Организация государственной поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне (на примере г. Белово)

Средняя стоимость данного вида услуг оценивается 40 руб/ м², но она может варьироваться в зависимости от качества коврового покрытия. Объем реализации в первый квартал работы ориентировочно составит 750 м², но в перспективе использования различных рекламных методов и завоевания рынка к концу шестого месяца эта цифра составит 1100 м².

2. Уборка торговых площадей.

В результате анализа торговых площадей г. Белово, можно сделать вывод о том, что спрос на данный вид услуг может быть огромным, в результате правильного позиционирования услуг и их доступной цены. Стоимость данной услуги в среднем составляет 35 руб/ м², но она может уменьшаться в зависимости от площади заказа. Объем реализации по прогнозным данным на первоначальных этапах развития составит 2300 м² за квартал, но в перспективе увеличение объема оказываемых услуг, за счет расширения штата высококвалифицированных сотрудников и спроса со стороны клиентов.

3. Генеральная уборка квартир и офисных помещений.

Уборка офиса, квартир - это разовая или регулярная профессиональная уборка в процессе которой качественно выполняется комплекс работ необходимый для приведения в порядок офиса и квартир в соответствии с требованиями заказчика. Она является одним из приоритетных направлений деятельности нашей клининговой компании.

Объем потребления данного вида услуг при первых шагах выхода на рынок может быть не высоким, из-за недоверия со стороны клиентов, но с помощью квалифицированных менеджеров и доступных цен возможно завоевание значительной доли рынка. В первом квартале по прогнозным данным объем оказания данного вида услуг в натуральном выражении составит 510 м² или 25500 руб., в перспективе ожидается рост объема потребления и концу четвертого квартала функционирования фирмы он составит 900 м² или 45000 руб.

Общая сумма затрат на оказание клининговых услуг может измениться из-за:

1. Уровня переменных затрат на единицу услуги:

- Сдельная зарплата производственных рабочих;

- Прямые материальные затраты;

- Услуги.

2. Суммы постоянных расходов:

- Амортизация;

- Арендная плата;

- Повременная зарплата рабочих и административно-управленческого персонала.

Исходя из всего вышеперечисленного, произведем расчет себестоимости нашей продукции.

Таблица 3.3 - Расчет себестоимости химчистки ковровых покрытий

	Наименование	Единица измерения	Затраты
1	заработная плата персонала	руб./ м2	17,64
2	амортизация	руб./ м2	2,46
3	моющие средства и расходные материалы	руб./ м2	3,52
4	накладные расходы	руб./ м2	2,82
5	униформа	руб./ м2	1,76
	Итого		28,2

С учетом затрат на арендную плату себестоимость химчистки ковровых покрытий за 1 м² составит 32 рубля, но цена может варьироваться в зависимости от качества ковровых покрытий и степени загрязнения.

Таким образом, на реализации данного проекта нам потребуется 281,4 тыс. руб. Такая база позволит набрать профессиональных сотрудников и быстрее получить первый объект. Основной объем затрат приходится на приобретение профессионального оборудования, затем затраты по аренде офиса и склада, которые не будут меняться в ближайшей перспективе. Приобретение оргтехники и офисной мебели является единовременным, поэтому данная статья затрат в перспективе снизится. Затраты на оплату труда составляют менее 12% так штат сотрудников на первоначальном этапе составляет 4 человека. Однако при расчете себестоимости услуг и определении ее цены главной составляющей стали затраты на оплату труда работников, ведь именно они учувствуют в процессе оказания услуг и от эффективности и качества их работы зависит конечный результат.

3.5 План маркетинга

Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.

В комплекс маркетинга входят мероприятия по следующим направлениям:

- товарная политика;

- ценообразование;

- стимулирование сбыта;

- реклама;

- каналы распределения и товародвижения.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Основными услугами клининговой компании, считается уборка. Поэтому главный упор делается на использование профессиональной техники для уборки и высококвалифицированного персонала. Это одно их конкурентных преимуществ предприятия.

