Инвестирование в проект "Мини-типография ООО "PrintMe""
Информация о компании, реализующей проект. Цели проекта и бизнес-плана. Нормативно-правовые аспекты его реализации. Оценка рынка полиграфических услуг. Ассортимент продукции, оценка конкурентов. Производственный процесс. Определение размера инвестиций.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.12.2011 |
| Размер файла | 766,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Расход на единицу
Расход на единицу
Бумага A3 плотностью 300 г/м2 матовая Now!Print Matt
лист
0,05000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Краска чёрная EZ 570 Black Tamagawa
туба (1000 мл)
0,0000566
0,0001415
0,000
0,000
0,000566
0,000566
0,001726
0,0002830
0,0002158
0,0001079
0,001132
0,000000
0,004316
0,001132
0,0000708
0,000
Краска цветная EZ 570 Cyan Tamagawa
туба (1000 мл)
0,0000566
0,0001415
0,000
0,000
0,000566
0,000566
0,001726
0,0002830
0,0002158
0,0001079
0,001132
0,000
0,004316
0,001132
0,0000708
0,000
Краска цветная EZ 570 Magenta Tamagawa
туба (1000 мл)
0,0000566
0,0001415
0,000
0,000
0,000566
0,000566
0,001726
0,0002830
0,0002158
0,0001079
0,001132
0,000
0,004316
0,001132
0,0000708
0,000
Краска цветная EZ 570 Yellow Tamagawa
туба (1000 мл)
0,0000566
0,0001415
0,000
0,000
0,000566
0,000566
0,001726
0,0002830
0,0002158
0,0001079
0,001132
0,000
0,004316
0,001132
0,0000708
0,000
Мастер-плёнка А3 для EZ
1 кадр
0,05000
0,12500
0,00000
0,00000
1,00000
1,00000
0,50000
0,25000
0,12500
0,06250
1,00000
0,00000
15,25000
1,00000
0,06250
0,00000
Бумага А3 плотностью 130 г/м2 глянцевая Now!Print Gloss
лист
0,000
1,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
1,000
0,000
0,000
1,000
0,000
0,000
Бумага А3 плотностью 80 г/м2 матовая Lomond Business
лист
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
1,000
15,000
0,000
0,000
0,000
Бумага A3 плотностью 150 г/м2 глянцевая Now!Print Gloss
лист
0,000
0,000
0,000
0,000
1,000
1,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Термоклей KR 5514 полупрозрачный
кг
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,00083
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,00083
0,000
0,000
0,000
Бумага А3 плотностью 170 г/м2 глянцевая Now!Print Gloss
лист
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,125
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Бумага A4 плотностью 160 г/м2 матовая MultiCopy Colour
лист
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
1,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,250
0,000
0,125
0,000
Самоклеящаяся бумага Lomond 2100005 70 г/м2 глянцевая
лист
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,125
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Картридж С13Т10414А10 Black
шт. (по 13 мл)
0,000
0,000
0,00091
0,000913
0,000
0,000
0,018
0,000
0,000
0,000
0,000
0,002
0,000
0,000
0,000
0,00465
Картридж С13Т10324А10 Cyan
шт. (по 13 мл)
0,000
0,000
0,000
0,000913
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Картридж С13Т10334А10 Magenta
шт. (по 13 мл)
0,000
0,000
0,000
0,000913
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Картридж С13Т10344А10 Yellow
шт. (по 13 мл)
0,000
0,000
0,000
0,000913
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Бумага Now!Print Gloss для поздравительных открыток, 150 г/м2 А3
лист
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,250
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Бумага А4 плотностью 80 г/м2 матовая SvetoCopy
лист
0,000
0,000
1,000
1,000
0,000
0,000
20,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
1,000
Удельные затраты на единицу продукции посчитаны с учётом, что:
· На печать 1 листа А3 расходуется - в среднем примерно 1,132 мл краски одного цвета для ризографа;
- 1 лист мастер-плёнки формата А3.
· На печать 1 листа А4 расходуется в среднем 0,000913 часть картриджа (13 мл) одного цвета.
Условно-постоянные затраты
|
Наименование расходов |
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
|
(включая НДС) |
Кв.Год |
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
1.2014 |
2.2014 |
3.2014 |
4.2014 |
|
|
Аренда помещений |
Цена |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
1,950 |
|
|
кв.м |
Расход |
- |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
|
Инфляционный коэфф-т |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
|
Коэфф-т роста затрат, начиная с периода: |
3 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,024 |
1,049 |
1,074 |
1,100 |
1,127 |
1,154 |
1,182 |
1,210 |
1,239 |
1,269 |
1,300 |
1,331 |
1,363 |
1,396 |
1,430 |
1,464 |
1,499 |
1,536 |
|
|
тыс. руб. |
Стоимость |
- |
98 |
98 |
100 |
102 |
105 |
107 |
110 |
112 |
115 |
118 |
121 |
124 |
127 |
130 |
133 |
136 |
139 |
143 |
146 |
150 |
|
|
Электроэнергия |
Цена |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
|
|
квт.час. |
Расход |
- |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
4 950 |
|
|
Инфляционный коэфф-т |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
|
Коэфф-т роста затрат, начиная с периода: |
3 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,024 |
