Управление кредиторской задолженностью

Если говорить об улучшении использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом значении экономии оборотных средств, которая выражается в следующем:

- снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции (работ, услуг) и выступает, поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.

- стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.

- экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.

- экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости продукции (работ, услуг).

- существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия.

Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом конкретном предприятии - увеличение выхода конечной продукции (работ, услуг), используя одного и то же количество материальных ресурсов на рабочих местах - зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Как видно из проведенного анализа, текущие активы на предприятии СООО «АВИС» имеют тенденцию к понижению, что может негативно сказаться на эффективности его использования. Таким образом, важной задачей в части повышения эффективности использования оборотных средств является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров оборотных активов.

В современных условиях крайне важно правильно определять потребность в оборотных средствах. Оборотные средства предприятия должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме. Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные средства, свидетельствуют о недостатках материально-технического обеспечения, неритмичности процессов производства и реализации продукции (работ, услуг). Все это приводит к омертвению ресурсов, их неэффективному использованию.

Следовательно, предприятию необходимо увеличить объем текущих активов. Для этого руководству предприятия нужно точно знать размер оборотных средств, необходимых предприятию для нормальной производственной деятельности.

Как правило, минимальная потребность предприятия в оборотных средствах покрывается за счет собственных источников: прибыли, уставного капитала, резервного капитала и др. Однако в силу ряда объективных причин (инфляция, рост объемов производства, задержки в оплате счетов клиентов и др.) у предприятия возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах.

В этих случаях финансовое обеспечение хозяйственной деятельности сопровождается привлечением заемных источников - банковских и коммерческих кредитов, займов инвестиционного налогового кредита и др.

Как известно, критерием эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот.

Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

2010 КОКЗоб = 70499/[(2045+591)*0.5]=53.4

КОКЗ дн = 365 дней/ 53.4=6 дней.

2011 КОКЗоб=89206/[(591+2123)*0.5]=65.7

КОКЗ дн=365/65.7=5 дней.

КОКЗоб=110273/[(2123+2871)*0.5]=44

КОКЗ дн=365/44=8 дней дней.

Можно предложить некоторые меры по увеличению оборачиваемости активов, ими могут быть увеличение доли оборотных средств в общей структуре средств предприятия и повышение интенсивности использования имеющегося капитала предприятия. Также снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды.

Для укрепления финансовой стабильности предприятия можно рекомендовать следующие мероприятия:

- ускорить отгрузку готовой продукции с введением предоплаты за поставленную продукцию;

- усилить контроль над своевременным погашением кредиторской задолженности и своевременным возвратом дебиторской задолженности;

- не допускать ответвление собственного капитала в дебиторской задолженности.

Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. На предприятии такими причинами является низкая платежеспособность и ликвидность. Данные показатели деятельности предприятия можно улучшить. Для этого нужно запланировать конкретные мероприятия.

В целом можно сделать вывод, что у предприятия в финансовом плане наметилась тенденция к снижению финансовой устойчивости, что выражается в низкой ликвидности и платежеспособности.

3.2 Рекомендации по улучшению управления кредиторской задолженностью

Финансовая устойчивость предприятия - это экономическая категория, выражающая такую систему экономических отношений, при которых предприятие формирует платежеспособный спрос, способно при сбалансированном привлечении кредита обеспечивать за счет собственных источников активное инвестирование и прирост оборотных средств, создавать финансовые резервы, участвовать в формировании бюджета. Платежеспособность выступает внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия и отражает способность хозяйствующего субъекта платить по своим долгам и обязательствам в данный конкретный период времени.

Основной задачей любого аналитика является не только проведение анализа и представление его результатов, но и формулировка на их основе рекомендаций и путей по улучшению показателей или качественных характеристик анализируемого объекта. Поэтому, на основе проведенного выше финансового анализа предприятия, было бы немаловажным представить предложения по улучшению его финансового состояния.

Одними из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия являются:

- внедрению в производство новой техники;

- использованию новых и прогрессивных конструкционных материалов.

На положение организации также влияет множество факторов, одним из которых является представление об организации в сознании потребителя. Организация может сама формировать свой имидж посредством рекламы и установления связей с общественностью. Таким образом, можно утверждать, что одним из факторов, влияющих на положение организации, является имиджевая реклама, которая формирует имидж организации в глазах потребителей. Поскольку реклама позволяет привлечь дополнительное количество клиентов и, следовательно, увеличить объемы продаж, то опять же можно утверждать, что рациональное осуществление рекламной деятельности способно повысить финансовые результаты организации. Одной из мер выхода из затруднительного положения является внедрение новых услуг и диверсификации деятельности организации, хотя зачастую это сопряжено с большим риском, т.к. организация может не выдержать конкуренции по новым для нее услугам.

Разработка ценовой политики, а затем и определение на ее основе конкретных уровней цен, построена на сведении воедино различных факторов, которые способны повлиять на условия сбыта и прибыльность операций организации при различных вариантах цен. Таким образом, в качестве основных направлений увеличения объемов продаж и прибыли, а, следовательно, и повышения платежеспособности организации можно выделить следующие:

-совершенствование рекламной деятельности;

-совершенствование ассортиментной политики;

-совершенствование ценовой политики

Можно предпринять некоторые шаги по оздоровлению предприятия.

