Международная логистика в деятельности интегрированных структур

Таким образом, логистика управляет материальными потоками в процессе закупки, снабжения, перевозки и хранения материалов, деталей и техники, а также включает в себя управление соответствующими потоками информации и финансовыми потоками.

По утверждению эксперта по логистике Николая Лобанова: «Логистика - это взгляд на все бизнес-процессы предприятия через призму издержек, с целью их оптимизации, контроля и управления ими».

По мнению Кизим А.А. логистика рассматривается как интегральный институт управления, способствующий достижению стратегических, тактических и оперативных целей организации бизнеса, как внутри и внестрановом пространстве. В прикладном аспекте логистика представляет собой метод управления материальными потоками (сырья, полуфабрикатов, комплектующих, готовой продукции), охватывающий сферу снабжения, перемещения, хранения и сбыта в единстве [14].

В последнее время промышленные предприятия все чаще стали проявлять повышенный интерес вопросам развития логистики своей компании и интеграции в мировое экономическое сообщество. Результативность функционирования компании чаще всего зависит от развитости логистической инфраструктуры. Она должна быть развита для того, чтобы предприятие получало больше прибыли и могло конкурировать с другими компаниями на рынке товаров и услуг. Автор А.А-А. Битлев трактует понятие логистической инфраструктуры, как все то, что обслуживает функционирование системы закупки, хранения, обработки и транспортировки материального потока на предприятии со всеми необходимыми процедурами к потребителю [3].

В настоящее время для эффективного развития рыночных отношений становятся актуальными интеграционные процессы между маркетингом и логистикой. Эта мысль нашла отражение в ряде работ зарубежных и российских авторов: Котлера Ф., Голикова Е.И., Кизим А.А. и др., так например Афанасьева Н.В. отмечает, что взаимодействие маркетинга - как концепции управления, ориентированной на рынок, и логистики - как концепции управления, ориентированной на поток, создает возможности повышения материальной и информационной полезности и ценности продукта, оцениваемых покупателем или клиентом. Такая интеграция создает основы для выделения в общей структуре логистики так называемой “маркетинговой логистики”, которая обеспечивает клиента (покупателя) широкими возможностями распоряжаться продукцией [2].

П.С. Завьялов подчеркивает, что между маркетингом и логистикой существуют неразрывные связи, в которых, по мнению отдельных ученых, ведущее положение занимает маркетинг. Логистика, однако, играет активную роль: от отлаженной системы логистики во многом зависят эффективность маркетинговой деятельности, масштабы и качество маркетинговой работы [10].

Система маркетинг - логистика охватывает всю деятельность, которая обеспечивает целенаправленное влияние на рынки за счет высокого уровня поставки, постоянной готовности поставки и соответствующей презентации товара для сохранения и развития доли рынка конкретного предприятия (рис. 2.2). Именно поэтому для успешного “сохранения через развитие” предприятию необходимо создавать эффективную систему взаимодействия служб логистики и маркетинга, так как в отдельности каждый из этих элементов не может реализовывать все необходимые функции [37].



Рисунок 2.2. - Содержание и взаимосвязь комплексов маркетинга и логистики

Маркетинговая логистика - это планирование, оперативное управление и контроль физических потоков материалов и готовых продуктов, начиная с мест возникновения потоков исходного сырья, комплектующих деталей и т.п. и заканчивая доведением конечных продуктов до потребителей, в целях наиболее эффективного удовлетворения их запросов. Маркетинговая логистика основана на объединении идей маркетинга и логистики. Здесь решаются задачи ассортиментной загрузки производства на основе сформированного маркетинговыми службами портфеля заказов, определяется технология оптимального перемещения ресурсов и продуктов, вырабатываются стандартные требования к упаковке, качеству продуктов, выявляются центры возникновения потерь времени, нерационального использования материальных и трудовых ресурсов, оборудования и помещений [47].

Авторы Никиткин В.Ю., Плотников А.Н. утверждают, что маркетинговая логистика выполняет функции, связанные с решением следующих проблем:

1) управление и координация движения потока готовой продукции;

2) решение задач в области обработки заказов;

3) складирование товаров;

4) поддержание товарно-материальных запасов;

5) транспортировка;

6) выбор схемы каналов распределения [25].

Следующий, не менее важный экономический инструмент, повышающий эффективность планирования и приносящий доходность компании - аутсорсинг, т.е. привлечение внешних по отношению к организации лиц для решения внутренних задач.

Аутсорсинг - это передача части функций по обслуживанию деятельности Вашей фирмы другой организации-исполнителю. В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха лишь те организации, которые ведут бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных издержек при сохранении высокого качества товаров и услуг. Одной из наиболее современных и успешных бизнес-моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ, является аутсорсинг.

Существуют различные виды аутсорсинга, основными из них считаются следующие: бухгалтерский, юридический, кадровый, IT аутсорсинг, уборка помещений (клининг), аутсорсинг эксплуатации объектов недвижимости, логистический или транспортный аутсорсинг, аутсорсинг персонала. Главный принцип аутсорсинга: «Оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других».

Преимущества аутсорсинга заключаются в следующем:

- экономия средств. Стоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем затраты на построение собственной структуры. С зарплаты собственных работников вы обязаны отчислять налоги и взносы в фонды. Стоимость услуг аутсорсера является вашими затратами и сокращает налогооблагаемую базу.

- экономия рабочего места. Создание собственной структуры требует дополнительные офисные площади, оргтехнику, канцтовары, справочно-правовые системы, лицензионное ПО.

- постоянная безотказная работа. Собственным работникам вы обязаны предоставлять ежегодный отпуск, больничный. Фирма - аутсорсер работает постоянно.

- экономия времени. Подбор кадров - непростая задача, требующая времени. Инфраструктура, технологии и специалисты необходимые вам уже есть у нас.

- гарантированное качество. Фирма - аутсорсер имеет в своем штате команду высококвалифицированных специалистов и обладает богатым опытом выполнения аналогичных проектов [43].

