Риски услуг аутсорсинга в деятельности субъектов хозяйствования и пути их минимизации (на примере ОАО "Гомельский жировой комбинат")

Себестоимость реализованной продукции также возросла на 116370,0 млн. руб. в 2011 году по сравнению с 2010 годом и на 61001,0 млн. руб. в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Это связано, прежде всего, с увеличением объема реализованной продукции, а также с ростом цен на материальные ресурсы, которые предприятие использует для изготовления своей продукции.

Следует отметить, что прибыль до налогообложения в 2011 году о сравнению с 2010 годом увеличилась почти в 2,5 раза, а чистая прибыль - в 3,8 раз, однако в 2012 году по сравнению с 2011 данные показатели уменьшились на 20,2 % и 16,5 % соответственно. Это объясняется спадом объема реализации продукции в 2011 году, который можно объяснить внешними факторами, не зависящими от деятельности предприятия, в том числе, уровнем платежеспособного спроса.

Фонд заработной платы в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 54,6 %, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом - на 67,8 %. При этом среднесписочная численность в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла на 5,9 %, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом - на 4,6 %.

Таблица 6 - Показатели эффективности деятельности ОАО «Гомельский жировой комбинат»

Наименование показателя	2010	2011	2012	Отклонение	Темп роста %
				2011	2012	2011	2012
Производительность труда, млн. руб.	222,2	226,5	272,6	4,3	46,1	101,9	120,4
Средняя заработная плата, млн. руб.	1,48	2,16	3,47	0,68	1,31	145,9	160,6
Фондоотдача, руб.	2,23	3,37	3,13	1,14	-0,24	-	-
Фондоемкость, руб.	0,45	0,30	0,32	-0,15	0,02	-	-
Рентабельность основных средств, %	5,72	14,96	9,09	9,24	-5,87	-	-
Рентабельность производства, %	4,19	9,34	5,33	5,15	-4,01	-	-
Материалоотдача, руб.	1,38	1,36	1,38	-0,02	0,02	-	-
Материалоемкость, руб.	0,73	0,74	0,72	0,01	-0,02	-	-
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	4,16	3,58	2,95	-0,58	-0,63	-	-
Длительность 1 оборота оборотных средств, дн.	86,5	100,5	121,9	14,0	21,4	116,2	121,3
Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.	0,69	0,76	0,75	0,07	-0,01	-	-
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.	0,83	0,44	0,43	-0,39	-0,01	-	-
Рентабельность продукции, %	3,11	10,05	6,69	6,94	-3,36	-	-
Рентабельность продаж, %	2,57	4,44	2,90	1,87	-1,54	-	-

Из данных таблицы 6 видно, что в 2011 и в 2012 годах темпы роста средней заработной платы превышали темпы роста производительности труда, что свидетельствует о том, что на предприятии происходит перерасход фонда заработной платы.

Изменение фондоотдачи в 2011 году по сравнению с 2010 годом составило 1,14 руб., что является положительной тенденцией, т.к. фондоотдача должна возрастать. Однако в 2012 году по сравнению с 2011 годом она снизилась на 0,24 руб., что является негативной тенденцией. Фондоемкость же, напротив, должна снижаться. В 2011 году по сравнению с 2010 годом она снизилась на 0,15 руб., однако в 2012 году по сравнению с 2011 годом - повысилась на 0,02 руб., что также является негативной тенденцией. Несколько иная ситуация с материалоотдачей и материалоемкостью. Так же, как и фондоотдача, материалоотдача должна возрастать. В 2011 году по сравнению с 2010 годом изменение материалоотдачи составило -0,02 руб., что является негативной тенденцией, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом - 0,02 руб., что является проявлением положительной тенденции. Материалоемкость, так же в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла на 0,01 руб., а в 2012 году по сравнению с 2011 годом - снизилась на 0,02 руб., что также является проявлением положительной тенденции.

Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились на 0,07 руб., что является проявлением негативной тенденции, т.к. затраты на 1 руб. товарной (реализованной) продукции должны снижаться. Однако в 2012 году по сравнению с 2011 годом они снизились на 0,01 руб. Затраты на 1 руб. реализованной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом и в 2012 году по сравнению с 2011 годом снизились соответственно на 0,39 и 0,01 руб., что является положительной тенденцией.

Также, анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что в 2011 году по сравнению с 2010 рентабельность продаж и рентабельность продукции повысились соответственно на 1,87 и 6,94 процентных пункта, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом - снизились на 1,54 и 3,36 процентных пункта соответственно, что говорит о некотором ухудшении ситуации.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снижается в рассматриваемом периоде, что является проявлением негативной тенденцией и говорит о том, что количество оборотов, совершаемых оборотными средствами, с каждым годом становится меньше, а длительность одного оборота в днях увеличивается.

Таблица 7 - Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО «Гомельский жировой комбинат»

Наименование показателя	2010	2011	2012	Отклонение
				2011	2012
1	2	3	4	5	6
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,12	0,04	0,08	-0,08	0,04
Коэффициент критической ликвидности	0,21	0,38	0,21	0,17	-0,17
Коэффициент текущей ликвидности	1,14	1,37	1,01	0,23	-0,36
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,18	0,27	0,01	0,09	-0,26
Коэффициент обеспеченности обязательств активами	0,31	0,48	0,48	0,17	-
Коэффициент финансовой независимости	0,69	0,53	0,52	-0,16	-0,01
Коэффициент капитализации	0,44	0,88	0,91	0,44	0,03
Коэффициент финансовой устойчивости	0,70	0,61	0,62	-0,09	0,01

