Финансово-хозяйственная деятельность ОАО ПКЗ "Дубровский"

У ОАО ПКЗ «Дубровский» все показатели платежеспособности имеют значения ниже нормативных и имеют нестабильную динамику. Коэффициент автономии не соответствует нормативу, динамика коэффициента понижающая. Это говорит высокой степени зависимости от внешних кредиторов. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников.

За весь анализируемый период собственный капитал в обороте отсутствует, и тенденция к повышению отсутствует. Динамика коэффициента финансовой устойчивости свидетельствует о неустойчивом финансовом положении предприятия. За 2011 г. наблюдаем сокращение кругооборота всех оборотных средств предприятия. На конец 2011 г. период оборота оборотных активов составляет 500,8 дней, дебиторской задолженности составляет 15,33 дней, запасов 485,43 дней. Данный показатель увеличился по сравнению с 2010 г., что негативно характеризует деятельность предприятия. Анализ коэффициентов оборачиваемости позволяет сделать вывод, что за исследуемый период не наблюдается тенденция улучшения эффективности использования оборотных активов, что в большей степени связано с изменением выручки предприятия.

За исследуемый период выручка снизилась на 135 894 тыс. руб., чистая прибыль снизилась - убыток в 2011 г. составляет 10 058 тыс. руб., что является негативным фактором развития предприятия. У ОАО ПКЗ «Дубровский» высокий уровень управленческих, коммерческих и прочих расходов, что влечет за собой недостаточную величину прибыли от осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Большую долю в структуре затрат занимают материальные затраты. Вертикальный анализ структуры затрат предприятия показал снижение доли материальных затрат на 18,7 % при росте затрат на оплату труда (на 7,1 %), страховые взносы (на 0,5 %), амортизации (на 2,9 %), прочих затрат (на 8,2 %). В составе материальных затрат наибольшее сокращение произведено по оплате услуг и работ сторонних организаций и прочим материальным затратам (на 27,9 %), при этом в данной статье затрат остались только услуги по зоотехническому и ветеринарному обслуживанию (3,2 % от общего объема затрат) - остальные виды затрат были успешно исключены в целях оптимизации расходов предприятия. Самая важная тенденция - доля переменных расходов снизилась на 17,5 % (с 68,8 % до 51,2 %) и почти сравнялась с долей постоянных расходов (48,8 %).

Динамика показателей рентабельности свидетельствует о неэффективной финансово-хозяйственной деятельности: снижение продаж, уровень чистой прибыли не соответствует показателю выручки, так как растет более медленными темпами, следовательно, неэффективное использование ресурсов, высокий уровень затрат, получение убытка от осуществления деятельности. Представлено налоговое окружение предприятия.

Заключение

Достигнута цель производственной (преддипломной) практики. Решены все поставленные задачи.

По численности населения Красноармейский район находится на 7 месте в области и по числу жителей является одним из самых больших среди муниципальных районов. Административный центр района - с. Миасское, который основан в 1736 г. Численность населения районного центра на 01.01.2012 г. - 12,9 тыс. чел. В состав Красноармейского муниципального района входит 15 муниципальных образований - сельских поселений, в состав которых включено 78 сельских населенных пунктов. Климат района умеренно континентальный, благоприятный для проживания населения, ведения сельского хозяйства (с применением агротехнических мероприятий по сохранению влаги в почве) и отдыха населения, как в летний, так и в зимний период. В целом природные условия района не вызывают больших ограничений для организации хозяйственной деятельностиОсновной специализацией экономики Красноармейского района является многоотраслевое сельское хозяйство и обеспечивает овощами и картофелем Челябинск и население промышленных центров Челябинской агломерации. Специализация сельского хозяйства района: мясное скотоводство, выращивание картофеля, овощей, зерна, кормовых культур. По итогам 2011 г. Красноармейский район занимал 1 место в области по валовому сбору картофеля, овощей и 2 место по надоям молока на одну корову. Красноармейский район входит в число инвестиционно привлекательных территорий ЧО. ООА ПКЗ «Дубровский» - федеральная собственность, зарегистрирован 15.10.2004 г. в Инспекции Министерства РФ по налогам и сборам по Красноармейскому району ЧО. Основной вид деятельности - выращивание зерновых и зернобобовых культур, разведение лошадей - дополнительный.

