Организация управления цехом ОАО "Глубокский мясокомбинат"

Организация основных процессов производства. Оперативно-производственное планирование. Организация, нормирование и оплата труда. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности предприятия. Организация внутрипроизводственного хозяйственного расчета.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 30.03.2016
Размер файла 258,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Рисунок 7.3 - Организационная структура ремонтно-строительного хозяйства

Примечание - Источник: собственная разработка.

8. Организация внутрипроизводственного хозяйственного расчета

На предприятии ОАО «Глубокский мясокомбинат» большое внимание уделяется углублению хозрасчета и внутрихозяйственных взаимоотношений. Централизация руководства, укрупнение производства и специализация их подразделений дают максимальный эффект лишь при условии вовлечения производственных подразделений, специализированных на определенном виде хозяйственной деятельности, в сферу внутрихозяйственного расчета. Предприятие организует свою работу на принципах хозрасчета, т.к находится на самостоятельном балансе. В распоряжении комбината имеются закрепленные за ним основные и оборотные средства, следовательно предприятие может заключать хозяйственные договоры с другими предприятиями и т. д.

В настоящее время ОАО «Глубокский мясокомбинат» имеет в своем составе производственные подразделения промышленного назначения: производственные цехи, участки, филиалы.

При организации внутрихозяйственного расчета в глубокском мясокомбинате должны обеспечиваться следующие условия:

1) подразделение является самостоятельной производственной единицей

с закрепленными за ним производственными фондами, трудовыми и сырьевыми ресурсами;

2) имеет утвержденный руководителем предприятия план, содержащий количественные, качественные, стоимостные показатели, размеры выделяемых лимитов производственных затрат;

3) имеет четко организованную систему учета, документооборота, анализа и оценки хозрасчетных результатов, подведения итогов соревнования;

4) осуществляет хозрасчетные взаимоотношения с другими цехами и отделами предприятий на правовой и экономической основе;

5) организует внедрение хозрасчета в низовых звеньях (участках,

бригадах, на рабочих местах);

6) располагает стабильными (не менее чем на год) нормативами материальных и трудовых затрат, необходимыми для соизмерения затрат и результатов производства, стимулирования роста его эффективности;

7) использует систему материального поощрения и материальной ответственности за результаты своей работы.

В целях стимулирования работника к качественному результату труда, поощрения его за выполненную работу и направление материальной заинтересованности работника на решение профессиональных задач работникам на ОАО «Глубокский мясокомбинат» разработано положение о материальном стимулировании работников. Согласно данному положению, на предприятии могут устанавливаться выплаты стимулирующего характера. Перечень понижающих и повышающих факторов отражен в Таблице 8.1.

Таблица 8.1 - Перечень понижающих и повышающих факторов

Наименование факторов

Значение фактора

в % к размеру премии

Понижающие факторы

Нарушение технологических режимов производства

10-50

Фактические потери сырья, вспомогательных материалов

10-30

Наличие актов о браке продукции, жалоб и претензий потребителей и возврата продукции

10-50

Нарушение санитарных правил на производстве

10-50

Антисанитарное состояние закрепленной территории

10-50

Нарушение правил по технике безопасности и противопожарной технике

10-50

Выпуск продукции, несоответствующей стандартам или технологическому процессу

10-50

Несвоевременное обеспечение производства сырьем, тарой, моющими средствами, вспомогательными материалами, средствами индивидуальной защиты, санитарной одеждой

10-50

Низкий уровень организации и дисциплины на вверенном участке

10-50

Несвоевременное обеспечение запасными частями и материалами для ремонта оборудования согласно заявок

10-50

Ненадлежащие условия хранения материальных ценностей, повлекшие за собой их порчу

10-30

Не обеспечение работы оборудования в нормальном технологическом режиме

10-50

Срыв обеспечения производства холодом, теплом, электроэнергией, водой

10-50

Нерациональное использование холода потребителем, повлекшее нарушение температурных режимов в охлаждаемых помещениях

