Планирование и контроль финансовых результатов в ООО "Мегамикс" г. Волгоград

Метод бюджета денежных средств

Определяются направления поступлений и расходов денежных средств, затем определяется прирост или снижение кассовых остатков, учитывается скорость поступления и расходов денежных средств

Метод срока оборачиваемости

Определяется коэффициент оборачиваемости активов, продолжительность одного оборота, затем прогнозируют эти же показатели на преспективу

Необходимо подчеркнуть основные направления оперативного финансового планирования в ООО "Мегамикс":

- обеспечивать постоянное воспроизводство процесса необходимыми источниками финансирования;

- придерживаться интересам учредителей;

- решать поручительные обязательства перед бюджетными и внебюджетными фондами, банками и иными кредиторами;

- выявление запасов и аккумуляция ресурсов в целях результативного использования прибыли и иных доходов, в том числе и внереализационных;

- обеспечение продуктивной и результативной экономической работы, качественного управления активами и пассивами;

- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и состоянием кредитоспособности предприятия.

В процессе планирования бюджета продаж применяется индексный метод. Бюджет продаж оформляется согласно главным группам товаров на год с разбивкой на каждый месяц.

Пример плана продаж ООО "Мегамикс" по главным группам продукции представлен в таблице 2.3.2.

Таблица 2.3.2 - План продаж ООО "Мегамикс"

Торговая группа	2017г. факт	Продажи по месяцам	Итого за 2017г.
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Витаминно-минеральные премиксы, тонн	7098,8	566,4	421,5	421,5	423,5	423,6	541,2	652,5	521,3	543,1	213,4	654,4	643,4	6988,8
Витаминные бленды, тонн	7306,7	654,4	630,3	598,9	701,2	687,7	588,2	479,4	579,4	650,4	530,3	540,9	650,4	7356,7
Минеральные смеси, тонн	721,7	500,4	550,4	589,9	603,4	598,8	540,4	580,4	640,4	528,9	589,1	490,2	550,2	6735,8
И так далее	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

Кроме того в ООО "Мегамикс" составляется платежный календарь.

Целью формирования платежного календаря является увязка доходов компании с необходимыми затратами.

В процессе своей деятельности организации всегда необходимо отслеживать происходящую ситуацию и проводить контрольные мероприятия.

Финансовым менеджерам ООО "Мегамикс" необходимо качественно планировать и контролировать доходы и расходы компании, чтобы ООО "Мегамикс" не оказалось в невыгодной ситуации.

Пример платежного календаря ООО Мегамикс приведен в таблице 2.3.3

Таблица 2.3.3 - Платежный календарь ООО "Мегамикс"

Показатели	01.02.2018- 01.02.2018	02.02.2018-02.02.2018	03.02.2018-03.02.2018	04.02.2018-04.02.2018	05.02.2018.-05.02.2018
Остаток денежных средств на начало периода	40 989 060,88	40 989 060,88	41 245 463,55	41 245 463,55	41 745 525,75
Поступления по основной деятельности	-	1198573,21	-	-	324235,23
Выплаты по основной деятельности	-	439283,54	-	-	123214,2
ЧДП по основной деятельности	-	759289,67	-	-	201021,03
Поступления по прочей операционной деятельности	-	668736,2	-	734624,5	-
Выплаты по прочей операционной деятельности	-	1171623,2	-	234562,3	-
ЧДП про прочей операционной деятельности	-	-502887	-	500062,2	-
Поступления по инвестиционной деятельности	-	-	-	-	-
Выплаты по инвестиционной деятельности	-	-	-	-	-
ЧДП по инвестиционной деятельности	-	-	-	-	-
Внутренние перемещения	-	-	-	-	-
Всего поступлений	-	1867309,41	-	734624,5	324235,23
Всего выплат	-	1610906,7	-	234562,3	123214,2
Всего ЧДП	-	256402,67	-	500062,2	201021,03
Остаток ДС на конец периода	40 989 060,88	41 245 463,55	41 245 463,55	41 745 525,75	41 946 546,78
Остаток ДС на конец периода сверка	40 989 060,88	41 245 463,55	41 245 463,55	41 745 525,75	41 946 546,78

Так же в календарь вносятся записи о расходах ООО "Мегамикс". Основная цель календаря - помощь финансовому отделу при проведении контроля платежеспособности и состояния кредитоспособности ООО "Мегамикс".

В данном календаре сумма доходов, планируемых выручить предприятием, не должна быть меньше предполагаемых расходов. В случае, превышения поступлений над платежами, календарь отразит остаток денег на балансе, что будет говорить о платежеспособности ООО "Мегамикс". Иначе компании не удастся вовремя рассчитаться по долгам.

Платежный календарь в ООО "Мегамикс" формируется на каждый месяц. Главному бухгалтеру необходимо следить за процессом реализации

, в целях предупреждения невыполнения финансового плана компании.

Основное значение календаря - формирование графика поступлений и выплат денежных средств, избежав при этом кассовых разрывов.

Для начала в платежный календарь вносятся регулярные выплаты и доходы. В этих целях расходы и доходы денежный средств ООО "Мегамикс" делят по видам, так же их разделяют в зависимости от их сроков.

Также главному бухгалтеру необходимо определить суммы, которые компания будет иметь на начало каждого периода. Также текущие остатки должны корректировать на суммы, которые поступят в компанию.

В следующую очередь рассчитывается остаток на начало каждого месяца планового периода.

2.4 Учет финансовых результатов в ООО "Мегамикс"

Налоговый кодекс РФ является важнейшим нормативным документом в учете финансовых результатов, но так же стоит подчеркнуть важность в данной группе документов, Федерального закона "О бухгалтерском учете" и Положение по ведению бухгалтерского учета, данный перечень относится к первому уровню документов по учету финансовых результатов.

Ко второму уровню системы нормативного регулирования, относятся положения по бухгалтерскому учету, разработанные и утвержденные Министерством финансов РФ. В них фиксируются минимальные требования государства к ведению бухгалтерского учета и составлению бухгалтерской отчетности.

Также существуют методические указания и инструкции по ведению бухгалтерского учета финансовых результатов, данный вид является третьим уровнем документов, среди них важнейшими являются, План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его применению.

