Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

Степень оказания услуг выше чем у конкурентов

Широкий ассортимент оказываемых услуг

Продолжение таблицы 3.4

Финансы

За последние 3 года прослеживается положительная динамика роста товарной продукции

Себестоимость произведенной продукции на 10 % выше, чем у основных конкурентов

Выполнение плана в 2009 году составляет 120%

Увеличение фонда заработной платы в среднем на 16 % в 2009 году

Инновации

Введена в эксплуатацию автоматизированная термобессоливающая установка, не имеющая аналогов

Высокие затраты на новейшее оборудование

Производится внедрение газотурбинной технологии на предприятиях клиентов

Маркетинг

Наличие постоянных клиентов, что говорит о качестве оказываемых услуг

Минимальные вложения в маркетинг

Известность торговой марки

Отсутствие рекламных щитов, рекламы на радио - телевидение, автотранспорте снижает возможность привлечения новых покупателей и как следствие товарооборота

Анализ внешней среды позволил выявить следующие возможности и угрозы для развития компании (Таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Возможности и угрозы предприятия

Параметры оценки	Возможности предприятия	Угрозы предприятия
Факторы спроса	Увеличился спрос на оказание услуг по установке и обслуживанию энергооборудования (строительство НПЗ, Танеко)
	Наличие свободных производственных мощностей дает возможность удовлетворить увеличение спроса на продукцию и оказание услуг предприятия
Факторы конкуренции	Отсутствие уровня конкуренции представляет неограниченные возможности для дальнейшего роста компании	Существует реальная угроза появления новых конкурентов как на внешнем, так и на внутреннем рынках
Факторы сбыта	Упор на высокий технический уровень при продвижении продукции должен помочь преодолеть барьеры выхода на рынок
Продолжение таблицы 3.5
Экономические факторы	Улучшение экономической ситуации в стране	Экономический кризис снизил заказы на некоторые виды услуг
		Повышение цен на энергоресурсы и металлургическую продукцию
		Неблагоприятный сдвиг в курсах валют
Политические и правовые факторы	ООО "КЭР" входит в состав крупной инжиниринговой компании "КЭР-Холдинг"	Сравнительно высокие политические и экономические риски
Научно-технические факторы	Использование совершенных технологий	Все возрастающее повышение стандартов качества (особенно в европейских странах)
Социально-демографические факторы	Стабилизация экономической ситуации за последний год повлек за собой увеличение уровня жизни населения
Международные факторы		Нестабильная экономическая обстановка на международном рынке

Для сопоставления возможностей предприятия с условиями рынка составим матрицу SWOT (Приложение). На пересечении разделов образуются четыре поля: "СИВ" (сила и возможности), "СИУ" (сила и угрозы), "СЛВ" (слабость и возможности), "СЛУ" (слабость и угрозы)

Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса. Было установлено, что сильные стороны компании доминируют над слабыми и, тем не менее, наличие слабых сторон в перспективе будет сдерживать развитие компании. Проанализировав возможности и угрозы, стоящие перед компанией, было определено, что для компании существует достаточное количество угроз, которые необходимо учитывать. Отметим, что выявленные угрозы представляют собой внешние факторы, и предприятие, не имея возможности воздействовать на них, может лишь предпринять усилия для того, чтобы приспособиться к существующим или предполагаемым воздействиям.

Стратегией ООО "КЭР" является выстраивание долгосрочных партнерских отношений с заказчиками и производителями оборудования. Внедрение новейшего оборудования является залогом успешного бизнеса.

В подразделение ООО "ТехЭнергоРемонт" входят Нефтекамская ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, Казанская ТЭЦ-1. Автором предложено, что именно введение в эксплуатацию новейшего технологического оборудования будет актуально.

