Управление инновационными процессами на ОАО "Клецкий мехзавод"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Нововведения, являясь результатом инновационной деятельности в конечном счете способствуют повышению конкурентоспособности производства и эффективному развитию экономики.

В условиях рыночных отношений в силу ряда объективных причин, условий и факторов (усложнение общественных потребностей, быстрое обновление новшеств, их наукоемкость и др.), независимо от степени совершенства системы управления народным хозяйством, общественным производством, необходим дополнительный специальный механизм воздействия на инновационный процесс. Это означает, что в общественном производстве, народном хозяйстве функционируют две взаимосвязанные системы управления инновационным процессом.

От правильности осуществления инновационных процессов на предприятиях и управления ими зависит конкурентоспособность не только отдельного предприятия, но и государства в целом.

Управление инновационным процессом основывается на применении нормативных требований к научно-технической и производственной деятельности мер государственной поддержки приоритетных направлений развития техники и технологии, льготного налогообложения прибыли от инновационной деятельности, систем материального стимулирования творческой инициативы работников предприятий и др.

Все эти элементы управления инновационным процессом в условиях рыночной экономики базируются на использовании показателей стоимости инновационных разработок и, следовательно зависят от системы ценообразования в этой сфере. Ценообразование в инновационной сфере должно обеспечивать заинтересованность всех участников инновационного процесса в разработке новой техники и технологий в установленные сроки при рациональном расходовании средств заказчика.

Объект исследования курсовой работы - ОАО «Клецкий мехзавод»

Предмет исследования - управление инновационным процессом

Цель курсовой работы - изучить управление инновационными процессами на ОАО «Клецкий мехзавод»

Задачи курсовой работы:

1) изучить понятие и сущность инновационного процесса;

2) рассмотреть техническое развитие предприятия;

3) изучить задачи организационного управления инновационным развитием фирмы;

4) дать краткую характеристику ОАО «Клецкий мехзавод»;

5) проанализировать финансовые показатели деятельности ОАО «Клецкий мехзавод»;

6) оценить управление инновационным процессом на ОАО «Клецкий мехзавод»;

7) предложить рекомендации по улучшению управления инновационным процессом на ОАО «Клецкий мехзавод».



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

1.1 Понятие и сущность инновационного процесса

Согласно Ф.Котлеру инновация (innovation) - идея, товар или технология, запущенные в производство и представленные на рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами. Это новые качества, впервые реализованные в некотором товаре или технологии и представленные на рынке [3, с. 3].

В социологическом словаре «инновация» (от лат. «innovatio»- введение чего-либо нового) - это процесс изменения, связанный с созданием, признанием или внедрением новых элементов (или моделей) материальной и нематериальной культур в определенной социальной системе. В толковом словаре иностранных слов Л.П. Крысина «инновация» (от фр. «innovation») - обновление, перемена [2, с. 5].

Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация - это такой общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций - рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики [1].

Каждая конкретная инновация появляется как результат научно- производственного цикла (НТЦ) и проходит определенные стадии развития - создания освоения и распространения. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом [6, с. 14].

Инновационный процесс - это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями.

Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 - Инновационная цепь

Этапы определяют последовательность прохождения пути от научного знания к реальному продукту.

Начальной стадией инновационного цикла является наука. Она обеспечивает познание объективных законов природы и превращение этого знания в научный информационный продукт, который может быть использован в производстве.

Стадия «наука» включает:

1) фундаментальные исследования (ФИ);

2) прикладные исследования (ПИ);

3) проектно-конструкторские работы (ПКР).

Фундаментальные и прикладные исследования, а также проектно-конструкторские работы тесно связаны между собой и взаимно стимулируют друг друга.

На стадии производства осуществляется выпуск продукции (услуг) на основе использования результатов предыдущих этапов инновационного цикла. Эта стадия включает:

1) освоение производства продукции (ОП), которое предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции;

2) собственно производство продукции (П).

