Глобализация российского бизнеса

В основе успешного развертывания внешней экспансии крупнейших российских компаний в 2009-2014 гг. лежат объективные причины, связанные с наличием ресурсных или технологических конкурентных преимуществ, амбициозных стратегий и больших финансовых ресурсов, исчерпанием возможностей прибыльного развития фирм внутри страны, использованием опыта работы в сложных рыночных условиях.

Принимая решения о прямых иностранных инвестициях, российские фирмы стремятся не отстать от глобальных конкурентов. Компании стараются получить прямой доступ к новым рынкам сбыта и источникам сырья, нематериальные активы, такие как экспертные знания, производственный опыт, уникальные технологии, навыки в области менеджмента и маркетинга, добиться усложнения и дифференциации производимых товаров.

Для отнесения к формирующимся российским транснациональным корпорациям, необходимо учитывать такие параметры как степень участия компании в международных экономических отношениях, наличие дочерних зарубежных компаний, вынос воспроизводственного процесса за рубеж, операции на мировом финансовом рынке, реализация значительного числа крупных инвестиционных проектов за рубежом.

В соответствии с названными критериями к российским ТНК можно отнести "Газпром", "ЛУКОЙЛ" в нефтегазовом секторе, "Евраз", "Норильский никель", ОК "Русал", "Северсталь" в металлургической отрасли, "Алтимо", МТС и "Вымпелком" в секторе телекоммуникационных услуг.

К наиболее оформившимся российским транснациональным корпорациям можно отнести лидеров нефтяной и газовой промышленности России - компании "Газпром" и "ЛУКОЙЛ".

"Газпром" является крупнейшей газовой компанией в мире. Контрольный пакет принадлежит государству, выручка от продаж и чистая прибыль в 2012 г. составила - 147,1 млрд. долл., чистая прибыль - 23,3 млрд. долл., активы - более 201,72 млрд. долл., которые расположены более чем в 25 странах, преимущественно в странах СНГ, Восточной и Западной Европы "Газпром" успешно преодолел этап кризиса, связанного с распадом СССР. Сейчас можно говорить о переходе от этапа стабилизации к этапу устойчивого развития. Подтверждают это следующие тенденции: прекращение спада газодобычи, возврат выведенных ранее активов, ликвидация неплатежей и неденежных форм оплаты, улучшение структуры долга и снижение стоимости его обслуживания, увеличение капитальных вложений в геологоразведочные работы, добычу и транспорт газа, постепенное повышение цен на газ на внутреннем рынке, удержание доли рынка в Европе и возврат на рынки СНГ и Балтии. Рост добычи и экспорта газа, диверсификация бизнеса, в первую очередь за счет поглощения "Сибнефти", либерализации рынка акций увеличивают инвестиционную привлекательность "Газпрома". Газпром стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов в третьих странах в рамках стратегии "глобального присутствия" компании на мировом рынке нефти и газа, используя при этом как участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами. Так, в марте 2009 г. подписано соглашение о разделе продукции с ливийской компанией "Нэшнл Ойл Компани", регулирующее участие "Газпрома" в разведке и разработке углеводородов блока №19, расположенного на шельфе Средиземного моря, выигран тендер на разработку углеводородов в Ливии на сухопутном участке №64, по обмену активами с БАСФ "Газпром" получил 49% в ливийских нефтяных концессиях С96 и С97 в Узбекистане ОАО "Газпром" на условиях соглашения о разделе продукции (СРП) участвует в процессе восстановления добычи газа на месторождении Шахпахты (ежегодная добыча около 500 млн. куб. м), предполагается в течение пяти лет инвестировать около 400 млн. долл. в проведение геологоразведочных работ в регионе. В Казахстане в настоящее время российская сторона (совместное предприятие ОАО "Газпром" и ОАО "НК "ЛУКОЙЛ" - ООО "ЦентрКаспнефтегаз") и казахская сторона продолжают строительство поисковой скважины на шельфе Каспийского моря (структура "Центральная"). В Индии "Газпром" совместно с компанией ГАИЛ продолжает исследования в Бенгальском заливе. Во Вьетнаме "Газпром" Закончил строительство двух разведочных скважин на морском шельфе. В Иране ОАО "Газпром" участвует в проекте обустройства второй и третьей очередей месторождения Южный Парс. Реализацией проекта занимается консорциум в составе: "Тоталь" (Франция) - 40%, "Петронас" (Малайзия) - 30%, ОАО "Газпром" - 30%. В Нигерии в сентябре 2009 г. ОАО "Газпром" и "Нигерийская национальная нефтяная корпорация" подписали меморандум о реализации совместных проектов в сферах геологоразведки, добычи, транспортировки углеводородов, проектировки системы сбора и переработки попутного нефтяного газа, строительства объектов электроэнергетики в Нигерии. Для осуществления этих целей планируется создание российско-нигерийского совместного предприятия.

Целью "Газпрома" заявлено превращение в ведущую мировую энергетическую компанию путем завоевания крупнейших энергетических рынков США и Китая и приобретения предприятий энергосбыта в Западной Европе.

