Деятельность отдела по общим вопросам и работе с обращениями граждан администрации Октябрьского административного округа города Омска

При хронологическом порядке расположения документов постоянного хранения наиболее ранние документы находятся в начале дела.

Постановления и распоряжения располагаются в хронологической последовательности с относящимися к ним приложениями в пределах календарного года.

В администрации города создаются и отдельно формируются три вида распоряжений:

1. распоряжения по основной деятельности - срок хранения постоянно;

2. распоряжения по личному составу (о приеме, увольнении, перемещении, аттестации, доплатам, изменении фамилии) - срок хранения 75 лет;

3. распоряжения по личному составу (о предоставлении отпусков, командировании, поощрении, взысканиях) - срок хранения 5 лет.

Лицевые счета работников группируются в самостоятельные дела в пределах года и располагаются в них по алфавиту фамилий.

Предложения, заявления, жалобы граждан формируютс в отдельные дела. Заявления и жалобы граждан по личным вопросам и документы по их рассмотрению - срок хранения 5 лет.

Переписка группируется в дела за период календарного года в хронологической последовательности. Документ-ответ помещается за документом-запросом. При возобновлении переписки по определенному вопросу документы включаются в дело текущего года с указанием индекса за предыдущий год, в котором хранятся предшествующие документы по этому вопросу. Переписка с вышестоящими учреждениями группируется по вопросам.

Справки, информации, отчеты или другие документы аналитического характера, отражающие деятельность администрации, формируются в самостоятельное дело со сроком хранения "Постоянно" [4, с.39].

Формирование дел способствует оперативной обработке и поиску документов, надежности документационного обслуживания, сохранности документов в организации и устанавливает порядок в администрации делопроизводства.

4.2 Должностная инструкция менеджера Администрации октябрьского административного округа г. Омска

Общие положения:

Менеджер администрации относится к категории руководителей среднего звена.

Главной задачей менеджера администрации является обеспечение и организация качественного выполнения работ в отделе.

Менеджер администрации непосредственно подчиняется Директору администрации.

Менеджер администрации назначается и освобождается от должности в порядке, установленном администрацией, приказом Директора.

Менеджер администрации обязан:

1. Добросовестно и качественно выполнять работу:

-ежедневно планировать свою работу, подводить итоги;

-принимать решения со всей ответственностью, обдумывая и взвешивая все варианты, осознавая все возможные последствия;

-в случае возникновения нестандартных ситуаций четко просчитать план действий, с максимальной пользой для Администрации;

-быть позитивно настроенным на непредвиденные ситуации, четко контролировать их;

-быть положительным примером для своих подчиненных.

2. Осуществлять руководство администраторами с целью достижения высокого уровня качества оказываемых услуг и поддержания стандартов чистоты на объекте:

-контролировать исполнение администраторами должностных обязанностей;

-планировать деятельность администраторов на день;

-ежедневно в начале смены проводить собрания с администраторами, ставя цели и задачи на день, давать четкую информацию администраторам о выполнении определенных работ;

-ежедневно в конце рабочего дня проводить согласование объема выполненных работ с администраторами, оценивать качество их работы, отмечать все замечания по работе администраторов и делать отметку о начислении премиального фонда за отработанный день;

-вносить предложения о поощрении лучших работников и наложении на работников взысканий в случаях невыполнения должностных инструкций, нарушения трудовой дисциплины и т.п.;

-принимать решения о начислении премиального фонда администраторам по итогам работы за месяц;

-контролировать принятие администраторами решений по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов (рабочая сила, моющие средства, оборудование и инвентарь);

-контролировать расстановку всего персонала и координацию его деятельности;

-решать организационно-технические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

-при необходимости рационально переставлять администраторов с рабочих мест и изменять дневной перечень работ;

-при необходимости заменять администраторов;

-при необходимости поручать администраторам выполнение дополнительных работ;