В настоящее время рынок бытовых услуг выходит на качественно новый уровень. Все больше людей и организаций отказываются от решения бытовых проблем своими силами и прибегают к помощи квалифицированных специалистов. Образы некомпетентных сантехников или электриков безвозвратно уходят в прошлое, на смену им приходят высокооплачиваемые профессионалы своего дела. Увеличивается число организаций бытового обслуживания.

Профессиональная уборка своей основной целью имеет создание атмосферы уюта и комфорта в обслуживаемом помещении, а также позволяет максимально продлить срок эксплуатации зданий до наступления необходимости капитального ремонта.

"Рынок чистоты" у нас пока не особенно развит. Однако, судя по мировым и даже Кемеровским темпам его развития, у этой сферы бизнеса большое будущее.

Потенциальная емкость рынка клининговых услуг г. Белово огромна, так как конкуренции нет, а спрос на данные виды услуг возникает, за счет строительства новых площадей и необходимости их обслуживания.

Одним из самых животрепещущих вопросов является вопрос поиска потенциальных клиентов. Существуют две классические схемы: активный поиск и пассивный. Последний заключается в ожидании обращений клиентов, отреагировавших на рекламу в СМИ. Однако такое пассивное ожидание может затянуться. Куда больший результат принесет активный поиск. В этом случае менеджер самостоятельно обзванивает потенциальных клиентов, встречается с ними, активно реагирует на все признаки возможно предстоящего заказа. И снова многое в этом нелегком деле зависит от личностных качеств и умений менеджера по работе с клиентами. Прежде всего, человек, занимающий эту должность, должен обладать отличными коммуникационными способностями, уметь вести переговоры, быть целеустремленным. Презентабельная внешность и умение убеждать, вызывать доверие потенциального клиента - также незаменимые черты менеджера. В перечень его ключевых обязанностей входит поиск новых клиентов и поддержание заинтересованности в услугах компании старых. Отличное знание всех тонкостей и процессов в сфере клининга - также одна из первостепенных задач менеджера по работе с клиентами, ведь именно ему придется правильно оценивать масштабы и цену работ, количество необходимых расходных материалов. Помимо прочего, необходимо уметь предотвращать возможные конфликтные ситуации, сглаживать «острые углы» в общении с клиентом. Хороший специалист на этой должности не оставляет без внимания экономическую ситуацию в регионе, где действует фирма, отслеживает новости клинигового бизнеса.

Основными потребителями клининговых услуг будут являться физические лица, постоянно занятые и не желающие тратить свободное время на уборку квартиры, а так же юридические лица - банковские структуры, крупные торговые центры, игорный бизнес, крупные спортивные комплексы, которые экономят время и деньги на содержании штата уборщиков. В настоящее время этот сектор потребителей практически полностью охвачен клининговыми услугами и дальнейшие темпы его развития значительно снизились.

В данный момент наиболее перспективным сектором развития клининговых услуг является муниципальное жилье и жилье коллективной формы собственности (ТСЖ, УК), объекты здравоохранения, предприятия пищевой промышленности. Реформа жилищно-коммунального хозяйства при доведении оплаты за услуги в ЖКХ до 100% сможет найти понимание у населения только при предоставлении совершенно иного качества услуг, которое сложившаяся система государственных унитарных предприятий и дирекций единого заказчика в принципе не может обеспечить. Поэтому возникает необходимость создать конкурентную среду в предоставлении услуг по уходу за недвижимостью за счет привлечения профессиональных клининговых компаний, работающих по российским, владеющих современными технологиями уборки, использующих профессиональное уборочное оборудование и эффективные средства, и, конечно, профессионально подготовленный персонал.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа ресторана.

Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены на продукцию будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и целевой прибыли.

На данный момент мы ставим перед собой следующие основные цели:

максимально возможная прибыль;

положение на рынке;

максимальная производительность;

разработка, производство продукта и обновление технологий;

внедрение дополнительных производственных единиц.

Остановимся подробнее на некоторых из вышеперечисленных пунктов:

1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка клининговых услуг г.Белово.

3. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество услуг и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Фирма намерена твердо следовать этому правилу.

Проводить ценовую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятие решений в области ценообразования имеет важное значение для маркетинговой стратегии фирмы.

