Методы совершенствования работы государственного унитарного предприятия энергетического комплекса на примере ГУП СК "Ставрополькоммунэлектро" "Электросеть" г. Ипатово

Отдел бухгалтерского учета и отчетности занимается формированием и предоставлением налоговой и бухгалтерской отчетностей, начислением заработной платы, составлением статистической отчетности для органов статистического наблюдения.

Отдел АСУП занимается установкой и сопровождением средств учета электроэнергии, обслуживанием локальной сети и компьютерного парка предприятия.

В задачи отдела договоров и расчетов за электроэнергию входит координация работы филиалов с абонентами.

Отдел планирования и торговых операций на ФОРЭМ занимается заключением договоров и расчетом с поставщиками электроэнергии и иных средств необходимых для осуществления деятельности предприятия.

Отдел кадров занимается подбором кадров, комплектацией персонала.

Отдел охраны труда, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций (далее - ООТ, ПС, ГО и ЧС) занимается обеспечением реализации государственной политики в области охраны труда и управлением работой по созданию здоровых и безопасных условий труда, соблюдением законодательства по охране труда на предприятиях, предупреждению несчастных случаев на производстве, контролирует состояние охраны и условий труда на предприятиях; разработка отраслевых программ улучшения условий и охраны труда, нормативных положений, решений по организации работы в области охраны труда в филиалах. Осуществляет контроль над соблюдением норм и правил гражданской обороны и при чрезвычайных ситуациях.

Юридический отдел занимается осуществлением проверки на соответствие действующему законодательству проектов приказов, договоров на оказание услуг, распоряжений, участие в их составлении, а также защитой интересов организации.

В обязанности канцелярии входит:

Делопроизводство предприятия.

Работа со средствами связи ( ведение телефонных переговоров, прием и отправка факсов и так далее).

Работа с посетителями.

Подготовка и проведение совещаний.

Структура управления ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» представлена на рисунке П.1.1.

ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» осуществляет следующие функции по управлению филиала ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро»

«Электросеть» г. Ипатово:

Определяет основные направления деятельности филиала, утверждает планы и отчеты об их выполнении.

Осуществляет ревизионные проверки финансово-хозяйственной деятельности филиала, назначает независимую аудиторскую проверку.

Назначает и увольняет директора филиала по основаниям, предусмотренным действующим законодательством Российской Федерации.

Определяет структуру филиала.

Утверждает смуту расходов филиала.

Устанавливает размеры, формы и порядок наделения филиала имуществом, денежными и иными средствами.

Утверждает годовые отчеты по результатам деятельности филиала, определяет порядок распределения прибыли и покрытия убытков.

Разрабатывает и утверждает учетную политику филиала.

Принимает решение о прекращении деятельности филиала, назначает ликвидационную комиссию, утверждает ликвидационный баланс.

Руководство деятельностью филиала осуществляет заместитель генерального директора ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» филиала ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово, который назначается на должность генеральным директором ГУП СК

«Ставрополькоммунэлектро» и в своей деятельности подчинен и подотчетен последнему.

Директор филиала действует как полномочный представитель предприятия на основании доверенности, выдаваемой генеральным директором филиала ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро».

Доверенностью определяется объем полномочий директора филиала, характер сделок и юридических действий, которые он уполномочен совершать, связанные со всем комплексом производственно-хозяйственных функций, выполняемых филиалом.

Филиал осуществляет финансово-хозяйственную деятельность на условиях определяемых предприятием в доверенности, выданной директору филиала.

Филиал «Электросеть» г. Ипатово свободен в выборе формы и предмета хозяйственных договоров и обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих действующему законодательству РФ и условиям доверенности, выданной директору филиала ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово [15].

Организационно-управленческую структуру филиала ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово можно представить в виде трех уровней управления:

Верхнего.

Среднего.

Нижнего.

Верхнему уровню организационно - управленческой структуры соответствует директор филиала ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово в пределах своих полномочий:

ѕ Осуществляет оперативное управление текущей деятельностью филиала.

ѕ Пользуется закрепленным имуществом, принадлежащим ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» на праве хозяйственного ведения и денежными средствами, закрепленными за филиалом на основании сметы, утвержденной генеральным директором.

ѕ Организует производственно-хозяйственную деятельность филиала.

ѕ Действует от имени ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» и филиала, представляет их во всех государственных и общественных организациях, предприятиях и учреждениях.

ѕ Издает приказы и дает указания, обязательные для всех членов трудового коллектива филиала. Составляет смету расходов филиала на предстоящий квартал, согласовывает её с главным инженером ГУП СК

«Ставрополькоммунэлектро» и представляет на утверждение генеральному директору.

ѕ По согласованию с ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» создает на местах цеха и отделы.

ѕ В пределах своих полномочий осуществляет административно- распорядительную деятельность по руководству филиалом.

ѕ Координирует работу всех служб филиала.