Также каждая организация вправе разрабатывать собственные локальные документы, формирующие её учетную политику в методическом, техническом и организационном аспектах, данный вид документов относится к четвертому уровню в нормативной системе учета финансовых результатов.

Также отдельно следует выделить основные нормативно-правовые акты. Регулирующие учет финансовых результатов, к ним относятся:

- 25 глава Налогового кодекса Российской Федерации "Налог на прибыль организаций";

- ПБУ "Расходы организации" (№10/99);

- ПБУ "Доходы организации"(№9/99);

- ПБУ "Бухгалтерская отчетность предприятия" (№4/99).

Аналитический и синтетический учет отражения выручки от продаж основывается на регистрах бухгалтерского учета.

Регистры включают в себя карточки, накопительные ведомости, журналы ордера, оборотно-сальдовые ведомости, пример оборотно-сальдовой ведомости приведен в таблице 2.4.1.

Также при автоматизированной форме учета, какая построена на предприятии ООО "Мегамикс" необходимо анализировать следующие регистры:

- карточки счетов 09;77;90;91;94;96;97;98;99.

- главная книга;

- журнал хозяйственных операций.

Таблица 2.4.1 - Оборотно сальдовая ведомость ООО "Мегамикс" за январь 2018г

Счет	Сальдо на начало периода	Обороты за период	Сальдо на конец периода
	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит
19			1800,00		1800,00
19.04			1800,00		1800,00
20			10000,00	10000,00
20.01			10000,00	10000,00
43			10000,00	10000,00
60				11800,00		118000,00
60.01				11800,00		118000,00
62			100000,00		100000,00
62.01			100000,00		100000,00
68				15254,24		15254,24
68.02				15254,24		15254,24
90			25254	100000,00		74745,76
90.1				100000,00		100000,00
90.01.1				100000,00		100000,00
90.02			10000,00		10000,00
90.02.1			10000,00		10000,00
90.03			15254,24		15254,24
Итого			147045,24	147054,24	101800,00	101800,00

Оборотно-сальдовая ведомость является одним из основных бухгалтерских документов, который отражает остатки на начало периода, все обороты за период, а так же отражает сальдо на конец периода.

Для обобщения информации о формировании конечного финансового результата деятельности ООО "Мегамикс" в отчетном периоде используется счет 99 "Прибыли и убытки". По кредиту этого счета отражают доходы и прибыли, а по дебету - расходы и убытки. Конечный финансовый результат определяется под влиянием: финансового результата от продажи товаров и сальдо прочих доходов и расходов.

Порядок определения выручки установлен пунктом 6 ПБУ 9/99 "Доходы организации". В данном пункте сказано, что выручка принимается к бухгалтерскому учету в сумме, исчисленной в денежном выражении, равной величине поступления денежных средств и иного имущества и (или) величине дебиторской задолженности.

В финансово-хозяйственной деятельности организации нередки случаи, когда покупатель продукции, товаров погашает свою задолженность перед поставщиком не полностью. В таких случая, когда величина поступлений и (или) дебиторской задолженности покрывает выручку лишь частично, выручка в бухгалтерском учете поставщика определяется как сумма поступлений и дебиторской задолженности, не покрытой поступлением.

Рассмотрим, как отражается выручка от продаж на счетах бухгалтерского учета при использовании метода начисления на предприятии ООО "Мегамикс".

Для обобщения информации о доходах, связанных с обычными видами деятельности организации, Планом счетов бухгалтерского учета финансового-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению, утвержденного Приказом Минфина Российской Федерации от 31 октября 2000 года № 94н предназначен счет 90 "Продажи". Если финансовым результатом является прибыль, то она отражается по кредиту счета 99 "Прибыли и убытки" в корреспонденции с дебетом счета 90 "Продажи". Если результатом деятельности предприятия является убыток, то он отражается по дебету счета 99 "Прибыли и убытки" в корреспонденции с кредитом счета 90 "Продажи". В таблице 2.4.2 представлена структура счета 90 "Продажи".

Таблица 2.4.2 - Структура счета 90 "Продажи"

	Дебет		Кредит
2	Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг).	1	Выручка от реализации продукции (работ, услуг).
3	НДС по реализованной продукции
4	Акцизы
	Убыток от реализации продукции, т.е выручка от реализации меньше себестоимости, НДС (1<2+3+4)		Прибыль от реализации продукции т.е выручка от реализации больше себестоимости, НДС (1>2+3+4)

Порядок учета аналитических счетов в ООО "Мегамикс" ведется исходя из действующей практики.

По счету 90 открыты дополнительно следующие субсчета:

- 90.01 "Выручка", на нем учитывается выручка от продаж по основным видам деятельности;

- 90.02 "Себестоимость продаж", аккумулирует все расходы связанные с выпускам основной продукции;

- 90.03 "Налог на добавленную стоимость";

- 90.07 "Расходы на продажу";

- 90.09 "Прибыль (убыток) от продаж".

Сумма выручки в бухгалтерском учете будет отражаться по кредиту счета 90 "Продажи" в корреспонденции с дебетом счета 62 "Расчеты с покупателями и заказчиками".

Себестоимость проданных товаров, работ и услуг одновременно будет списываться с кредита счета 20 "Основное производство", в дебет субсчета 90.02 "Себестоимость продаж" счета 90 "Продажи".

Субсчет 90.09 "Прибыль (убыток) от продаж" предназначен для определения финансового результата от продаж за отчетный период. Записи по субсчетам счета 90 "Продажи" производят накопительно в течение отчетного года.

Выявленную прибыль или убыток ежемесячно заключительными проводками списывают со счета 90.09 на счет 99 "Прибыли и убытки".

Таким образом, синтетический счет 90 "Продажи" ежемесячно закрывается и сальдо на отчетную дату не имеет. По окончании отчетного года все субсчета, открытые к счету 90 "Продажи" (кроме субсчета 90.09), закрываются внутренними записями на счет 90.09 "Прибыль (убыток) от продаж".

Аналитический учет по счету 90 "Продажи" ведется по каждому виду проданных товаров, продукции, выполненных работ, оказанных услуг.

Схема корреспонденции счетов по счету 90 "Продажи" в ООО "Мегамикс" представлена в таблице 2.4.3.