Благодаря своим преимуществам аутсорсинг широко распространился на современном рынке. Однако его нужно отличать от другого явления, также ставшего популярным в последнее время - это аутстаффинг (outstaffing). На взгляд авторов Кизим А.А., Клейменовой Г.В., Гурова О.В., аутстаффинг - это процесс привлечения высококвалифицированного персонала сторонних организаций для выполнения различных видов деятельности [16]. В России у этого понятия есть еще одно имя - лизинг персонала.

Под аутстаффингом также принято понимать передачу фирмой части своих работников кадровому (лизинговому) агентству. «Отданные» сотрудники при этом остаются на прежнем месте службы, но функции работодателя (например, начисление зарплаты и социальные гарантии) берет на себя лизинговая компания. В широком понимании аутстаффинг означает сделку фирмы с кадровым агентством, в ходе которой последнее передает заказчику сотрудников на определенное время.

По мнению Баранчева В., аутстаффинг (дословно переводится как «вне штата») -- это вывод персонала за штат компании-заказчика и оформление персонала в штат компании-провайдера. При этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять ту же работу, но обязанности работодателя по отношению к ним выполняет уже компания-провайдер [1].

В аутстаффинге компании-заказчики покупают не результаты труда, а сам труд в его прямом назначении -- производить ценности. Польза аутстаффинга заключается в следующем [2]:

1) уменьшается количество сотрудников в штатном расписании;

2) снижается административная и финансовая нагрузка при сохранении непосредственного руководства сотрудниками;

3) с компании снимаются обязательства по трудовым соглашениям;

4) обеспечивается максимальная гибкость в управлении персоналом и соответствие количества «рабочей силы» реальному объему работ;

5) появляется возможность остаться в рамках выделенного бюджета при увеличении численности сотрудников;

6) появляется возможность сохранения статуса малого предприятия или приобретения его со всеми вытекающими финансовыми и налоговыми льготами;

7) появляется возможность удовлетворить потребность в разноплановых высококвалифицированных специалистах, когда содержать их в штате компании невыгодно.

Лизинг персонала, по сути - дословный перевод английского словосочетания «Staff leasing». Смысловое содержание данного понятия аналогично общему определению аутстаффинга. Однако необходимо заметить, что пользоваться словосочетанием «лизинг персонала» в России не совсем верно. Дело в том, что согласно статье 665 Гражданского кодекса, а также Федеральному закону от 29 октября 1998 г. № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)», понятие лизинга по смыслу полностью идентично аренде. Объектом же договора аренды может быть только имущество. Ни человек, ни его труд в соответствии с российским законодательством таким предметом не является. Таким образом, термин «лизинг персонала» нужно использовать очень осторожно.

Аутстаффингом пользуются большое число работодателей. Основной аргумент таких фирм - экономическая целесообразность аутстаффинга.

Рассмотрим, из чего состоят расходы фирм на «постоянный» персонал. Во-первых, работников нужно найти. Уже на этом этапе компания начинает тратить деньги. Во-вторых, средства уходят на заработную плату. Она, как известно, не ограничивается только суммой к выдаче - с фонда оплаты труда фирма должна платить налоги (ЕСН) и делать отчисления в фонды. Требует затрат и кадровое делопроизводство, и дополнительные блага и льготы для сотрудников (оплата обучения, социальный пакет и т. п.).

При аутстаффинге же компания делает лишь один фиксированный платеж кадровому агентству. Но фирме необходимо понимать, что в данную сумму включена себестоимость услуги, а также прибыль агентства, это ведь не благотворительная организация. Расходы агентства на заработную плату и его дополнительные траты на персонал не могут значительно отличаться от сумм, которые заплатила бы компания, находись сотрудники у нее «на балансе». Это утверждение относится, прежде всего, к случаю, когда речь идет о квалифицированных специалистах. Таким образом, фирмам невыгодно переводить в штат кадрового агентства своих постоянных и ценных сотрудников. Единственный случай, когда подобные отношения оправданны с финансовой точки зрения, - это краткосрочный найм неквалифицированного персонала. Работодатели так стремятся использовать данную схему по двум причинам:

- с помощью аутстаффинга фирма нивелирует гарантии работников, которые при других условиях обеспечивает трудовой договор;

- этот способ позволяет компании уйти от уплаты налогов [40].

Наиболее действенной и широко применяющейся инновационным инструментом для управления человеческими ресурсами можно назвать систему Кайзен.

«Кайзен» (кайцен) переводится с японского как «улучшение» (от «кай» - «изменение» и «зен» (цен) - «хорошо»). Применительно к процессу управления и культуре бизнеса он традиционно означает процесс непрерывного и постепенного совершенствования, который становится возможным благодаря активному участию всех сотрудников компании в том, что она делает, и в том, как она это делает. Однако Кайзен не означает лишь «делать лучше»; а также подразумевает достижение таких конкретных целей, как устранение потерь (времени, денег, материалов, усилий), повышение качества (товаров, услуг, взаимоотношений, личного поведения, развития сотрудников), снижение издержек на разработку, производство, содержание запасов и распространение и в конечном итоге повышение степени удовлетворенности потребителей.

Отличительными особенностями подхода Кайзен является признание важности сотрудников и команд, их знаний и участия во всех аспектах жизни компании, вклада, который может и, на самом деле, должен вносить каждый сотрудник, чтобы улучшить свое рабочее место и то, что он производит; а также фокус на качестве и на клиентах. Все это позволяет вдохновлять, мотивировать и направлять усилия рабочей силы, которая непрерывно стремится к достижению общих целей и обеспечивает результаты, которые повышают сумму отдельных вкладов сотрудников, на достижение высоких и эффективных результатов деятельности предприятия [4].

Вовлеченность персонала в деятельность по непрерывному улучшению - система Кайзен, является краеугольным камнем, определяющим успех внедрения бережливого производства. Появление осознанного желания работников изменять мир вокруг себя является наилучшим индикатором того, что перемены прочно укоренились в интегрированных структурах.

Для эффективного и успешного управления персоналом необходимо понять те перемены, которые должны произойти в работнике, для того, чтобы можно было говорить о его полной вовлеченности в процесс улучшения (табл. 2.1).