На сегодняшний день Россия по численности лошадей занимает шестое место в мире. Система племенного коневодства в РФ включает 55 племенных конных заводов, в том числе 46 - по разведению лошадей заводских пород, 129 племенных репродукторов, из которых 64 занимаются воспроизводством лошадей заводских пород и 15 генофондных хозяйств по сохранению местных пород лошадей. С 1991г. общее поголовье лошадей в России уменьшилось с 2618,4 до 1375,3 тыс. голов, или на 47,5 %. В 2008-2011 гг., впервые после снижения поголовья, наметилась тенденция роста общей численности лошадей - на 70,9 тыс. голов (5,4 %). Перестала существовать единственная в стране специализированная кафедра коневодства в ФГОУ ВПО «Российский государственный аграрный университет им. К. А. Тимирязева». Специальный выставочный проект «Коневодство Урала» был впервые представлен в рамках выставки-ярмарки «Дары Осени», которая прошла с 24 по 27 сентября 2008 г. на новой выставочной площадке Государственного регионального выставочного центра в Екатеринбурге. 5 августа 2012 г. на ипподроме Варна ЧО прошло открытое первенство ЧО области по конному спорту с участием команд из республики Башкортостан, Оренбургской и Свердловской области. В программе бега, скачки. Выявлены ближайшие конкуренты ПКЗ «Дубровский». Проведен SWOT-анализ.

Коневодство - это отрасль животноводства, которая занимается разведением и использованием коней. Выбор метода разведения лошадей: в хозяйствах; на коневодческих фермах; на конных заводах. Существует несколько направлений коневодства: продуктивное коневодство, рабоче-пользовательное коневодство, племенное коневодство (коннозаводство), спортивное коневодство и др. Спортивное коневодство - это использование коней в конном спорте, туризме и отдыхе. Племенное коневодство - разведение коней различных пород. Рабоче-пользовательное коневодство обеспечивает выполнение с помощью коней различных видов транспортных и сельско-хозяйственных работ. Продуктивное коневодство - это направление коневодства, в котором кони разводятся ради получения продукта: мяса и (или) кумыса. Соответственно, продуктивное коневодство делится на три отрасли: мясное, табунное и молочное.

Структура предприятия имеет линейно-функциональный вид, что определяет: распределение функциональных обязанностей; взаимосвязь между отделами. Ограниченность масштабов управляемой деятельности является серьезным недостатком линейно-функциональной структуры управления. Правильно сформированная организационная структура обеспечивает получение максимальной выгоды от деятельности предприятия и ведущее место на рынке. Взаимоотношения работников и организации, возникающие на основе трудового договора регулируются законодательством РФ о труде. Порядок и формы осуществления полномочий трудового коллектива определяются в соответствии с законодательством РФ. Центры ответственности на предприятии не созданы.

Земля в сельском хозяйстве является главным средством производства, функционирующим одновременно как предмет труда и как средство труда. СХУ - это земли, систематически используемые для получения сельскохозяйственной продукции. Они включают пашню, залежи, многолетние насаждения, сенокосы и пастбища. Выход продукции зависит от структуры земельных угодий. Наивысший выход продукции с единицы площади дают пашни. Поэтому чем выше удельный вес сельскохозяйственных угодий в структуре земельного фонда, тем эффективнее используется земля. В 2011 г. доля сельскохозяйственных угодий в общей земельной площади доведена до 94,6 %, при этом возросла доля пастбищ - с 50,5 до 63,1 %. За 2009-2011 гг. объем товарной продукции в расчете на 100 га сельскохозяйственной продукции снизился с 0,29 до 0,11 тыс. руб.

