Персонал предприятия

0

408

408

408

8. Изменение налога на прибыль, тыс. д. ед. (20% от стр. 7)

0

82

82

82

9. Поток денежной наличности, тыс. д. ед. (стр. 7 - стр. 8 + стр. 4 - стр. 1)

-550

436

436

436

10. Коэффициент дисконтирования (при норме дисконта 10%)

1,000

0,909

0,826

0,751

11. Дисконтированный поток денежной наличности, тыс. д. ед. (стр. 9*стр. 10)

-550

396

360

327

12. Накопленный поток денежной наличности, тыс. д. ед. (стр. 9 нарастающим итогом)

-550

-114

322

758

13. Накопленный дисконтированный поток денежной наличности (ЧТС), тыс. д. ед. (стр. 11 нарастающим итогом)

-550

-156

242

638

Для определения срока окупаемости проекта построим график «Профили накопленного потока денежной наличности и чистой текущей стоимости» (рис. 4.1).

Млн. руб.

Годы разработки месторождения

Рис. 4.1. Профили накопленного потока денежной наличности и чистой текущей стоимости

По данному графику можно проследить, что данный проект первые 1,5 года проект не будет приносить прибыли. Проект начнет приносить прибыль и окупится во второй год своей реализации.

В таблице 4.3 представлен расчет ЧТС при разных нормах дисконта начиная с 10% и заканчивая 100%.

Таблица 4.3 Расчет ЧТС при разных нормах дисконта

Показатель	год
	1	2	3	4
Норма дисконта 10%
9. Поток денежной наличности, тыс. д. ед. (стр. 7 - стр. 8 + стр. 4 - стр. 1)	-550	427	427	427
10. Коэффициент дисконтирования (при норме дисконта 10%)	1,000	0,909	0,826	0,751
11. Дисконтированный поток денежной наличности, тыс. д. ед. (стр. 9*стр. 10)	-550	388	353	321
13. Накопленный дисконтированный поток денежной наличности (ЧТС), тыс. д. ед. (стр. 11 нарастающим итогом)	-550	-156	191	512
Норма дисконта 50%
9. Поток денежной наличности, тыс. д. ед. (стр. 7-стр. 8+стр. 4 - стр. 1)	-550	427	427	427
10. Коэффициент дисконтирования (при норме дисконта 50%)	1	0,666	0,444	0,296
11. Дисконтированный поток денежной наличности, тыс. д. ед. (стр. 9*стр. 10)	-550	285	190	127
13. Накопленный дисконтированный поток денежной наличности (ЧТС), тыс. д. ед. (стр. 11 нарастающим итогом)	-550	-265	-75	52
Норма дисконта 100%
9. Поток денежной наличности, тыс. д. ед. (стр. 7 -стр. 8 +стр. 4-стр. 1)	-550	427	427	427
10. Коэффициент дисконтирования (при норме дисконта 100%)	1	0,990	0,980	0,970
11. Дисконтированный поток денежной наличности, тыс. д. ед. (стр. 9*стр. 10)	-550	423	419	415
13. Накопленный дисконтированный поток денежной наличности (ЧТС), тыс. д. ед. (стр. 11 нарастающим итогом)	-550	-127	292	-123

Для оценки эффективности инвестиций необходимо рассчитать коэффициент отдачи капитала (КОК) рассчитывается по формуле (4.1):

, (4.1)

КОК= 512/550*1+0*0,909+0*0,826+0*0,751=1,9

По данным расчета КОК составляет 1,9 руб/руб.

где ЧТС_инв - суммарные дисконтированные инвестиции, руб. (формула (4.2))

, (4.2)

где K_t - инвестиции в t-ом году, руб.

Коэффициент отдачи капитала показывает, сколько рублей дохода дает один рубль инвестиций, вложенных в данный проект за весь период реализации проекта с учетом дисконтирования результатов и затрат.

Индекс доходности (ИД) характеризует экономическую отдачу вложенных средств и представляет соотношение суммарных приведенных чистых поступлений (притоков) к суммарному дисконтированному объему инвестиций рассчитывается по формуле (4.3):

(4.3)

ИД=(396-79+110)*0,909+(396-79+110)*0,826+(396-79+110)*0751/550=1,9

Из данных расчетов видно, что коэффициент отдачи капитала равен 1,9, а это значит, что 1,9 рублей дохода дает один рубль инвестиций, вложенных в данный проект за весь период реализации проекта с учетом дисконтирования результатов и затрат.