Таблица 2.1. - Обязанности работника старого и нового образца [41]

№	Старый образ работника	Новый образ работника
1.	Работа «от звонка до звонка» с тягостным ожиданием окончания рабочего дня.	Качественное выполнение работы и рациональное использование своих навыков.
2.	Обсуждение с другими «тяжелой жизни», глупых начальников, завышенных норм, маленькой зарплаты.	Наблюдение, анализ, выводы, обсуждение проблем с коллегами, постоянный поиск возможностей улучшения.
3.	Работа только при явном указании на ее необходимость. Отсутствие всякой инициативы.	Стремление понять суть деятельности, ее целесообразность. Желание почувствовать себя необходимым элементом производственной системы. Творческое выполнение своих функций.
4.	Желание избежать всякой ответственности или «переваливание» ее на голову другого.	Осознанная ответственность - это залог высокой дисциплины труда и стабильных трудовых отношений.
5.	Отсутствие потребности в обучении. Обучение рассматривается лишь как средство для повышения зарплаты, а не увеличения возможностей.	Обучение - это путь к развитию способностей и получению новых возможностей, способ выйти на новый виток совершенствования себя и производства.

В интегрированных предпринимательских структурах, таких как холдинги, концерны, МНК, хотят добиться от работника не просто выполнения его работы, а еще и заставить его творчески к ней подойти. Нужно объяснить ему, что надо не просто работать, а еще и думать об улучшении своей деятельности: сокращать затраты, повышать производительность и т. п. Но любой работник на предприятии скажет, что ему за это не платят, и он будет прав. Если посмотреть в любой трудовой договор или должностные инструкции, то положений, регламентирующих деятельность по улучшению предприятия, там не прописаны, потому что нельзя заставить творить насильно, как и втиснуть полет фантазии в узкие рамки регламента. Таким образом, первое, о чем позаботятся в интегрированных предпринимательских структурах, использующих систему Кайзен - это создание «мягкой» системы мотивации деятельности по улучшению.

Система мотиваций может складываться из разных направлений. Во-первых, очевидно, что работников придется вознаграждать за дополнительный труд. При этом размер и форма вознаграждения должна быть, вполне понятна для работника; т.е. он должен четко представлять, за что и сколько он может получить, а также как получить больше. Во-вторых, работник должен быть внятно информирован, по возможности, человеком, которому он доверяет, который пользуется признанным авторитетом, о сути деятельности по улучшению собственных показателей. В-третьих, особое внимание следует уделить созданию соответствующей атмосферы на рабочем месте. Пусть работники представляют, что начинается новый этап в жизни организации, а их творческий потенциал является движущей силой и залогом стабильности предприятия.

Обозначенные выше инновационные инструменты находят свое практическое применение во многих предпринимательских структурах. Эти инструменты способствуют повышению эффективности планирования, эффективному развитию и функционированию различных областях экономики, таких как промышленность, сельское хозяйство, сфера услуг и др.

2.3 Международная логистика как фактор повышения эффективности интернационализации

Для большинства образованного населения логистика все еще представляется чем-то необъяснимым, как в свое время генетика или кибернетика.

По мнению Кизим А.А., логистика - это наука о расчетах и заключении практического свойства. Она рассматривается как интегральный институт управления, способствует достижению стратегических, тактических и оперативных целей организаций бизнеса, как внутри и внестрановом пространстве [13].

В своей статье Шумаев В.А. трактует понятие логистики, как деятельности, направленной на эффективное управление, планирование и движение материальных и соответствующих им информационных и денежных потоков [30].

С научной точки зрения, логистика - это сектор экономической науки, обобщающий методологию перемещения вещества, информации, финансовых средств, времени в целях оптимизации этого процесса для минимизации затрат и достижения наибольшего эффекта.

По мнению Сергеева В.И., логистика - эффективное управление материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками с оптимальными затратами всех ресурсов для полного удовлетворения требований потребителей [6].

В практической, логистика представляет собой инструмент поиска и выбора лучшего варианта обеспечения необходимого товара надлежащего качества в нужном количестве в нужное время в нужном ме6сте и с минимальными затратами на основе метода сквозной организационно-аналитической оптимизации. Многие руководители фирм и компаний смутно представляют себе потенциальные возможности логистики в плане улучшения бизнеса, повышения конкурентоспособности российских фирм, решения макроэкономических задач.

В большинстве зарубежных стран созданы и эффективно функционируют логистические ассоциации, организации и сообщества. Наиболее интенсивное развитие за рубежом логистика получила за последние два десятилетия. Логистика шагнула далеко за пределы национальных границ государств, активно развиваются транснациональные и межгосударственные макрологистические системы, призванные облегчить перемещение через границы информации, товаров, капитала и людей [6].

Однако, в работе [13] автор утверждает, что макрологистическая система представляет собой систему управления товарно-материальными потоками, охватывающую промышленные компании, торгово-посреднические, финансовые организации, транспортно-экспедиторские фирмы в разных регионах одной страны, а также транснациональные, трансконтинентальные корпорации в разных странах.

Корсаков А.А. считает, что макрологистические системы -- это крупная система, охватывающая предприятия и организации промышленности, посреднические, торговые и транспортные организации различных ведомств, их связи строятся на базе товарно-денежных отношений.

При формировании макрологистической системы, охватывающей разные страны, необходимо преодолевать трудности, связанные с правовыми и экономическими особенностями. На уровне макрологистики выделяют три вида логистических систем.

1. Логистические системы с прямыми связями. Материальный поток проходит непосредственно от производителя продукции к ее потребителю, минуя посредников.

2. Эшелонированные логистические системы. В таких системах на пути материального потока есть хоть один посредник.

3. Гибкие логистические системы. Здесь движение материального потока от производителя продукции к ее потребителю может осуществляться как на прямую, так и через посредников [4].

Известно, что рынки многих экономически развитых стран являются перенасыщенными, а по мере того, как деятельность предприятия распространяется за пределы национальных границ, глобальные масштабы приобретает и логистика, появляется потребность в международной стратегии. Быстрые изменения предпочтений покупателей, их запросов относительно качества доставки продукции, ведут к необходимости уменьшения сроков и объемов поставок, сокращения резервных запасов времени и материалов.

