазоні вище необхідних нормативів;

показники забезпечення власним оборотним капіталом та фінансової незалежності вище нормативного рівня;

- за рахунок невиконання нормативу абсолютної ліквідності загальний показник фінансової стійкості на 20% нижче нижнього нормативного рівня (рис.2.7).

Рис.2.7. - Показники фінансової стійкості ЗАТ “Бахмацька рибна база” за 2005- 2007 роки

Як показує аналіз динаміки показників рентабельності та ділової активності ЗАТ “Бахмацька рибна база” за 2005- 2007 роки (Додаток Б, рис.2.8, 2.9):

рівень ділової активності, розрахований по строкам оборотності основних агрегатів оборотних коштів знизився у 2007 році в 1,5 - 1,7 рази відносно рівня 2005 року ;

- рівень рентабельності виробничої діяльності знизився з 115,1% (2005) до 52,4% (2007 рік);

- за рахунок надзвичайно високих витрат на збут продукції діяльність ЗАТ “Бахмацька рибна база” у 2005 - 2007 роках - збиткова, тобто показники рентабельності по чистому прибутку - негативні.

Рис.2.8. - Показники рівня ділової активності ЗАТ “Бахмацька рибна база” за 2005- 2007 роки

Рис.2.9. - Показники рівня рентабельності ЗАТ “Бахмацька рибна база” за 2005 - 2007 роки

Одним з найважливіших інструментів системи раннього попередження банкрутства підприємств і методом його прогнозування є дискримінантний аналіз. Зміст дискримінантного аналізу полягає в тому, що за допомогою статистичних методів будується функція й обчислюється інтегральний показник, на підставі якого з достатньою імовірністю можна передбачити банкрутство суб'єкта господарювання. Існує багато підходів до прогнозування фінансової неплатоспроможності суб'єктів господарювання. Будь-яка методика оцінювання кредитоспроможності є, по суті, методикою прогнозування банкрутства. У закордонній практиці поширення придбали дві моделі -- Альтмана і Спрингейта, названі на честь їхніх авторів [31].

Модель Альтмана (розроблена в 1968 році і відома також за назвою «розрахунок Z-показника» -- інтегрального показника рівня погрози):

де Х₁ = (Поточні активи - Поточні пасиви) / Обсяг активу;

Х₂ = Нерозподілений прибуток / Обсяг активу;

Х₃ = Прибуток до виплати відсотків / Обсяг активу;

Х₄ = Ринкова вартість власного капіталу / Позикові засоби;

Х₅ = Виторг від реалізації / Обсяг активу;

При Z < 1,8 - імовірність банкрутства дуже висока;

1,8 < Z < 2,7 - імовірність банкрутства середня;

2,7 < Z < 2,99 - імовірність банкрутства невелика;

Z > 2,99 - імовірність банкрутства незначна.

Розрахунок інтегрального показника Альтмана за даними балансу ЗАТ «Бахмацька рибна база» за 2007 рік , дає наступні значення :

Таким чином, імовірність банкрутства підприємства по Альтману -середня.

За результатами проведеної фінансової діагностики поточний фінансово-економічний стан ЗАТ “Бахмацька рибна база” характеризується за результатами 2005 -2007 років наступним чином :

- за рахунок високого зношення основних фондів та морального застаріння технології переробки риби підприємство почало втрачати ринки збуту та витіснятися конкурентами;

- збитковість діяльності привела до припинення банківського кредитування діяльності, що не дозволяє провести оновлення основних засобів та зміну технології переробки риби на сучасну;

підприємство поки що знаходиться в стійкому діапазоні параметрів ліквідності та фінансової стійкості, хоча рентабельність виробничої діяльності стрімко падає, а витрати на збут є невиправдано високими.