"ЛУКОЙЛ" является крупнейшей российской частной нефтяной компанией с оборотом в 2013 г. более 143,5 млрд. долл., прибылью 7,8 млрд. долл. и активами более 47,88 млрд. долл. Компания была учреждена, в начале 1990-х годов, имеет активы более чем в 30 странах Европы, Америки и Азии. Экспорт продукции, составляет более 80%. Целью является стать, крупнейшей нефтяной компанией в мире. В течение последующих 10 лет компания планирует инвестировать, в свое развитие 100 млрд. долл., в. два раза увеличить выпуск продукции и организовать производство на нефтеперерабатывающих заводах в США, Турции, Казахстане и Нидерландах. "ЛУКОЙЛ", присутствует за рубежом как в секторе "разведка и добыча", так и в секторе "переработка и сбыт". Российская компания последовательно скупает зарубежные добывающие и перерабатывающие нефтегазовые активы, а также выходит на зарубежный розничный рынок. Если покупка в США в 2000т. сети заправочных станции "Getty Petroleum Marketing" (около 1300 АЗС) носила в основном, имиджевый характер и впоследствии "ЛУКОЙЛ" избавился от этих низкорентабельных активов, то покупка сетей заправочных станций у американской компании ConocoPhillips в 2009 г., соответственно, у американской Exxon Mobil (795 АЗС) и Jet (376 АЗС) в шести странах Европы, являются шагами по реализации конкурентной стратегии превращения "ЛУКОЙЛ" в крупнейшую нефтегазовую вертикально интегрированную компанию. В настоящее время "ЛУКОЙЛ" обладает свыше 5 тыс. крупных автозаправок в странах СНГ, Балтии, Европы (в т.ч. в Бельгии, Финляндии, Польше, Болгарии, Венгрии, Сербии, Румынии, Кипре, Чехии, Словакии) и США, крупные нефтегазовые месторождения в ряде стран СНГ (в т.ч. в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане), Ближнего Востока (в т.ч. в Иране, Йемене и Саудовской Аравии), Южной Америке и Северной Африке (в т.ч. Колумбии, Египте, Ливии, Алжире), несколько перерабатывающих заводов в Восточной Европе (в т.ч. в Румынии, Болгарии, Сербии), странах СНГ (на Украине). "ЛУКОЙЛ" еще много предстоит сделать в плане повышения эффективности свой деятельности, потому что пока коэффициент эффективности активов "ЛУКОЙЛ" составляет около 0,6, в то время как у индийской Oil and Natural Gas Corporation - 1,3, а у малазийской Petronas - 6,4.

Ряд мощных транснациональных компаний формируется в черной и цветной металлургии России. ГМК "Норильский никель" является крупнейшим мировым производителем никеля и палладия, ведущей горнодобывающей компанией России. Годовой оборот компании в 2013 г. 272,6 млрд. долл., при этом чистая прибыль составила 78,3 млрд. долл. "Норильский никель" располагает активами в США, активы в Южной Африке были прибыльно проданы. ГМК "Норильский никель" стремится укрепить свои позиции среди ведущих мировых горно-металлургических компаний путем рационального использования уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат, достижения устойчивого роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса.

Осуществленное слияние российской алюминиевой компании "Русал" со швейцарской компанией Glencore (с ее крупными добывающими и перерабатывающими алюминиевыми мощностями в Ирландии, Швеции, Италии и Ямайке) и российской алюминиевой компании "СУАЛ" привело к превращению образованной ОК "Русал" в одного из крупнейших в мире производителей глинозема (15%) и алюминия. В состав компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновый руды, производству глинозема, алюминия, сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы. Активы компании расположены в 13 странах на 5 континентах. На предприятиях компании работают 90 тыс. человек, объем производства составляет 4,2 млн. т алюминия и 11,3 млн. т глинозема в год, что соответствует 12% мирового производства алюминия и 15% мирового производства глинозема. Клиенты Объединенной компании находятся в 70 странах мира. Основные потребители продукции - транспортная, строительная, упаковочная отрасли промышленности. "Русал" осуществляет активную интернационализацию своей деятельности, реализуя многочисленные инвестиционные проекты. В 2009 г. "Русал" подписала меморандум с вьетнамской компанией An Vien о сотрудничестве в создании боксито-глиноземного комплекса, обсуждает партнерство с китайской энергетической компанией China Power Investment Corporation в создании комплекса по производству алюминия на базе боксито-глиноземного комплекса в Гвинее и энерго-металлургического комплекса в Китае, подписала меморандум о взаимопонимании по созданию совместного предприятия для реализации проекта строительства энерго-металлургического комплекса в Ливии, изучает возможности реализации боксито-глиноземно-алюминиевого проекта в Венесуэле. Вслед за Китаем, Ямайкой и Азербайджаном видеть в качестве инвестора "Русал" хочет Индонезия, предлагающая "Русал" участвовать в строительстве алюминиевого завода мощностью 300 тыс. тонн в год в местечке Тайане . На территории России "Русал" осуществляет инвестиции в строительство Богучанского комплекса стоимостью более 2,3 млрд. долл. (Богучанской ГЭС, Богучанского и Тайшетского алюминиевых заводов) и в проект "Коми Алюминий" стоимостью около 1,5 млрд. долл. Разработанная до кризиса стратегия развития "Русский алюминий" была нацелена на превращение компании в ведущую глобальную энерго-металлургическую корпорацию, и претерпела серьезные изменения в ходе кризиса из-за значительных долгов компании, превысивших в начале 2009г. 14млрд. долл.

МТС является крупнейшим оператором мобильной связи в России и странах СНГ с оборот в 2013 г. 398,4 млрд. долл. В 2014 г. МТС обслуживает более миллиона абонентов на рынках России, Украины, Узбекистана, Белоруссии, Туркменистана, Армении. Приобретены лицензии в Индии, рассматриваются пути выхода на рынки Китая и Бангладеш.

Следует отметить, что значительный объем российских инвестиций осуществляется не напрямую, а через дочерние и оффшорные структуры, и регистрируется в странах расположения объектов капиталовложений как инвестиции с Кипра, Британских Виргинских островов и из Люксембурга. С аналогичными проблемами приходится сталкиваться при составлении статистики по другим развивающимся странам. Согласно данным второго ежегодного рейтинга "Российские компании штурмуют мировые рынки" Московской школы управления "Сколково" вместе с Университетом Колумбия (США), по данным UNCTAD, объем накопленных прямых зарубежных инвестиций из России вырос на 138% со 107 млрд. долл. в 2007г. до 255 млрд. долл. в 2010 г. По сравнению с крупнейшими в мире транснациональными корпорациями, подавляющее большинство из которых имеют штаб квартиры в США, Европе и Японии, российские ТНК попрежнему малы практически по всем показателям, но они значительно быстрее растут и транснационализируются.