-отмечать все проблемы и трудности, возникающие в процессе работы, своевременно сообщать о них высшему руководству;

-принимать меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций;

3. Проводить текущий контроль качества выполняемых работ:

-ежедневно проводить инспекцию объекта в текущем режиме на основании технологической документации, проверять качество работы всех сотрудников;

-контролировать заполнение документов, согласно формам Администрации;

4. Проверять следование процедурам, правилам и инструкциям Компании:

-контролировать соблюдение всеми работниками трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;

-контролировать соблюдение установленных правил и процедур;

-контролировать соблюдение всеми работниками должностных инструкций;

-контролировать соблюдение пропускного режима, установленного на объекте.

5. Контролировать эффективное использование имущества администрации, согласно бюджету затрат:

-отслеживать наличие необходимого запаса моющих средств, оборудования и инвентаря на объекте, вести учет материалов на объекте;

-1 раз в месяц не позднее 16 числа подавать заявку в офис на пополнение запаса моющих средств, расходных материалов и оборудования (в том числе запчасти и прочие необходимые материалы);

-выдавать администраторам с основного склада на текущий склад моющие средства и т.д. для работы;

-контролировать использование моющих средств и оборудования строго по назначению;

-контролировать своевременное обновление маркировки оборудования и инвентаря;

-контролировать соблюдение инструкции по использованию спецодежды (выдача, хранение, сдача при увольнении);

-оформлять обходной лист при увольнении работника с целью предотвращения присвоения имущества компании;

-расследовать все случаи потери, поломки и хищения имущества компании, выявлять виновных лиц, контролировать возмещение ими причиненного ущерба;

-в установленном порядке проводить промежуточные и контрольные инвентаризации с администраторами и ответственным лицом от офиса. Отчет сдается не позднее 05 числа каждого месяца;

-отслеживать и анализировать расход моющих средств и инвентаря в течение месяца, согласно бюджету затрат.

6. Вести определенный документооборот:

-проверять и делать отметки о проверке, замечаниях, отметки о начислении премиального;

-вести документы на каждого сотрудника (анкеты, карта учета спецодежды, личная карточка сотрудника, подтверждение добровольного согласия на досмотр.) Отслеживать своевременное оформление санитарных книжек. Отслеживать своевременные уходы в плановые отпуска (совместно с менеджером по персоналу). Контролировать наличие и предоставление больничных листов;

-до 1 числа следующего месяца подавать в отдел кадров: график, списки сотрудников у которых день рождения в следующем месяце, списки лучших сотрудников (с характеристикой) по итогам прошедшего месяца;

-ежедневно контролировать правильное и своевременное заполнение документов администраторами;

-ежедневно анализировать «Внешний журнал контроля качества», ставить роспись;

-не позднее 16 числа подавать в офис заявку на необходимые бланки на месяц;

-не позднее 16 числа подавать в офис заявку на моющие средства, инвентарь, расходные материалы на следующий месяц;

-не позднее третьего числа последующего за отчетным месяца сдавать авансовый отчет за денежные средства, выданные под отчет и подавать заявку на денежные средства на следующий месяц руководителю;

-заполнять прочие утвержденные формы и бланки отчетности;

-по поручению руководителя участвовать в разработке новых документов и в модернизации уже существующих.

7. Поддерживать двухсторонние взаимоотношения с администрацией объекта (высший уровень - заместитель директора, ветврач и т.д.):

-решать возникающие проблемы на месте, не допуская возникновения конфликтных ситуаций;

-учитывать все пожелания и замечания со стороны представителей заказчика (в разумных пределах);

-отмечать и передавать руководителю отдела все отзывы, предложения и замечания со стороны администрации объекта;

-если сделано замечание по качеству, выяснять причину и контролировать исправление его в кратчайшие сроки. Немедленно ставить в известность руководителя отдела;

-ежемесячно сводить все замечания из «Журнала контроля качества» и участвовать совместно с руководителем отдела в обсуждении этих замечаний с Заказчиком. Подписывать у Заказчика акты выполненных работ;

-поддерживать нормальные рабочие отношения с работниками Заказчика, не допускать конфликтов и недоговоренности. В затруднительных ситуациях обращаться к руководителю ежедневных уборок. Обо всех нюансах ставить в известность немедленно.