- ліцензійно-атестаційні вимоги держави, основані на Законі України 2003 року до рибопереробних виробництв, значно скорочують можливості бартерних та готівкових схем реалізації продукції, оскільки реалізувати продукцію рознічному торгівцю без сертифіката становиться неможливим;

РОЗДІЛ 3. ОБГРУНТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДОЦІЛЬНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ БІЗНЕС-ПЛАНУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ “БАХМАЦЬКА РИБНА БАЗА”

3.1 Бізнес-план оздоровлення та розвитку ЗАТ “Бахмацька рибна база”

ЗАТ “Бахмацька рибна база”

Код ЕДРПОУ:	04709540
Регіон:	Чернігівська область
Адреса:	вул.Східна,13, м.Бахмач, 251010
Коментарі:	Вид діятельности: закупівля та переробка риби Дата регистрации: 1996-01-23

БІЗНЕС-ПЛАН ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА ПРЕСЕРВІВ З ОСЕЛЕДЦЯ

2008

Резюме

Бахмацька оптово-розрахункова рибна база заснована в 1977 році та підпорядковувалась обласному об'єднанню “Чернігівриба”. Загальна чисельність працюючих на підприємстві сягала 82 працівників. За радянських часів рибна база обслуговувала шість районів Чернігівської області з середнім річним обсягом реалізації рибних продуктів 5-6 тис.тонн.

У 1994 році підприємство перетворене у закрите акціонерне товариство ЗАТ “Бахмацька рибна база” з статутним фондом 83 тис.грн..

Поточний фінансово-економічний стан ЗАТ “Бахмацька рибна база” характеризується за результатами 2005 -2007 років наступним чином :

- за рахунок високого зношення основних фондів та морального застаріння технології переробки риби підприємство почало втрачати ринки збуту та витіснятися конкурентами;

- збитковість діяльності привела до припинення банківського кредитування діяльності, що не дозволяє провести оновлення основних засобів та зміну технології переробки риби на сучасну;

підприємство поки що знаходиться в стійкому діапазоні параметрів ліквідності та фінансової стійкості, хоча рентабельність виробничої діяльності стрімко падає, а витрати на збут є невиправдано високими.

- ліцензійно-атестаційні вимоги держави, основані на Законі України 2003 року до рибопереробних виробництв, значно скорочують можливості бартерних та готівкових схем реалізації продукції, оскільки реалізувати продукцію рознічному торгівцю без сертифіката становиться неможливим;

Основними стратегічними напрямками відновлення рентабельності підприємства та розширення обсягів виробництва і реалізації є наступні :

структурна перебудова виробництва з переорієнтацією на випуск пресервів з оселедця у різноманітних видах консервуючих заливок та видах розфасовки;

пошук стратегічного інвестора для фінансування структурної перебудови виробництва;

розробка бренд-марки пресервів ЗАТ “Бахмацька рибна база” на основі сертифікації виробництва та проведення рекламної компанії “Наша якість - це офіційний державний номер сертифікації № ___” та розробки фірмової наклейки і фірмової розфасовки;

збільшення поставки продукції на ринок м.Києва на основі наявності складів на холодокомбінаті № 3;

заключення договорів з мережами універсамів м.Києва про пряму поставку продукції на постійній основі;

участь підприємства у тендерах на поставку рибної продукції у мережі ресторанів та кафе, закладів харчування армії, санаторіїв, дитячих садків тощо.

Попит на пресерви в останній час зростає, та як споживач купує товар, готовий до споживання, на відміну від рибних продуктів, які потребують додаткових затрат часу на переробку та приготування.

Асортиментна стратегія

Асортиментна стратегія основується на випуску 4-х типів пресервів в невеликих прозрачних пластикових упаковках - 180 г. та 320 г., що дозволяє споживачу роздивитися зовнішній вид шматочків оселедця, а яскрава наклейка є одночасно ї інформацією для споживача і рекламою ( як, наприклад, “по-мексіканські”, що збуджує у споживача вкусові мрії про остру заливку з неопробованим вкусом). Наявність однакового товару, розфасованого у різні за вагою банки, дозволить споживачу зробити “ пробну покупку” банки вагою 180 г. (за 5,90 грн.), я якщо пресерви стануть до смаку, то споживач буде покупати більш “економну” банку вагою 330 г.(за 10,90 грн.).

Цінова політика

Цінова політика буде формуватися на основі :

невеликих знижок відносно цін конкурентів на початковому етапі планомірного захвату частки ринку споживача;

збереження встановленої норми виробничої доходності бізнесу в 25%, що дозволить оперувати витратами реалізації для досягнення загальної рентабельності підприємства не нижче 10 -15%;

Стратегія просунення продукції

В якості стратегії просунення продукції на ринку доцільною є стратегія “проштовхування”, яка передбачає об'єднання всіх зусиль на просунення товарів по каналах розподілу :

розробка бренд-марки пресервів ЗАТ “Бахмацька рибна база” на основі сертифікації виробництва;