ѕ Отчитывается перед главным инженером ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро», в согласованные с ним сроки.

ѕ Обеспечивает выполнение всех закрепленных за филиалом ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово обязательств перед федеральными, региональными и местными бюджетами, внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка и обязательств по хозяйственным и трудовым договорам.

ѕ Обеспечивает соблюдение законности в деятельности филиала, использования правовых средств для финансирования управления и функционирования в рыночных условиях, укрепление договорной и финансовой дисциплины.

ѕ Принимает и увольняет сотрудников филиала «Электросеть» г. Ипатово, решает вопрос об установлении для них испытательного срока.

ѕ Согласовывает с главным инженером ГУП СК

«Ставрополькоммунэлектро» прием и увольнение заместителей, главного инженера филиала, руководителя участка электросети, согласовывает вопрос об установлении для них испытательного срока.

ѕ Налагает на работников филиала дисциплинарное взыскание.

ѕ Согласовывает с генеральным директором ГУП СК

«Ставрополькоммунэлектро» вопросы, связанные со строительством, реконструкцией, расширением и техническим перевооружением объектов недвижимости филиала.

ѕ Совершает различные хозяйственные и финансовые операции, необходимые для осуществления целей и финансово-хозяйственных функций филиала, подписывает договоры, трудовые контракты, платежные документы. Все сделки, не связанные с основной деятельностью филиала, а также сделки превышающие сумму 100 тысяч рублей могут заключаться директором филиала с письменного разрешения генерального директора ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро».

ѕ Директор филиала защищает интересы ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» во всех учреждениях и организациях, в соответствии с выданной предприятием доверенностью.

Назначение заместителей директора филиала «Электросеть» г. Ипатово и главного бухгалтера филиала утверждается генеральным директором ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро».

Среднему уровню организационно - управленческой структуры соответствует главный бухгалтер (бухгалтерия), отдел охраны труда, мастер по учету и контролю электроэнергии, экономист, участок электросети с. Дивное, главный инженер.

Главный бухгалтер филиала несет ответственность за полноту и правильность ведения бухгалтерского учета деятельности, а также за своевременное предоставление балансов и иных данных бухгалтерской отчетности в ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро», а также в другие органы, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации. Главный бухгалтер филиала подчинен непосредственно директору филиала. Директор филиала несет всю полноту ответственности за руководство и производственно-коммерческую деятельность филиала, охрану коммерческой тайны ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро», за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективность использования имущества филиала.

Отдел охраны труда занимается обеспечением реализации государственной политики в области охраны труда и управлением работой по созданию здоровых и безопасных условий труда, соблюдением законодательства по охране труда на предприятиях, предупреждению несчастных случаев на производстве, контролирует состояние охраны и условий труда в филиале.

Главный инженер филиала относится к категории руководителей. Он также является первым заместителем директора филиала и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности. Определяет пути реконструкции и технического перевооружения производства.

Нижний уровень организационно - управленческой структуры подчиняется главному инженеру. В этот уровень входят

Отдел диспетчерской службы.

Отдел ремонта испытаний электрического оборудования (далее - РИЭО).

Проектно технический отдел (далее - ПТО).

Механик.

2.3 Результаты деятельности объекта исследования

ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» является одним из самых успешных унитарных предприятий нашего края. Его филиал, «Электросеть» города Ипатово, занимает первое место на рынке электроэнергии Ипатовского района. Филиал играет важнейшую роль для города Ипатово, его клиентами являются как и обычные граждане, так и государственные учреждения, органы местного самоуправления, объекты транспортной инфраструктуры, здравоохранения, образования, заводы и предприниматели города [37]. В обязанности «Электросеть» города Ипатово входит и городское освещение улиц.

Предприятие активно развивается, постоянно обновляется автопарк, идет реконструкция и ремонт зданий, строительство новых зданий. На предприятие постоянно ведется работа по улучшению санитарно-бытовых условий для сотрудников. Есть специально отведенные комнаты для отдыха, имеются душевые. Филиал имеет учебно-тренировочный полигон, что повышает уровень профессиональный уровень персонала обслуживающего электрические сети города. На предприятии внедрена компьютерная сеть распределенной обработки информации, с помощью которой имеется единая база данных, находящаяся на выделенном сервере. Благодаря такой сети появилась возможность объединить все компьютеры в единое целое. Постоянно идет совершенствование программ: «Бухгалтерия 1-С»,

«Госсектор», «Бытсектор». С помощью такой сети обеспечивается наиболее рациональное использование компьютеров и программ, входящих в сеть. Постоянно обновляется компьютерная база.

Как показано на рис. 2 в ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро»

«Электросеть» г. Ипатово наблюдается положительная динамика в реализации электроэнергии за прошедшие три года, что является важнейшим показателем деятельности предприятия занимающегося передачей и реализацией электроэнергии.