На российском рынке энергооборудования появилась автоматизированная термообессоливающая установка на базе испарителя мгновенного вскипания, не имеющая аналогов по характеристикам и затратам для подготовки воды. Это производство воды очень высокой степени очистки для ТЭЦ. Затраты на получение обессоленной воды снижаются в 2-3 раза по сравнению с химическими методами, за счет:

уменьшения потребления химических реагентов, кислоты, щелочи, закупки дорогостоящих ионообменных смол на 70 %;

сокращения химически загрязненных стоков;

стоимость обессоленной воды в настоящее время 5 руб/т (для сравнения стоимость химически обессоленной воды в настоящее время составляет 18 руб/т); 100% автоматизация.

Принцип действия ИМВ заключается в генерации пара за счёт адиабатного вскипания воды. Процесс осуществляется в свободном объёме и низкой температуре среды 110…400С, что делает возможным работу ИМВ на воде, прошедшей упрощённую обработку, например, подкислением с добавлением антинакипинов, а в качестве греющего пара использовать пар давлением 0,12 МПа. Работа комплекса в условиях вакуума (P до 0,08 атм), отсутствия кипения на поверхностях нагрева, значительная ступенчатость (до 20 ступеней), компактность, возможность работы на низкопотенциальных источниках тепла принципиально отличают ИМВ "ЭКОТЕХ" от поверхностных испарителей ПО ТКЗ по ГОСТу 10731-85 типа "И".

Для производства дистиллята на ИМВ производительностью 50 т/ч необходимо всего 5,5-6 т/ч низкопотенциального пара давлением 0,12 МПа, а количество электроэнергии не более 3,5 кВт.ч/м3, при этом тепловая схема ИМВ выполнена таким образом, что всё тепло потребляемое испарителем возвращается в цикл тепловой электростанции.

ИМВ "Экотех" размещается в двух корпусах прямоугольного типа. Каждый в свою очередь состоит из двух блоков, габариты которых удовлетворяют требованиям правил железнодорожных перевозок. В состав ИМВ "Экотех" включаются два циркуляционных насоса, эжектор водоструйный, насос дистиллятный, подогреватель головной. Тепловая схема ИМВ ООО "Экотех" представлена в приложение Е.

Технология термообессоливания на базе ИМВ позволяет получить неоспоримые экологические преимущества по сравнению с самыми современными технологиями химического обессоливания. Испарительные установки полностью автоматизированы.

Стоимость одной установки составляет 61 млн. руб. Рассчитаем технико-экономические показатели трех термообессоливающих установок для трех ТЭЦ в РТ.

Как указано в характеристике к установке ИМВ "Экотех" затраты на электроэнергию при обработке воды снижаются на 30 %. Те же затраты на установку по очистке воды химическим методом составляют в 2006 году 98 734,1 тыс рублей, в 2007 году 123 587,9 тыс рублей, 2008 году 147 134,7 тыс.рублей. Если их сократить на 30 %, то получим:

98 734,1 - 30% = 69 113,9 тыс.рублей

123 587,9 - 30% = 86 511,5 тыс. рублей

147 134,7 - 30% =102 994,3 тыс.рублей

Общие затраты на электроэнергию за три года составляют 369 456,7 тыс.рублей.

369 456,7 - 258 619,7 = 110 837 тыс. рублей

Экономия составляет 110 837 тыс.рублей. Динамика снижения затрат на электроэнергию представлена на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 - Динамика снижения затрат на электроэнергию

Установка 100 % автоматизирована, т.е. не требует участия рабочих. Сокращается штат сотрудников. Следовательно затраты на заработную плату отсутствуют. При эксплуатации предыдущей установки штат сотрудников был в количестве восьми человек, средняя заработная плата одного рабочего составляет: в 2006 году - 8 754 рубля в месяц, в 2007 году - 13 821 рубль в месяц, в 2008 году - 17 015 рублей в месяц. В год приходится:

8 754 Ч 8 Ч12 = 840 384 рубля

13 821 Ч 8 Ч 12 = 1 326 816 рублей

17 015 Ч 8 Ч 12 = 1 633 440 рублей

Снижение затрат на оплату труда составит 3 044,3 тыс.рублей за три года. Потребление химических реагентов, кислот, щелочей снижается на 70 %, следовательно и затраты на их приобретение. На эти цели ушло в 2006 году 28 467,4 тыс. рублей, в 2007 году 38 572,6 тыс. рублей, в 2008 году 54 860,4 тыс. рублей. Рассчитаем затраты на приобретение химических реагентов, кислот, щелочей при условии ввода в эксплуатацию новой термообессоливающей установки:

28 467,4 - 70% = 8 540,2 тыс. рублей

38 572,6 - 70% = 11 571,8 тыс. рублей

54 860,4 - 70% = 16 458,1 тыс. рублей

Общие затраты за три года составили 121 900,4 тыс. рублей, а при новой установке - 36 570,1 тыс. рублей (Рисунок 3.4).

121 900,4 - 36 570,1 = 85 330,3 тыс. рублей

Снижение затрат на приобретение химических реагентов, кислот, щелочей составило 85 330,3 тыс. рублей.

Рисунок 3.4 - Динамика снижения затрат на химические реагенты

Учитывая эти основные экономические показатели, рассчитанные автором, можно сделать следующие выводы: затраты на приобретение и ввода в эксплуатацию трех термообессоливающих установок обойдется предприятию в 183 000 тыс. рублей. Экономия от снижения затрат составляет: 199 211,6 тыс. рублей.

110 837 + 3 044,3 + 85 330,3 = 199 211,6 тыс. рублей

При введении в эксплуатацию термообессоливающей установки ИМВ "ЭКОТЕХ" в 2006 году, срок окупаемости составил бы 3 года.

Придерживаясь своей стратегии в том, что внедрение новейшего оборудования - залог успешного бизнеса, ООО "ТехЭнергоРемонт" решил ввести в эксплуатацию термообессоливающую установку ИМВ "ЭКОТЕХ" в 2010 году сначала на Нефтекамской ТЭЦ-1, в 2011 году планируется на Казанской ТЭЦ-1 и Нефтекамской ТЭЦ-2.

Заключение

Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели. В условиях развитого рынка разработка и применение рыночной стратегии - одна из важнейших функций руководителей высшего звена.

Стратегическое планирование опирается на четко сформулированные цели организации, она включает основные пути реализации этих целей.

В процессе создания бизнес - стратегий создано большое число методов и моделей стратегического анализа. При стратегическом планировании пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономики организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов.

На основе анализа научной литературы, были выделены три шага, которые требуются от руководства в момент кризиса. Во-первых, после осознания проблемы необходимо взять эмоции под контроль и расстаться с иллюзиями. Если первое лицо компании только и думает о том, где взять деньги, чтобы перекредитоваться, то любые управленческие решения в такой ситуации могут быть губительными.

Необходимо отказаться от планов, которые были сформированы в докризисных тепличных условиях. Для любого руководителя откатиться на несколько лет назад -- шаг сложный.

Во-вторых, следует выбрать и расставить приоритеты. Это особенно актуально для владельцев предприятий.

Определив очередность в решении проблем, необходимо четко сформулировать первоочередные задачи, учитывая их значение и степень срочности деятельности по выходу из сложившейся ситуации.

В бизнес - стратегию должна быть заложена возможность внутренне противодействовать силам, ее изменяющим. Бюрократичные, чрезмерно централизованные или, наоборот, слишком децентрализованные бизнес - стратегии могут казаться устойчивыми в "нормальное" время и даже приносить дивиденды, но они не способны вывести компанию из кризиса.

Организация должна проанализировать среду, в которой она функционирует, для выявления благоприятных возможностей и во избежание угроз.

После проведенного анализа проводится выбор стратегии, которая наиболее подходит для организации с учетом возможностей и угроз со стороны внутренней и внешней среды.