В рамках процесса интернационализации своей деятельности крупные российские компании за последние 5-6 лет начали активно вести операции на мировом финансовом рынке. Важным фактором, способствовавшим инвестициям ведущих российских компаний в зарубежные активы, стало облегчение условий получения синдицированных кредитов, размещения облигаций и осуществление IPO. Компания "Вымпелком" первой выпустила в обращение свои акции в Нью-Йорке в 1996 г., открыв дешевый источник ликвидности для финансирования приобретения компаний в странах СНГ. С тех пор данный процесс активно развивается. Концентрация собственности в крупных российских компаниях является одной из самых высоких в мире и обычно расценивается как их недостаток. Однако в рамках процесса интернационализации концентрация капитала позволяет российским компаниям бросать вызов более крупным западным компаниям и вместе с тем самим избегать поглощения, строить свою деятельность на долгосрочных преимуществах и необычайно быстро принимать сложные стратегические решения. К примеру, очень немногие транснациональные корпорации смогли бы так же быстро как "Северсталь" пытаться противодействовать индийскому концерну Mittal Steel купить франко-бельгийский Arcelor в 2009 г.

Российские транснациональные компании в силу незначительного срока своего существования только начинают активные действия на мировых рынках, они пока еще находятся только на первом, этноцентрическом этапе своего развития, когда международная деятельность рассматривается компанией как подчиненная деятельности на внутреннем рынке. Это объясняет, почему российские транснациональные корпорации еще не столь активны в операциях на глобальном рынке, как ведущие компании, возникшие в других странах БРИК. В отличие от других быстро развивающихся регионов, для которых характерен больший разброс компаний по различным отраслям, процесс транснационализации пока проявился среди российских фирм таких секторов как энергетика, металлургия и телекоммуникации, в которых эти компании имеют конкретные конкурентные ресурсные или технологические преимущества. Хотя 52% зарубежных активов 25 крупнейших российских компаний-инвесторов сосредоточены в Европе, очевидно расширение сферы их интересов и на другие регионы мира: Северную Америку, Африку, Австралию и Юго-Восточную Азию.

В соответствии с природными конкурентными преимуществами нашей страны, российские транснациональные компании представляют в первую очередь добывающие отрасли: 44% совокупных зарубежных активов принадлежат трем нефтегазовым компаниям, а еще 36% - девяти горнодобывающим и металлургическим группам.

Лидерами роста зарубежных инвестиций в 2013 гг. стал "Роснефть", в рамках которой российская компания поглотила ТНК-ВР, а британская приобрела почти 20 процентов акций Роснефти. Впрочем, прогноз на будущее у организации также оптимистичный: в ближайшие годы инвестиции либо останутся на высоком уровне 2013 года, либо даже продемонстрируют рост.

Средний индекс транснациональности ведущих 25 российских компаний поднялся с 28,5% в 2009 г. до 35% в 2012 г.. Относительно невысокие темпы роста индекса отражают параллельное развитие бизнеса внутри и вне страны.

Российские фирмы вступили в фазу интернационализации своей хозяйственной деятельности относительно недавно. Они вынуждены конкурировать с более опытными ТНК развитых стран, преодолевая отсталость технологий и отсутствие опыта управления сложными организационными структурами в международном масштабе. Начало зарубежной инвестиционной экспансии российских фирм позволяет сделать вывод о том, что, невзирая на поздний выход на внешние рынки и отсутствие необходимого запаса времени для адаптации своей деятельности под меняющиеся условия мирохозяйственной среды, ряд российских компаний в поисках более эффективного способа ведения бизнеса начинает активно интегрироваться в мировое хозяйство. Экспансия на развитые рынки требует от российских транснациональных корпораций серьезных изменений, прежде всего в стратегическом менеджменте и маркетинге компаний, внедрения самых современных технологий и оборудования, повышения эффективности работы персонала, перехода на более высокие стандарты в таких областях, как корпоративное управление, экология, охрана труда и техника безопасности. Такие факторы как отсутствие достаточного опыта международных операций, слабое знание особенностей международного права, недостаточная динамика роста производительности труда и слабая инновационность сдерживают многие ведущие российские фирмы от продвижения на мировой рынок.

Глава 2. Особенности развития российского глобального бизнеса

2.1 Анализ деятельности российского бизнеса на примере компании ОАО "ЛУКОЙЛ"

ОАО "ЛУКОЙЛ" - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа; производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западня Сибирь. ОАО "ЛУКОЙЛ" владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной Европе и странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции компании реализуется на международном рынке. ОАО "ЛУКОЙЛ" занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

ОАО "ЛУКОЙЛ" является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводорода. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,3 %, в общемировой добыче нефти - около 2,3 %. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится почти 19% общероссийской добычи нефти и 18 % общероссийской переработки нефти. По состоянию на начало 2013 года доказанные запасы нефти компании составляли 13, 381 млн. барр. газа - 23,487 млрд. фут³, углеводородов составляет 17,296 млн. барр. н.э.

В секторе разведки и добычи ОАО "ЛУКОЙЛ" располагает качественным диверсифицированным, портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи компании является Западная Сибирь. ОАО "ЛУКОЙЛ" также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Иране, Колумбии, Венесуэле, Кот-д'Ивуаре, Ираке.