В то же время правильное установление цены на реализуемые услуги оказывает влияние на результаты прибыли от деятельности организации. Цена оказывает прямое влияние на величину объема продаж, поскольку более высокая цена может привести к падению спроса, и наоборот, более низкая цена, соответственно, может привести к увеличению объема продаж.

При анализе ценообразования необходимо учитывать:

-- себестоимость услуг,

-- цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители,

-- цену, определяемую спросом на данную услугу.

В индустрии чистоты стратегия бизнеса строится не на многократных массовых сделках, а на долговременном обслуживании постоянных клиентов. Удовлетворенность и лояльность заказчика при таких условиях - главная задача компании.

Однако возникает трудность завоевания рынка из-за незнания и недоверия со стороны потенциальных клиентов, что возможно преодолеть за счет правильного продвижения клининговых услуг. Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах товара до потенциальных потребителей и стимулированию его приобретения. Методы продвижения на рынок товаров и услуг включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, прямой сбыт продукции и персональные продажи товаров и услуг.

Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клининговой компании. Целями проведения рекламы являются информирование потребителей об открытии компании, предоставляющей новый для рынка г.Белово вид услуг, формирование у них положительного мнения о компании, а также привлечение как можно большего числа клиентов. Рекламный бюджет за первый месяц работы компании составит 10000 рублей.

Таблица 3.4 - Расходы на рекламную деятельность

Показатели	Единица измерения	Количество
Изготовление рекламных буклетов	тыс.руб.	2,2
Размещение рекламы в газете	тыс.руб.	0,8
Изготовление и размещение банера	тыс.руб.	7
Затраты на рекламу, всего	тыс.руб.	10

Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления людей, в транспорте, газетах и изготовление большой красочной вывески в непосредственной близости от офиса.

Рекламная деятельность направлена на формирование потребительского спроса и стимулирование сбыта. Она оказывает комплексное воздействие на потребителя, продвижение товара и обеспечение связей с общественностью. Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному покупателю о существовании определенных услуг, потребностях, которые этими услугами удовлетворяются, предоставить доказательства о высоком качестве услуг, описать их потребительские свойства. Это позволит максимально снизить барьер недоверия потребителя к клининговым услугам. С помощью рекламы в сознании потенциального потребителя формируется образ услуг, играющий главную роль в принятии решения о покупке.

3.6 Организационный план

Для создаваемого предприятия выбрана организационно-правовая форма - Индивидуальный предприниматель, это одна из наиболее популярных форм предпринимательской деятельности.

Первоначальный капитал состоит из собственный средств. Собственные средства внесены единственным учредителем Протопоповой А.В. в виде денежных средств в размере 30 тыс. руб. и персонального компьютера стоимостью 20 тыс.руб.

Для результативной работы клининговой компании особенно важным является проведение эффективной кадровой политики. В этих целях основными задачами в области кадров необходимо считать:

- подбор, переподготовку и повышение квалификации руководящих кадров, специалистов и мастеров производства, работников, которые непосредственно связаны с обслуживанием заказчика.

- расстановку и использование кадров на основе точного определения квалификационных требований к ним;

- составление должностных, квалификационных требований к каждому рабочему месту;

- воспитание сознательного, творческого отношения каждого работника к своей работе, рациональному использованию рабочего времени;

При выходе на рынок клининговых услуг г. Белово структура рабочей силы нашей компании будет выглядеть таким образом:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1 - Организационная структура клининговой компании

Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.

При дальнейшем расширении и увеличении производства потребуются еще люди. Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1. наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

2. наличие опыта работы;

3. коммуникабельность, умение работать с клиентами.

