- суми, що сплачуються постачальникові згідно з угодою;

- ввізне мито і митний збір;

- посередні податки, що не відшкодовуються підприємству;

- транспортно-заготівельні витрати;

- інші витрати, безпосередньо пов'язані з придбанням запасів і доведенням їх до придатного до використання стану.

Визначаючи фактурну і митну вартість товару, бухгалтера ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» враховують валютний курс, вказаний в графі 23 вантажних митних декларації. Це курс, що діяв в день прийому митницею декларації до оформлення.

У транспортно-заготівельні витрати включаються витрати:

- на оплату тарифів (фрахту);

- оплату навантажувально-розвантажувальних робіт;

- транспортування товарів всіма видами транспорту до місця їх використання;

- страхування рисок транспортування товарів.

Облік транспортно-заготівельних витрат у вартості імпортних товарів ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» залежить від базисних умов поставки визначених договором відповідно до правил «ІНКОТЕРМС-2000» [14]. Сума транспортно-заготівельних витрат включається в собівартість придбаних запасів.

При імпортуванні товарів до інших витрат ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» відносить витрати:

- на отримання дозвільних документів на ввезення товарів на територію України;

- сертифікацію товарів;

- зберігання товару в зоні митного контролю;

- оплату послуг митних брокерів;

- відрядження, пов'язані з придбанням і доставкою товару.

Спосіб розрахунків за товар може істотно впливати на його вартість. Якщо товар оплачується після його надходження, то заборгованість перед нерезидентом називають монетарною статтею балансу. В разі зміни валютного курсу на дату балансу або на момент погашення такої заборгованості в порівнянні з курсом, що діяв на дату надходження товару, стаття перераховується. Курсова різниця відбивається у складі інших операційних витрат або доходів (п. би, 7 і 8 П(С) БО 21). Вартість самого товару залишається незмінною, тобто розрахованою по курсу НБУ на дату його отримання.

Первинними документами, на підставі яких ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» формує первинну вартість придбаного по імпорту товару і на підставі яких він відбивається в бухгалтерському обліку у складі запасів, служать:

- рахунок (invoice, rechnung) - основний розрахунковий документ, що містить вимогу продавця до покупця щодо оплати відвантажених товарів;

- транспортні накладні (CMR, залізнична накладна, авіа накладна і т. д.) - товаросупровідні документи, що свідчать про отримання товару;

- акти наданих послуг;

- вантажна митна декларація;

- інші документи.

Для здійснення імпортної операції ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» складає і скидає іноземному постачальникові заявку, в якій указує необхідний товар, його кількість і передбачувані терміни постачання.

На підставі цієї заявки підписується доповнення до контракту, в якому вказані точна кількість відвантажуванної продукції, ціна і сума відвантаження. А також виставляється рахунок-проформа на передоплату.

Відвантаження відбуваються по правилах «ІНКОТЕРМС-2000» на умовах FCA (Франко-перевізник), по яких надання товару, що минув митне очищення для експорту, відбувається під відповідальність перевізника, вибраного покупцем у вказаному місці або пункті у встановлений термін.

Фірма-перевізник складає кошторис витрат і виставляє рахунок для здійснення передоплати. Після повернення перевізника складається акт про виконання послуг перевезення, на підставі якого закривається передоплата.

Порядок проведення розрахунків по експортних і імпортних операціях регулюється Законом України «Про порядок здійснення розрахунків в іноземній валюті».

Виручка ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» підлягає зарахуванню на їх рахунки в банках в терміни виплати заборгованостей, вказані в контрактах, але не пізніше 90 календарних днів з дати оформлення вантажної митної декларації на продукцію, що експортується, а в разі експорту робіт (послуг, вдача інтелектуальної власності) -- з моменту підписання акту або іншого документа, що засвідчує виконання робіт, надання послуг, експорт прав інтелектуальної власності. Перевищення зазначеного терміну вимагає індивідуальної ліцензії НБУ.

Відлік цього терміну починається з наступного календарного дня після дня оформлення вантажної митної декларації або підписання акту (іншого документа).

Банк знімає експортну операцію резидента з контролю після зарахування виручки по цій операції (або її частки -- в разі здійснення обов'язкового продажу) на поточний рахунок резидента.

Імпортні операції ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся», здійснювані на умовах відстрочення постачання, у випадку, якщо таке відстрочення перевищує 90 календарних днів з моменту здійснення авансового платежу, виставляння векселя на користь постачальника товару, що імпортується, або при застосуванні розрахунків у формі документарного акредитиву з моменту здійснення банком платежу на користь нерезидента, вимагають отримання індивідуальної ліцензії НБУ.