-Взаимоотношения с представителем Заказчика должны быть только рабочие.

8. Вносить предложения по рациональной организации работ, устранению недостатков в технологическом процессе, а также по др. вопросам, касающимся деятельности Компании на данном объекте:

-отмечать все недостатки, недоработки в организации, которые проявляются в процессе работы;

-принимать во внимание замечания работников по поводу неудобства в процессе осуществления уборки и др.;

-участвовать в периодических собраниях с руководством, проводимых в отделе или в администрации.

9. Работать с персоналом:

-проведение вводного инструктажа нового персонала по установленной процедуре;

-принятие решений о зачислении новых работников в штат постоянных сотрудников;

-при необходимости набор администраторов, их обучение, ознакомление с инструкциями и нормами администрации;

-оказание помощи администраторам по логистике персонала (составление графиков, замены во время болезней, отпусков и т.д.);

-участие в процессе оценки деятельности всех сотрудников на объекте и в принятии решений по начислению премиального фонда;

-правильность оформления документов по зарплате, сданных на проверку администраторами. Подавать проверенные сведения в бухгалтерию (не позднее 3 числа месяца) в соответствии с утвержденной инструкцией;

-проводить на объекте собрания по зарплате и по другим вопросам;

-контролировать эффективное использование рабочей силы на объекте, согласно бюджету затрат;

-отмечать достижения персонала;

-поддерживать позитивный настрой персонала на объекте.

10. Ни при каких обстоятельствах не допускать провалов в качестве оказываемых услуг:

-какая бы ситуация не сложилась, задача менеджера объекта выйти из нее без снижения уровня качества работ. Для достижения этого результата менеджер обязан использовать все имеющиеся ресурсы, в том числе свое непосредственное участие в выполнении уборочных работ, а также внешние ресурсы компании (работников и оборудование с других объектов);

11. Работать с руководителем отдела:

-четко и вовремя выполнять все поручения руководителя;

-отчитываться перед руководителем о проделанной работе;

-по поручению руководителя отрабатывать новые технологии и новые моющие средства, докладывать результат;

-сообщать руководителю об основных действиях и проблемах на объекте, с работниками;

-Внимание! Обеспечивать руководителя отдела полной и своевременной информацией о ситуации на объекте (устно и письменно);

12. Быть готовым в случае производственной необходимости выходить сверх утвержденного графика (болезни администраторов, экстренные ситуации в администрации);

13. Выполнять другие поручения вышестоящего руководства, связанные с прямой деятельностью в администрации.

Права менеджера администрации:

1. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей;

2. Своевременно получать от ответственных работников необходимые для работы документы и средства труда, относящиеся к сфере его деятельности;

3. Пользоваться утвержденными директором инструкциями, приказами, распоряжениями, правилами и др. документами, регламентирующими его работу, а также работу уборщиков и Администратора;

4. Вносить предложения руководству по улучшению деятельности на объекте, участвовать в собраниях, касающихся деятельности предприятия на данном объекте;

5. Информировать руководство Администрации об имеющихся недостатках в обслуживании объекта;

6. Вносить на рассмотрение руководителю ежедневных уборок предложения о назначении, перемещении и увольнении работников объекта, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.

Ответственность:

Менеджер объекта несет персональную дисциплинарную и иную предусмотренную действующим законодательством ответственность:

1. За некачественное и несвоевременное выполнение задач и обязанностей, предусмотренных настоящей Инструкцией.

2. За несоблюдение сроков и качества выполнения работ.

