Коэффициент оборачиваемости оборотных средств составил 2,7 оборота, длительность оборота - 133,33 дн., коэффициент закрепления составил 0,37 - это означает, что на один рубль выручки от реализации приходится 0,37 оборотных средств.

Задание 5: Механический участок № 1 специализируется на выпуске деталей для изделия № 1. Рассчитать плановую и фактическую выработку за месяц 1 производственного рабочего и 1 работника.

Недостающие показатели возьмите в задании № 6. Сделайте вывод.

Таблица 5.1

Расчет плановой и фактической выработки

Детали изд.№1	Количество, шт.	Норма трудоемкости на деталь, норма-час	Всего, норма-час
	план	факт		план	факт
1	2	3	4	5	6
№ 1.1	3 317	3626	0,5	1658,25	1813,02
№ 1.2	6 633	6814	0,26	1724,58	1771,61
№ 1.3	3 317	4020	0,38	1260,27	1527,60
№ 1.4	9 950	10070	0,29	2885,355	2920,33
№ 1.5	3 317	4070	0,63	2089,395	2564,26
Итого:	9617,85	10596,82

Таблица 5.2

Расчет выработки

Показатели	Формула	Численность, чел.	Выработка (норма-час/чел)
			по плану	по отчету
1	2	3	4	5
на 1 производственного рабочего	В=Q/Чср	план - 25 факт - 26	384,71	407,57
на 1 работника	В=Q/Чср	план - 34 факт - 35	282,88	302,77

Пояснительная записка к заданию 5

Таблица 5.1:

Графа5 = Графа 2* Графа 4;

Графа6 = Графа 3*Графа 4

Например: В(№1.1) = 3317*0,5 = 1658,25 (нормо-час)

Таблица 5.2:

В = Q/Чср,

где В - выработка;

В(пл на 1 произ.раб)= 9617,85/25 = 384,71 (норма-час/чел);

В (пл на 1 раб) =9617,85/(25+9) = 282,88 (норма-час/чел)

Вывод: Фактическая выработка на одного производственного рабочего в отчетном периоде составила 407,57 чел/час, что выше запланированного показателя.

Фактическая выработка на одного работника в отчетном периоде составила 302,77 чел/час, что также выше запланированного показателя.

Данная ситуация обусловлена тем, что показатель численности работников в отчетном периоде выше.

Задание 6: рассчитать плановые и фактические показатели механического участка № 1 за месяц:

1) фонд оплаты труда (ФОТ);

2) среднюю заработную плату работников;

Исходные данные: Количество по графику - 22; Продолжительность смены - 8 час.

Таблица 6.1

Расчет заработной платы руководителей

Руководители	Оклад,руб	Отработано,час	Формула для расчета	Заработная плата, руб
				план	отчет
1	2	3	4	5	6
Ст.мастер	12060,00	176	Зокл=О/Тгр*Тф	12060,00	12060,00
мастер	10050,00	154		10050,00	8793,75
мастер	10050,00	120		10050,00	6852,27
Итого:	32160,00	27706,02

Таблица 6.2

Расчет заработной платы вспомогательных рабочих

Вспомогательные рабочие	Кол-во,чел	ЧТСN,руб	Отработано, смен	Формула для расчета	Заработная плата,руб
					план	факт
1	2	3	4	5	6	7
Наладчик 4-го разряда	2	36,68	20,00	ЗЧТС=чтсN*Тф	12912,24	11738,40
Транспортировщик 2-го разряда	3	26,33	18,00		13902,77	11374,99
Распределитель работ 3-го разряда	1	31,76	22,00		5589,41	5589,41
Итого:	32404,42	28702,80

Таблица 6.3

Расчет заработной платы основных рабочих

Детали	Количество, шт.	Расценка за единицу,руб	Заработная плата, руб.
	план	факт	плановая	прогрессивная	план	факт
1	2	3
№ 1.1	3 317	3626	22,50	25,88	74621,25	82630,60
№ 1.2	6 633	6814	11,90	13,69	78932,70	81408,32
№ 1.3	3 317	4020	17,15	19,72	56877,98	70752,75
№ 1.4	9 950	10070	13,20	15,18	131333,40	133164,11
№ 1.5	3 317	4070	28,50	32,78	94520,25	119224,41
Итого:	436285,58	487180,18
Формула для расчета	Зсд= ?Рсд(пл)*Qпл	Зсд=Рсд(пл)*Qпл+ +Рсд(ф)*(Qф-Qпл)