Таблица 2.4.3 - Схема корреспонденции счетов по счету 90 "Продажи" в ООО "Мегамикс"

Корреспонденция счетов	Содержание операций
Дебет	Кредит
62	90.01	Признана выручка от продажи товаров
90.02	41	Списана себестоимость проданных товаров
90.02	44	Списаны расходы на продажу товаров
99	90.09	Отражен финансовый результат от продажи товаров (убыток).

Для отражения прочих доходов, не связанных с обычными видами деятельности организации предназначен счет 91 "Прочие доходы и расходы". На этом счете отражается информация о поступлениях и платежах предприятия, связанных и обусловленных проведением в течение отчетного периода финансовых, производственных и хозяйственных операций, не относящихся к основным видам деятельности.

Рассмотрим подробнее структуру 90 счета на основе оборотно-сальдовой ведомости (таблица 2.4.4)ООО "Мегамикс" за январь 2018 года.

К счету 91 "Прочие доходы и расходы" в ООО "Мегамикс" открываются следующие аналитические субсчета:

- 91.01 "Прочие доходы";

- 91.02 "Прочие расходы";

- 91.09 "Сальдо прочих доходов и расходов".

В таблице 2.4.5 представлена структура счета 91 "Прочие доходы и расходы".



Таблица 2.4.5 - Структура счета 91 "Прочие доходы и расходы"

	Дебет		Кредит
1	Прочие расходы	2	Доход от реализации основных средств, прочих активов
	Убыток, расходы больше доходов (1<2)		Прибыль, доходы больше расходов (1>2)

На субсчете 91.01 "Прочие доходы" учитываются поступления активов, признаваемые прочими доходами.

На субсчете 91.02 "Прочие расходы" учитываются прочие расходы.

Субсчет 91.09 "Сальдо прочих доходов и расходов" аналогичен своему назначению субсчету 90.09 "Прибыль (убыток) от продаж".

Записи по субсчетам 91.01 "Прочие доходы" и 91.02 "Прочие расходы" производятся накопительно в течение отчетного года.

Ежемесячно сопоставлением дебетового оборота субсчету 91.02 "Прочие расходы" и кредитового оборота по субсчету 91.01 "Прочие доходы" определяется сальдо прочих доходов и расходов за отчетный месяц.

Это сальдо ежемесячно (заключительными оборотами" списывается с субсчета 91.09 "Сальдо прочих доходов и расходов" на счет 99 "Прибыли и убытки".

Рассмотрим конкретный пример получения прочих доходов в организации ООО "Мегамикс".

В ноябре 2017 года ООО "Мегамикс" заключила договор с организацией ООО "Стронгэлектроника" на доставку маршрутного компьютера.

Поставщик доставил товар на сумму 82 942 рублей. При приемке обнаружена недостача в размере 64 672 рублей. На эту сумму было выставлено страховое возмещение и данная сумма была оплачена путем перечисления денег на счет ООО "Мегамикс".

Схема корреспонденции счетов по счету 91 "Прочие доходы и расходы в ООО "Мегамикс" представлена в таблице 2.4.6.



Таблица 2.4.6- Схема корреспонденции счетов по счету 91 "Прочие доходы и расходы" в ООО "Мегамикс"

Корреспонденция счетов	Содержание операций	Сумма, руб.
Дебет	Кредит
60	51	Оплата за товар поставщику	82 942
41	60	Оприходован товара от поставщика	82 942
94	41	Выявлена сумма недостачи	64 672
51	76.02	Получена сумма страхового возмещения	64 672
76.02	91.01	Отражена сумма страхового возмещения в прочие доходы	64 672

Поступления в виде суммы стразового возмещения относятся к прочим доходам в соответствии с п.10.2 ПБУ 9/99.

Проанализировав всё вышесказанное, можно сделать вывод о том, что в данной организации обнаружены нарушения в правилах ведения бухгалтерского учета, а именно в организации учета счета 91 "Прочие доходы и расходы". В соответствии с Инструкцией по применению плана счетов бухгалтерского учета поступления суммы страхового возмещения должны учитываться как поступления в возмещение причиненных организации убытков, а не как внереализационные доходы как отмечает организация.

Так образом, ООО "Мегамикс" рекомендуется внести изменения в учетных регистрах для учета доходов от прочей деятельности, а так же документально закрепить формы учетных регистров.

Далее перейдем, непосредственно к рассмотрению бухгалтерских корреспонденций по отражению конечного финансового результата в ООО "Мегамикс" за 2018 год, таблица 2.4.7.



Таблица 2.4.7 - Схема корреспонденции счетов по учету конечного финансового результата

Хозяйственные операции	Корреспонденция счетов	Сумма, тыс. руб.
	Дт	Кт
Отражена прибыль от продаж	90.09	99	745 172
Отражен убыток от прочих видов деятельности	99	91.09	425 163
Отражена прибыль	84	99	320 090

На основе отчета о финансовых результатов организации ООО "Мегамикс" можно определить финансовый результат.

Таким образом, ООО "Мегамикс" получила прибыль от основного вида деятельности 745 172 тыс. руб., но относительно прочего вида деятельности - убыток в размере 425 163 тыс. руб.

Финансовым результатом ООО "Мегамикс" является сумма прибыли в размере 320 090 тыс. руб.

Далее подведем итог:

- Для обобщения информации о формировании конечного финансового результата оргназиация использует верные синтетические счета: 90 "Продажи", 91 "Прочие доходы и расходы", 99 "Прибыли и убытки", 84 "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)";

- В записях совершенных хозяйственных операций при формировании финансового результата по счетам учета нарушений не выявлено.

2.5 Процедуры внутреннего контроля финансовых результатов в ООО "Мегамикс"

В современной экономике наличие эффективно действующей системы внутреннего контроля на предприятии является важнейшим условием для его результативной деятельности. На практике выявление и устранение выявленных отклонений реализуется за счет оперативного контроля.