Использование новой продукции происходит в сфере потребления.

Здесь выделяются следующие этапы:

1) реализация новой продукции (Р);

2) эксплуатация новой продукции потребителем (Э), с возможным включением послепродажного обслуживания различных технических устройств, приобретенных потребителями;

3) диффузия новшества (Д) [10, с. 37-38].

Инновационный процесс заканчивается диффузией инновационного продукта. Диффузия (лат. Diffusion - распространение, растекание) представляет собой распространение однажды освоенного инновационного продукта в новых регионах, на новых рынках.

Таким образом, «инновация» объясняется как переведение научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и технологиях. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом

Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий.

1.2 Техническое развитие предприятия

инновационный цепь организационный экономический

Техническое развитие как объект организационно-экономического управления охватывает разнообразные формы, которые должны отражать соответствующие стадии процесса развития производственного потенциала и обеспечивать простое и расширенное воспроизводство основных фондов предприятия [11, с. 298]. Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

Целями технико-технологических инноваций являются:

1) снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;

2) снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;

3) механизация и автоматизация технологических процессов;

4) применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;

5) снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;

6) комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д. Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства. Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

1) степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;

2) техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);

3) доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;

4) средний возраст применяемых технологических процессов;

5) коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);

6) мощность (производительность) оборудования;

7) удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;

8) средний срок эксплуатации оборудования;

9) коэффициент физического износа оборудования;

10) доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;

11) коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);

12) степень утилизации отходов производства и др.

Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер [12, с. 46-47]. Таким образом, развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.



1.3 Задачи организационного управления инновационным развитием предприятия

В процессе своего инновационного развития предприятия взаимодействует с государством, внешней средой (включающей потенциальных и фактических инвесторов), а также с поставщиками и потребителями ее продукции и услуг. Совокупность перечисленных субъектов приведена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 - Классификация задач организационного управления инновационным развитием предприятия

Организационное управление предприятием реализует управляющий орган - центр, осуществляющий руководство подчиненными ему агентами. Каждая из связей, изображенных на рисунке 1.2, требует описания, формализации и разработки механизмов (процедур, методов) взаимодействия соответствующих субъектов.

Следовательно, можно выделить следующие классы задач организационного управления инновационным развитием предприятия:

1) институциональные основы инноваций и государственное управление инновационной деятельностью;

2) управление взаимодействием с внешней средой и, в первую, очередь, механизмы финансирования инновационного развития предприятия;

3) управление развитием собственно системы управления предприятие (так называемые организационные проекты);

4) управление взаимодействием с поставщиками и потребителями (в том числе - институциональное управление как управление ограничениями и нормами деятельности предприятия и ее контрагентов);

5) управление персоналом предприятия (в первую очередь - мотивация персонала);

6) управление развитием персонала предприятия.

Итак, получаем, что актуальна разработка и исследование следующих классов механизмов организационного управления инновационным развитием предприятия:

1) механизмы финансирования;

2) механизмы управления организационными проектами;

3) механизмы институционального управления;

4) механизмы мотивации персонала;

5) механизмы управления развитием персонала [5, с. 35-36].

Таким образом, задачи организационного управления инновационным развитием предприятия включают управление взаимодействием с внешней средой; управление развитием собственно системы управления предприятие и так далее.



2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ОАО «КЛЕЦКИЙ МЕХЗАВОД»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Клецкий мехзавод»

Акционерное общество «Клецкий мехзавод» (далее - Общество), зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета от 16.01.2009. Общество создано на основании приказа Минского областного территориального фонда государственного имущества от 24 декабря 2008 г. № 9 путем преобразования республиканского производственного унитарного предприятия «Клецкий мехзавод» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества, и зарегистрированного в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 690630508.