Рисунок 2 - Количество реализованной электроэнергии ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово за 2013-2015 годы

В соответствии с рисунком 2 темп роста реализации электроэнергии составляет 8 %, на основе чего можно сделать вывод, что потребность рынка в электроэнергии растет с каждым годом. Растущий спрос на рынке электроэнергетики создает благоприятные условия для дальнейшей успешной деятельности унитарного предприятия и возможности долгосрочного планирования развития филиала.

Чистая прибыль, то есть балансовая прибыль предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль отражает положение дел предприятия. Как показано на рисунке 3 чистая прибыль филиала «Электросеть» г. Ипатово имеет положительное значение и за последние три года наблюдается положительная динамика.



Рисунок 3 - Чистая прибыль ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово за 2013-2015 годы

Основываясь на данные, приведенные на рисунке 3 темп роста чистой прибыли филиала «Электросеть» г. Ипатово составляет 25 %, что еще раз свидетельствует об успешной деятельности унитарного предприятия и эффективной политики руководства. Подобные показатели довольно редки для государственных унитарных предприятий Ставропольского края.

Филиал ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово уделяет особое внимание привлечению новых абонентов, как физических, так и юридических лиц. В соответствии с рисунком 4 можно сделать вывод, что политика по привлечению новых абонентов является успешной.

Рисунок 4 - Число и структура абонентов ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово за 2013-2015 годы

В соответствии с рисунком 4 большинство абонентов являются физическими лицами, то есть обычными гражданами. Темп роста юридических лиц составляет 9 %, физических лиц 1 %. Тот факт, что темп роста юридических лиц выше, чем физических лиц говорит о том, что с каждым годом потребность электроснабжении требуется все большему числу предпринимателей. Большую часть доходов унитарного предприятия формируют именно юридические лица города Ипатово и Ипатовского района.

Предприятие «Электросеть» г. Ипатово относится к числу крупных филиалов предприятия ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро», общая протяженность высоковольтных и кабельных линий составляет 563 км., а общее число трансформаторных подстанций составляет 168 шт.. На рисунке 5 и рисунке 6 наглядно видно, сколько процентов филиал занимает в ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» по протяженностью высоковольтных и кабельных линий и количеству трансформаторных подстанций.

Рисунок 5 - Доля филиала «Электросеть» г. Ипатово в ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» по протяженностью высоковольтных и кабельных линий

Филиал «Электросеть» г. Ипатово является одним из самых крупных филиалов ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро», как показано на рисунке 5 он занимает 8 % от всего унитарного предприятия в целом по протяженностью высоковольтных и кабельных линий.



Рисунок 6 - Доля филиала «Электросеть» г. Ипатово в ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» по числу трансформаторных подстанций

В филиале «Электросеть» г. Ипатово особое внимание уделяют капитальному ремонту электрических сетей и оборудования. Ниже в таблице 1 приведены физические показатели данной деятельности.

Таблица 1 - Физические показатели капитального ремонта ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово за 2013-2015 годы

Наименование	2013 год	2014 год	2015 год	Темп роста, %
Воздушные линии 6-10 кВ, км	1,62	0,06	0,03	1,85
Воздушные линии 0,4 кВ, км	6,15	3,81	4,84	78,7
Кабельные линии 10 кВ, км	0,10	0,11	0,1	100
Кабельные линии 0,4 кВ, км	0	0,02	0,48	2400
Трансформаторные подстанции и распределительные подстанции, шт	6	1	11	183

Основываясь на данных таблицы 1 можно сделать вывод о высоком темпе роста капитального ремонта сетей и оборудования, что является важным показателем развития предприятия.

Филиал ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово является развивающимся предприятием, для повышения эффективности организации постоянно проводятся мероприятия различной направленности. Филиал «Электросеть» г. Ипатово занимает важную роль в жизни города и Ипатовского района.

3. Предложения по совершенствованию деятельности филиала ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро»

3.1 Основные направления повышения эффективности работы исследуемого предприятия

Перед филиалом ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово остро стоят проблемы те же, что и во всей электроэнергетики Российской Федерации, а именно, большинство электросетей, электрооборудования имеют большой износ, зачастую он превышает 60 % и более [31]. Это в свою очередь влечет за собой потери электроэнергии, потерю мощностей. Такое положение дел негативно сказывается и на экономике, в нашем случае на экономике города Ипатово и Ипатовского района. Потребности в электроэнергии предприятий, заводов и небольших предпринимателей не могут быть удовлетворены в полном объеме, что существенно сказывается на качестве услуг, товаров данных организаций. Из-за этих ограничений дальнейшее развитие и расширение производств сокращается.