В своей практике внутреннего контроля ООО "Мегамикс" прибегло к следующим процедурам контроля:

- Документальное оформление - все записи в регистрах бухгалтерского учета должны быть подтверждены первичными учетными документами; существенные оценочные значения в бухгалтерской (финансовой) отчетности должны быть сделаны на основе расчетов;

- Подтверждение соответствия между объектами (документами) или их соответствия установленным требованиям. Первичные учетные документы должны быть оформлены в соответствии с принятыми требованиями; факты хозяйственной жизни должны быть взаимосвязаны (например, перечисление денежных средств в оплату материальных ценностей должно соотносится с получением и оприходованием этих ценностей);

- Санкционирование (авторизация) сделок и операций, обеспечивающее подтверждение правомочности их совершения. Выполняется персоналом высшего ранга по отношению к лицу, осуществляющему сделку (например, утверждение авансового отчета сотрудника его руководителем);

- Сверка данных, сверка расчетов с контрагентами с целью подтверждения сумм дебиторской и кредиторской задолженности; проверка соответствия остатков денежных средств на счетах бухгалтерского учета и в кассовой книге.

- Разграничение полномочий и ротация обязанностей. Полномочия по составлению различных документов, проведению операций должны быть возложены на разные должности с целью уменьшения рисков возникновения ошибок и злоупотреблений;

- Процедуры контроля фактического наличия и состояния объектов. Инвентаризация, охрана объектов в физическом виде, контроль доступа;

- Надзор, обеспечивающий оценку достижения поставленных целей или показателей. Все процессы должны быть регламентированы, точно, вовремя и правильно оформлены и осуществлены;

- Процедуры, связанные с компьютерной обработкой информации и информационными системами. Регламентирование доступа к информационным системам, бесперебойное использование информационных систем; логическая и арифметическая проверка данных в ходе обработки информации о фактах хозяйственной жизни.

Стоит согласиться, что для целей предотвращения злоупотреблений наиболее эффективными процедурами внутреннего контроля являются санкционирование сделок и операций, разграничение полномочий и ротация обязанностей, контроль фактического наличия и состояния объектов.

Все хозяйствующие операции должны осуществляться уполномоченными на то лицами, иначе это может привести к злоупотреблениям со стороны сотрудников, проведению незаконных операций, и, как следствие, изменению финансового результата. Часто сосредоточение полномочий у одного лица может привести к совершению непреднамеренных ошибок, а также к затруднению их выявления. К несовместимым функциям относятся: непосредственный доступ к активам; разрешение на осуществление операций с активами; непосредственное осуществление хозяйственных операций; отражение хозяйственных операций в бухгалтерском учете. Контроль за сохранностью имущества важен для предотвращения использования активов организации не по назначению.

Процедуры контроля можно разделить на:

- автоматические, совершаемые без вовлечения персонала;

- полу-автоматические, реализуемые с помощью информационной системы, но инициируемые вручную;

- ручные, совершаются персоналом.

К процедурам контроля, принятым руководством ООО "Мегамикс" относятся:

- подконтрольность одних работников другим;

- внутренние проверки и сверки данных по вопросам финансово-хозяйственной деятельности;

- проведение инвентаризации;

- сопоставление собственных данных с данными из внешних источников;

- арифметическая проверка записей;

- ограничение доступа к активам и записям.

В любом случае, если основные процедуры контроля соблюдаются всем персоналом и есть уверенность в том, что они хорошо проработаны, то можно говорить о достаточной эффективности внутреннего финансового контроля организации в целом.

Рассчитав основные показатели финансового положения и рассмотрев процедуры внутреннего контроля организации, целесообразно описать СВК финансовых результатов ООО "Мегамикс". Финансовые результаты являются наиболее важными показателями для внутренних и внешних пользователей, поэтому необходим тщательный своевременный контроль над их формированием. В оптовой торговле он осуществляется с целью эффективного использования активов и обеспечения финансовой устойчивости. В ООО "Мегамикс" финансовые результаты контролируются путем проведения проверок и применения контрольных процедур в ходе формирования в учете доходов и расходов от основной деятельности и прочих, а также расчета налога на прибыль и образования чистой прибыли. Контрольная процедура в отношении доходов и расходов заключается в подтверждение достоверности и обоснованности их отражения на счетах учета.

Основным направлением контроля над показателем налога на прибыль является соблюдение методики его расчета в соответствии с требованиями бухгалтерского и налогового учета. При осуществлении внутреннего контроля финансовых результатов проверяются счета бухгалтерского учета, документальное подтверждение операций, соблюдение положений учетной политики, соблюдение порядка расчета и отражения финансового результата на счетах бухгалтерского учета. В ходе проверки правильности и обоснованности учета доходов проверке подлежат кредитовые обороты счета 90.1 "Продажи" субсчет "Выручка" и счета 91.1 "Прочие доходы и расходы" субсчет "Прочие доходы" с соответствующими счетами. При аналогичной проверке учета расходов проверке подлежат дебетовые обороты счетов: 44 "Расходы на продажу", 41 "Товары" (себестоимость реализованного товара в корреспонденции со счетом 90 "Продажи"), 91.2 "Прочие доходы и расходы" субсчет "Прочие расходы" с корреспондирующими счетами. 44 При обосновании отражения в учете операций проверяется наличие оформленных в соответствии с требованиями законодательства договоров, приложенных к ним накладных, актов оказания услуг, счетов - фактур, доверенностей, чеков на оплату и других первичных документов.

В ходе контроля над соблюдением положений учетной политики проверке подлежат следующее:

- Метод оценки сырья и материалов для определения размера материальных расходов;

- Метод оценки покупных товаров при их реализации для определения стоимости приобретения товаров;

- Критерии отнесения затрат к тем или иным группам расходов;

- Метод начисления амортизации;

- Порядок переноса убытка на будущее;

- Порядок исчисления налога и авансовых платежей;

- Формирование резервов по сомнительным долгам;

- Формирование резерва предстоящих расходов на оплату отпусков и других резервов. При контроле формирования финансового результата проверяется расчет данного показателя с учетом полученных доходов, произведенных расходов и начисленного налога на прибыль на счетах бухгалтерского учета. Величина начисленного налога на прибыль определяется исходя из данных налогового учета. Выручка от реализации товаров имеет наибольший удельный вес в общей сумме доходов и является главным показателем для оптовых организаций.

Важным звеном является аналитическая работа с отчетом "о финансовых результатах", так как он является основополагающим документом в составе бухгалтерской отчетности. Он дает возможность основным пользователям, которыми являются руководство организации, государственные органы, а так же инвестора, оценить состояние предприятия, оценить перспективы следующих периодов.

При использовании горизонтального анализа, сравниваются показатели отчетного периода с предшествующим, в результате определяется относительное и абсолютное отклонение.