Таблица 3.5 - Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

показатели	Единица измерения
		Всего за год	по кварталам
Численность работающих по проекту, всего	чел.		4	6	6	6
в том числе:
1. АУП	чел.		1	1	1	1
2. Сотрудники, занятые производством и сбытом услуг	чел.		3	5	5	5
3.Затраты на оплату труда АУП, всего:	тыс.руб	120,96	30,24	30,24	30,24	30,24
в том числе:
заработная плата	тыс.руб	96,00	24,00	24,00	24,00	24,00
страховые в зносы в ФСС	тыс.руб	2,78	0,70	0,70	0,70	0,70
страховые взносы в Пенсионный фонд РФ	тыс.руб	19,20	4,80	4,80	4,80	4,80
отчисления в ФФОМС и ТФОМС	тыс.руб	2,98	0,74	0,74	0,74	0,74
4. Затраты на оплату труда сотрудников службы производства и сбыта услуг, всего:	тыс.руб	370,44	64,26	102,06	102,06	102,06
в том числе:
заработная плата	тыс.руб	294,00	51,00	81,00	81,00	81,00
страховые взносы в ФСС	тыс.руб	8,53	1,48	2,35	2,35	2,35
страховые взносы в Пенсионный фонд РФ	тыс.руб	58,80	10,20	16,20	16,20	16,20
отчисления в ФФОМС и ТФОМС	тыс.руб	9,11	1,58	2,51	2,51	2,51
5. Затраты на оплату труда, всего:	тыс.руб	491,40	94,50	132,30	132,30	132,30
в том числе:
заработная плата	тыс.руб	390,00	75,00	105,00	105,00	105,00
страховые взносы в ФСС	тыс.руб	11,31	2,18	3,05	3,05	3,05
страховые взносы в Пенсионный фонд РФ	тыс.руб	78,00	15,00	21,00	21,00	21,00
отчисления в ФФОМС и ТФОМС	тыс.руб	12,09	2,33	3,26	3,26	3,26

Текучесть кадров в клининге крайне велика. Это обусловлено тем, что данная профессия считается в нашей стране крайне непрестижной - не каждый готов признаться, что работает уборщиком. Поэтому необходимо выстраивать эффективную систему мотивации и обучения персонала, а так же иметь кадровый резерв сотрудников.

В перспективе завоевания рынка и расширения перечня оказываемых услуг, возникнет необходимость расширения штата сотрудников. По прогнозным вариантам к концу четвертого квартала численность персонала нашей клининговой компании составит 6 человек, из них 1 работника АУП (руководитель-бухгалтер) и 5 службы производства и сбыта услуг (бригадир - 1 чел., уборщик - 4 чел.).

Расходы на оплату труда зависят от количества сотрудника и от объема оказываемых услуг, поэтому на первоначальных стадиях развития бизнеса затраты будут не велики: средняя заработная плата уборщика 5 тыс. руб., бригадира 7 тыс. руб., руководителя 8 тыс. руб. За первый квартал расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды составят 94,5 тыс.руб.

При осуществлении своей деятельности наша компания ориентируется на ГОСТ Р 51870-2002 -- «Услуги бытовые. Услуги по уборке зданий и сооружений». Данный стандарт содержит перечень мероприятий по уборке и уходу за поверхностями, а также требования к качеству убранных поверхностей.

3.7 Финансовый план

Руководствуясь действующим законодательством в отношении налоговых льгот для малых предприятий (глава 26.2 Налогового Кодекса РФ), планируется выбрать упрощенную систему налогообложения, суть которой состоит в замене налога на прибыль, НДС, налога на имущество организации и ЕСН единым налогом на доходы по ставке 6%. Организация имеет на это право, если по итогам девяти месяцев того года, в котором она подает заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, доход от реализации не превысил 11 млн. рублей (без учета налога на добавленную стоимость). При этом уплата страховых взносов на обязательное пенсионное страхование производится в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также сохраняются действующие порядок ведения кассовых операций и порядок представления статистической отчетности.

Итак, исходя из рассчитанных величин предполагаемой выручки и себестоимости за первый год работы компании, составляется план доходов и расходов.

Таблица 3.6 - Финансовые показатели реализации проекта, руб.

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого за год
Выручка от реализации	136000	279000	282000	343500	1040500
Себестоимость	224300	176300	206300	215000	821900
Прибыль до налогообложения	-88300	102700	75700	128500	218600
УСН	8160	16740	16920	20610	62430
Чистая прибыль	-96460	85960	58780	107890	156170

Значение чистой прибыли отрицательно в первом квартале первого года работы компании, то есть предприятие изначально работает себе в убыток.