Очень важно определить запас прочности компании. При первых симптомах кризиса стоит собрать и проанализировать все факты. Особо стоит обратить внимание на "повторяющиеся" проблемы, уже имевшие место в прошлом и именно с них нужно начать работать. При антикризисном управлении без системы приоритетов ограниченные ресурсы будут направляться в разные стороны.

Таким образом, в бизнес - стратегию должна быть заложена возможность внутренне противодействовать силам, ее изменяющим. Бюрократичные, чрезмерно централизованные или, наоборот, слишком децентрализованные бизнес - стратегии могут казаться устойчивыми в "нормальное" время и даже приносить дивиденды, но они не способны вывести компанию из кризиса.

В результате анализа финансовой деятельности предприятияимеются следующие данные: возросла доля прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2007 году на 1,35 % по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году на 1,54 по сравнению с 2007 годом. Бухгалтерская прибыль незначительно снизилась в 2007 году на 0,30 %, а в 2008 году возросла на 3,09%. Ежегодно происходит увеличение каждого показателя прибыли, за исключением чистой прибыли в 2007 году. Она несколько ниже, чем в 2006 году на 0,79 %. Важную часть прибыли предприятие получает от предоставления энергоремонтных услуг.

Как следует из этих данных, предприятие достигло наивысших результатов финансово-хозяйственной деятельности в 2008 году, об этом свидетельствует увеличение общей суммы прибыли по сравнению с 2007годом. Это является отражением того, что предприятие получает прибыль от основного вида деятельности - установки, ремонта, монтажа энергетического оборудования.

Что касается зарубежного опыта использования бизнес - стратегий, то можно сделать следующие выводы: ввиду того, что каждая компания уникальна по своему содержанию, для разработки адекватной кризисной стратегии необходимо прежде всего определить тип конкретной компании с точки зрения предрасположенности к осуществлению той или иной бизнес - стратегии.

В этой связи представляется целесообразным брать за основу такого выбора одну и двух практически диаметральных моделей стратегических планов - американскую или японскую. Применительно к бизнес - стратегиям российских промышленных компаний выглядят предпочтительной японская модель антикризисной стратегии. Это обусловлено следующими причинами:

невозможностью, ввиду хронического дефицита ресурсов в РФ, составления оптимального (максимального) плана вывода компании из кризисного состояния (т.е. стратегический план должен быть лишь компромиссным, приемлемым по ресурсам);

ввиду многозвенности и повышенной сложности структуры промышленной компании крайне затруднительна централизация управления, от которого в полосе кризиса требуется повышенная оперативность (в этих условиях диверсификация решений приносит наиболее высокую результативность как в скорости их принятия, так и качестве контроля выполнения);

в условиях кризиса промышленная компания располагает крайне ограниченным временем на разработку и осуществление антикризисной стратегии (это делает единственно возможным именно сетевое планирование, построенное на принципах параллельности реализации мероприятий антикризисной стратегии).

При переносе зарубежных опытов на российскую почву следует помнить, что необходимы коррекция и замена зарубежных реалий на российские. Но всех их объединяет одно: бизнес-стратегия должна быть правильно построенной и приносить доходы предприятию.

Коренное улучшение состояния электроэнергетической отрасли возможно только при условии системного, комплексного подхода к управлению предприятиями электроэнергетической отрасли, обеспечения качества процессов, повышения эффективности их функционирования.

Исследование основных направлений формирования конкурентных преимуществ ООО "ТехЭнергоРемонт" позволяет сделать следующие выводы: необходимо применение комплексного, системного подхода к формированию конкурентоспособности предприятия, которая является производной, в частности, от таких факторов, как качество продукции, качество управления процессами, качество основных бизнес-процессов, качество используемых ресурсов, в том числе трудовых, что достижимо при условии внедрения в предприятие интегрированных систем менеджмента качества.

Стратегией ООО "КЭР" является выстраивание долгосрочных партнерских отношений с заказчиками и производителями оборудования. Внедрение новейшего оборудования является залогом успешного бизнеса. Именно это направление было выбрано автором после проведенного SWOT-анализа.