Нельзя сказать, что данная проблема не решается, каждый год выявляются и капитально ремонтируются сильно изношенные и часто аварийные участки электросети. Для ремонта применяются качественные материалы и оборудование. Данное оборудование прекрасно справляется с возложенными на его функции, но в нем есть слабая сторона, это энергосбережение. Постепенное внедрение энергосберегающего оборудования будет оказывать с каждым годом все больший и больший положительный эффект, который выразится в снижении потерь электроэнергии.

Филиалом ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово осуществляется городское уличное освещение. Ни для кого не секрет, что городское уличное освещение довольно затратное мероприятие, но в свою очередь очень необходимое для города. На 1 января 2016 года филиалом ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово постоянно используется и обслуживаются 2980 светильников уличного освещения. В данных светильника используются ртутные лампы высокого давления типа дуговая ртутная люминесцентная (далее - ДРЛ) и лампы дуговая ртутная с излучающими добавками (далее - ДРИ). Такой вид ламп хорошо себя зарекомендовал и используется с 1970-х гг. без особых изменений в конструкции. К основным недостаткам ламп ДРЛ относят:

Возможность работы только на переменном токе.

Преобладание в спектре лучей сине-зеленной части, ведущее к неудовлетворительной цветопередаче.

Необходимость включения через балластный дроссель.

Длительность разгорания при включении и начало повторного зажигания даже после кратковременного перерыва в питании лампы.

Пульсации светового потока.

Значительное уменьшение светового потока к концу службы лампы.

Лампы данного типа экологически не безопасны из-за содержания ртути.

Таким образом, ртутные лампы высокого давления типа ДРЛ имеют ряд значительных минусов, в основном это связано с тем, что такие лампы устарели.

В последние годы в светотехники, используемой в освещении городских улиц, произошли важные изменения, сегодня для этой цели существуют и применяются новые передовые технологии. С целью энергосбережения разработаны и созданы специальные светильники уличного типа - более экономичные и надежные.

Светодиодные уличные светильники являются рациональной альтернативой светильникам с лампами ДРЛ и ДРИ. Благодаря различным вариантам, уличные светильники на основе светодиодов могут применяться для освещения улиц, пешеходных тротуаров, парковок, скверов, парков, спортивных сооружений, промышленных территорий [32]. Светодиодные светильники экономят до 70% электроэнергии по сравнению с традиционными источниками света. Уличное светодиодное освещение является более экономичным и безопасным. Светодиодное уличное освещение значительно снизить затраты на электроэнергию, а также снизит загрузку на электросеть ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро»

«Электросеть» г. Ипатово.

К достоинствам светодиодных светильников можно отнести:

Срок службы более 100 000 часов.

Экономия электроэнергии 3-12 раз.

Спектр света близкий к солнечному, не вызывает зрительного дискомфорта и обеспечивает мягкий и ровный свет без мерцаний.

Высокая надежность и долговечность светоизлучающих диодов, используемых в качестве источников света в светодиодных энергосберегающих уличных светильниках.

Высокая степень электробезопасности (для работы светодиодов достаточно низковольтного напряжения, обычно от 12В до 48В, не представляющего опасности для жизни человека).

Тепловая безопасность.

Возможность регулировать световой поток и цветовые характеристики излучения, позволяющие создавать комфортную цветосветовую среду и добиться высоких показателей энергосбережения, что очень важно для освещения улиц;

Экологическая безопасность уличных светильников на светодиодах из-за отсутствия в них ртути.

Светодиодное освещение позволяет значительно сократить выброс углекислого газа в атмосферу.

Устойчивость к неблагоприятным условиям окружающей среды (сезонные перепады температур, дождь, снег, ветер).

Не требуют высококвалифицированного обслуживания.

Основной недостаток светодиодных уличных светильников является цена. На данный момент в России активно развиваются предприятия выпускающие светотехнику на основе светоизлучающих диодов, что сказывается на уменьшении цена данных изделий.

Речь не идет о массовой замене светильников с лампами ДРЛ и ДРИ в короткие сроки, светодиодные уличные светильники следует внедрять постепенно, заменяя отслужившие свой срок светильники старого образца. Именно такой подход позволит избежать больших единовременных затрат унитарного предприятия. Так же такой подход позволяет экономить средства, так как цена на светодиодные уличные светильники будет неуклонно снижаться.

С каждым годом усовершенствуются и измерительные приборы электроэнергии, сейчас активно внедряются приборы с классом точности 1. В филиале ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово по данным за 2015 год обслуживалось 10582 абонента и это только физические лица. Данные абоненты используют контрольно-измерительные приборы электроэнергии с классом точности 2,5. Приборы с таким классом точности перестают отвечать современным требованиям энергосбережения, кроме того, контрольно - измерительные приборы электроэнергии с классом точности 1 выполняют более широкий круг задач и функций. Электросчетчики старого поколения являются индукционными и выполняют только простой накопительный учет электроэнергии. Современные электросчетчики являются электронными, что позволяет выполнять более сложные задачи, например:

Обеспечивают более широкий интервал входных напряжений (позволяет легко организовывать многотарифные системы учета).