Следующим этапом анализа финансового состояния предприятия является анализ безубыточности, то есть безопасным состояния предприятия с точки зрения прибыльности. Сделать его можно путем расчета порога рентабельности или так называемой точки безубыточности, представляющей собой такое значение выручки, при котором предприятие уже не несет убытков, но и не получает прибыли. Формула для расчета следующая:

(1)

где ПосЗ - Постоянные затраты компании, не зависящие от объема оказываемых услуг;

ПерЗ - Переменные затраты компании, напротив напрямую зависящие от объема оказываемых услуг;

Вр - Выручка от реализации услуг.

Прежде чем рассчитать этот показатель необходимо все затраты компании поделить на постоянные и переменные:

Таблица 3.7 - Постоянные и переменные затраты, руб.

Постоянные затраты	Переменные затраты
Амортизационные отчисления	36000	Материальные затраты	140500
Аренда офиса и склада	144000	Зарплата основных рабочих	370440
Затраты на рекламу	10000
Зартраты на оплату труда АУП	120960
Итого:	310960	Итого:	510940

Выручка за год составляет 1040500 рублей.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПР= = 610986,3 рублей.

Запас финансовой прочности предприятия - это разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности. Определяется по формуле:

1. ЗФП=Вр - ПР = 1040500-610986,3 = 429513,7 рублей, то есть предприятие может выдержать снижение выручки от оказания услуг на 429513,7 рублей, не неся при этом убытки.

2. Рентабельность продаж = ЧП / Вр * 100% = 156170 / 1040500 * 100%= 15%, то есть на каждый рубль заработанный компанией приходится 15 % прибыли.

Данный проект создания клининговой компании является весьма перспективным, но не является прибыльным с первого квартала своей работы.

Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией бизнеса, оформлением необходимых договоров и установлением связей с надежными поставщиками, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы в сфере клининговых услуг. Облегчит решение этих задач использование конкурентных преимуществ компании, к коим можно отнести эффект новизны предлагаемых услуг, высокое их качество и профессионализм персонала.

В целом все рассчитанные экономические показатели доказывают, что этот проект весьма привлекателен с инвестиционной точки зрения. А достойная реклама и мероприятия по стимулированию сбыта непременно сформируют положительное мнение у потребителей, удовлетворение потребностей которых в получении качественных клининговых услуг, экономии собственного времени и средств является главной целью создания клининговой компании.

предпринимательство малый муниципальный бизнес

Заключение

Малое предпринимательство - неотъемлемый элемент рыночной системы хозяйства, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Мелкие предприниматели представляют собой наиболее многочисленный слой частных собственников и в силу своей массовости играют значительную роль не только в социально-экономической, но и в политической жизни страны. Мелкие предприниматели обеспечивают укрепление рыночных отношений, основанных на демократии и частной собственности, а по своему экономическому положению и условиям жизни они близки к большей части населения и составляют основу среднего класса, являющегося гарантом социальной и политической стабильности.

Степень развития малого предпринимательства и активности предпринимателей во многом определяет уровень демократизации государства и открытости его экономики. За счёт поддержки сегмента малого предпринимательства государство решает общие проблемы повышения уровня благосостояния населения и увеличения в процентном соотношении граждан со средним уровнем дохода, а также налоговые поступления от малого предпринимательства в значительной степени способствуют пополнению бюджета. Кроме того, малое предпринимательство позволяет повысить средний уровень социальной ответственности и экономической инициативы граждан. Также конкуренция, являющаяся основным условием работы малых предприятий в системе с рыночной экономикой, позволяет сдерживать рост цен на товары и услуги, и побуждает предпринимателей постоянно повышать качество продукции и внедрять новые технологии. Малое предпринимательство частично решает проблемы с безработицей. Стоит отметить, что роль малого предприятия в рыночной экономической системе трудно переоценить, так как, по сути, именно предпринимательство является конструктивной единицей и гарантией существования развитой рыночной экономики.