проведення рекламної компанії “Наша якість - це офіційний державний номер сертифікації № ___” та розробки фірмової наклейки і фірмової розфасовки;

оптимізація поставок продукції у мережу власних магазинів та особливо на ринок м.Києва на основі наявності складів на холодокомбінаті № 3;

заключення прямих договорів з мережами універсамів м.Києва про пряму поставку продукції на постійній основі та впровадження “полок продукції ЗАТ “Бахмацька рибна база””;

Фінансовий план оснований на наступних планових потоках коштів :

Інвестор надає фінансову допомогу 200 тис.грн.. на зворотній основі на 2 роки під 10% річних;

Надана фінансова допомога використовується в наступних напрямках :

придбання обладнання для випуску пресервів на рівні виробничої програми 150 тис.баночок на рік (20 тис.грн..);

придбання додаткового автотранспорту (30 тис.грн..);

придбання обладнання лабораторії та проведення атестації виробництва для отримання сертифікату підприємства по випуску пресервів (80 тис.грн..);

підвищення рівня оборотного капіталу ( 70 тис.грн..);

Річна програма випуску пресервів розраховується на 150 тис.баночок по 180 гр. при виробничій собівартості 4,45 грн. за баночку та конкурентно привабливій ціні реалізації (без ПДВ) - 5,90 грн.за баночку

Підвищення цін на сировину та реалізацію на наступні роки планується на рівні 10 % за рік;

А). Виробничий план

Виробничий план прогнозується на рівні 150 тис. банок пресервів на рік із зростанням на 40% на рік.

Виробнича собівартість виготовлення 1 банки пресервів (180 г) по рецептурі планується як (калькуляція без ПДВ):

1.Сировина (шматочки оселедця - 70% -125 г.) - 1,80 грн.

2.Масло рослинне (30 г.) - 0,25 грн.

3. Этикетка - 0,30 грн.

4. Банка пластикова з кришкою - 0,45 грн.

5. Специи (25 г.)- 0,40 грн.

6. Заробітна плата (з коефіцієнтом витрат на соцфонди 1,4) - 1,10 грн.

7. Технологічні витрати - 0,15 грн.

==============================

Разом виробнича собівартість - 4,45 грн./банка

Оцінка вартості сировини (шматочки оселедця) проведена для ринкової ціни 1 кг замороженого оселедця (з ПДВ) - 12,0 грн./кг (жовтень 2007 року) та проценті витрат переробки з замороженого оселедця в сировину для пресервів - 18,5% (відходи).

Зростання ціни на сировину планується до 10% на рік.

Для організації виробництва необхідно додаткове придбання наступних основних засобів :

електрокотел для варки та обладнання для розфасовки спецій вартістю 6,5 тис.грн.;

ізотермо-автомобіль для доставки продукції в мережу універсамів

Чернігівської області та м.Києва вартістю 30,0 тис.грн..

Для атестації виробництва необхідно модернізоване обладнання лабораторії та оновлення промислово-санітарних установок на ділянці первинної обробки мороженого оселедця вартістю 80,0 тис.грн..

Додаткових виробничих цехів не потребується. Ліцензія на переробку риби на підприємстві є.

Б). Організаційний план

Для виробництва пресервів на прогнозному рівні програми - 150 тис.баночок (по 180 гр.) на рік необхідно додатково прийняти на участок обробки та фасування оселедця - 7 робітників з зростанням на 20% щорічно при зростанні обсягів виробництва.

Для оптимізації поставок пресервів у точки рознічної торгівлі необхідно ввести в штатний розклад 1 посаду менеджера по плануванню збуту з комп'ютерними програмами обліку та прогнозування кривих збуту та резерву в кожній торговій точці (додаткові адміністративні витрати).

В функції менеджера необхідно впровадити планування та керування оптимізацією доставки пресервів у торгові точки транспортом підприємства на строк прогнозу до 5 днів.

Для виконання поставок пресервів у точки рознічної торгівлі необхідно ввести в штатний розклад 1 посаду шофера ізотермо- автомобіля (додаткові витрати на збут).