Имеют режим ретроспективы (позволяет посмотреть количество потребленной электроэнергии за определенный период).

Измеряют потребляемую мощность.

Легко вписываются в автоматизированные системы учета и контроля электроэнергии.

Обладают дополнительными сервисными функциями.

В установке электронных электросчетчиков заинтересованы не только ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово, но и его абоненты. Унитарное предприятие позволяет вести более точный учет электроэнергии, уменьшает риск хищения электроэнергии, а абоненту платить только за использованную им электроэнергию.

Появление на рынке электронных контрольно-измерительных приборов электроэнергии дало толчок к развитию автоматизированных систем учета и контроля электроэнергии. Первыми заказчиками таких систем были крупные предприятия. Внедрение автоматизированной системы учета и контроля электроэнергии позволило:

Значительно снизить расходы на электроэнергию, что особенно актуально для энергоемких производств.

Эффективно заниматься энергосбережением на предприятиях.

Выявить места хищения электроэнергии.

Покупать электроэнергию не по установленным тарифам, а по рыночной цене.

Вначале такие системы могли себе позволить только очень крупные предприятия, это было связано, прежде всего, с дороговизной внедрения, необходимости обучения высококлассных специалистов для обслуживания, длительным сроком внедрения системы. Над созданием первых автоматизированных систем учета и контроля электроэнергии трудились целые Научно исследовательские институты, но именно эти системы позволили сформировать базу для создания автоматизированных систем учета и контроля электроэнергии следующих поколений. Переломным этапом в развитии данных систем сыграло появление персональных компьютеров и создание электронных счетчиков. Еще больший импульс развитию систем автоматизированного учета придало повсеместное внедрение сотовой связи, что позволило создать беспроводные системы, так как вопрос организации каналов связи является одним из основных в данном направлении.

Сейчас активно используется новое поколение систем учета и контроля электроэнергии, эта система получила название «Автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии (далее - АИИС КУЭ).

Внедрение АИИС КУЭ в филиал ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово позволит:

Снизить нетехнические потери электроэнергии, обусловленные хищениями электроэнергии.

Снизить нетехнические потери электроэнергии, обусловленные некорректным ее использованием, за счет контроля балансов электроэнергии.

Уменьшить потери, обусловленные допустимой погрешностью систем учета электроэнергии, за счет повышения классов точности счетчиков.

Снизить затраты на снятие показаний счетчиков контролерами.

Повысить эффективность использования электроэнергии потребителями за счет возможности применения тарифов, дифференцированных по времени суток.

Снизить технических потерь электроэнергии за счет использования для управления режима электрических сетей.

Разработать мероприятий по снижению потерь, благодаря достоверной информации о нагрузках и режимах сетей.

Уменьшить сроки реконструкции сетей за счет более точного контроля загрузки элементов сети и выравнивания графика нагрузки потребителями.

Будет более рационально вначале внедрять АИИС КУЭ в филиал ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово постепенно. В начале ввести в эксплуатацию систему АИИС КУЭ с небольшим количеством абонентов, не более 20. Такой подход позволит произвести более точную настройку системы, сроки ввода в эксплуатацию системы АИИС КУЭ будут ощутимо меньше, возможные ошибки проектирования не нанесут большой финансовый ущерб. Филиал ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово оборудован современными компьютерами, серверами, хранилищами данных, так же специалисты филиала обладают достаточными знаниями для внедрения и последующего обслуживания системы АИИС КУЭ. Таким образом, для внедрения «Автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии» в филиале ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово есть все возможности.

3.2 Обоснование необходимости внедрения программы автоматизированной системы учета электроэнергии в филиале ГУП Ставропольского края «Ставрополькоммунэлектро» и ее экономическое обоснование

Для создания проекта и внедрения АИИС КУЭ в филиал ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово необходимо создать комиссию, в которую в соответствии со своими должностными полномочиями войдут специалисты филиала «Электросеть» г. Ипатово. В состав комиссии, по нашему мнению, должны войти:

Главный инженер.

Ведущий инженер.

Сотрудники проектно-технического отдела. Комиссии необходимо выполнить следующие задачи:

Разработать проектную документацию.

Рассчитать смету расходов.

Определить места размещения точек АИИС КУЭ.

Согласовать техническое задание.

Осуществить сертификацию АИИС КУЭ.

Создаваемая система будет включать в себя небольшое количеством абонентов, не более 20. В настоящее время ведется активное строительство частных жилых домов в новом районе города Ипатово, по улице Северной. В ближайшее время планируется подключение к электросети 16 новых абонентов данного района города.

АИИС КУЭ будет состоять из 3 основных элементов:

Первичные средства измерения.

Среда передачи данных.

Программное обеспечение для обработки, хранения и отображения данных, формирования различных отчетов.

К первичным средствам измерения относятся:

Счетчики электрической энергии, класс точности 1.

