3.2 Совершенствование методики финансового анализа "Корпорации ДТЭК"

Реальные условия функционирования Компании обусловливают необходимость проведения объективного и всестороннего финансового анализа хозяйственных операций, который позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выработать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности.

При переходе от централизованной системы функционирования экономики к рыночной коренным образом изменились методы финансового анализа, состав анализируемых показателей. Главной целью проведения всестороннего финансового анализа является обеспечение устойчивой работы предприятия в конкретных экономических условиях.

Финансовое состояние предприятия отражает его конкурентоспособность (платежеспособность, кредитоспособность) в производственной сфере и, следовательно, эффективность использования вложенного собственного капитала.

Финансовый результат деятельности предприятия зависит от:

1. рентабельности производства;

2. организации производства и сбыта продукции;

3. обеспеченности собственными оборотными средствами.

Практика показывает, что существующие методы финансового анализа необходимо совершенствовать. Это можно осуществить на основе применения апробированной системы бухгалтерского учета на предприятии. Проводимый анализ должен основываться, прежде всего, на принятых практикой формализованных принципах бухгалтерского учета, которые формируют систему учета всех средств предприятия и результатов от их использования в процессе хозяйственной деятельности.

Для проведения финансового анализа используется бухгалтерская отчетность, отражающая конечные результаты конкретной деятельности предприятия, а также система расчетных показателей, базирующаяся на этой отчетности.

На показатели деятельности предприятий оказывают воздействие как экономические, так и организационные факторы. Кроме того, предприятия как самостоятельные экономические субъекты хозяйственной деятельности обладают правом распределять результаты деятельности, т.е. прибыль, имеют экономическую свободу в выборе партнеров и делают этот выбор исходя только из целей экономической целесообразности и собственной выгоды. Необходимым элементом их хозяйствования в современных условиях является самостоятельность в организации снабжения производства сырьем, найме персонала и распоряжении произведенной продукцией, а также в решении вопросов, касающихся финансирования капитальных вложений, обеспечения предприятия оборотными средствами, и иных задач исходя из собственного видения перспектив осуществления производственной деятельности. Таковы основные элементы самостоятельной деятельности любого предприятия, и на основе их учета строится система финансового анализа.

3.3 Разработка общего механизма управления устойчивым развитием современного предприятия

Разработка механизма устойчивого развития для промышленных предприятий в настоящее время является актуальной проблемой. Прежде всего, это обусловлено той ролью, которую промышленные предприятия играют в экономике страны. В качестве основы для разработки механизма устойчивого развития промышленных предприятий предлагается комплексный подход как инструмент объединения и систематизации факторов воздействия на процесс управления и достижения целей.

Основной целью комплексного подхода к формированию механизма устойчивого развития является создание объединенной структуры базисных элементов, направленных на достижение стратегически важной цели - повышение конкурентоспособности на базе инновационных проектов, а также повышение эффективности функционирования промышленного предприятия. Основная стратегическая цель представляется как совокупность целей отдельного элемента механизма устойчивого развития. Комплексный подход к формированию механизма устойчивого развития во многом основывается на целях отдельных элементов и основной стратегической цели, таким образом, цель является также объединительной силой в достижении устойчивого развития.

Для "Корпорации ДТЭК" были разработаны следующие стратегические цели в области устойчивого развития:

1. Действовать системно: концепция устойчивого развития должна быть интегрирована в бизнес-стратегию Группы СКМ и должна учитываться при планировании и реализации всех проектов.

2. Работать эффективно: должны применяться современные подходы к ведению бизнеса, постоянно совершенствоваться процессы и методы ведения бизнеса, эффективно использоваться ресурсы и должен быть поиск новых возможностей для развития бизнеса.

3. Уважать интересы партнёров, клиентов и общества в целом: "Корпорация ДТЭК" и все входящие в её состав предприятия должны уважать интересы партнеров, клиентов и общества в целом и строить отношения на основе принципов порядочности, честности, открытости и взаимного доверия.