Общество является правопреемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

В собственности Общества находятся:

1) имущество, переданное учредителем(ями) (акционерами) Общества в его уставный фонд в виде вкладов;

2) имущество, приобретенное Обществом в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;

3) поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы), если иное не предусмотрено законодательством или договором об использовании этого имущества;

4) имущество унитарных предприятий, учрежденных Обществом;

5) имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством. [8]. Место нахождения ОАО «Клецкий мехзавод»: Минская область, г. Клецк, ул. Победы, 46, к.87.

Завод был основан в 1969 году как филиал ПО имени В.И. Ленина. С 1969 года по 2001 год завод дважды был переименован, а с 2001 года носил название - Унитарное предприятие «Клецкий механический завод» Открытого акционерного общества «Минский приборостроительный завод». Постановлением Совета Министров РБ и приказом Министерства промышленности РБ № 816 от 27 ноября 2007 года предприятие выведено из состава Открытого акционерного общества «Минский приборостроительный завод», преобразовано в Республиканское производственное унитарное предприятие «Клецкий мехзавод» (кратко - Государственное предприятие «Клецкий мехзавод) и включено в состав производственного объединения «БелавтоМАЗ». В 2008 году согласно Постановлению Совета Министров от 14 .07. 2008 г №1021 предприятие подлежало приватизации. В начале 2009 года РПУП «Клецкий мехзавод» реорганизовано путем преобразования в Открытое акционерное общество. Предприятие является одним из крупнейших заводов в городе Клецке по численности работающих.

Основной целью работы предприятия является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Основными видами деятельности являются: производство узлов и деталей к автомобилям на комплектацию и кооперацию по внутриотраслевым и межотраслевым поставкам, производство изделий методом механообработки, производство бытовых электрических приборов. Также предприятие осуществляет следующие виды деятельности: оптовая торговля бытовыми электротоварами, сельскохозяйственными машинами, предоставление услуг столовыми при предприятиях, организациях и учреждениях, сдача в наем собственного недвижимого имущества, предоставление услуг местами для проживания.

Основными поставщиками материалов, заготовок и комплектующих изделий являются:

1) ОАО «МАЗ» - поставка заготовок для производства комплектующих изделий для автомобилей и автобусов, а также комплектующих изделий для производства жгутов проводов (гнездо, колодка, разъем, разветвитель, чехол, гильза, адаптер и пр.);

2) ОАО «Щучинский завод «Автопровод» - провода, наконечники;

3) ООО «ФЭК» является официальным дистрибьютером немецкой фирмы Schlemmer и Te Connectivity, - комплектующие для производства жгутов (колодка, разветвитель, разъем);

4) ОАО «Пружанский завод радиодеталей» - комплектующие для производства жгутов проводов;

5) УП «Вектор», г. Щучин - комплектующие для производства жгутов (трубка ПВХ, гофротрубка);

6) ОАО «Белметалл», г. Минск, - металлопрокат (лист, пруток)

Выпускаемая на предприятии продукция удовлетворяет потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд населения.

ОАО «Клецкий мехзавод» выпускает следующую продукцию:

1) Электрокипятильник ЭП-0,5/220.

2) Электрокипятильник ЭП-1,2/220.

3) Эл/утюг "Комфорт-03М".

4) Электрозажигалка.

5) Эл/водонагреватель 3 кВт.

6) Эл/водонагреватель 5 кВт.

7) "Помощница", кухон. машина, модель 23.

8) "Помощница", кухон. машина, модель 24.

9) Плоскорез Фокина (приложение А).

10) Жгуты для автотранспортной техники.

11) Изделия сельскохозяйственного назначения (сеялка свекл. механическая СМН-12, стойловое оборудование, шторные механизмы).

На рисунке 2.1 представлена динамика экспорта выпускаемой продукции ОАО «Клецкий мехзавод».