Инфраструктура поддержки малого предпринимательства выполняет важную социальную функцию и по своей природе в большинстве случаев не может быть прибыльной. Поэтому ее создание и развитие нуждаются в постоянной государственной поддержке. Это означает не только финансирование из соответствующих бюджетов, но и использование методов косвенного стимулирования (налоговые льготы для объектов инфраструктуры, передача в собственность или пользование на льготных условиях государственного и муниципального имущества, налоговое и иное стимулирование частных инвесторов, вкладывающих средства в развитие инфраструктуры поддержки малого предпринимательства).

Таким образом, главным принципом государственной поддержки малого предпринимательства должно стать создание преимущественно экономических и правовых условий нормального ведения рыночного хозяйствования. Государственная поддержка должна выражаться в формировании экономических и правовых условий, стимулов для саморазвития и конкурентоспособности малого предпринимательства с учетом отраслевых, географических, национальных, исторических особенностей и традиций. Важнейшие задачи государственной поддержки малого предпринимательства заключаются в том, чтобы обеспечить малым предприятиям равные права, минимизировать разрыв в условиях хозяйственных возможностей между малыми и более крупными предприятиями в конкурентном рыночном соревновании, создать равные возможности ведения предпринимательской деятельности в условиях свободы выбора ее форм и методов проявления самостоятельности и предприимчивости.

Поддержка малого предпринимательства на муниципальном уровне зачастую зависит от уровня понимания проблемы главами Администраций. Самыми распространенными формами поддержки малого бизнеса является предоставление малому предприятию муниципального заказа, льготной аренды, создание и финансирование структур, предоставляющих предпринимателям консультационные и организационные услуги.

Актуальной задачей Администрации города Белово является содействие в самоорганизации субъектов малого предпринимательства, повышение их роли в социально-экономической жизни города, повышение эффективности и активизации деятельности объединений малого предпринимательства; привлечение их к работе в органах социального партнерства.

В 2007 году наряду с пяти приоритетными проектами по инициативе Губернатора Кемеровской области А.Г. Тулеева был введен шестой приоритетный региональный национальный проект «Малый бизнес», цель которого Администрацией области была обозначена, как «обеспечение развития малого бизнеса на новом качественном уровне и выравнивание потенциала малого бизнеса муниципальных образований». В целях создания благоприятных условий для поддержки и дальнейшего развития малого предпринимательства принято постановление Администрации Кемеровской области от 15.02.2007г. № 40, постановление Администрации города Белово от 14.06.2007 года № 188-п «О реализации приоритетного регионального национального проекта «Малый бизнес».

Таким образом, актуальной задачей Администрации города является содействие в самоорганизации субъектов малого предпринимательства, повышение их роли в социально-экономической жизни города, повышение эффективности и активизации деятельности объединений малого предпринимательства. На сегодняшний день в городе сформированы базовые основы поддержки малого предпринимательства. Созданы и функционируют объекты инфраструктуры поддержки малого предпринимательства: финансовые, информационно-консультационные, правовые и т.д. Функционирование малого предпринимательства в г. Белово обеспечивают следующие субъекты: Беловский городской совет народных депутатов, отдел по развитию потребительского рынка и услуг Администрации города Белово, «Центр содействия малому и среднему предпринимательству» Администрации города Белово, Муниципальный «Фондом поддержки предпринимательства» и Союзом защиты прав предпринимателей. В целях создания благоприятных условий для дальнейшего развития субъектов малого предпринимательства, осуществляющих деятельность на территории города Белово, Беловский городской Совет народных депутатов утвердил среднесрочную муниципальную целевую программу «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в городе Белово» на 2008-2011 годы».

Основной целью Программы является создание условий для дальнейшего развития малого и среднего предпринимательства в г. Белово.

В рамках настоящей Программы реализуются следующие основные мероприятия:

1. Правовое и аналитическое обеспечение деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства.

2. Финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства; имущественная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства.

3. Информационная, консультационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки предпринимательства; поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации;

4. Стимулирование производственной и инновационной деятельности малых и средних предприятий.

Таким образом, формирование инфраструктуры поддержки малого предпринимательства предусматривает создание на муниципальном уровне структур поддержки малого предпринимательства для обеспечения потребности его субъектов в финансовых, информационных, маркетинговых, консультативных, научно-методических и других видах услуг. Инфраструктура поддержки служит инструментом «обратной» связи между предпринимателями и муниципальной властью.