Таблица 6.4

Расчет ФОТ

Оплата	Производственные рабочие	Вспомогательные рабочие	руководители
	план	факт	план	факт	план	факт
1	2	3	4	5	6	7
1.Оплата по сдельным расценкам	436285,58	487180,18
2.Повременная оплата по ЧТС и окладам			32404,42	28702,80	32160,00	27706,02
3.Премия,%	45,00	45,00	30,00	25,00	50,00	40,00
руб	196328,51	219231,08	9721,32	7175,70	16080,00	11082,41
Формула для расчета:	Пр=Зсд,ок,ЧТС*%Пр
4. Надбавка по районному коэффициенту	94892,11	105961,69	6318,86	5381,78	7236,00	5818,26
Формула для расчета:	РК=(Зок,сд,ЧТС+Пр)*15%
Итого:	727506,20	812372,95	48444,60	41260,28	55476,00	44606,70

Таблица 6.5

Расчет средней заработной платы

	Всего ФОТ,руб	Численность,чел	Средняя зарплата, руб
1	2	3	4
План	831426,80	34	24453,73
Факт	898239,93	35	25664,00
Формула для расчета:	Зср=ФОТ/Ч

Пояснительная записка к заданию 6

Таблица 6.1:

Тгр = 22*8=176 (час.);

Графа4: З(ст.матст)ф=10050/176*154=8793,75 (руб.)

Таблица 6.2:

Графа 6: Зчтс(наладч)план = 2* 36,68*176=12912,24 (руб.);

Зчтс план=12912,24+13902,77+5589,41=32404,42 (руб.)

Таблица 6.3:

Графы 2 и 3 заполняются на основании данных таблицы 5.1 (гр. 2 и 3);

Графа 5 = Графа 4+15%;

Графы 6 и 7 рассчитывается по формуле, представленной в таблице.

Например: Зсд (1.1)пл=3317*22,5=74621,25 (руб.);

Зсд (1.1)ф = 3317*22,5+(3626-3317)*25,88=82630,60 (руб.)

Таблица 6.4:

Стр.1 гр2=Таб.6.3 гр.6;

Стр.2 гр.4=Табл.6.2 гр.6;

Стр.2. гр6=Табл.6.1 гр.5;

Пр(пл)произв= 436285,58*45%=196328,51 (руб.);

Рк(пл) произв=(436285,58+196328,51)*15%=94892,11 (руб.);

ФОТ (пл) произв = 436285,58+196328,51+94892,11=727506,20 (руб.)

Таблица 6.5:

Графа 2пл = ГрИтого2+Гр.Итого4+Гр.Итого6;

Графа 2 ф = ГрИтого3+Гр.Итого5+Гр.Итого7;

Графа 3=Таб.5.2 Гр.3;

Зср пл =831426,/34 = 24453,73 (руб.)

Вывод: Фактический фонд оплаты труда больше планового и составил 898239,93 руб.; средняя заработная плата одного работника также больше плана и составила 25664 руб.

Задание 7: рассчитать себестоимость и отпускную цену изделия № 1 по статьям калькуляции.

Таблица 7

Расчет полно себестоимости и отпускной цены изделия № 1

№	Статьи калькуляции	Сумма,руб.	Расчет таблицы 7
1	2	3	4
1.	Расчет материальных затрат
1.1	Материалы	Zсм	539,28
1.2	Возвратные отходы	Сво	64,71
1.3	Покупные и комплектующие изделия и полуфабрикаты	Zп/ф	144,72
1.4	Транспортно-заготовительные расходы	ТЗР	65,11
Итого материальных затрат	МЗ	684,40
2.	Расчет трудовых затра
2.1	Основная зарпата производственных рабочих, вт.ч.:	Зо	159,43
2.1.1	нормированная зарплата	Зн	106,64
2.1.2	премия	Пр	31,99
2.1.3	районный коэффициент	Рк	20,79
2.2	Дополнительная зарплата производственных рабочих	Зд	15,94
2.3	Единый социальный налог	?о	45,60
Итого трудовых затрат	ТЗ	220,97
	Нормированная зарплата с районным коэффициентом	Зку	122,64
3.	Цеховые расходы	ЦР	134,90
4.	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	РСЭО	392,44
5.	Общезаводские расходы	ОЗР	208,48
6.	Прочие производственные расходы	ППР	1,64
7.	Производственная себестоимость	ПРС	1 642,82
8.	Внепроизводственные расходы	ВнР	4,93
9.	Полная себестоимость	Сполн	1 647,75
10.	Прибыль	П	659,10
11.	Цена отпускная изделия	Цотп	2 306,85