В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами. Введя в эксплуатацию Находкинское месторождение ОАО "ЛУКОЙЛ" вынужден продавать газ ОАО "Газпром". Весной 2009 года, невзирая на кризис, ОАО "ЛУКОЙЛ" приступил к бурению первой эксплуатационной скважины на Пякяхинском газоконденсатном месторождении в ЯНАО с доказанными запасами в 70 млн. барр. нефти и 1,9 трлн. куб. фут. газа. ОАО "ЛУКОЙЛ" владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини - НПЗ. Совокупная переработка российских НПЗ составляет 44,1 млн. т/год нефти. В 2013 году на собственных заводах Компании было переработано 48,9 млн. т. нефти, в том числе, на российских заводах -- 39,5 млн. т.

По состоянию на начало 2013 года сбытовая сеть Компании охватывала 19 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан; Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония; Латвия, Польша, Сербия, Румыния, Македония, Кипр; Турция), а также США, и насчитывала 200 объектов нефтебазового хозяйства и 5 793 автозаправочных станций (включая франчайзинговые). В решении общего собрания ОАО "ЛУКОЙЛ" 2013 года было зафиксировано,чистая прибыль ОАО "ЛУКОЙЛ" к 2013 г. составила 11 млрд долл.

Производства дочерних компаний ОАО "ЛУКОЙЛ" разделены на 2 сновные группы: "Upstream" - включающие геологоразведочные, нефть газодобывающие предприятия и "Dowstream" - включающие нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические и сбытовые предприятия. Организационная структура в виде вертикально интегрированного холдинга и централизованного на этой основе управления позволяет ОАО"ЛУКОЙЛ" создать законченную технологическую цепочку в своей деятельности: добыча сырья, его переработка, реализация готовой продукции непосредственно потребителю.

В состав концерна входит около 80 дочерних подразделений, организационно правовая форма большинства дочерних компаний ОАО "ЛУКОЙЛ" - общества с ограниченной ответственность (ООО) или Limited Company. Дочерние компании имеют определенную автономию в принятии решений своими исполнительными органами. Исполнительный орган дочернего общества может принимать самостоятельное решение в рамках прав, предоставленных уставом общества. Самостоятельность исполнительных органов дочернего общества делает их правомочными самостоятельно учитывать разнообразные интересы дочернего общества. Исполнительный орган дочернего общества несет ответственность перед своими владельцами, в том числе и перед холдингом, за нанесение ущерба деятельности общества и ущемления их прав как владельцев.

ОАО "ЛУКОЙЛ" так определяет свою миссию: "Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо прогресса и человека. Наши цели:

· стать глобальной энергетической компанией;

· быть лидером нефтегазового мира;

· быть Компанией, где сотрудники являются единой семьей;

· быть лучшим социальным партнером;

· соответствовать высочайшим требованиям в охране труда, здоровья и окружающей среды".

ОАО "ЛУКОЙЛ" - одна из первых отечественных корпораций, которая в своей деятельности взяла на вооружение принципы корпоративной социальной ответственности. Ответственности, которая понимается компанией как "Принцип":

· ответственность перед акционерами за результаты деятельности компании;

· ответственность каждого за результаты своего труда, инициатива, и усердие;

· ответственность друг перед другом, благородство и отзывчивость;

· ответственность в проведении социальной политики компании забота о ветеранах;

· ответственность перед партнерами за выполнение своих обязательств;

· ответственность перед обществом за результаты своей хозяйственной деятельности, добросовестная и честная выплата налогов, рачительное использование природных ресурсов, участие в благотворительных и спонсорских акциях;

· ответственность перед мировыми сообществами за сохранение экологии, соблюдение международных природоохранительных стандартов.

Уровень заработной платы, устойчивые тенденции ее роста; широкий комплекс социальных программки мероприятий, составляющий социальный пакет компании - все это способствует формированию, эффективной системы социальной зашиты, что привлекает в холдинг квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и создает более привлекательный имидж в глазах общества.

На протяжении уже нескольких лет ОАО "ЛУКОЙЛ" сертифицирует свою деятельность в области охраны окружающей среды, используя международный стандарт ISO 14001. В тоже время ОАО "ЛУКОЙЛ" продолжает осуществлять сертификацию своих дочерних подразделений на соответствие требованиям международных стандартов в области управления качеством (ISO 9000), охраны окружающей среды (ISO 14000), промышленной безопасности и охраны труда (OHSAS 18001).

ОАО "ЛУКОЙЛ" в значительных масштабах занимается и благотворительной деятельностью, концентрируя свое внимание на тех регионах, где находятся его предприятия. Эта деятельность весьма многообразна, она включает в себя шефство над интернатами и детскими домами, поддержку медицинских учреждений, программы в области образования, сохранение культуры, и духовного наследия, поддержку народов Севера.

Значительные изменения происходят между руководством крупных российских холдингов и властью. После громких процессов, связанных с Березовским, Гусинским, Ходорковским и некоторыми другими руководителями крупных холдингов, остальные всеми средствами и при любом удобном случае подчеркивают свою лояльность государственной власти. В этой связи в качестве примера восстановления нормальных отношений между крупным бизнесом и государственной властью можно привести деловые контакты ОАО "ЛУКОЙЛ" В.Ю. Алекперова с руководством страны. Регулярными стали деловые встречи президента РФ В.В. Путина с В.Ю. Алекперовым. В составе делегации самого высокого уровня, отправляющихся за рубеж на важные переговоры, как правило, включаются и руководители ОАО "ЛУКОЙЛ". Все более устоявшимися становятся отношения сотрудничества между холдингами и региональными органами власти. Они оформляются в виде соглашения между корпорацией и администрацией региона, в которых фиксируется участие ОАО "ЛУКОЙЛ" в формировании бюджета и внебюджетных фондов в реализации социальных программ и благотворительной деятельности. Начинает развиваться сотрудничество между дочерними подразделениями ОАО "ЛУКОЙЛ" и муниципальной властью. Известно, что на местном уровне особое значение имеет участие бизнеса в создании инфраструктуры и деятельности по сохранению окружающей среды.