4. Обеспечивать достойные и безопасные условия труда: должно быть признание сотрудников своим важнейшим активом и стремимся к обеспечению безопасных условий труда для них, достойного уровня заработной платы и социальных льгот.

5. Уважать права человека: "Корпорация ДТЭК" и все входящие в её состав предприятия должны уважать и соблюдают права и свободы человека, не приемлют дискриминацию.

6. Повышать качество жизни в регионах присутствия Группы СКМ и Украины в целом: инвестирование в повышение качества жизни в регионах присутствия компаний Группы СКМ, а также содействовать устойчивому развитию Украины.

7. Стремиться к предупреждению и снижению воздействия на окружающую среду: "Корпорация ДТЭК" и все входящие в её состав предприятия должны стремиться к постоянному снижению своего воздействия на окружающую среду и защиту экологии.

Перечень ссылок

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1989.

2. Артемова Л.В. Инвестиции и инновации. Словарь-справочник от А до Я. М.: Дело и сервис, 1998.

3. Балабанова Л.В., Балабаниць А.В. Маркетинговий аудит системи збуту: Навч. посіб. - К.: ВД "Професіонал”, 2004. - 224 с.

4. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 5. - С.83-90.

5. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. - СПб.: Спец. литература, 1999.

6. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. - К.: Знание, 1978.

7. Економіка торговельного підприємства: Підручник для вузів / Під ред. проф.Н.М. Ушакової. - К.: "Крещатик”, 1999.

8. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегичесокго менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1999. - № 2. - См.83-87.

9. Колесников Г.О. Комплексная система мотивации персонала как самый важный элемент организационной культуры управления предприятием / Колесников Г.О. // Управление персоналом: экономика, инновации, образование. - Львов: ЛвЦНТЕИ, 2001. - с.35-39.

10. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник / Краснокутская Н.С. - Харьков, 2004. - 287 с.

11. Кривовязюк И.В. Экономическая диагностика: Учебное пособие / Кривовязюк И.В. - К.: Центр учебной литературы, 2013. - 456 с.

12. Мансурова Н.А. Вопросы оценки производственного потенциала фирмы: Сборник научных трудов "Предпринимательство в переходной экономике". - Тверь: Тверской государственный университет, 2006. - с.70.

13. Марушков Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере предприятий печатной отрасли): Автореф. дис. … канд. экон. наук. - М., 2000.

14. Мещанинова Е.Ю. Место и роль основных средств в структуре стратегического потенциала предприятия в условиях экономического кризиса. / Мещанинова Е.Ю. // Вектор науки ТГУ. - 2010. - №3.

15. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. - СПб.: Питер, 2000.

16. Попов Е. Рыночный потенциал предприятия. - М.: ЗАО "Экономика", 2002.

17. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 6. - С.21-26.

18. Рєпіна І.М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління // Вісник Української Академії державного управління при Президентові України. - 1998. - №2. - С.262-271.

19. Спирин В.С. Анализ экономического потенциала предприятия. - М.: Финансы и статистика. - 1994.

20. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2002.

21. Федонин А.С., Репина И.Н., Олексюк А.И. Потенциал предприятия: формирование и оценка: Учебное пособие. - К.: КНЕУ, 2004. - 316 с.

22. Эменка С. Оценка состояния маркетинга на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики. - http://www.cis2000.ru.

23. http://www.cis2000.ru/Budgeting/RatiosI. shtml

24. http://www.dtek.com/ru/about-us#. VVc9bqmDVW0

Приложения

Приложение А

Консолидированный баланс специального назначения "Корпорации ДТЭК" за 2010 г.

Консолидированный отчёт специального назначения о движении денежных средств "Корпорации ДТЭК" за 2010 г.

Консолидированный отчёт о финансовых результатах "Корпорации ДТЭК" за 2010 г.

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Размещено на Allbest.ru