В). Фінансовий план

Фінансовий план оснований на наступних планових потоках коштів :

Інвестор надає фінансову допомогу 200 тис.грн.. на зворотній основі на 2 роки під 10% річних;

Надана фінансова допомога використовується в наступних напрямках :

придбання обладнання для випуску пресервів на рівні виробничої програми 150 тис.баночок на рік (20 тис.грн..);

придбання додаткового автотранспорту (30 тис.грн..);

придбання обладнання лабораторії та проведення атестації виробництва для отримання сертифікату підприємства по випуску пресервів (80 тис.грн..);

підвищення рівня оборотного капіталу ( 70 тис.грн..);

Річна програма випуску пресервів розраховується на 150 тис.баночок по 180 гр. при виробничій собівартості 4,45 грн. за баночку та ціні реалізації (без ПДВ) з врахування адміністративних витрат (0,2 грн.), витрат на реалізацію(0,45 грн.) та нормативного прибутку (0,8 грн.) - 5,90 грн.за баночку

Підвищення цін на сировину та технологію на наступні роки планується на рівні 10 % за рік, підняття рівня цін реалізації на рівні 20% на рік, підняття рівня заробітної плати - 15% на рік;

Залучений додатковий оборотний капітал 70 тис.грн. при планових цінах дозволяє зробити наступні початкові виробничі запаси та фонди:

- запаси сировини (оселедець, олія, спеції) та пакувальних ємностей на 12 500 баночок (перехідний запас для 1,0 - місячного обсягу випуску);

- фонд заробітної плати не менше для 7 фасувальників по 1000 грн./місяць, для 1 менеджера - по 1500 грн./місяць, для шофера - 1320 грн./міс.;

- випуск та реалізація 12 500 баночок дає брутто - фонд заробітної плати 13 750 грн. (на 1,0 місяць), що еквівалентно чистому місячному фонду заробітної плати - 9 820 грн./місяць (7*1000+1*1320 +1*1500);

10. Плановий прибуток становитиме:

за перший рік = 150 000банок *0,8 грн/банк =120 000 грн.

за другий рік = 150 000 банок*1,4*0,8 грн./банк= 168 000 грн.

що створює плановий фонд для повернення фінансової допомоги =

= 200 000 грн. *1,2 = 240 000 грн. та фонду чистого прибутку 48 000 грн. для розвитку підприємства.

3.2 Економічні прогнози результатів реалізації бізнес-плану розвитку ЗАТ “Бахмацька рибна база”

В додатку Г, Д представлені результати розрахунків прогнозу динаміки статей балансу та звітів про фінансові результати при впровадженні бізнес-плану в 2008 -2009 роках. Прогноз виконаний за методом додатку до фактичних характеристик діючого підприємства додаткових основних засобів, виробничих запасів, витрат та інш. введенного нового цеху підприємства по випуску пресервів. В якості вихідної крапки моделювання взятий рівень характеристик ЗАТ “Бахмацька рибна база” за 2007 рік. Моделювання виконано програмним методом балансування в “електронних таблицях” Excel-2000. Результати прогнозування наведені на графіках рис.2.10 - 2.14.

Рис.2.10. - Динаміка показників агрегатів балансу ЗАТ “Бахмацька рибна база” за результати впровадження проекту бізнес-плана у 2007 -2009 роках

Як видно з даних рис.2.10:

валюта балансу за два роки зросте в 3,1 раза;

власний капітал за два роки зросте в 2,4 раза за рахунок погашення збитків попередніх років прибутками від впровадження проекту;

запас фінансових інвестицій(депозитів вільних коштів), виділений із балансу становитиме 240 тис.грн., тобто ЗАТ “Бахмацька рибна база” зможе повернути 200 тис.грн. допомоги з обумовленими процентами.

Рис.2.11. - Динаміка показників рентабельності роботи ЗАТ “Бахмацька рибна база” за результати впровадження проекту бізнес-плану у 2007 - 2009 роках

Як видно з графіків рис.2.11 за рахунок позитивного впливу бізнес-плану на загальні характеристики підприємства:

- рентабельність власного капіталу зросте з негативного рівня -33,3% (2007 рік) до позитивного рівня +30,2% у 2008 році та до рівня +40,7% у 2009 році, тобто на фоні депозитної ставки банків 12-14% річних підприємство стане інвестиційно привабливим;

- позитивний рівень рентабельності роботи підприємства дає можливість додаткового залучення банківських кредитів для розвитку.

В табл.2.4 - 2.5 наведені результати розрахунку дисконтованої ефективності бізнес - плану для інвестора, який надав фінансову допомогу на зворотній основі під проценти за використання, виконані на основі алгоритмів розрахунку розділу 1.2 дипломної роботи.