Эволюция российских нефтяных холдингов еще более остро ставит проблему соотношения централизованного и децентрализованного управления. Эта проблема не является специфичной для российских корпораций. Проблема соотношения централизованного и децентрализованного, управления стала универсальной практически для всех крупных корпораций и за рубежом. Общей закономерностью является то, что централизованное управление становится абсолютно необходимым в период кризисных ситуаций, а также во время серьезных реорганизационных изменений в самой корпорации. И в этой связи надо отметить, что Россия в основном пережила, период глубокого кризиса, а российские корпорации, создали свои организационные и правовые основы. Российские холдинги уже прошли очень трудный для них путь становления. Существенно меняется кадровый потенциал корпорации, повышается профессиональный уровень топ-менеджеров и все меньше и меньше остается представителей бывшего директорского корпуса, "снабженцы" уступают свое место дипломированным маркетологам. Все эти изменения существенно влияют на систему управления. Надо отметить, что в ОАО "ЛУКОЙЛ" десятки топ-менеджеров защитили докторские и кандидатские диссертации, большое количество руководителей центрального управления и дочерних подразделений имеют дипломы МВА и дипломы второго специального образования. Следует обратить внимание на конкретные изменения деятельности крупного холдинга, где особо остро выступает проблема централизованного и децентрализованного управления.

С одной стороны, новые информационные технологии позволяют холдингу установить довольно жесткий контроль даже за теми дочерними предприятиями, которые географически весьма отдалены, но с другой такая; жесткая опека головной компании снижает инициативу дочерних подразделений. Это противоречие часто находит свое выражение тогда, когда разрабатывается проблема инвестиций на уровне дочернего подразделения. Процесс получения одобрения головной компании требует очень большого количества согласований, на уровне бюрократической системы холдинга, что снижает экономическую эффективность, такой системы управления.

Дочерней организации очень трудно взять заемные средства на стороне. Формально это допускается, но всегда оговаривается какими-то экстраординарными условиями. На практике эти риски чаще всего останавливают холдинг от таких шагов. Очень противоречивый, характер проблемы финансирования связан с так называемыми, нефинансовыми, инвестициями: речь идет об участии банков в инвестиционных проектах, привлечении к своей деятельности венчурных компаний, использовании патентов, изобретениях и других формах интеллектуальной собственности. Крупные российские холдинги сегодня, как правило, имеют свои этические кодексы, в которых отражено их кредо и социальная миссия. Надо учитывать, что российские регионы, в которых расположены дочерние предприятия крупных холдингов, имеют свои особенности, связанные с историческими, национальными, конфессиональными традициями. Локальный менталитет тоже играет существенную роль в социальном менеджменте. Не случайно возникает острая проблема, связанная с необходимостью разработки этических кодексов и на уровне дочерних предприятий. Причем особо надо отметить, что сейчас, чаще всего, эти этические нормы спускаются, как правило, сверху вниз, т.е. они разрабатываются в основном руководителями, которые связаны с управлением персонала и как уже данное, не подвергающиеся обсуждению, спускаются рядовым работникам.

Вполне определенную социальную ответственность ОАО "ЛУКОЙЛ" можно объяснить двумя группами факторов: общими и специфическими.

К причинам общего характера, вероятно, следует отнести стремление любой крупной компании занять более значительное место на мировом рынке и привлечь к себе иностранные инвестиции. Когда компания ОАО "ЛУКОЙЛ" начала, работу по привлечению иностранного капитала, то перед ней встала задача на деле продемонстрировать соблюдение правовых норм, а также свою приверженность международным принципам охраны окружающей среды и высокую социальную ответственность.

Важной особенностью системы социально-трудовых отношений ОАО "ЛУКОЙЛ" является то, что в этой, компании как и на других бывших крупных советских государственных предприятиях, сохранились профсоюзные организации. Несмотря на все слабости профсоюзов советской эпохи, все же следует признать их значительную роль, которую они играли в таких сферах социальных отношений как социальное страхование, охрана труда, рекреации и др. При переходе к рынку российские профсоюзы подчеркивают значение своей защитной' функции в отношении наемных работников.

Известно, что вся история ОАО "ЛУКОЙЛ", его возникновения и развития неразрывно связана с именем его неизменного руководителя Вагита Алекперова. Вероятно, В. Алекперов занимает особое место среди российских руководителей крупных корпораций. Он один из немногих, чья нынешняя деятельность практически, является определением той профессиональной деятельности, которую он вел в условиях советской экономики. В.Алекперов профессиональный нефтяник, он был самым молодым руководителем этой отрасли в Советском Союзе. Сегодня он не только практик, но и авторитетный теоретик, доктор экономических наук, автор очень интересных монографий и научных статей, активный участник международных и российских научно-практических конференций.

Хотелось бы отметить несколько характерных черт Социального кодекса ОАО "ЛУКОЙЛ". Во-первых, этот документ был принят по инициативе самой компании и носил добровольный характер. Во-вторых, кодекс представляет собой, этическую основу и ориентировочные индикаторы для принятия коллективных договоров и соглашений между компанией и ее профсоюзными организациями. В-третьих, обязательства компании, зафиксированные в Социальном кодексе, являются дополнительными по отношению к законодательству Российской Федерации и международным стандартам, т.е. чаще всего обеспечивают более высокий уровень социальных гарантий, чем это предусматривается правовыми нормами и социальными стандартами. В-четвертых, положения Социального кодекса не отменяют и не подменяют собой результаты коллективных переговоров с работниками. В-пятых, Социальный кодекс, как нам представляется, охватывает три важные сферы социальных отношений: отношения с деловыми партнерами, отношения с работниками и отношения с обществом через государство и институты гражданского общества.