Трансформаторы тока и напряжения.

Контролеры и устройства, осуществляющие синхронизацию всех устройств по времени, а также источники единого времени.

К среде передачи данных относятся:

Различные преобразователи интерфейсов.

Модемы.

Среда передачи данных GSM-связь.

Программное обеспечение также состоит из нескольких уровней:

Базы данных, где происходит накопление полученной результатов.

Блок обработки данных, где происходит формирование запроса, обработка полученных данных и передача их в базу данных.

Пользовательский интерфейс с блоком отображения полученных данных.

Генератор отчетов и блок формирования отчетных форм.

На данный момент средняя затраты на установку АИИС КУЭ для 16 абонентов со средой передачи данных GSM - связь составляет 100,2 тыс.руб.

Таким образом, годовая экономия 16 абонентов за счет внедрения АИИС КУЭ составит:

16 *53,34 кВт.ч. = 853,44 кВт. ч.,

что в денежном выражении соответствует:

853,44*2,82= 2,41 тыс. руб.

Затраты на снятие и обработку показаний счетчиков до внедрения АИИС КУЭ:

16 * 8 мин. = 2,13 час, где 16 - количество абонентов;

8 мин. - среднее количество минут, затрачиваемое контролером при снятии показаний с 1 счетчика электроэнергии;

2,13 час - затраченное время на снятие показаний 16 абонентов.

2,13 час * 126,31 руб. = 269,46 руб.,

где 126,31 руб. - часовая тарифная ставка контролера;

269,46 руб. - затраты на снятие показаний 16 абонентов в один месяц.

269,46 руб. * 12 = 3,23 тыс. руб., где 12 - количество месяцев;

3,23 тыс. руб. - затраты на снятие показаний 16 абонентов в один год.

299,58 руб. час * 2,13 час = 638,1 руб.,

где 299,58 руб. час - транспортные расходы (автомобиль с водителем); 638,1 руб. - транспортные расходы на снятие показаний 16 абонентов в один месяц.

638,1 руб. * 12 = 7,66 тыс. руб.,

где 7,66 тыс. руб. - транспортные расходы на снятие показаний 16 абонентов в один год.

16 * 5 = 1,2 час,

где 5 - среднее количество минут, затрачиваемое на обработку показаний мастером по контролю и учету электроэнергии;

1,2 час - затраченное время на обработку показаний 16 абонентов.

1,2 час * 175,45 руб. = 210,54 руб.,

где 175,45 руб. - часовая тарифная ставка мастера по контролю и учету электроэнергии;

210,54 руб. - затраты на обработку показаний 16 абонентов в один месяц.

210,54 руб. * 12 = 2,53 тыс. руб.,

где 2,53 тыс. руб. - затраты на обработку показаний 16 абонентов в один год.

3,23 + 7,66 + 2,53 = 13,42 тыс. руб.,

где 13,42 тыс. руб. - затраты на снятие и обработку показаний счетчиков до внедрения АИИС КУЭ.

После внедрения АИИС КУЭ мастер по контролю и учету электроэнергии через глобальную сеть интернет снимает баланс (показания), обрабатывает показания всех счетчиков электроэнергии в среднем за 5 минут, таким образом:

5 мин. * 175,45 руб. = 0,015 тыс. руб.,

где 0,015 тыс. руб. - затраты на снятие и обработку показаний счетчиков после внедрения АИИС КУЭ.

13,42 тыс. руб. - 0,015 тыс. руб. = 13,41 тыс. руб.,

где 13,41 тыс. руб. - снижение затрат на снятие и обработку показаний счетчиков электроэнергии после внедрения АИИС КУЭ.

3556 кВт. ч. * 16 = 56896 кВт. ч.,

где 56896 кВт. ч. - количество потребляемой электроэнергии 16 абонентами за один год.

27,19 % - 15% = 12,19 %,

где 27,19 % - общие потери электроэнергии до внедрения АИИС КУЭ; 15 % - нормативные потери электроэнергии;

12,19 % - нетехнические потери электроэнергии 16 абонентов в год.

56896 кВт. ч. * 12,19 % = 6936 кВт. ч.,

где 6936 кВт. ч. - количество потерь электроэнергии 16 абонентов в год.

6936 кВт. ч. * 2,82 руб. = 19,56 тыс. руб.,

где 19,56 тыс. руб. - потери электроэнергии в денежном выражении 16 абонентов в год.

Каждый квартал 2 мастера по контролю и учету электроэнергии проводят рейды по выявлению недоплаты и хищений электроэнергии.

8 часов * 175,45 руб. = 1,403 тыс. руб. * 2 = 2,807 тыс. руб.,

где 8 часов - продолжительность работы мастера по контролю и учету электроэнергии;

2 - количество мастеров по контролю и учету электроэнергии;

2,807 тыс. руб. - затраты на проведение рейдов по выявлению недоплаты и хищений электроэнергии за один квартал.