Индекс доходности равен 1,9 р./р. Он характеризует экономическую отдачу вложенных средств и представляет соотношение суммарных приведенных чистых поступлений (притоков) к суммарному дисконтированному объему инвестиций.

Внутренняя норма рентабельности проекта (ВНР) - это норма дисконта, при которой ЧТС=0, на практике ВНР определяется графическим методом путем построения графика зависимости ЧТС от нормы дисконта, который перебирают с каким-либо принятым шагом до тех пор, пока ЧТС не перейдет в отрицательную область. Точка пересечения кривой ЧТС и оси нормы дисконта даст ВНР.

Внутренняя норма рентабельности характеризует степень прибыльности конкретного проекта, ее величина сравнивается с выбранной нормой дисконта. При ВНР> Ен проект считается целесообразным.

Для определения внутренней нормы рентабельности графическим способом произведен расчет ЧТС при разных нормах дисконта с шагом от 10% до 100%. (рис.4.2).

ЧТС, тыс. руб.

Ен, %

Рис. 4.2. Зависимость ЧТС от нормы дисконта

При норме дисконта свыше от 0 до 76% проект считается целесообразным и не имеет риска, а при норме дисконта свыше 80% проект подвержен риску, а значит, проект не имеет смысла.

Заключение

Сегодня российские руководители начинают понимать, что без кардинального улучшения работы с персоналом невозможно серьезно говорить о достижении новых высот в повышении эффективности, невозможно победить в конкурентной борьбе. Эффективно управлять кадрами можно при обязательном использовании современных научных исследований в области менеджмента и управления персоналом как одного из его направлений.

В первом разделе данной курсовой работы была рассмотрена сравнительная характеристика организационно-правовых форм коммерческих организаций, порядок создания и прекращения деятельности предприятия.

Во втором разделе был приведен расчет и анализ динамики основных экономических показателей деятельности фирмы.

В третьем разделе были приведены понятие персонала фирмы, представлена количественная и качественная характеристика персонала предприятия. Был произведен расчет показателей движения персонала и уровня производительности труда работников на предприятии.

В четвертом разделе курсовой работы были рассмотрены основные понятия инновационной деятельности фирмы, рассмотрена методика оценки экономической эффективности инновационной деятельности. Был проведен расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики.

Кадровое планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудника фирмы. Планирование в кадровой работе является составной частью управления предприятием в целом, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и призвано выявлять тенденции в развитии рабочей силы, своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Все это существенно повышает эффективность использования кадрового потенциала. Достоверность и обоснованность методов отбора являются основой соответствие претендента на должность предъявляемым к нему требованиям. Недооценка выбора форм и методов подбора персонала - наиболее распространенная ошибка руководства фирм. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия, переходящие к рыночным отношениям. Усиление материально-технического и научно-методического обеспечения кадровой работы является неотложной задачей для большинства предприятий. Службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. УМК по дисциплине «Экономика фирмы».

3. Консультант плюс.

4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учеб. пособие - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. - 352с.

5. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства.- М.: Изд-во МГУ, 2001г.

6. Лобанов Т.Н. Справочник по управлению персоналом, М. 2001г.

7. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Микроэкономика: учебное пособие - 2-е изд. - Питер, 2008. - 272 с.

8. Руднева Л.Н., Краснова Т.Л., Ёлгин В.В. Основы экономической деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Учебник для вузов- Тюмень: ТюмГНГУ, 2008. - 246 с.

9. Слагода В.Г. Основы экономики : учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования - 2-е изд., испр. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 219 с.

10. Федеральный закон от 14 ноября 2002 года N 161-ФЗ"О государственных и муниципальных унитарных предприятиях".

11. Добрынин А.И., Тарасевич Л.С. Экономическая теория: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям - 3-е изд., - М. [и др.] : ПИТЕР : СПбГУЭФ, 2008. - 544 с.

12. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея, 2000. - 256с.

Размещено на Allbest.ru