1,049 |
1,074 |
1,100 |
1,127 |
1,154 |
1,182 |
1,210 |
1,239 |
1,269 |
1,300 |
1,331 |
1,363 |
1,396 |
1,430 |
1,464 |
1,499 |
1,536 |
|
|
тыс. руб. |
Стоимость |
- |
15 |
15 |
15 |
16 |
16 |
16 |
17 |
17 |
18 |
18 |
18 |
19 |
19 |
20 |
20 |
21 |
21 |
22 |
22 |
23 |
|
|
Телекоммуникационные расходы |
Цена |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
|
б/р |
Расход |
- |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
|
|
Инфляционный коэфф-т |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
|
Коэфф-т роста затрат, начиная с периода: |
3 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,024 |
1,049 |
1,074 |
1,100 |
1,127 |
1,154 |
1,182 |
1,210 |
1,239 |
1,269 |
1,300 |
1,331 |
1,363 |
1,396 |
1,430 |
1,464 |
1,499 |
1,536 |
|
|
тыс. руб. |
Стоимость |
- |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
|
|
Офисные принадлежности |
Цена |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
|
|
б/р |
Расход |
- |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
|
|
Инфляционный коэфф-т |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
|
Коэфф-т роста затрат, начиная с периода: |
3 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,024 |
1,049 |
1,074 |
1,100 |
1,127 |
1,154 |
1,182 |
1,210 |
1,239 |
1,269 |
1,300 |
1,331 |
1,363 |
1,396 |
1,430 |
1,464 |
1,499 |
1,536 |
|
|
тыс. руб. |
Стоимость |
- |
7 |
7 |
7 |
7 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
9 |
9 |
9 |
9 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
11 |
|
|
Бухгалтерские услуги |
Цена |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
|
|
б/р |
Расход |
- |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
|
|
Инфляционный коэфф-т |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
|
Коэфф-т роста затрат, начиная с периода: |
3 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,024 |
1,049 |
1,074 |
1,100 |
1,127 |
1,154 |
1,182 |
1,210 |
1,239 |
1,269 |
1,300 |
1,331 |
1,363 |
1,396 |
1,430 |
1,464 |
1,499 |
1,536 |
|
|
тыс. руб. |
Стоимость |
- |
30 |
30 |
31 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
|
|
Обслуживание оборудования |
Цена |
12 |
16 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
|
б/р |
Расход |
- |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
|
|
Инфляционный коэфф-т |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
|
Коэфф-т роста затрат, начиная с периода: |
3 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,024 |
1,049 |
1,074 |
1,100 |
1,127 |
1,154 |
1,182 |
1,210 |
1,239 |
1,269 |
1,300 |
1,331 |
1,363 |
1,396 |
1,430 |
1,464 |
1,499 |
1,536 |
|
|
тыс. руб. |
Стоимость |
- |
16 |
12 |
12 |
13 |
13 |
13 |
14 |
14 |
14 |
15 |
15 |
15 |
16 |
16 |
16 |
17 |
17 |
18 |
18 |
18 |
|
|
Рекламные услуги |
Цена |
57,000 |
129 |
99 |
84 |
84 |
27 |
12 |
12 |
12 |
27 |
12 |
12 |
12 |
27 |
12 |
12 |
12 |
27 |
12 |
12 |
12 |
|
|
Расход |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|||
|
Инфляционный коэфф-т |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
|
Коэфф-т роста затрат, начиная с периода: |
3 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,024 |
1,049 |
1,074 |
1,100 |
1,127 |
1,154 |
1,182 |
1,210 |
1,239 |
1,269 |
1,300 |
1,331 |
1,363 |
1,396 |
1,430 |
1,464 |
1,499 |
1,536 |
|
|
тыс. руб. |
Стоимость |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Транспортные расходы |
Цена |
6,000 |
6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
|
Расход |
- |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
||
|
Инфляционный коэфф-т |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
|
Коэфф-т роста затрат, начиная с периода: |
3 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,024 |
1,049 |
1,074 |
1,100 |
1,127 |
1,154 |
1,182 |
1,210 |
1,239 |
1,269 |
1,300 |
1,331 |
1,363 |
1,396 |
1,430 |
1,464 |
1,499 |
1,536 |
|
|
тыс. руб. |
Стоимость |
- |
6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
Расчёт производился, исходя из условий:
· Электроэнергия рассчитывалась как сумма потреблений энергии всем оборудованием типографии;
· Телекоммуникационные расходы включают в себя:
o Расходы на оплату телефонной связи;
o Расходы на оплату Интернет-соединения.
· Обслуживание оборудования включает в себя:
o В 1-м периоде - пуско-наладочные работы;
o В последующих периодах - профилактику и ремонт.
· Транспортные расходы включают в себя:
o В 1-м периоде - доставку оборудования и доставку материалов;
o В последующих периодах - доставку материалов.
Условно-переменные затраты
|
Исходные цены по статьям затрат |
|||||||||||||
|
Статьи расходов |
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Кв.Год |
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
||
|
Бумага A3 плотностью 300 г/м2 матовая Now!Print Matt |
тыс. руб. |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
|
|
Краска чёрная EZ 570 Black Tamagawa |
тыс. руб. |
0,590 |
0,590 |
0,590 |
0,590 |
0,590 |
0,590 |
0,590 |
0,590 |
0,590 |
0,590 |
0,590 |
|
|
Краска цветная EZ 570 Cyan Tamagawa |