Абсолютное отклонение - разница между текущим и предыдущим годом. Относительное отклонение рассчитывается с помощью отношения абсолютного отклонения к данным базисного года, умноженное на 100%. Результат данных расчетов дает возможность установиться, увеличились или уменьшились активы и обязательства, как произошло увеличение активов, возрос или уменьшился денежный поток. Всё это позволяет определить, какие в дальнейшем действия может предпринять руководство для улучшения положения, либо для поддержания на прежнем уровне.

Проведем контрольно- аналитические процедуры отчета "о финансовых результатах" ООО "Мегамикс" в таблица 2.5.1(Приложение Б).

Таблица 2.5.1 - Контрольно-аналитические процедуры по формированию отчета "о финансовых результатах"

Наименование показателя, тыс. руб.	Учетный период	Отклонение показателя
	2014г.	2015г.	2016г.	2017г.	2018г.	Абсолютное	Относительное
Выручка	2306352	3128068	5604373	7152928	7754498	601570	8,41
Себестоимость продаж	1962088	2665843	4897793	(6376740)	(6594193)	217453	3,4
Валовая прибыль (убыток	344264	462225	706580	776188	1160305	384117	49,48
Коммерческие расходы	127183	131763	196571	(316476)	(415133)	98657	31,17
Прибыль (убыток) от продаж,	217081	330462	510009	459712	745172	285460	62,09
Прочие доходы	465319	580178	658186	506439	176613	(329826)	(65,13)
Прочие расходы	473667	618265	691542	(4868839)	(289481)	(197358)	(40,538)
Прибыль до налогообложения,	175630	200432	258635	263794	424850	161056	61,05
Текущий налог на прибыль	26968	33003	60533	(60143)	(103634)	43491	72,31
Чистая прибыль (убыток)	144793	164238	176985	200011	320090	120079	60,036

В данном случае можно сделать вывод, о том, что основные показатели финансовых результатов в отчетном периоде значительно выросли. Например, валовая прибыль увеличилась на 384117 тыс. руб., или на 49,48%, благодаря росту выручки на 601570 тыс. руб., или 8,41%. Рост себестоимость на 217453 тыс. руб., или 3,4% не оказал серьезного влияния на показатель валовой прибыли.

Прибыль до налогообложения также в сравнении с предыдущим периодом показала рост, на 161056 тыс. руб., или 61,05%. Это вызвано ростом прибыли от продаж, процентов к получению, а также снижением процентов к уплате.

В отчетном периоде чистая прибыль возросла на 120079 тыс. руб., или 60,036%, что вызвано увеличением прибыли до налогообложения. Отрицательно на чистую прибыль сказался текущий налог на прибыль.

Для наглядности смоделируем гистограмму, отражающую основные показатели прибыли.

Рисунок 2.5.1 - Динамика основных показателей прибыли за 2017-2018 гг.

Главную часть прибыли составляет прибыль от продаж. Поэтому далее проанализируем прибыль от продаж, а также оценим структуру выручки от продаж.

Контрольно-аналитические процедуры прибыли от продаж представлены в таблице 2.5.2.

Таблица 2.5.2 - Анализ прибыли от продаж

Показатель, тыс. руб.	Отчетный период	Базисный период	Отклонение
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Выручка от продаж	7754498	100	7152928	100	601570	108,4
Себестоимость	6594193	85,03	6376740	89,1	217453	103,4
Валовая прибыль	1160305	14,9	776188	10,8	384117	149,4
Коммерческие расходы	415133	5,3	316476	4,4	98657	131,2
Управленческие расходы	0	0	0	0	-	-
Прибыль от продаж	745172	9,6	459712	6,4	28560	162,09

По данным расчетам можно отметить рост прибыли от продаж, что уже подчеркивалось ранее. Этому способствовал рост выручки на 601570 тыс. руб., или на 108,4%. В то же время себестоимость не оказывает серьезного влияния на прибыль организации, но в отчетном периоде себестоимость увеличилась, так же в данной структуре очевидно, что основная доля в объеме выручки принадлежит себестоимости и составляет 85,03%. Доля прибыли от продаж в объеме выручки, составляет в отчетном году 9,6%, данный показатель является рентабельностью. Следовательно рентабельность продаж в 2018 году составила 9,6%.

Так же при проведении анализа отчета о финансовых результатах рекомендуется дать оценку показателям рентабельности активов, приведенных в таблице 2.5.3.



Таблица 2.5.3 - Анализ показателей рентабельности ООО "Мегамикс"

Показатель	2017г.	2018г.
Рентабельность совокупного капитала	0,05	0,07
Рентабельность собственного капитала	0,42	0,48
Рентабельность текущих активов	0,61	0,9
Рентабельность оборота	0,02	0,04

Исходя из расчетов можно сделать вывод, что в отчетном периоде произошел рост всех показателей рентабельности активов.

В первую очередь можно оценить рост рентабельности совокупного капитала, так как в данный момент в научных источниках не регламентировано нормативное значение для данного показателя, то следует оценивать тенденцию его изменения, на предприятии ООО "Мегамикс" произошел рост данного показателя на 0,02 - это говорит о том, что на предприятии наблюдается рост эффективности производства и продаж. Так же можно оценить значительный рост рентабельности текущих активов на 0,29.

Правильно выстроенная и успешно реализующая свою работу служба внутреннего контроля в дальнейшем позволяет отделу экономического планирования грамотно создавать последующие планы деятельности организации.



3. Основные направления совершенствования планирования и контроля финансовых результатов в ООО "Мегамикс"

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы планирования в организации

Учитывая современную экономику, её постоянный рост и прогресс, а также усиление конкуренции и ужесточение законодательства, особую значимость приобретают вопросы развития системы планирования. Одним из возможных вариантов решения этого вопроса является - изучение и приспособление зарубежных методов планирования бюджетов к нынешним реалиям функционирования отечественных предприятий.

В качестве мероприятий по совершенствованию системы планирования ООО "Мегамикс" предлагаем: Создать систему производственного планирования, основной целью которой является разработка и контроль планов производства в соответствии с требованиями заказчиков и производственным потенциалом предприятия.

Так же опираясь на то, что на предприятии отсутствует стратегическое планирование, мы предлагаем отделу экономического планирования для совершенствования их службы подразделить планирование финансовой деятельности на следующие виды, представленные в таблице 3.1.