Рекомендуемое значение коэффициента абсолютной ликвидности - не менее 0,20 (т.е. краткосрочные обязательства должны не менее чем на 20 % покрываться абсолютно ликвидными активами), следовательно, можно сделать вывод, что в рассматриваемый период предприятие имело недостаточную абсолютную ликвидность. Рекомендуемое значение коэффициента критической ликвидности - не менее 0,70 (т.е. краткосрочные обязательства должны не менее чем на 70 % покрываться денежными средствами и их эквивалентами, краткосрочными финансовыми вложениями и краткосрочной дебиторской задолженностью), следовательно, можно сделать вывод, что в рассматриваемый период предприятие имело недостаточную критическую ликвидность. Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности - не менее 1,30 для предприятий данной отрасли, следовательно, можно сделать вывод, что в 2011 году, когда коэффициент составил 1,37, предприятие имело достаточную текущую ликвидность, т.е. краткосрочные обязательства предприятия в достаточной степени покрываются его краткосрочными активами, однако в 2010 и 2012 годах предприятие имело недостаточную текущую ликвидность. Нормативное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами составляет 0,20, т.е. в 2011 году, когда коэффициент составил 0,27, предприятие было обеспечено собственными оборотными средствами, а в 2010 и 2012 годах их было недостаточно. Нормативное значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами - не более 0,85, т.е. значение данного коэффициента для предприятия находится в пределах нормы. На основе вышесказанного можно сделать вывод, что ОАО «Гомельский жировой комбинат» не является потенциальным банкротом.

Значение коэффициента финансовой независимости должно находиться в пределах от 0,4 до 0,6, т.е. можно сделать вывод, что в 2010 году показатель превышал норму, а в 2011 и 2012 годах находился в ее пределах. Рекомендуемое значение коэффициента капитализации - не более 1,00. В рассматриваемом периоде значение коэффициента находилось в пределах нормы, однако его рост свидетельствует об усилении финансовой зависимости от внешних источников и о потере финансовой устойчивости. Рекомендуемое значение коэффициента финансовой устойчивости - свыше 0,50. В рассматриваемом периоде значение коэффициента соответствует норме. Данный коэффициент показывает, какая часть средств организации сформирована за счет наиболее надежных источников.

2.2 Оценка рисков услуг аутсорсинга в деятельности организации

Рассмотрим те услуги аутсорсинга, которые использует ОАО «Гомельский жировой комбинат», и ситуацию с ними.

На данный момент наиболее широко используется аутсорсинг бизнес-процессов. Причем следует отметить, что чаще всего это аутсорсинг маркетинга и рекламы в зарубежных странах. При реализации продукции на внутреннем рынке руководство комбината не прибегает к вынесению данных функций за рамки организации. Также, в некоторых случаях, руководство использует аутсорсинг логистики и перевозок.

Также в ОАО «Гомельский жировой комбинат» используется и производственный аутсосрсинг, т.е. комбинат передал на аутсорсинг функции по производству определенных видов продукции, таких, как масло растительное подсолнечное нерафинированное, масло подсолнечное рапсовое нерафинированное и пр.

Следует отметить, что к таким видам аутсорсинга, как IT-аутсорсинг и аутстаффинг организация не прибегает.

Рассмотрим риски услуг аутсорсинга на примере передачи ОАО «Гомельский жировой комбинат» функций по производству масла растительного подсолнечного нерафинированного сторонним организациям.

Следует отметить, что ранее ОАО «Гомельский жировой комбинат» пыталось снизить свою зависимость от поставщиков масла подсолнечного растительного путем самостоятельного производства данного вида сырья. С этой целью производились закупки семян подсолнечника у такого поставщика, как ООО «Ривер» (Российская Федерация), однако вскоре стало понятно, что при использовании имеющихся производственных мощностей это неоправданно увеличивает себестоимость продукции. Руководство комбината приняло решение закупать готовое сырье для дальнейшей переработки у украинских и российских поставщиков.

Рисунок 3 - Переход от самостоятельного производства сырья к его передаче сторонним организациям

Т.о., имеет место производственный аутсорсинг, а именно передача сторонним организациям функций по производству масла растительного подсолнечного.Структура поставок масла растительного подсолнечного в 2012 и 2013 гг. представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Структура поставок масла растительного подсолнечного в 2012 и 2013 гг.

Поставщик	Объем поставок, тонн	Удельный вес, %
	2012 г.	2013 г.	2012 г.	2013 г.
ОАО «Нежинский жировой комбинат» (Украина)	545,59	1075,86	48,93	48,25
ООО «Украински Торговильни Мережи» (Украина)	224,00	-	20,09	-
ООО «Агротехника» (Украина)	345,40	-	30,98	-
ООО «Агрэкс» (Украина)	-	132,05	-	5,92
ООО ТД «Содружество» (Россия)	-	321,70	-	14,43
ООО НПП «Аргон» (Украина)	-	238,60	-	10,71
ООО «Альфа Химгрупп» (Украина)	-	255,25	-	11,45
ООО «Айсберг» (Россия)	-	206,09	-	9,24
Всего	1114,99	2229,55	100,00	100,00



Как видно из данных таблицы 8, самым крупным поставщиком масла растительного подсолнечного для ОАО «Гомельский жировой комбинат» является ОАО «Нежинский жировой комбинат». При этом большинство поставщиков масла растительного подсолнечного расположены на Украине. Также следует отметить, что в 2013 г. ОАО «Гомельский жировой комбинат» заключал больше договоров с мелкими поставщиками, в том числе и из России, пытаясь снизить свою зависимость от крупного поставщика.

Для большей наглядности представим данные таблицы 13 в графическом виде:

Рисунок 4 - Структура поставок масла растительного подсолнечного в 2012 г.

Рисунок 5 - Структура поставок масла растительного подсолнечного в 2013 г.

На рисунках более наглядно представлено, что основным поставщиком масла растительного подсолнечного для ОАО «Гомельский жировой комбинат» является ОАО «Нежинский жировой комбинат».

При этом стоит отметить, что, решая проблему своей зависимости от поставщиков масла растительного подсолнечного, руководство ОАО «Гомельский жировой комбинат» приняло решение о покупке и установке отжимного пресса по семенам подсолнечника. В 2012 г. был проведен тендер, по результатам которого был заключен внешнеторговый контракт на поставку пресса окончательного отжима марки SP 280 производства компании «Харбург Фройденбергер», Германия суммарной мощностью 130 т/ сутки.

