Наименование показателей

01.01.2008

01.01.2009

01.01.2010

Выручка от реализации продукции

14329183

320883,8

430769,7

Себестоимость реализованной продукции

486327,4

200126,6

215021,8

Валовая прибыль от реализации продукции и услуг

603471,5

62343,1

152715,3

Расходы периода

41855,1

Прибыль от основной деятельности

152544,7

Финансовые доходы и расходы

65977,7

233003,5

11308,7

Прибыль до выплаты налогов

669449,2

295346,6

122168,9

Платежи в бюджет

475720,9

88234,0

96138,1

Чистая прибыль

536847,7

265526,6

89063,3

Средний остаток оборотных средств

187165,9

135854,8

152248,2

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

409536,4

128699,1

139416,2

Показатели

2008

2009

2010

Среднегодовая сумма капитала (тыс.тенге)

3000

3500

3800

в том числе:

заемного (тыс.тенге.)

1000

1500

1200

собственного (тыс.тенге)

2000

2000

2600

Прибыль до налогообложения (тыс.тенге)

1200

1400

1520

Общая рентабельность совокупного капитала, %

40.0

40.0

40.0

КПН (15%) (тыс.тенге)

180

210

228

Прибыль после выплаты налога (тыс.тенге)

1020

1190

1292

ставка % за кредит (%)

10

10

10

Сумма процентов за кредит (тыс.тенге)

100

150

120

Чистая прибыль (тыс.тенге)

920

1040

1172

УГРОЗЫ

ВОЗМОЖНОСТИ

I. Политические и юридические

1

Введение нормативных и законодательных актов, усложняющих процесс активного развития компании. (Н-р сложности в регистрации договоров с программодателями в Министерстве Юстиции, или выдача Технических условий на проведение работ)

· Легальная деятельность Компании в целом. Сотрудничество и хороший контакт с гос.органами для борьбы с "нечистоплотной" конкуренцией, с целью отстаивания своих законных прав и их соблюдения со стороны конкурентов.

· Создание общественных организаций или объединений юридических лиц, предоставляющих аналогичные телекоммуникационные услуги с целью проведения совместной работы по защите чистой конкуренции. Сотрудничество с местными силовыми органами (акимат, МЧС) для совместной деятельности в рамках предоставления услуг с целью жёсткого контроля и снижения рисков

· Предоставление услуг для этих органов по своим телекоммуникационным сетям

2

Изменение законодательной базы в рамках которой производится деятельность компании. (Обязательное лицензирование определённых видов деятельности и сложности в получении, Закон о СМИ)

3

Наличие на рынке сильного конкурента с административным ресурсом (Влияние со стороны конкурента на гос. структуры контролирующие данный процесс)

4

Пиратство или нелегальная трансляция запрещённых на рынке телевизионных каналов со стороны конкурента

( Некоторые каналы не имеют прав вещания на территории РК, такие как ТНТ, СТС, и др., но нелегально транслируются конкурентом!)

II. Экономические

1

Изменение общей экономической стабильности на рынке. а) кризис, б) инфляция, с)снижение покупательской способности

· Контроль конкурирующей среды и оценка всех тенденций происходящих на рынке.

· Возможность быстрого и гибкого реагирования компании на изменения внешней среды на рынке.

2

Демпинговая политика, со стороны сильного конкурента.

3

Изменение условий кредитования и высокие процентные ставки.

· Возможность выхода на внешние рынки.

· Привлекательность компании для привлечения внешних инвесторов и иностранных инвестиций.

III. Социальные и культурные

1

Отсутствие подготовленных специалистов, высокие з/пл у конкурентов

· Наличие подготовленных кадров. Возможность обучать. Заключение договоров с институтами для привлечения выпускников для работы

2

Низкий уровень менталитета и сознательности потенциальных клиентов к легальному использованию услуг.

· Проведение PR-компаний, разъяснительного характера, как с гос органами так и в целом на рынке (воспитание соц. сознания потенциальных клиентов о необходимости развития данных услуг, их доступности для всех слоёв населения.

· Создание общественного мнения)

IV. Технологические

1

Появление новых технологий, которые могут предоставить аналогичный или лучшего качества продукт или услугу по более низким ценам, с коротким сроком внедрения на рынке.