Подводя итоги, можно констатировать, что несмотря на позитивные сдвиги в развитии малого предпринимательства в г. Белово существуют проблемы, препятствующие его полноценному развитию. Одной из наиболее острых проблем в деятельности большинства субъектов малого предпринимательства - проблема поиска и получения финансовых ресурсов. Необходимо развивать качественно новые формы поддержки малого предпринимательства, оказывать помощь в освоении новых видов деятельности, причем в производственной и инновационной сфере.

Пристальное отношение к развитию малого предпринимательства является необходимым элементом всей муниципальной системы управления. Только на муниципальном уровне возможна реальная помощь конкретным субъектам малого предпринимательства, так как именно глава Администрации и Администрация города в силах выявить проблемы и факторы, сдерживающие развитие малого предпринимательства, а так же определить основные мероприятия для его поддержки. Вместе с тем для получения максимального эффекта, система поддержки инвестиционной активности должна быть тесно связана с областной стратегией регионального развития. Поэтому основными направлениями социально-экономического развития г. Белово является создание условий как для повышения эффективности использования имеющегося потенциала города в котором обеспечивается неуклонное повышение качества жизни человека, путем создания на его территории сбалансированного промышленного комплекса, влиятельного потребительского рынка, гармоничной инфраструктуры и благоприятной социально - культурной среды.

Сфера малого предпринимательства оказывает все большее влияние на развитие экономики и процессы стабилизации. На сегодняшний день, малое предпринимательство на рынке труда г. Белово является основным источником создания рабочих мест. Малое предпринимательство остается привлекательным в глазах экономически активного населения, ищущего пути повышения своего жизненного уровня через реализацию различных идей.

На основе проведенного нами анализа нормативной базы и субъектов инфраструктуры по поддержке малого предпринимательства на федеральном, региональном и муниципальном уровнях одной из наиболее перспективных возможностей формирования новых субъектов малого предпринимательства может стать развитие кредитования и безвозмездного финансирования его субъектов через соответствующие элементы инфраструктуры поддержки малого бизнеса. В этом случае создание собственного бизнеса потенциальными предпринимателями должно начинаться с подготовки бизнес-плана, нацеленного на практическую реализацию востребованного на рынке проекта, с помощью, например, грантовой поддержки . Подобные гранты в Кемеровской области выделяются через Центр занятости населения за счет средств городского и областного бюджетов, а так же на конкурсной основе через Департамент потребительского рынка и предпринимательства Кемеровской области. В качестве потенциально заинтересованных субъектов, обеспечивающих содействие в реализации проекта, выступает Администрация г. Белово, так как она заинтересована в становлении и развитии субъектов малого предпринимательства, которое способствует обеспечению занятости населения, увеличению на рынке товарной массы и потребительских услуг, а так же пополнению городского бюджета.

В целом можно сказать, что за последние несколько лет удается успешно выстраивать взаимодействие между законодательной и исполнительной властями, и малым предпринимательством, совместно искать и проводить в жизнь назревшие решения. Однако не стоит останавливаться на достигнутом, необходимо развивать качественно новые формы поддержки малого предпринимательства, оказывать помощь в освоении новых видов деятельности, делая акцент на производственную и инновационную сферы. Несмотря на то, что малое предпринимательство получает поддержку от местной и областной администраций, тем не менее она остается актуальной. На сегодняшний день мер поддержки малого предпринимательства достаточно много, но не все они осуществляются на должном уровне. Если бы государство изменило свои взгляды на поддержку малого предпринимательства, то оно внесло бы более значительный вклад в развитие экономики города, региона и страны в целом.

ЛИТЕРАТУРА

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая и третья. - М.: Омега-Л. - 2005. - 392 с.

Федеральный закон РФ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" N 209-ФЗ от 24 июля 2007 г. // Российская газета. - 2007. - № 4427.

Алексеева, Т. Малому бизнесу - зеленый свет / Т. Алексеева // Деловой Кузбасс. -2008. - №12 - С.156-164.

Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.П. Харченко. Учебник. - М: Инфра-М, 2005. - 237с.