Таблиця 2.4

Розрахунок дисконтованої ефективності проекту бізнес-плану для інвестора при очікуємій ставці дисконта 23%

Таблиця 2.5

Розрахунок максимальної ставки (ВНД) дисконтованої ефективності проекту бізнес-плану при якій проект дає “нульовий дисконтований прибуток”

Таким чином, внутрішня ставка доходності проекта бізнес-плана становить 25,96%, що вище проектних очікувань інвестора (ставка дисконту 23% річних). Тобто, запропонований бізнес-планом проект є життєздатним з додатковим запасом на негативні зовнішні обставини та може бути запропонований інвестору для фінансування.

ВИСНОВКИ

За результатами проведеної фінансової діагностики поточний фінансово-економічний стан ЗАТ “Бахмацька рибна база” характеризується наступним чином :

- за рахунок високого зношення основних фондів та морального застаріння технології переробки риби підприємство почало втрачати ринки збуту та витіснятися конкурентами;

- збитковість діяльності привела до припинення банківського кредитування діяльності, що не дозволяє провести оновлення основних засобів та зміну технології переробки риби на сучасну;

за індексом Альтмана підприємство має середню ступінь імовірної загрози банкрутства;

підприємство поки що знаходиться в стійкому діапазоні параметрів ліквідності та фінансової стійкості, хоча рентабельність виробничої діяльності стрімко падає, а витрати на збут є неоправдано високими;

- ліцензійно-атестаційні вимоги держави, основані на Законі України 2003 року до рибопереробних виробництв, значно скорочують можливості бартерних та готівкових схем реалізації продукції, оскільки реалізувати продукцію рознічному торгівцю без сертифіката становиться неможливим.

Основними стратегічними напрямками відновлення рентабельності підприємства та розширення обсягів виробництва і реалізації є наступні :

структурна перебудова виробництва з переорієнтацією на випуск пресервів з оселедця у різноманітних видах консервуючих заливок та видах розфасовки;

пошук стратегічного інвестора для фінансування структурної перебудови виробництва;

розробка бренд-марки пресервів ЗАТ “Бахмацька рибна база” на основі сертифікації виробництва та проведення рекламної компанії “Наша якість - це офіційний державний номер сертифікації № ___” та розробки фірмової наклейки і фірмової розфасовки;

збільшення поставки продукції на ринок м.Києва на основі наявності складів на холодокомбінаті № 3;

заключення договорів з мережами універсамів м.Києва про пряму поставку продукції на постійній основі;

Запропонований в дипломному дослідженні фінансовий бізнес-план проекта розвитку ЗАТ «Бахмацька рибна база» оснований на наступних планових потоках коштів :

1. Інвестор надає фінансову допомогу 200 тис.грн.. на зворотній основі на 2 роки під 10% річних;

2.Надана фінансова допомога використовується в наступних напрямках:

придбання обладнання для випуску пресервів на рівні виробничої програми 150 тис.баночок на рік (20 тис.грн..);

придбання додаткового автотранспорту (30 тис.грн..);

придбання обладнання лабораторії та проведення атестації виробництва для отримання сертифікату підприємства по випуску пресервів (80 тис.грн..);

підвищення рівня оборотного капіталу ( 70 тис.грн..);

додаткових виробничих цехів не потребується. Ліцензія на переробку риби на підприємстві є;

- монтаж обладнання виконується групою наладчиків-ремонтників

підприємства самостійно.

3. Річна програма випуску пресервів розраховується на 150 тис.баночок по 180 гр. при виробничій собівартості 4,45 грн. за баночку та ціні реалізації (без ПДВ) з врахування адміністративних витрат (0,2 грн.), витрат на реалізацію(0,45 грн.) та нормативного прибутку (0,8 грн.) - 5,90 грн.за баночку

Прогноз результатів впровадження бізнес-плану проекту, проведений в дипломному дослідженні методом додавання нового виробництва до рівня роботи існуючого виробництва ЗАТ «Бахмацька рибна база», показав, що при реалізації бізнес-плану:

валюта балансу за два роки зросте в 3,1 раза;

власний капітал за два роки зросте в 2,4 раза за рахунок погашення збитків попередніх років прибутками від впровадження проекту;

запас фінансових інвестицій(депозитів вільних коштів), виділений із балансу становитиме 240 тис.грн., тобто ЗАТ “Бахмацька рибна база” зможе повернути 200 тис.грн. допомоги з обумовленими процентами.