Основные движущие силы глобализации в логистике [13]:

- экономический рост;

- регионализация;

- развитие глобальных логистических каналов;

- экспансия технологий;

- дерегулирование.

В своей статье Николай Лобанов рассматривает тенденции в сфере создания и функционирования мультимодальных транспортно-логистических центров в Евросоюзе, Германии, Китае и России.

Чтобы построить эффективную национальную логистическую сеть, которая могла бы обслуживать с наименьшими издержками всю национальную экономику, требуется знание логистики и системный подход. Такие знания и опыт на сегодняшний день есть только у зарубежных специализированных компаний [5].

Еврологистическая система начала свое целенаправленное развитие транспортно-логистических центров в начале 80-х годов. Это было обусловлено высокой динамикой роста грузовых и пассажирских перевозок в условиях глобализации мировых товарных рынков.

Основными задачами центров транспортной логистики ЕС являются:

- привлечение крупных частных инвестиций в реализацию проекта;

- строительство высокотехнологичных производственно-складских объектов и комплексной инфраструктуры придорожного сервиса;

- создание современных и эффективных систем инженерно-технического, коммуникационного и информационного обеспечения;

- создание эффективной распределительной сети для развивающихся крупных розничных структур и сетей, а также магазинов - складов оптовой и мелкооптовой продажи товаров импортного производства, ориентированных на оживление и легализацию торгово-закупочного бизнеса частных предпринимательских структур.

Немецкая модель сформировалась на основе имеющихся железнодорожных развязок и линий. Основной особенностью немецкой логистической модели является сильная поддержка государства на всех уровнях, четко определены функции компании, инициирующей создание логистического центра. Финансовую поддержку по инвестициям в логистические центры проводят через дотации бюджетам федеральных земель. Поддержку оказывают как федеральные земли, так и местное самоуправление. Образованные при участии государства логистические центры управляются через наблюдательные органы.

Китайские власти хорошо осознали, что в условиях вступления страны в ВТО льготы беспошлинных зон постепенно сходят на нет и зарегистрированные здесь компании начнут их покидать, поэтому эти зоны постепенно трансформировались в зоны свободной торговли, где основным видом деятельности является оказание логистических и финансовых услуг [5].

По мнению автора, изложенному в статье [6], отечественная экономика переживает сейчас непростой период, когда необходим поиск путей выхода из затянувшегося кризиса. Одним из таких путей, как показывает мировой опыт, является построение логистических систем. Для России формирование и развитие логистических производственных, торговых, транспортных и информационных систем имеет первостепенное значение, так как позволит ускорить интеграцию нашей страны в мировое экономическое и информационное пространство. В настоящее время Россия участвует в таких международных проектах как TEDIM, UNCTAD, TACIS по созданию региональных транспортно-логистических и телекоммуникационных систем, сети логистических центров в торговле и на транспорте.

Отличительной чертой развития отечественного рынка транспортно-логистических услуг является то, что наблюдается важная мировая тенденция изменения структуры мультимодальной транспортировки, как рост потребности в контейнерных перевозках. По прогнозам Минтранса России, доля контейнерных перевозок в РФ к 2012г. по сравнению с 2006г. увеличится в десять раз.

Еще одной особенностью российского рынка транспортной логистики - образование терминальных транспортно-логистических центров на базе государственно-частного партнерства, которое станет основой развития и модернизации транспортно-логистической инфраструктуры России. Таким образом, на российский логистический рынок ожидается приход новых складских и транспортно-экспедиторских операторов, логистических компаний. Эти компании намерены стать управляющими крупных региональных логистических центров и парков, в основе деятельности которых будет обслуживание мультимодальных грузоперевозок, ориентированных на маршруты Азия - Европа и Европа - Азия [5].

Состояние логистики между Россией и Китаем описывает в своей работе Ван Яньцин, директор НИИ товарного оборота при Хэйлунцзянском политехническом институте. Он характеризует этот процесс следующими условиями и обстоятельствами.

Во-первых, быстро увеличивается объем торговли между Россией и Китаем.

Во-вторых, активно развивается и совершенствуется логистическая инфраструктура в пограничных районах. В условиях возрождения старой промышленной базы на северо-востоке Китая и крупномасштабного освоения Сибири и Дальнего Востока России центральные и региональные власти двух стран уделяют большое внимание созданию торговых переходов в своих пограничных районах, совершенствованию условий осуществления логистических операций, повышению пропускной способности торговых переходов и возможностей логистики. Большие средства направляются на строительство логистической инфраструктуры. В результате совместных усилий сформирована (в основном в пограничных районах) первоначальная российско-китайская логистическая система. Она базируется на автомобильном, речном и железнодорожном транспорте.

В-третьих, ускоряется строительство логистических центров (зон) в пограничных пропускных пунктах обеих стран. По мере превращения перевалочных центров в пограничных пропускных пунктах (городах или поселках) России и Китая в комплексные логистические центры эти пропускные пункты сами стали интеграционными и комплексными логистическими центрами. Пограничные города РФ и КНР начали строить международные комплексные логистические зоны и центры.

В-четвертых, быстро развивается информатизация международной логистики России и Китая. Быстрое развитие логистических производств России и Китая нуждается в повышении уровня информатизации логистики. В настоящее время крупнейший пропускной пункт г.Маньчжурия уже стал "электронным городом", эффективность логистических операций на его таможне значительно повысилась.

И, наконец, ускоряется интеграция логистических операций в пограничных пропускных пунктах России и Китая [3].

По нашему мнению международная логистика выполняет активное интегрирующее действие. Она связывает воедино и улучшает взаимодействие между базовыми функциональными сферами в разных странах, такими как маркетинг, снабжение, производство, продажи. Мировой опыт показывает, что создание национальной логистической организации невозможно без поддержки государства. В свою очередь, государство получает свою выгоду для бизнеса, такую как:

- снижение уровня инфляции за счет снижения логистических затрат;

- повышение инвестиционной привлекательности проектов по размещению производств;

- снижение доли совокупных издержек на продвижение товаров и грузов.