Відлік 90-денного терміну банк починає з наступного календарного дня після дня здійснення вищеперерахованих операцій. При застосуванні розрахунків у формі документарного акредитиву за момент здійснення платежу на користь нерезидента| вважається дата списання засобів з рахунку банку.

Банк знімає імпортну операцію ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» з контролю після пред'явлення підприємством документа, який відповідно до умов договору засвідчує здійснення нерезидентом постачання продукції, виконання робіт, надання послуг.

Порушення ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» вищезгаданих термінів спричиняє за собою стягнення пені за кожен день прострочення у розмірі 0,3 % від суми недоотриманої виручки (митній вартості недопоставленої продукції) в іноземній валюті, перерахованій в грошову одиницю України по валютному курсу НБУ на день виникнення заборгованості.

2.4 Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства

На основі проведеного дослідження діяльності ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» встановлено, що на даному підприємстві існують певні труднощі, пов'язані з ефективністю оборотних активів. Одним з виходів із ситуації, що створилася, може бути збільшення обсягів реалізації.

Для підприємства доцільним є розширення власної мережі в регіонах України. Оскільки підприємство займається реалізацією предметів розкоші, то доцільним є створення філіалів у великих містах., пропонується відкрити нові магазини брендового жіночого та чоловічого одягу в наступних містах України: Одесса, Харків, Дніпропетровськ, Донецьк, Одеса та Львів. В зазначених містах відсутніми є магазини, що можуть задовільнити попит споживачів у якісному брендовому одязі та аксесуарах.

При аналізі системи управління персоналом було встановлено її неефективність тому з метою покращення діяльності підприємства доцільним є проведення оптимізації складу та структури персоналу та розробка ефективної програми його мотивації.

При аналізі системи управління організаційна структура даного підприємства потребує певної модифікації. Насамперед потрібно створити окремий відділ маркетингу. Впровадження концепції маркетингу у практику дає можливість підприємству оперативно реагувати на ринкову ситуацію та перемагати в умовах конкуренції.

Переваги даного підходу до організації маркетингової діяльності на підприємстві:

1. керівник, який займається певним товаром, має можливість координувати різні роботи з усього комплексу маркетингу для даного товару, а також скоро реагувати на вимоги ринку;

2. приділяють увагу як основним, так і другорядним за значенням товарам;

3. легше виявляти здібних працівників, адже їх залучають до всіх сфер оперативної маркетингової діяльності.

При виборі організаційної структури маркетингу слід дотримуватися основних принципів її побудови:

- наявності чітко сформульованих цілей та завдань, поставлених перед підприємством;

- забезпечення оперативного передання інформації між службами маркетингу;

- відсутності „подвійного підпорядкування";

- обмеження кількості персоналу;

- обмеження кількості ланок в управлінні;

- чіткого визначення та координації завдань лінійного керівництва і функціональних служб;

- загальної координації дій вищим керівництвом.

Діяльність маркетолога повинна забезпечити:

- надійну, достовірну й своєчасну інформацію про ринок, структуру й динаміку конкретного попиту, смаки та переваги покупців, тобто інформацію про зовнішні умови функціонування фірми;

- створення такого товару, набору товарів (асортименту), що більш повно задовольняє вимогам ринку, ніж товари конкурентів;

- необхідний вплив на споживача, на попит, на ринок, що забезпечує максимально можливий контроль сфери реалізації.

Висновки

ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» - один з гравців українського ринку одягу, взуття й аксесуарів. Компанія дотримується світових стандартів торгівлі товарами cереднього класу та класу люкс.

ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» спеціалізується на виробництві жіночого одягу, представляючи на ринку не лише власний бренд Spring fashion а й бренди відомих світових марок. Наявність потужної виробничої бази і мережі роздрібних магазинів "Весна" дозволяє "Vesna" щорічно робити понад 80 тис. виробів. На сьогодні асортиментний ряд підприємства складає 350 моделей, що вдало з'єднали в собі поняття стилю, якості і доступної ціни. Виходячи з такого обсягу виробництва, стає очевидно, як нам важливий оптовий продаж одягу, незважаючи, на існуючу мережу своїх фірмових магазинів.

Збільшення доходів від реалізації, собівартості та витрат ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» у 2009 році порівняно з 2008 роком призвело до збільшення чистого прибутку підприємства на 85,04%, тобто на 4275,46 тис. грн. Таке збільшення чистого прибутку є позитивною тенденцією для підприємства оскільки збільшує його самостійність, автономність та фінансові можливості.