Пояснительная записка к заданию 7

Таблица 7:

Zсм=табл.4.1 гр.5.стр1 = 539,28(руб.);

Сво = 12%*539,28 = 64,71 (руб);

Zп/ф = табл.4ю1гр.6стр.1=144,72 (руб.);

ТЗР=539,28*0,11+144,72*0,4=65,11 (руб.);

МЗ=539,28-64,71+144,72+65,11=684,4 (руб.);

Пр=106,64*30%=31,99 (руб.);

Рк=(106,64+31,99)*15%=20,79 (руб.);

Зо=106,64+31,99+20,79=159,43 (руб.);

Зд=10%*159,43=15,94 (руб.);

?о=(159,43+15,94)*26%=45,60 (руб.);

ТЗ=159,43+15,94+45,60=220,97 (руб.);

Зку=106,64+106,64*15%=122,64 (руб.);

ЦР=122,64*110%=134,90 (руб.);

РСЭО=122,64*320%=392,44 (руб.);

ОЗР=122,64*170%=208,48 (руб.);

ППР =0,1%*(684,4+220,97+134,90+392,44+208,48)=1,64 (руб.);

ПРС=684,4+220,97+134,90+392,44+208,48=1642,82 (руб.);

ВнР=0,3%*1642,82=4,93 (руб.);

Сполн = 1642,82+4,93=1647,75 (руб.);

П=R*ТС=40%*1647,75=659,10 (руб.);

Цотп=1647,75+659,10=2306,85 (руб.)

Вывод: Отпускная цена изделия № 1 при запланированной рентабельности 40% составит 2306,85 руб., фактически она составляет 2300 руб., этот факт свидетельствует о том, что данное предприятие не сможет получать запланированную прибыль, так как реализует товар по заниженной цене, т.е. ему следует обратить внимание на стоимость материалов, из которых производят данное изделие.

Задание 8: провести расчет:

1) прибыли от продаж;

2) структуру номенклатуры изделий, издержек и прибыли от продаж;

3) рентабельность издержек и продаж

Сделать вывод о целесообразности выпуска данных изделий

Таблица 8

Расчет прибыли, структуры и рентабельности

Показатели	Формулы	Изделия
		№ 1	№2	№3	№4
1	2	3	4	5	6
1.Плановый объем, шт - Q	-	40 803	18 814	32 823	28 482
Структура номенклатуры изделий,%	Q/?Q*100%	33,74	15,56	27,14	23,55
2.Оптовая цена, руб. - Р	-	2 300,00	4 100,00	6 550,00	10 450,00
3. выручка от продаж, тыс.руб. - В (Рп)	Q*Р	93 846,90	77 135,76	214 992,62	297 633,77
В целом по фирме		683 609,04
4.Себестоимость единицы,руб. -Сед	-	1647,75	3100,22	4406,93	7477,60
5. Общие издержки от реализации изделий, тыс.руб. -ТС	Q*Сед	67233,23	58326,37	144649,82	212974,82
в целом по фирме:		483184,24
Структура издержек,%	ТС/Тсобщ*100%	13,91	12,07	29,94	44,08
6.Прибыль единицы изделия,руб. - Пед	Р-Сед	652,25	999,78	2143,08	2972,40
7. Прибыль от продаж, тыс.руб. - Ппр	В-ТС	26613,67	18809,39	70342,79	84658,95
в целом по фирме		200424,80
8.Структура прибыли от продаж,%	Ппр/ПпрОбщ*100	13,28	9,38	35,10	42,24
9.Рентабельность издержек, % - Rизд	Ппрд/ТС*100%	39,58	32,25	48,63	39,75
в целом по фиирме		41,48
10.Рентабельность продаж,% - Rпрд	Ппр/Рп*100	28,36	24,38	32,72	28,44
в целом по фирме		29,32

персонал управление профессиональная подготовка

Пояснительная записка к заданию 8

Таблица 8:

Стр.1 заполняется на основании данных табл.1;

Структура ном.изд% (№1) = 40803/(40803+18814+32823+28482)*

*100= 33,74%;

Стр. «2.Оптовая цена» заполняется на основании данных таблицы 1;

В(Рп)(№1) = 41803*2300=93846,90 (тыс.руб.);

Сед (№1) =стр. «Полная себестоимость» = 1647,75 (руб.);