Международная логистика должна выполнять свое главное предназначение - обслуживать потребителей на международном конкурентно высоком уровне с оптимальными общими издержками. Международная логистическая фирма должна стремиться превзойти конкурентов во всех звеньях своей деятельности, призвана обслуживать большинство потребностей международного производства и маркетинга таким образом, чтобы в полной мере использовать способность фирмы к своевременной и надлежащей поставке продуктов или услуг потребителям.

Внедрение современных логистических концепций и систем является одним из стратегических путей повышения конкурентоспособности отечественных и зарубежных интегрированных структур.

3. Международная логистика в деятельности агрохолдинга «Кубань»

3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности агрохолдинга «Кубань» на примере ООО «Кубанские гибриды кукурузы»

Исследуемая организация ООО «Кубанские гибриды кукурузы» входит в состав «АгроХолдинга Кубань» в структуре Дивизиона «Семеноводство». Прежде чем рассмотреть организационно-экономическую характеристику исследуемого организации необходимо дать оценку современного состояния селекционно-семеноводческого бизнеса на юге России.

Данные таблицы 3.1 показывают, что основной объем посевных площадей в крае отводится под зерновые и зернобобовые культуры (58-60%), в числе которых наибольшее значение имеют озимые пшеницы (36-37%). Под технические культуры отводится 22-23% площадей. Несколько меньший объем занимают кормовые культуры- 14-16%. Около 5% посевных площадей используется для производства овощей.

Динамика внутри групп определяется главным образом, экономическими показателями предшествующего сезона продаж, а именно - закупочными ценами на товарный продукт. Так, вследствие роста цен на зерно кукурузы отмечено увеличение площадей ее посевов. Для подсолнечника наблюдается обратная картина. Следует принять во внимание, что с точки зрения агротехники возделывание кукурузы и подсолнечника идентично и требует примерно одинакового количества затрат на 1 га.

Одним из основных направлений деятельности «АгроХолдинг Кубань» является семеноводство. Основываясь на материалах таблицы 1 можно понять почему «АгроХолдинг - Кубань» перспективным для организации семеноводства в решил оставить следующие культуры: кукурузу, подсолнечник, сою, пшеницу.

Таблица 3.1. - Динамика структуры посевных площадей Краснодарского края

Культуры	2008г.	2009г.	2010г.
	тыс. га	% от общей площади посевов	тыс. га	% от общей площади посевов	тыс. га	% от общей площади посевов
Всего посевных площадей	3657	100	3689	100	3658	100
в т.ч. зерновые и зерно-бобовые	2116	58	2241	61	2196	60
в т.ч. озимые зерновые	1360	37	1519	41	1545	42
яровые зерновые	97	3	74	2	71	2
кукуруза на зерно	476	13	485	13	426	12
горох	30	1	24	1	27	1
Технические культуры	834	23	797	22	809	22
в т.ч. сахарная свекла	193	5	140	4	117	3
подсолнечник	458	13	545	15	551	15
рапс озимый	25	1	19	1	18	0
соя	146	4	84	2	103	3
Картофель и овощебахчевые	125	3	124	3	132	4
Кормовые культуры	583	16	527	14	520	14
в т.ч. многолетние травы текущего года	67	2	80	2	65	2
Многолетние травы прошлых лет	199	5	171	5	175	5
Кукуруза (силос, з/к, сенаж)	197	5	157	4	169	5

Селекционно-семеноводческий комплекс по производству семян кукурузы на Юге России можно охарактеризовать следующим образом.

В настоящее время в РФ статус оригинатора селекционных достижений имеют: КНИИСХ им. П.П. Лукьяненко (г. Краснодар), ВНИИ Кукурузы (г. Пятигорск) и ООО НПО «КОС-МАИС».

На начальном этапе коммерческой деятельности эти организации на договорных основаниях вели производство не только семян гибридов, но и их родительских форм. По-мере обеспечения устойчивого присутствия на рынке и укрепления материальной базы селекционных учреждения-оригинаторы существенно сокращают или полностью отказываются от совместного производства родительских форм. Все указанные учреждения располагают собственными технологическими линиями, позволяющими проводить подготовку семян родительских форм.

Совместное производство семян гибридов на договорной основе по прежнему составляет существенную статью доходов селекцентров. КНИИСХ им. П.П. Лукьяненко широко сотрудничает с ККЗ «Кубань» (Гулькевичский район), проводящем подготовку товарных семян в объемах сопоставимых с объемами ООО «КГК». Учитывая организационно-правовые отношения между КНИИСХ и ККЗ «Кубань» следует ожидать возрастания их взаимодействия при формировании рыночной политики. Также, следует ожидать ужесточения ценовой политики селекцентров при совместном производстве семян гибридов, по мере укрепления материальной базы учреждений-оригинаторов. Существующие конкурентные отношения между названными оригинаторами, в настоящее время, позволяет осуществлять успешную коммерческую политику ООО «КГК». Однако это не является прочной основой бизнеса, так как предполагает зависимость от оригинаторов и конъюнктуры их взаимоотношений.

На основе выше сказанного «АгроХолдинг Кубань» решил в кратчайшие сроки войти в селекционный процесс создания новых гибридов, а именно, установить с селекцентрами систему правовых отношений, позволяющую компании получить совместные права оригинатора (договор-заказ на создание селекционного достижения).

На рынке семян гибридов кукурузы в ЮФО за последние годы сложилась следующая система конкурентов (рис. 3.1).

Все основные конкуренты имеют собственную селекционную базу или работают совместно с научными учреждениями при их непосредственной поддержке

Главной задачей в настоящее время стоит завоевание ведущих позиций на рынке семян Краснодарского края и ЮФО, реализация семян по ценам, обеспечивающим рентабельность производства.

На рынке семян России (рис. 3.2) отечественные семена всё ощутимее проигрывают по показателям продаж импортным семенам.