Для ввода в эксплуатацию было предложено новейшая термообессоливающая установка ИМВ "ЭКОТЕХ", не имеющая аналогов. Предназначена для производство воды очень высокой степени очистки для ТЭЦ.

При введении в эксплуатацию термообессоливающей установки ИМВ "ЭКОТЕХ" в 2006 году, срок окупаемости составил бы 3 года.

Придерживаясь своей стратегии в том, что внедрение новейшего оборудования - залог успешного бизнеса, ООО "ТехЭнергоРемонт" решил ввести в эксплуатацию термообессоливающую установку ИМВ "ЭКОТЕХ" в 2010 году сначала на Нефтекамской ТЭЦ-1, в 2011 году планируется на Казанской ТЭЦ-1 и Нефтекамской ТЭЦ-2.

Список использованных источников и литературы

1. Законодательство Российской Федерации о бухгалтерском учете. Федеральный Закон №129-ФЗ от 21.11.96 (ред. от 03.11.2006) "О бухгалтерском учете".

2. Устав ООО "ТехЭнергоРемонт" [ Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// ker.energoportal.ru, свободный.

3. Аникин Ю.П. Планирование и контролинг / А.М. Павлова. - М.: Омега - Л, 2005. - 280 с.

4. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации: учебное пособие для ВУЗов / О.В. Антонова; под ред. В.Л. Швандара. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 141 с.

5. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

6. Балдин К.В. Антикризисное управление: учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Гардарики, 2007. - 271 с.

7. Байе, М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: учебное пособие для ВУЗов. / М.Р. Байе - М.: ЮНИТИ, 2000. - 180 с.

8. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: ИДФБК - ПРЕСС, 2004. - 520 с.

9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник: в 2 т. Т.2. / М.И. Бухалков. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М,2006. - 400 с.

10. Веретенникова О.Б. Разработка финансовой стратегии предприятия: методические указания / О.Б. Веретенникова. - Екатеринбург: УГЭУ, 2005. - 400 с.

11. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебное пособие / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.

12. Еленева, Ю.Я. Экономика и управление предприятием / Ю.Я. Еленеева, Т.С. Зуева, А.А. Корниенко. - М.: Высшая школа. - 2005. - 624 с.

13. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жароковскя, Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2008. - 336 с.

14. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / С.В. Картынов, А.В. Постников. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2005. - 272 с.

15. Иванова Н.И. Инновации в условиях кризиса: тенденции и перспективы / Н.И. Иванова // Вопросы экономики. - 2008. - № 9. - С.8.

16. Канчавелли А.Д. Стратегическое управление организационно - экономической устойчивостью фирмы: логистико - ориентированное проектирование бизнеса / А.А. Колобов, И.Н. Омельченко. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э.Баумана,2003. - 600 с.

17. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. - М.: Дело, 2008. - 259 с.

18. Кныш, М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие / М.И. Кныш. - СПб., 2000. - 284 с.

19. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник / Э.М.Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 451с.

20. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для ВУЗов / М.И. Круглов. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - 768 с.

21. Кручинецкий С.М. Практика разработки стратегии в условиях кризиса [Электронный ресурс] / С.М. Кручинецкий. - Режим доступа: http:// quality.eup.ru / DOCUM / persona. html, свободный.

22. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятия: учебное пособие / Г.М. Курошева. - СПб.: Речь, 2002. - 372 с.

23. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практическое пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2007. - 250с.: ил.

24. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / А.В. Пикульник, В.Ф. Тихонов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 318 с.

25. Петров А.Н. Стратегическое планирование: учебное пособие / А.Н. Петров. - СПб.: Знание, 2005. - 200 с.

26. Попков В.И. Экономика предприятия / В.И. Попков, Ю.В. Новиков. - СПб.: СПб ГИЭУ, 2005 - 244 с.

