Особенности формирования бизнес-плана предприятий разных сфер деятельности

План производства - присутствует чаще в бизнес-планах предприятий производственной сферы деятельности. В сферах услуг можно встретить лишь на этапе становления компании

Оценка риска - это один из важнейших пунктов бизнес-плана, т.к. никто не захочет вкладывать деньги в предприятия, не зная риска потери своих денег.

Финансовый план - является обязательным для всех сфер деятельности, ведь в конечном счете от фирмы ждут прибыли, а не имея финансового плана этого очень сложно добиться.

Приложения к бизнес-плану - является желательным пунктом. Инвесторам и другим заинтересованным лица желательно наглядно показывать возможности и риски предприятия.

Тем самым мы видим, что бизнес-планы предприятий разных сфер деятельности схожи по структуре, но имеют много отличающихся пунктов. Посредством сравнения выяснилось, что бизнес-планы предприятий разных сфер деятельности невозможно составить по единому образцу, а следует вносить определенные поправки на сферу деятельности предприятия, количество персонала, возраст фирмы, свойства предоставляемого продукта (услуги), а так же на размер предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были раскрыты сущность и цели бизнес-планов, а так же рассмотрены особенности формирования бизнес-планов предприятий разных сфер деятельности.

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнить. Последнее связано с организацией управления деятельностью компании. На любом предприятии стремятся так организовать взаимодействие между различными подразделениями, производственный процесс, чтобы каждый работник мог выполнять свою работу с наибольшей эффективностью. При этом в своей деятельности предприятие сталкивается с массой проблем: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг и т.п. Вследствие этого с большой остротой встал вопрос о необходимости формирования рыночного механизма управления деятельностью предприятия, освоения соответствующего инструмента внутрифирменного планирования. Планирование -- неотъемлемая часть деятельности любого делового предприятия независимо от организационно-правовой формы собственности и размера предприятия.

Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать такой новый для управленческой системы России документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план, как показал первый опыт его применения в менеджменте российских компаний, охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект сталкивается на рынке, помогает менеджерам в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений.

Роль бизнес-плана во внутрифирменном планировании :

- используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, оценивая ее различные аспекты: маркетинг, финансы, производство;

-предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития;

- является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов. Как уже подчеркивалось большинство инвесторов и кредиторов не станет вкладывать деньги в проекты, не познакомившись с бизнес-планом предприятия.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление, каким образом можно использовать эти возможности, и тем самым снизить степень возможного риска. Четко разработанный бизнес-план с необходимыми расчетами и обоснованиями помогает предпринимателю разобраться в перспективах своего дела, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции, оценивать прогресс своего дела, резервировать денежные ресурсы.

Бизнес-планы предприятий разных сфер деятельности невозможно составить по единому образцу, а следует вносить определенные поправки на сферу деятельности предприятия, количество персонала, возраст фирмы, свойства предоставляемого продукта (услуги). Так же структура может корректироваться в зависимости от поставленных задач, внутренней и внешней среды деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. Изд. 3-е /ГАУ -- М., 2006.

Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 5-е. М.: Финансы и статистика, 2005.

Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 4-е. Ч. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2007.

Гopфинкeль B.Я., Швaндap B.A. Kypc пpeдпpинимaтeльcтвa. -- M.: ЮHИTИ-ДАНА, 2006.

Лaпycтa М.Г., Пopшнeв A.Г., Cтapocтин Ю.Л., Cкaмaй Л.Г. Пpeдпpинимaтeльcтвo. Изд. 4-е -- M.: ИHФPA- M, 2007

Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. -- М.: Внешсигма, 2005.

Бизнес-план ООО «Техномикс» www.bportal.ru/invest/article.asp?type=analytic&id=373.

Бизнес-план фирмы «Интер плюс» www.bportal.ru/invest/article.asp?type=analytic&id=353.

Свободная универсальная энциклопедия «Википедия» ru.wikipedia.org

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Размещено на Allbest.ru