3. За несоблюдение технологических карт, инструкций, приказов, распоряжений, правил и др. документов, регулирующих работу всех специалистов компании на объекте (оператора уборки, администратора, менеджера администрации).

4. За несоблюдение техники безопасности и противопожарной безопасности.

5. За порчу, утерю или небрежное отношение к хранению и использованию вверенных ему оборудования, инвентаря, моющих средств и спец. одежды.

6. За хищение имущества фирмы и имущества обслуживаемого объекта.

7. За грубое отношение (поведение) при обращении с персоналом и граждан обслуживаемых администрацией.

8. За неопрятный внешний вид, отсутствие форменной одежды и бейджа при выполнении своих обязанностей.

9. За выдачу конфиденциальной информации об администрации, о проведении работ или сбор информации путем проникновения в компьютерную сеть обслуживаемого отдела и просмотра его документации, любой информации, полученной любым путем при проведении работ на объектах Заказчика.

10. За принимаемые им решения и за последствия этих решений.

11. За повреждение имущества Заказчика в процессе выполнения работ.

12. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

13. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

Менеджер объекта должен знать:

-должностные инструкции специалистов работающих в отделах администрации;

-документооборот, установленный для админисрации;

-структуру управления администрацией;

-правила внутреннего трудового распорядка;

-устройство, назначение и правила эксплуатации применяемого оборудования и приспособлений;

-назначение и концентрацию дезинфицирующих и моющих средств и правила безопасного пользования ими;

-технологические карты по уборке помещений;

-технологию уборки помещений;

-порядок подготовки ответов на поступающие претензии со стороны Заказчика;

-систему оплаты труда, штрафные санкции;

-стандарты чистоты, политику в администрации.

Внесение изменений и дополнений в должностную инструкцию осуществляется по представлению непосредственного начальника и утверждается руководителем предприятия.

Раздел 5. Финансово - экономические показатели деятельности Департамента имущественных отношений Администрации Октябрьского округа города Омска

Финансовым показателем деятельности департамента имущественных отношений является обеспечение неналоговых поступлений в бюджет города Омска от использования муниципального имущества, земельных участков, находящихся в ведении органов местного самоуправления и размещения рекламы. В целом департаментом в 2010 году обеспечено поступление в бюджет города Омска доходов от использования муниципального имущества в размере 773 млн. 108 тыс. рублей. План исполнен на 103%.

По сравнению с 2009 годом доходы от использования муниципального имущества снизились почти на 56 млн. рублей. Снижение произошло в основном за счет уменьшения объема доходов от реализации муниципального имущества на аукционах на 133 млн. 200 тыс. рублей и доходов от сдачи в аренду муниципального имущества на 65 млн. 400 тыс. рублей. Данные показатели обусловлены снижением покупательской способности и кризисом в сфере банковского кредитования, а также уменьшением объема сдаваемых в аренду площадей.

Вместе с тем в 2010 году обеспечено увеличение на треть доходов от аренды земельных участков, возросли поступления от аренды рекламных мест и доверительного управления имуществом. Более чем в 2 раза с 28 млн. 800 тыс. рублей до 60 млн. 600 тыс. рублей возросли доходы от отчуждения имущества в рамках Федерального закона № 159-ФЗ.

Ежегодно департамент проводит анализ относительной структуры неналоговых доходов бюджета, обеспеченных департаментом имущественных отношений за последние годы.

С 2005 по 2007 год в неналоговых доходах росла доля поступлений от приватизации имущества. В период экономического спада произошло её резкое снижение: с 73% - в 2007 году, до 45% - в 2008 году и до 35% - в 2009 году.

В 2010 году данный показатель практически равен показателю 2009 года - 34%.