2,807 тыс. руб. * 4 = 11,23 тыс. руб., где 4 - количество кварталов;

11,23 тыс. руб. - затраты на проведение рейдов по выявлению недоплаты и хищений электроэнергии в год.

299,58 руб. * 8 = 2,397 тыс. руб. * 4 = 9,59 тыс. руб.,

где 9,59 тыс. руб. - транспортные расходы на проведение рейдов по выявлению недоплаты и хищений электроэнергии в год.

19,56 тыс. руб. + 11,23 тыс. руб. + 9,59 тыс. руб. = 40,38 тыс. руб.,

где 40,38 тыс. руб. - затраты на проведение рейдов по контролю и учету электроэнергии в год.

После внедрения АИИС КУЭ станет возможным без труда определить недоплату и хищения электроэнергии по каждому абоненту в отдельности. Таким образом, в проведении рейдов по контролю и учету электроэнергии не будет необходимости.

Всего экономический эффект внедрения АИИС КУЭ составит:

2,41 тыс. руб. + 13,41 тыс. руб. + 40,38 тыс. руб. = 56,2 тыс. руб.

Затраты на установку АИИС КУЭ для 16 абонентов составляют 100,2 тыс. руб. Таким образом, срок окупаемости:

100,2 тыс. руб. / 56,2 тыс. руб. = 1,78 лет.

Основываясь на расчет экономической эффективности можно сделать вывод о целесообразности внедрения АИИС КУЭ в филиал ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово.

Заключение

В ходе работы был произведен анализ ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово, выявлены следующие проблемы:

Высокая доля изношенных электрических сетей и электрооборудования.

Моральное устаревание оборудования уличного освещения городских улиц.

Невозможность проведения тестирования электрических сетей на предмет нагрузки.

Большинство измерительных приборов электроэнергии имеют класс точности 2,5.

Использование устаревших методов учета электроэнергии.

Высокие затраты на снятие показаний электрических счетчиков контролерами.

Нетехнические потери электроэнергии, обусловленные хищениями электроэнергии.

Нетехнические потери электроэнергии, обусловленные некорректным ее использованием, за счет контроля балансов электроэнергии.

Большие сроки реконструкции электрических сетей, по причине невозможности точного контроля загрузки элементов электрических сетей.

Невозможность осуществления контроля над потреблением электроэнергии в режиме реального времени.

Таким образом, задачей выпускной квалификационной работы является разработка программы внедрения системы учета электроэнергии для ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово.

В процессе решения поставленной задачи был разработан проект обоснования внедрения АИИС КУЭ для ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово. Кроме того, разработаны рекомендации по совершенствованию городского уличного освещения города Ипатово.

Внедрение АИИС КУЭ позволит ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово:

Снизить нетехнические потери электроэнергии, обусловленные хищениями электроэнергии.

Снизить нетехнические потери электроэнергии, обусловленные некорректным ее использованием, за счет контроля балансов электроэнергии.

Уменьшить потери, обусловленные допустимой погрешностью систем учета электроэнергии, за счет повышения классов точности счетчиков.

Снизить затраты на снятие показаний счетчиков контролерами.

Повысить эффективность использования электроэнергии потребителями за счет возможности применения тарифов, дифференцированных по времени суток.

Снизить технических потерь электроэнергии за счет использования для управления режима электрических сетей.

Разработать мероприятий по снижению потерь, благодаря достоверной информации о нагрузках и режимах сетей.

Уменьшить сроки реконструкции сетей за счет более точного контроля загрузки элементов сети и выравнивания графика нагрузки потребителями.

Осуществлять контроль над потреблением электроэнергии в режиме реального времени.

Повысить качество обслуживания абонентов.

Целесообразность внедрения АИИС КУЭ также подтверждает проведенные экономические расчеты. Экономический эффект составит 56,2 тыс. руб. в год. Срок окупаемости составляет 1,78 лет. Приведенный экономический эффект рассчитан для АИИС КУЭ с 16 абонентами, являющимися физическими лицами. То есть при использовании данной системы юридическими лицами экономический эффект будет расти, за счет большего потребления электроэнергии, а срок окупаемости уменьшаться. Также данная система принесет значительный эффект в бюджетных организациях, независимо от их рода деятельности.

Литература

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. (ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Консультант Плюс. Версия Проф.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): от 30.11.1994 № 51-ФЗ: (принят ГД РФ 21.10.1994): (в ред. от 06.12.2011).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): от 26.01.1996 № 14-ФЗ: (принят ГД РФ 21.10.1995): (в ред. от 30.11.2011) // Консультант Плюс. Версия Проф.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): от 31.07.1998 № 146-ФЗ: (принят ГД ФС РФ 16.07.1998): (в ред. от 03.12.2011) // Консультант Плюс. Версия Проф.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): от 05.08.2000 № 117-ФЗ: (принят ГД ФС РФ 19.07.2000): (ред. от 03.05.2012) // Консультант Плюс. Версия Проф.

