С этих пор японская экономика начала медленно, но уверенно восстанавливаться: рост ВВП в 2004 г., по сообщению Международного валютного фонда и Организации экономического сотрудничества и развития был одним из самых высоких среди стран Большой семёрки.

В ЛДП Д. Коидзуми пересмотрел взгляды партии на собственный электорат. Так партия начала опираться не на сельскую избирательную базу, а на более урбанистическую. Это было связанно с тем, что в сельских районах население начало сокращаться, а в городах, соответственно, расти. Однако, чисто по географическим причинам, «сельские» голоса в Японии тогда были более сильными по сравнению с «городскими».

Вопрос приватизации Почты Японии был проблемным. Многие сельские жители опасались, что их доступ к основным услугам учреждения сократится. Д. Коидзуми также снизил субсидии ЛДП, выдававшиеся для развития инфраструктуры и промышленности в сельских районах. Этот шаг сделал Коидзуми спорной, но весьма популярной фигурой в его собственной партии и среди японских избирателей.

Однако путь дальнейшего возрождения страны был прерван событиями в мировой экономике. В сентябре 2008 г. обозначился кризис в экономике одного из глобальных игроков - США. Экономическая ситуация в США резко ухудшилась из-за краха ряда финансовых институтов, таких как инвестиционный банк «Lehman Brothers», ипотечные компании «Fannie Mae», «Freddie Mac» и «AIG». Для стабилизации ситуации правительство США решило выдать им государственную финансовую помощь, однако денежные вливания не изменили картины, и 15 сентября 2008 г. «Lehman Brothers» заявил о своем банкротстве.

Банкротство одного из крупнейших банков вызвало коллапс на финансовых площадках США, и обрушило основные индексы ценных бумаг на американских биржах. 6-10 октября 2008 г. индексы «Dow Jones Industrial Average» были зафиксированы на уровне 7882,51 пунктов, что было рекордным падением за последние 20 лет.

Схлопывание американского финансового «мыльного пузыря» инициировало бурную дискуссию о возможных последствиях для мировой экономики. Аналитики писали о создании многополярной мировой валютной системы, об упадке США и возвышении Китая и пр. Наиболее оптимистичные предрекали дальнейшее возвышение США после кризиса.

Начавшийся в США кризис довольно чувствительно ударил и по Европе, и уже в сентябре 2008 г., финансовые системы США и Европы начали давать сбои. Японские финансисты и аналитики после проведенных структурных реформ рассчитывали либо избежать, либо минимизировать свои потери. Однако уверенность в стабильности свои финансовых институтов не оправдалась, и кризис ударил Японию даже сильнее, чем США и Европу.

Прежде всего, кризис проявился в неуклонном снижении темпов роста реального ВВП Японии, особенно в четвертом квартале 2008 года и первом квартале 2009. Это стало следствием резкого сокращения экспорта в США, и как итог привело к дисбалансу в системе экспорта-импорта. Стагнация в реальном секторе экономики потянула за собой и финансовые рынки. Уже 16 сентября 2008 года в Японии было зафиксировано быстрое снижение цен на акции. Согласно опубликованным данным Банка Японии, в декабре 2008 года индекс диффузии по финансовым позициям заметно ухудшился, приблизившись к уровню конца 1990-х гг.

Положение в реальном секторе экономики стало резко ухудшаться. Экспорт, который был главным козырем в восстановлении экономики Японии, быстро сокращался с ноября 2008 г. по февраль 2009 г., что стало рекордом по сравнению с 1980 г., хотя м тогда показатели экспорта были довольны низки. Также в этот период очень быстрыми темпами начинает падать и импорт. Эти две тенденции привели к тому, что в октябре 2008 года появился дефицит торгового баланса впервые за 26 лет. Такое состояние продолжалось до января 2009 г., хотя и после этого, торговый баланс не вернулся к профициту.

Промышленное производство начинает тормозить свой рост в октябре 2008 г., а затем до февраля 2009 г. фиксируются отрицательные показатели темпов роста. Следовательно, темпы роста реального ВВП за четвертый квартал 2008 года снизился на 13.5% по сравнению с предыдущим кварталом. Этот показатель хуже, чем рекордный в первым квартале 1974 г.(минус 13.1%), а так же хуже, чем в США и в Европе, где финансовый кризис и возник. Темпы роста реального ВВП за первый квартал 2009 года составил минус 14,2%. В динамике темпы роста реального ВВП Японии выглядят следующим образом. В последние пять предкризисных лет (до 1991 г.) средний темп роста реального ВВП составлял 5,4% в год. В течение 1993- 1997 гг. и 1999-2000 гг., когда правительство всеми силами пыталось реанимировать японскую экономику темпы роста реального ВВП оставались на одном уровне, то есть 2,3% и 2,4% в год, соответственно. Несмотря на столь незначительные показатели, потенциалы экономики позволяли Японии занимать в 1993-1996 гг. третье место по номинальному ВВП на душу населения в мире. Теперь, в 2009 г. эти показатели приблизились к нулю.

Сокращение экспорта повлияло на инвестиции и капиталовложения. С лагом коэффициент корреляции между экспортом и капиталовложениями практически равнялся нулю в 2000 г., но затем начал свой рост, пока в 2007 году он не достиг уровня 0,8. Т.е. японские экспортеры скорректировали свои капиталовложения вскоре после изменения объемов экспорта. Кроме того, отношения между промышленным производством и экспортом стали более взаимосвязанными. Наиболее яркими примерами могут служить автомобилестроение и сборка электроники. Эти отрасли в значительной степени зависят от экспорта и имели огромное влияние на внутреннее производство. Любое снижение производства из-за сокращения экспорта могло оказать значительное влияние на внутренние инвестиции. Этот факт, что капиталовложения и производство в Японии становились все более зависимыми от экспорта, рассматривается как фактор, усугубляющий экономический спад, вызванный сокращением экспорта.