Среди мер, которые компания обязуется предпринимать в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, особое внимание привлекают следующие:

· соблюдает принцип приоритета сохранения жизни и здоровья работника по отношению к результатам производственной деятельности;

· создает благоприятные возможности для осуществления общественного контроля;

· поддерживает открытый, диалог со всеми заинтересованными сторонами, включая критически настроенную общественность, и регулярно публично информирует о результатах природоохранной деятельности Компании.

Компания строит свою деятельность, на следующих принципах:

· взаимовыгодное сотрудничество с региональными органами государственной власти и муниципальными органами власти на благо социально-экономического развития территории;

· развитие компенсационной деятельности нефтедобывающих организаций группы "ЛУКОЙЛ" как недропользователей;

· социально ответственное поведение как перед лицом работников организаций группы "ЛУКОЙЛ", так и местного населения в целом".

Положительным аспектом кодекса следует считать первостепенное внимание к конкурентоспособности компании и ее связи со стратегией развития науки, образования, технологий и инноваций. Конкурентная способность Компании зависит от научного подхода к освоению природных ресурсов, развития научно-технической базы для разработки новых технологий и материалов, качества профессиональной подготовки работников, компания постоянно содействует развитию научного. потенциала и повышению качества образования путем:

· финансирования научно-исследовательских и опытно- промышленных работ в области разведки и освоения залежей углеводородов, разработки инновационных технологий и материалов, снижения себестоимости добычи, повышения, экологической безопасности производства;

· оказания финансовой поддержки профильным региональным образовательным и научно-исследовательским программам и проектам;

· укрепления материально-технической базы профильных учебных заведений профессионального образования и учебных подразделений организаций группы "ЛУКОЙЛ".

ОАО "ЛУКОЙЛ" стремится построить ответственные отношения с подрядчиками и поставщиками. Осознавая, что современные стандарты отношений между бизнесом и обществом требуют от компании ответа за действия своих поставщиков и подрядчиков, компания ответственно подходит к их выбору. Современный масштаб и разветвленность экономических взаимосвязей требуют в этой связи от компании специальной системы учета, отбора и мониторинга, которую компания обязуется развивать.

На основе проведенного анализа политики и Социального кодекса ОАО "ЛУКОЙЛ" становится возможным определить особенности и характерные черты этой компании:

· свою социальную ответственность компания "ЛУКОЙЛ" понимает значительно шире чем, например, многие зарубежные и отечественные корпорации, сводящие ее к исправной выплате налогов государству и благотворительной деятельности. В компании "ЛУКОЙЛ" социальная ответственность охватывает несколько основных сфер: социальную ответственность по отношению к своим работникам, социальную ответственность со своими деловыми партнерами и социальную ответственность корпорации в качестве члена общества, которую можно определить как гражданскую ответственность;

· компания "ЛУКОЙЛ" очень внятно определяет свою ответственность перед обществом. Это позиция предприятия, осознающего себя не только экономическим агентом, но и гражданином общества, в котором оно работает. Подобный подход позволяет утверждать, что менеджмент ОАО "ЛУКОЙЛ" делает основную ставку не на получение любыми средствами и как можно быстрее прибыли, а на достижение устойчивой конкурентоспособности. Действительно, если прибыль и проблемы ее распределения значительно противопоставляют интересы собственника и наемных работников, то конкурентоспособность в определенной степени может играть роль консолидирующего фактора в общей корпоративной деятельности для тех, кто принимает в ней участие. Это обстоятельство во многом определяет экономическую политику ОАО "ЛУКОЙЛ": она строится не на тактике "сиюминутной выгоды", а на стратегии минимизации социальных рисков;

· важной особенностью политики ОАО "ЛУКОЙЛ" является провозглашение ею принципа открытости.

ОАО "ЛУКОЙЛ" хотя и занимает лидирующее место по внедрению современных методов управления человеческими ресурсами среди крупных российских корпораций, тем не менее, в ее политике можно констатировать существенные недостатки.

Одним из таких недостатков следует считать излишне высокий уровень централизации всей системы управления в целом и управления персоналом в частности. Вряд ли можно считать оправданным, когда все финансовые поступления, получаемые дочерними подразделениями, направляются в головную Компанию, а затем подлежат распределению между ними, т.е. частично возвращаются туда, откуда они поступили.

Вся система инвестиций строго централизована. Дочерние предприятие может прибегнуть к внешним финансовым заимствованиям только в чрезвычайных условиях, но с обязательного согласия руководства компании. Очевидно, что подобный порядок существенно ограничивает возможности даже оперативного управления. В сфере стимулирования труда бизнес-единица должна иметь большую самостоятельность в оперативном, управлении.

Надо также учитывать, что ОАО "ЛУКОЙЛ" определенные финансовые средства тратит в качестве спонсорства команды "Спартак", а также на участие в конкурсах "Лучшие социальные предприятия", социальные рейтинги и в системе социальной отчетности. Однако эти расходы, рассматриваемые как социальные инвестиции, в большой мере являются одной из форм корпоративного пиара, имеющего целью создать, положительный общественный имидж компании.

В системе регулирования экономических отношений ОАО "ЛУКОЙЛ" использует мониторингу аудиторские обследования. В последние годы компания участвует в социальных рейтингах и используя систему социальной (нефинансовой) отчетности. Но, к сожалению, руководство Компании проявляет определенный консерватизм или настороженное отношение перехода к более развитым формам социального обследования, т.е: к социальному аудиту в системе социального партнерства.

Настоящий этап развития ОАО "ЛУКОЙЛ" характеризуется тем, что Компания находится в процессе трансформации российской нефтяной компании в глобальную компанию, то есть крупную транснациональную корпорацию, профилированную на добыче, переработке и поставках жидких углеводородов и продуктов их глубокой переработки. В дополнение к традиционным для Компании секторам добычи, переработки и сбыта нефти и нефтепродуктов предполагается развитие таких новых направлений, как добыча и переработка природного газа, энергетика.

