Организационные механизмы оздоровления предприятия

Главная цель ООО «АРТ-ПАРФЮМ» в 2013 году - обеспечение оптовых покупателей стабильными поставками парфюмерно-косметической продукции оригинального качества.

Стратегия развития ООО «АРТ-ПАРФЮМ» в 2013 году включает следующие важные моменты:

В области рынка: не допустить падения объемов продаж и усилить свои позиции на внутреннем и внешнем рынках путем обеспечения продажи основных видов продукции в объеме, соответствующем целевым установкам; осуществить разработку и вывод на рынок нового продукта в необходимом объеме; выполнить план маркетинговых работ по поиску и освоению новых ниш рынка (расширение деловых контактов, ставка на рекламу).

В финансово-экономической области:

- сохранить оборотный капитал, обеспечив его ликвидность на уровне 100 %;

- добиться погашения дебиторской задолженности в лучшем случае в полном объеме; получить выручку от реализации в сумме не ниже 73 019 тыс. руб.;

- снизить чистый убыток до 226 тыс. руб.

В области товара: стратегия будет базироваться на сокращении (или расширении) отдельных видов изделий в зависимости от сезона, стратегия будет базироваться так же на активном поиске заказов за рубежом.

Для достижения поставленных целей выдвигаются следующие приоритеты: расширенный поиск заказов за рубежом и поставок продукции на экспорт, направить на маркетинговую и рекламную деятельность денежные средства из собственного капитала, снизить себестоимость продукции.

Основными целями предприятия в рамках предлагаемой стратегии развития является увеличение объёмов продаж и обеспечение полной загрузки мощностей за счет освоения новых видов продукции.

Основными путями улучшения финансового состояния предприятия ООО «АРТ-ПАРФЮМ» в рамках разрабатываемой программы являются:

- снижение основных затратных статей себестоимости;

- сдача в аренду пустующего помещения;

- внедрение нового вида продукции (услуг) (солярий, паркмахерская).

Цели программы финансового оздоровления ООО «АРТ-ПАРФЮМ» и пути их достижения представлены на рис. 3:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3. Цели программы финансового оздоровления ООО «АРТ-ПАРФЮМ» и пути их реализации

Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия - снижение себестоимости продукции. Себестоимость товара может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

На ООО «АРТ-ПАРФЮМ», начиная с 2012г. в результате применения мер по финансовому оздоровлению, предполагается 70 % получаемой чистой прибыли направлять на погашение кредиторской задолженности прошлых лет, а остальные 30 % на текущую задолженность и прочие направления. Итого за два года коэффициент возможного восстановления платежеспособности ООО «АРТ-ПАРФЮМ» вырастет на 0,38, что так же говорит об улучшении деятельности.

Заключение

Проанализировав аналитические показатели и коэффициенты финансового состояния деятельности ООО «АРТ-ПАРФЮМ» за период с 2009 по 2012 годы, однозначно можно сказать, что решены задачи, поставленные во введении и соответственно достигнута основная цель - проведена комплексная оценка финансового состоянии в динамике, предложены рекомендуемые мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности.

В долгосрочной перспективе способность предприятия погасить все свои обязательства достаточно высокая. Фактически обладает в 1,74 раза ресурсами больше, чем достаточно для погашения всех обязательств. Однако платежеспособность предприятия в краткосрочном периоде к концу 2012 значительно ухудшилась, что существенно не может отразиться на дальнейших экономических показателях.

Показатели оборачиваемости ООО «АРТ-ПАРФЮМ» за рассматриваемый период имеют в целом положительную динамику.

Резкое снижение рентабельности продукции и рентабельности предприятия в 2011году, означает лишь то, что предприятию для повышения прибыльности необходимо искать пути сокращения и производственных и непроизводственных обслуживающих расходов, поскольку увеличить выручку фактически не реально.

Предприятие ведет политику накапливания собственных средств для поддержания ликвидности, практически не кредитуясь у финансовых посредников, а наличие кредиторской задолженности - побочный эффект бухгалтерского учета.