тыс. руб. |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
|
|
Краска цветная EZ 570 Magenta Tamagawa |
тыс. руб. |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
|
|
Краска цветная EZ 570 Yellow Tamagawa |
тыс. руб. |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
0,65 |
|
|
Мастер-плёнка А3 для EZ |
тыс. руб. |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
|
|
Бумага А3 плотностью 130 г/м2 глянцевая Now!Print Gloss |
тыс. руб. |
0,0022 |
0,0022 |
0,0022 |
0,0022 |
0,0022 |
0,0022 |
0,0022 |
0,0022 |
0,0022 |
0,0022 |
0,0022 |
|
|
Бумага А3 плотностью 80 г/м2 матовая Lomond Business |
тыс. руб. |
0,000518 |
0,000518 |
0,000518 |
0,000518 |
0,000518 |
0,000518 |
0,000518 |
0,000518 |
0,000518 |
0,000518 |
0,000518 |
|
|
Бумага A3 плотностью 150 г/м2 глянцевая Now!Print Gloss |
тыс. руб. |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
|
|
Термоклей KR 5514 полупрозрачный |
тыс. руб. |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
|
|
Бумага А3 плотностью 170 г/м2 глянцевая Now!Print Gloss |
тыс. руб. |
0,003024 |
0,003024 |
0,003024 |
0,003024 |
0,003024 |
0,003024 |
0,003024 |
0,003024 |
0,003024 |
0,003024 |
0,003024 |
|
|
Бумага A4 плотностью 160 г/м2 матовая MultiCopy Colour |
тыс. руб. |
0,00104 |
0,00104 |
0,00104 |
0,00104 |
0,00104 |
0,00104 |
0,00104 |
0,00104 |
0,00104 |
0,00104 |
0,00104 |
|
|
Самоклеящаяся бумага Lomond 2100005 70 г/м2 глянцевая |
тыс. руб. |
0,00289 |
0,00289 |
0,00289 |
0,00289 |
0,00289 |
0,00289 |
0,00289 |
0,00289 |
0,00289 |
0,00289 |
0,00289 |
|
|
Картридж С13Т10414А10 Black |
тыс. руб. |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
|
|
Картридж С13Т10324А10 Cyan |
тыс. руб. |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
|
|
Картридж С13Т10334А10 Magenta |
тыс. руб. |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
|
|
Картридж С13Т10344А10 Yellow |
тыс. руб. |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
|
|
Бумага Now!Print Gloss для поздравительных открыток, 150 г/м2 А3 |
тыс. руб. |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
0,00252 |
|
|
Бумага А4 плотностью 80 г/м2 матовая SvetoCopy |
тыс. руб. |
0,00024 |
0,00024 |
0,00024 |
0,00024 |
0,00024 |
0,00024 |
0,00024 |
0,00024 |
0,00024 |
0,00024 |
0,00024 |
Структура затрат
|
Наименование затрат |
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
|
Кварт.Год |
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
1.2014 |
2.2014 |
3.2014 |
4.2014 |
||
|
1-40: Условно-переменные затраты (без НДС) |
тыс. руб. |
- |
- |
5 193 |
7 789 |
10 386 |
10 636 |
10 893 |
10 040 |
11 424 |
11 700 |
11 982 |
11 044 |
12 567 |
12 870 |
13 180 |
12 148 |
13 823 |
14 157 |
14 498 |
13 363 |
15 206 |
|
|
Условно-постоянные затраты без ЗП (без НДС) |
тыс. руб. |
- |
148 |
140 |
144 |
147 |
151 |
154 |
158 |
162 |
166 |
170 |
174 |
178 |
182 |
187 |
191 |
196 |
200 |
205 |
210 |
215 |
|
|
Суммарная зарплата персонала б/н с учетом роста |
тыс. руб. |
- |
840 |
840 |
840 |
840 |
830 |
850 |
870 |
891 |
912 |
934 |
957 |
980 |
1 004 |
1 028 |
1 053 |
1 078 |
1 104 |
1 131 |
1 158 |
1 186 |
|
|
Начисления на ЗП (ЕСН) |
тыс. руб. |
- |
220 |
220 |
220 |
220 |
217 |
223 |
228 |
233 |
239 |
245 |
251 |
257 |
263 |
269 |
276 |
282 |
289 |
296 |
303 |
311 |
|
|
Все налоги |
тыс. руб. |
- |
224 |
702 |
1 809 |
2 461 |
2 523 |
2 584 |
2 371 |
2 710 |
2 776 |
2 842 |
2 608 |
2 981 |
3 053 |
3 127 |
2 869 |
3 279 |
3 358 |
3 439 |
3 156 |
3 607 |
|
|
%% по кредитам |
тыс. руб. |
- |
95 |
95 |
62 |
6 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
ВСЕГО ЗАТРАТ |
тыс. руб. |
- |
1 527 |
7 190 |
10 864 |
14 060 |
14 357 |
14 703 |
13 667 |
15 421 |
15 792 |
16 173 |
15 034 |
16 963 |
17 372 |
17 790 |
16 537 |
18 659 |
19 109 |
19 569 |
18 191 |
20 525 |
|
Структура затрат |
|||||||||||||||||||||||
|
1-40: Условно-переменные затраты (без НДС) |
% |
0,0% |
72,2% |
71,7% |
73,9% |
74,1% |
74,1% |
73,5% |
74,1% |
74,1% |
74,1% |
73,5% |
74,1% |
74,1% |
74,1% |
73,5% |
74,1% |
74,1% |
74,1% |
73,5% |
74,1% |
||
|
Условно-постоянные затраты без ЗП (без НДС) |
% |
9,7% |
1,9% |
1,3% |
1,0% |
1,0% |
1,0% |
1,2% |
1,0% |
1,0% |
1,0% |
1,2% |
1,0% |
1,0% |
1,0% |
1,2% |
1,0% |
1,0% |
1,0% |
1,2% |
1,0% |
||
|
Суммарная зарплата персонала б/н с учетом роста |
% |
55,0% |
11,7% |
7,7% |
6,0% |
5,8% |
5,8% |
6,4% |
5,8% |
5,8% |
5,8% |
6,4% |
5,8% |
5,8% |
5,8% |
6,4% |
5,8% |
5,8% |
5,8% |
6,4% |
5,8% |
||
|
Начисления на ЗП (ЕСН) |
% |
14,4% |
3,1% |
2,0% |
1,6% |
1,5% |
1,5% |
1,7% |
1,5% |
1,5% |
1,5% |
1,7% |
1,5% |
1,5% |
1,5% |
1,7% |
1,5% |
1,5% |
1,5% |
1,7% |
1,5% |
||
|
Все налоги |
% |
14,6% |
9,8% |
16,7% |
17,5% |
17,6% |
17,6% |
17,4% |
17,6% |
17,6% |
17,6% |
17,4% |
17,6% |
17,6% |
17,6% |
17,4% |
17,6% |
17,6% |
17,6% |
17,4% |
17,6% |
||
|
%% по кредитам |
% |
6,2% |
1,3% |
0,6% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
|
ВСЕГО ЗАТРАТ |
% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
Т.о. можно сделать вывод о том, что наибольшую долю в структуре затрат занимают условно-переменные затраты.