Рисунок 3.1.- Конкуренты ООО «Кубанские гибриды кукурузы»

Рисунок 3.2. - Доля отечественной продукции на рынке семян

Происходит это в первую очередь из-за низкого качества предпосевной подготовки отечественных семян, ошибок в ведении семеноводства, а уж потом из-за отставания в селекции культур. Семена сахарной свёклы, подсолнечника, кукурузы в объёмах реальных продаж более чем на 40% представлены иностранными производителями. Импортные семена по уровню цен выше отечественных в отдельных видах более чем в два раза. Однако экономически сильные хозяйства предпочитают приобретать импортные семена, так как эти семена имеют гарантированные показатели качества, основанного на высоком технологическом уровне работы мировых лидеров семеноводства. Многие иностранные компании ищут возможности для организации производства семян собственной селекции на территории России. Такое сотрудничество представляет взаимный интерес с точки зрения внедрения в производство опыта иностранных фирм в вопросах организации семеноводства, технологии предпосевной подготовки семян и организации системы сбыта. Кроме этого наша компания получит возможность иметь в ассортименте, предлагаемом покупателям, не только качественные отечественные семена, но и дорогие семена иностранной селекции, подготовленные на базе АгроХолдинга «Кубань».

В настоящее время отечественных семян, способных конкурировать с иностранными семенами по качеству и потенциалу урожайности, очень мало. Производство таких семян - приоритетное направление в работе ООО «Кубанские гибриды кукурузы». На отечественном рынке широко представлены дорогие импортные семена и дешёвые, но низкого качества отечественные.

Подразделение «Семеноводство» «АгроХолдинга «Кубань» - ведущая российская селекционно-семеноводческая компания, осуществляющая полный отраслевой цикл, начиная от создания высококачественных сортов и гибридов и заканчивая реализацией семян и разработкой технологий повышения эффективности их возделывания. Семеноводство осуществляется под непосредственным контролем селекционных учреждений оригинаторов и курируется опытными агрономами компании, закрепленными за семеноводческими хозяйствами.

ООО «Кубанские гибриды кукурузы» являются головной компанией подразделения «Семеноводство», в состав которой входят 3 обособленных производственных организации: Ладожский кукурузокалибровочный завод (ЛККЗ), Тихорецкий кукурузокалибровочный завод (ТККЗ) и Белореченский завод по обработке семян (БЗС). На Ладожском заводе установлено новейшее, полностью автоматизированное оборудование датской фирмы "Cimbria" и американское оборудование фирмы "Power Hasker". На Тихорецком кукурузокалибровочном завод также частично установлено оборудование датской фирмы "Cimbria".

В настоящее время ООО «Кубанские гибриды кукурузы» специализируется на производстве, реализации и оказании услуг по производству семян кукурузы. Ключевым направлением работы является выращивание и производство семян кукурузы 1 поколения.

Семенной материал проходит полный комплекс очистительно-калибровочных работ на заводах компании, которые на сегодняшний день являются одними из самых технологически оснащенных по обработке семенного материала не только в России, но и в Европе.

ООО «КГК» сотрудничает с крупнейшими мировыми и Российскими селекцентрами (КВС, Syngenta, Земун-поле, КНИИСХ им. П.П.Лукьяненко и др.), а также, с наиболее технически оснащенными хозяйствами юга России, обеспечивающими в процессе выращивания семян высокую технологическую дисциплину и культуру земледелия.

Также в структуру подразделения «Семеноводство» входит Научно-производственное организация «Компания Кубанские Семена». Под контролем оригинаторов Компания осуществляет селекционно-семеноводческую деятельность по производству семян полевых культур ( подсолнечника, озимых зерновых и сои.). В компании работают ведущие ученые-селекционеры и опытные технологи. На договорной основе НПО сотрудничает с профильными НИИ Юга России (ВНИИМК, КНИИСХ им. П.П. Лукьяненко, ВНИИ Кукурузы, СПИИСХ, СтаВГАУ), а также осуществляет международное сотрудничество.

Компания оказывает методико-консультационные услуги хозяйствам по вопросам семеноводства и производства товарной продукции.

В структуру НПО «Компания Кубанские Семена» входит элитно-семеноводческое хозяйство ЗАО «им. М.Н. Калинина».

В подразделении «Семеноводство» на всех этапах производства работают высококвалифицированные специалисты, которые делают все возможное, чтобы продукция компании заняла лидирующее положение не только на Кубани, но и России.

ООО «Кубанские гибриды кукурузы» создано в декабре 2003 года и до мая 2004 года имело название ООО «Тихорецкий кукурузо-калибровочный завод». В августе 2006 года введён в эксплуатацию законченный строительством Ладожский кукурузокалибровочный завод. В 2008 г. выкуплен у «Арсенал-Профи» «Тихорецкий кукурузокалибровочный завод» и продолжается начатая в 2005г. его реконструкция. С июля 2009 года в состав Общества вошёл Белореченский завод по обработке семян.

Как и в предыдущие годы, в 2009 г для выращивания семенного материала заключались Договора с сельхозтоваропроизводителями, по условиям которых хозяйствам передавались родительские формы семян, оказывались услуги по выкашиванию отцовских форм и уборке материнских. Такая форма договорных отношений оправдала себя. Далее представлена организационная структура ООО «Кубанские гибриды кукурузы» (рис. 3.3)

Для характеристики организации приводим ряд таблиц, по которым можно судить о его производственно-хозяйственной деятельности.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.3. - Организационная структура ООО «Кубанские гибриды кукурузы»

Таблица 3.2. - Ресурсы ООО «Кубанские гибриды кукурузы»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2008г.
Среднегодовая численность работников, чел.	153	162	174	113,7
в т. ч. занятых в основном производстве	120	112	119	99,2
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	139057	150289	199349	143,4
в т.ч. основные производственные средства	132952	148171	182615	137,4
Производственные затраты	113675	229363	411611	362,1
Среднегодовая сумма оборотных средств, тыс. руб.	192540,5	264833,5	268774	139,5

Как видно из таблицы 3.2, среднегодовая численность работников в 2010 году возросла по сравнению с 2008 годом на 21 человека (13,7%). Это связано с тем, что в июле 2009 года был приобретен Белореченский семенной завод. Среднесписочная численность его составила в 2009 году 33 человека. Кроме того, в 2008 и 2009 году не были приняты временные сезонные работники. Большая часть работников занята в основном производстве. Численность специалистов составила в 2010 году 55 человек. Наблюдается рост стоимости основных средств почти в 1,5 раза за счет роста основных производственных средств. Это связано с вводом в эксплуатацию Тихорецкого завода в 2008 году и Белореченского в 2009. Растут и производственные затраты. Это связано с ростом заработной платы, амортизационных отчислений, стоимости сырья и материалов. Также наблюдается динамика роста среднегодовой стоимости оборотных средств.