Обеспеченность сельскохозяйственного предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности. Значительную часть основных средств составляет продуктивный скот (более 30 %) и здания (в пределах 27-29 %). Основные средства предприятия являются в значительной степени изношенными - несмотря на списание 23,1 % основных средств и приобретения нового оборудования, коэффициент износа основных средств составляет 48,2 %. Динамика показателей оценки эффективности использования основных средств нестабильная, вследствие увеличения остаточной стоимости основных средств в 2011 г. (была проведена переоценка, приобреталось оборудование).

Трудовые ресурсы - основной элемент производства и главная производительная сила. За 2009-2011 гг. численность работников практически не изменилась. Активно проводились работы по организации условий труда, организации материального стимулирования работников с введением совершенствования и улучшения технологии производства и системы подготовки и переподготовки кадров для развития деятельности предприятия. Производительность труда в 2009 г. 1908,5 тыс. руб. / чел., в 2010 г. 2134,4 тыс. руб. / чел., в 2011 г. 722,4 тыс. руб. / чел.

На конец 2011 г. стоимость имущества ОАО ПКЗ «Дубровский» составила 249 149 тыс. руб., тем самым увеличилась на 8 773 тыс. руб. Снизилась дебиторская задолженность и составила на конец 2011 г. 3 723 тыс. руб. На начало 2011 г. внеоборотные активы были равны 136 223 тыс. руб., к концу 2011 г. - 127 560 тыс. руб. Снижение внеоборотных активов за 2011 г. составило 8 663 тыс. руб. Оборотные активы на начало 2011 г. составили 130 809 тыс. руб., на конец же года снизились и составили 121 589 тыс. руб. Снижение оборотных активов за 2011 г. составило 9 220 тыс. руб. Внеооборотные активы на конец 2011 г. снизились на 7,8 % или на 8 735 руб. Структура основных и оборотных средств 50 на 50 %. На конец 2011 г. оборотные активы занимают 48,8 % от общего количества активов. Капитал ОАО ПКЗ «Дубровский» на конец исследуемого периода составил 85 066 тыс. руб., уменьшился на 10 058 тыс. руб. за 2011 г. Снижение произошло из-за недостаточного прироста чистой прибыли. Увеличение заемных средств произошло в основном за счет увеличения долгосрочных и краткосрочных кредитов. Снижение кредиторской задолженности можно рассматривать как положительный результат деятельности, что предприятие стремится погасить свои обязательства, с другой стороны нет «бесплатного финансирования». Удельный вес краткосрочных обязательств ОАО ПКЗ имеет тенденцию к росту - с 52,2 % на начало 2011 г. до 52,8 % на конец 2011 г. Большая часть кредиторской задолженности ОАО ПКЗ «Дубровский» приходится на задолженность поставщикам и подрядчикам. Предприятие имеет объем краткосрочных кредитов банка (на конец 2011 г. - 15 087 тыс. руб., или 4,7 % всего капитала). Предприятие имеет большой объем долгосрочных кредитов банка (на конец 2011 г. - 32 644 тыс. руб., или 13,1 % всего капитала). Баланс не ликвиден. За 2011 г. общий показатель ликвидности снизился на 0,018 практически до 0. Исходя из этого, можно сказать, что у предприятия низкая ликвидность. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что наше предприятие на конец 2011 г. может погасить 3,2 % задолженности немедленно. Коэффициент быстрой ликвидности показывает, что предприятие на конец 2011 г. при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами может погасить краткосрочную задолженность за период времени равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности - 105 %. Коэффициент текущей ликвидности показывает, что наше предприятие на конец 2011 г. при условии мобилизации всех оборотных средств (не только своевременные расчеты с дебиторами и благоприятная реализация готовой продукции, но и продажа в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств) не может погасить краткосрочную задолженность. У ОАО ПКЗ «Дубровский» все показатели платежеспособности имеют значения ниже нормативных и имеют нестабильную динамику. Коэффициент автономии не соответствует нормативу, динамика коэффициента понижающая. Это говорит высокой степени зависимости от внешних кредиторов. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников. За весь анализируемый период собственный капитал в обороте отсутствует, и тенденция к повышению отсутствует. Динамика коэффициента финансовой устойчивости свидетельствует о неустойчивом финансовом положении предприятия. За 2011 г. наблюдаем сокращение кругооборота всех оборотных средств предприятия. На конец 2011 г. период оборота оборотных активов составляет 500,8 дней, дебиторской задолженности составляет 15,33 дней, запасов 485,43 дней. Данный показатель увеличился по сравнению с 2010 г., что негативно характеризует деятельность предприятия. Анализ коэффициентов оборачиваемости позволяет сделать вывод, что за исследуемый период не наблюдается тенденция улучшения эффективности использования оборотных активов, что в большей степени связано с изменением выручки предприятия. За исследуемый период выручка снизилась на 135 894 тыс. руб., чистая прибыль снизилась - убыток в 2011 г. составляет 10 058 тыс. руб., что является негативным фактором развития предприятия. У ОАО ПКЗ «Дубровский» высокий уровень управленческих, коммерческих и прочих расходов, что влечет за собой недостаточную величину прибыли от осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Большую долю в структуре затрат занимают материальные затраты. Вертикальный анализ структуры затрат предприятия показал снижение доли материальных затрат на 18,7 % при росте затрат на оплату труда (на 7,1 %), страховые взносы (на 0,5 %), амортизации (на 2,9 %), прочих затрат (на 8,2 %). В составе материальных затрат наибольшее сокращение произведено по оплате услуг и работ сторонних организаций и прочим материальным затратам (на 27,9 %), при этом в данной статье затрат остались только услуги по зоотехническому и ветеринарному обслуживанию (3,2 % от общего объема затрат) - остальные виды затрат были успешно исключены в целях оптимизации расходов предприятия. Самая важная тенденция - доля переменных расходов снизилась на 17,5 % (с 68,8 % до 51,2 %) и почти сравнялась с долей постоянных расходов (48,8 %). Динамика показателей рентабельности свидетельствует о неэффективной финансово-хозяйственной деятельности: снижение продаж, уровень чистой прибыли не соответствует показателю выручки, так как растет более медленными темпами, следовательно, неэффективное использование ресурсов, высокий уровень затрат, получение убытка от осуществления деятельности. Представлено налоговое окружение предприятия.