Во время кризисного развития экономики актуализировалась проблема в сфере занятости населения. Многие корпорации объявили о сокращении работников. Причем это касалось как постоянных сотрудников (т.е. заключивших договор о пожизненном найме), так и временных, не имеющих такой преференции. Например, крупнейшая компания «Sony» объявила о сокращении количества работников, занятых на своих предприятиях, разбросанных по всему миру. Число сокращенных составило 16 тыс. человек, т.е. 10% их общей численности. Из них - 8 тыс. постоянных работников и столько же временных. Крупнейшее разовое увольнение в рамках одной компании в Японии объяснялось глобальным падением спроса на продукцию компании в условиях мирового кризиса.

По оценке независимого исследовательского института «Дайва», в 2009 финансовом году японский бизнес сократился, в общей сложности, на 2.700 тыс. рабочих мест и уровень безработицы составил 4,1 %, что соответствует высокому уровню, учитывая стабильный уровень занятости, который страна сохраняла несколько десятилетий.

Во время экономического кризиса 2008 г. все ведущие политики и экономисты Японии пришли к выводу, что если правительство страны не разработает стратегию выхода из кризисной ситуации, и не предпримет для её реализации ряда решительных организационных, законодательных и практических мер, то углубление кризиса приведет к критическому сокращению и даже к деградации производства, что негативно скажется на социально-экономическом положении.

2.2 Политическая элита в условиях мирового финансового кризиса

Новый премьер-министр Т. Асо, занявший должность 24 сентября 2008 г., начал с критики прошлых шагов правительства и кабинета министров по развитию экономики 50. По его мнению, идея о саморегуляции рынка ошибочна, и это спровоцировало мировой финансовый кризис. Главной задачей своего премьерства Асо видел в преодолении кризисных тенденций в японской экономике. Для достижения поставленной задачи премьер-министр заявил, что государству нужно больше вмешиваться в экономику, увеличить расходы на социальные программы. Для восстановления экономики три направления выглядели наиболее перспективными - экологическая политика, социальные программы и развитие туризма. Первым экономическим решением нового кабинета стало принятие двух пакетов мер по устранению кризиса.

Главной задачей первого пакета была помощь мелким и средним предприятиям в виде гарантированного банковского кредита. Второй пакет включал раздачу «живых» денег населению на сумму в 2 трлн. Иен - по 12 тыс. иен на душу населения.

Эта программа стоила японской экономике 0,15% ВВП и была реализована весной 2009 г. В апреле 2009 г. был принят третий «Пакет мер по борьбе с кризисом», объем которого составил 15 трлн. иен, что составляло 3% ВВП Японии.

Главным пунктом третьего «Пакета мер» значилась поддержка финансовых учреждений. Компаниям из государственного бюджета выделили 3 трлн. иен, на создание новых рабочих мест и 1,9 трлн. иен на поддержание занятости. Кроме того, 2 трлн. иен государство предполагало направить на образование и «детские» программы. Еще 2,6 трлн. иен предусматривалось вложить в развитие инфраструктуры - строительство и ремонт дорог и аэропортов.

В отличие от предыдущего экономического кризиса, глобальный финансовый кризис диктовал правительству принимать нестандартные решения. В новых условиях японское правительство скооперировалось с международным сообществом. 9 апреля 2009 г. на встрече лидеров 20 стран в речи японского премьер-министра прозвучала идея о том, что нужно поддержать слабо развитые и менее стабильные с экономической точки зрения страны. Он заявил: «Если не принять эту меру, то преодоление мирового финансового кризиса - задача невозможная. Азию министр назвал «центром роста, открытым миру».

Несмотря на усилия правительства Японии и мирового сообщества по преодолению кризиса, сама японская экономика ощутила серьезный стресс. В 2008 финансовом году японскому правительству пришлось принять два дополнительных бюджета и значительно увеличить расходы бюджета в 2009 финансовом году. Бюджет в 2009 г. составил 88,548 трлн. иен, что было больше на 6,6%. по сравнению с предыдущим финансовым годом. Эти меры были подвержены критике. Оппоненты указывали на «декоративный» и малоэффективный характер реформ. Например, деньги, которые государство выделяло на дорожное строительство, собирались за счет дорожного налога. Во-вторых, данные денежные вливания увеличили государственный долг Японии. Дефицит бюджета после «Пакета мер» составил примерно 8% ВВП, а долг достиг 169% ВВП. Хотя премьер-министр Д.Коидзуми (2001- 2006 гг.) ставил задачу перед своим кабинетом восстановить бюджетную дисциплину и к 2010 г. свести первичный баланс без дефицита, этого не произошло. Напротив, данная политика привела к смещению сроков достижения цели сначала на 2011г., потом - на 2013 г., а теперь её достижение отложено до 2018 г.

30 апреля 2009 г. произошли очередные выборы в парламент, которые окончились неожиданным результатом. Демократическая партия Японии (ДПЯ) выиграла выборы у ЛДП, заняв в парламенте 308 мест (общее количество мест - 480). ЛДП получила всего 119 мест. Но большинство мест в парламенте для ДПЯ не означало беспрепятственную почву для законотворчества, т.к. ДПЯ не имела большинства в палате советников. И хотя это было первое сокрушительное поражение ЛДП, которая до этого держала власть в своих руках, эта партия все равно считалась огромной политической силой в парламенте55. Чтобы упрочить свои позиции, ДПЯ вошла коалицию с Социал-демократической партией и Народной новой партией.

Следующим премьер-министром стал первый в истории премьерства демократ Ю. Хатояма. В декабре 2009 г. была принята программа «Экстренных экономических мер для обеспечения роста и безопасности в будущем», которая была по духу и целям похожа на третий «Пакет мер» предыдущего премьера. Многие методы и инструменты в борьбе с кризисом у демократов не отличилась от либерал-демократов. Например, программа предусматривала стимулирование бизнеса через государственное кредитование. Главное же различие заключалось в стимулировании потребительского спроса. Новое правительство расширило объем кредитов на строительство и приобретение жилья. Увеличились и расходы на поддержку безработных, помощь людям, живущим за чертой бедности, выплату детских пособий и т.п. Общая сумма программы «Экстренных экономических мер» составила 24,4 трлн. иен.

