Направления и формы государственной поддержки малого предпринимательства в России

Характеристика и особенности малого предпринимательства в России, основы и особенности его государственной поддержки на современном этапе. Реализация программы помощи государства в малом бизнесе на примере ООО "Азалия", анализ и оценка ее эффективности.

Рубрика Государство и право
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 20.06.2012
Размер файла 66,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- невысокая социальная ответственность субъектов малого и среднего предпринимательства не оформление трудовых отношений с наемными работниками,

- занижение фонда оплаты труда и платы ее в «конвертной» форме, несоблюдение законодательства об обязательном пенсионном страховании и социальном страховании);

- диспропорция отраслей экономики, в которых осуществляют деятельность субъекты малого и среднего предпринимательства (недостаточное развитие инновационного и малого экспортно-ориентированного предпринимательства на фоне значительного развития сферы оптовой и розничной торговли).

Преодоление существующих препятствий и дальнейшее поступательное развитие малого и среднего предпринимательства в городе Нижнем Новгороде. Возможны лишь на основе целенаправленной работы по созданию благоприятных условий для его развития путем оказания комплексной и адресной поддержки в информационном, образовательном, консультационном, научно-техническом, технологическом, финансовом направлениях, путем имущественного обеспечения, предоставления целого спектра деловых услуг, налаживания деловых контактов и кооперации, а также оказания поддержки в других аспектах, коллективная потребность в которых может возникнуть у предпринимателей. Программа позволит объединить и оптимизировать усилия органов местного самоуправления, а также негосударственных организаций для достижения намеченных целей.

Таким образом, налицо необходимость системы комплексной муниципальной поддержки малого и среднего предпринимательства в логической увязке с уже имеющейся системой региональной и государственной поддержки малого и среднего бизнеса.

Проведение эффективной последовательной политики в вопросе поддержки и развития предпринимательства, решение его проблем позволит стать малому и среднему бизнесу движущей силой экономического роста города Нижнего Новгорода в целом и повысит благосостояние его граждан.

Цели и задачи Программы

Основной целью Программы является создание благоприятных условий для развития субъектов малого и среднего предпринимательства на территории городского округа Нижнего Новгорода путем:

- развития инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

- совершенствования системы нормативного правового обеспечения предпринимательской деятельности;

- создания эффективной системы обучения и повышения квалификации предпринимателей, системы образовательных программ;

- развития системы финансовой поддержки малых и средних предприятий и индивидуальных предпринимателей;

- расширения внешнеэкономической деятельности малых и средних предприятий, привлечения зарубежных инвестиций в сектор малого и среднего предпринимательства;

- росту конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства на внутренних и внешних рынках;

- устойчивому росту уровня социально-экономического развития города и благосостояния граждан;

- формированию экономически активного среднего класса;

- формирование положительного имиджа предпринимательства;

- ускорению развития малого и среднего бизнеса в приоритетных для города Нижнего Новгорода сферах экономики.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей предпринимательскую деятельность;

· развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

· устранение административных и организационных барьеров, препятствующих эффективному развитию и функционированию малого и среднего предпринимательства;

· обеспечение взаимодействия органов местного самоуправления с предпринимательскими структурами в интересах экономического и социального развития города в целях совершенствования системы муниципального управления и методов поддержки субъектов малого предпринимательства;

· содействие развитию малого предпринимательства по приоритетным для города направлениям;

· развитие системы финансовой и имущественной поддержки субъектов малого предпринимательства;

· повышение уровня квалификации руководящего и кадрового состава субъектов малого предпринимательства;

· рост конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства на внутренних и внешних рынках;

· оказание содействия субъектам малого предпринимательства в продвижении производимых ими товаров (работ, услуг), результатов интеллектуальной деятельности на рынок Российской Федерации и рынки иностранных государств;

· увеличение количества субъектов малого и среднего предпринимательства;

· обеспечение занятости населения и развитие самозанятости;

· увеличение доли производимых субъектами малого и среднего предпринимательства товаров (работ, услуг) в общем, объеме производимых на территории города Нижнего Новгорода товаров (работ, услуг);

· увеличение доли уплаченных субъектами малого предпринимательства налогов в налоговых доходах бюджета города Нижнего Новгорода;

· формирование благоприятного общественного мнения и популяризация идей предпринимательства.

Система программных мероприятий и содержание основных мероприятий Программы

Настоящая Программа разработана в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», Федеральным законом от 06.10.2003 №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Уставом города Нижнего Новгорода.

Необходимость разработки Программы на предстоящий период 2009-2011 гг. и решения задач по развитию предпринимательства именно программно-целевым методом обусловлена рядом объективных факторов:

масштабностью, сложностью и многообразием проблем малого и среднего предпринимательства и необходимостью их интеграции с целью разработки и осуществления комплекса программных мероприятий, взаимоувязанных по конкретным целям, ресурсам, срокам реализации и исполнителям;

потребностью в координации усилий органов власти различных уровней, органов местного самоуправления и негосударственных организаций, в том числе общественных объединений предпринимателей для решения проблем предпринимателей;

имеющимся положительным опытом реализации предыдущих мероприятий по поддержке и развитию малого предпринимательства в городе Нижнем Новгороде.

Программные мероприятия определены исходя из основной цели Программы, задач, необходимых для решения поставленной цели, в соответствии со статьями 11, 16-22, 24 Федерального закона от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Система мероприятий Программы состоит из разделов соответствующих формам поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства установленных статьёй 16 Федерального закона от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и включает в себя следующий перечень основных мероприятий:

3.1. Финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

3.1.1. Информирование СМСП о возможности предоставления кредитных ресурсов банковскими учреждениями.