27. Попов Г.А. Глобальная перспектива кризиса / Г.А. Попов // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №12. С.17.

28. Попов В.М. Бизнес - планирование: учебник / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 672 с.: ил.

29. Прокопчук Л.О. Стратегическое планирование / А.А. Козырев. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2003. - 164 с.

30. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А. Попов. - М.: Высшая школа, 2005. - 429 с.: ил.

31. Сенчаков В.В. Стратегия развития России: ориентиры и ограничения / В.В. Сенчаков // Вопросы экономики. - 2008. - № 8. - С. 119-130.

32. Сретнев Л.А. "Концепция - 2020": среднесрочная тактика для долгосрочной стратегии / Л.А. Сретнев // Вопросы экономики. - 2008. - № 12. - С.131-139.

33. Титаев В.Н. Управление предприятием и анализ его деятельности. / В.Н. Титаев - М.: Финансы и статистика, 2004. - 420 с.

34. Титов, В.В. Финансовая стратегия в управлении предприятием / В.В. Титов, З.В. Коробкова. - Новосибирск.: Наука, 2007. - 400 с.

35. Уткин Э.А. Стратегическое планирование / Э.А. Уткин. - М.: ЭКМОС, 2003. - 440 с.

36. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник / Р.А. Фатхут-динов. - М.: ЗАО "Бинес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 640 с.: ил.

37. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия / К. Хеддервик - М. : Финансы и статистика, 2007 - 354 с.

38. Шишкоедова Н.Н. Методика финансового анализа предприятий / Н.Н. Шищкоедова // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - № 5. - С. 42 - 46.

39. Шинко Е.А. Примеры бизнес - стратегий ведущих компаний мира [Электронный ресурс] / Е.А. Шинко. - Режим доступа: http:// stplan.ru, свободный.

40. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: учебник / Г.Б. Юн. -М.: Дело, 2006. - 432 с.

41. Якимов Р.А. РосБизнесКонсалтинг. Российский рынок энергоремонтных услуг [ Электронный ресурс] / Р.А.Якимов. - Режим доступа: http:// energyland.info.ru, свободный.

42. Яковлев Ю.Н. Стратегия бизнеса: аналитический справочник [Электронный ресурс] / Ю.Н. Яковлев. - Режим доступа: http:// aup.ru/books/m71/17.html, свободный.

Приложение А

Опыт работы ООО "КЭР" в России (наиболее крупные проекты)

Объект	Вид выполняемых работ	Год
Казанская ТЭЦ-2	ОАО "Татэнерго" Монтаж котлоагрегата БКЗ 210/140 "под ключ"	2005 - 2007
ОАО "Татэнерго"	Ремонтное и сервисное обслуживание энергетических объектов Закамского региона общей мощностью 6286 МВт (Нефтекамская ТЭЦ-2, Набережночелнинская ТЭЦ, Заинская ГРЭС, Уруссинская ГРЭС, Елабужская ТЭЦ, Нефтекамская ГЭС)	2001 - по настоящее время
ОАО "Татэнерго"	Набережночелнинская ТЭЦ Строительно-монтажные работы по установке частотно-регулируемых приводов "VACON" на объектах Набережночелнинской ТЭЦ. Пусконаладка ЧРП	2003 - 2006
ОАО "Нефтекамскшина"	Ремонтное и сервисное обслуживание энергетических объектов и основного промышленного оборудования	2003 - по настоящее время
ОАО "Нефтекамскнефтехим"	Ремонтное и сервисное обслуживание энергетических объектов и основного промышленного оборудования	2003 - по настоящее время
ОАО "Нефтекамский завод технического углерода"	Монтаж двух турбогенераторов "под ключ", в том числе выполнение теплоакустической изоляции, монтаж вспомогательного оборудования и трубопроводов, монтаж КИПиА турбогенераторов, котлов и вспомогательного оборудования, монтаж оборудования АСУТП. Пусконаладка оборудования.	2006 - 2008
ЗАО "Агростройсервис", г. Дзержинск,	Монтаж двух градирен "под ключ", включая изготовление металлоконструкций градирни и выполнение строительно-монтажных работ градирен и технологического оборудования	2004 - 2008