За досліджуваний період рівень рентабельності власного капіталу зменшився на 43,86 % або на 0,061 одиниць. Для підприємства це спадання є негативним результатом, тому що рентабельність власного капіталу вважається найважливішим підсумковим показником, тут фокусуються всі результати всіх напрямків діяльності підприємства, в даному варіанті функціонування підприємства показники мають негативну тенденцію, тобто тенденцію до зменшення.

Політика управління персоналом на підприємстві недостатньо ефективна про що свідчить зменшення питомої ваги робітників і підвищення питомої ваги управлінського персоналу в 2009 році у порівнянні з попереднім роком призвело до зниження загальної продуктивності праці на 270 грн. Втрати робочого часу в середньому кожним працівником в звітному періоді призвели до зниження рівня продуктивності праці на 71 грн. Значний вплив на падіння загальної продуктивності здійснило також зниження середньогодинної продуктивності праці на 1738 грн. Загальний результат впливу всіх чотирьох факторів: 2360 грн., що співпадає з падінням рівня продуктивності праці у 2009 році в порівнянні з 2008 роком.

Недоліком організації підприємства є відсутність відділу маркетингу та як наслідок відсутність продуманої стратегії збуту.

Проаналізувавши ЗЕД можна сказати що підприємство має стійке становище на ЗЕ фоні і має перспективи розвитку. Особливу увагу необхідно звернути увагу на величину товарів на складі, та необхідність застосування більш ефективнішої збутової політики, можливо існує необхідність саме зменшити запаси товарів через зростання ефективності ЗЕД.

На основі проведеного дослідження можна дійти висновку. що обліково-фінансова діяльність здійснюється на підприємстві ефективно та в рамках встановлених форм та правил.

Для збільшення ефективності діяльності підприємства доцільним є відкриття нових магазинів в регіонах України. Оскільки підприємство займається реалізацією предметів розкоші, то доцільним є створення філіалів у великих містах., пропонується відкрити нові магазини брендового жіночого та чоловічого одягу в наступних містах України: Харків, Дніпропетровськ, Донецьк, Одеса та Львів. В зазначених містах відсутніми є магазини, що можуть задовільнити попит споживачів у якісному брендовому одязі та аксесуарах.

При аналізі системи управління персоналом було встановлено її неефективність тому з метою покращення діяльності підприємства доцільним є проведення оптимізації складу та структури персоналу та розробка ефективної програми його мотивації.

При аналізі системи управління організаційна структура даного підприємства потребує певної модифікації. Насамперед потрібно створити окремий відділ маркетингу. Впровадження концепції маркетингу у практику дає можливість підприємству оперативно реагувати на ринкову ситуацію та перемагати в умовах конкуренції.

Здійснення зазначених заходів дозволить збільшити ефективність діяльності підприємства.

Список використаних джерел

1. Про зовнішньоекономічну діяльність: Закон України від 16.04.1991 р., №959-ХІІ.

2. Про облік окремих видів зовнішньоекономічних договорів (контрактів) в Україні: Указ Президента України від 07.11.1994 р.№ 659/94.

3. Положення про порядок реєстрації окремих видів зовнішньоекономічних доюворІв (контрактів): Затв. Указом Президента України від 07.11.1994 р. № 659/94.

4. Положення про форму зовнішньоекономічних договорів (контрактів): Затв. Наказом М-ва зовніш. екон. зв'язків І торгівлі України від 05.10.1995 р. № 75.

5. Положення про порядок застосування до суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності України та іноземних суб'єктів господарської діяльності спеціальних санкцій, передбачених стаггені 37 Закону України "Про зовнішньоекономічну діяльність": Загв. Наказом М-ва економіки України від 17.04.2000 р. № 52.

6. Про порядок реєстрації та обліку зовнішньоекономічних договорів (контрактів): Наказ М-ва економіки України від 29.06.2000 р. №136

7. Про операції з давальницькою сировиною у зовнішньоекономічних відносинах: Закон України від 15.09.1995 р. №327/95.

8. Про визначення операцій як таких, що належать до операцій з давальницькою сировиною: Наказ М-ва зовніш. скоп, зв'язків і торгівлі України від 12.02.1996 р. № 79.

9. Положення про порядок надання висновків щодо визначення операцій як таких, що належать до операцій з давальницькою сировиною: Затв. Наказом М-ва зовніш. скон. зв'язків І торгівлі України від 12.02.1996 р. № 79.