3.1.2. Содействие федеральным и региональным органам государственной власти в реализации мероприятий в рамках государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.

3.1.3. Содействие финансово-кредитным учреждениям в реализации программ кредитования и микро кредитования СМСП.

3.1.4. Разработка и реализация комплекса мер по стимулированию роста заработной платы на малых и средних предприятиях города и погашению задолженности по заработной плате.

3.1.5. Привлечение СМСП к выполнению муниципальных заказов.

3.2. Имущественная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

3.2.1. Формирование Реестра свободных объектов муниципальной недвижимости, предлагаемых СМСП и ОИПМСП в аренду.

3.2.2. Применение особых условий использования СМСП и ОИПМСП объектов нежилого муниципального фонда:

3.2.2.1. Предоставление СМСП и ОИПМСП коэффициентов по отдельным видам деятельности при расчёте арендной платы за пользование объектами нежилого муниципального фонда.

3.2.2.2. Заключение соглашений о неприменении неустойки по заключенным с СМСП и ОИПМСП договорам аренды объектов нежилого муниципального фонда.

3.2.2.3. Продление в соответствии с пунктом 4 статьи 53 Федерального закона от 26.07.2006 №135-ФЗ «О защите конкуренции» договоров аренды нежилого муниципального фонда, заключенных с субъектами малого и среднего предпринимательства.

3.2.3. Реализация СМСП преимущественного права выкупа арендуемого муниципального имущества в соответствии с законодательством.

3.3. Информационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

3.3.1. Доведение до сведения СМСП плана приватизации муниципального имущества.

3.3.2. Выпуск брошюр и пособий в форме «вопрос-ответ», справочно-информационной литературы по вопросам малого и среднего предпринимательства.

3.3.3. Информационное сопровождение мероприятий, проводимых в сфере поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города.

3.3.4. Создание совместно со средствами массовой информации целевых радио- и телепрограмм, печатной продукции, пропагандирующих положительный опыт по поддержке предпринимательской деятельности, освещающих проблемы развития отрасли, реализующих системный подход в создании позитивного имиджа предпринимателя.

3.3.5. Создание и ведение ресурсного банка данных субъектов малого и среднего предпринимательства города Нижнего Новгорода.

3.3.6. Размещение в сети «Интернет» на официальном сайте администрации города информации о состоянии развития предпринимательства на территории города Нижнего Новгорода. Об организациях ОИПМСП и экономической, правовой, статистической, производственно-технологической информацией, информацией в области маркетинга, необходимой для развития СМСП.

3.3.7. Реализация социально-информационной программы по стимулированию развития малого и среднего предпринимательства в городе Нижнем Новгороде. Размещение информационных материалов в печатных СМИ и на объектах наружной рекламы.

3.3.8. Создание и ведение реестра субъектов малого и среднего предпринимательства города Нижнего Новгорода - получателей поддержки.

3.4. Консультационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства.

3.4.1. Создание организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, и обеспечения деятельности таких организаций, для бесплатного и льготного консультационного обслуживания СМСП, оказания помощи во взаимодействии с государственными и муниципальными органами власти, подготовке и прохождении документов, разработке бизнес-планов, технико-экономических обоснований финансирования инвестиционных и инновационных проектов.

3.4.2. Развитие системы правового обеспечения деятельности СМСП.

3.5. Поддержка СМСП и ОИПМСП, в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

3.5.1. Повышение квалификации работников путём реализации обучающих программ, направленных на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров для СМСП и ОИПМСП.

3.5.2. Развитие малого предпринимательства в молодежной среде.

3.5.3. Повышение квалификации работников организаций малого и среднего предпринимательства на конференциях, семинарах, встречах, форумах, а также на мероприятиях по актуальным проблемам предпринимательской деятельности на городском, российском и международном уровнях.

3.5.4. Организация и проведение форумов, заседаний круглых столов, рабочих встреч, семинаров для выработки согласованных решений по проблемам предпринимательского сообщества.

3.5.5. Организация и содействие в проведении общероссийских, региональных, общегородских, районных смотров-конкурсов и конкурсов на лучшие предприятия потребительского рынка, профессионального мастерства.

3.6. Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства в области инноваций и промышленного производства.

3.6.1. Создание ОИПМСП и оказывающих поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства осуществляющим деятельность в области инноваций и промышленного производства, и обеспечения деятельности таких организаций.

3.6.2. Содействие выполнению программы развития производительных сил СМСП города Нижнего Новгорода на 2007-2010 годы утверждённой распоряжением Правительства Нижегородской области от 18.10.2007 №1608-р.

3.7. Организация системы продвижения услуг и товаров, производимых субъектами малого и среднего предпринимательства, на муниципальные, региональные, российские и международные рынки и создание условий для обеспечения инвестиционной привлекательности предприятий малого и среднего бизнеса города на межрегиональном и международном уровне.

3.7.1. Продвижение продукции малых нижегородских и средних предприятий и предпринимателей на региональные и международные рынки.

3.7.2. Продвижение продукции малых нижегородских и средних предприятий и предпринимателей на нижегородский рынок.

3.7.3. Обеспечение взаимодействия малого, среднего и крупного бизнеса с использованием механизмов субконтрактации.

3.7.4. Привлечение СМСП к участию в межрегиональных и международных конференциях и деловых встречах.