Себестоимость продукции
|
СЕБЕСТОИМОСТЬ УСЛУГ |
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
|
Кварт.Год |
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
1.2014 |
2.2014 |
3.2014 |
4.2014 |
||
|
Визитки полноцветные |
тыс. руб. |
- |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
||
|
Рекламные листовки |
тыс. руб. |
- |
0,005 |
0,005 |
0,004 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
||
|
Фирменные бланки (ч/б) |
тыс. руб. |
- |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
||
|
Фирменные бланки (полноцвет) |
тыс. руб. |
- |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,005 |
0,005 |
||
|
Буклеты |
тыс. руб. |
- |
0,012 |
0,013 |
0,012 |
0,012 |
0,013 |
0,013 |
0,013 |
0,014 |
0,014 |
0,015 |
0,015 |
0,015 |
0,015 |
0,016 |
0,016 |
0,017 |
0,017 |
0,018 |
0,018 |
||
|
Евробуклеты |
тыс. руб. |
- |
0,013 |
0,013 |
0,012 |
0,013 |
0,013 |
0,013 |
0,014 |
0,014 |
0,014 |
0,015 |
0,015 |
0,015 |
0,016 |
0,016 |
0,016 |
0,017 |
0,017 |
0,018 |
0,018 |
||
|
Брошюры |
тыс. руб. |
- |
0,031 |
0,032 |
0,031 |
0,031 |
0,032 |
0,033 |
0,033 |
0,034 |
0,035 |
0,036 |
0,037 |
0,038 |
0,039 |
0,040 |
0,041 |
0,042 |
0,043 |
0,044 |
0,045 |
||
|
Открытки полноцветные |
тыс. руб. |
- |
0,004 |
0,005 |
0,004 |
0,004 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
||
|
Приглашения |
тыс. руб. |
- |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,005 |
0,005 |
||
|
Наклейки и стикеры |
тыс. руб. |
- |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
||
|
Плакаты и постеры |
тыс. руб. |
- |
0,014 |
0,014 |
0,014 |
0,014 |
0,015 |
0,015 |
0,015 |
0,016 |
0,016 |
0,017 |
0,017 |
0,017 |
0,018 |
0,018 |
0,019 |
0,019 |
0,020 |
0,020 |
0,020 |
||
|
Чертежи и документы |
тыс. руб. |
- |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
||
|
Книги в мягкой обложке |
тыс. руб. |
- |
0,141 |
0,142 |
0,138 |
0,141 |
0,144 |
0,149 |
0,151 |
0,155 |
0,159 |
0,164 |
0,167 |
0,171 |
0,175 |
0,180 |
0,183 |
0,188 |
0,192 |
0,198 |
0,201 |
||
|
Календари настенные |
тыс. руб. |
- |
0,014 |
0,014 |
0,014 |
0,014 |
0,015 |
0,015 |
0,015 |
0,016 |
0,016 |
0,017 |
0,017 |
0,017 |
0,018 |
0,018 |
0,019 |
0,019 |
0,020 |
0,020 |
0,020 |
||
|
Календари карманные |
тыс. руб. |
- |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
||
|
Создание копий |
тыс. руб. |
- |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
||
|
Визитки полноцветные (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
||
|
Рекламные листовки (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
0,007 |
||
|
Фирменные бланки (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
||
|
Фирменные бланки (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,003 |
0,004 |
0,003 |
0,003 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
||
|
Буклеты (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,013 |
0,013 |
0,012 |
0,013 |
0,013 |
0,013 |
0,014 |
0,014 |
0,014 |
0,015 |
0,015 |
0,015 |
0,016 |
0,016 |
0,017 |
0,017 |
0,017 |
0,018 |
0,018 |
||
|
Евробуклеты (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,013 |
0,013 |
0,013 |
0,013 |
0,013 |
0,014 |
0,014 |
0,014 |
0,015 |
0,015 |
0,015 |
0,016 |
0,016 |
0,017 |
0,017 |
0,017 |
0,018 |
0,018 |
0,019 |
||
|
Брошюры (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,032 |
0,033 |
0,031 |
0,032 |
0,033 |
0,034 |
0,035 |
0,035 |
0,036 |
0,037 |
0,038 |
0,039 |
0,040 |
0,041 |
0,042 |
0,043 |
0,044 |
0,045 |
0,046 |
||
|
Открытки полноцветные (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,006 |
0,007 |
0,007 |
||
|
Приглашения (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,004 |
0,004 |
0,003 |
0,003 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
0,005 |
||
|
Наклейки и стикеры (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
||
|
Плакаты и постеры (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,015 |
0,016 |
0,015 |
0,015 |
0,016 |
0,016 |
0,016 |
0,017 |
0,017 |
0,018 |
0,018 |
0,018 |
0,019 |
0,020 |
0,020 |
0,020 |
0,021 |
0,022 |
0,022 |
||
|
Чертежи и документы (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
0,004 |
||
|
Книги в мягкой обложке (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,142 |
0,143 |
0,139 |
0,142 |
0,146 |
0,150 |
0,153 |
0,157 |
0,160 |
0,165 |
0,168 |
0,172 |
0,176 |
0,182 |
0,185 |
0,189 |
0,194 |
0,200 |
0,203 |
||
|
Календари настенные (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,015 |
0,015 |
0,015 |
0,015 |
0,015 |
0,016 |
0,016 |
0,016 |
0,017 |
0,017 |
0,018 |
0,018 |
0,018 |
0,019 |
0,019 |
0,020 |
0,020 |
0,021 |
0,021 |
||
|
Календари карманные (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,002 |
0,002 |
0,001 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
||
|
Создание копий (срочный заказ) |
тыс. руб. |
- |
0,012 |
0,012 |
0,011 |
0,011 |
0,012 |
0,012 |
0,012 |
0,013 |
0,013 |
0,014 |
0,014 |
0,014 |
0,014 |
0,015 |
0,015 |
0,015 |
0,016 |
0,016 |
0,016 |
Инвестиционный и финансовый планы
Определение размера инвестиций в нематериальные активы
К инвестициям в нематериальные активы относятся:
|
Наименование |
Стоимость, тыс.руб. |
|
|
Регистрация предприятия «под ключ» |
10 |
|
|
Разработка сайта |
3,6 |
|
|
Лицензионное ПО |
80,23 |
|
|
ИТОГО |
93,83 |
Затраты на лицензионное программное обеспечение включают в себя:
|
Наименование |
Стоимость, тыс.руб. |
|
|
ПО 1C Предприятие 7.7 |
25 |
|
|
ПО Adobe Photoshop CS5 |
11 |
|
|
ПО для верстки QuarkXPress 8, Full Europe East Edition Download |
18,31 |
|
|
ПО для дизайна CorelDRAW Graphics Suite X5 |
1,065 |
|
|
Антивирусное ПО Dr.Web "Малый бизнес" (лицензия на 5 лет) |
24,855 |
|
|
ИТОГО |
80,23 |
На всех приобретаемых компьютерах заранее установлена операционная система и MS Office.