Рисунок 2.1 - Динамика экспорта выпускаемой продукции ОАО «Клецкий мехзавод», тыс. дол. США

Так в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличился экспорт сеялки механической СМН-12, а так же прочей продукции. ТЭНы (трубчатые электронагревательные элементы, преобразующие электрическую энергию в тепловую) в 2013 году на экспорт не производились.

Таким образом, ОАО «Клецкий мехзавод» зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета от 16.01.2009. Основная цель работы предприятия - производственно-хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Выпускаемая на предприятии продукция удовлетворяет потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд населения.

2.2 Анализ финансовых показателей деятельности ОАО «Клецкий мехзавод»

Соотношение отдельных составляющих оборотных средств в общей их величине характеризует структуру оборотных средств ОАО «Клецкий мехзавод» (таблица 2.1).



Таблица 2.1- Структура оборотных средств ОАО «Клецкий мехзавод»

№	Составляющие оборотных средств	Удельный вес,%	отклонение (+/-)
		2011 год	2012 год	2013год	к 2011	к2012
1	Материалы	51	59,7	61,2	10,2	1,5
2	Незавершенное строительство	9,2	14,6	10,9	1,7	-3,7
3	Готовая продукция и товары	9,5	9	10,4	0,9	1,4
4	Товары отгруженные	7,2	-	-	-7,2	-
5	Расходы будущих периодов	0,05	0,3	0,4	0,35	0,05
6	Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	7,7	0,4	0,3	-7,4	-0,1
7	Краткосрочная дебиторская задолженность	13,1	8,9	15	1,9	6,1
8	Денежные средства и их эквиваленты	2,25	7,1	1,8	-0,45	-5,3
9	Итого:	100	100	100	-	-

Представим структуру оборотных средств за 2013 года в виде графика (рисунок 2.2). Из таблицы 2.1 и рисунка 2.2 видно, что в структуре оборотных средств ОАО «Клецкий мехзавод» преобладают материалы, в 2013 году удельный вес которых составил 61,2 %, что на 1,5 % больше предыдущего года и на 10,2% 2011 года. В 2013 году отгруженные товары отсутствовали. По сравнению с предыдущим готом в 2013 году сократился удельный вес незавершенного строительства на 3,7%, налога на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам на 0,1%, денежных средств и их эквивалентов на 5,3%.



Рисунок 2.2 - Структура оборотных средств в 2013 году

Важным моментом в сфере управления трудовыми ресурсами является организация оплаты труда (таблица 2.2) [7, с. 122].

Таблица 2.2 - Анализ оплаты труда ОАО «Клецкий мехзавод» 2011-2013 гг.

Показатели	Года	Отклонение (+/-)
	2011	2012	2013	к 2011	к 2012
Среднесписочное количество работников, чел.	268	277	381	113	104
Фонд заработной платы, млн. руб.	2210,1	4952,6	15683,8	13473,7	10731,2
Среднесписочная заработная плата, руб.	687220	1489952	3430402	2743182	1940150
Число отработанных человеко-часов, тыс. чел-ч.	498,8	512,4	707,3	208,5	194,9

Среднесписочное количество работников в 2013 году увеличилась на 104 человека по сравнению с 2012 годом. Фонд заработной платы в 2013 году составил 15 683,8 млн. руб., что на 10 731,2 млн. больше предыдущего года и на 13 473,7 млн. руб. больше 2011 года. Среднесписочная заработная плата в 2013 году, по сравнению с 2012 годом, увеличилась на 1 940 150 руб.

Увеличение численности в 2013 году на 104 человека способствовало повышению фонда рабочего времени на 194,9 человеко-часов. Проведем анализ финансовым результатам деятельности предприятия с помощью таких показателей как: прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг); прибыль (убыток) от прочей реализации; доходы и расходы от внереализационных операций; балансовая (валовая) прибыль; чистая прибыль (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Показатели финансовой деятельности ОАО «Клецкий мехзавод», млн. руб.