Реализация мероприятий предусматривает возможность разработки отдельных программ и подпрограмм с учетом поставленных задач и сроков их реализации и условий их реального финансирования. www.sovadm.nnov.ru

Вывод. Таким образом, Нижегородская область признана лучшим регионом Российской Федерации по поддержке и развитию малого предпринимательства и созданию для этого наиболее благоприятных условий.

2.2 Реализация программы помощи государства в малом бизнесе на примере ООО «Азалия»

В настоящее время предпринимателем стать стало гораздо проще. Получить часть стартового капитала из региональной казны вполне реально. Второй год в Нижегородской области работает программа Министерства социального развития «О снижении напряжённости на рынке труда». Один из её пунктов - помощь безработным в открытии собственного дела.

В Нижнем Новгороде и области также эта программа действует. Как показывает практика, желающих пополнить ряды бизнесменов не так уж и много. В прошлом году в Нижнем Новгороде субсидии на открытие собственного бизнеса получили 500 человек, в этом году - пока 450. Между тем в планах только одного городского центра занятости в 2012 году выдать субсидии 600 горожанам. По области цифры более впечатляющие. В 2011 году субсидии получили 2120 человек, а по состоянию на октябрь этого года - 2333.

Почему безработные не бегут за государственной поддержкой? Во-первых, в программе до сих пор не все разобрались, а кое-кто о ней за три года так и не узнал. Во-вторых, есть люди, которые и хотели бы работать на себя, но не верят в собственные силы.

В-третьих, большинство нижегородцев считают, что «подъёмные» от государства в 60 000 рублей - сумма маленькая, на такие деньги нормальный бизнес вряд ли откроешь. Хорошо бы иметь и собственный стартовый капитал.

Так на какое собственное дело можно рассчитывать, имея в кармане 60 000 рублей?

Процедура получения безвозмездной субсидии чётко определена и сопровождается выполнением обязательных пошаговых действий. Безработному гражданину необходимо встать на учёт в центр занятости по месту регистрации и получить официальный статус безработного. Как только гражданин стал официально безработным, он может заявить о желании, поучаствовать в программе и приступить к написанию бизнес-плана.

Составить бизнес-план предлагают по одному из трёх вариантов. Можно закончить бесплатные 1-1,5 - месячные курсы в учебном центре. Затем будущие предприниматели защищают бизнес-планы по месту обучения и с готовыми проектами приходят в центр занятости. Другой вариант - записаться на 1-2-дневный бизнес-семинар, где помогут в оформлении бизнес-плана.

Третий путь - написать бизнес-план самостоятельно и защитить его перед комиссией в центре занятости. Комиссия заседает дважды в месяц.

С одобренным проектом можно открывать фирму. Регистрация займёт не более 10 дней. Как только новоявленный бизнесмен приносит свидетельство о регистрации в центр, составляется договор, и на счёт предпринимателя перечисляют 58 800 рублей.

Конечно, сумма, выплачиваемая на открытие дела, невелика, а потому и круг предприятий, которые создают люди, ограничен. Как правило, это бизнес из сферы бытовых услуг - ателье, прачечная или химчистка.

Много бизнес-планов по авто услугам: такси, автосервис, грузоперевозки. Идут люди и в мелкую торговлю - продают цветы, семена, саженцы. Нередко организуют производство мебели, бизнес по ремонту квартир и офисов.

Комиссия центра занятости одобряет подобные проекты, потому что в этих сферах деятельности реально получить прибыль и, соответственно, показать,

что деньги были потрачены рационально.

Финансовая помощь от государства хотя и безвозмездная, но всё-таки подлежит контролю. Через два месяца после получения денег бизнесмен обязан отчитаться перед государством, на что он их потратил. Кроме того, ещё в течение года предприниматель находится под контролем центра занятости.

По словам специалистов, случаи, когда субсидии тратятся не по назначению, довольно редки. Правда, по итогам прошлогодних выплат 16 нижегородцев так, и не отчитались об использовании бюджетных денег. Сведения по ним были переданы в правоохранительные органы. www.aif-nn.ru

В 2012 году единовременная финансовая помощь на организацию предпринимательской деятельности выделяется только безработным гражданам, проживающим в районах с депрессивной ситуацией на рынке труда (уровень безработицы превышает 2%), а также моногородах Нижегородской области. Нижний Новгород к таким территориям не относится.

Так же в рамках предоставления государственной услуги по содействию самозанятости всем безработным гражданам при государственной регистрации в качестве юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, крестьянских (фермерских) хозяйств возмещаются затраты на оплату государственной пошлины, оплату нотариальных действий и услуг правового и технического характера, приобретение бланочной документации, изготовление печатей, штампов. http://czn.r52.ru

- Приоритетные отрасли развития МСП в Нижегородской области:

- Автомобилестроение - возможно успешное развитие МСП как субконтракторов низких уровней в рамках автомобильного кластера;

- Лесная промышленность, деревообрабатывающая промышленность -

перспективно создание МСП в сегменте неглубокой переработки продукции

- Медицинская промышленность - потенциал для МСП связан с ростом внутреннего спроса на медицинскую и фармацевтическую продукцию;

- Сельское хозяйство и пищевая промышленность - приоритетно развитие фермерства. Успешно могут осваиваться отдельные сегменты пищевой промышленности;

- Информационные технологии - потенциал определяется преимуществом гибких и динамичных предприятий при низких входных барьерах в отрасли;

- Научно-образовательный комплекс - МСП реализуют сервисные и инновационные функции;

- Промышленность строительных материалов - перспективные сегменты новых материалов и технологий, отделочных материалов;

- Легкая промышленность развитие МСП в области возможно при условии улучшения маркетинга и модернизации производства;

- Туризм - общий рост сектора предопределяет успехи МСП, особенно в области гостиничного и ресторанного бизнесов, общепита;

- Строительство - МСП эффективны при подрядах по технологической цепочки

- Розничная и оптовая торговля - развитие магазинов «шаговой доступности», реализация оптовых товаров, которые экономически неинтересны крупному бизнесу. Структура малого бизнеса в области совпадает с российской, где преобладающим видом деятельности малых предприятий является торгово-закупочная, которой занимается каждое третье предприятие. Эта отрасль экономики по-прежнему остаётся одной из самых выгодных с точки зрения эффективности вложения капитала. Из всех зарегистрированных торговых предприятий действует 50,9%.