Впервые в истории Японии подготовка и принятие бюджета происходила открыто. Так, за все время обсуждения зал, в котором происходило слушание по этому вопросу, посетили примерно 20 тыс. человек. Параллельно шла трансляция в Интернете (по подсчетам, ее смотрели около 2 млн. 700 тыс. человек). Это был серьезный, немного демонстративный шаг правительства завязать диалог с обществом по поводу будущего Японии. Правительство внесло новые статьи расхода, основанные на предвыборном манифесте ДПЯ: выплата детского пособия, поддержка фермерства, обеспечение бесплатного образования в государственных высших школах, отмена временно введенной ставки на бензин, решение проблемы пенсионных счетов и т.п. Правительство решило поддерживать рост за счет поддержки занятости молодежи, женщин и пожилых людей, ввело более легкие условия для ведения бизнеса как отечественных, так и иностранных компаний, стало поощрять научную деятельность. Программу прописали семь главных областей, что должно было укрепить, по мнению авторов программы, положение Японии, и улучшить экологическую политику и систему здравоохранения, сделать более тесным сотрудничество с азиатскими странами, расширить сферу НИОКР, обеспечить должный уровень занятости населения и, в целом, улучшить финансовую систему.

Премьера Ю. Хатояму сменил Н.Кан, который неожиданно выиграл выборы на пост главы партии, что позволило ему претендовать и на пост премьер-министра 56. Его соперником был Одзава, который в своей предвыборной компании обещал выполнить все обязательства, данные партией. Кан же проявил большую гибкость, «если потребуется уход от манифеста, то он будет готов пойти на это, но убедительно объяснив причины такого шага». За Кана проголосовала 206 человек, а за Одзаву - 200. Это было расценено как провал политического курса Одзавы.

Во время премьер-министра Кана вскрылось несколько политических проблем. ЛДП, которая теперь стала оппозицией, несмотря на имеющийся реальный опыт управления страной, была отстраненна от власти и не занималась решением важных политических вопросов. Хотя сама партия либерал-демократов настолько привыкла к тому, что она была единственной правящей партией, что исключило консолидацию с ДПЯ. В итоге это не только ухудшило климат в политической сфере, но и отразилось на развитии Японии, в целом.

В своей речи на 174 заседании парламента Кан предложил восстановить экономику через «третий подход»57. «Первый подход» - это экономическая политика, основанная на общественных работах, которая проводилась в период быстрого экономического роста в 1960-1970-х гг. Смысл же «второго подхода» кроется в проведении политики с упором на производительность. Экономическое предложение Кана было направлено на то, чтобы превратить проблемы, стоящие перед экономикой и обществом, в возможности создания нового спроса и сферы занятости. Первой задачей правительства новый премьер-министр видел в создании стабильного спроса как внутри страны, так и за ее пределами, а также создание экономической структуры, обеспечивающей широкое распространение богатства.

Столпами нового экономического курса должны были стать инновации, выход на азиатский рынок и политика в сфере туризма. Так же государство гарантировало поддержку малого и среднего предпринимательства. Одним из приоритетных направлений Кан обозначил поддержку государства в обеспечении занятости молодых людей, женщин и пожилых людей, а так же обеспечение стабильной занятости, в том числе и для непостоянных сотрудников в целях содействия практическому профессиональному обучению в разных экономических сферах. Кан, выражая обеспокоенность роста государственного долга, предложил уменьшить долга за счет искоренения расточительных расходов и уменьшить выпуск государственных облигаций: «Если мы продолжим выпуск государственных облигаций на текущем уровне, то соотношение государственного долга и ВВП за несколько лет превысит 200 процентов».

Однако активные действия премьер-министра Кана вызвали обструкцию со стороны ЛДП, и 26 августа 2011 он ушел с должности.

2 сентября 2011г. пост премьер-министра занял Й.Нода - сторонник режима экономии и снижения государственных расходов. В своем выступлении Нода подтвердил, что правительство Японии будет продолжать постепенно сокращать использование ядерной энергии, не строя новые атомные электростанции и не продлевая срок службы устаревших.

Другой важной проблемой Нода видел в необходимости повысить налог на потребление в Японии с 5% до 10%. Законопроект был утвержден нижней палатой парламента 26 июня 2012 г., а верхняя палата поддержала инициативу 10 августа 2012 года. Во время переговоров по введению этого налога Нода пообещал досрочные выборы премьера. Впоследствии он заявил, что он планирует уйти в отставку, если он не сможет провести этот, по его мнению, важный законопроект. Что, собственно, и произошло.

6 декабря 2012 года С. Абэ был официально избран премьер- министром при поддержке 328 из 480 членов парламента. Новый премьер назвал свой второй кабинет министров «кабинетом по преодолению кризиса». Новое правительство включило в себя именитых фигур ЛДП, таких как бывший премьер-министр Таро Асо в качестве заместителя премьер- министра и министра финансов, Йошида Суга в качестве главного секретаря кабинета министров и Акира Амари в качестве министра экономики.

В феврале 2013 года Абэ выступил в Центре стратегических и международных исследований в Вашингтоне, где он объяснил свои экономические и дипломатические цели, и заявил, что он вернулся к премьер-министерскому посту, чтобы предотвратить превращение Японии в «страну второго уровня».

Экономическую политику, проводимую Абе, окрестили «абэномикой». Эта стратегия направлена на экономическое возрождение, и избежание дефляции. «Абэномика состоит из так называемых «трех стрел» политики. Первая стрела - это денежная экспансия, направленная на достижение целевого показателя инфляции в 2%, вторая - гибкая фискальная политика, которая будет выступать в качестве экономического стимула в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной - достижение профицита бюджета, а третья - стратегия роста, ориентированная на структурные реформы.

9 января 2013 г. Абэ заявил, что Банк Японии должен следовать политике денежного смягчения с целью достижения целевого показателя инфляции в 2%.

В феврале премьер-министр публично предположил, что правительство может принять закон, чтобы лишить банк независимости. В ответ глава Банка Японии М. Сиракава преждевременно покинул свой пост. На его место пришел до истечения срока его полномочий. Х. Курода, которого Абэ назначил на должность управляющего Банком Японии весной 2013 г. Именно Х. Курода приступил к осуществлению «первой стрелы» денежно-кредитной политики.