· Создание низкой зависимости от внешнеэкономических факторов в целом деятельности компании.

· Возможности изменения предоставляемых услуг т.е если одна услуга становится не привлекательной или дорогой для потребителя, необходимо иметь в наличии услугу "первой необходимости"

2

Невозможность модернизации используемых технологий

· Иметь возможность снижения издержек путём внедрения новых технологий. Усовершенствование технологического и бизнес процессов.

· Использование современных технологий с возможностью их модернизации и быстрой реакцией на появление новых

Группа факторов

Фактор

Проявление

Влияние на рынок

Возможная реакция предприятия

1.Потреби-тели

1.1.Население

Тенденции стабилизации спроса

Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества услуг

Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов

1.2.Предприятия и организации

Тенденции стабилизации спроса

Дальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг

2.Конкуренты

Отечественные и

иностранные

Ужесточение конкуренции

Возникновение различных препятствий для укрепления своих позиций на рынке

Возможна конкуренция за счет высокого качества услуг, маркетинговых исследований рынка и внедрение новых услуг

3.Поставщики

Производители оборудования и материалов. Программодатели.

Тенденции ухудшения отношений

Увеличение стоимости материалов, и услуг.

Поиск новых поставщиков, новые договоренности с существующими.

Аспект среды

Сильные стороны

Слабые стороны

Услуга

-возможность расширения спектра предоставляемых услуг;

-высокое качество услуг в цифровом стандарте;

Внедрение новых услуг, требует дополнительных инвестиций;

Организация

-компетентное руководство;

-адекватная организационная структура предприятия;

-эффективная система контроля

слабых сторон не наблюдается

Сеть

-наличие необходимых технологий и мощностей ля строительства сети;

-высокое качество оказания услуг

- большие капитальные вложения в строительство сети;

- не полный охват рынка широкополосной сетью;

Маркетинг

-эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов продвижения услуг;

-предоставление дополнительных услуг предприятиям-клиентам;

- узнаваемость бренда;

-слабая информативность потребителей о преимуществах цифрового вещания;

-наличие сильной конкуренции;

Персонал

-небольшая текучесть кадров по компании в целом;

-большой опыт менеджмента и персонала в данной отрасли;

-отсутствие подготовленных кадров;

-большая текучесть кадров в техническом подразделении;

Финансы

-предприятие является платежеспособным;

- высокая рентабельность;

- постоянно растущий доход;

- заемный капитал предприятия значительно преобладает над собственным на этапе развития;

- нехватка свободных денежных средств

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

· Предоставление услуг в цифровом формате;

· Качественное изображение;

· Широкая возможность выбора абонентами приемлемых каналов;

· Большее количество телевизионных программ (более 140 каналов);

· Объем дополнительных услуг предоставляемых в режиме цифрового вещания;

· Многолетний опыт работы менеджмента и персонала в данной отрасли;

· Использование современных технологий и оборудование;

· Наличие построенной оптоволоконной магистральной сети в г. Алматы

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

· Недостаточно узнаваемый бренд;

· Слабая информированность населения о преимуществах цифрового кабельного вещания;

· Отсутствие достаточных собственных средств для реализации проекта;

· Наличие сильной конкурентной среды;

· Не полный охват рынка построенной сетью;

· Отсутствие подготовленных кадров;

· Большие капитальные вложения для реализации проекта;

ВОЗМОЖНОСТИ

· Расширение покрытия сети при наличии устойчивого спроса;

· Увеличение доли рынка;

· Диверсификация предоставляемых услуг;

· Укрепление позиции на рынке с переходом населения на использование цифровых телевизионных приемников;

· Диверсификация рынка.

· Снижение себестоимости предоставляемых услуг с ростом абонентской базы

· повышение уровня образования населения приводит к увеличению числа высокообразованных специалистов;

· УГРОЗЫ

· Появление на рынке новых отечественных и зарубежных конкурентов, предлагающих аналогичные услуги;

· Рост себестоимости продукции из-за повышения стоимости импортных комплектующих;

· Изменение в законодательстве.

· снижение уровня покупательской способности населения;

· приостановлению инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса

· ужесточение конкуренции

· ухудшение отношений с поставщиками услуг, оборудование и подрядчиками