Приложение Б

Работы по строительству нефтепродуктопроводов, зданий и сооружений

Объект	Вид выполняемых работ	Год
ОАО "Газпром"	Капитальный ремонт магистрального газопровода д. 1420 мм, "Уренгой-Центр1"	2006-2007
ОАО "Газпром"	Реконструкция системы ЭХЗ коридора газопроводов "Челябинск - Петровск, Уренгой - Петровск, Уренгой - Новопсков"	2007-2008
ООО "Таттрансгаз"	Капитальный ремонт объектов Альметьевского ЛПУМГ, Шеморданского ЛПУМГ	2008-2009
ОАО "Транснефтепродукт"	Строительство МНПП Андреевка-Альметьевск D=530 "под ключ": комплекс работ по линейной части, включая ЭХЗ, вдольтрассовая ВЛ 10 кВ	2009
ОАО АК "Транснефтепродукт"	Строительство "под ключ" МНПП "Субханкулово-Альметьевск"	2005-2006
ОАО "Рязаньтранснефтепродукт"	Кап. ремонт изоляционного покрытия МНПП "Горький-Новки" D=530 мм	2005-2007
ООО "Таттрансгаз"	Строительство ЗРУ на КС "Арская": реконструкция внутриплощадочных систем электроснабжения и систем учета электроснабжения КС	2004-2005
ООО "Таттрансгаз"	Реконструкция этанопровода "Оренбург-Казань" D=720 мм: комплекс работ по реконструкции этанопровода со строительством узлов запуска и приема очистных устройств	2007
ООО "Таггрансгаз"	Строительство АГНКС-250 "под ключ" в г. Мамадыш	2008
ООО "Тагтрансгаз"	Реконструкция систем ЭХЗ газопроводов "Челябинск-Петровск, Альметьевск-Ижевск, Оренбург-Казань" D=720-1420 мм	2005-2008

Приложение В

Работы по разработке, внедрению, комплектации систем автоматизации управления

Объект	Вид работ	Год
Казанская ТЭЦ-3 ОАО "Татэнерго"	Система автоматического регулирования К/АСТ.№1-4	2005
Набережно-Челнинская ТЭЦ	Подсистема автоматического розжига 420 СТ.№5,7	2006-2008
Котельная "Савиново" Казанских тепловых сетей ОАО "Татэнерго"	АСУ ТП котлоагрегата и автоматический розжиг горелок КВГМ-180 СТ.№3	2008
ОАО "Татэнерго"	Система химико-технологического мониторинга водно-химического режима котлоагрегата СТ №8	2005
Казанская ТЭЦ-2 ОАО "Татэнерго"	Полномасштабная АСУ ТП котлоагрегата БКЗ-210 СТ.№11	2006
Нефтекамский завод технического углерода	Системы контроля и управления оборудования, химводоочистка	2007
Нефтекамская ТЭЦ-2 ОАО "Татэнерго"	Информационно-измерительная система котлоагрегата СТ. № 5	2008
Казанские тепловые сети ОАО "Татэнерго", Заинская ГРЭС, Набережночелнинская ТЭЦ, Нефтекамская ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 ОАО "Татэнерго"	АСУ ТП насосных станций с примененеием гидромуфт фирмы "VOITH" ПТК и SIEMENS	2005-2009
Казанская ТЭЦ-2 ОАО "Татэнерго"	АСУ ТП механических фильтров химводоочистки ПТК КРУГ-КОНТРАСТ	2005
ПС 110/10 КВ Птицепром Набережночелнинские ЭС	Разработка и внедрение систем АСКУЭ, телемеханики, средств связи, пожарной, охранной сигнализации	2005-2006

Приложение Г

Краткая номенклатура и стоимостные объемы продукции (работ, услуг) по производственной базе