Список использованной литературы

1. Алборов Р.А., Бодриков С.В. Организация управленческого учета в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственного и перерабатывающих предприятий. - 2009. - №1. - С. 24-27.

2. Алексейчева Е.Ю. Основные пути и факторы повышения конкурентоспособности. - М.: ИНФРА-М, 2008, - 158 с.

3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Ось - 89, 2008. - 80 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 218 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 384 с.

6. Барсуков А.В., Малыгина Г.В. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 213 с.

7. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. - Киев: Ника - Центр - Эльга, 2008. - 306 с.

8. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Ника - Центр - Эльга, 2008. - 263 с.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 238 с.

10. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 201 с.

11. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2008. - 202 с.

12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 182 с.

13. Ван Хорн Д. Основы управления финансами. - М.: ФиС, 2007. - 302 с.

14. Володин А.А. Управление финансами (финансы предприятия). - М.: ИНФРА-М, 2007. - 116 с.

15. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. - М., 2009. - 208 с.

16. Дарбасов В.Р. Организационно-экономические основы табунного коневодства. - М.: ДиС, 2008. - 196 с.

17. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства. - М.: Агропромиздат, 2008. - 151 с.

18. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. - М.: КНОРУС, 2010. - 324 с.

19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия.. - М.: ДИС, 2012. - 118 с.

20. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 134 с.

21. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 564 с.

22. Минаков И.А. Экономика сельского хозяйства. - М.: Колос, 2007. - 385 с.

23. Ораевская Г.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. - М.: Агропромиздат, 2008. -273 с.

24. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 311 с.

25. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - Мн.: Экоперспектива, 2009. - 205 с.

26. Трубшин И.Т., Завгородский В.И. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий.- М.: Агропромиздат, 2009. - 335 с.

27. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 119 с.

Приложение

Размещено на Allbest.ru