Рассмотрим более подробно малый бизнес на примере розничной торговли магазин «Азалия», получивший субсидию в 60000 рублей от ЦЗН.

Основные средства пошли на покупку оборудования и товара

№пп

Наименование оборудования

Кол-во, шт.

Стоимость, руб.

Итого, руб.

1

Холодильник б/у

1

20 000

20 000

2

Кассовый аппарат

1

10 000

10 000

3

Компьютер

2

18 000

36 000

4

Принтер

1

6 000

6 000

5

Шкаф

1

6 000

6 000

6

Стол

2

2 000

4 000

7

Стул

2

400

800

8

Стеллаж для цветов

2

2 000

400

Итого

83 200

Товар был приобретен на собственные средства:

фурнитура (декор. ленты, упаковочная бумага и другое…) (10000 р)

аренда помещения (на окраине города) (10000 р)

хозяйственные нужды (2000 р)

горшечные растения (4000 р)

срезанные цветы (4000)

Заработанную плату продавцу первые три месяца выплачиваем из собственных средств. Рекламную вывеску можно вещать по согласованию с арендодателем бесплатно (размер 40*60), большим размером, по согласованию с архитектором города. Стоимость вывески 400 р.

Большое значение имеет и время года открытия магазина. Главная прибыль торговой точки приходится на 8 марта. Большинство предпринимателей открывают дополнительные торговые точки в этот день.

Как показывает анализ рынка цветочного бизнеса, оптимальная наценка на цветы в крупных городах составляет зачастую около 100%, а в праздничные дни и вовсе доходит до 300%. Все это говорит о высокой рентабельности такого бизнеса, как цветочный магазин или павильон. Задумываясь над тем, возможен ли большой доход от цветов, бизнесмены прикидывают собственные финансовые возможности, поскольку конкуренция в этом сегменте рынка высока и вкладывать деньги в развитие бизнеса придется постоянно.

Главный риск этого проекта - скоропортящийся товар. Но это иногда покрывает 100% наценка. Также брак встречается при поставке товара. Как правило, этот товар не подлежит возврату или обмену. Еще одна ситуация - сезонная продажа. В теплое время и время праздников товар продается лучше, чем зимой.

При продаже 10 букетов в день средней стоимостью 800 рублей выручка составит 8000 рублей. В месяц это будет 240 000 рублей. При этом реальные затраты на цветы будут 60 000 рублей. То есть ваш доход составит 180 000 рублей.

Вычтя из суммы доходов единовременные затраты 50 000 рублей и ежемесячные расходы в размере 35 000 рублей, отметим, что и после уплаты налогов сумма прибыли будет достаточно серьезной.

Так как бизнес не требует очень большого вложения и окупается довольно быстро, конкуренция возрастает.

Начиная бизнес в розничной торговле первое, на что надо обратить внимание это место расположение торговой точки. Офисы, места скорби, Загсы и т.д. дают основную и постоянную прибыть. В нашем случаю кладбище стало главным фактором пребывания.

Главным минусов этого бизнеса стало время. Это уже пятая точка, стоящая на этом месте. После трех месяцев работы арендаторы закрывали торговую точку. Нам понадобилось 7 месяцев, чтобы привлечь постоянных покупателей. Не обошлось без убытков.

Наши конкуренты, находящиеся в 200 м от нас, не выдержали спада покупателей и закрылись. Это оказалось для нас большим плюсом, и у нас появилась возможность взять второго продавца.

В следующем году планируем открыть вторую точку ближе к районному центру. Там затраты возрастут, так как аренда помещения требуется больших затрат, но взамен мы получим большее количество покупателей.

Итак, можно сделать некоторые выводы. Малый бизнес, в нашем случае цветочный, требует постоянных вложений. Около 10000 рублей находится в постоянном обороте. За счет высокой наценки на товар, довольно быстро окупается. А это и есть наша главная цель. Также надо отметить, что время играет основную роль.

Но не весь бизнес терпит убытки. Например, если выбрать непродовольствованые товары. Но их главные конкуренты большие торговые центры. Так как наценка у них минимальная. А в наше время люди стремятся экономить, поэтому все чаще стараются купить все в одном месте за более низкую стоимость.

Розничная торговля, какой бы вид товара не был в принципе принцип один и тот же, предприниматель выступает посредником.

Малый бизнес может развиваться не только в крупных городах, но и в сельской местности. Одним из примеров малого бизнеса в сельском хозяйстве является создание фермерских хозяйств, которые могут быть ориентированы на производство плодоовощной или животноводческой продукции.