Из рисунка 3.4 видно, что основную долю в реализации занимают семена кукурузы - 53,8 % от общей реализации. Вторую позицию занимают услуги по подработке давальческих семян, которые составили 29,1% от общей суммы выручки. В 2009 году также производилась реализация семян подсолнечника и товарного зернопродукта кукурузы (побочная продукция при подработке семян кукурузы).

Рисунок 3.4. - Структура выручки ООО «Кубанские гибриды кукурузы» за 2009 год (без НДС)

В 2010 году 57,27 % выручки от продажи семян кукурузы получено на территории Краснодарского края, 12,39 % -на территории Москвы, 7,13 % - в Ставропольском крае, 4,33% - в Ростовской области, 3,6% - в Туле, 2,88% - в РСО Алании, 2,52% - в Липецке, 2,49% - в республике Адыгея, 2,40% - в Оренбурге. Всего же продажи производились на территории 25 субъектов, в том числе в Воронежской области, республике Башкортостан, Кабардино-Балкарской Республике, Республике Армения, Тюменской области, Удмурдской Республике, Республике Ингушетия, Волгоградской области, Екатеринбурге, Тамбовской области, Республике КОМИ, Приморском крае, Перми, Республике Марий Эл, Калужской области, Курской области.

Таблица 3.3. - Состав и структура имущества ООО «Кубанские гибриды кукурузы»

Элементы активов	2008 год	2009 год	2010 год
	Абсолютная величина, тыс. р.	Удельный вес во всех активах (пассивах), %	Абсолютная величина, тыс. р.	Удельный вес во всех активах (пассивах), %	Абсолютная величина, тыс. р.	Удельный вес во всех активах (пассивах), %
Внеоборотные активы, всего	145 210	38,07%	134 686	31,46%	117 847	32,56%
Из них:
Основные средства	140 596	36,86%	128 076	29,92%	111 291	30,75%
Незавершенное строительство	3 953	1,04%	1 559	0,36%	1 505
Отложенные налоговые активы	661	0,17%	551	0,13%	551	0,15%
Прочие внеоборотные активы	-	-	4 500	1,05%	4 500	1,24%
Оборотные активы, всего	236 222	61,93%	293 446	68,54%	244 101	67,44%
В том числе:
Запасы	161 563	42,36%	222 961	52,08%	180 424	49,85%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	780	0,20%	-	-	-	-
Краткосрочная дебиторская задолженность	52 998	13,89%	51 970	12,14%	44 627	12,33%
Краткосрочные финансовые вложения	20 108	5,27%	18 383	4,29%	18 808	5,20%
Денежные средства	773	0,20%	132	0,03%	242	0,07%
Всего величина активов(имущества)	381 432	100,00%	428 132	100,00%	361 948	100,00%

По данным таблицы 3.3 можно проанализировать как динамику, так и состав имущества организации. Основную часть имущества Общества составляют оборотные активы (67,44% на конец 2010 г.), тогда как внеоборотные активы только 32,56%. Большую часть внеоборотных активов в 2010 году составили основные средства - 30,75%. Незавершенное строительство и прочие внеоборотные активы вместе составляют 1,4% от общей стоимости имущества.

Запасы сырья, материалов и готовой продукции составляют за 2010 год 49,85% от общей стоимости имущества.

Основная сумма дебиторской задолженности на конец отчётного периода - это задолженность НПО «Компании «Кубанские семена» за Белореченский завод по обработке семян. В декабре месяце Белореченский завод по обработке семян был продан участнику дивизиона Семеноводство ООО НПО «Компании «Кубанские семена». Расчеты с дебиторами составили 12,3% от общей стоимости имущества.

Собственные средства (табл. 4) составляют 62,7% от общей суммы источников формирования имущества организации. Доля уставного капитала в них составляет 60,8%, а нераспределенная прибыль - 1,9%.

Заемные и привлеченные средства составили 37,3%, из которых 9% - долгосрочные заемные и привлеченные средства, 7,9% - долгосрочные кредиты и займы, 1% - отложенные налоговые обязательства. Краткосрочные заемные и привлеченные средства составили 28,3% от общей суммы, краткосрочные кредиты и займы - 18,2%, а кредиторская задолженность - 10,1%. Основная сумма кредиторской задолженности - это задолженность Общества перед ООО «Арсенал Профи» за Тихорецкий кукурузокалибровочный завод и за услуги по выращиванию перед хозяйствами (Форма №5 Раздел «Дебиторская и кредиторская задолженность»).

В таблице 3.5 мы рассматриваем структуру основных фондов организации. Данные для этой таблицы взяты из приложения к бухгалтерскому балансу (Форма №5), где отражена балансовая стоимость основных фондов. Наибольшую часть составляют машины и оборудование - 46,4% в 2010 году, что в 1,5 раза больше, чем в 2008 году. Динамика наблюдается и по всем остальным составляющим основных фондов. Общая стоимость основных фондов организации в 2010 возросла на 39,7% или на 55228 тыс.руб. по сравнению с 2008 годом.

