Организация предпринимательской деятельности. Основы антикризисного управления

- отсутствие системы исследований и разработок;

- отсутствие контроля качества продукции;

- низкий уровень производственного потенциала;

- низкое качество обслуживания, особенно по отношению к иностранным клиентам - в рамках недостаточного профессионализма работников.

Управление. Никакой конкретной информации о лидере, директоре завода, председателе совета директоров, у нас нет. Но в силу общего негативного представления, складывающегося о предприятии, мы можем предположить недостаточную его компетентность. Также сложный аспект - социальная обстановка на предприятии. Важная роль предприятия в городе, значимость предоставления им работы горожанам - может быть, этот завод - градообразующее предприятие? Часть людских ресурсов (например, маркетологи) явно неадекватны в рамках предприятия. Избыток кадров - также большая проблема предприятия. Странной, несколько неадекватной, мы считаем систему информации менеджмента. Структура управления в целом представляется нам несколько нерациональной. Возможно, проблемы планирования связаны со сложностями финансового анализа.

В рамках Финансов столь странная, неожиданная структура капитала, которая существует сегодня - всего лишь результат проблем предприятия, таких, как недостаток финансовых средств, и прочие. Другие моменты:

- инвестиционные решения: при наличии в акционерах швейцарского банка, можно было решить вопрос инвестиций более плодотворно, эффективно;

- о контроле бюджета, планировании и контроле денежных средств информации у нас не имеется;

- финансовое обеспечение деятельности предприятия нельзя оценить как эффективное.

Таким образом, жизнеспособность предприятия в том формате, в каком оно существует сейчас, представляется нам сомнительной. Во всех обозначенных выше сферах требуются преобразования, причём преобразования глобальные.

Стратегия и тактика выхода из кризиса - очень серьёзный и проблематичный вопросы. Основной вопрос для предприятия - это будет ли оно по-прежнему заниматься производством подшипников, десятилетиями медленно умирая, или рискнёт, выберет переоборудование. Самая большая ценность данного предприятия сегодня - это площади, производственные помещения. Их желательно сохранить, возможно - путём запуска арендаторов.

Мы предпочли бы следующую стратегию: переход от советского завода - гиганта к современному предприятию, эффективному в рамках рыночной экономики. Что касается тактики, то здесь - переоборудование, переход на иные виды продукции; активная инновационная деятельность; увольнение до 50% персонала, при этом - набор новых сотрудников: маркетолога, специалиста в сфере PR, менеджера по продажам, лучше - профессионала по работе с иностранными клиентами; аудитора, психолога. Обязательно - переход с бартера на денежные расчёты. Если это будет невозможно со старыми клиентами, вероятно, придётся искать новые рынки сбыта. Получение финансирования желательно через вариант санации.

Выбранная стратегия, прогнозный её вариант, предполагает значительные риски. Возможно, что предприятие не успеет расплатиться с займами в указанный выше срок. Однако другого пути, включающего не медленное умирание, а развитие изучаемого предприятия, пожалуй, нет.

Список использованной литературы

1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Полонский А.М. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. - Волгоград: Принт, 2002. - 256 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 248с.

3. Антикризисное управление: учебное пособие / рук. авт. колл. И.К. Ларионов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2004. - 292 с.

4. Базилевич А.И., Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 208 с.

5. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. - 520 с.

6. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 272 с.

7. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. - СПб.: Питер, 2000. - 160 с.

8. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2004. - 495 с.

9. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирования: методы оценки и обоснования: учеб. пособие. - CПб.: Изд-во СПбГУ, 1998. - 528 с.

10. Гарина Е.П. Антикризисное управление. Учебник. - Р/нД.: Феникс - 2011. - 345 с.

11. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 318с.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

13. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг: Практикум: Учебное пособие для вузов. - М.: Велби, Проспект, 2006. - 360 с.

14. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Полякова, В.А. Швандара. - М.: Юнити-Дана, 2004. - 525 с.

15. Попов А.Р. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Высшая школа, 2005. - 429 с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 336 с.

17. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. - М.: ТЭИС, 2002. - 208 с.

18. Ушаков И.И. Бизнес-план. - СПб: Питер, 2005. - 223 с.

19. Фаенсон М.И. Экономическая оценка инвестиций. - М.: Изд-во МГУП, 2004. - 110 с.

20. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник для вузов / Под ред. Е.Ф. Тихомировой. - 2-е изд., испр. - М.: Академия, 2008. - 383с.

21. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. - М.: Дело, 2002. - 256 с.

22. Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2007. -- 670 с.

Размещено на Allbest.ru