Проводимая с 2006 года работа по формированию и регистрации права муниципальной собственности на земельные участки обеспечивает постоянный рост в структуре доходов доли поступлений от аренды и продажи земли. В 2006 году доля аренды земельных участков в структуре доходов составляла 0,3%, в 2007 году - 1%, 2008 году - 5%, 2009 году - 16%, в 2010 году - 19%. С 2007 года растет доля доходов от продажи земельных участков: 2007 год - 1%, 2008 год - 2%, 2009 и 2010 годы - 9%.

Минимальная доля доходов от аренды имущества - 11%, зафиксирована в 2007 году, когда основной доход был получен от приватизации имущества.

В 2008 году данная доля составила 17%, в 2009 году - 33%, в 2010 году - 28%[7].

Таким образом, за последние два года со снижением доходов от приватизации муниципального имущества в структуре неналоговых доходов растет доля арендных платежей, как от муниципальных земельных участков, так и от сдачи в аренду муниципального имущества, а также доля от продажи муниципальных земельных участков.

Основной спад объемов неналоговых доходов произошел в 2009 году. В отчетный период удалось не допустить дальнейшего существенного снижения поступлений в бюджет города. Продолжено формирование муниципальной собственности, разграничение, инвентаризация и регистрация имущества, развитие земельных отношений. Существенные успехи достигнуты в работе по резервированию и изъятию земель для муниципальных нужд, в работе по выявлению бесхозяйного имущества. Основным инструментом повышения эффективности использования имущества является проведение торгов по предоставлению и отчуждению объектов муниципальной собственности.[7]

В 2010 году департаментом имущественных отношений обеспечено достижение плановых показателей, решение поставленных задач и развитие земельно-имущественных отношений на данный и перспективный периоды.

Заключение

В процессе прохождения практики я была ознакомлена с исполнительным органом власти города Омска в виде государственной администрации Октябрьского округа.

Основным законодательным актом регламентирующим деятельность государственной администрации является закон «Об органах местной власти, местного самоуправления и государственной администрации в городе Омске.

Структура государственной администрации является линейной. Она представлена шестью заместителями Главы государственной администрации, которые в соответствии со своими функциональными обязанностями курируют и координируют деятельность трех управлений и восьми отделов.

Порядок деятельности государственной администрации регулирует регламент работы, утвержденный Главой администрации. Регламентом закреплены:

- планирование работы администрации района;

- порядок подготовки вопросов рассматриваемых Главой администрации;

- контроль и проверка исполнения решений;

- организация работы со служебными документами;

- организация приема граждан и работа с письмами, заявлениями и жалобами граждан;

- регламентация работы аппарата администрации района;

- информационное, организационное и материально-техническое обеспечение деятельности.

Для разработки и утверждения перспективных планов, программ, мероприятий при Главе администрации района создан Совет, который является коллегиальным совещательным органом действующим на общественных началах. Основной задачей Совета является выработка коллегиальных решений по важнейшим направлениям жизнедеятельности города. В состав Совета входят все заместители Главы администрации райна, представители некоторых отделов и управлений администрации, руководители предприятий, организаций и учреждений города. Деятельность Совета регламентируется положением.

Помимо отделов и управлений входящих в аппарат администрации, в ведении Октябрьской администрации находится 5000 организаций, наибольшее количество которых сосредоточено в частной собственности. Самые крупные из них: ФГУП ПО «Полет», ФГПУ « Омское моторостроительное объединение им. П. И. Баранова», ФГУП «Сибирские приборы и системы», ОАО «Автогенный завод», ФГУП НПП «Прогресс», и т. д.

Я непосредственно проходила практику в одном из структурных подразделений Октябрьской администрации в отделе документооборота и контроля. Основным документом регулирующим деятельность отдела является положение об отделе. Функциональные обязанности каждого работника отдела закреплены в должностных инструкциях.