Однако проблема снижения зависимости от поставщика не была решена, т.к. оборудование было поставлено не в полной комплектации, а поставщик оборудования исчез.

Как уже было сказано ранее, ОАО «Гомельский жировой комбинат» относится к материалоемким типам производств. Руководство комбината осознает высокую степень зависимости от поставщиков сырья и материалов. В данном случае следует отметить, что имеет место попытка снизить степень зависимости от самого крупного поставщика масла растительного подсолнечного путем заключения контрактов с более мелкими поставщиками, такими, как ООО «Агрэкс» (Украина), ООО «Альфа Химгрупп» (Украина), ООО «Айсберг» (Россия) и пр. Однако же большинство поставщиков все равно находятся в Украине.

Страновая структура поставок масла растительного подсолнечного в 2013 г. представлена на рисунке 6:



Рисунок 6 - Структура поставок масла растительного подсолнечного в 2013 г.

Как видно из данных рисунка 6, на украинских производителей приходится 76,33 % объема поставок масла растительного подсолнечного (из которых 48,25 % - на ОАО «Нежинский жировой комбинат»), в то время как на российских - всего лишь 23,67 %. Это говорит о том, что, хотя руководство и предпринимает шаги по снижению зависимости от крупных поставщиков, несколько упускается из виду страна-производитель данного вида продукции. Т.о., имеется риск зависимости как от крупного поставщика, так и от ситуации в стране-производителе (что будет рассмотрено несколько ниже).

Рассмотрим заключенные в 2013 и 2014 г. договоры на поставку масла растительного подсолнечного нерафинированного (таблица 9):

Таблица 9 - Договоры на поставку масла растительного подсолнечного, заключенные в 2013 и 2014 гг.

Дата заключения договора	Поставщик	Сумма контракта, тыс. долл. США
09.09.2013	ООО «Альфа Химгрупп» (Украина, г. Киев)	1296
18.09.2013	ООО НПП «Аргон» (Украина, г. Винниця)	7000
02.04.2014	ОАО «Нежинский жировой комбинат» (Украина, г. Нежин)	3500
19.06.2014	ООО «Агрэкс» (Украина, г. Донецк)	850



Как видно из данных таблицы 9, в конце 2013 г. и первой половине 2014 г. были заключены договоры на поставку масла растительного подсолнечного только с украинскими производителями. Это повышает зависимость ОАО «Гомельский жировой комбинат» от поставок сырья с Украины.

С учетом современной ситуации в Украине можно предположить наличие в будущем сбоев в поставках масла растительного подсолнечного, хотя стоит отметить, что в первой половине 2014 г. таковых не было. Сбои в поставках приведут к тому, что комбинат будет вынужден искать новых, неукраинских поставщиков, дабы избежать новых сбоев в поставке. Это потребует затрат времени на поиск новых контрагентов и заключение договоров на поставку. Время будет упущено, продукция не будет произведена в срок, следовательно, комбинат не получит тот объем прибыли от реализации продукции, произведенной с использованием масла растительного подсолнечного. При этом следует отметить, что данный вид сырья приобретается у российских поставщиков по более высоким ценам.

Для снижения зависимости от украинских поставщиков масла растительного подсолнечного руководство предприятия приняло решение о закупках семян подсолнечника и дальнейшей их переработке на давальческой основе.

Рассматривая сложившуюся ситуацию, можно сделать вывод о том, что имеет место страновой риск, а также риск зависимости от поставщика услуги аутсорсинга.

Для оценки последствий наступления рисковой ситуации смоделируем следующую ситуацию: по причине возникновения странового риска не был исполнен контракт с ООО «Агрэкс» (г. Донецк, Украина) на поставку масла растительного подсолнечного нерафинированного невымороженного прессового в количестве 1000 т (+/- 10 %). Ориентировочная цена контракта составляет 850 тыс. долл. США. Оплата за каждую партию товара производится в течение 10 банковских дней со дня отгрузки.

Т.к. современная ситуация на Украине попадает под действие форс-мажорной оговорки контракта (т.е. стороны освобождаются от ответственности за полное или частичное неисполнение любых из своих обязанностей по контракту, если такое неисполнение будет являться следствием войны и военных действий), то ООО «Агрэкс» полностью освобождается от ответственности за неисполнение обязательств, а именно - непоставку товара.

Т.о. может возникнуть ситуация, при которой товар был оплачен, но не получен. В таком случае убытки будут составлять стоимость контракта (при единовременной поставке указанного в контракте объема), равную 850 тыс. долл. США, либо часть стоимости контракта, соизмеримую с партией товара.

Также не стоит забывать о наличии риска потери времени, т.к. несвоевременная поставка сырья нарушает ритмичность производства продукции и даже может задержать поставку готовой продукции потребителю, что также приводит к убыткам.

Для того, чтобы производство могло и дальше функционировать, комбинату нужно найти поставщика, который в короткие сроки сможет ему поставить нужный объем масла растительного подсолнечного. Такие условия поставки приведут к повышению цены на товар, что, в итоге, приведет к появлению альтернативных издержек.

Если принять во внимание, что повышение цены на продукцию ОАО «Гомельский жировой комбинат», изготовленной с использованием масла растительного подсолнечного, может привести к снижению объема продаж, т.е. пропорционально поднять цену на продукцию не представляется возможным, то на такую же сумму сократиться объем прибыли, а вместе с этим и рентабельность данных видов продукции.

Следует отметить, что страновой риск является одним наиболее сложно прогнозируемых рисков, т.к. он состоит из таких видов рисков, как политический, валютный и пр.

Т.о. можно сделать вывод, что руководство комбината принимает во внимание риски зависимости от крупных поставщиков, однако не обращает должное внимание на страновую принадлежность контрагента. Для того, чтобы снизить риски, следует более равномерно распределить поставщиков по странам-производителям, а часть используемого сырья производить самостоятельно.



