Анализ финансового состояния предприятия

Анализируемое предприятие ОАО «Камышинский хлебокомбинат» является неплатежеспособным, что свидетельствует о необеспеченности оборотных активов источниками капитала.

Причинами кризисного финансового состояния, как показал анализ, является:

1) Неэффективное управление руководства предприятия, а также неорганизованное управление производством на предприятии. Это влечет за собой не своевременное выполнение работ, а также выполнение работ низкого качества. Вследствие чего на предприятии увеличиваются расходы на выплату штрафов и неустоек по заключенным договорам, что влечет за собой сокращение прибыли и прослеживается в отчете о прибыли и убытках.

2) Неиспользование резервов повышения эффективности производства.

Основные фонды предприятия имеют большой процент износа, что в свою очередь снижает производительность труда и увеличивает затраты на текущий и капитальный ремонт техники. Увеличение запасов строительных материалов ведёт к затариванию и как следствие к увеличению периода оборачиваемости и замораживанию денежных средств. Эти факторы говорят о неэффективном менеджменте.

3) Снижение платежеспособности покупателей и заказчиков приводят к росту дебиторской задолженности на предприятии, увеличению сроков ее оборачиваемости и негативно отражаются на финансовом состоянии предприятия.

4) Неэффективная структура текущих затрат приводящая к недостаточной ликвидности баланса, что указывает на нехватку активов высокой ликвидности, необходимых для погашения финансовых обязательств.

Для повышения уровня текущей ликвидности необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, для чего следует увеличивать собственный оборотный капитал и обоснованно снижать уровень запасов. Коэффициент покрытия можно повысить путем пополнения собственного капитала предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов.

Анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности показал, что предприятие на данный момент не имеет возможности своевременно и в полном объеме выполнять краткосрочные обязательства за счет текущих активов. Основным фактором повышения уровня абсолютной ликвидности является равномерное и своевременное погашение дебиторской задолженности. За анализируемый период дебиторская задолженность выросла на 44%, это отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Для ускорения инкассации дебиторской задолженности необходимо принять следующие меры:

ѕ отпускать товары покупателям на условиях предоплаты;

ѕ предоставить скидки покупателям за сокращение сроков погашения задолженности, чтобы побудить их оплатить счета до установленного срока оплаты;

ѕ ввести штрафные санкции за просрочку платежа.

Разработать эффективную структуру маркетинга. Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия окажет маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Маркетинг - это одновременно и комплекс мероприятий в области исследования торгово-сбытовой деятельности предприятия, связанный с изучением всех факторов, оказывающих воздействие на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю. В него входит:

ѕ исследование продукта (услуг);

ѕ анализ форм и каналов сбыта продукции, а также объёма товарооборота предприятия;

ѕ изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции; выявление особенностей рекламной деятельности;

ѕ определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке.

На исследуемом предприятии сумма диторской задолженности (ДЗ) за 2013 год превышает кредиторскую задолженность (КЗ), это говорит о неэффективности финансовой деятельности. Необходимо достичь «баланса стоимости» дебиторской и кредиторской задолженности: то есть в данной ситуации процентные и прочие расходы, связанные с обслуживанием кредиторской задолженности (как минимум) не должны превышать доходы, вызванные выгодами, которые связаны с самим фактом отсрочки собственной дебиторской задолженности. Одним из наиболее оптимальных рамочных показателей здорового состояния компании можно назвать ситуацию, когда кредиторская задолженность не превышает дебиторскую.

1. Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно путем:

ѕ сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств и т.д.;

ѕ снижение уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала и роста производительности труда;

ѕ ускоренной амортизации машин и оборудования;

ѕ реализации неиспользуемого имущества.

2. Для финансовой устойчивости фирмы (предприятия) рекомендуется проводить следующие мероприятия:

ѕ необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,

ѕ осваивать новые методы и технику управления,

ѕ усовершенствовать структуру управления,

ѕ самосовершенствоваться и обучать персонал,

ѕ совершенствовать кадровую политику,

ѕ продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

ѕ изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

ѕ активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Для снижения себестоимости продукции и повышения прибыли необходимо особое внимание уделить вопросам ресурсосберегающих технологий: внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья, организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Основными источниками снижения себестоимости продукции (РvС) являются:

ѕ увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия (Р^VВП);

ѕ сокращение затрат на производство (РvЗ) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования,

ѕ сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Анализ обеспеченности запасов источниками их формирования показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Для выхода из этого состояния необходимо: пополнить источники формирования запасов и оптимизировать их структуру, а также снизить уровень запасов. Снижение уровня запасов можно достигнуть в результате планирования остатков запасов, а также реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей.

Предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Основным планом будущей деятельности является увеличение конкурентоспособности среди производителей хлебобулочных изделий.

Основные направления будущей деятельности предприятия:

ѕ стабилизация и рост производства в соответствии с потребностями рынка, увеличение объема выпуска качественной продукции;

ѕ расширение рынка сбыта продукции;

ѕ выпуск новых видов продукции.

Основные направления технического развития:

ѕ замена изношенного оборудования и транспортных средств,

ѕ частичная реконструкция существующих помещений, инженерных коммуникаций

ѕ установка нового технологического оборудования.

Основные источники резервов повышения уровня рентабельности продукции - увеличение суммы прибыли от реализации продукции (Р^П) и снижение ее себестоимости (РvС)

Рисунок 1 - Основные направления поиска резервов увеличения прибыли от реализации продукции

Для большинства предприятий основной источник прибыли связан с его производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства к постоянно меняющейся конъюнктуре. Величина прибыли зависит от правильности выбора производственного профиля предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным или высоким спросом); от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д.); от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); от снижения издержек производства. [12, стр.176]

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей; цены на производственные ресурсы и др.

Внутренними факторами изменения прибыли могут быть основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (неправильное установление цен, нарушения условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.).

При выборе путей увеличения прибыли ориентируются в основном на внутренние факторы, влияющие на величину прибыли.

Увеличение прибыли предприятия может быть достигнуто за счет:

ѕ увеличения выпуска продукции;

ѕ улучшения качества продукции;

ѕ продажи излишнего оборудования и другого имущества или сдачи его в аренду;

ѕ снижения себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

ѕ диверсификации производства;

ѕ расширения рынка продаж и т.д. [29, стр.109]

Также как и на любом предприятии существуют риски, связанные с экономической ситуацией в России и регионе могут негативно сказаться не только на деятельности предприятия, а также на деятельности всей хлебопекарной отрасли в целом. Поэтому, предприятие надеется на политику муниципальных властей по поддержке своего местного производителя

Влияние инфляции на деятельность ОАО «Камышинский хлебокамбинат». Увеличение темпов роста цен может привести к росту затрат на производство (за счет роста цен на сырье, энергоресурсы, услуги сторонних организаций) и стать причиной снижения показателей рентабельности.

Возможно ухудшение ситуации в отрасли предприятия на его деятельность, связанное с рядом отраслевых рисков, а именно:

ѕ падение спроса на хлебобулочную продукцию;

ѕ рост затрат на производство продукции, связанный с повышением стоимости муки и прочего сырья, увеличением стоимости энергоресурсов, коммунальных услуг; услуг сторонних организаций.

Основными действиями, предпринимаемыми предприятием для снижения отраслевых рисков являются:

ѕ оптимизация объемов продаж предприятия на рынке с целью снижения рисков;

ѕ расширение рынка сбыта продукции, снижение уровня зависимости от конкретного потребителя;

ѕ разработка программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции;

ѕ совершенствование технологии производства.

К числу правовых рисков, способных негативно повлиять на деятельность предприятия, относятся следующие виды рисков:

ѕ изменением налогового законодательства: внесение изменений в налоговый кодекс, связанных с увеличением отчислений в бюджет.

Все предложенные мероприятия ориентированы на то, чтобы улучшить финансовое состояние предприятия. В процессе последовательного проведения вышеизложенных мероприятий организация получит необходимые навыки, требуемые для дальнейшего успешного разрешения возникающих трудностей. Но главным преимуществом принятых мер окажется отлаженная система деятельности в организации.

Предложенные мероприятия позволят организации стабилизировать свое финансовое положение за счет эффективного использования своих средств и получения дополнительной прибыли.