В период прохождения практики в отделе документооборота и контроля я изучила работу по документационному обеспечению и обеспечению сохранности документов. Делала сбор материалов, предусмотренных заданием по практике. Прошла инструктаж по технике безопасности. Распределяла трудовые книжки по группам и отделам. Мною были составлены описи за 2007- 2012 годы. Была ознакомлена с государственным стандартом «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов», Законом ПМР «О документационном обеспечении управления» и другими нормативно-методическими материалами. В соответствии с которыми мною были составлены некоторые организационно-распорядительные документы, это такие как: письмо, распоряжение, решение, протокол, акт, служебная записка и др.

Проходя практику в администрации Октябрьского округ, я получила много практических знаний по организационной структуре, по оформлению и составлению документов, узнала инфраструктуру города, сеть подведомственных подразделений и многое другое.

Список используемой литературы

Нормативно-правовые акты:

1. Административный регламент рассмотрения обращений граждан в администрации Октябрьского округа города Омска и ее структурных подразделениях: утв. постановлением администрации Октябрьского округа города Омска от 28.07.2011 № 1203

2. Государственная система документационного обеспечения управления. Основные положения. Общие требования к документам и службам документационного обеспечения [Электронный ресурс], 1991. - Режим доступа: www.gdm.ru/uload/document/GOSsistemDOU.pdf

3. Должностная инструкция главного специалиста 1 разряда отдела по жилищным вопросам администрации Октябрьского округа города Омска от 29.06.2010.

4. Конституция РФ

5. Российская Федерация. Законы. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации Федеральный закон от 06.10.2003 №131-ФЗ: федеральный закон // Консультант плюс [Электронный ресурс]: справочно - правовая система. - М., 2012

6. Инструкция по делопроизводству в администрации Октябрьского округа города Омска: утв. постановлением главы муниципального образования ОАО от 23.04.2002 № 352

7. Отчет Департамента Имущественных Отношений за 2010 год

8. Положение об отделе по жилищным вопросам администрации Октябрьсого округа от 16.06.2010 № 108

9. Постановление Администрации города Омска от 9 апреля 2013 года № 371-п «Об управлении административной практики и муниципального конроля Администрации города Омска»

10. Постановление Администрации города от 3. 04. 2013 года № 349-п «О предоставлении разрешений на условно разрешённый вид использования некоторых земельных участков»

11. Постановление Администрации города от 3. 04. 2013 года № 327-п «О внесении изменения в постановление Мэра города Омска от 23. 04. 2008 года № 280-п «Об утверждении штатного расписания и структуры департамента жилищной политики Админисрации горда Омска»

12. Российская Федерация. Законы. О муниципальной службе в Российской Федерации от 02.07.2007 №25-ФЗ: федеральный закон // Консультант плюс: справочно - правовая система. - М., 2012.

13. Устав города Омска

14. Федеральный закон от 02. 05. 2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения граждан Российской Федерации»

15. Федеральный закон от 06. 10. 2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправдения в Российской Федерации»

16. Энциклопедия делопроизводства [Электронный ресурс], 2011. - Режим доступа: www.edou.ru/enc/

Литература:

1. Волкова В. В. Государственная служба.-М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2010г. 110-115с.

2. Игнатов В. Г. Государственное и муниципальное управление В России. - Рн/Д: МаРТ; Феникс, 2010 г. 215-218с.

3. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Экзамен, 2009 г. 102-108с.

4. Мухаев Р. Т. Система государственного и муниципального управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г. 169-175с.

5. Рогожин М. Ю. Документационное обеспечение управления. - М.: ТК Велби, Проспект, 2010 г. 173-185с.

6. Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 г. 201-2014с.

7. Широков А. Н. Местное самоуправление в современной России. - М.: КноРус, 2009 г. 127-130с.

ОТЗЫВ

О работе Деревянченко Татьяны Николаевны

Студентка 4 курса проходила экономическую практику и практику менеджмента с 3.02. по 17.02.2014 г.