ТС (№1) = 41803*1647,75= 67233,23 (тыс.руб.);

Структура издержек (№1)=67233,23/483184,24*100% = 13,91%;

Пед(№1) = 2300-1647,75=652,25 (руб.);

Структура Ппр(№1) =26613,67/200424,80*100% = 13,28%;

Rизд (№1) = 26613,67/67233,23*100%=39,58%;

Rизд общ =200424,80/483184,24*100%=41,48%;

Rпр(№1) = 26613,67/93846,90*100%=28,36%

Rпр.общ=200424,80/683609,04*100%=29,32%

Вывод: Прибыль от продаж составила 200424,80 тыс.руб.

Наибольший удельный вес реализованной продукции занимает реализация изделия № 1, наименьший - реализация изделия № 2.

Наибольший удельный вес в общих издержках от реализации продукции занимает изделие № 4, наименьший - изделие № 2.

Наибольший удельный вес в общей прибыли занимает прибыль от продаж изделия № 4, наименьший - прибыль от продаж изделия № 2;

Таким образом, предприятие является рентабельным, производство является целесообразным, но ему стоит обратить внимание на стоимость материалов, используемых для производства изделий. Наиболее рентабельным является изделие № 3, наименее рентабельным - изделие № 2. В данном отчетном периоде на данном предприятии произошло обновление основных производственных фондов - это положительный моментом для его экономической деятельности.

Задание 9: рассчитать плановые и фактические показатели по изделию № 1:

1. условно-переменные, условно-постоянные затраты;

2. точку критического объема производства;

3. рентабельность издержек. Сделать вывод.

4. точку критического объема продукции отобразить графически.

Таблица 9.1

Расчет условно-постоянных, условно-переменных затрат, точки безубыточности

Показатели	Изделие № 1
	Отчет	План
1	2	3
1. Объем, шт. - Q	40803,00	46230,00
2. Оптовая цена,руб. - Р	2300,00	2645,00
3. Выручка от продаж, тыс.руб - В(Рп)	93846,90	122278,35
4. Себестоимость единицы,руб. - Сед	1647,75	1779,57
5. Общие издержки от реализации изделий, тыс.руб. - ТС	67233,23	82269,63
6. Условно-пременные затрат на единицу продукции,руб	905,36	977,79
7. Условно-пременные затрат на весь выпуск продукции, тыс.руб. - VC	36941,51	45203,31
8. Условно-постоянные затраты, тыс.руб. - FC	16107,99	17718,78
9. Точка критического объема производства,шт.	11550	10628

Таблица 9.2

Условно-постоянные расходы, необходимые для коммерческой деятельности, млн. руб.

Условно-постоянные затраты	Сумма,тыс.руб.
1.Коммунальные услуги	2034,18
2.Амортизационные отчисления	52 419,27
3.Аренда	720
4.Заработная плата аппарата управления	44002,5
5.Телефон,почта,телеграф,интернет	21,3
6.Маркетинг, в т.ч. Реклама	400
7.Возврат кредита и процентов по нему	12678
8.Страхование	3089,7
9.Прочие	398,12
ИТОГО:	115763,07
рентабельность издержек	39,58
доходы, затраты(млн.р)

				N
35		Прибыль
				Маржинальный доход
					Zp
					Постоянные расходы
23					Zv
16,11	убыток
13,6
					Переменные расходы
9,1
		10000 11548 15000	кол-во ед.прод(шт)

Рис. 1. График «Затраты-объем-производство»

Пояснительная записка к заданию 9

Таблица 9.1:

Qотч =табл.1 гр.2=41803 шт.;

Qпл.= зад.3.= 46230 шт.;

Ротч. =Табл.1.гр.3=2300 руб.;

Рпл=Ротч+15%=2300*1,15=2645 руб.;

Вотч =Qотч*Ротч=41803*2300=93846,90 (тыс.руб.);

Сед отч= Табл.7.Полн.себест.=1647,75 (руб.);

Сед.пл. = 1647,75*1,08=1779,57 (руб.);

ТС отч = Сед.отч*Qотч=1647,75*41803=67233,23 (тыс.руб.);

Vед отч. =МЗ+Тз=684,4+220,97=905,36 (руб.);

Vпл = 905,36*1,08=977,79 (руб.);

VCотч= 905,36*41803=36941,51 (тыс.руб.);

FC.Cотч= 115763,07*13,91%=16107,99 (тыс.руб.);

К отч = FС/(Ротп.-ТС)=16107,99*1000/(2300-905,36)=11550 (шт.)