- продажа части недвижимого имущества и избавление от избыточных товарно-материальных запасов;

- увеличение уставного капитала, получение долгосрочных ссуд или займа на пополнение оборотных средств,

- разработка и осуществление программы сокращения затрат, улучшение управления активами,

- получение государственной финансовой поддержки на безвозмездной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.

Реализация намеченного комплекса мероприятий будет способствовать росту платежеспособности и кредитоспособности СООО «АВИС».

Заключение

Кредиторская задолженность является важным источником финансирования для многих видов бизнеса. Она может рассматриваться как «самопроизвольно возникающий», «спонтанный» источник финансирования, который увеличивается с ростом объемов производства и продаж.

Управление кредиторской задолженностью предполагает применение организацией наиболее подходящих и выгодных форм и сроков расчетов с контрагентами, и в самых общих чертах сводится к сохранению финансовой стабильности фирмы при снижении дефицита оборотных средств.

Эффективное управление долгами компании во многом определяется избирательным подходом к контрагентам и гибкой системой расчетов с ними.

Первым важнейшим шагом на пути оптимизации расходов станет определение оптимальной структуры оплаты товаров и услуг для каждого конкретного случая, включающее в себя:

- составление бюджета и схемы кредиторской задолженности;

- оценку финансовых возможностей, вероятных рисков и степени доверия в отношениях с кредиторами

Контроль за состоянием кредиторской задолженности является необходимым условием устойчивого финансового положения предприятия.

Нормальное состояние оборачиваемости кредиторской задолженности - это одно из условий отсутствия сбоев в деятельности предприятия и осуществления им нормальных циклов деятельности.

Финансовая устойчивость предприятия предполагает сочетание четырёх благоприятных характеристик финансово-хозяйственной положения предприятия:

1. высокой платёжеспособности;

2. высокой ликвидности;

3. высокой кредитоспособности;

4. высокой рентабельности.

Для повышения полученных результатов были даны рекомендации:

- внедрению в производство новой техники;

- использованию новых и прогрессивных конструкционных материалов;

-совершенствование рекламной деятельности;

-совершенствование ассортиментной политики;

-совершенствование ценовой политики.

К сожалению, проблема управления кредиторской задолженностью является весьма актуальной для большинства предприятий, однако на сегодняшний день ввиду недостатка финансовых ресурсов, а также подготовленных кадров на многих предприятиях, их решению не уделяется должного внимания.

Список использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности 2005.

2. Акулич Ю.И. Методика аудита расчетов с поставщиками и подрядчиками. // Веснiк БДЭУ. №6, 2003.

3. Алымов, Ю.М. Рекомендации по определению уровня кредитоспособности -2000.

4. Аносов, В. Платежеспособность: кому и как управлять В.Аносов // Национальная экономическая газета. - 2004.

5. Борисевич, Н.Н., Морозов, В.В. Платежеспособность как финансовая устойчивость предприятия. - 2004.

6. Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности: Учебное пособие. М. 1998.

7. Ендовицкий Д.А., Купрюшина О.М. Содержание и процедуры внутрихозяйственного контроля дебиторской и кредиторской задолженности. // Аудитор. №10, 2003.

8. Ендовицкий, Д.А. Система комплексного анализа кредитоспособности заемщика.. - 2004..

9. Ермалович, Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Л. Л. Ермолович, Л. Г. Сивчик, Г. В. Толкач. - Мн.: Экоперспертива, 2001.

10. Кивачук, В.С., Волчик, В.С. Оценка текущей и будущей платежеспособности предприятий - 2005.

11. Кобринский, Г. Е. Финансы предприятий: курс лекций / Г. Е. Кобриский. -, 2003..

12. Комаха А.Л. Эффективное управление кредиторской задолженностью. // Экономика. Финансы. Управление. №7, 2003,

13. Кравченко Л.И., Кравченко М.А. Анализ расчетов, дебиторской и кредиторской задолженности. // Бухгалтерский учет и анализ №7, 2003,

14. Ли, В.О. Об оценке кредитоспособности Деньги и кредит. - 2005. - № 2. - С.50

15. Осмоловский, В. В. Теория анализа хозяйственной деятельности : учебник / В. В. Осмоловский, Л. И. Кравченко, Н. А. Русак. - Мн.: Новое знание, 2001.

16. Основы учета и анализа в системе финансового менеджмента: Учебное пособие. / Д.А. Панков, Д. Дутто, Л.В. Пашковская и др.; Под ред. Д.А. Панкова, Д. Дутто. Мн.: Изд. центр БГУ. 2003.

17. Панкевич, С. П. Методика проведения экономического анализа деятельностипредприятия с использованием показателей годовой бухгалтерской отчётности: / С.П.Панкевич // Вестник-инфо. - 2005. - приложение №2.

18. Русак, Н. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования 1997

19. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие, - 7-е изд. Мн.: Новое знание. 2002.

20. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / Г. В. Савицкая. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2004.

21. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф.Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2001.

22. Филиппов, И. Оценка кредитоспособности предприятия // АПК: экономика, управление. - 2005.

23. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций 2006.

Размещено на Allbest.ru