За этот период зарекомендовала себя: дисциплинированным и ответственным работником. К выполнению поручений относится положительно, с ответственностью и серьёзностью. Активно принимала участие в изучении нормативно-правовой документации и в выполнении заданий. Работу выполняла вовремя, качественно. Хорошо ориентируется в нормативно-правовой документации, имеет хорошие теоретические знания. Для закрепления полученных знаний в процессе обучения в филиале НОУ ВПО «СФГА» в г. Омске, самостоятельно изучила необходимые нормативно-правовые материалы об администрации Октябрьского административного округа, а так же реализовала полученные знания на практике.

В коллективе администрации Октябрьского административного округа Татьяна Николаевна заслужила уважение и положительные отзывы.

Руководитель практики: Начальник отдела по общим вопросам и работе с обращениями граждан администрации Октябрьского административного округа города Омска

Грудев А. А.

М. П.

Приложение

Муниципальное образование Октябрьский район

АДМИНИСТРАЦИЯ ОКТЯБРЬСКОГО РАЙОНА

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

О признании утратившими силу некоторых

муниципальных правовых актов администрации

Октябрьского района

В целях приведения муниципальных правовых актов в соответствие с действующим законодательством:

1. Признать утратившим силу:

- постановление администрации Октябрьского района от 25.02.2011 № 325 «Об утверждении Административного регламента по осуществлению контроля за соблюдением требований законодательства Российской Федерации и иных нормативных актов в сфере размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для муниципальных нужд муниципального образования Октябрьский район»;

- постановления администрации Октябрьского района от 07.08.2012 № 2951 «Об утверждении Порядка осуществления муниципального финансового контроля за деятельностью муниципальных казенных и бюджетных учреждений и использованием муниципального имущества находящегося в собственности муниципального образования Октябрьский район»;

- постановление администрации Октябрьского района от 19.11.2012 № 4129 «Об утверждении Порядка осуществления контроля за деятельностью автономных учреждений, созданных на базе имущества, находящегося в собственности муниципального образования Октябрьский район»;

- постановление администрации Октябрьского района от 09.08.2013 № 2801 «О внесении изменений в постановление администрации Октябрьского района от 19.11.2012 № 4129 «Об утверждении Порядка осуществления контроля за деятельностью автономных учреждений, созданных на базе имущества, находящегося в собственности муниципального образования Октябрьский район».

2. Опубликовать настоящее постановление в газете «Октябрьские вести».

3. Настоящее постановление вступает в силу после официального опубликования и распространяется на правоотношения, возникшие с 01.01.2014.

4. Контроль за выполнением постановления возложить на первого заместителя главы администрации Октябрьского района по экономике, финансам, инвестиционной политике Куклину Н.Г.

Глава администрации Октябрьского района А.П. Куташова

Исполнитель: заведующий отделом ревизий Комитета

по управлению муниципальными финансами

администрации Октябрьского района

Пазыченко Наталья Ивановна - 8 (34678) 28 - 073

Согласовано:

Первый заместитель главы администрации Октябрьского

района по экономике, финансам, инвестиционной политике,

председатель Комитета по управлению муниципальными

финансами администрации Октябрьского района Н. Г. Куклина

Заместитель главы администрации Октябрьского района

по правовому обеспечению , управляющего делами

администрации Октябрьского района В. Н. Шантуров

Юридический отдел

администрации Октябрьского района

Степень публичности документа «1»

МНПА

Указатель рассылки

к постановлению администрации Октябрьского района от «___»__________2014г. №____

1. Первому заместителю главы администрации Октябрьского района по экономике, финансам, инвестиционной политике, председателю Комитета по управлению муниципальными финансами Куклиной Н.Г. - 1 экз.

2. Отделу ревизий Комитета по управлению муниципальными финансами администрации Октябрьского района - 1 экз.

3. Итого: 2 экземпляра.

Заведующий отделом ревизий Комитета по управлению муниципальными финансами администрации Октябрьского района

Н.И. Пазыченко

Размещено на Allbest.ru