Таблица 9.2:

FC=2034,18+52419,27+720+44002,5+21,3+400+12678+3089,7+398,12=

= 115763,07 (тыс.руб.)

Построение графика «Затраты-объем-производство»

Построим ось координат: ось абсцисс - объем производства продукции (шт), ось ординат - затраты на производство продукции (млн.руб)

1.Построим прямую Zv (условно-переменных затрат): в системе координат, умножим получившуюся величину (Zv=905,36 руб.) на произвольную величину объема:

905,36*10000=9054(тыс.руб)=9,1 (млн.руб.)

905,36*15000= 13580 (тыс.руб)=13,6 (млн.руб)

Следовательно получаем 3 точки, соединив которые получим прямую Zv: 1-ая точка (0;0)

2-ая точка (10000;9,1)

3-ья точка (15000;13,6)

2.Построим прямую Zр (условно-постоянных затрат): сумма постоянных затрат на весь выпуск продукции равна 16,11 (млн.руб.). Поскольку эти затраты неизменны,то пряиая Zр будет параллельна прямой Zv (т.е. прямая будет выходить из точки с координатой (0;16,11) параллельно прямой Zv)

3.Построим прямую N (объем производства в стоимостном выражении): N рассчитывается по формуле: N=Цотп.предпр.*V (поизвольный)

Цотп.предпр = 2300 руб.

N=2,3*10000=23 (млн.руб)

N=2,3*15000=35(млн.руб)

Таким образом прямая имеет вид:

начало-точка с координатой(0;0),

2-ая точка(10000;23)

3-ья точка(15000;35), соединив эти точки, получим прямую N

4.Найдем точку критического объема производства (К)

Точкой критического объема производства является точка пересечения прямых Zp и N, для того, чтобы данные были более точными, найдем К алгебраическим путем: ТКОП(К)=Zp/Мд ед., где

Мд ед -маржинальный доход на единицу продукции, рассчитывается по формуле: МД ед=Цотп.предпр-С=2,3-0,905=1,395

ТКОП=16,11/1,395=11548 (шт.), при таком объеме производства предприятие достигнет покрытия издержек производства

Вывод: Условно-переменные затраты в отчетном периоде меньше, чем в плановом и составили 45203,31 тыс.руб. на весь выпуск продукции; условно-постоянные затраты также в отчетном периоде меньше чем плановые показатели и составили 16107,99 тыс.руб. на весь выпуск продукции.

Построив график «Затраты - объем - производство», выявлены следующие показатели: при производстве продукции в объеме 11548 шт. предприятие достигнет покрытия издержек производства, а значит, если предприятие не достигнет этого показателя, то оно будет убыточно, что непосредственно может привести к банкротству и его ликвидации; если оно будет выше этого показателя, то получит прибыль. При фактическом выпуске продукции предприятие работает рентабельно, рентабельность издержек составила 41,48%.

Исходя из расчетов критической точки объема производства изделия №1, можно сделать вывод, что предприятие производит почти в 4 раза больше данного показателя, что свидетельствует о целесообразности производства данного изделия.

Задание 10: по результатам курсовой работы необходимо: выделить технико-экономические показатели работы предприятия в виде таблицы.

Таблица 10

Основные технико-экономические показатели работы предприятия

№ п/п	Наименование	Ед.измерения	Величина
1	2	3	4
1	Товарная продукция	тыс.руб.	733 933,87
2	Реализованная продукция	тыс.руб.	727 005,40
3	Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс.руб.	777 718,00
4	Фондоотдача	руб/руб	0,93
5	Фондоемкость	руб/руб	1,07
6	Фрондорентабельность	руб/руб	0,26
7	Коэффициент поступления ОПФ	%	0,05
8	Коэффициент выбытия ОПФ	%	0,01
9	Коэффициент интегральности		0,83
10	Коэффициент оборачиваемости	оборот	2,70
11	Коэффициент закрепления		0,37
12	Рентабельность продаж	%	29,32
13	Прибыль от продаж	тыс.руб.	200 424,80
14	Точка критического объема	шт	11548

Заключение

Управление персоналом - одно из важнейших направлений деятельности руководства организации, обеспечивающее достижение целей всей организации. Управление персоналом невозможно без соответствующего организационного, финансового и методического обеспечение. Процесс управления персоналом строится в организации на основе кадровой политики.