10. Положення про порядок видачі, обліку, погашення та відстрочення оплати (погашення) векселя (письмового зобов'язання), що вішається суб'єктом підприємницької діяльності при здійсненні операції з давальницькою сировиною у зовнішньоекономічних відносинах: Затв. Наказом М-ва фінансів України від 13.02.1996 р. №26

11. Бутинець Ф.Ф. та ін. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності .Підручник. - Житомир: ПП «Рута», 2007. - 544с.

12. Вілімець А.М. Конспект лекцій / Фінансовий аналіз. -2008. 43с.

13. Георгіаді Н. Г., Передало Х. С., Князь С. В. Основи зовнішньоекономічної діяльності. -- 2-ге вид. -- Л. : Видавництво Національного ун-ту "Львівська політехніка", 2009. -- 236с.

14. Виробленко О.О. ЗЕД України та її лобіювання в ЄС // Вісник України.-2007-№5.

15. Добродух П. С. Альтернативні моделі розвитку України в ЗЕ середовищі // Факти. -2007.-№12

16. Герчикова И.Н. Международное комерческое дело. - Учеб. для узов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 671 с.

17. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства:" Навч.посібник. - Київ: ЦУЛ, 2004. - 172с.

18. Зінь Е. А., Дука Н. С. Основи зовнішньоекономічної діяльності: підруч. для студ. вищ. навч. закл. / Е.А. Зінь (ред.). -- К. : Кондор, 2009. -- 432с.

19. Кириченко О.А. Деякі аспекти входження України у світову господарську систему // Економіка України. - 2007. - № 7.

20. Кириченко О., Кавас І., Ятченко А. Менеджмент зовнішньоекономічноїдіяльності .К. Фінансист, 2006 - 634с.

21. Кузьмін О. Є. Планування, організування та мотивування зовнішньоекономічної діяльності: навч. посіб.. -- Л. : Львів. політехніка, 2009. -- 320с.

22. Маслак О. О., Жежуха В. Й. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.. -- Л. : Новий Світ - 2000, 2009. -- 312с.

23. Потапув В.М. Проблемні перспективи розвитку ЗЕД України // Економічні новини. -2008 - №4.

24. Рябенко Л. І., Шиков М. М Контролінг зовнішньоекономічної діяльності: навч. посіб. / Донбаський держ. технічний ун-т. -- Алчевськ : ДонДТУ, 2009. -- 207с.

25. Руденко Л.В. Розрахункові та кредитні операції у зовнішньоекономічній діяльності підприємства: Підручник. - К.: Лібра, 2007. - 304с.

26. Н.Савлук М.І. Міжнародні розрахунки та валютні операції: Навч.посіб. - К.: КНЕУ, 2004. - 392с.

27. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посіб. За заг.ред. А.І. Кредісова. - К.,2007 - 448с.

28. Циганкова Т.М., Петрашко Л.П., Кальченко Т.В. Міжнародна торгівля: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2005. - 448с.

Додатки

Додаток 1

Звіт про фінансові результати ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» за 2009 рік

Показники	За звітний період	За попередній період
1. Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	25114,90	15130,00
2. Податок на додану вартість	4185,82	2521,67
3. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	20929,08	12608,33
4. Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	7953,05	5673,75
5. Валовий прибуток (збиток)	12976,00	6934,58
6. Адміністративні витрати	307,80	102,41
7. Витрати на збут	200,80	51,46
8. Інші операційні витрати	57,00	0,1
9. Фінансовий результат від операційної діяльності	12410,40	6780,61
10. Інші доходи
11. Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування	12410,40	6780,64
12. Податок на прибуток від звичайної діяльності	3102,60	1753,30
13. Фінансовий результат від звичайної діяльності	9302,80	5027,34
14. Чистий прибуток (збиток)	9302,80	5027,34

Звіт про фінансові результати ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» за 2008 рік

Показники	За звітний період	За попередній період
1. Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	15130,00	14567,00
2. Податок на додану вартість	2521,67	2427,83
3. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	12608,33	12139,17
4. Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	5673,75	6312,37
5. Валовий прибуток (збиток)	6934,58	5826,80
6. Адміністративні витрати	102,41	107,6
7. Витрати на збут	51,46	49,53
8. Інші операційні витрати	0,1	0,1
9. Фінансовий результат від операційної діяльності	6780,61	5669,57
10. Інші доходи
11. Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування	6780,64	5669,57
12. Податок на прибуток від звичайної діяльності	1753,30	1417,39
13. Фінансовий результат від звичайної діяльності	5027,34	4252,18
14. Чистий прибуток (збиток)	5027,34	4252,18