Определение размера инвестиций в основные средства
Инвестиции в основное оборудование включают в себя:
|
Наименование |
Количество, шт. |
Цена единицы, тыс.руб. |
Стоимость, тыс.руб. |
|
|
Ризограф Riso EZ 570 |
1 |
252,487 |
252,487 |
|
|
Переплетчик Neorel Neostar |
1 |
22,606 |
22,606 |
|
|
Резак для бумаги KW-Trio 3941 (+c) |
1 |
31,404 |
31,404 |
|
|
Сталкиватель бумаги Steiger TC-100 |
1 |
29,34 |
29,34 |
|
|
Фальцовщик Uchida F 15 N |
1 |
50,192 |
50,192 |
|
|
Принтер Epson Stylus Office T1100 |
1 |
13,909 |
13,909 |
|
|
Копир Kyocera TASKalfa 220 |
1 |
33,161 |
33,161 |
|
|
Сканер Plustek OpticPro A320 |
1 |
23,618 |
23,618 |
|
|
Процессор Intel Celeron E3300 |
2 |
11,9 |
23,8 |
|
|
Монитор Acer G195HQVb |
2 |
4,99 |
9,98 |
|
|
Компьютерная станция для работы с графикой GX-740 Core i5 |
1 |
45,595 |
45,595 |
|
|
Монитор Dell 22'' 2209wa |
1 |
12,766 |
12,766 |
|
|
Комплект Genius KB C100 |
3 |
0,380 |
1,14 |
|
|
ИТОГО |
549,998 |
Затраты на приобретение офисной мебели:
|
Наименование |
Количество, шт. |
Цена единицы, тыс.руб. |
Стоимость, тыс.руб. |
|
|
Стол офисный |
9 |
1,485 |
13,365 |
|
|
Стул офисный |
9 |
0,899 |
8,091 |
|
|
Перегородка офисная |
3 |
11,467 |
34,4 |
|
|
Стеллаж для документов |
1 |
2,02 |
2,02 |
|
|
ИТОГО |
57,876 |
Дополнительное оборудование:
|
Наименование |
Количество, шт. |
Цена единицы, тыс.руб. |
Стоимость, тыс.руб. |
|
|
Кассовый аппарат ККТ Меркурий 130К |
1 |
11,5 |
11,5 |
|
|
Сейф Valberg ASD-19 |
1 |
7,99 |
7,99 |
|
|
Телефон Texet TX-211 |
1 |
0,7 |
0,7 |
|
|
Факсимильный аппарат Philips PPF-631 |
1 |
2,9 |
2,9 |
|
|
Wifi роутер D-Link DIR-300/NRU |
1 |
1,24 |
1,24 |
|
|
Интерфейс для ЕZ RISO PC interface card USB2.0 |
1 |
34,48 |
34,48 |
|
|
Устройство подачи плотной бумаги Riso EZ |
1 |
6,64 |
6,64 |
|
|
ИТОГО |
65,45 |
|
КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ |
Период |
0 |
1 |
|
|
("1" - включая НДС, "0" - без НДС) |
Кварт.Год |
0.2010 |
1.2010 |
|
|
Ризограф Riso EZ 570 |
1 |
252,487 |
||
|
Переплетчик Neorel Neostar |
1 |
22,606 |
||
|
Резак для бумаги KW-Trio 3941 (+c) |
1 |
31,404 |
||
|
Сталкиватель бумаги Steiger TC-100 |
1 |
29,34 |
||
|
Фальцовщик Uchida F 15 N |
1 |
50,192 |
||
|
Принтер Epson Stylus Office T1100 |
1 |
13,909 |
||
|
Копир Kyocera TASKalfa 220 |
1 |
33,161 |
||
|
Сканер Plustek OpticPro A320 |
1 |
23,618 |
||
|
Процессор Intel Celeron E3300 |
1 |
23,8 |
||
|
Монитор Acer G195HQVb |
1 |
9,98 |
||
|
Стол офисный |
1 |
13,365 |
||
|
Кассовый аппарат ККТ Меркурий 130К |
1 |
11,5 |
||
|
Сейф Valberg ASD-19 |
1 |
7,99 |
||
|
Телефон Texet TX-211 |
1 |
0,7 |
||
|
ПО 1C Предприятие 7.7 |
1 |
25 |
||
|
ПО Adobe Photoshop CS5 |
1 |
11 |
||
|
Компьютерная станция для работы с графикой GX-740 Core i5 |
1 |
45,595 |
||
|
Монитор Dell 22'' 2209wa |
1 |
12,766 |
||
|
Комплект Genius KB C100 |
1 |
1,14 |
||
|
Факсимильный аппарат Philips PPF-631 |
1 |
2,9 |
||
|
Стул Свеннинг |
1 |
8,091 |
||
|
ПО для верстки QuarkXPress 8, Full Europe East Edition Download |
1 |
18,31 |
||
|
ПО для дизайна CorelDRAW Graphics Suite X5 |
1 |
1,065 |
||
|
Перегородка офисная |
1 |
34,4 |
||
|
Wifi роутер D-Link DIR-300/NRU |
1 |
1,24 |
||
|
Разработка сайта |
1 |
3,6 |
||
|
Стеллаж для документов |
1 |
2,02 |
||
|
Интерфейс для ЕZ RISO PC interface card USB2.0 |
1 |
34,48 |
||
|
Антивирусное ПО Dr.Web "Малый бизнес" |
1 |
24,855 |
||
|
Устройство подачи плотной бумаги Riso EZ |
1 |
6,64 |
||
|
Регистрация предприятия «под ключ» |
1 |
10 |
Т.о. все капиталовложения делаются единовременно, до начала функционирования предприятия.
Определение размера инвестиций в оборотные средства
|
Параметр |
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
|
Кв.Год |
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
1.2014 |
2.2014 |
3.2014 |
4.2014 |
||
|
Потребность в финансировании оборотных средств |
тыс. руб. |
160 |
1 181 |
1 692 |
2 203 |
2 251 |
2 305 |
2 141 |
2 418 |
2 476 |
2 536 |
2 355 |
2 659 |
2 723 |
2 789 |
2 591 |
2 925 |
2 996 |
3 068 |
2 850 |
3 218 |
3 218 |
Амортизационные отчисления
|
Амортизация капиталовложений |
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
|
Кв.Год |
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
1.2014 |
2.2014 |
3.2014 |
4.2014 |
||
|
Всего амортизационных отчислений за период |
тыс. руб. |
- |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
|
|
Нарастающая сумма амортизации |
тыс. руб. |
- |
16 |
33 |
49 |
65 |
81 |
98 |
114 |
130 |
146 |
163 |
179 |
195 |
211 |
228 |
244 |
260 |
276 |
293 |
309 |
325 |
|
|
Остаточная стоимость кап. вложений без НДС |
тыс. руб. |
650 |
634 |
618 |
601 |
585 |
569 |
553 |
536 |
520 |
504 |
488 |
471 |
455 |
439 |
423 |
406 |
390 |
374 |
358 |
341 |
325 |
Норма амортизационных отчислений за год - 10 % (2,5% в квартал).
