1 978

Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для данного предприятия. Внедрение данных мероприятий по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 1 978 тыс. руб. Эта прибыль увеличит собственный капитал и поступит на расчетный счет. Затем 65% средств будет направлено на погашение кредиторской задолженности.

Прогнозный баланс представим в табл. 3.6.

Таблица 3.6 - Прогнозный баланс ООО «ТК Аркаим»

Прогнозный отчет о финансовых результатах представим в табл. 3.7.

Таблица 3.6 - Прогнозный отчет о финансовых результатах ООО ТК Аркаим

Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью привело к тому, что оборотные активы выросли на 692 тыс. руб. Собственный капитал вырос на 1978 тыс. руб. Зависимость от заемных средств сократилась на 1286 тыс. руб.

Далее рассмотрим, как данные мероприятия повлияли на основные коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости. Расчет основных коэффициентов ликвидности представлен в табл. 3.7.

Таблица 3.7 - Расчет основных показателей ликвидности

Таким образом, реализация мероприятий приведет к росту коэффициентов ликвидности, что является положительным моментом и свидетельствует об эффективности мероприятий, так как предприятие восстанавливает свою платежеспособность.

Далее рассмотрим, как предложенные мероприятия повлияли на финансовую устойчивость. Расчеты отразим в табл. 3.8.

Таблица 3.8 - Анализ коэффициентов финансовой устойчивости ООО «ТК Аркаим» после реализации мероприятий

Проведенный анализ показал, что после реализации мероприятий практически все коэффициенты существенно приблизились к норме, что говорит о том, что это, безусловно, положительная тенденция, ведущая к укреплению финансового положения предприятия.

Для дальнейшей оценки эффективности мероприятий произведем расчет показателей рентабельности.

Таблица 3.9 - Анализ рентабельности предприятия после реализации мероприятий

Проведенный анализ показал, что после реализации мероприятий практически все коэффициенты рентабельности существенно выросли, что говорит об эффективности мероприятий.

В таблице 3.10 представлены результаты расчетов основных коэффициентов оборачиваемости компании после реализации мероприятий.

Таблица 3.10 - Коэффициенты оборачиваемости ООО «ТК Аркаим» после реализации мероприятий

Проведенный анализ показал, что после реализации мероприятий практически все коэффициенты существенно улучшились, что говорит о том, что это, безусловно, положительная тенденция, ведущая к укреплению финансового положения предприятия.

Заключение

В ходе проведенного исследования было определено понятие, сущность финансового состояния, рассмотрены методы диагностики финансового состояния организации.

Далее был выполнен обзор рынка услуг транспортно-экспедиционных услуг. Анализируя тенденции 2015 года на мировом рынке транспортно-логистических услуг были сделаны следующие выводы:

- замедление темпов роста рынка транспортно-логистических услуг вследствие низкой динамики мировой торговли;

- сокращение выручки компаний, занимающихся перевозками морским транспортом на фоне низких фрахтовых ставок и избыточного предложения провозных мощностей;

- падение объема мирового рынка авиационных грузоперевозок на 16,5%, тарифов - на 20% при росте грузооборота на 1,9%.

Анализируя тенденции 2015 года на российском рынке транспортно-логистических услуг были сделаны следующие выводы:

- сокращение спроса на транспортные услуги, отрицательная динамика грузоперевозок и минимальный рост грузооборота;

- рост тарифов в среднем на 14%, на автоперевозки на 7,3%;

- наиболее пострадавший сегмент рынка ТУ от экономических санкций и рецессии - автомобильные грузоперевозки;

- на ж/д транспорте - сокращение погрузки кокса, нефти и нефтепродуктов, строительных грузов, химикатов; рост перевозок руды, каменного угля, металлов, минеральных удобрений, лесных грузов и зерна;

- увеличение грузооборота портов РФ на 5,7%, рост перевалки экспортных грузов (на 7,7%);

- положительная динамика рынка транспортно-логистических услуг обеспечивалась исключительно ростом тарифов при снижении грузовой базы;

- сокращение доли автомобильного транспорта в объеме рынка ТУ с 26 до 23%;

- более низкие темпы роста сегмента экспедирования по сравнению с грузоперевозками - снижение экспедиторской наценки в условиях падения спроса и усиления конкуренции;

- сохранение относительно высоких темпов ввода складских площадей на фоне снижение спроса, арендных ставок и роста вакантности.