Таблица 3.1. - Виды финансового планирования предлагаемые для ООО "Мегамикс"

Вид планирования	Форма разрабатываемых планов	Период планирования
Перспективное (стратегическое) планирование	Прогноз отчета о прибылях и убытках Прогноз движения денежных средств	3-5 лет
Текущее планирование	План доходов и расходов по операционной деятельности План доходов и расходов по инвестиционной деятельности	1 год
Оперативное планирование	Платежный календарь	Декада, месяц, квартал

Предложенные виды планирования взаимосвязаны и осуществляются в определенной последовательности, что было рассмотрено в первой главе. Они поспособствуют более качественной работе отдела экономического планирования

При построении системы производственного планирования предлагаем использовать позаказную систему оперативного планирования. Данная система планирования основана на расчетах длительности производственных циклов и нормативов опережений, с помощью которых устанавливаются требуемые заказчиком или рынком сроки выполнения как отдельных процессов или работ, так и всего заказа в целом. Также в таблице 3.2. рассмотрены дополнительные мероприятия по совершенствованию производственного планирования.

Эффективность реализации разработанных мероприятий можно ожидать как достижения целей по следующим направлениям:

- в области экономики и финансов: повышение эффективности производства;

- в области обеспечения ресурсами, рост оборачиваемости запасов;

- строгое выполнение договорных обязательств;

- повышение ритмичности производства.

Таблица 3.2 - Мероприятия по совершенствованию производственного планирования

Мероприятия	Ожидаемые результаты	Необходимые изменения
Создать систему производственного планирования	Повышение эффективности производства	Изменения в организационной структуре
Внедрение объемно-динамического метода производственного планирования	Синхронизация заказов и производственной программы Повышение ритмичности	Разработка регламентов планирования, автоматизация
Использования позаказной системы планирования	Выполнения договорных обязательств, повышение оборачиваемости запасов	Разработка регламентов работы с потребителями и организации снабжения закупок

В качестве первоначальных шагов внедрения комплекса мероприятий рассмотрим:

- проведение организационных изменений;

- совершенствование снабжения и закупок в соответствии с предлагаемой позаказной системой планирования.

Предлагаемые мероприятия потребуют проведения организационных изменений, связанных с изменение структуры управления предприятием в целом, планово-экономического отдела, в частности, и взаимодействия отдела планирования с различными службами. В организационной структуре компании следует предусмотреть дополнительную штатную единицу экономиста-плановика, который будет координировать производственные планы и осуществлять взаимосвязь производственной службы и коммерческой службы.

Единовременные затраты - затраты на организацию рабочего места составят - 800 тыс. руб. (подготовка помещения, покупка мебели, ПК и оргтехники и прочее).

Изменение в расходах на амортизацию составят:

А = Кд*На/100 где,

На - годовая норма амортизации, %;

Кд - дополнительные капитальные вложения, руб.;

Эа = 800*15/100 = 120 тыс. руб.

При реализации этого мероприятия произойдет рост затрат, связанных с оплатой труда вводимой должности экономиста-плановика. Выполним расчет дополнительных текущих затрат в таблице 3.3.



Таблица 3.3 - Дополнительные затраты

Затраты	Сумма в месяц, тыс. руб.	Сумма в год, тыс. руб.
Заработная плата	35	420
Страховые взносы	10,5	126
Амортизация	10	120
Прочие расходы 10	10	120
Итого		786

Более подробно рассмотрим ожидаемый эффект от предлагаемых мероприятий в виде повышения оборачиваемости запасов за счет совершенствования организации снабжения на основе внедрения системы управления запасами.

Бизнес-процесс управления запасами:

- оценить общую потребность в материалах на планируемый период;

- периодически уточнять оптимальную партию заказа и момент заказа сырья;

- регулярно контролировать условия хранения запасов;

- иметь хорошую систему учета.

В качестве исходных данных возьмем технологические нормы (таблица 3.4) на изготовление одной единицы продукции - премикса. Количество премиксов за месяц: 18 тыс. тонн., за год - 218 тыс. тонн.

Таблица 3.4 - Технологические нормы расхода материалов для изготовления премиксов

№ п/п	Наименование материала	Стоимость тыс. руб.	Масса	Всего, тыс. руб.
1	Измельченное зерно, тонн	9	130	1170
2	Жмых, шроты, тонн	19	205	3895
3	Кормовые дрожжи, тонн	12	403	4836
4	Биотрин, кг	22,8	500	9120
5	Белотин, кг	18,2	400	7280
6	Известняковая мука, тоннн	12,1	280	3025
7	Итого стоимость			29 326



Для обеспечения непрерывности в случае возможных срывов поставок на предприятии формируется страховой запас на уровне 30 - 50 % от текущего складского запаса.

Для внедрения рассмотрим систему с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, которая включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами и элемент системы с фиксированным размером заказа.

Порядок расчета всех параметров системы представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Расчет параметров системы управления запасами

Показатель	Порядок расчета	Расчет
Потребность в год (S), тонн	-	218
Интервал времени между заказами, дни	I = N/(S/OPЗ)	4
Время поставки, дни	-	3
Возможная задержка, дни	-	1
Ожидаемое дневное потребление тонн/день	(1)/количество рабочих дней	173,3
Ожидаемое потребление за время поставки (ОП), тонн	(3)*(5)	346,6
Максимальное потребление за время поставки (ОП), тонн	(3+4)*5	519,9
Максимальный желательный запас, тонн	(9+2)*5	1213,1
Гарантийный запас, тонн	(7) - (6)	173,3
Пороговый уровень запаса, (ПУ), тонн	(8)+(6)	519,9
Размер заказа, тонн	МЖЗ - ПУ +ОП	866,4
Средний уровень запасов, тонн	РЗ/2 + ПУ	953,1

Гарантийный страховой запас позволяет обеспечить потребителя в случае предполагаемой задержки поставки. Пороговый уровень запаса определяет уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. Максимальный желательный запас представляет собой тот постоянный уровень, пополнение до которого считается целесообразным.