Финансовый план
|
Источники финансирования |
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
|
Кв.Год |
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
1.2014 |
2.2014 |
3.2014 |
4.2014 |
||
|
Финансовые вложения инвесторов в проект за период |
тыс. руб. |
1 200 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Чистая прибыль после уплаты %% по кредитам |
тыс. руб. |
- |
-1 323 |
1 634 |
2 498 |
3 696 |
3 820 |
3 912 |
3 509 |
4 104 |
4 204 |
4 305 |
3 862 |
4 516 |
4 626 |
4 738 |
4 250 |
4 970 |
5 090 |
5 213 |
4 677 |
5 468 |
|
|
Всего амортизационных отчислений за период |
тыс. руб. |
- |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
|
|
Выдано кредитов в текущем периоде |
тыс. руб. |
- |
2 676 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
ИТОГО |
тыс. руб. |
1 200 |
1 369 |
1 650 |
2 514 |
3 712 |
3 836 |
3 928 |
3 525 |
4 120 |
4 220 |
4 321 |
3 878 |
4 532 |
4 642 |
4 754 |
4 266 |
4 986 |
5 106 |
5 229 |
4 693 |
5 484 |
В первом квартале предполагается взять кредит в размере 2676 тыс.руб. Кредит необходим для инвестиций в оборотные средства.
Погашение кредита происходит по схеме:
-1 квартал: выплата процентов;
-2 квартал: выплата процентов, погашение 35% кредита;
-3 квартал: выплата процентов, погашение 90% кредита;
-4 квартал: выплата процентов, погашение всего кредита.
|
Получение и обслуживание кредитов |
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Кварт.Год |
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
||
|
Выдано кредитов в текущем периоде |
тыс. руб. |
- |
2 676 |
- |
- |
- |
|
|
Погашено кредитов в текущем периоде |
тыс. руб. |
- |
- |
937 |
1 566 |
174 |
|
|
Уплачено процентов в текущем периоде |
тыс. руб. |
- |
95 |
95 |
62 |
6 |
|
|
Сумма уплаченная банку в текущем периоде |
тыс. руб. |
- |
95 |
1 032 |
1 628 |
180 |
|
|
Осталось амортизировать %% по инвестиционным кредитам |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Общий долг на начало 1-го и конец последующих периодов |
тыс. руб. |
- |
2 676 |
1 740 |
174 |
- |
Финансовый прогноз
Допущения, принятые в расчётах
1. Шаг планирования - квартал
2. Проект стартует с 1-го квартала 2010 года (1 период). Реализация продукции начинается со 2-го квартала 2010 года(2 период).
3. Валюта расчётов - рубли.
4. Учёт инфляции - 10% в год. Цены на продукцию индексируются с 5-го периода. Все затраты индексируются с 3-го периода.
Финансовый прогноз
|
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
|
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
1.2014 |
2.2014 |
3.2014 |
4.2014 |
||
|
EBITDA, тыс.руб. |
- |
-1 211 |
1 844 |
3 365 |
4 886 |
5 042 |
5 164 |
4 634 |
5 416 |
5 547 |
5 681 |
5 098 |
5 959 |
6 103 |
6 250 |
5 608 |
6 555 |
6 713 |
6 875 |
6 170 |
7 211 |
|
|
Чистая прибыль,тыс.руб. |
- |
-1 323 |
1 634 |
2 498 |
3 696 |
3 820 |
3 912 |
3 509 |
4 104 |
4 204 |
4 305 |
3 862 |
4 516 |
4 626 |
4 738 |
4 250 |
4 970 |
5 090 |
5 213 |
4 677 |
5 468 |
|
|
Амортизация, тыс.руб. |
- |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
16,25 |
Оценка эффективности проекта
Оценка эффективности операционной деятельности
Коммерческая маржа - коэффициент, показывающий, какую норму чистой прибыли приносит предприятию каждый рубль, полученный им в качестве выручки (%).
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
||
|
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
1.2014 |
2.2014 |
3.2014 |
4.2014 |
||
|
Чистая прибыль / Выручка без НДС, % |
0,0% |
0,0% |
19,8% |
20,2% |
22,4% |
22,6% |
22,6% |
22,0% |
22,6% |
22,6% |
22,6% |
22,0% |
22,6% |
22,6% |
22,7% |
22,0% |
22,7% |
22,7% |
22,7% |
22,1% |
22,7% |
Данный показатель находится в диапазоне 5-30%, что говорит об эффективности деятельности предприятия.
Запас финансовой прочности - показатель, отражающий какое снижение выручки от реализации (в денежном измерении или процентах) предприятие может выдержать, не допуская убытков.
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
||
|
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
1.2014 |
2.2014 |
3.2014 |
4.2014 |
||
|
Запас финансовой прочности, % |
2,70 |
1,50 |
1,56 |
1,63 |
3,16 |
4,75 |
6,95 |
7,62 |
9,10 |
10,55 |
13,19 |
13,14 |
14,50 |
15,82 |
18,87 |
18,17 |
19,40 |
20,61 |
24,02 |
22,74 |
24,44 |
Во всех периодах данный показатель превышает 1,5. Это означает, что запас прочности достаточен для данного проекта.
Оценка эффективности инвестиционной деятельности
Срок окупаемости - период, когда NPV=0. Данный проект окупается в 4-м периоде, т.е. через 9 месяцев.
Рентабельность инвестиций (RoI) характеризует экономическую эффективность инвестиций, вложенных в проект, и определяется как экономический эффект, получаемый предприятием в результате реализации инвестиционного проекта.
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
||
|
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
1.2014 |
2.2014 |
3.2014 |
4.2014 |
||
|
Средняя рентабельность инвестиций с начала проекта, % |
0,0% |
-289,0% |
-4,9% |
113,5% |
212,5% |
273,4% |
316,1% |
333,0% |
353,8% |
370,2% |
384,6% |
388,1% |
396,3% |
403,4% |
410,4% |
410,5% |
414,5% |
418,3% |
422,2% |
421,3% |
423,8% |
|
|
Средняя рентабельность инвестиций с амортиз. с начала проекта, % |
0,0% |
-285,5% |
-1,8% |
116,3% |
215,2% |
276,0% |
318,6% |
335,5% |
356,2% |
372,6% |
386,9% |
390,4% |
398,5% |
405,6% |
412,5% |
412,6% |
416,6% |
420,3% |
424,2% |
423,2% |
425,8% |
В данном проекте рентабельность инвестиций высока и постоянно растёт, что говорит об эффективности вложенных средств.
Чистая текущая стоимость (NPV)
Чистая текущая стоимость (чистый дисконтированный доход, NPV) - показатель, характеризующий суммарный дисконтированный экономический эффект данного инвестиционного проекта, достигаемый к концу прогнозирования, в сравнении с альтернативой. Ставка дисконта - 15 % в год. Первые периоды NPV отрицательна, однако после 3-го периода величина становится положительной и растёт с каждым периодом, что говорит об эффективности предлагаемого проекта.