Контракт № 777/75

м. Київ “24” березня 2010

Rigma Corpopate, надалі “Продовець”, з одного боку, та ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся», надалі “Покупець”, в особі директора Олександра Івановича , - з другого боку , уклали цей Контракт у такому:

Предмет контракту

Продавець продав, а Покупець купив (надалі - товари), перераховані у Додатку №1 до даного Контракту, та який є його невід'ємною частиною, на суму 110250,00 дол. США на умовах СІР.

Ціна та загальна сума контракту

Загальна сума Контракту складає 110250,00 дол. США .

Якість товару

Якість товару підтверджуватись Сертифікатом про якість підприємством-виробником.

Строк та дата поставки

Поставка товару за даним Контрактом повинна бути здійснена протягом 10 днів з моменту повідомлення Покупця про надходження на рахунок продавця.

Датою поставки вважається дата прибуття вантажу на умовах СІР.

При отримані від Покупця письмової заяви про зміни будь-яких позицій у Специфікації до даного Контракту в період дії даної Специфікації, Продавець залишає за собою право перегляду як ціни, так і строків поставки, викликаного внесенням змін з боку Покупця.

Умови платежу

Оплата вартості Товару здійснюється шляхом 100% передоплати вартості товару.

Днем оплати вважати день списання коштів з рахунку Покупця.

Всі витрати, які пов'язані з проведенням взаємних розрахунків та платежів, несе Покупець.

Гарантії

Продавець гарантує, що поставлений за цим Контрактом товар виготовлений згідно із стандартами країни-виробника. У підтвердження цього Продавець надає Покупцю Сертифікат якості виробника.

Строк гарантії становить 3 роки з дати поставки кожної партії товару.

Покупець зобов'язаний надати Продавцю претензії як щодо якості, так і щодо кількості товару протягом 10 днів з дати поставки товару.

Покупець зобов'язаний скласти та передати Продавцю підтверджений Торговою палатою Рекламаційний акт, із якого будуть виявлені характер дефекту, день його виявлення та причина.

Форс-мажор

Обставини форс-мажору (пожежа, повінь, землетрус та інші природні лиха, військові дії, ембарго на експорт та імпорт, інші обставини, які не залежать від сторін) спів розмірно відсувають строки поставки, оскільки вони значною мірою впливають на виконання у строк Контракту або його частини.

Продавець протягом доби повідомляє Покупця про початок та закінчення обставин форс-мажору, причому повідомлення про наявність та тривалість обставин форс-мажору повинно бути підтверджено Торговою палатою.

При невиконанні Контракту понад 2 місяців Покупець має право анулювати весь Контракт або його частину.

Арбітраж

Будь-яка суперечка, що виникає за цим договором або у зв'язку з ним, підлягає передачі на розгляд у арбітражному порядку.

Арбітраж повинен складатися із трьох суддів, мати місце у Стокгольмі (Швеція) (або інша нейтральна держава), мова документів, рішення арбітрів тощо - англійська, регулювання та тлумачення Контракту - за допомогою положень Шведського права.

Інші умови

Всі додатки до даного Контракту є його невід'ємною частиною.

З моменту підписання даного Контракту усі попередні переговори та листування за ним втрачають силу.

Права та обов'язки Сторін за даним контрактом не можуть бути передані будь-якій фізичній чи юридичній особі без письмової згоди обох Сторін.

Контракт набуває сили з дати його підписання.

Відповідальність сторін

Продавець обов'язується поставляти товар згідно Специфікації в обговорені вище строки та гарантує якість, упаковку та дійсність відвантажених документів та необхідних сертифікатів.

Всі обов'язки, які пов'язані з митним оформленням вантажу на території України лягають на Покупця.

Юридичні адреси та банківські реквізити сторін

Продавець Dolce & Gabbana Corpopate

_____________________________________________________________

Покупець ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Здійснено в Києві

“24” березня 2010 р.

Додаток №1 до контракту № 777/75

Товар	Ціна дол. США	кількість	сума
Сумка жіноча Aeri	576	100	57600
Сумка жіноча DG	213	50	10650
Сумка жіноча Lof	180	50	9000
Сумка жіноча Free	330	100	33000
Разом	х	х	110250

Размещено на Allbest.ru