3. Пути минимизации рисков услуг аутсорсинга в деятельности ОАО «Гомельский жировой комбинат»

Как уже было отмечено раньше, риски присутствуют в деятельности любой организации, независимо от ее размеров, организационно-правовой формы и страновой принадлежности. При этом не стоит забывать, что риски прогнозируемы и управляемы. Отсюда следует, что при правильном установлении группы рисков, относящихся к деятельности организации либо одной из сторон этой деятельности, их (т.е. риски, связанные с деятельностью организации) можно и нужно минимизировать.

Одним из способов минимизации рисков услуг аутсорсинга является всесторонняя глубокая проверка контрагента. Данная проверка должна в себя включать:

- оценку финансовой устойчивости контрагента;

- прогнозы развития рынка, на котором он работает;

- взаимоотношения контрагента с конкурентами;

- отзывы клиентов данного аутсорсера;

- прогнозы изменения политической ситуации в стране контрагента и т.п.

Дабы устранить риск ненадлежащего качества продукции, следует уделить особое внимание стандартам, техническим условиям и т.п., применяемым аутсорсером. Также не стоит забывать о классических методах минимизации рисков, таких, как лимитирование, избежание, диверсификация, страхование и т.п. Стоит отметить, что аутсорсинг не только характеризуется собственными рисками, но также и помогает минимизировать уже существующие риски. Рассмотрим функции, которые руководство ОАО «Гомельский жировой комбинат» предположительно может передать на аутсорсинг, в рамках организационной структуры управления комбинатом. Они представлены на рисунке 7.

Рисунок 7 - Функции, которые могут быть переданы сторонним организациям, в рамках организационной структуры ОАО «Гомельский жировой комбинат»

Экспертная оценка целесообразности передачи функций выделенных отделов, служб и структурных подразделений на аутсорсинг представлена в таблице 10.

аутсорсинг жировой комбинат

Таблица 10 - Экспертная оценка целесообразности передачи функций отделов, служб и структурных подразделений ОАО «Гомельский жировой комбинат» сторонним организациям

Функция	Оценка целесообразности
1	2
Производство готовой продукции (маргариновой продукции, майонеза, мыла, кетчупа и пр.)	Передача данной функции нецелесообразна, поскольку неоправданно увеличивает себестоимость продукции. Также учитывается риск качества продукции. Помимо этого существует риск утечки информации, т.к. рецептура производимой продукции является коммерческой тайной ОАО «Гомельский жировой комбинат»
Производство масла растительного	При оценке целесообразности передачи сторонним организациям данной функции необходимо учесть, что из всех видов используемых масел растительных (рапсовое, подсолнечное, оливковое, пальмоядровое) своими силами ОАО «Гомельский жировой комбинат» может производить только рапсовое и подсолнечное (оливковое и пальмоядровое комбинат производить не может из-за отсутствия сырья). Передача сторонним организациям производства масла растительного подсолнечного целесообразна, поскольку климат Республики Беларусь не выгоден для выращивания подсолнечника, а производство масла собственными силами из закупаемых семян подсолнечника на имеющихся производственных мощностях неоправданно удорожает продукцию. Передача сторонним организациям производства масла растительного рапсового нецелесообразна, т.к. рапс является одной из возделываемых в Республике Беларусь культур, а передача данной функции на аутсорсинг ведет к увеличению себестоимости производимой продукции на величину транспортных расходов. При этом стоит отметить, что руководство комбината осознает свою зависимость от поставщиков и предприняло ряд шагов по ее снижению (закупка нового оборудования, использование операций с давальческим сырьем и т.п.)
Гидрогенизация	Передача данной функции нецелесообразна, поскольку неоправданно увеличивает себестоимость производимой продукции на величину транспортных расходов
Ремонт	Полная передача данной функции сторонним организациям нецелесообразна, т.к. существует риск непредвиденной поломки оборудования и необходимости немедленного ремонта и наладки оборудования. Соответственно, есть возможность передачи на сторону капитального ремонта оборудования
Транспорт	Полная передача данной функции сторонним организациям нецелесообразна, т.к. приведет к увеличению общепроизводственных расходов. Сторонним организациям имеет смысл передать функцию международных перевозок
Логистика	Передача данной функции на аутсорсинг нецелесообразна, поскольку существует необходимость постоянного оперативного регулирования закупок, распределения и сбыта (закупочная, распределительная и сбытовая логистика, логистика запасов). Возможно, имеет смысл передать сторонним организациям функцию транспортной, таможенной, международной логистики
Финансы	Передача данной функции на сторону нецелесообразна, т.к. существует риск утечки конфиденциальной информации
АСУП	Передача данной функции сторонним специализированным организациям позволит повысить эффективность выполнения функции, а соответственно и эффективность деятельности организации, однако существует риск утечки конфиденциальной информации
Маркетинг	Специализированным сторонним организациям имеет смысл передать такие функции, как исследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей продукции, анализ, оценка и прогнозирование состояния и развития рынков, на которые вышла или планирует выйти организация (в т.ч. и изучение конкурентов), участие в формировании стратегии и тактики поведения ОАО «Гомельский жировой комбинат» на рынке, а также реклама продукции
Бухгалтерские услуги	Передача данной функции на сторону нецелесообразна, поскольку существует риск утечки конфиденциальной информации
Управление персоналом	Целесообразна передача сторонним организациям таких функций, как подбор персонала, его обучение и развитие. Применение аутстаффинга в данных условиях нецелесообразно
Юридические услуги	Передача данной функции сторонним специализированным организациям целесообразна, т.к. повышает эффективность выполнения функции, а соответственно и эффективность деятельности организации, хотя стоимость услуг может и превышать фонд заработной платы работников юридической службы

Как видно из данных таблицы 10, не все функции, которые можно передать сторонним организациям, целесообразно выводить за пределы организации. К функциям, которые нецелесообразно передавать на аутсорсинг, относятся производство готовой продукции (маргариновой продукции, мыла, майонеза и т.д.), гидрогенизация, финансы, оказание бухгалтерских услуг и др.