Показатели	Года	Отклонение (+/-)
	2011	2012	2013	к 2011	к 2012
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	29 201	85 299	88 866	59 665	3 567
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг	25 101	70 830	79 721	54 620	8 891
Валовая прибыль	4 100	14 469	9 145	5 045	-5 324
Управленческие расходы	-	2 644	3 108	3 108	464
Расходы на реализацию	105	182	187	82	5
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	3 995	11 643	5 850	1 855	-5 793
Прибыль (убыток) от текущей деятельности	3 452	10 663	3 957	505	-6 706
Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой и иной деятельности	33	27	-8	-41	-35
Чистая прибыль (убыток)	2 451	8 539	2 880	429	-5 659

В 2012 году выручка от реализации составил 85 299 млн. руб., что на 59 665 млн. руб. больше чем в 2011 году и на 3 567 млн. руб. меньше, чем в 2013 году. Себестоимость реализованной продукции в 2013 году, по сравнению с 2012 годом, увеличилась на 8 891 млн. руб. и составила 79 721 млн. руб. Валовая прибыль в 2013 году сократилась на 5 324 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом. Управленческие расходы и расходы на реализацию в 2013 году составили 3 108 млн. руб. и 82 млн. руб. соответственно. Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась в 2013 году на 5 793 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом. Прибыль (убыток) от текущей деятельности в 2013 году составила 3 957 млн. руб., что на 505 млн. руб. больше 2011 года и на 6 706 млн. руб. меньше 2012 года. От инвестиционной и финансовой и иной деятельности в 2013 году получен убыток в размере 8 млн. руб. Чистая прибыль в 2013 году по сравнению с предыдущим годом уменьшилась на 5 659 млн. руб. и составила 2 880 млн. руб.

Анализ рентабельности представлен в таблице 2.4

Таблица 2.4 - Рентабельность ОАО «Клецкий мехзавод»,%

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год	Откл. (+/-)
Валовая рентабельность реализованного продукта	14,04	16,96	10,29	-3,75
Чистая рентабельность реализованного продукта	8,39	10,01	3,2	-5,19
Валовая рентабельность производства	16,33	20,42	11,47	-4,86
Чистая рентабельность производства	9,76	12,06	3,61	-6,15

Снижение валовой рентабельности реализованного продукта в 2013 году на 3,75% по сравнению с 2011 годом, это свидетельствует о том, что производственная деятельность предприятия, а также политика ценообразования в 2013 году была менее эффективной, чем в предыдущие года. Чистая рентабельность реализованного продукта в анализируемом году составила 3,2%, что на 5,19% меньше чем в 2011 году, что свидетельствует о возрастании расходов предприятия.

В 2013 году валовая рентабельность производства составила 11,47 %, что на 4,86% меньше чем в 2011 году. Показатель чистой рентабельности производства в 2013 году сократился на 6,15% по сравнению с 2011 годом. Снижение данных показателей свидетельствует о том, что темпы роста валовой и чистой прибыли, соответственно, отстают от темпов роста себестоимости продукции. Таким образом, снижение валовой рентабельности реализованного продукта в 2013 году на 3,75% по сравнению с 2011 годом. Чистая рентабельность реализованного продукта в анализируемом году составила 3,2%, что на 5,19% меньше чем в 2011 году.



2.3 Оценка управления инновационным процессом на ОАО «Клецкий мехзавод»

Органами управления ОАО «Клецкий мехзавод» являются:

1) общее собрание акционеров;

2) наблюдательный совет;

3) исполнительные органы (дирекция и директор).

Контрольным органом ОАО «Клецкий мехзавод» является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Клецкий мехзавод».

Общее руководство деятельностью ОАО «Клецкий мехзавод» в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Наблюдательный совет и ревизионная комиссия подотчетны общему собранию акционеров.

Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

Руководство предприятия несет ответственность за качество выпускаемой продукции, определяет политику в области качества; обеспечивает понимание, соблюдение и реализацию Политику в области качества на всех уровнях посредством:

1) разработки, внедрения сертификации СМК на соответствие требования СТБ ISO 9001-2009;

2) постоянного спора и анализа информации о требованиях заказчиков;

3) мотивация работников в отношении целей и задач предприятия на основе моральных и материальных стимулов к труду.

На предприятии работает пункт сервисного обслуживания, который отвечает за своевременное и качественное удовлетворение претензий и рекламаций потребителя. В целях повышения эффективности труда и качества выпускаемой продукции на предприятии ведется работа по стимулированию работников. Мотивация труда работников за выпуск качественной продукции осуществляется по следующим направлениям: материальное и моральное стимулирование. Материальное стимулирование осуществляется через специальные премиальные выплаты. Условия стимулирования выпуска высококачественной продукции указывается в трудовом контракте.

Проанализируем структуру рабочих ОАО «Клецкий мехзавод» в 2013 году (таблица 2.5)

Таблица 2.5 - Структура работающих ОАО «Клецкий мехзавод» за 2013 год

	Возраст:	Всего
Показатель	-25	25-35	35-40	40-45	45-50	50-55	55+
Численность	10	61	114	95	49	31	21	381
в.т.ч.
-численность работающих с высшим образованием		27	15	3		4	3	52
-со средним специальным образованием	12	67	42	9	27	21	00	188
-с профессионально-техническим образованием	8	33	11	3	3	4	-	62
-со средним образованием		11	12	27	4	9	33	76
-с базовым образованием	1	2						3

Анализ таблицы 2.5 показывает, что на предприятии преобладают сотрудники со специальным образованием - 188 человека.

Высшим образованием обладают лишь 52 человек из 381 человек. Профессионально-техническое образование имеют 62 сотрудника.

На ОАО «Клецкий мехзавод» преобладают сотрудники в возрасте от 35 до 40лет.

Разработкой и внедрением новой техники и технологии на предприятии занимается конструкторско - технологический отдел (КТО).

Конструкторско - технологический отдел ОАО «Клецкий мехзавод» представляет собой группу конструкторов и технологов, функцией которых является осуществление входного контроля конструкторской документации, технологическая проработка КД и курирование заказов на производстве.

Кроме того, КТО занимается проектированием специальной оснастки (штампов, прессформ) и инструмента. Отдельная группа конструкторов занимается проектированием нестандартного оборудования как для внутренних потребностей, так и для сторонних заказчиков.

КТО осуществляет:

1) Разработка конструкторской документации, в том числе по образцам

2) Твердотельное моделирование

3) Выпуск конструкторской документации в соответствии с ЕСКД

4) Проектирование изделий (разработка 3D моделей)

Таким образом, Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Клецкий мехзавод». На предприятии преобладают сотрудники со специальным образованием - 188 человека. Разработкой и внедрением новой техники и технологии на предприятии занимается конструкторско - технологический отдел (КТО).



3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ОАО «КЛЕЦКИЙ МЕХЗАВОД»

Предприятие обладает достаточным трудовым потенциалом для осуществления своей производственной деятельности.

Основными задачами работы с кадрами являются рациональное использование кадрового потенциала, организация эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров конструкторско - технологического отдела, прогнозирование обеспеченности трудовыми ресурсами, формирование действительного резерва кадров, аттестация руководителей и специалистов.

1.Для более качественного отбора персонала конструкторско - технологического отдела использовать не только метод собеседования и изучения трудовой книжки, но и тестирование претендентов на трудоустройство, анализ выполнения различных профессиональных заданий-проверок, рекомендации с предыдущего места работы и др.

2.Продолжить курс на омоложение трудового коллектива.

3.Строить работу с учебными заведениями по отбору и трудоустройству молодых специалистов на договорной основе. Для адаптации молодых специалистов назначать наставников, включать наиболее активных, хорошо зарекомендовавших себя на производстве молодых работников в список резерва на повышение.