После первого заседания комитета по денежно-кредитной политике Банка действия Куроды привели к падению валютного курса иены до 101,8 иен за доллар, зато индекс Nikkei 225 вырос на 70%.

В октябре 2014 г. Курода объявил о том, что Банк Японии приступает к ускорению программы смягчения денежно-кредитной политики и закупок активов. Комитет по денежно-кредитной политике проголосовал за этот курс

5 голосами против 4, но, в целом, поддержал политику. Это можно рассмотреть как определенное признание избранного курса. Несмотря на разочаровывающие в целом экономические показатели после повышения налога на потребление до 8%, удалось снизить инфляцию. Она упала до 1 процента от своего пика в 1,5 процента в апреле.

Министру финансов Т.Асо дали задачу решить проблемы с фискальной политикой. Эта проблема - «вторая стрела» абэномики.

Первый принятый бюджет обозначил пакет стимулов в размере 10,3 трлн. иен, который включал в себя расходы на общественные работы, помощи для малого бизнеса и инвестиций, направленных на увеличение роста производства на 2 %.

Избирательная компания 2013 г. принесла Абе очередные дивиденды. В июле 2013 г. ЛДП заняла 115 мест в парламенте, а партия Комейто- 20. Такая ситуация дала Абе контроль над обеими палатами парламента. Это позволило Абэ не только остаться на посту премьера, но и расширить фронт реформ.

Осенью 2013 г. Абэ принял решение перейти к первому этапу увеличения потребительского налога с 5 до 8 %, что было сделано в апреле 2014 г. Предположительно, что второй этап предусматривал его повышение до 10 % в октябре 2015 г. Такая мера была продиктована желанием обеспечить «устойчивую» основу для будущих социальных расходов, и стремлением избежать необходимости финансировать будущие государственные статьи путем выпуска государственных облигаций. Так же было объявлено о пакете стимулов в размере 5 трлн. иен, направленных на смягчение любых негативных последствий, мешающих экономическому возрождению.

Во втором и третьем кварталах 2014 года японская экономика вступила в очередную рецессию. В ответ на это явление Асо объявил, что правительство попросит парламент принять дополнительный бюджет для финансирования дальнейшего пакета стимулирования экономики на сумму 2- 3 триллиона иен. Однако, в кабинете Абе было несколько мнений по поводу решения фискальной проблемы. Так министр финансов Асо выступал за фискальную консолидацию за счет сокращения расходов и повышения налогов. С этой позицией был не согласен Абэ, ставящий приоритет экономического роста выше восстановления бюджета. Решение Абэ отложить увеличение налога на потребление в ноябре 2014 года, и его стремление к сохранению расходов на социальные сферу в бюджете на 2015 г. стало успехом для фракции Абэ внутри ЛДП и привело к росту его популярности. Тем не менее, правительство обязалось добиться к 2020 году первичного профицита и обязалось пересмотреть свою стратегию в 2018 году, если к этому времени первичный дефицит не упадет до 1 % ВВП.

«Третья стрела» политики Абэ - это выработка стратегии экономического роста и принятие структурных реформ. 15 марта 2013 г. Абэ объявил, что Япония вступает в переговоры о присоединении к Транстихоокеанскому партнерству. Такой шаг был интерпретирован как средство, с помощью которого японское правительство смогло бы проводить реформы по либерализации некоторых секторов японской экономики, в первую очередь сельского хозяйства.

Первые меры «третьей стрелы» были объявлены в июне 2013 г. Они включали в себя планы по установлению нерегулируемых экономических зон и разрешению продажи медицинских препаратов в Интернете, но не включала в себя существенные меры, связанные с рынком труда или деловой сферы.

Абэ объявил о принятии комплекса структурных реформ в июне 2014 г. Они включали в себя реформу корпоративного управления, ослабление ограничений на привлечение иностранного персонала в особых экономических зонах, либерализацию сектора здравоохранения и меры по оказанию помощи иностранным и местным предпринимателям. А также снижался налог на корпорации до 30 %, расширялась система ухода за детьми, для облегчения жизни работающих женщин. В декабре 2015 г. правительство объявило, что корпоративный налог будет сокращен до 29,97% в 2016 г.

Важной составляющая экономической стратегии кабинета Абэ является социальная политика. Особое место в ней занимает политика в отношении женщин и их месте в японском обществе. В сентябре 2013 г. премьер призвал к созданию «общества, в котором все женщины могут сиять », установив цель, согласно которой к 2020 г. женщины должны занимать 30 % руководящих должностей. Реализуя свои обещания в сентябре 2014 г. были проведены кадровые перестановки с целью продвижения большего числа женщин на министерские посты. Хотя большинство ключевых фигур, таких как заместитель премьер-министра Асо и главный секретарь кабинета министров Суга, премьер оставил за своими соратниками. Единственная значимая фигура - Министр юстиции С. Танигаки ушел со своего поста, но укрепил позиции Абэ в партии, став генеральным секретарем ЛДП.

В кабинете Абэ были приняты меры по расширению сферы ухода за детьми и приняли законопроект о публикации общественными и частными организациями данных о количестве и должностях женщин, работающих там.

Тогда же в 2013 г. Абэ занялся образовательной сферой, создав программу «глобальных университетов». Это десятилетняя программа по увеличению посещаемости иностранных студентов в японских университетах и привлечению большего числа иностранных преподавателей. Существует также финансирование для отдельных университетов для создания программ обучения только на английском языке.

В 2014 г. были выделены деньги из государственного бюджета, чтобы помочь программам, которые помогают одиноким японцам найти потенциальных партнеров. Эти программы, озаглавленные «Программы поддержки брака», были начаты в надежде на повышение уровня рождаемости в Японии.