Заключение

В данной выпускной квалификационной работе бакалавра был проведен финансовый анализ как основа эффективности деятельности предприятия ОАО «Камышинский хлебокомбинат»

Была достигнута поставленная в выпускной работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических и практических исследований в области анализа финансового состояния и разработки рекомендаций по его улучшению на примере предприятия ОАО «Камышинский хлебокамбинат». Также были разработаны всесторонние мероприятия по улучшению финансового состояния.

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были
решены следующие задачи:

- Изучены теоретические и методологические основы финансового
анализа;

- Рассмотрены основные аспекты и методика анализа финансовых
результатов и финансового состояния;

- Рассмотрено влияние финансового анализа на эффективность
деятельности;

- Проанализировано финансовое состояние и финансовые результаты
деятельности ОАО «Камышинский хлебокомбинат»;

- Выявлены резервы улучшения финансового состояния ОАО «Камышинский хлебокомбинат»;

- Разработать мероприятия по укрепления финансовой деятельности.

Предприятие имеет удовлетворительный уровень рентабельности. Оно в целом платежеспособно и финансово устойчиво, хотя отдельные показатели ниже рекомендуемых значений. Однако данное предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию и другим рыночным факторам. Работа с предприятием требует взвешенного подхода.

В первой главе данной работы был показан механизм формирования финансовых ресурсов предприятия, составляющих основу экономического потенциала государства. Основным источником финансовых ресурсов действующих предприятий выступает выручка от реализации продукции, услуг, работ. В процессе перераспределения выручки отдельные её части принимают форму доходов и накоплений.

Во второй главе, занимающей большую часть работы, было исследовано действующее предприятие и его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

В третьей главе были описаны основные направления улучшения финансового состояния предприятия.

Исследования показали, что по статьям кредиторской задолженности в 2013 году, заемных средств стало меньше чем собственных.

По результатам сравнения анализа активов и пассивов педприятия показывает, что абсолютная сумма активов за отчетный 2013 год уменьшилась на 7,08%, или на 5003 тыс. руб., а анализируя состояние краткосрочных обязательств обязательств предприятия, необходимо отметить, что в период с 2012 по 2013 года сумма краткосрочной кредиторской задолженности увеличилась на 11923 тыс.руб., или на 18,16%; и сумма дебеторской задолженности снизилась на 3964 тыс.руб., или на 4%.

По результатам исследования финансовой усточивости можно сказать, что по сравнению 2013 с 2012 годом коэффициент соотношения собственных и заемных средств и коэффициента автономии увеличился, а коэффициент маневренности и финансовой устойчивости уменьшился, но все равно входит в пределы нормы. Запасы и затраты предприятия обеспечены «нормальными» источниками покрытия, так как имеют положительное значение.

Предприятие не обеспечивает запасы и затраты собственными источниками финансирования и погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов, но так как текущие активы превышают по величине текущие обязательства, то предприятие рассматривается как успешно функционирующее.

В 2013 году текущие обязательства ухудшились и не могут быть погашены полностью, предприятие не способно немедленно покрыть какую либо часть краткосрочных обязательств.

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности показал, что на 1,1%, кредитных денег больше чем своих собственных которые предприятие должно получить в ближайшее время.

Так как отдельные показатели ниже рекомендуемых значений, это означает что данное предприятие недостаточно устойчиво.

На основании анализа ликвидности баланса предприятия, логично сделать вывод, что ликвидность баланса предприятия недостаточная, что указывает на нехватку активов высокой ликвидности, необходимых для погашения финансовых обязательств. За 2013 год баланс имеет одно отклонение, поэтому он является ликвидным. Отдельные показатели ниже рекомендуемых значений, это означает что данное предприятие недостаточно устойчиво.

Предприятие имеет удовлетворительный уровень рентабельности. Оно в целом платежеспособно и финансово устойчиво, хотя отдельные показатели ниже рекомендуемых значений. Однако данное предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию и другим рыночным факторам. Работа с предприятием требует взвешенного подхода.

Запасы и затраты предприятия обеспечены «нормальными» источниками покрытия, так как имеют положительное значение.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): федер. закон от 31июля 1998г. №146-ФЗ // Рос. газ.-- 2009.-- 6авг.

2. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая: закон РФ от 05.08.2010 г. № 117-ФЗ

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): федер. закон от 05авг. 2000г. №117-ФЗ // СЗ РФ.-- 2010.-- №32.-- Ст. 3340.

4. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предпиятия. Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов н/Д: Феникс, 2012

5. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.

6. Архипов В. Ветошникова Ю. Стратегии выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. - 2010. - № 12. - С.139-142.

7. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2009. - №12. - С.34-47.

8. Бакаева В.В. Организация и технология розничной торговли: Учебник для вузов. - Новосибирск: Центр союз РФ, Сибирский ун-т потребительской кооперации, 2009.

9. Бакаева В.В. Удобно ли вам в магазине. // Современная торговля. - 2010. - №3. - с. 20-23.

10. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскин А.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 344 с.

11. Бизнес-планирование: Учебник для ВУЗов / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лапунова. М.: Финансы и статистика, 2011

12. Бланк А.И. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд-во ЭКМОС, 2010.

13. Береговых Т.В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии: учеб. пособие / Т.В. Береговых. - Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2012. -155 с.

14. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия: учеб. для вузов / И.А. Бланк. - Киев: Эльга, Ника- Центр, 2012. - 736 с.

15. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика: учеб. для вузов / С.В. Большаков.- М.: Кн. Мир, 2009. - 617 с.

16. Гуняков Ю.В. Начало коммерциологии: функциональный аспект. - Кр-к.: КГУ, 2011.

17. Головачев А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч.2: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Мн.: Выш. шк., 2010. - 464 с.

18. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: Учебник для вузов. - 3-е изд. Перераб. И доп. - М.: Маркетинг, 2011.

19. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. - 336с.

20. Дранко, О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия /О.И. Дранко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 351 с.

21. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. - 304 с.

22. Емельянова Т.В. Кравченко В.П. Экономика общественного питания: Учеб. пособие. - Мн.: Высшая школа, 2013

23. Ермолович Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. Мн.: Интерпрессервис, 2011.

24. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. - М.: ИНФРА-М, 2012

25. Зубкова И.Н. Организация торговли непродовольственными товарами: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2010.

26. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций: учеб. пособие / А. Б. Ирисов, С.В. Картышев, А.Б. Постников. - М.: Финансы, 2009. - 248 с.

27. Иванова Т.И. Современные методы организации торговой деятельности/ Петербургская газета. - 2013. - №4 - с.3

28. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. / Под общ. ред. А.И. Ильина. -- Мн.: ООО «Новое знание», 2010.

29. Каверзин Д. Тенденции развития оптового рынка сегодня/Соременная торговля. - 2013. -№4. - с. 4-5.

30. Крылов А. Петербургу подарят социальную торговую сеть/ Экономика и время - 2013. - №24. - с.2-3.

31. Колчалина Н.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов / Н.В. Колчина.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 368 с.

32. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования / И.Г. Кондратова //Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №4. - С.50-56.

33. Лебедева С.Н. Казиначикова Н.А. Гавриков А.В. Экономика торгового предприятия. - Мн.: Новое знание, 2013

34. Лебедева С.Н. Мисникова Л.В. Организация и экономика труда: Учебник. - Мн.: Мисанта, 2012.

35. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности /Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 320с.

36. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: Маркетинг, 2012

37. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: учебник для вузов /Л.Н. Павлова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 269 с.

38. Рыбина М.Н. Особенности формирования конкурентоспособности малого предприятия/ Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. -№4. - с. 4-5.

39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-ое изд. - Минск. ООО "Новое знание", 2010. - 490 с.

40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 345с.

41. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика 2011. - С.304.

42. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: учеб. пособие/ Н.Ф. Самсонов. - М.: Финансы: Юнит,2008. - 495 с.

43. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2007. -- 656 с.

44. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор. Учебно-практическое пособие /Т.В. Теплова. - М.: Юрайт, 2008. - 480 с.

45. Тертышкин М.И. Экономика предприятия: Учебно-методический комплекс. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301с.

46. Финансовый бизнес-план: учеб. пособие/ В.М.Попов [и др.]; под общ. Ред. В.М. Попова. - М.: финансы и статистика, 2012. - 480 с.

47. Экономика предприятия / Л.Я. Аврашков В.В. Адамчук О.В. Антонов и др.: Под ред. проф.В.Я. Горфинкеля проф. В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 742 с.

48. Экономика предприятия (фирмы) / под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 601с.

Размещено на Allbest.ru