При этом аутсорсинг имеет смысл использовать для распределения рисков в рамках проектного финансирования инвестиционных проектов.

Т.о., руководству ОАО «Гомельский жировой комбинат» следует использовать следующие пути минимизации рисков аутсорсинга:

- всесторонняя глубокая проверка аутсорсера, включающая оценку финансовой устойчивости аутсорсера, анализ его взаимоотношений с конкурентами, отзывы его клиентов, прогнозы изменения политической ситуации в стране аутсорсера и т.п.;

- оценка соответствия оказываемой услуги стандартам, техническим условиям и т.п.;

- использование классических методов минимизации рисков (лимитирования, избегания, диверсификации рисков, страхования).

Также стоит отметить, что для снижения отдельных рисков и повышения конкурентоспособности продукции и предприятия стоит рассмотреть возможность выноса за пределы организации таких функций, как капитальный ремонт, международный маркетинг, программирование и обслуживание внутренней сети, юридическое консультирование и т.д. Также стоит использовать аутсорсинг для распределения рисков в рамках проектного финансирования инвестиционной деятельности.



Заключение

Аутсорсинг - управленческий ход, построенный на принципе «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других». Иными словами, какая-то часть работ выносится вовне, ее выполнение поручается фирме, чьей специализацией является именно данный вид деятельности.

Одна из причин распространения аутсорсинга - усложнение бизнес-процессов, создающее неприемлемую для компании нагрузку. Передав же тягостные для себя обязанности сторонним специалистам, фирма может сосредоточиться на своем основном роде занятий.

К плюсам аутсорсинга относятся:

- повышение качества выполнения работ, переданных на аутсорсинг, которое достигается за счет неоднократного решения аутсорсером сходных задач и богатого опыта, накопленного им в процессе оказания данного вида услуг различным клиентам;

- повышение эффективности работы компании-заказчика за счет освобождения от непрофильных функций, что позволяет компании сконцентрироваться на решении основных стратегических целей;

- возможность снижения себестоимости функций и процессов, передаваемых аутсорсеру, в долгосрочной перспективе, что достигается за счет специализации аутсорсера на выполнении узкого круга однотипных операций для нескольких клиентов.

К минусам аутсорсинга относятся:

- аутсорсер может стать обладателем информации, составляющей коммерческую тайну;

- аутсорсер менее управляем, чем внутреннее подразделение компании;

- наличие у заказчика неуверенности в том, что аутсорсер выполнит свои обязательства качественно и в срок;

- снижение уровня интеграции между отданными в аутсорсинг функциями и функциями, реализуемыми заказчиком самостоятельно.

Риски услуг аутсорсера можно разделить на риски заказчика и риски исполнителя. При этом риски обоих блоков взаимосвязаны и зачастую являются отражением друг друга.

Не стоит забывать также и о том, что аутсорсинг (при должной организации) приводит к снижению общего уровня рисков за счет усиления контроля над ресурсами, обеспечения большей прозрачности бизнес-процессов и усиления контроля над деятельностью компании Именно аутсорсинг позволяет создать такую структуру компании, которая в зависимости от предпочтений собственников способна снижать определенные виды рисков. Зачастую именно многопрофильный аутсорсинг применяется для распределения и, следовательно, снижения рисков.

Руководство ОАО «Гомельский жировой комбинат» широко использует производственный аутсорсинг при производстве масла растительного подсолнечного. Эту функцию можно также определить как операционный аутсорсинг. При передаче данной функции сторонним организациям были упущены из внимания такие риски, как страновой и риск зависимости от поставщика.

Руководству ОАО «Гомельский жировой комбинат» следует использовать следующие пути минимизации рисков аутсорсинга:

- всесторонняя глубокая проверка аутсорсера, включающая оценку финансовой устойчивости аутсорсера, анализ его взаимоотношений с конкурентами, отзывы его клиентов, прогнозы изменения политической ситуации в стране аутсорсера и т.п.;

- оценка соответствия оказываемой услуги стандартам, техническим условиям и т.п.;

- использование классических методов минимизации рисков (лимитирования доли одного поставщика в общем объеме поставок, избегания высокого риска, диверсификации рисков, страхования рисков).

Также стоит отметить, что для снижения отдельных рисков и повышения конкурентоспособности продукции и предприятия стоит рассмотреть возможность выноса за пределы организации таких функций, как капитальный ремонт, международный маркетинг, программирование и обслуживание внутренней сети, юридическое консультирование и т.д. Также стоит использовать аутсорсинг для распределения рисков в рамках проектного финансирования инвестиционной деятельности.



Список использованный источников

1. Моисеева, Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства /под ред. Н.К. Моисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 240 с.

2. Аникин, Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учеб. пособие / под ред. проф. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРМА-М, 2003. - 187 с.

3. Аникин, Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 320 с.

4. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: учеб. пособие для вузов / Б. Коласс; пер. с франц.; под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 550 с.

5. Юрьев, С.В. Аутсорсинг как элемент современных экономических отношений в РФ [Электронный ресурс] / С.В. Юрьев // Электрон. б-ки. - 2010. - URL: http://mespb.ru/d/179743/d/autsorsing.pdf. - Дата доступа: 15.11.2014.

6. Institute Of Outsourcing [Electronic resource] / Institute Of Outsourcing. - 2014. - Мode of access: http://www.instituteofoutsourcing.com/. - Data of access: 07.11.2014.

7. Global Services 100 [Electronic resource] / Global Services 100. - 2014. - Мode of access: http://www.globalservicesmedia.com/. - Data of access: 07.11.2014.

8. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 466 с.