В частности в корпоративном документе подчеркивается: "Успешная трансформация в глобальную Компанию и вхождение в пул публичных компаний лидеров мирового нефтегазового сектора предполагает дальнейшее развитие ключевых конкурентных преимуществ, среди которых:

· масштаб Компании, ее крупнейшая в России ресурсная база и развитая производственная инфраструктура;

· стабильность и ориентация на долгосрочное развитие;

· активное развитие и разнообразие международных проектов, опыт работы на международном рынке;

· профессионализм работников и традиции "классической" нефтяной компании, основанной с учетом многолетнего опыта российских нефтяников;

· социальная ориентированность, подтвержденная и закрепленная положениями, принятого социального кодекса ОАО "ЛУКОЙЛ", устойчивый общественно-политический имидж одной из наиболее социально и экологически ответственных компаний".

2.2 Опыт зарубежных компаний

Крупные компании являются важнейшим элементом развития мировой экономики, международной торговли и международных экономических отношений. Их бурное развитие в последние десятилетия отражает обострение международной конкуренции, углубление международного разделения труда. Компании крупного бизнеса становятся как непосредственными участниками всего спектра мирохозяйственных связей, так и "локомотивами" мировой экономики. Они, с одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Современный крупный бизнес в дополнение к существующему международному обмену товарами и услугами создает международное производство, соответствующую ему международную сферу услуг и международную финансовую сферу. Крупные мировые компании обеспечивают развитие научно-технического прогресса во всех его направлениях: технический уровень и качество продукции, эффективность производства, совершенствование форм менеджмента, управление предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии; обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития. Значение крупного бизнеса в развитии глобальной мировой экономики системно возрастает на протяжении последних 50 лет.

На долю компаний крупного бизнеса приходится от 60 до 70% мирового экспорта и около половины всей мировой торговли, они контролируют половину всего промышленного производства в мире. На предприятиях этих компаний работает примерно 73 млн. человек, то есть каждый десятый занятый в мире, включая сельское хозяйство (из них почти 60% работают в материнских копаниях и 40 % в дочерних подразделениях) на компании крупного бизнеса приходится более 30% мирового валового продукта, а их годовой оборот составляет более 6 трлн. долл.; 70 % всех заграничных инвестиций тоже контролирует крупный бизнес; и, наконец, крупные компании контролируют примерно 4/5 всех существующих в мире патентов, лицензий и ноу-хау. Отдельные компании крупного бизнеса могут сравниться со многими государствами, как по производству, так по бюджету и по числу "подданных". Например, американская компания розничной торговли Wal-Mart Store имеет в своем подчинение более 2 млн. человек. Штат этой компании превышает по численности многие государства современного мира. Крупнейшие 100 корпораций мира (менее 0,2% от их общего числа) контролируют 12% от совокупного размера активов и 16% от совокупного объема продаж. Объем продаж десяти крупнейших компаний мира в 2014 году составил порядка 3 трлн. долл., а их суммарная чистая прибыль превысила 135 млрд. долл. Среди 10 крупнейших компаний 6 относятся к нефтегазовому сектору, что свидетельствует о том, что мировой финансовый кризис в меньшей степени повлиял на деятельность этих корпораций. За год средний рост объема продаж в нефтегазовом секторе составил 25-30%, а что более существенно в первую десятку крупнейших корпораций мира вошла китайская компания Sinopec. Сам этот факт уже свидетельствует о высоких темпах роста и развития корпораций из развивающихся стран.

Крупнейшие автомобильные корпорации США такие как General Motors и Ford Motor - "зубры" мирового масштаба - всегда ассоциируемые нами с мощью и могуществом. Так например, компания General Motors в рейтинге 2009 года входила в первую десятку крупнейших компаний (9 место), по понеся убытки в размере 30 млрд. долл. за 2014 год вылетела из первой десятки и занимает место в рейтинге. Ford Motor - 47 место с 146 млрд. долл. объемом продаж и убытками в 14,5 млрд долл.

Однако если рассматривать рейтинг компаний по капитализации активов до начала мирового финансового кризиса, то в первой десятке появляются сразу несколько ТНК из Китая и российский газовый гигант "Газпром", что связано с рыночной стоимостью последних и прямой финансовой поддержкой со стороны правительства страны.

Объем продаж -- это более постоянный показатель по сравнению с рыночной капитализацией. К его изменению приводят более серьезные действия, в большей степени связанные с экономической деятельностью компании, нежели капитализация, на которую в значительной степени влияют биржевые спекулянты, политические заявления и другие не экономические факторы.

Усиление развития крупных компаний обусловливает значительное увеличение объемов мировой торговли в последние двадцать пять лет. Своими внутренними операциями и сделками между собой они способствуют интеграции экономической активности в мировом масштабе. Исследователи схожи во мнении, что с учетом добавленной стоимости дистрибьюторских сетей, которые контролируются многими крупнейшими компаниями, что не всегда отражается в их бухгалтерских книгах, крупнейшие корпорации прямо или косвенно контролируют около половины мирового ВВП. Более 60 % компании крупного бизнеса составляют в биржевой капитализации мира.