Создание небольшой фермы по разведению птицы не требует больших затрат, но может принести вполне ощутимую прибыль. После подготовки здания, где будет содержаться птица, необходимо закупить специализированные корма, птицу определенной породы и нанять работников, которые будут обслуживать мини-птицефабрику. Кроме традиционной для нашей местности курицы, на небольшой ферме можно выращивать перепелов или индеек, чье мясо является диетическим продуктом.

Небольшая молочная ферма также может приносить владельцу приличный доход, особенно если фермерское хозяйство расположено недалеко от города.

Не стоит забывать о малом бизнесе в сельском хозяйстве, связанным с разведением рыбы. Развернуть небольшое хозяйство по разведению рыбы также не очень сложно, а свежий карп или форель пользуется стабильным спросом практически во всех городах нашей страны.

Малый бизнес в сельском хозяйстве может быть связан не только с разведением, но и с обработкой сельскохозяйственной продукции. Изготовление молочных продуктов или мясных полуфабрикатов также можно организовать практически в любом месте, но молоко или мясо, которые будут доставляться на производство гораздо быстрее, позволят производить более вкусные продукты, которые смогут намного быстрее попасть на стол к потребителю.

Еще одним видом малого бизнеса в сельском хозяйстве может стать производство различных консервированных продуктов. Продажа свежих овощей может принести не слишком большой доход, а соленые огурцы и помидоры или квашеная капуста, приготовленная по оригинальному рецепту, придутся по вкусу многим горожанам. Также не стоит забывать и о компотах, джемах и вареньях, которые можно делать из фруктов, и которые будут пользоваться большим успехом при хорошем качестве продукции.

Стоит рассмотреть и такой вариант малого бизнеса, как создание собственной пасеки. Мед, который может быть собран в окрестностях фермы, является полезным продуктом, пользующимся большим спросом.

Основными проблемами, с которыми сталкивается малый бизнес в сельском хозяйстве, является сложность получения кредитов и необходимость оформлять множество документов для того, чтобы получить возможность пользования земельным наделом.

Но, не смотря на все эти проблемы, малый бизнес в сельском хозяйстве в последнее время достаточно активно развивается, радуя горожан натуральными различными продуктами.

В наше время интернет есть практически в каждом доме. И тут каждый может так же стать предпринимателем в сети. В некоторых случаях не имея средств. Бизнес в интернете - ровно, как и заработок в интернете - наиболее верное направление в решении вопроса «Как начать свой бизнес».

Свой интернет бизнес занял столь устойчивые позиции не случайно. Именно благодаря своей доступности, небольшим инвестициям и минимальным рискам, начать свой бизнес «с нуля» при помощи интернета может каждый желающий. Другое дело, что начать свой бизнес в сети интернет и вывести его на ежемесячный доход несколько тысяч долларов (заработок в интернете) - может далеко не каждый. Бизнес в интернете, при его правильном построении, способен приносить своему владельцу заработок в несколько тысяч долларов ежемесячно.

Большинство пользователей интернета уверены в том, что заработок такого уровня в интернете не возможен. Причина - отсутствие действительно работающей стратегии по созданию своего on-line бизнеса (заработку в интернете), отсутствие самодисциплины и четко спланированной работы. Сегодня интернет «завален» предложениями, руководствами и пошаговыми инструкциями на тему - как начать свой бизнес в интернете.

Но большинство подобных «обучающих материалов» по заработку в интернете не способно реально помочь обычному пользователю создать свой on-line бизнес, потому что их основная цель - заработок денег за счет продаж.

Таким образом, малый бизнес нуждается в тщательной разработке. Необходимо учесть все факторы, влияющие на рентабельность бизнеса, чтобы не потерпеть убытков или банкротства.

2.3 Практические рекомендации по ООО «Азалия»

Любое коммерческое предприятие основной целью своей деятельности считает получение прибыли. Прибыль является одним из финансовых результатов деятельности предприятия и свидетельствует о его успешной деятельности, которая достигается, если доходы превышают расходы. В обратном случае предприятие получает убыток. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. По прибыли определяется доля доходов учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов. Прибыль используется также для расчета рентабельности собственных и заемных средств, основных средств, всего авансированного капитала и каждой акции. Однако прибыль является не только основной целью деятельности любой коммерческой организации, но и важнейшей экономической категорией.

Как экономическая категория прибыль предприятия отражает чистый доход созданный в сфере материального производства. На уровне предприятия чистый доход принимает форму прибыли.

Прибыль как экономическая категория выполняет определенные функции.

Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Наличие прибыли на предприятии означает, что его доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью.

Прибыль обладает стимулирующей функцией, одновременно являясь финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Доля чистой прибыли, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно - технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

Прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней.

Виды прибыли.

Различают прибыль бухгалтерскую и чистую экономическую прибыль. Как привило, под экономической прибылью - понимается разность между общей выручкой и внешними и внутренними издержками.

В число внутренних издержек включает при этом и нормальную прибыль предпринимателя. Прибыль, определяемая на основании данных бухгалтерского учета, представляет собой разницу между доходами от различных видов деятельности и внешними издержками.

В настоящее время в бухгалтерском учете выделяют пять видов прибыли:

1) валовая прибыль

2) прибыль (убыток) от продаж

3) прибыль (убыток) до налогообложения

4) прибыль (убыток) от обычной деятельности

5) чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)

Валовая прибыль определяется как разница между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и обязательных аналогичных платежей) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг. Валовую прибыль рассчитывают по формуле:

П вал= ВР-С,

Где ВР - выручка от реализации, С - себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг.

Рассчитаем валовую прибыль ООО» Азалия» за три года работы.