9. Формы аутсорсинга [Электронный ресурс] / Содружество Операторов Аутсорсинга. - 2014. - URL: http://www.upcoo.ru/181. - Дата доступа: 27.10.2014.

10. Савчук, В.П. Финансовый анализ деятельности предприятия (международные подходы) / В.П. Савчук // Корпоративный менеджмент. - 2011. - № 6. - с. 22-26.

11. Риски услуг аутсорсинга [Электронный ресурс] / DASgroupPROFESSIONAL. - 2014. - URL: http://www.autsorsing.net/riski-uslug-autsorsinga/. - Дата доступа: 30.10.2014.

12. Риски аутсорсинга [Электронный ресурс] / QA Platform. - 2014. - URL: http://qapl.net/риски-аутсорсинга/. - Дата доступа: 03.11.2014.

13. Дворцевая, В. Плюсы и минусы аутсорсинга. Риски сторон [Электронный ресурс] / В. Дворцевая // Управление персоналом: электрон. версия журнала. - 2008. - № 8. - URL: http://www.top-personal.ru/issue.html?1552. - Дата доступа: 30.10.2014.

14. Адамов, Н. Риски аутсорсинга [Электронный ресурс] / Н. Адамов, А. Кириллова // Финансовая газета: электронная версия газ. - 2009. - № 11.- URL: http://www.lawmix.ru/bux/31359. - Дата доступа: 07.11.2014.



Приложение А

Таблица А1 - Актив бухгалтерского баланса ОАО «Гомельский жировой комбинат» на 1 января 2011 г., млн. руб.

АКТИВ	Код строки	На начало года	На конец отч. периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
первоначальная стоимость (01)	101	107968	121700
амортизация (02)	102	48219	54973
остаточная стоимость	110	59749	66727
Нематериальные активы:
первоначальная стоимость (04)	111	9	10
амортизация (05)	112	6	4
остаточная стоимость	120	3	6
Доходные вложения в материальные ценности:
первоначальная стоимость (03)	121
амортизация (02)	122
остаточная стоимость	130
Вложения во внеоборотные активы (07,08)	140	202	1565
в том числе: незавершенное строительство (08)	141
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	59954	68298
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	18715	28959
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные активы (10,15,16)	211	6194	9407
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты (20,21,23,29)	213	11	3
расходы на реализацию (44)	214	371	516
готовая продукция и товары для реализации (40,41,43,44)	215	2120	7783
товары отгруженные (45)	216	9717	11193
выполненные этапы по незавершенным работам (46)	217
расходы будущих периодов (97)	218	302	57
прочие запасы и затраты	219
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам (18,76)	220	3553	4296
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе: покупателей и заказчиков (62)	231
прочая дебиторская задолженность (60,76)	232
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	2246	2748
в том числе: покупателей и заказчиков (62)	241	1098	649
поставщиков и подрядчиков (60)	242	228	477
по налогам и сборам (68,69)	243	525	541
по расчетам с персоналом (70,71,73)	244	5	99
разных дебиторов (76)	245	390	982
прочая дебиторская задолженность	249
Расчеты с учредителями (75)	250
в том числе: по вкладам в уставный фонд (75)	251
прочие (75)	252
Денежные средства (50,51,52,55,57)	260	2893	4293
в том числе: денежные средства на депозитных счетах (55)	261	1501	2177
Финансовые вложения (58)	270	16	16
Прочие оборотные активы (79,94)	280
ИТОГО по разделу II	290	27423	40312
БАЛАНС (190+290)	300	87377	108610

Таблица А2 - Пассив бухгалтерского баланса ОАО «Гомельский жировой комбинат» на 1 января 2011 г., млн. руб.

ПАССИВ	Код строки	На начало года	На конец отч. периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд (80)	410	24804	24804
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей) (81)	411
Резервный фонд (82)	420
в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами	422
Добавочный фонд (83)	430	38185	46771
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (99)	440	Х	Х
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток) (84)	450		1794
Целевое финансирование (86)	460	-49	599
Доходы будущих периодов (98)	470
ИТОГО по разделу III	490	62940	73968
IV. долгосрочные ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы (67)	510	1798	1107
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	1798	1107
V. краткосрочные ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы (66)	610	14567	18959
Кредиторская задолженность	620	7798	14291
в том числе: перед поставщиками и подрядчикам (60)	621	5019	8811
перед покупателями и заказчиками (62)	622	392	2348
по расчетам с персоналом по оплате труда (70)	623	601	1242
по прочим расчетам с персоналом (71,73)	624
по налогам и сборам (68)	625	914	412
по социальному страхованию и обеспечению (69)	626	209	446
по лизинговым платежам (76)	627
перед прочими кредиторами	628	663	1032
Задолженность перед участниками (учредителями) (75)	630	274	285
в том числе: по выплате доходов, дивидендов	631
прочая задолженность	632	274	285
Резервы предстоящих расходов (96)	640
Прочие краткосрочные обязательства (79)	650
ИТОГО по разделу V	690	22639	33535
БАЛАНС (490+590+690)	700	87377	108610
Из строки 620:
долгосрочная кредиторская задолженность	701
краткосрочная кредиторская задолженность	702	7798	14291



Таблица А3 - Отчет о прибылях и убытках ОАО «Гомельский жировой комбинат» с 1 января 2010 года по 1 января 2011 года, млн. руб.