За рахунок позитивного впливу бізнес-плану на загальні характеристики підприємства:

рентабельність власного капіталу зросте з негативного рівня -33,3% (2007 рік) до позитивного рівня +30,2% у 2008 році та до рівня +40,7% у 2009 році, тобто на фоні депозитної ставки банків 12-14% річних підприємство стане інвестиційно привабливим;

позитивний рівень рентабельності роботи підприємства дає можливість додаткового залучення банківських кредитів для розвитку.

Результати розрахунку дисконтованої ефективності бізнес - плану для інвестора, який надав фінансову допомогу на зворотній основі під проценти за використання, показують, що внутрішня ставка доходності проекта бізнес-плана становить 25,96%, що вище проектних очікувань інвестора (ставка дисконту 23% річних). Тобто, запропонований бізнес-планом проект є життєздатним з додатковим запасом на негативні зовнішні обставини та може бути запропонований інвестору для фінансування.

Таким чином, запропонований в роботі бізнес-план розширення виробництва пресервів за рахунок надання тимчасової фінансової допомоги показав свою перспективність та доцільність, а наведена динаміка прогнозних резульатів впровадження проекту бізнес-плану свідчить про реальність повернення фінансової допомоги та перехід ЗАТ “Бахмацька рибна база” до прибуткової роботи і розширення обсягів виробництва.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 року N 436-IV(діє з 01.01.2004) // Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України від 9 січня 2007 року N 549-V, ОВУ, 2007 р., N 8, ст. 276

2. ЗАКОН УКРАЇНИ «Про господарські товариства» // від 19 вересня 1991 року N 1576-XII (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом на 19 лютого 2004 року N 1519-IV)

3. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про рибу, інші водні живі ресурси та харчову продукцію з них” // від 6 лютого 2003 року N 486-IV (Із змінами і доповнен-нями, внесеними Законом України від 5 лютого 2004 року N 1461-IV)

4. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про якість та безпеку харчових продуктів і продовольчої сировини” // від 23 грудня 1997 року N 771/97-ВР (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 18 листопада 2004 року N 2189-IV)

5. Порядок обліку суб'єктів господарювання, які здійснюють консервне та пресервне виробництво з риби та інших водних живих ресурсів // Наказ Міністерства аграрної політики України від 31 січня 2005 року N 42

6. Порядок проведення атестації виробництв, які здійснюють переробку продуктів лову // Наказ Державного комітету України з питань технічного регулювання та споживчої політики від 21 липня 2003 року N 125

7. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

9. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 " Звіт про фінансові результати «, Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

10. Армстронг Г., Котлер Ф. Маркетинг. Загальний курс, 5-те видання / Пер. з англ.: Уч. пос. - М.: Видавничий дім "Вільямс", 2001. - 608 с.

11. Ассэль, Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 804 c.

12. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы / Гос. ун-т управления, Нац. фонд подготовки фин. и упр. кадров. - М.: ОАО "Тип. "Новости", 2000. - 256 с.

13. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006 - 526 с.

14. Барроу, Пол. Бизнес-план, который работает: С предисловием сэра Ричарда Брэнсона: Пер. с англ./ П. Барроу. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 281 с

15. Батенко Л.П., Зав городніх О.А.Ліщинська В.В. Управління проектами: навч. посібник.- К., КНЕУ,2003.- 231 с.

16. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента/ И.А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп.. - К.: Эльга: Ника-ЦентрТ.1. - 2004. - 622 с

17. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента/ И.А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп.. - К.: Эльга: Ника-ЦентрТ.2. - 2004. - 618 с

18. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия/ И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр: Эльга, 2004. - 776 с.

19. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ Н.М. Бондар. - 2-ге вид., допов.. - К.: А.С.К., 2005. - 400 с.

20. Ван Хорн, Джеймс. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ./ Дж.К. Ван Хорн, Дж.М. Вахович. - 12-е изд.. - М.: Вильямс, 2006. - 1225 с

21. Виленский П.Л., Ливши В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика : Учебн.-практ. Пособие. - М.: Дело, 2001. - 832 с.

22. Гаєвська Л.М. Економіка та організація діяльності фірми: Навч. посібник. - Ірпінь: Академія ДПС України, 2000. - 164 с.