10-30

Некачественное выполнение ремонтных работ, неудовлетворительная работа с оборудованием

10-50

Сверхнормативных простой вагонов под погрузкой и выгрузкой

10-30

Несвоевременное и некачественное предоставление отчетности цехами, отделами

10-50

Несвоевременное доведение плановых заданий (показателей) до цехов

10-50

Отсутствие контроля за использованием рабочего времени:

а) отсутствие контроля за выполнением правил внутреннего трудового распорядка подчинёнными;

б) отсутствие контроля за качеством выполняемых работ подчинёнными

10-50

Ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей (с указанием конкретного нарушения)

10-50

Ненадлежащее исполнение должностных обязанностей непосредственных подчиненных

10-50

Невыполнение приказов и распоряжений, касающихся должностных обязанностей в установленный срок

10-30

Нерациональное использование рабочего времени

10-50

Опоздание на работу, преждевременный уход с работы

10-50

Несвоевременное или некачественное проведение ветеринарно-санитарной экспертизы мяса и мясопродуктов

10-50

Несоблюдение ветеринарно-санитарных правил при приемке скота

10-30

Невыполнение мероприятий по охране труда, технике безопасности, предусмотренных планом

10-50

Допуск к работе работников без обеспечения их спецодеждой, средствами защиты

10-50

Эксплуатация неисправного оборудования (отсутствие защитных ограждений, неисправность блокировочных устройств и т.п.)

10-50

Нарушение правил пожарной безопасности, включая неисправность противопожарного инвентаря (огнетушителей, гидрантов, противопожарных щитов и т.п.)

10-50

Содержание рабочих мест, производственной территории в состоянии не соответствующем требованиям нормативно-правовых актов (антисанитарное состояние; отсутствие ограждений приямков, решёток или крышек люков, колодцев; скользкие полы и т.п.)

10-50

Не оборудование специальных мест для курения, курение вне специальных мест для курения

10-50

Несвоевременное или некачественное оформление договорной, претензионной и исковой документации

10-50

Выполнение опасных работ без оформления наряда-допуска, выполнение работ с нарядом-допуском без обеспечения требуемых мер безопасности

10-50

Производство работ с нарушениями требований безопасности, изложенными в инструкциях по охране труда, технологической и технической документации

10-50

Не устранение в срок нарушений, изложенных в предписании службы охраны труда

10-50

Несвоевременное или некачественное оформление договорной, претензионной и исковой документации

10-50

Нарушения трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, сказавшиеся на ходе технологического процесса, организации труда в подразделениях (с указанием конкретного нарушения)

10-50

Нарушение должностной инструкции (с указанием конкретного нарушения)

10-50

Несвоевременная разработка инструкций по охране труда

10-50

Невыполнение заявок отдела маркетинга, заявок покупателей.

10-50

Отсутствие готовой продукции комбината в магазинах фирменной торговли в ассортименте

10-50

Ненадлежащее выполнение приказов и распоряжений руководителя в установленный срок

10-50

Наличие случаев хищения товарно-материальных ценностей подчинёнными работниками, а также за появление на работе (рабочем месте) в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, распитие спиртных напитков, употребление наркотических или токсических веществ в рабочее время или по месту работы.

За каждый случай при численности подчинённых работников: до 20 человек

от 20 до 40 человек

свыше 40 человек

25

20

15

Порча и бесхозяйственное отношение к имуществу организации

10-50

Низкий контроль за качеством выпускаемой продукции

10-50

В случае выпуска на линию неисправного автотранспортного средства, в следствие чего произошло ДТП

100

Невыполнение показателей по:

выручке от реализации на одного работающего

10-50

валовой добавленной стоимости на одного работающего

10-50

нормативному соотношению темпа роста выручки от реализации продукции над ростом номинальной начисленной среднемесячной заработной платы работников

10-50

Повышающие факторы

Качественное выполнение индивидуального задания

20-50

Снижение норм расхода сырья, материалов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами

20-50

Применение передовых приемов и методов труда, способствующих росту производительности труда, повышению качества продукции, снижению ее трудоемкости

10-50

Участие в разработке и внедрении оргмероприятий, рациональных предложений, внедрение мероприятий по новой технике

10-50

Перевыполнение плановых показателей по качеству и сортности вырабатываемой продукции

20-50

Досрочное и качественное выполнение внеплановых заданий руководства

20-50

Предложения и внедрения в производство мероприятий, позволивших увеличить выход продукции, снизить технологические потери

20-50

Разработка и внедрение прогрессивных методов планирования, бухгалтерского учета, контроля качества продукции и технологических процессов

20-50

Сокращение времени простоя железнодорожного и автотранспорта против установленных норм

20-50

Досрочное и качественное выполнение ремонта производственных цехов, оборудования.

10-50

За инициативу по предупреждению брака, хищения, аварии на производстве

10-50

Перевыполнение плановых заданий

10-50

Примечание: Источник - данные предприятия.

Надбавки к окладам устанавливаются руководителям, специалистам и служащим ОАО “Глубокский мясокомбинат” за высокие достижения в труде, выполнение особо важной (срочной) работы и др., в % устанавливаемых руководителем предприятия согласно приказа. Указанные надбавки не образуют новый оклад и премия на них не начисляется. Надбавки к окладу устанавливаются либо отменяются при ухудшении работы приказом руководителем предприятия.

Вознаграждение выплачивается работникам ОАО “Глубокский мясокомбинат”, которые проработали весь календарный год. Проработавшие календарный год и уволившиеся до момента получения вознаграждения, получают его в общем порядке и в сроки, установленные в обществе.

Вознаграждение выплачивается также работникам, которые не проработали полный календарный год по уважительным причинам:

- в случае увольнения с работы в связи с призывом на службу в ВС РБ, уходом на пенсию по старости и инвалидности, сокращением штатов, поступлением учебное заведение, переходом на выборную должность и в государственные и профсоюзные органы, переходом на предприятия своего объединения, переводом на другое предприятие и организацию, по уходу за ребенком до 3-х лет;

- в случае возвращения на работу в общество работника в связи с окончанием службы в ВС РБ, работы на выборных должностях, дополнительного отпуска по уходу за ребенком до 3-х лет, срока инвалидности, пенсионера, ушедшего на пенсию из общества, работника, окончившего учебное заведение и вернувшегося на работу в общество;

- в случае перевода с другого предприятия;

- в случае трудоустройства сокращенного работника;

- в исключительных случаях по усмотрению руководителя.

Выплачиваются и надбавки за профессиональное мастерство, которые устанавливаются квалифицированным рабочим, профессии которых тарифицируются по разрядам и которым присвоен тарифный разряд не ниже третьего, и призваны стимулировать рост производительности труда, повышение эффективности производства и качество работ. Рабочие, которым установлены надбавки за профессиональное мастерство, должны обладать высокими деловыми качествами, обеспечивать наивысшие показатели производительности и качества труда, владеть передовыми приемами и методами работы.

Надбавки за профессиональное мастерство рабочим предприятия устанавливаются в следующих размерах:

Таблица 8.2 - Надбавки за профессиональное мастерство рабочим предприятия

Тарифный разряд

Размер надбавки (в процентах к итоговой тарифной ставке)

3-й

12%

4-й

16%

5-й

20%

6-й

24%

Примечание: Источник - данные предприятия.

Шкала надбавок за стаж представлена в Таблице 8.3.

Таблица 8.3 - Шкала надбавок за стаж

Стаж

Процент надбавки

от 1 до 5 лет

5%

от 5 до 10 лет

10%

от 10 до 15 лет

свыше 15 лет

15%

20%

Примечание: Источник - данные предприятия.

На предприятии также существует перечень профессий и должностей работников, которым в связи с работой во вредных и тяжелых условиях труда устанавливаются надбавки к должностным окладам и тарифным ставкам.