Система управления персоналом комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей Компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.
Элементами системы управления персоналом являются:

- Субъекты - руководители различного уровня;

- Процессы - технологии управления персоналом, используемые субъектами для достижения целей, стоящих перед компанией;

- Объекты - сотрудники Компании (персонал).

Выбор правильного направления оптимизации системы управления персоналом является одним из ключевых факторов успеха в решении вопросов по управлению персоналом, стоящих перед компанией. Поэтому выбор должен основываться на предварительном комплексном анализе, который должен дать ответ на следующие вопросы:

- каково состояние организация и ее персонала;

- как, по мнению высшего руководства, должен быть задействован персонал в соответствии со стратегией компании;

- как должен развиваться персонал, чтобы выполнять задачи фирмы в будущем.

Оценка может проводиться как всей системы, так и одного из ее элементов.

Субъекты (руководители различного уровня) - оцениваются на предмет определения уровня сформированности управленческих навыков и оценки кадрового потенциала.

Процессы (технологии управления персоналом) - оцениваются по следующим направлениям:

Сопоставление с полнофункциональной моделью предприятий данного типа (исходя из стратегических целей развития компании). Целью оценки является определение оптимального перечня технологий по управлению персоналом для достижения целей компании.

Оценка оптимальности реализации самой технологии. Целью проведения оценки является определение направлений совершенствования технологий по управлению персоналом.

Объекты (персонал компании) - оцениваются на предмет удовлетворенности трудом (условиями работы, результатами собственного труда), выявляются особенности их мотивационной сферы (что может мотивировать сотрудников для эффективной работы), определяется их уровень лояльности к компании.

Список использованных источников и литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2004. 831 с.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: Инфра-М, 1996. 234с.

3. Биктяков К. С. Развитие систем управления предприятием и персоналом (HRP) - эффективное управление бизнесом // Управление персоналом. 2008. № 20. С. 24-29.

4. Варданян И. Исследование системы управления мотивацией персонала // Управление персоналом. 2005. № 15. С. 58-66.

5. Варданян И. Новые тенденции к мотивации персонала // Управление персоналом. 2005. № 9. С. 93-95.

6. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2000. № 4. С.75.

7. Воробьев А. Д.,С. Б. Жданов, Ю. А. Кузьмина Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. 2008. №15. С. 37-45.

8. Гущина И. Человек - для рабочего места // Служба кадров и персонал. 2005. № 2. С. 71-74.

9. Еремин Б., Базаров Т. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ -Дана, 2001. 267с.

10. Жариков Е. С. Психология управления: Книга для руководителя и менеджера по персоналу М.: МЦФЭР, 2002. 512 с.

11. Железняк Е. Другой уровень: Опыт работы с персоналом в хозрасчетном отделении стационара // Служба кадров и персонал. 2004. № 1. С. 28-32.

12. Зайцев Г., Файбушевич С. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб: Питер, 2005. 248 с.

13. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие для вузов. М.: Педагогическое общество России, 2003. 384 с.

14. Кабаченко Т.С. Управленческая деятельность. М.: Дело, 1996. 146 с.

15. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации. М.: ИНФРА-М, 1999. 269с.

16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2005. 345с.

17. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. М.: Дело, 2002. 312 с.

18. Кравченко К.А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации // Управление персоналом. 2005. №6. С. 9-16.

19. Магура М. И. Поиск и отбор персонала: М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. 160 с.

20. Митькина Е. П. Обучение персонала - ключевая стратегическая задача // Управление персоналом. 2004. № 14. С. 7-11.

21. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. М.: Академический проект, 2005. 1087с.

22. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 2000. 261с.

23. Рева В.Е. Теория организации и организационное поведение. Пенза: Пензенский государственный университет, 2000. 383с.

24. Ричи Ш. Управление мотивацией М.: ЮНИТИ, 2004. 251с.

25. Свистунов В. Стратегия развития персонала: определяется она комплексной стратегией организации // Служба кадров и персонал. 2004. № 8. С. 57-62.

26. Сметанин В. Построение системы управления персоналом и развитие человеческого капитала // Управление человеческим потенциалом. 2007. №2. С. 32-36.

27. Смирнов Э.А. Основы теории организации.М.: Аудит, 1998. 249с.

28. Соколова Е. Внедрение системы оценки в организации: как подготовить персонал // Управление развитием персонала. 2007. №2. С.41-45.

29. Травин В.В., Дятлов В.А.Основы кадрового менеджмента.

Размещено на Allbest.ru