Внутренняя норма доходности (IRR)
Внутренняя норма доходности - годовой процент, при котором дисконтированная на его основе чистая текущая стоимость (NPV) обращается в ноль. IRR определяет максимальную стоимость привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект остается выгодным. В другой формулировке, это средний доход на вложенный капитал, обеспечиваемый данным инвестиционным проектом, т.е. эффективность вложений капитала в данный проект равна эффективности инвестирования под IRR процентов в какой-либо финансовый инструмент с равномерным доходом. IRR данного проекта очень высока, что говорит о его высокой доходности.
Основные показатели эффективности и устойчивости проекта
|
Наименование |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
|
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
2.2011 |
3.2011 |
4.2011 |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
1.2014 |
2.2014 |
3.2014 |
4.2014 |
||
|
Коэффициент экономической эффективности |
0,000 |
-0,651 |
0,242 |
1,310 |
2,822 |
4,278 |
5,763 |
6,547 |
7,783 |
8,971 |
10,254 |
10,659 |
11,687 |
12,679 |
13,801 |
13,964 |
14,836 |
15,680 |
16,672 |
16,677 |
17,601 |
|
|
Коэффициент внутренней экономической эффективности (PI) |
0,000 |
-0,703 |
0,122 |
0,930 |
2,080 |
3,188 |
4,318 |
4,920 |
5,861 |
6,765 |
7,741 |
8,053 |
8,836 |
9,591 |
10,445 |
10,571 |
11,235 |
11,877 |
12,632 |
12,638 |
13,341 |
|
|
NPV - чистая текущая стоимость проекта |
(810) |
(3 073) |
(2 025) |
(236) |
2 936 |
6 098 |
9 270 |
11 802 |
14 861 |
17 887 |
20 923 |
23 345 |
26 273 |
29 168 |
32 073 |
34 391 |
37 192 |
39 963 |
42 742 |
44 961 |
47 679 |
|
|
NPV с учетом амортизационных средств |
(810) |
(3 057) |
(1 995) |
(191) |
2 996 |
6 171 |
9 357 |
11 901 |
14 973 |
18 010 |
21 057 |
23 491 |
26 429 |
29 335 |
32 250 |
34 578 |
37 388 |
40 167 |
42 956 |
45 182 |
47 909 |
|
|
Средняя рентабельность инвестиций с начала проекта |
0,0% |
-289,0% |
-4,9% |
113,5% |
212,5% |
273,4% |
316,1% |
333,0% |
353,8% |
370,2% |
384,6% |
388,1% |
396,3% |
403,4% |
410,4% |
410,5% |
414,5% |
418,3% |
422,2% |
421,3% |
423,8% |
|
|
Средняя рентабельность инвестиций с амортиз. с начала проекта |
0,0% |
-285,5% |
-1,8% |
116,3% |
215,2% |
276,0% |
318,6% |
335,5% |
356,2% |
372,6% |
386,9% |
390,4% |
398,5% |
405,6% |
412,5% |
412,6% |
416,6% |
420,3% |
424,2% |
423,2% |
425,8% |
|
|
Чистая прибыль / Выручка без НДС |
0,0% |
0,0% |
19,8% |
20,2% |
22,4% |
22,6% |
22,6% |
22,0% |
22,6% |
22,6% |
22,6% |
22,0% |
22,6% |
22,6% |
22,7% |
22,0% |
22,7% |
22,7% |
22,7% |
22,1% |
22,7% |
|
|
Чистая прибыль / Издержки без НДС |
0,0% |
-133,9% |
26,5% |
28,5% |
32,5% |
32,9% |
32,9% |
31,7% |
32,9% |
32,9% |
32,9% |
31,7% |
32,9% |
32,9% |
32,9% |
31,7% |
32,9% |
32,9% |
32,9% |
31,7% |
32,9% |
|
|
Чистая прибыль + амортиз. / Выручка без НДС |
0,0% |
0,0% |
20,0% |
20,3% |
22,5% |
22,7% |
22,7% |
22,1% |
22,7% |
22,7% |
22,7% |
22,1% |
22,7% |
22,7% |
22,7% |
22,1% |
22,7% |
22,7% |
22,7% |
22,1% |
22,7% |
|
|
Внутренняя норма возврата (IRR) с учетом амортизации |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
234,0% |
394,4% |
490,5% |
535,8% |
568,6% |
588,0% |
599,8% |
605,6% |
609,9% |
612,6% |
614,3% |
615,1% |
615,8% |
616,2% |
616,4% |
616,6% |
616,7% |
|
|
Запас финасовой прочности, % |
2,70 |
1,50 |
1,56 |
1,63 |
3,16 |
4,75 |
6,95 |
7,62 |
9,10 |
10,55 |
13,19 |
13,14 |
14,50 |
15,82 |
18,87 |
18,17 |
19,40 |
20,61 |
24,02 |
22,74 |
24,44 |
Оценка финансовой устойчивости проекта к рискам
Оценка рисков кредиторов
|
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
0.2010 |
1.2010 |
2.2010 |
3.2010 |
4.2010 |
1.2011 |
||
|
Коэффициент текущей задолженности |
- |
(10,47) |
0,43 |
0,03 |
- |
- |
|
|
Коэффициент покрытия ссуды и процентов |
- |
8,22 |
2,83 |
2,85 |
40,22 |
- |
|
|
Коэффициент покрытия процентов |
- |
8,22 |
30,64 |
74,96 |
1 171,43 |
- |
Коэффициент покрытия погашения ссуды и процентов важен, т.к. показывает, насколько предприятие способно осуществлять в текущем периоде запланированные платежи по кредитам (погашение ссуды и уплата процентов) в соответствии с кредитным договором. Для данного проекта коэффициент покрытия ссуды и процентов во всех периодах выше 1,5. Это значит, что риск по исполнению кредитного договора практически отсутствует. Коэффициент покрытия погашения процентов показывает, насколько фирма способна погасить проценты в соответствии с кредитным соглашением. Этот показатель также выше 1,5, что означает практически отсутствие риска неуплаты процентов по кредитному соглашению.