Для расчета валовой прибыли представлены данные последних 3 г. Т.к. 2012 г. еще не закончился, показатели этого года не могут быть представлены в таблице.

год

2009

2010

2011

Выручка

832300

887800

925500

Себестоимость проданных товаров

год

2009

2010

2011

Себестоимость

456500

463200

478250

Пвал09=832300-456500=375800

Пвал10 =887800-463200=424600

Пвал11 =925500-478250=447250

Прибыль (убыток) от продаж представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов:

П пр.вал- Р у- Р к,

Где Р у - расходы на управление; Р к - коммерческие расходы

год

2009

2010

2011

Расходы (аренда)

120000

120000

120000

Прочие расходы (З \п. продавца)

84000

90000

120000

П пр2009 =375800-120000-84000=171800

Ппр10 =424600-120000-90000=214600

Ппр11 =447250-120000-120000=207250

Прибыль (убыток) до налогообложения - это прибыль от продаж с учетом прочих доходов и расходов, которые подразделяются на операционные и внереализационные:

П днопр. + С одр + С вдр,

Где С одр - операционные доходы и расходы; С вдр - внереализационные доходы и расходы.

Число операционных доходов включают поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации:

поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образы и других видов интеллектуальной собственности;

поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам);

поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров, проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке.

Операционные расходы - это расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование. Внереализационными доходами являются штрафы, пени, неустойки и другое.

Т.к. операционных доходов в ООО «Азалия» нет, рассчитаем прибыль до налогообложения с учетом списанных цветов. (около 3%)

П днопр. вдр

год

2009

2010

2011

Списание(убытки)

14560

13890

15340

П дно09 =171800-14560=157240

П дно10 =214600-13890=200710

П дно11=207250-15340=191910

Прибыль (убыток) от обычной деятельности может быть получена вычитание из прибыли до налогообложения суммы налога на прибыль и иных обязательных аналогичных платежей.

П. од =П. дно - Н,

Где Н - сумма налогов

год

2009

2010

2011

налоги

17000

17000

21000

П од09=157240-17000=140240

П од10=200710-17000=183710

П од11=191910-21000=170910

Чистая прибыль - это прибыль от обычной деятельности с учетом чрезвычайных доходов и расходов (Приложение В)

П чод + Ч др,

Где Ч др - чрезвычайные доходы и расходы

год

2009

2010

2011

Чрезвычайные расходы

4000

6500

3500

П ч09= 140240-4000=136240

П ч10= 183710-6500=177210

П ч11= 170910-3500=167410

Для большинства предприятий основной источник прибыли связан с его производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства к постоянно меняющейся конъюнктуре. Величина прибыли зависит от правильности выбора производственного профиля предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным или высоким спросом). От создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д.). От объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли). От снижения издержек производства.

Кроме производственной и предпринимательской деятельности источником образования прибыли предприятия может быть его монопольное положение по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Этот источник поддерживается за счет постоянного совершенствования технологии, обновления выпускаемой продукции, обеспечения ее конкурентоспособности.

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся природные условия, транспортные условия, социально - экономические условия; уровень развития внешне экономических связей; цены на производственные ресурсы и другое.

Внутренними факторами изменения прибыли могут быть основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); не основные факторы, связанные с нарушением хозяйственные дисциплины (неправильное установление цен, нарушение условий труда и качество продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.).

При выборе путей увеличения прибыли ориентируются в основном на внутренние факторы, влияющие на величину прибыли. Увеличение прибыли предприятия может быть достигнуто за счет:

увеличения выпуска продукции;

улучшения качества продукции;

продажи излишнего оборудования и другого имущества или сдачи его в аренду;

снижения себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,

диверсификации производства, расширения рынка продаж и т.д.

Для оценки результативности и экономической целесообразности деятельности предприятия недостаточно только определить абсолютные показатели. Более объективную картину можно получить с помощью показателей рентабельности. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия.

Термин рентабельность ведет свое происхождение от рента, что в буквальном смысле слова означает прибыльность, доходность.

Показатели рентабельности используют для сравнительной оценки эффективности работы отдельных предприятий и отраслей, выпускающих разные объемы и виды продукции. Эти показатели характеризуют полученную прибыль по отношению к затраченным производственным ресурсам. Наиболее часто используются такие показатели, как рентабельность продукции и рентабельность производства.

Рентабельность продукции - это отношение общей суммы прибыли к издержкам производства и реализации продукции (относительная величина прибыли, приходящейся на 1 рубль текущих затрат):

Р п= (Ц - С) \С*100%

Где Ц - цена единицы продукции, С - себестоимость единицы продукции.

За единицу товара возьмем самый ходовой товар хризантему кустовую.

Хризантема кустовая:

Стоимость: 31,66 руб. Цена: 60 руб.

Р п =(60-31,66)\31,66*100%=89%

Вывод: Таким образом, рентабельность продукции составляет 89%. Это значит, что за счет высокой наценки на товар бизнес не понесет убытков. Не включая во внимания чрезвычайные ситуации.

Заключение

В результате проведенного анализа оказалось, что в начале своей деятельности наиболее серьезными проблемами для субъектов малого предпринимательства были нехватка собственных финансовых средств открытия бизнеса, высокие ставки арендной платы, высокая налоговая нагрузка, а также проверки органами контроля (надзора) деятельности малого предприятия.

Достаточно остро перед предпринимателями, кроме выше обозначенных проблем, стояли проблемы нестабильности налогового законодательства, отсутствие комплексной и адресной поддержки федеральных и региональных органов исполнительной власти, проблема давления со стороны криминальных структур.