Таким образом, кабинет, который начал свою работу в декабре 2012 г., оказался самым продолжительным и самым стабильным за всю послевоенную японскую историю. Благодаря премьеру Абэ удалось укрепить экономические устои в стране, восстановить влияние ЛДП в парламенте и обществе (на последних выборах ЛДП выиграл 291 мест, сохранив за правящей коалицией большинство). Позитивные сдвиги в японской экономике были признаны и мировым сообществом. В июле 2015 года МВФ заявил, что структурные реформы улучшили перспективы экономического роста в Японии, хотя и с оговоркой о необходимости дальнейших эффективных структурных реформ и опасности обесценивания иены. Абэ оказался способным не проведение нестандартных или непопулярных мер. Так, в мае 2012 года атомные электростанции, которые были переведены в «спящий режим в связи с катастрофой в Фукусиме, были перезапущены, чтобы восполнить нехватку электроэнергии. К марту 2015 г. более 500 компаний обратились в Министерство экономики с просьбой включить их в рынок розничной торговли электроэнергией, и к 2016 г. ожидалась полная либерализация электроэнергетики. Предполагалось также к 2017 г. включить газовые компании в этот проект.

2.3 Социальная рефлексия в Японии на экономические вызовы

Особенная модель поведения японца в обществе сформировалась в период правления Токугава Иэясу (1543 -1616 гг.). В начале оформления системы сегуната в 1603 г. закончилось объединение Японии, что позволило добиться политической стабильности. В это время и началось политическое и экономическое формирование Японии как государства, а также процесс формирования сословий, в том числе торгового и предпринимательского, происходящие в довольно специфичных условиях - политики сакоку (изоляции страны от иностранцев). В это время, когда страна стала полностью закрыта от иностранного вмешательства, контакты с представителями других народов и наций были единичными, японскому торговцу приходилось выживать на внутреннем рынке, не думая о моментальном и быстром обогащении, но заботясь о постоянном стабильном доходе. Японские предприниматели стремились к установлению с клиентами долгосрочных отношений, т.е. были клиенториентированные.

В начале XVII в. в японском обществе происходит сильный сдвиг в культурно-религиозной сфере, к законодательному оформлению институтов буддийских и синтоистских монастырей. Все эти причины привели к складыванию особой модели общества, которая представляет собой сложную структуру, состоящую из социальных кластеров, низшие из которых подчиняются высшим по социальной лестнице, но при этом в каждом кластере его члены равны 59. Хотя отношение в группе - межличностные, сам же человек лишен индивидуальности, а ценности общины выше ценностей ее членов. Нация в этой модели общества является самой большой и мощной ячейкой.

Несмотря на прошедшие столетия, эта модель актуальна и работает, хотя в трансформированном и смягченном виде60. Все так же компании, как и японские торговцы в эпоху Эдо, выстраивают стабильные, ориентированные на продолжительные отношения как между компанией и ее клиентами, так и внутри самой компании. Главная ячейка японской системы - рабочий коллектив. Сохранилась и ритуальность отношений между клиентом и компанией, существует жесткие правила поведения, регулирующие отношения клиент-компания.

Религия синто является важной составляющей и формирующее японское сознание. Эта традиционная японская религия основана на поклонении природе и глубокому уважению к предкам. В синтоизме нет канонов и догм, нет священных книг, пророков и основателей. Главным является индивидуально ритуально-культовая составляющая, а групповые формы религиозного служения богам синтоизма стоят на втором месте по важности. Становление синто как национальной и государственной религии японцев относят к периоду VII--VIII веков н. э., когда страна была объединена под властью правителей центральной области Ямато. В процессе объединения синто была канонизирована система мифологии, в которой на вершине иерархии оказалась богиня Солнца Аматэрасу, объявленная предком правящей императорской династии, а местные и клановые боги заняли подчинённое положение. Появившийся в 701 году свод законов «Тайхорё» утвердил это положение и учредил дзингикан ( «учреждение по делам земных и небесных богов») -- главный административный орган, в ведение которого входили все вопросы, связанные с религиозными верованиями и церемониями. Был установлен официальный список государственных религиозных праздников.

Главным описанием пантеона и объяснения миросотвоерения является историко-литературный памятник «Кодзики». Синтоистом стать может только японец, иностранец никогда не сможет быть адептом этой религии. Синто в течение своего развития изменялась не сильно и не подвергалась большим трансформациям. Эта религия - воплощение японского духа. Синто можно скорее рассматривать как форму мировосприятия и миропонимания, ощущения себя в мире и понимания этого мира и своего места в нем. Даже в VI в. во время приход буддизма, кардинально повлиявшего на духовную культуру японцев, политическая элита страны относилась к сохранению синтоизма очень бережно, и к трансформациям этой религии проявляла недюжинную осторожность. Сосуществование двух религий повлекло за собой слияние синто и буддизм в сфере ритуала и проведения праздников, однако не повлияло на философию двух этих религий. Они взаимно дополняли друг друга. Синтоизм пользовался популярностью и имел поддержку среди народа, а буддизм - религия политической элиты.

Во времена Токугавы вместе с буддизмом пришло и упрочило свои позиции конфуцианство в форме чжусианства. Однако, о конфуцианстве знали еще в эпоху Дахэ (250-538 гг.), когда государь царства Пэкче (королевство в Южной Корее) направил своих людей в Японию для распространения идей «Пятикнижия». Но своего полного расцвета идеи Конфуция получили при Токугава Иэясу, когда оно стало фундаментом для идеологии. В это время, когда, наконец, Япония стала единым государством, появилась потребность в установление новых и более сложных взаимоотношений между людьми, на котором бы строился новый порядок. Само конфуцианство имело три важных принципа, на которых строились паттерны поведения между людьми - отношения между предусматривающих государя и подданных, родителей и детей, мужа и жены. Самой базовой ячейкой японского общества стала группа. Жители одной деревни соединялись не только общиной, но и единым синтоистским храмом и божеством. Это рождало принцип солидарности в группе. Любые несогласные с такой системой быстро исключалось из нее, лишалась поддержки среди группы. Личность в Японии не проявляет своего индивидуализма, но больше всего стирается сохранить свое «лицо», свою социальную принадлежность и честь.