Выплаты стимулирующего характера производятся по решению руководителя учреждения в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения, а также средств, поступающих от приносящей доход деятельности.

При формировании перечня и размеров премиальных выплат в положениях об оплате труда и материальном стимулировании работников учреждений определяются качественные и количественные показатели премирования, позволяющие оценить результативность и качество работы работников для каждой конкретной премиальной выплаты.

Положение о претензионно-исковой работе на ОАО «Глубокский мясокомбинат» приведено в приложении Н.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО «Глубокский мясокомбинат» имеет сформировавшийся авторитет в среде потребителей, как предприятие, стабильно выпускающее продукцию высокого качества, что привлекает потенциальных потребителей как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Предприятие является технологически чистым, безотходным производством, обеспечивающим комплексную переработку сырья. Производственная деятельность ОАО «Глубокский мясокомбинат» ориентирована на приобретение, производство и переработку скота с массовым выпуском продуктов питания (готовая мясная продукция и полуфабрикаты). Вторичные ресурсы: кровь, кость, субпродукты используются на пищевые цели. Кровь техническая, ветконфискаты, рога, копыта, бульоны от варки субпродуктов, содержимое желудков используются для производства сухих кормов.

В последнее время на рынке мясных продуктов усилилась конкурентная борьба. В такой ситуации требуется оперативное реагирование на ситуацию на рынке для увеличения выпуска конкурентоспособной продукции, а также снижение затрат на производство. Завоевать новые сегменты и увеличить свою долю на рынке в сложившейся рыночной ситуации можно только благодаря модернизации производства, планомерному обновлению ассортимента, внедрению инновационных технологий, а также за счет углубления переработки и снижения издержек производства, обеспечивающих снижение цен на продукцию.

Для реализации данных мероприятий на ОАО «Глубокский мясокомбинат» необходимо осуществить реконструкцию мясоперерабатывающего производства, увеличить объем производства колбасных изделий и полуфабрикатов и расширить их ассортимент, улучшить их качество и повысить конкурентоспособность на потребительском рынке не только Республики Беларусь, но и за ее пределами.

На ОАО «Глубокский мясокомбинат» наблюдается эффективная организационная структура: управленческий аппарат имеет удельный вес всего 7,8%, что характеризует грамотное распределение обязанностей и предельную концентрацию на выполнении своих функций. Рабочие составляют 82,0% от списочного состава, что показывает достаточную обеспеченность основным производственным персоналом. Предприятие в достаточной степени укомплектовано высококвалифицированными кадрами, имеющими высшее (16,0%) и среднее специальное образование (22,0%). Рабочие в основном имеют профессионально-техническое и среднее общее образование (37,9% и 34,1% соответственно).

Комбинат имеет широкую ассортиментную базу производимой продукции. Перечень мясной и колбасной продукции ОАО «Глубокский мясокомбинат» включает в себя более 240 наименований. Предприятие обладает достаточно мощным производственным потенциалом. Техническое и метрологическое оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов. Основной объем реализуемой готовой продукции на ОАО «Глубокский мясокомбинат» приходится на колбасные изделия и полуфабрикаты как наиболее выгодное направление. За последние 10 лет предприятие в несколько раз расширило ассортимент выпускаемой продукции.

В последние годы наблюдается снижение объемов производства мяса на кости. Рост производства готовой продукции сдерживают производственные площади предприятия, которые не позволяют разместить дополнительное количество оборудования. С целью диверсификации производственных мощностей в сторону производства готовой продукции предприятию необходимо завершить строительство мясоперерабатывающего корпуса.

Выпуск качественной продукции - одно из приоритетных направлений деятельности предприятия. При производстве продукции ОАО «Глубокский мясокомбинат» используется только сертифицированное или прошедшее гигиеническую регистрацию по показателям безопасности сырье, а также тароупаковочные материалы, прошедшие гигиеническую регистрацию в Минздраве Республики Беларусь.