Чуть менее остро перед ними стояли проблемы нехватки квалифицированного персонала и доступа к арендуемым помещениям. В общей массе респонденты не испытывали проблем с получением банковского кредита и проблемы со сбытом товаров и услуг.

Для дальнейшего развития предпринимательской активности в Нижегородском регионе, необходимо, на мой взгляд, решение следующих вопросов:

·пересмотреть действующую систему налогообложения, разработать налоговую политику, привлекательную для «легальной» работы малого бизнеса;

·оказать реальную помощь в обеспечении малого бизнеса информацией о состоянии рынка, средства производства;

·организовать систему обучения руководителей малых предприятий;

·предоставить кредиты на льготных условиях тем малым предприятиям, которые создают новые рабочие места, сдерживая тем самым рост безработицы.

Существуют недостатки в самой системе поддержки и развития предпринимательства:

ГКРП России не удалось обеспечить в интересах развития малого предпринимательства координацию основных программ в сфере занятости населения, поддержки молодежи, программ социально-экономического развития регионов и основных отраслей экономики.

В связи с этим необходимо усилить координирующую роль Федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства, предусмотрев обязательное наличие разделов поддержки малого предпринимательства во всех социальных и отраслевых федеральных программах.

В целях устранения этих недостатков необходимо в рамках Федеральной программы провести усовершенствование системы статистического учета и отчетности, реализовать мероприятия по совершенствованию показателей учета и деятельности малых предприятий.

Забюрократизированный механизм рассмотрения и принятия решений о финансировании мероприятий Федеральной программы. Документы в федеральном Фонде рассматриваются до 6-9 месяцев.

Необходимо в нормативных документах деятельности Федерального фонда установить жесткие сроки рассмотрения документов и принятия решений.

Неэффективное использование государственных средств, направляемых на поддержку малого предпринимательства. Значительные средства Фонда (более 60 млрд. рублей) вложены Дирекцией Фонда в ценные бумаги и ГКО и не обеспечивают финансирование Федеральной программы.

Необходимо в кратчайший срок обеспечить реализацию ценных бумаг и ГКО, направив полученные средства на реализацию мероприятий Федеральной программы.

С учетом серьезных недоработок при выполнении Федеральной программы 1996-1997 годов подготовлен и внесен в правительство России проект Федеральной целевой программы государственной поддержки малого предпринимательства в РФ на 1998-1999 годы. Основной целью программы является создание благоприятного инвестиционного финансового климата и организационно-правовых условий

для динамичного развития малого предпринимательства на региональном и муниципальном уровнях по приоритетным направлениям.

Реализация мероприятий Программы будет способствовать позитивным изменениям в сфере малого предпринимательства и экономики в целом, что на начало 2012 года позволит:

·снизить социальную напряженность путем увеличения занятых в малых и средних предприятиях до 7-9 млн. Человек, создание новых рабочих мест, прежде всего в производственной и инновационной сферах;

·расширить налогооблагаемую базу, повысить собираемость налогов с малых предприятий в бюджеты всех уровней до 90-95%;

·снизить уровень теневого оборота в сфере малого предпринимательства и, тем самым дополнительно легализовать производство и реализацию продукции и услуг на сумму 100-120 трлн. рублей;

·создать условия, необходимые для перехода малого предпринимательства на качественный новый уровень, развития внутреннего потенциала, выходу на внешний рынок и продвижения товаров.

Для развития цветочного бизнеса необходимо учесть некоторые рекомендации.

Активность продаж зависит от сезона и числа праздничных дней. Объемы реализации начинают расти с февраля, а к 8 Марта достигают пика. Поэтому эксперты советуют начинать бизнес заранее, в декабре, чтобы захватить Новый годи подойти к 8 Марта уже с клиентской базой. 60% в структуре продаж у нас занимает срезка. Остальные 40% приходятся на сегмент комнатных растений и керамики. Весной логично продавать также семена и посадочный материал.

Павильон может находиться недалеко от дорог, вблизи остановок общественного транспорта. Магазин должен располагаться в месте с высокой проходимостью, быть приближен и к жилым зданиям, и к деловым центрам и иметь удобную парковку. Цветочный магазин можно разместить и на 20 кв. м, тогда холодильник для хранения цветов устанавливаются прямо в торговом зале. В помещении площадью 50 кв. м можно создать и подсобные помещения. Для самого зала тогда выделяется 30 кв. м, для камеры-холодильника и 5 - 10 кв. м для отдельного склада сопутствующей продукции.

Обычно цветочные магазины работают без выходных с 8.00 до 21.00 или до 22.00. Небольшому павильону точке потребуются два продавца - оформителя, которые представляют, как сохранить цветы и умеют составлять несложные букеты. Зарплата обычно состоит из оклада и процента с продаж. Цветочному магазину требуется бухгалтер и водитель с личным автомобилем. Лучше, если оба сотрудника будут работать по совместительству, и получать 5-6 тыс. руб.

Для магазина в 50 кв. м, потребуется холодильная камера объемом 8- 9 кв. м (стоимость примерно 100 тыс. руб.) и агрегат для охлаждения воздуха (80 тыс. руб.). Можно оборудовать под камеру имеющееся помещение: обшить специальными панелями, изолировать. Это позволит сэкономить до 45% средств. Еще одна альтернатива - обычный кондиционер (от 30 тыс. руб.). Он должен поддерживать температуру в зале 9-11 градусов, но в этом случае вы рискуете здоровьем персонала.