Понятие «лица» означал образ человека в глазах других людей, социальная позиция, зависящая от характера и репутации в рамках данной социальной группы; это оценка группой, к которой он имеет отношение. Потеря этого образа - это самое страшное для японца, страшнее чем смерть. Это было равносильно изгнанию из той социальной группы, к которой принадлежит человек.

Именно поэтому в японском характере существует конформизм. Если происходит конфликт или недопонимание, японец обязательно пойдет навстречу, и сам первым будет пытаться разрешить возникшее разногласие любыми способами, с целью восстановить нарушенную вследствие этого гармонию, а так же не потерять «лицо». Итак, японцы ищут решения, которые обобщали бы взгляды всех заинтересованных сторон.

Так же из стремления к гармонии вытекает еще одна особенность - редкое употребление слова «нет». В деловых отношениях, японцы стараются избегать прямого отказа, не говорят слово «нет», что нередко приводит к недопониманию с представителями других стран. Это же стремление к гармонии и желание заботы об удобстве своего собеседника привело к огромному количеству в японском языке фраз и выражений, имеющее двойное толкование.

Как уже говорилось выше, самое страшное для японца - это «потерять лицо». Следует заметить, что самый верный способ заставить человека «потерять лицо» - раскритиковать его при других или, еще хуже, заставить его признаться в своих ошибках. Что бы ни случилось, необходимо избегать ситуации, при которой возможна это «потеря», и всячески препятствовать подобному развитию событий. Можно выразить предположение, что потеря лица ставит любого человека в неудобное положение, но для японцев это ко всему еще и бесчестье на общинно-социальном уровне.

В японцах с самого детства культивируют сдержанность, самоконтроль, умение сохранять спокойствие. Вероятной причиной такого кроется в суровых природных условиях - землетрясения, цунами, тайфуны и по сей день являются неотъемлемой частью японского современного общества. Еще одной характерной чертою японского духа является традиционализм.

Конфуцианство так же повлияло и на формирование этических ценностей в Японии. Учение Конфуция подчеркивало необходимость уважения к старшим (государю, отцу, старшему брату), утверждала иерархическое понимание мира. Корпоративное поведение проявлялось как в политике, так и в повседневной жизни. Огромное количество правил и законов в жизни японца приводили к практически полному обесцениванию собственного «я». Поэтому человек всегда встраивается в систему общества, старается держаться ее и поддерживать ее существование. Отсюда и идет слегка ритуальное поведение. Так, например, существует японская философия гостеприимства - омотэнаси. Главная идея омотэнаси - «клиент (гость) превыше всего». При этом стоит оговориться, что в японском между клиентом и гостем нет различия. Но это не означало, что клиент стоит выше, чем хозяин, но с помощью ритуального поведения (особые языковые формы, поклоны) показывают значимость гостя.

Рассмотренные элементы в большей или меньшей степени проецируются на все стороны жизни современного общества - экономику, политику, социальные отношения, идеологию и культуру. Но, безусловно, время вносит свои коррективы. Для японцев всегда было свойственно опираться не на юридические нормы, хотя в повседневной жизни они относятся к законам с величайшим уважением, а на социально- психологические. Это, вне всякого сомнения, связано с их морально- этическими установками, представляющими собой сплав синтоизма, буддизма, конфуцианства и до некоторой степени христианства. На этой основе сложился своеобразный духовный климат в японском обществе со своим мировоззрением, представлением о личности и взаимоотношениях людей. Неотъемлемым компонентом была и своя эстетическая традиция, проявившаяся в литературе, изобразительном искусстве, архитектуре. Именно в духовной сфере, в культурном комплексе наиболее отчетливо проявляется историческая преемственность.

С другой стороны, экономические кризисы охватывают не только политическую и финансовые сферы. В Японии жизнь и сознание японцев довольно сильно трансформировалась под влиянием экономических кризисов, отхода многих компаний от системы пожизненного найма. Японская молодежь не хочет следовать устоям и традициям, не хочет ставить интересы большинства выше своих собственных. Начинает проявляться своеобразный японский индивидуализм, который является протестом против «коллективного» в укладе японской жизни. Теперь видны сильные изменения в отношение к работе, личным взаимоотношениям и формам их проявления. Принцип «жить, чтобы работать» и преданность компании для молодого японца уже не имеет значения, а на образовавшееся пустое место пришло желание и стремление к разнообразию в жизни.

Появился в японском обществе феномен «травоядных мужчин» («soshoku danshi») как антипод «настоящим самураям». «Травоядные» отказываются от агрессивно-напористого поведения, как противостояние устоявшейся мужской модели своих отцов, известной как «sarariman», «белый воротничок». Теперь молодые люди ориентируются не на карьеру, но на друзей и семью. Их занимает развитие своих талантов и качеств, которые дают свободу и независимость от общества. Доходы из-за подобной жизненной позиции невелики, и чаще всего они становятся фурита или «свободными работниками». Для Запада фрилансеры - распространенное явление, то для Японии подобное поведение нетипичное, шокирующее и по факту дестабилизирующее традиционную систему ценностей. Система пожизненного найма обеспечивала стабильность жизненного уклада и давала уверенность в будущем. Фурита отдают предпочтение временной занятности или почасовым подработкам. Число фурита с 1990 по 2001 гг. в возрасте 19- 30 лет выросло в 2,3 раза - с 1,83 млн. до 4,17 млн. Это указывает, что сложилась социальная группа людей, объединенная новой философией жизни, отличающейся от традиционной.