Виноградова, З.И. Стратегический менеджмент / З.И. Виноградова, В.Е. Щербакова. - М: Мир, 2004. - 304с.

Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. Учебник. - М: Гардарики, 2002. - 296с.

Голубков, Е.П. Маркетинг для маркетологов: ситуационный анализ / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - №3. - С. 92-109.

Горелик, О. Непересекающиеся миры / О. Горелик // Эксперт. - 2010. - № 20. - С. 65-69.

Гурова Т. Не надо новых революций / Т. Гурова // Эксперт. - 2009. - № 40. - С. 71-75.

Денисов, А.А. Проблемы эффективного управления в России / А.А. Денисов // Менеджмент в России и за рубежом.-2008.-№2.-С 32-41.

Иванов, А Перспектива инноваций / А. Иванов // Деловой Кузбасс. - 2009. - № 1. - С. 5-11.

Касьянов, А.В. Все о малом предпринимательстве. Полное практическое руководство. / А.В. Касьянов. - М.: ГроссМедиа, 2007.- 536 с.

Кудрин, Л.А. Финансовый кризис в России 2008 года/ Л.А. Кудрин // Финансы. - 2008. - №10. - С. 21-24.

Логинова Е. Не привлекательность, а уверенность / Е. Логинова // Деловой Кузбасс. - 2009. - №5 - С.87-88.

Логинова, Е. «Круглый стол» посвященный проблеме финансирования малого бизнеса / Е. Логинова // Деловой Кузбасс. - 2007. - № 7 - С.21-24.

Мальцева, М. Кемеровское отделение Сбербанка России продолжает кредитование бизнеса / М. Мальцева // Деловой Кузбасс. - 2009. - № 6. - С. 19-22.

Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Курс лекций. - М: Инфра-М, 2002. - 288с.

Минкуров, А.В. Развитие рынка клининговых услуг в России. URL - http //www.cleaning.webhost.ru.

Мичкевич, А. Маркетинг бизнес-планирования / А. Мицкевич // Экономика и жизнь. - 2008. № 16. - С.6-7.

Михайлина, Г. Витамины роста экономики / Г. Михайлин // Деловой Кузбасс. - 2009. - № 3. - с. 8-9.

Мичкевич, А. Современный бизнес-план / А. Мицкевич // Экономика и жизнь. - 2008. № 12. - С.6-7.

Назаров, Д. Бизнес-планирование: от формального выполнения к эффективному анализу и реализации / Д. Назаров // Экономика и жизнь. - 2008. № 22. - С.6-7.

Павловский, А.С. Проблемы предпринимательства и некоторые пути их решения/ А.С. Павловский, Т.А. Козел // Деловой Кузбасс. - 2007.- № 9.- С.7-8.

Пласкова, Н.С. Финансовые критерии оценки результативности бизнеса / Н.С. Пласкова // Финансы. - 2007. - № 6. - С. 61-63.

Пресс-служба АКО Программа социально-экономического развития г.Белово // Деловой Кузбасс. - 2009. - № 11. - С. 10-11.

Примаков, Е. Мал золотник, да государству дорог / Е. Примаков// Экономика и жизнь.- 2008.- № 17.- С. 3-4.

Регнум, И.А. Расходы федерального бюджета на малый и средний бизнес выросли с 2009 году в 4 раза / И.А. Регнум // Деловой Кузбасс. - 2009. - № 11. - С. 11-13.

Решение об утверждении среднесрочной муниципальной программы «Развитие субъектов малого предпринимательства в городе Белово на 2008-2011 годы». URL - http://www.belovo42.ru.

Структура инвестиционного паспорта Беловского городского округа на 2009 год. URL - http://www.belovo42.ru.

Отчет об итогах выполнения комплексной программы социально-экономического развития г.Белово 2008 г. URL - http://www.belovo42.ru.

Хангер, Дж.Д. Основы стратегического менеджмента / Т.Л. Уилен, Дж.Д. Хангер. - М.: Юнити, 2008. - 319с.

Чернов, А.Г. Комплексные антикризисные мероприятия в Беловском городском округе на 2009 год. URL - http // www.belovo42.ru.

Размещено на Allbest.ru