Комплексный показатель финансового состояния предприятия 2009-2010 гг. указывает на наличие значительного запаса финансовой устойчивости предприятия в рассматриваемом периоде, на основе которого можно сделать вывод о том, что банкротство предприятию при прочих равных условия не грозило.

Среди направлений преобразований и конкретных мероприятий по финансовому оздоровлению можно выделить следующие:

1. Упорядочивание активов предприятия с целью создания их эффективной рыночной структуры;

2. Интенсификация производства и сокращение издержек производства;

3. Совершенствование структуры управления и производства;

4. Формирование финансовых источников;

5. Реструктурирование задолженности предприятия.

Просроченных платежей у предприятия нет, это свидетельствует о том, что, несмотря на неустойчивое финансовое положение, предприятие вовремя отвечает по своим обязательствам.

Устойчивость предприятия ООО «АРТ-ПАРФЮМ» может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня затрат, а также, что главное, путем оптимизации структуры обязательств (пассивов).

Предприятию необходимо срочно наращивать собственные средства за счет увеличения прибыли, которую, в свою очередь, можно увеличить за счет роста выручки и снижения издержек. Поскольку предприятие не обеспечивает устойчивых темпов роста основных показателей деятельности, для восстановления платежеспособности оно вынуждено прибегнуть к чрезвычайным мерам, например: продаже части недвижимого имущества; увеличению уставного капитала путем дополнительной эмиссии акций; получению долгосрочных ссуд или займа на пополнение собственных оборотных средств; целевым финансированию и поступлению из бюджета, из отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.

В любом случае при разработке плана финансового оздоровления предприятия в целях формулирования мероприятий финансового оздоровления необходимо провести анализ финансового состояния этого предприятия и выявить причины неудовлетворительного финансового состояния.

Таким образом, финансовый анализ является первой стадией процесса разработки плана финансового оздоровления предприятия.

Библиографический список

1. Уголовный Кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 №63-ФЗ

2. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 24 июля 2002 г. N 95-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 29 июля 2002 г. - №30. - Ст. 3012.

3. Федеральный закон Российской Федерации от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

4. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 5 декабря 1994 г. - №32. - Ст. 3301.

5. Уголовный кодекс РФ от 13 июня 1996 г. N 63-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. -17 июня 1996 г. - №25. - Ст.2954

6. Постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 8 апреля 2003 г. N 4 "О некоторых вопросах, связанных с введением в действие Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" // Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. - 2003 г. - №6.

7. Информационное письмо Президиума Высшего Арбитражного Суда РФ от 15 августа 2003 г. N 74 "Об отдельных особенностях рассмотрения дел о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций"

8. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/М.С. Абрютина, А.В. Грачёв. - М.: ДИС, 2009. - 256 с.

9. Арутюнов, Ю. Антикризисное управление/Ю. Арутюнов.- Издательство: Юнити-Дана, 2009 г. - 416 стр.

10. Васина, А.А. Анализ финансового состояния компании/А.А. Васина.-М.: Альф, 2010 -50 с.

11. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ О,В. Грищенко //-М.:МНИИПУ, 2010. - № 3.

12. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник - 3-е издание, исп. И доп ./Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2008. - 356 с.

13. Кожевников, Н. Основы антикризисного управления предприятиями / Н. Кожевников, Е. Борисов, А. Зубкова, И. Лебедев, Д. Мусаева, Ю.Морозюк и др. Издательство: Академия, 2010 г. - 496 стр.

14. Коротков, Э.М. Антикризисное управление /Э.М. Коротков.-М.: ИНФРА- М, 2008. - 324 с.

15. Шпилевская, Е. Антикризисное управление/Е. Шпилевская, О. Медведева, Е. Гаранина Издательство: Феникс , 2011 г. - 352 стр.

16. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. Пособие для вузов/Н.В. Родионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008г. - 223 с.

17. Попов, Р.А. Антикризисное управление /Р.А. Попов.- М.:Изд:. Высшая школа, 2009г.-429с.

18. http://www.antikrizisno.ru/

19. http://krizis.comze.com/

Приложение

Таблица 1.

Анализ ликвидности баланса (тыс. руб.)

Размещено на Allbest.ru