Таблица 3.4. - Состав и структура источников формирования имущества (финансового капитала) ООО «Кубанские гибриды кукурузы»

Элементы пассивов	2008 год	2009 год	2010 год
	Абсолютная величина, тыс. р.	Удельный вес во всех активах (пассивах), %	Абсолютная величина, тыс. р.	Удельный вес во всех активах (пассивах), %	Абсолютная величина, тыс. р.	Удельный вес во всех активах (пассивах), %
Собственные средства, всего	225 265	59,06%	243 476	56,87%	226 939	62,70%
Из них:
Уставный капитал	220 010	57,68%	220 010	51,39%	220 010	60,78%
Нераспределенная прибыль	5 255	1,38%	23 466	5,48%	6 929	1,91%
Долгосрочные обязательства, всего	31 872	8,36%	45 868	10,71%	32 734	9,04%
В том числе:
Кредиты и займы	30 773	8,07%	41 520	9,70%	28 717	7,93%
Отложенные налоговые обязательства	1 099	0,29%	4 348	1,02%	4 017	1,11%
Красткосрочные обязательства, всего	124 295	32,59%	138 788	32,42%	102 275	28,26%
В том числе:
Займы и кредиты	26 465	6,94%	55 763	13,02%	65 873	18,20%
Кредиторская задолженность	97 830	25,65%	83 025	19,39%	36 402	10,06%
Величина всех источников финансирования активов (имущества)	381 432	100,00%	428 132	100,00%	361 948	100,00%

Таблица 3.5. - Состав и структура основных фондов ООО «Кубанские гибриды кукурузы»

Вид фондов	2008 г.	2009 г.	2010 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	36720	26,4	51001	27,7	51001	26,3
Сооружения	40574	29,2	46580	25,3	47019	24,2
Машины и оборудование	59048	42,5	81401	44,2	90214	46,4
Транспортные средства	2565	1,8	4833	2,6	5667	2,9
Инвентарь	150	0,1	175	0,1	326	0,2
Земельные участки					58	0,03
Основные фонды - всего	139057	100,0	183989	100,0	194285	100,0

В таблице 3.6 рассчитан показатель фондовооруженности, можно отметить динамику его роста. Фондовооруженность труда - показатель, характеризующий оснащенность работников основными производственными средствами. Коэффициент фондоотдачи определяется отношением стоимости товарной продукции к стоимости основных производственных фондов. В 2010 году мы наблюдаем снижение фондоотдачи, что объясняется тем, что товарная продукция в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 11,5%, а среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 1,2%. Но по сравнению с 2008 годом коэффициент фондоотдачи увеличился.

Таблица 3.6. - Показатели эффективности использования основных фондов ООО «Кубанские гибриды кукурузы»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	61 763	86 408	87 530
Среднегодовая численность работников, чел	153	162	174
Товарная продукция, тыс. руб.	148 052	155 352	137 337
Фондовооруженность (основные производственные фонды на 1 работника, тыс. руб.)	404	534	503
Коэффициент фондоотдачи (стоимость товарной продукции на 1 руб. основных производственных фондов)	2,4	1,8	1,6
Коэффициент фондоемкости (наличие основных производственных фондов на 1 руб. товарной продукции)	0,4	0,6	0,6

Фондоемкость - коэффициент, обратный фондоотдаче. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость - к снижению. Коэффициент фондоемкости в 2010 году увеличился по сравнению с 2008 годом, из-за роста товарной продукции.

В таблице 3.7 производим расчет за 2008-2010 г.г. оборотных средств на 1 руб. основных производственных фондов. Полученный результат в 2010 году равен результату 2008 и 2009 годах. Коэффициент оборачиваемости имеет тенденцию к снижению с 2008 до 2010г. Коэффициент оборачиваемости дополняет показатель оборачиваемости в днях. Чем короче период оборачиваемости в днях, тем больше кругооборотов проходят оборотные средства и тем меньше потребности в них. Продолжительность оборота оборотных средств увеличилась как по сравнению с 2009, так и по сравнению с 2008 годом, что говорит о нерациональном использовании оборотных средств. Замедление оборачиваемости сопровождается отвлечением денежных средств из хозяйственного оборота и их относительно более длительными задержками в производственных запасах, незавершенном производстве и готовой продукции.

Таблица 3.7. - Показатели эффективности использования оборотных средств ООО «Кубанские гибриды кукурузы»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	192541	264834	268774
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	61763	86408	87530
Стоимость товарной продукции, тыс. руб.	148052	155352	137337
Валовая прибыль, тыс. руб.	76379	58211	26051
Оборотные средства в расчете на 1 руб. основных фондов, руб.	3,1	3,1	3,1
Коэффициент оборачиваемости (отношение товарной продукции к оборотным средствам)	0,8	0,6	0,5
Продолжительность оборота оборотных средств, дней (360/ коэффициент оборачиваемости)	468,2	613,7	704,5
Коэффициент закрепления оборотных средств (отношение оборотных средств к товарной продукции)	1,3	1,7	2,0
На 1 руб. оборотных средств приходится прибыли, руб.	0,4	0,2	0,1

Величина коэффициента закрепления показывает, что в 2010 году на 1 руб. реализованной продукции затратили 2 руб. оборотных средств. Результаты деятельности организации в виде прибыли, приходящейся на 1 руб. оборотных средств, свое наивысшее значение имели в 2008 году и снизились в 2009 и 2010 годах. Полученные в 2010 году показатели эффективности использования основных фондов являются неблагоприятной тенденцией в деятельности организации. Это явилось следствием увеличения запасов сырья и готовой продукции, а также уменьшения стоимости товарной продукции.

Таблица 3.8. - Численность, состав работников и годовой запас труда ООО «Кубанские гибриды кукурузы»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Среднегодовая численность работников на предприятии, чел.	153	162	174
из них: женщины	41	45	51
то же в %	27	28	29
Отработано работниками
тыс. чел.-дней	20	24	34
тыс. чел.-часов	166	198	283
Выработано на 1 среднегодового работника в год
дней	131	149	195
часов	1085	1220	1626
Норматив выработки на 1 работника, дней	269	269	269
Годовой запас труда, тыс. чел-час.	1890	1890	1890
Коэффициент использования труда (отношение фактических затрат к годовому запасу труда)	0,57	0,65	0,86
Товарная продукция на 1 работника, тыс. руб.	626	914	893

Из данных таблицы 3.8 видно, что среднегодовая численность работников увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом не значительно и составила 13,7%. Значительно улучшился коэффициент использования труда, хотя работа заводов значительно зависит от сезона по подработке собственного и давальческого сырья (оказания услуг по подработке семян).