Качественные изменения последних лет в движении международного капитала, более 2/3 которого контролируют крупные корпорации, связаны с процессом развития научно-технической революции, углублением международного разделения труда, радикальными сдвигами в структуре и размещении и производства. Все это активизировало процесс транснационализации капитала. Огромную роль играет глобализация мировой экономики, в условиях которой усилилась необходимость развития многопрофильных корпоративных структур. "Глобальные" компании играют особенно важную роль в силу объема контролируемых ими ресурсов и протяженности пространства, где они принимают свои инвестиционные и другие решения. Они с легкостью проникают и овладевают ведущими мировыми рынками. В большинстве случаев акции этих компаний относятся к числу наиболее ликвидных на рынке, т.е. наименее рискованных для финансовых инвесторов. В силу высокой ликвидности эти компании имеют привилегированное положение на финансовом рынке, что позволяет им привлекать огромные дополнительные средства. В итоге сверхкрупные корпорации становятся основными игроками в современной мировой экономике.

Компании крупного бизнеса стремятся к тотальному контролю над мировым рынком и каждой его составляющей, стиранию экономических, культурных и политических границ между нациями, подчинению своим интересам конкурентных преимуществ каждой из них, формируют удобную для себя глобальную финансовую, информационную, правовую и прочую инфраструктуру. Обслуживающие его интересы международные институты пытаются доминировать над национальными государственными институтами, устраняя препятствия на путях международного движения капитала, товаров и рабочей силы.

Из вышесказанного следует, что в условиях глобализации мировой экономики роль крупного бизнеса постоянно увеличивается. Многие ученые схожи во мнение, что с развитием и расширением сфер его деятельности происходит зарождение "нового" капитализма. Сущность его сводится к энергичной социальной стратегии, целостной идеологии и одновременно далеко идущей схеме специфического мироустройства, основой которого является не само производство или торговые отношения, но операции системные, направленные на контроль над рынком и имеющие целью извлечение прибыли. Обретая универсальную власть не через административные и национальные структуры, а посредством хозяйственных, интернациональных механизмов, "новый" капитализм по самой своей природе не лимитирован государственной границей и распространяется далеко за ее пределами. Крупный бизнес почти беспрепятственно может перекачивать со всех регионов планеты капитал, ресурсы и носителей знаний в зоны их наиболее эффективного использования при этом получая сверхприбыли и еще более укрепляя свое доминирующее положение на глобальном мировом рынке.

Глава 3. Перспективы глобализации российского бизнеса

3.1 Мероприятия по совершенствованию глобализации российского бизнеса

Ведущие российские фирмы быстро изменяются, усваивая по мере своего расширения и выхода на глобальные рынки практику международной конкуренции. Интеграция российской экономики в мировую повлекло за собой значительное обострение конкурентной борьбы для отечественных компаний, повышение значения эффективности деятельности и производительности труда. В условиях глобализации товарных и финансовых рынков отечественные промышленные фирмы должны конкурировать по цене, качеству, ассортименту и обновлению продукции с производителями всего мира.

Российские компании в силу ряда объективных причин существенно позже компаний других индустриально развитых стран стали выходить на мировой рынок и приобретать опыт конкуренции на глобальных рынках. Российские компании развивались в жесткой конкурентной борьбе с крупнейшими международными компаниями на отечественном и мировом рынках. Крупнейшие ТНК активно работают на российском рынке. Недостаточно конкурентоспособные российские компании, теряя позиции, были вынуждены уходить с рынка. Наиболее яркий пример - ситуация в пивной, табачной, лесоперерабатывающей и автомобильной промышленности России. Табачная и пивная отрасли практически на 100% контролируются иностранным капиталом. Автомобильная отрасль после открытия сборочного производства компании Ford во Всеволожске подверглась массированному притоку инвестиций со стороны ведущих международных компаний. Фирмы Volkswagen, Toyota, в меньшей степени General Motors, Peugeut, Mitsubishi, корейские, китайские производители осуществляют крупномасштабные проекты в автомобилестроительной отрасли России. В состав компании "АвтоВАЗ" в качестве акционера вошла фирма Renault. Иностранные производители осуществляют капиталовложения не только в легковое автомобилестроение. Daimler приобрел часть пакета "КамАЗа". Volvo и Scania объявили о строительстве заводов по производству грузовиков, Caterpillar приступил к производству дорожно-строительной техники.

Достижение роста российскими компаниями в условиях глобализации связано с модернизацией производственных мощностей, внедрением современных технологий, совершенствованием управления. По мнению автора, российские компании находятся в разных фазах процесса транснационализации, наиболее активны в осуществлении стратегии глобальной экспансии "ЛУКОЙЛ" и "Северсталь", в большинстве случаев зарубежные инвестиции российских компаний способствует повышению их конкурентоспособности, хотя в ряде случаев сомнительна практика приобретения компаний, находящихся в тяжелом финансовом положении.

Важнейшим фактором роста конкурентоспособности крупнейших российских компаний в последние годы стала их успешная интеграция в мировой рынок. Согласно данным второго ежегодного рейтинга "Российские компании штурмуют мировые рынки" Московской школы управления "Сколково" вместе с Университетом Колумбия (США), темпы инвестиционной экспансии крупнейших отечественных компаний значительно превышают показатели не только их конкурентов из других быстроразвивающихся стран, но и мировых лидеров инвестиций. Суммарные зарубежные активы 25 крупнейших по масштабу зарубежного бизнеса компаний составляют 90 млрд. долл., обороты - 220 млрд. долл., а штат сотрудников заграницей - 140 тыс. человек. Совокупные зарубежные активы крупнейших российских компаний выросли с 2010 г., а количество сотрудников за границей утроилось. Российские компании вышли на 15 место в мире по объему накопленных за рубежом прямых инвестиций.

Примеры реализации российскими компаниями глобальных конкурентных стратегий роста демонстрируют такие российские компании как "ЛУКОЙЛ" и "Газпром". Топливно-энергетические компании первыми из российских компаний приступили к активной зарубежной деятельности для восстановления своего присутствия на рынках, усиления участия в ценовой политике и диверсификации источников дохода. До 2000 г. на "Газпром" и "ЛУКОЙЛ" приходилось до 90% зарубежных активов российских компаний.