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ	Код строки	За отчетный период	За аналог. период прош. года
1	2	3	4
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	010	138313	100883
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	011	15624	12321
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011)	020	122689	88562
СПРАВОЧНО (из строки 010): Сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах	021
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	030	110154	77850
Валовая прибыль (020-021-030)	040	12535	10712
Управленческие расходы	050
Расходы на реализацию	060	3941	3201
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020-030-050-060)	070	8594	7511
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы	080	6564	2919
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы	081	13	6
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080-081)	090	6551	2913
в том числе: проценты к получению	091	23	76
доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций	092
доходы от операций с активами	093	65	34
прочие операционные доходы	099	6463	2803
Операционные расходы	100	6558	2829
в том числе: проценты к уплате	101
расходы от операций с активами	102	49	9
прочие операционные расходы	109	6509	2820
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (090-100)	120	-7	84
III.ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	130	270	1049
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы	131		1
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130-131)	140	270	1048
Внереализационные расходы	150	2786	2176
Прибыль (убыток) от внереализационные доходов и расходов (140-150)	160	-2516	-1128
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (+/-070+/-120+/-160)	200	6071	6467
Расходы, не учитываемые при налогообложении	210	2150	1281
Доходы, не учитываемые при налогообложении	220	110	27
Прибыль (убыток) до налогообложения (+/-200+210-220)	240	8111	7721
Налог на прибыль	250	1855	1786
Прочие налоги, сборы из прибыли	260	562	457
Прочие расходы и платежи из прибыли	270	35	17
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200-250-260-270)	300	3619	4207



Приложение Б

Таблица Б1 - Актив бухгалтерского баланса ОАО «Гомельский жировой комбинат» на 1 января 2012 г., млн. руб.

АКТИВ	Код строки	На начало года	На конец отч. периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
первоначальная стоимость (01)	101	133719	228286
амортизация (02)	102	61441	115232
остаточная стоимость	110	72278	113054
Нематериальные активы:
первоначальная стоимость (04)	111	13	63
амортизация (05)	112	6	11
остаточная стоимость	120	7	52
Доходные вложения в материальные ценности:
первоначальная стоимость (03)	121
амортизация (02)	122
остаточная стоимость	130
Вложения во внеоборотные активы (07,08)	140	2529	7183
в том числе: незавершенное строительство (08)	141
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	74814	120289
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	30358	86941
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные активы (10,15,16)	211	9479	41573
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты (20,21,23,29)	213	3	16
расходы на реализацию (44)	214	516	804
готовая продукция и товары для реализации (40,41,43,44)	215	7928	17408
товары отгруженные (45)	216	11440	23185
выполненные этапы по незавершенным работам (46)	217
расходы будущих периодов (97)	218	695	3955
прочие запасы и затраты	219	297
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам (18,76)	220	4457	8114
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе: покупателей и заказчиков (62)	231
прочая дебиторская задолженность (60,76)	232
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	2809	33787
в том числе: покупателей и заказчиков (62)	241	649	781
поставщиков и подрядчиков (60)	242	497	30800
по налогам и сборам (68,69)	243	564	24
по расчетам с персоналом (70,71,73)	244	99	89
разных дебиторов (76)	245	1000	2093
прочая дебиторская задолженность	249
Расчеты с учредителями (75)	250
в том числе: по вкладам в уставный фонд (75)	251
прочие (75)	252
Денежные средства (50,51,52,55,57)	260	4301	3405
в том числе: денежные средства на депозитных счетах (55)	261	2177	2290
Финансовые вложения (58)	270	16	16
Прочие оборотные активы (79,94)	280
ИТОГО по разделу II	290	41941	132263
БАЛАНС (190+290)	300	116755	252552

Таблица Б2 - Пассив бухгалтерского баланса ОАО «Гомельский жировой комбинат» на 1 января 2011 г., млн. руб.

ПАССИВ	Код строки	На начало года	На конец отч. периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд (80)	410	26721	27268
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей) (81)	411
Резервный фонд (82)	420
в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами	422
Добавочный фонд (83)	430	52762	103329
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (99)	440	Х	Х
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток) (84)	450	519	3775
Целевое финансирование (86)	460	1005	3321
Доходы будущих периодов (98)	470
ИТОГО по разделу III	490	81007	137693
IV. долгосрочные ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы (67)	510	1107	31027
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	1107	31027
V. краткосрочные ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы (66)	610	19284	32612
Кредиторская задолженность	620	15072	50171
в том числе: перед поставщиками и подрядчикам (60)	621	9326	40601
перед покупателями и заказчиками (62)	622	2348	915
по расчетам с персоналом по оплате труда (70)	623	1261	1391
по прочим расчетам с персоналом (71,73)	624	3
по налогам и сборам (68)	625	422	3902
по социальному страхованию и обеспечению (69)	626	452	448
по лизинговым платежам (76)	627
перед прочими кредиторами	628	1260	2914
Задолженность перед участниками (учредителями) (75)	630	285	1048
в том числе: по выплате доходов, дивидендов	631
прочая задолженность	632	285	1048
Резервы предстоящих расходов (96)	640
Прочие краткосрочные обязательства (79)	650
ИТОГО по разделу V	690	34641	83832
БАЛАНС (490+590+690)	700	116755	252552
Из строки 620:
долгосрочная кредиторская задолженность	701
краткосрочная кредиторская задолженность	702	15072	50171



Таблица Б3 - Отчет о прибылях и убытках ОАО «Гомельский жировой комбинат» с 1 января 2011 года по 1 января 2012 года, млн. руб.

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ	Код строки	За отчетный период	За аналог. период прош. года
1	2	3	4
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	010	312010	141029
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	011	35070	15989
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011)	020	276940	125040
СПРАВОЧНО (из строки 010): Сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах	021
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	030	228766	112902
Валовая прибыль (020-021-030)	040	48174	12138
Управленческие расходы	050
Расходы на реализацию	060	7713	3947
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020-030-050-060)	070	40461	8191
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы	080	28187	6572
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы	081	50	14
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080-081)	090	28137	6558
в том числе: проценты к получению	091	143	23
доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций	092
доходы от операций с активами	093	31	65
прочие операционные доходы	099	27963	6470
Операционные расходы	100	34657	6571
в том числе: проценты к уплате	101	5411
расходы от операций с активами	102	941	49
прочие операционные расходы	109	28305	6522
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (090-100)	120	-6520	-13
III.ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	130	2124	274
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы	131	6
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130-131)	140	2118	274
Внереализационные расходы	150	15060	2894
Прибыль (убыток) от внереализационные доходов и расходов (140-150)	160	-12942	-2620
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (+/-070+/-120+/-160)	200	20999	5558
Расходы, не учитываемые при налогообложении	210	4905	2212
Доходы, не учитываемые при налогообложении	220	10	110
Прибыль (убыток) до налогообложения (+/-200+210-220)	240	25894	7660
Налог на прибыль	250	6624	1855
Прочие налоги, сборы из прибыли	260	514	562
Прочие расходы и платежи из прибыли	270		45
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200-250-260-270)	300	13861	3096



Приложение В

Таблица В1 - Актив бухгалтерского баланса ОАО «Гомельский жировой комбинат» на 1 января 2013 г., млн. руб.