Краткая номенклатура	2006	2007	2008
1. Ремонт электрооборудования	137 944	147 092	130 855
1.1 Ремонт тепломеханического оборудования	59 994	64 235	59 798
1.2 Ремонт электрооборудования	47 482	62 985	35 840
1.3 Ремонт силовых трансформаторов	6 328	7 141	21 244
1.4 Ремонт арматуры	4 590	2 477	7 012
1.5 Ремонт ГПМ	19 550	10 254	6 961
2. Изготовление запасных частей	71 350	94 947	97 230
3. Услуги по механической обработке	987	217	1 404
4. Изготовление металлоконструкций	-	15 025	-
Итого:	210 281	257 281	229 489

Приложение Д

Матрица SWOT - анализа

	Возможности: А. Увеличился спрос на оказание услуг по установке и обслуживанию энергооборудования (строительство НПЗ, Танеко) Б. Наличие свободных производственных мощностей дает возможность удовлетворить увеличение спроса на продукцию и оказание услуг предприятия В. Отсутствие уровня конкуренции представляет неограниченные возможности для дальнейшего роста компании Г. Упор на высокий технический уровень при продвижении продукции должен помочь преодолеть барьеры выхода на рынок Д. Улучшение экономической ситуации в стране Е. ООО "КЭР" входит в состав крупной инжиниринговой компании "КЭР-Холдинг" Ж. Использование совершенных технологий	Угрозы: А. Существует реальная угроза появления новых конкурентов как на внешнем, так и на внутреннем рынках Б. Экономический кризис снизил заказы на некоторые виды услуг В. Повышение цен на энергоресурсы и металлургическую продукцию Г. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют Д. Сравнительно высокие политические и экономические риски Е. Все возрастающее повышение стандартов качества (особенно в европейских странах) Ж. Нестабильная экономическая обстановка на международном рынке
Сильные стороны: 1.Высококвалифицированный руководящий, инженерно-технический персонал 2.Регулярно проводится обучение персонала новейшим технологиям за рубежом 3.Благодаря высокому качеству оказываемых услуг имеет широкий спектр клиентов 4.Работает как на российском, так и на международном рынках 5.Высокое качество изготовления запасных частей для энергетического оборудования, металлоконструкций, строп 6.Широкий ассортимент оказываемых услуг 7. Введена в эксплуатацию автоматизированная термобессоливающая установка, не имеющая аналогов	"СИВ" А. - 1,2,6,7 Б. - 1,3,4,5,6 В. - 3,4,5,6 Г. - 1,2,5,6 Д. - 3,4,5,6 Е. - 1,2,3,4,5,6,7 Ж. - 1,2,3,4,7	"СИУ" А. - 1,3,5,6 Б. - 1,3,5,6,7 В. - 1,3,4,5,6 Г. - 5,6 Д. - 1,4 Е. - 1,2,5 Ж. - 1,4
Слабые стороны: 1. Низкая заинтересованность рабочих кадров в развитии предприятия 2. Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена 3. Низкий ассортимент производимой продукции 4. Себестоимость произведенной продукции на 10 % выше, чем у основных конкурентов 5. Минимальные вложения в маркетинг 6. Отсутствие рекламных щитов, рекламы на радио - телевидение, автотранспорте снижает возможность привлечения новых покупателей и как следствие товарооборота 7. Высокие затраты на новейшее оборудование	"СЛВ" А. - 1,3,4,5 Б. - 1,2,3,7 В. - 1,3,5 Г. - 1,2,5,7 Д. - 3,4,5,6 Е. - 1,3,5,6,7 Ж. - 1,3,7	"СЛУ" А. - 3,4,5,6 Б. - 3,4,5 В.- 4 Г. - 4,5,7 Д. - Е. - 3,4,7 Ж. - 2,3,4,5,7

Приложение Е

Тепловая схема ИМВ "ЭКОТЕХ"