Постоянно рассчитываемым параметром системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня является размер заказа. Расчет размера заказа в рассматриваемой системе производится по формуле:

РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП, где РЗ - размер заказа, тонн;

МЖЗ - максимальный желательный запас, тонн;

ОП - ожидаемое потребление во время

поставки, тонн;

ПУ - пороговый уровень запаса, тонн.

Рассмотрим целесообразность мероприятий с точки зрения оценки эффективности проекта снижения запасов и оптимизации закупок в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Технико-экономические показатели

Показатель	Единица измерения	Проект
Капитальные вложения	Тыс.руб	800
Эффект от снижения остатков на складе, тыс.руб		131,8
Срок окупаемости капитальных вложений	Лет	4,55
Коэффициент рентабельности инвестиций	-	0,42

Следует отметить, что данный расчет выполнен только по одной позиции закупаемого материала. Если рассмотреть всю номенклатуру закупаемых ресурсов, то эффективность будет значительно выше.

Внедрение системы управления запасами будет гораздо выше при использовании средств автоматизации.

3.2 Предложения по улучшению качества системы внутреннего контроля финансовых результатов ООО "Мегамикс"

Как было сказано ранее, на предприятии проводится внутренний контроль над формирование финансовых результатов, однако по мнению автора такой подход к организации внутреннего контроля является не совсем эффективным, и за счет предложенных ниже мероприятий по совершенствованию контроля можно достичь более эффективной работы внутреннего контроля и более успешной деятельности предприятия в целом.

Во-первых, учитывая масштабы предприятия и её возможности, мы предлагаем создание департамента и разделение его на следующие отделы:

- Отдел по юридическим вопросам;

- Финансово-экономический отдел;

- Отдел внутреннего контроля.

В функции руководителя юридического отдела входит обеспечение организации и контроля над деятельностью подчиненных ему отделов.

Данный отдел формирует и осуществляет правовую политику предприятия, обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации, реализация правовой защиты интересов предприятия.

Финансово-экономический отдел будет обеспечивать экономическую безопасность, физическую охрану имущества, безопасность торговой деятельности и обеспечение защиты информации и сведений, являющихся коммерческой тайной, в данную структуру так же войдет отдел экономического планирования, который так же будет продолжать свою деятельность, связанную с планированием финансовой деятельности предприятия.

Отдел внутреннего контроля будет непосредственное заниматься обеспечением контроля финансовых результатов. Для качественной работы необходимы выделить виды внутреннего контроля, приведенные на рисунке 3.1, за счет которых он будет реализовываться на практике.



Рисунок 3.1 - Виды внутреннего контроля

Предварительный контроль - реализуется до фактического начала работы, к нему относится проверка соблюдения правил и процедур при выработке планов, составление должностных инструкций, эффективное доведение формулировки целей до подчиненных.

Текущий контроль - основан на обратных связях, реализуется в процессе проведения деятельности, с помощью регулярных проверок работы подчиненных, проведения еженедельных собраний, на которых обсуждают возникающие проблемы.

Последующий контроль - осуществляется в конце определенных периодов (месяц, квартал, год), для подведения и анализа итогов деятельности предприятия. Контролируется правильность и грамотность ведения первичной документации, так же контролируется проведение в полном объеме установленные процедуры сверки, согласование и визирование платежных документов.

В функции отдела внутреннего контроля будут входить следующие положения:

- Осуществление методического обеспечения организации внутреннего контроля;

- Проверка процессов и проведение процедур системы внутреннего контроля;

- Проверка достоверности, полноты, объективности и своевременности бухгалтерского учета и отчетности и их тестирование, а также проверка надежности и своевременности сбора и представления информации и отчетности;

- Консультирование работников, руководителей предприятия относительно вопросов, связанных с осуществлением внутреннего контроля;

- Организация и проведение проверок и служебных расследований, в том числе с привлечением сотрудников иных структурных подразделений предприятия;

Руководитель отдела внутреннего контроля представляет юридическому отделу и Генеральному директору ежеквартальные и ежегодные отчеты по итогам работы отдела внутреннего контроля.

К полномочиям руководителя отдела внутреннего контроля относятся:

- запрос к должностных лиц организации любой информации необходимой для выполнения работы;

- ознакомление с текущими и перспективными планами деятельности предприятия;

- привлечение сотрудников к участию в контрольных мероприятиях.

Сотрудники отдела внутреннего контроля уполномочены:

- организовывать постоянный контроль деятельности путем регулярных проверок на предмет соответствия требованиям законодательства РФ и локальных актов предприятия;

- запрашивать у должностных лиц предприятия и получать постоянный и беспрепятственный доступ к активам, документам, бухгалтерским записям и любой другой информации о деятельности предприятия;

- осуществлять контроль исполнения рекомендаций и указаний по устранению нарушений;

- осуществлять мониторинг системы внутреннего контроля.

В обязанности лиц, уполномоченных осуществлять мониторинг, входит следующее:

- разработка программ проверки и определения эффективности системы внутреннего контроля;

- создание положения, регулирующего порядок проведения мониторинга;

- определение периодичности и сроков проведения мероприятий по мониторингу;

- установление критериев для отбора персонала, привлекаемого к процедурам контроля СВК;

- организация проведения мероприятий мониторинга;

- документальное оформление результатов работы и представление их руководству.

Так же необходимо внедрение плана контроля финансовых результатов, образец такого плана приведен в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - План контроля финансовых результатов для ООО "Мегамикс"

Предмет внутреннего финансового контроля	Ответственный за выполнение операции	Периодичность выполнения операции	Ответственный за проведение внутреннего финансового контроля	Метод внутреннего финансового контроля	Периодичность проведения внутреннего финансового контроля
Составление бухгалтерской отчетности	Виноградова Е.С., главный бухгалтер	1 раз в год, до 20 января года, следующего за отчетным	Степанов В.А., финансовый директор	Формальная и арифметическая проверка документов	Ежегодно
Составление ежеквартальной налоговой отчетности	Виноградова Е.С., главный бухгалтер	До 5 числа месяца, следующего за отчетным кварталом	Степанов В.А., финансовый директор	Формальная и арифметическая проверка документов	Ежеквартально
Составление ежегодной налоговой отчетности	Виноградова Е.С., главный бухгалтер	До 20 января года, следующего за отчетным	Степанов В.А., финансовый директор	Формальная и арифметическая проверка документов	Ежегодно
Составление плана продаж	Антонова С.В., старший менеджер финансового отдела	Ежемесячно	Иванов С.Н., зам. финансового директора	Формальная и арифметическая проверка документов	Ежемесячно
Заполнение кредитного плана	Антонова С.В, старший менеджер финансового отдела	Ежемесячно	Иванов С.Н., зам. финансового директора	Формальная и арифметическая проверка документов	Ежемесячно
Заполнение платежного календаря	Антонова С.В, старший менеджер финансового отдела	Ежемесячно	Иванов С.Н., зам. финансового директора	Формальная и арифметическая проверка документов	Ежедневно
Заполнение журнала регистрации приходных и расходных документов	Васильева С.В., старший кассир	Ежемесячно	Иванов С.Н., зам. финансового директора	Формальная и арифметическая проверка документов	Ежедневно