В японском обществе сформировалась еще одна новая социальная группа - ниито, «NEET» (Not in Education, Employment or Training)64. Под этим термином подразумеваются те японцы, которые нигде не работают и не учатся. В 2009 г. насчитывалось 1,02 млн. ниито (40% - в возрасте 15-24 лет, 60% - в возрасте 25-34 лет). По сравнению с 2002 годом в этой социальной категории наблюдается огромный прирост. По статистике в 2002 г. их было-520 тыс. Причины формирование таких специфичных для Японии групп обуславливаются разными обстоятельствами: от принадлежности к «золотой молодежи» до желания найти работу по душе, работу мечты. Однако есть и такие социальные группы, которые сознательно не идут работать и выбирают жизнь иждивенца на плечах родителей. К последней категории, отношение общества резко отрицательно. Например, социолог Ямада Масахиро назвал таких молодых людей «parasaito singuru» или «паразитами - одиночками». Некоторые исследователи, например Уэда Гэнда, видит причины такой жизненной позиции в сверх-опеке со стороны родителей, которая вкупе со «свободой от забот о пропитании и поэтому во многом утратили такие ценные качества их родителей, как прилежание и усердие. Ниито не ставят серьезных целей в жизни, при этом прагматичны и холодны.

Ниито не только не хотят работать на одном месте, но и заводить семью. Из-за таких тенденций количество заключаемых браков в Японии уменьшилось на 30%., или примерно в 2 раза по сравнению с 1970 г.

Параллельно с этими процессами в два раза увеличилось количество разводов. Так в 1960 г. показатели были 0,74 на 1000 чел. в, а в 2010 г. уже 2,0. Увеличился и возраст вступления в брак - в 2009 г. мужчины обычно вступали в брак примерно в 30,4 года, женщины - примерно в 28,6 года. Такая динамика ведет к резкому сокращению деторождению.

Обратной стороной данной тенденции является неуклонное старение нации. Кризис «потерянного десятилетия» - это переломный момент для японского общества. Началось крушение системы найма, изменение ценностей, изменения в традиционном образе семьи. Началось усиление влияние роли женщины и пожилых людей в рабочем процессе.

Послевоенный бэби-бум в 1947-1949 гг. быстро закончился. В определенной степени это было связано с принятием закона 1948 г. о более доступных абортах. Низкая рождаемость и повышение продолжительности жизни привела к резкому увеличению количества людей «третьего возраста» 65. В итоге стал быстро сокращаться рынок рабочей силы, что стимулировало правительство на принятие первых адекватных мер. Выше были проведены несколько законотворческих актов, и каждый включал в себя помощь в трудоустройстве пожилых или продолжение работы после 60 лет, когда официально должна выплачиваться пенсия.

До этого существовала другая, традиционная система взаимоотношений, когда взрослые дети ухаживают за своими родителями. Термин sansedai kazoku («домашнее хозяйство трех поколений») означает именно такое взаимоотношение: семью, где супружеская пара заботится и о своих детях, и о своих родителях. Но вместе с этим есть и печальное явление kodokushi («одинокая смерть»). Если пожилые люди живут одни и изолированы от общества, случается, что их смерть остаётся незамеченной в течение нескольких дней, или даже недель.

Помимо «одинокой смерти» в Японии есть тенденция к самоубийству, особенно заметная у пожилых. Известный факт, что в самой культуре Японии существовало ритуальное самоубийство - сэппуку. Этот ритуал совершался, когда человек хотел восстановить свое «лицо» из-за собственной вины, бесчестья или другого проступка. Формы самоубийства применяли и во время Второй мировой - пилоты-камикадзе, которые шли в бой для того, чтобы тараном сбивать авианосец и подрывать корабли. Экономические кризисы и неудовлетворенность своим материальным положение внесли в мотивацию суицида свой корректив.

В «Белой книге мер по борьбе с суицидом» за 2014 г. было подсчитано, что в Японии совершили самоубийство около 27 тыс. человек68. Статистика самоубийств по возрастным категориям свидетельствует о том, что чаще всего к суициду прибегают люди в возрасте 60-69 лет, (17,3 %, 4 176 чел.), за ними следует поколение сорокалетних людей (16,8%, 4 589 чел.), далее - пятидесятилетних (16,4%, 4 484 чел.) и семидесятилетних (13,9%, 3 785 чел.).

Среди выявленных причин и мотивов суицида лидируют «проблемы со здоровьем (болезни)» -- 13 680 чел., далее «экономические и нехватка денег на жизнь» -- 4 636 чел., «проблемы в семье» -- 3 930 чел., «проблемы на работе» -- 2 323 чел. Также назывались «проблемы взаимоотношений с противоположным полом», «проблемы в школе» и «прочее». Следует отметить, что приоритетный порядок этих причин остается неизменным из года в год. Из вышеприведенных данных следует, что чаще всего самоубийства совершают мужчины среднего, пожилого и старшего возраста из-за проблем со здоровьем. К тому же суицид влияет на количество рабочего населения. Так, в 2010 г. суицид «стоил» японской экономики 2,7 трлн. иен69.

Самое крайнее проявление «тихой революции» - это феномен «хикикомори» («нахождение в уединении»). Японский психолог Сайто Тамаки ввел этот термин для обозначения полностью отчужденных от мира молодых людей, сидящих безвылазно в своих квартирах. По его подсчетам в Японии около 1 млн. хихикомори, однако существуют и другие неофициальные данные - 700 тыс. человек. Такое положение дел привело к тому, что вместо молодых мужчин, карьерой занялись женщины. Довольно большое количество японок предпочитают не строить семью, занимаясь престижной и перспективной работой.

Есть изменения в национальном характере. Так японский исследователь Хаяси Тикио, занимающийся исследованием особенностей и характеристик японского национального сознания, полагает, что будущее поколение будет синдзинруй или «новое человечество». «Новое человечество» отличается от своих предшественников тем, что не будет разделять окружающий мир на «старое» и «новое», «современное» и «традиционное». Они органично переплетут в своем сознании и паттерн поведения японские традиционные модели и западные инновации. «Его появление - не просто следствие процесса вестернизации, интернационализации и роста комплексности японского общества… Имея много общих черт со своими предшественниками, его представители будут обладать совершенно отличными от них системой ценностей и эмоциональным миром». Синдзируй решат проблему противостояния, ведь западные ценностные ориентиры не столь привлекательны для молодого поколения, но и не противопоставляют им. В то же время традиции и устои перестают быть нечто старым, неизменчивым. А профессор университета Хосэй Накано Осаму выделяет, по его мнению, самую главную характеристику «нового поколения» - это переход от коллективных ценностей к индивидуальным, и от материальных к духовным. Конечно, это только проявляющаяся тенденция, ее ведут молодые люди, которые еще «озабочены удовольствиями и комфортом».