Далее была рассмотрена характеристика деятельности компании ООО «ТК Аркаим». Основной вид деятельности предприятия - оказание транспортно - экспедиционных услуг. Главной целью, как и любого другого коммерческого предприятия, является получение прибыли. Для достижения поставленных целей фирма обеспечивает, организацию перевозок автомобильным транспортом, что в свою очередь включает:

– подбор транспорта соответствующего для предлагаемого характера груза (тент, фургон, борт, рефрижератор, изотермический, и т.д.);

– составление оптимальных маршрутов движения;

– координация, информационное обеспечение грузополучателя о подходе груза в конечный пункт;

– предоставление перевозчикам информации о наличии обратного груза, с целью эффективного использования подвижного состава;

– помощь в оформлении соответствующей документации.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что у предприятия наблюдается ряд проблем, в том числе зависимость от заемных средств, в частности рост кредиторской задолженности, высокий уровень дебиторской задолженности, недостаточная ликвидность. Далее для формирования более полных выводов об эффективности деятельности предприятия была проведена оценка основных показателей рентабельности и деловой активности.

Проведенный анализ деловой активности позволил сделать вывод, что за исследуемый период времени произошло снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, что свидетельствует о снижении эффективности управления задолженностью предприятия и необходимости реализации комплекса мер по управлению задолженностью, что положительно скажется на финансовом состоянии предприятия.

В качестве основных направлений укрепления финансового состояния было предложено внедрить систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Данное мероприятие является эффективным, так как в совокупности принесет предприятию прибыль 1 97 тыс. руб., что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность. Эта прибыль увеличит собственный капитал и поступит на расчетный счет. Затем 65% средств будет направлено на погашение кредиторской задолженности.

Проведенный анализ показал, что после реализации мероприятий практически все коэффициенты существенно приблизились к норме, что говорит о том, что это, безусловно, положительная тенденция, ведущая к укреплению финансового положения предприятия.

Список использованных источников

1. Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью (N 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года)

2. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».

3. Архипов А. П. Финансовый менеджмент в страховании.- М: изд. «Финансы и статистика», 2010. 189 с.

1 Бородин И. А. Теоретические основы финансов предприятий / И. А. Бородин. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 240с

3. Виноградс?ая, Н.А. Диагностика и оптимизация финансово-эконoмическопго состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум / Н.А. Виноградс?ая. - М.: МИСиС, 2011. - 118 c.

4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2013.

5. Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Проспект, 2011.

6. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия эконoмических решений : Учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2013. - 349 c.

7. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 332 c.

8. Забелин Л. В., Мошеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие - М.: Маркетинг, 2010. - 195 с.

9. Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент. - М.: Феникс, 2013 - 378с.

10. Киреева, Н.В. Эконoмический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 293 c.

11. Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. - М., ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2012.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2013

13. Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2011 - 424с.

14. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. - М.: Дашков и К, 2013. - 216 c.

15. Менеджмент в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. - М.: ЭКМИ, 2013. - 120 с.

16. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. - Н. Новгород: НОВО, 2011.

17. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2010

18. Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.- М.: ИНФРА - М, 2011.651с.

19. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами / Селезнева Н.Н. М.: Юнити-Дана, 2010. 586 с.

20. Смирнова С.О. Основы анализа бухгалтерской отчетности. Учебное пособие. Часть 1. - СПб.: СПбТКуИК, 2013.

21. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник для студентов вузов / Т.У. Турманидзе. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 287 c.

22. Теория экономического анализа / Под ред. Баканова М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д.. - М.: Финансы и статистика, 2011

23. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А.А. Володина. - М.: ИНФРА-М, 2012.

24. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2012 - 256 с.

25. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2010.-495 С.

26. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД.,- М.: ИНФРА-М, 2011

27. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 176 с.

28. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2011 - 256 с.

29. Киров А.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия6 теоретические аспекты // Вестн. Волгогр. гос. ун-та. Сер. 3, Экон. Экол. - 2011 . - №1 (18), с. 154-159

30. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений// Финансовый менеджмент, 2010- No 2.

31. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия // С. М. Бухонова , Ю. А. Дорошенко , О. Б. Бендерская. - ПГУ им. С. Торайгырова, 2014. - №7, с. 30-37

32. Штейкина М.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия // финансы, кредит и финансовое право, 2011 - №5, с.151-157

33. Щепотьев А.В. Влияние чистых активов и собственных средств на финансовую устойчивость организации // Право и экономика. 2012. N 9. С. 24 - 30

Размещено на Allbest.ru