Чтобы доказать эффективность и рациональность внедрения предложенных мероприятий, нами были рассчитаны некоторые показатели. В данный момент системой внутреннего контроля занимаются четыре сотрудника, не имеющей необходимую квалификацию.

Помимо контрольных мероприятий на них возложены их основные обязанности, регламентированные должностными инструкциями. Их заработная плата составляет: 45800 руб., 34200 руб., 38400 руб., 44500 руб. Ежемесячно на функционирование рабочей группы по контролю в среднем выделяется 22500 руб. Так же необходимо включить затраты на проведение аудита, 30 000руб. В итоге мы получаем сумму равную 2 276 800 руб.

В случае создания отделения по внутреннему контролю мы сможем позволить себе нанять двух сертифицированных аудиторов, с необходимым опытом работы. Заработную плату следует установить на уровне 42000 руб. и 55000 руб. На реструктуризацию отделения, разработку методического обеспечения будет выделено 180000 руб. Эти затраты будут являться разовыми и не повторятся в следующих периодах.

В целях сопоставления данных нам надо определить сумму заработной платы работников за год: (45800+38400+42000+55000)*12 = 2174400.

Следует заметить, что в первый год при внедрении нам необходимо будет произвести расходы в сумме 2354400 руб., однако в последующие периоды при расчете заработной платы вышеперечисленных сотрудников получится сумма в размере 2174400., что на 3,8% ниже при содержании штата без квалифицированных аудиторов.

Вложения в человеческий потенциал, обучение и привлечение новых специалистов, приведет к росту качества системы внутреннего контроля. Это произойдет благодаря профессиональному контролю над действиями сотрудников, соблюдением установленного законодательства и внутренних актов.

Также будет своевременно проводиться предварительный контроль над финансовыми результатами который позволит вовремя определить слабые места и предпринять соответствующие меры по их устранению.

В конечном счете это приведет к снижению рисков хищения и мошенничества, позволит избежать потерь и повысить сохранность активов.



Заключение

В данной выпускной квалификационной работе была изучена и раскрыта тема планирования и контроля финансовой деятельности на предприятии.

Состояние современной экономики существенно повлияло на значимость данной темы, но в настоящий момент в нашей стране не до конца изучен данный вопрос и большой объем работы еще впереди. Но уже сейчас большинство крупных предприятий понимают как важно грамотно распланировать собственную деятельность и обеспечивать последовательный контроль, минимизирующий количество ошибок.

Перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование дает возможность целенаправленно обеспечивать финансовую деятельность, дабы повысить её эффективность.

Рост конкуренции на мировых и внутренних рынках, стремительное развитие, усложнение бизнес-проектов, всё это говорит о том, что каждому предприятию необходим внутренний контроль на всех уровнях её деятельности, что является одни из гарантов успешной и результативной деятельности.

Контроль должен быть направлен на обеспечение основных показателей эффективности на всех этапах управления организацией.

Проведенный анализ финансовых показателей предприятия ООО "Мегамикс" показал, что произошел рост всех основных финансовых показателей, таких как: рентабельность, коэффициент абсолютной ликвидности, период оборачиваемости запасов и др.

На это повлияли следующие факторы:

- прибыль до налогообложения ООО "Мегамикс" за 2018 год составила 424 850 тыс. руб., что выше прибыли до налогообложения полученной за 2017 год, на 161 056 тыс. руб.

- по итогам производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2018 год чистая прибыль составила 320 090 тыс. руб., что выше уровня, полученного за 2017 год на 120 079 тыс. руб.

Достигнутые результаты деятельности говорят о положительном финансовом положении ООО "Мегамикс".

В результате исследования было определено:

- необходимо подчеркнуть важность и достоверность представляемых данных, качество исследований непосредственно отражается на точности планировании;

- важно обеспечить постоянство внутреннего контроля и сделать его независимой службой на предприятии;

- необходимо внедрить объемно-динамический метод производственного планирования, который предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции.

Для более успешного процесса производственной деятельности нами предложено внедрить систему производственного планирования, основной целью которой является разработка и контроль планов производства в соответствии с требованием заказчиков и производственным потенциалом предприятия.

При построении системы производственного планирования использовать позаказную систему оперативного планирования.

Для реализации мероприятий определена принципиальная схема системы производственного планирования, содержащая необходимые взаимосвязи и взаимодействия служб, предложены организационные изменения в виде введения дополнительной штатной единицы - экономиста-планера, для которого разработаны должностные инструкции.

Для повышения эффективности работы и совершенствования внутреннего контроля нами было предложено создание отдела внутреннего контроля в составе юридического отдела. Для этого необходимо разработать положение об отделе внутреннего контроля.

Таким образом мы видим в создании отдельного подразделения повышение эффективности внутреннего контроля, а как следствие, улучшение результатов деятельности организации.

Надеемся, что предложенные мероприятия помогут предприятию в дальнейшей работе.



Список использованной литературы

1. Агаркова, Л.В. Пути улучшения финансовых результатов предприятия / Л.В. Агаркова, И.М. Подколзина // Экономика. Бизнес. Банки. - №2 (11). - 2016. - С. 79 - 84.

2. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. Москва: Дело и сервис, 2015. - 272с.

3. Абрютина, М.С. Анализ финансовой устойчивости организации: учеб. пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев.- М.: Дело и Сервис, 2017.- 506с.

4. Акатова, А.С. Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий / А.С. Акатова, Ю.А. Козлова // Молодой ученый. - 2018. - №4. - С. 453 - 456.