4. При отборе работников в резерв тщательно изучать способности к управленческой деятельности, личные и деловые качества кандидата, изучать практическую деятельность работника.

5.Для подготовки работников к выполнению своих обязанностей на более высоком качественном уровне повышать квалификацию в Институте «Кадры индустрии» и др.

Мероприятия, которые обеспечат рост заработной платы конструкторско - технологического отдела, заключаются в:

1. снижении затрат на производство.

2. увеличении объемов выпускаемой продукции.

3. оптимизации численности.

4. увеличении производительности труда.

Таким образом, для улучшения управления инновационным процессом предлогается рациональное использование кадрового потенциала, организация эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров конструкторско - технологического отдела, прогнозирование обеспеченности трудовыми ресурсами, формирование действительного резерва кадров, аттестация руководителей и специалистов.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Инновация» объясняется как переведение научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и технологиях. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом

Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий.

Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Задачи организационного управления инновационным развитием предприятия включают управление взаимодействием с внешней средой; управление развитием собственно системы управления предприятием и так далее.

ОАО «Клецкий мехзавод» зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета от 16.01.2009. Основная цель работы предприятия - производственно-хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Выпускаемая на предприятии продукция удовлетворяет потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд населения.

Снижение валовой рентабельности реализованного продукта в 2013 году на 3,75% по сравнению с 2011 годом. Чистая рентабельность реализованного продукта в анализируемом году составила 3,2%, что на 5,19% меньше чем в 2011 году.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Клецкий мехзавод». На предприятии преобладают сотрудники со специальным образованием - 188 человека. Разработкой и внедрением новой техники и технологии на предприятии занимается конструкторско - технологический отдел (КТО).

Для улучшения управления инновационным процессом предлогается рациональное использование кадрового потенциала, организация эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров конструкторско - технологического отдела, прогнозирование обеспеченности трудовыми ресурсами, формирование действительного резерва кадров, аттестация руководителей и специалистов.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика/ С.А. Агарков - М.: Издательский Ом «Академия естествознания». 2011. - 300 с.

2. Асаул, А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций/А.Н. Асаул, - СПб: АНО ИПЭВ, 2008. - 606 с.

3. Евграфова, И. Ю. Инновационный менеджмент. Шпаргалка / И.Ю. Евграфора - М. : Окей-книга, 2009. - 84 с.

4. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент/ А. М. Мухамедьяров - М.: ИНФРА-М, 2008. - 176 с.

5. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы /Д.А. Новиков, А.А. Иващенко - М.: КомКнига, 2006. - 332 с.

6. Подымало, Д.К Основы инновационного проектирования: учебное пособие / Д. К. Подымало, В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская,; под редакцией д-ра техн. наук В. А. Сергеева. - Ульяновск: УлГТУ , 2010 - 246 с.

7. Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник /В.И. Титов. -- М. : Эксмо, 2008. -- 416 с.

8. Устав Открытого акционерного общества «Клецкий мехзавод»: утв. решением общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Клецкий мехзавод», Протокол от 30.03.2011 № 6 - Клецк, 2011 - 36 с.

9. Хмелева, Г.А. Развитие инновационной экономики региона: процессный подход: Монография / Г.А. Хмелева ; АМОУ ВПО «Самарская академия государственного и муниципального управления» - Тамбов: Никитина М.А., 2012. - 208 с.

10. Чередникова, Л.Е Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Л. Е. Чередникова, А. А. Бовин, В. А. Якимович. -- 3-е изд., стер. -- М.: Издательство «Омега-Л», 2009. -- 415 с.

11. Экономика предприятия: учебник / Под общ. ред. С. Ф. Покропивного. -- Пер. с укр. 2-го перераб. и доп. изд. -- К.: КНЭУ, 2002. - 546 с.

12. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс: учебное пособие / Т.В. Яркина -- М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2005. - 85 с.

Размещено на Allbest.ru