Анализ управления деятельностью трудового коллектива на сельскохозяйственном предприятии

Таким образом, к направлениям совершенствования организации управления персоналом на предприятии можно отнести найм квалифицированных сельскохозяйственных работников; реорганизация системы управления; внесение определенных изменений в принятый в организации механизм оплаты труда; повышение эффективности психологического управления мотивацией; дополнение механизма оплаты труда формами социально-психологической поддержки персонала; повышение квалификационного уровня и должностного статуса сотрудников через процесс их профессионального развития; повышение информированность сотрудников о положении дел в организации и перспективах ее развития, а также степени децентрализации; активизация группового поведения сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение приведем основные выводы, сделанные в ходе исследования.

1. Под трудовым коллективом понимается объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность. Управление персоналом -- это искусство управления главным ресурсом организации -- людьми (как цели и средства производства одновременно) при помощи комплексной системы мер, направленных на отбор, адаптацию, обучение, продвижение и мотивацию сотрудников, а также создание необходимых условий труда, дающих возможность удовлетворения их физических и духовных потребностей, потребности в самореализации, для достижения целей организации, согласованных с целями и ценностями персонала.

2. Методы управления персоналом -- это способы осуществления целенаправленного воздействия на производственный коллектив или отдельного работника. Методы управления отличаются друг от друга, прежде всего, своей мотивационной характеристикой, т. е. тем, на активизацию каких мотивов поведения людей они ориентированы. Все методы управления подразделяются на административные, экономические и социально-психологические.

3. Анализируя обеспеченность агропредяриятия трудовыми ресурсами, выявлено, что нагрузка сельскохозяйственных угодий на одного среднегодового работника в хозяйстве составляет 19,1 га, в том числе пашни -- 10,2 га, что несколько выше аналогичных показателей в среднем по республике в 1,2 раза.

4. Для усиления воздействия инструментов в организации управления персоналом ООО «Агрофирма «Фаличи» целесообразно произвести определенные изменения. Так, необходимо поддерживать и повышать уровень квалификации работников предприятия. Хозяйство испытывает дефицит работников отрасли животноводства, механизаторах. Недостаток планируется компенсировать путем привлечения работников за счет создания благоприятных условий труда, социальной направленности кадровой политики предприятия, строительства жилья для молодых специалистов. Анализ показал, что в ООО «Агрофирма «Фаличи» используются элементы стимулирования труда рабочих: производится премирование по результатам труда, проводится конкурс на «Лучшую доярку» и «Лучшего механизатора». Мотивация трудовой деятельности способствует росту производительности труда, в связи с чем ее также необходимо постоянно совершенствовать.

5. К направлениям совершенствования организации управления персоналом на предприятии можно отнести найм квалифицированных сельскохозяйственных работников; реорганизация системы управления; внесение определенных изменений в принятый в организации механизм оплаты труда; повышение эффективности психологического управления мотивацией; дополнение механизма оплаты труда формами социально-психологической поддержки персонала; повышение квалификационного уровня и должностного статуса сотрудников через процесс их профессионального развития; повышение информированность сотрудников о положении дел в организации и перспективах ее развития, а также степени децентрализации; активизация группового поведения сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абчук В.А. Менеджмент. - СПб.: ИВЭСЭП, 2002. - 361 с.

2. Альгина М.В. Качество менеджмента организации // Стандарты и качество. - 2005. - №5. - С.66-71.

3. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 136 с.

4. Брасс А. Менеджмент. - Мн.: Современная школа, 2004. - 348 с.

5. Грошев И. Особенности влияния личности руководителя на искусство управления // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №7. - С.114-119.

6. Иванов А.А., Бочаров С.А. Управление персоналом. - М.: МЭСИ, 2005. - 93 с.

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.

8. Карпов А.В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2005. - 376 с.

9. Кобриков Б.С. Управление персоналом. - Мн.: МИУ, 2006. - 187 с.

10. Курганов В.М. Современный менеджмент. - М.: Книжный мир, 2004. - 182 с.

11. Лавров Е.С. Эффективность современных методов управления // Директор. - 2005. - №4 - С.14-18.

12. Лукашевич В.В. Управление персоналом. - М.: Юнити, 2004. - 255 с.

13. Лукичева Л.И. Управление организацией. - М.: Омега, 2007. - 355 с.

14. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Дело, 2000. - 247 с.

15. Пригожин А.И. Организационное управление и его преобразование // Общественные науки и современность. - 2003. - №5. - С.12-22.

16. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: Дашков и К, 2005. - 300 с.

17. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - Мн.: Экоперспектива, 2002. - 352 с.

Список приложений

А. Пояснительная записка к балансу

Б. Форма №2

В. Штатное расписание

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Размещено на Allbest.ru