На предприятии внедрены Системы менеджмента качества «Производство мяса и мясных продуктов», соответствующей требованиям СТБ ISО 9001-2009; Системы управления качеством и безопасностью пищевых продуктов (НАССР) «Производство сырокопченых и сыровяленых колбас»; Система управления охраны труда СТБ 1801-2005.

На предприятии большое внимание уделяется кадровой политике, качеству выполнению работы кадрами, их квалификационному и профессиональному уровню. Проводятся все необходимые наблюдения и принимаются меры при возникновении нарушений со стороны работников предприятия.

Проанализировав финансовые показатели предприятия, следует отметить, что из выручки от реализации продукции возмещаются все расходы, связанные с производством продукции. Удельный вес затрат на оплату труда и сырье определяется в пределах 10% и 79% в общем разрезе затрат на производство. На предприятии обеспечивается получение чистой прибыли, достаточной для обеспечения текущей хозяйственной деятельности.

На предприятии ОАО «Глубокский мясокомбинат» большое внимание уделяется углублению хозрасчета и внутрихозяйственных взаимоотношений.

В целях стимулирования работника к качественному результату труда, поощрения его за выполненную работу и направление материальной заинтересованности работника на решение профессиональных задач работникам на ОАО «Глубокский мясокомбинат» разработано положение о материальном стимулировании работников.

Успехи, которых достигли работники предприятия явились результатом умелого подбора инженерно-технических и рабочих кадров, хорошо организованного труда, акцентированию большого внимания вопросам техники безопасности, труда и отдыха, стимулирования работающих на предприятии.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность, принципы и функции планирования производства продукции. Размеры, специализация производства и организационная структура ООО "СВС-Металлоконструкция". Динамика, состав и структура основных производственных фондов. Организация и оплата труда.

    дипломная работа [169,2 K], добавлен 09.08.2010

  • Тарифно-квалификационная характеристика профессии. Характеристика рабочего места. Нормирование труда, планирование численности. Система оплаты труда. Оценка уровня организации труда на рабочем месте. Эффективность совершенствования организации труда.

    курсовая работа [34,5 K], добавлен 23.10.2008

  • Организация рабочего места. Организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса. Организация нормирования труда рабочих. Факторы дифференциации трудового вознаграждения и доходов работников. Организация оплаты труда в бригадах.

    курсовая работа [886,0 K], добавлен 02.03.2010

  • Изучение функций нормирования труда: разделение по труду, научная организация и планирование труда и производства. Расчет штучного времени и нормы выработки на 8-часовую рабочую смену на основании режимов работы токарного станка и нормативов времени.

    контрольная работа [40,4 K], добавлен 13.07.2010

  • Предмет, содержание и задачи курса ОП. Машиностроительное предприятие и принципы его организации. Организация производственного процесса. Организация управления производством. Основы организации планирования и управления деятельностью предприятия.

    лекция [68,2 K], добавлен 05.05.2007

  • Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.

    курсовая работа [33,6 K], добавлен 24.11.2008

  • История развития науки об организации производства. Производство как объект управления. Цели, задачи процесса управления производством. Принципы научного управления, вклад российских ученых. Рационалистическое, поведенческое и системное направления.

    презентация [76,2 K], добавлен 19.04.2013

  • Связь проектирования трудовых процессов с технологией и организацией производства. Выбор оптимальных трудовых процессов. Метод аналитической разработки и регламентации выполняемых действий, установление их последовательности и способов осуществления.

    курсовая работа [41,8 K], добавлен 12.01.2010

  • Организация труда на предприятии: содержание, принципы и факторы. Разделение и кооперация труда, организация рабочих мест. Рабочее время, режимы труда и отдыха, анализ производительности. Организация оплаты труда, ее формы и системы в ОАО "Надежда".

    курсовая работа [64,1 K], добавлен 04.09.2009

  • Теоретические аспекты организации и планирования производства услуг на предприятиях. Характеристика функций управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Определение состава мероприятий, направленных на оптимизацию процесса управления.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 08.09.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.