Для горшочных растений понадобятся стеллажи. На 30 кв. м можно разместить два-три стеллажа стоимостью 2-3 тыс. руб. каждый. Также потребуется стол для оформления букетов (15-25 тыс. руб.), кассовый аппарат (10-15 тыс. руб.), около 20 вазонов для букетов и «срезки» (от 5 до 150 руб. за штуку), пара ведер для воды и инструменты (секатор, нож для цветов, ножницы).

Если магазин расположен на окраине, ему не нужно рекламировать себя в масштабах города. Основной метод привлечения клиентов в небольшой цветочный магазин - удачное расположение, заметная вывеска, информация в Интернете и телефонных справочных службах

Магазины делают высокую наценку на срезанные цветы - от 40 до 150%. Сопутствующие товары вырастают в цене меньше: керамика - примерно на 30%, комнатные растения - на 50%. Чтобы магазин работал в ноль, ему необходимо семь клиентов в день. В первый год можно рассчитывать на посещаемость 10-15 человек в день. При месячных оборотах меньше 180-200 тыс. руб. заниматься этим бизнесом бессмысленно, но при благоприятном развитии ситуации первоначальные вложения можно вернуть за семь месяцев, при менее удачном - за год.

Естественно, развитие малого предпринимательство будет протекать не только путем реализации Федеральной программы, но и с помощью выполнения региональных программ.

На региональном уровне можно сделать многое по защите интересов предпринимательства. Очевидно, что без субсидий из федерального и региональных бюджетов просто не выжить. Совет молодых законодателей предлагает, например, рассмотреть возможность принятия законов, которые бы предоставляли компенсацию на часть затрат субъектов малого предпринимательства, осуществляющих экспортную деятельность и производящих импортозаменяющую продукцию, на участие в выставках, на аренду коммерческой недвижимости, на освобождение от налогов объектов интеллектуальной собственности. А также сохранить возможность пользоваться упрощённой схемой налогообложения.

Список использованных источников

1. Абчук В.А. Курс предпринимательства: учеб./ под ред. - СПб.: Издательство «Альфа», 2011. - 544 с.,

2 Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления [Текст] /В. Афанасьев. - М.: Российский экономический журнал, 2010. - N2. - 95 - [43] с.

3. Блинов А. Условия регулирования малого бизнеса // Экономист. 2009. №2. - С. 41-47

4. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и

правовые основы деятельности. М., 2010. С. 10.

5. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Теория и практика. - М.: Эксмо, 2009. - 149 с.

6. Булакова И.В. Формы и способы налоговой поддержки малого предпринимательства // Законодательство и экономика. - 2010. - №7. - С. 66-69.

7. Волков В., Курганов Г. Социально-экономическое положение страны [Текст] /В. Волков, Г. Курганов. - М.: Вопросы экономики, 2011. - N11. - 69 - [60] с

8. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия: учебное пособие. - М.: Изд-во Гросс Медиа, 2009. - 125 с.

9. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 [Текст]: [принят Государственной Думой 21 октября 1994 г.: одобр. Советом Федерации 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ]: офиц. текст: по состоянию на 1 ноября 2010 г. / М-во юстиции Рос. Федерации. - М. ЭКСМО, 2010. - 128, [56] с.

10. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 [Текст]: [принят Государственной Думой 22 декабря 1996 г. №14-ФЗ]: офиц. текст: по состоянию на 1 ноября. 2010 г. / М-во юстиции Рос. Федерации. - М. ЭКСМО, 2010. - 163, [35] с.

11. Грачев И. Развитие малого предпринимательства [Текст] / И. Грачев - М.: Деньги и кредит, 2007. - №1. - 50 - [15-21] с.

12. Дедул А. «Малый бизнес России: Достижения, проблемы, перспективы» // Федеральная газета №1-2 февраль 2009 г. с. 3

13. Демьяненко Л. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства // Финансовый контроль. 2009. №11. - С. 110-119.

14. Захарченко А.А. Поддержка малого предпринимательства и доходный потенциал местных бюджетов // Финансы. - 2009. - №3. - С. 22-26.

15. Ивасюк Р.Я. Анализ особенностей развития малого предпринимательства на современном этапе // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №4. - С. 11-15.

16. Кавеев Х. «Роль и место малых предприятий в экономике РФ» // Власть, №8-9, 2010 г.

17. Как кризис «кушал» малый бизнес. / «Экономика и жизнь». №40. 2009. (9306) - С. 86-99.

18. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве. М., 2010. С. 87.

19. Курганов А.Д. Основные виды государственной поддержки малого предпринимательства в России // Юрист. 2009. №1. - С. 11-19.

20. Курс экономической теории / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. - Киров: АСА, 2009. - 285 с.

21. Литвак Е. Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес // Финансовая газета. - 2009. - №6. - С. 31-38.

22. Малое предпринимательство в России: состояние и проблемы / О. Изряднова, Е. Фомина, Д. Казанцев. // Журнал «Российская экономика: тенденции и перспективы», 2009. - №7. - С. 52-57.

23. Мандрощенко О.В. Налоговая составляющая проблемы формирования инвестиционных ресурсов в малом бизнесе // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №23. - С. 77-81.

24. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 [Текст]: [принят Государственной Думой 16 июля 1998 г.: одобр. Советом Федерации 17 июля 1998 г. №146-ФЗ]: офиц. текст: по состоянию на 3 ноября. 2010 г. / М-во юстиции Рос. Федерации. - М., 2010. - 141, [120]


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.