6. Федеральный закон РФ от 08.09.2001 г. № 128-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2005. - № 30. - ст.2871.

7. Федеральный закон РФ от 14.11.2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (в редакции Федерального закона от 30.11.2011 г. № 349-ФЗ).

8. Федеральный закон РФ от 26.03.2003 г. № 35-ФЗ «Об электроэнергетике» (в редакции Федерального закона от 06.12.2011 г. № 401- ФЗ).

9. Федеральный закон РФ от 30.12.2001 г. № 194-ФЗ «О федеральном бюджете на 2002 г.» (в редакции Федерального закона от 30.06.2002 г. № 78-ФЗ).

10. Указ Президента РФ от 29 января 1992 г. «Об ускоренной приватизации государственных и муниципальных предприятий».

11. Постановление Правительства РФ от 06.12.1999 г. № 1348 «О федеральных государственных унитарных предприятиях, основанных на праве хозяйственного ведения».

12. Постановление Правительства РФ от 3.02.2000 г. № 104 «Об усилении контроля за деятельностью федеральных государственных унитарных предприятий и управлением находящимися в федеральной собственности акциями открытых акционерных обществ» (в новой редакции от 16.02.2001 г.).

13. Постановление Правительства РФ от 10.04.2002 г. № 228 «О мерах по повышению эффективности использования федерального имущества, закрепленного в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий»

14. Устав ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» (в новой редакции) от 28.10.2011 г.

15. Положение о Филиале государственного унитарного предприятия Ставропольского края «Ставрополькоммунэлектро» г. Ипатово - сетевое обособленное подразделение «Электросеть» от 01.10.2004 г.

16. Абдуллаев Н.А. Государственный сектор экономики переходного периода / Н.А. Абдуллаев. М.: Изд. Дом «Финансовый контроль», 2007. - 176 с.

17. Акимов А.Ю. Организация и управление промышленными предприятиями: реструктуризация и конверсия / А.Ю. Акимов, Б.Н. Гамидуллаев. - Пенза.: МАОП, 2008. -184 с.

18. Абалкин Л.Н. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики / Л.Н. Абалкин// Вопросы экономики. - 2007. - № 6. - С. 23-24.

19. Ахмедуев А.А. Государственные предприятия: типы и механизмы функционирования / А.А. Ахмедуев // Вопросы экономики. - 2007. - № 8. -С. 59-68.

20. Балацкий Е.Б. Государственный сектор в системе макроэкономического регулирования / Е.Б. Балацкий // Проблемы теории и практики управления. - 2001. -№ 1. - С.17.

21. Балацкий Е.Б. Измерение масштабов государственного сектора / Е.Б. Балацкий // Экономист. - 2007. - № 9. - С. 9-12

22. Батяева А.А. Кто работает эффективнее: государственные или негосударственные предприятия? / А.А. Батяева // Мировая экономика и международные отношения. - 2009. - № 3. - С. 2-14.

23. Витрянский В.И. Эти загадочные унитарные предприятия // Экономика и жизнь. - 2008г. - № 32-33 - С. 4.

24. Готлиб А.С. Социально-экономическая адаптация в постсоветской России: публичные и приватные практики / А.С. Готлиб, О.Н. Запорожец, Г.Р. Хасаев // Социологические исследования. - 2004. - № 8. - С.24-30.

25. Косякова И.И. Государственное предприятие в рыночной экономике. - М., Юриспруденция. - 2009. - 450 с.

26. Леонова Г.Б., Унитарное предприятие как субъект гражданского права // Законодательство. - 2010. - № 8. - С. 114-120.

27. Суханов Е.А. Право хозяйственного ведения, право оперативного управления / Хозяйство и право. - 2006 г. - №6. - С.237-239.

28. Тихомиров М.Ю., Уставы унитарных предприятий. / М.Ю. Тихомиров.- М.: 2003.

29. Маковеева Т.А. Что представляет собой организационная структура управления 07.10.2011.

30. Министерство энергетики Российской Федерации: официальный сайт.

31. Министерство промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края: официальный сайт.

32. МТК Инвест: официальный сайт.

33. ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро»: официальный сайт.

34. Федеральная служба государственной статистики: официальный сайт.

35. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Ставропольскому краю: официальный сайт.

36. Министерство жилищно-коммунального хозяйства, строительства и архитектуры Ставропольского края: официальный сайт.

37. Администрация Ипатовского муниципального района Ставропольского края: официальный сайт.

38. Министерство имущественных отношений Ставропольского края: официальный сайт.

Приложение 1

Рисунок 7 - Структура управления ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро»

Приложение 2

Рисунок 8 - Структура филиала ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро» «Электросеть» г. Ипатово

Размещено на Allbest.ru