АКТИВ	Код строки	На 1 янв. 2013 года	На 1 янв. 2012 года
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства (01 минус 02)	110	141515	113054
Нематериальные активы (04 минус 05)	120	48	52
Доходные вложения в материальные активы (03 минус 02)	130
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131
предметы финансовой аренды (лизинга)	132
прочие доходные вложения в материальные активы	133
Вложения в долгосрочные активы (08, 07)	140	75045	7183
Долгосрочные финансовые вложения (06)	150	5268	16
Отложенные налоговые активы (09)	160	2
Долгосрочная дебиторская задолженность (60, 62, 76 минус 63)	170
Прочие долгосрочные активы (97)	180
ИТОГО по разделу I	190	221878	120305
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	96892	82986
В том числе:
Материалы (10, 15, 16, 14)	211	35512	41573
животные на выращивании и откорме (11)	212
незавершенное производство (20, 21, 23, 29)	213	28	16
готовая продукция и товары (43, 44, 41 минус 42)	214	36353	18212
товары отгруженные (45)	215	24999	23185
прочие запасы	216
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации (47)	220	Х	Х
Расходы будущих периодов (97)	230	493	3955
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства (01 минус 02)	110	141515	113054
Нематериальные активы (04 минус 05)	120	48	52
Доходные вложения в материальные активы (03 минус 02)	130
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131
предметы финансовой аренды (лизинга)	132
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам (18)	240	11002	8114
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	18306	33787
Краткосрочные финансовые вложения (58)	260
Денежные средства и их эквиваленты (50, 51, 52, 55, 57, 58)	270	11074	3405
Прочие краткосрочные активы (94)	280
ИТОГО по разделу II	290	137 767	132247
БАЛАНС	300	359 645	252552

Таблица В2 - Пассив бухгалтерского баланса ОАО «Гомельский жировой комбинат» на 1 января 2013 г., млн. руб.

ПАССИВ	Код строки	На 1 янв. 2013 года	На 1 янв. 2012 года
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал (80)	410	35055	27268
Неоплаченная часть уставного капитала (75 (75-1) показатель вычитается)	420
Собственные акции (доли в уставном капитале) (81 показатель вычитается)	430
Резервный капитал (82)	440
Добавочный капитал (83)	450	139706	103329
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (84)	460	13679	3775
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (99)	470
Целевое финансирование (86)	480
ИТОГО по разделу III	490	188440	134372
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы (67)	510	34215	21476
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам (76)	520
Отложенные налоговые обязательства (65)	530
Доходы будущих периодов (98)	540	8	8
Резервы предстоящих платежей (96)	550
Прочие долгосрочные обязательства	560
ИТОГО по разделу IV	590	34223	21484
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы (66)	610	41085	31700
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	11520	9458
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	83550	52225
В том числе:		56359	40601
поставщикам, подрядчикам, исполнителям (60)	631
по авансам полученным (62)	632	1036	915
по налогам и сборам (68)	633	517	3902
по социальному страхованию и обеспечению (69)	634	825	448
по оплате труда (70)	635	2356	1391
по лизинговым платежам (76)	636
собственнику имущества (учредителям, участникам) (75, 70)	637	17003	1049
прочим кредиторам (71, 73, 66, 67)	638	5454	3919
Обязательства, предназначенные для реализации (76/7)	640
Доходы будущих периодов (98)	650	827	3313
Резервы предстоящих платежей (96)	660
Прочие краткосрочные обязательства	670
ИТОГО по разделу V	690	136 982	96696
БАЛАНС	700	359 645	252552

Таблица В3 - Отчет о прибылях и убытках ОАО «Гомельский жировой комбинат» с 1 января 2012 года по 1 января 2013 года, млн. руб.

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ	Код строки	За январь-декабрь 2012 года	За январь-декабрь 2011 года
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	349223	276940
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	290273	229272
Валовая прибыль (010 - 020)	030	58950	47668
Управленческие расходы	040	10209
Расходы на реализацию	050	11852	7713
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	36889	39955
Прочие доходы по текущей деятельности	070	60052	30078
Прочие расходы по текущей деятельности	080	69799	36184
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	27 142	33 849
Доходы по инвестиционной деятельности	100	118	174
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	67	26
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102
проценты к получению	103		143
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	51	5
Расходы по инвестиционной деятельности	110	477	937
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	474	937
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	3
Доходы по финансовой деятельности	120	1320
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	1240
прочие доходы по финансовой деятельности	122	80
Расходы по финансовой деятельности	130	11756	12593
В том числе:
проценты к уплате	131	9638	5412
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	2103	7181
прочие расходы по финансовой деятельности	133	15
Иные доходы и расходы	140
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 - 110 + 120 - 130 ± 140)	150	-10795	-13356
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 150)	160	16347	20493
Налог на прибыль (Д99К68)	170	4774	6624
Изменение отложенных налоговых активов (09)	180	2
Изменение отложенных налоговых обязательств (65)	190
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода) (Д99К68)	200		8
Чистая прибыль (убыток) (± 160 - 170 ± 180 ± 190 - 200)	210	11575	13861
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	36377	41700
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)	240	47952	55561
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260

Размещено на Allbest.ru