Коэффициент текущей задолженности - это отношение остатка непогашенных ссуд к стоимости собственных основных фондов с учётом их ликвидности, плюс чистая прибыль после уплаты процентов, плюс проценты по кредитам, уплачиваемые в текущем периоде, плюс накопленное сальдо финансовых потоков проекта к началу периода. По европейским нормам этот показатель не должен превышать 0,75. В данном проекте коэффициент текущей задолженности ниже 0,75 во всех периодах. Это означает, что для кредитора отсутствует риск понести убытки от фирмы, реализующей данный инвестиционный проект. Даже в случае банкротства кредитор сможет вернуть вложенные средства после продажи имущества фирмы.
Оценка чувствительности финансового прогноза к рискам
Целевая функция - накопленное сальдо финансовых потоков.
Риск-параметры:
- Отклонение натурального объёма продаж по двум самым «весомым» позициям ассортимента;
- Условно-переменные затраты;
- Условно-постоянные затраты.
Анализ чувствительности к изменению натурального объёма продаж продукции, имеющей наибольший вес в структуре доходов
Наибольший вес в структуре доходов имеет продукция:
- Книги в мягкой обложке (41,2%)
- Брошюры (18,6%).
Из графика можно сделать вывод, что наиболее опасный период - 3-й. Планируется, что в этот период объём продаж ещё не достигает своего максимума, а обязательства по погашению кредита достаточно велики. В этот период компания выплачивает 90 % кредита ( порядка 1600 тыс.руб.).
Рекомендация: Потребность инвестирования в оборотные средства в 1-3-м периодах очень высока, поэтому кредит взять траншами, вероятно, не получится. Однако предприятие может взять отсрочку выплат по основному долгу и перенести обременительные выплаты на более продуктивные периоды.
Анализ чувствительности к изменению условно-переменных затрат
В данном проекте условно-переменные затраты занимают бОльшую часть в структуре затрат.
Условно-переменные издержки велики, поэтому их изменение существенно влияет на чувствительность проекта. Учитывая высокую стоимость материалов, а также её значительный рост с каждым кварталом, можно сделать вывод о том, что темп этого роста превышает темп роста себестоимости продукции. Это негативно сказывается на прибыли. К тому же, в 3-м периоде организация выплачивает значительную часть своего долга.
Рекомендация: Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками, поиск новых поставщиков, отсрочка выплат по кредиту.
Анализ чувствительности к изменению условно-переменных затрат
Как и в предыдущих графиках, 3-й период является наиболее опасным, чувствительность максимальна. Опять же это сопряжено с желанием компании быстро погасить долг. Возврат значительной суммы долга сильно влияет на чувствительность проекта.
В отличие от условно-переменных издержек, условно-постоянные в меньшей степени влияют на чувствительность проекта.
Выводы по анализу чувствительности проекта, мероприятия по снижению влияния рисков на проект
3-й период является наиболее опасным для данного проекта. Наибольшее влияние на чувствительность имеет кредитное обязательство. Компании следует взять отсрочку по выплате кредита на более поздние и менее рисковые периоды. Т.о. она будет выплачивать более высокие проценты, однако рискованность проекта значительно снизится. Также следует оптимизировать взаимоотношения с поставщиками (возможно, подыскать новых, с более выгодными условиями). К тому же, в этот период желательно уделить внимание массовой рекламе для привлечения новых заказчиков
Список литературы
бизнес план инвестиция полиграфический
1. В.И. Котов, В.В. Ловцюс, «Разработка бизнес плана. Учебное пособие» - СПб.: Линк, 2008
2. В.И. Котов, Учебное пособие «Анализ рисков инвестиционных проектов на основе функции чувствительности и теории нечётких множеств» - СПб.: Линк, 2008
3. Романо Фрэнк, «Принт-медиа бизнес. Современные технологии издательско-полиграфической отрасли» - М.: Принт-Медиа Центр, 2006
Размещено на Allbest
Подобные документы
Анализ рынка гофрокартона в современной России. Разработка механизма и плана работ анализируемой компании, план мероприятий по расширению объема и выпуска продукции путем постройки завода. Оценка экономической эффективности предложенного проекта.
дипломная работа [530,4 K], добавлен 09.10.2010Инвестиции как фактор развития организации. Понятие бизнес-плана и основные этапы его разработки. Реализация бизнес-плана и показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта. Оценка влияния проекта на финансовое состояние организации.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 26.01.2012Инвестиции, их место в экономической системе и оценка их эффективности. Определение требуемой нормы прибыли и оценка риска инвестиций. Характеристика производства вновь создаваемого предприятия ООО "Ассортимент". Планирование размера инвестиций.
курсовая работа [91,4 K], добавлен 09.06.2009Инвестиции, их функции, роль и значение в рыночной экономике. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта. Маркетинговое исследование рынка гостиничных услуг г. Челябинска. Разработка бизнес-плана постройки гостиницы. Расчет планируемой прибыли.
дипломная работа [4,3 M], добавлен 18.11.2014Описание инвестиционного проекта. План производства и реализации продукции. Определение производственных издержек. Обоснование результативности деятельности организаций в рамках проекта в целом. Коммерческая оценка эффективности проекта для инвестора.
курсовая работа [236,7 K], добавлен 08.12.2010Этапы и цели реализации проектов, связанных с внедрением информационных технологий в производственный и управленческий процессы. Эффективность инвестиций в данные проекты в период кризиса. Средства автоматизации на разных этапах внедрения технологий.
реферат [78,6 K], добавлен 11.09.2010Структура инвестиционного цикла, этапы подготовки проекта. Инвестиционный проект строительства цеха по выработке хлебобулочных и кондитерских изделий в рамках вновь образуемой компании ОАО "Пекарь", оценка его эффективности, стоимости и безубыточности.
курсовая работа [53,3 K], добавлен 31.10.2011Понятие бизнес-плана инвестиционного проекта, его структура и сфера применения. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика организации, стратегия ее развития. Описание продукции и услуг. Производственный и инвестиционный план.
бизнес-план [147,2 K], добавлен 17.05.2012Бизнес–план как один из инструментов управления предприятием. Требования к составлению, механизм разработки бизнес-плана. Финансовый план как важнейший раздел бизнес-плана. Смета затрат на разработку программного обеспечения. Финансовый план проекта.
курсовая работа [94,0 K], добавлен 29.03.2010Структура инвестиционного проекта, этапы подготовки. Учёт факторов риска и неопределённости при оценке эффективности проекта. Оценка ликвидности инвестиций. Основные этапы по установлению высокопроизводительной линии ОАО "Пивоваренной компании "Балтика".
дипломная работа [1,2 M], добавлен 23.03.2013