Новые ценностные ориентиры конкретного человека изменили и систему организации японских общественных и общественно-политических структур. Наиболее очевидно эта тенденция проявляется в политической жизни Японии.

Политическая сторона жизни Японии долгое время была представлена одной правящей партией - Либерально-демократической. Эта партия была у власти целых 38 лет. Ни один из современных политических оппонентов не имел столь продолжительного периода абсолютного большинства в парламенте. Сразу после своего образования в 1955 г. ЛДП имела в парламенте подавляющее большинство - на первых своих выборах в нижнюю палату, прошедших в 1958 г., она получила там 298 из 512 депутатских мандатов, тогда как ее ближайший соперник - Социалистическая партия Японии (СПЯ) - только 131. Согласно ежемесячным опросам телеграфного агентства «Дзидзи цусин», уровень общественной поддержки ЛДП, которая являлась наиболее популярной партией страны, составлял в период с 1960 по 1993 г. в среднем 32,5 % (лишь однажды он превысил 50 %). В постбиполярный период этот показатель снизился еще больше (23,3 % в период 1993-2008 гг.) Для того чтобы оставаться властвующей партией ЛДП выработала методы удержания своей власти, при этом не прибегая к антидемократическим процедурам. Одну из причин такой политической устойчивости японской партии можно найти в послевоенном экономическом состоянии страны. «Японское экономическое чудо» благоприятно действовала на страну - 10% темп роста экономики, не превышающий 5% уровень безработицы, низкая инфляция (кроме времени нефтяного кризиса 1973 г.), успешное ведение внешней торговли. Поэтому избиратели смотрели сквозь пальцы на коррупцию и злоупотребления полномочиями ЛДП. Главное для послевоенного общества было стабильные заработные платы, отсутствие видимых контрастов в финансах у граждан, уверенность в стабильности и надежности в система «пожизненного найма» и т.п. Несмотря на некоторые всплески недовольства и небольшое снижение избирательных голосов в 60-х и 70-х гг., ЛДП уверенно держала власть в своих руках. Именно партия ЛДП подготовила многие экономические решения, которые и определили экономический курс страны.

Стоит отметить, что все программные документы партии отличались довольно туманным языком и формировками. Это проявление японского подхода - либо не занимать (или не показывать) четкой позиции, либо занять конформистскую точку зрения, которая согласуется с мнением большинства. Более конкретные решения возлагались на бюрократический аппарат, который из-за такой системы довольно прохладно относился к политической элите. Внутри партии было огромное количество конфликтов, т.к. сосуществование внутри партий различных фракций препятствовали быстрому решению вопросов. Нужно было договариваться о таком решении, которое бы устроило все фракции. За все время был единственный случай раскола партии, когда в 1976 г. 6 депутатов вышли из ЛДП и основали Новый либеральный клуб (НЛК), существовавший как оппозиционная партия до 1986 г. Большое количество внутрипартийных фракций приводило и к широкому спектру мнений. Главным регулятором деятельности и сохранения своего status quo для ЛДП стал прием смены лидеров. Премьер-министры и его кабинет выступали в качестве козла отпущения - после его ухода и роспуска кабинета, которые принимали «плохие и неэффективные» решения, происходила «трансформация к новому и лучшему», а облик партии оставался неизменным.

Причины для отставки лидера связывались либо с рейтингом и неудовлетворительным восприятием избирателем образа доминантной партии, коррупционные скандалы, т.е. главным лейтмотивом отставки становится боязнь потерять репутацию партии, а с ней - свое доминирование на политической арене Японии. Сам же премьер-министр в случае падение своего рейтинга одобрения распускал и переформировывал свой кабинет, показывая «обновления» своего политического курса. Все эти меры - показательный пример того, насколько японцы боятся потерять свое «лицо» и поддержку своей группы. Регулярная смена лидеров помогала партии долгое время удерживать власть. Другим способом удержание собственной власти - это составление коалиций с оппозиционными партиями. Так в 1994 г. ЛДП заключила соглашение со СПЯ, в 1999 г. - с Либеральной партией, а затем - с партией Комэйто. Применяемые в отношении ЛДП термины «больница общего профиля», «партия-универмаг», «партия-амёба» и т.д. скрывают за собой отсутствие у нее политической сердцевины, ее идеологическую всеядность и рыхлость, видимую беспринципность ее политической линии.

Партия потеряла свое положение в 2009 г., когда премьер-министром назначили Юкио Хатояма из партии ДПЯ. Теперь целью партии ДПЯ стала замена ЛДП. После ошеломительной победы, многие заговорили о кризисе политической элиты. По оценке газеты «Асахи», «мощная волна народных надежд на перемены открыла новую главу в политической истории нации, возвещая смену власти. Масштабная победа партии отражала надежды населения на реальные изменения в политике, вызванные их недовольством существующим положением». Поддержка населения у Хатоямы была огромна, при этом, несмотря на большие ожидания на новую властвующую партию, только 32% человек считали, что при правлении ДПЯ произойдут коренные изменения.

Дело в том, что система, созданная ЛДП, при которой партия имела больше власти, чем премьер и его кабинет, а так же напряженные отношения между политиками и бюрократией, создавала трудности для ДПЯ. Для разрядки отношений новый премьер-министр заявил о необходимости проведения собственной политики, независимой от бюрократии. Было создано Бюро национальной стратегии и введен пост вице-премьера. Но итоги первого министра от ДПЯ были неутешительны. Практически все обещания были исполнены наполовину, или не выполнены совсем. Так создание бесплатных скоростных магистралей встретило ожесточенный протест со стороны местных властей. Выплаты государственных денег на поддержку детям оказались меньше, чем было обещано. Это привело к драматическому падению рейтинга, и , вследствие, к уходу Ю. Хатоямы. На его место пришел его близкий политический коллега -Кан Наото, имевший репутацию борца с коррупцией. Его поддержка в парламенте была еще меньше чем у Ю.Хатоямы.