Развитие отечественной теории и практики управления и менеджмента

3) Сезонность. Если предприятию требуется дополнительная рабочая сила, то не нужно хаотично нанимать всех подряд и, чем больше, тем лучше. Необходимо в первую очередь материально поощрять постоянных работников. Поскольку квалификация при производстве продукции напрямую влияет на её качество.

4) Меньше бумаги. Это предложение означает, что при приёме на временную работу (уборка мусора или уборка территории и тому подобное) не составлять полноценных договоров, а краткий акты о приёме на работу.

5) Время деньги. Одно из самых главных предложений, это введение почасовой оплаты труда, с минимальной стоимостью часа 75 рублей. Но это не означает, что работник, который просто отсидел своё время, получит эти 75 рублей. Он должен из полноценно отработать этот час.

6) Как думаю, так и делаю. Создание системы управления на конкретной компании, с учётом особенностей менталитета работников этой компании, а так же их поведения. Грамотное управление мыслями и чувствами (этичное, и не нарушающее их прав и свобод) сотрудников может принести компании большую пользу.

7) Клиент наш друг. Донести до всех сотрудников, что основная цель предприятия - удовлетворение клиентов, а денежная сторона это второстепенное.

Применяя данные предложения на практике, можно добиться хороших результатов и за короткий срок заметить, как предприятия начнёт меняться в лучшую сторону.

Таким образом, сегодня России, как никогда, нужны системы управления, которые бы обеспечили предприятию или фирме достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Это означает способность компании решать противоречивые задачи: одновременно повышать качество и производительность, быть лидером в области удовлетворения нужд и запросов потребителей (по ассортименту и новизне предлагаемой продукции, уровню обслуживания и другим показателям) и обеспечивать приемлемый уровень цен за счет постоянного снижения издержек.

Осложняется этот выбор ещё и тем, что Россия недавно вступила во Всемирную Торговую Организацию. Стала частью мировой экономики. Руководители многих крупных компаний в один голос заявляет, что это сулит огромные выгоды экономике России. Но, к сожалению или счастью, до сих пор простым обывателям неясны чёткие причины, по которым вступление в ВТО для нашей страны было жизненно необходимо. Выход пока только один: создать новую или улучшить имеющуюся систему управления предприятиями. Да, это будет очень тяжело для российских компаний. Ведь вступление в ВТО предполагает под собой уже более-менее развитую промышленность и относительно стабильную экономику. В России, к сожалению, ни того ни другого пока нет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с целью и задачами курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Подготовка современных менеджеров-профессионалов невозможна без знания истории развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, науку.

Унификация орудий и процессов труда, которую нам дали классические школы менеджмента, позволили радикально повысить производительность труда, найти способы и приёмы его механизации и автоматизации.

Советский период развития теории и практики управления в нашей стране характеризуется значительными достижениями в области приспособления управления к требованиям административно-командной системы: к ее политике, идеологии, системе ценностей, к организационно-правовому и хозяйственному механизмам. Весь потенциал советских ученых и практических работников был направлен на реализацию идей и целей административно-командной системы управления, которая по своему существу являлась бюрократической, механистической системой. Эта система доказала свою несостоятельность и потребовала радикальной перестройки, основанной на изменении форм собственности, предоставлении предприятиям всех прав на хозяйственную самостоятельность в распоряжении материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, результатами труда (распределение прибыли и доходов) и выхода на внешние рынки).

Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Большое значение приобретает изучение передового и прогрессивного опыта управления зарубежных стран и использование его при анализе собственных управленческих проблем.

В ХХ в. А.А. Богданов, А.К. Гастев и др. стали основоположниками отечественной теории научной организации труда и экономии времени, изучали и анализировали трудовые и управленческие операции, разрабатывали разнообразные методы нормирования труда.

В ходе реформ в России произошли коренные изменения во всех областях жизни и общества, в том числе и в сфере экономики. Особенно важны преобразования в различных сферах управления, поскольку меняется социально-экономическая система, возникают новые требования к управлению предприятиями, обусловленные рыночными отношениями. Грамотное квалифицированное управление (менеджмент) - это основа успешной работы предприятий.

С точки зрения менеджмента, в настоящий момент в России можно выделить три подхода к его пониманию и применению: 1) подход: основан на интуиции и смекалке предпринимателей; 2) подход представлен западными фирмами, работающими на российском рынке; 3) «советский» менеджмент, которого придерживаются большинство руководителей крупных российских предприятий, руководивших и в советское время.

В связи с кризисом отечественные компании принимают различные меры по преодолению кризисных явлений. К таким мерам можно отнести: диверсификацию производства, реструктуризацию, сокращение затрат, переоформление клиентской базы, переосмысление сущности менеджмента.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Александров А.Ю. Управление проблемными активами в кризисных условиях // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 1. - С. 213-217.

2. Англичанинов В.В. Основные подходы к развитию управления предприятием // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 12. - С. 34-41.

3. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. - Киев: Вышейшая школа, 2013. - С. 274.

4. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - С. 288.

5. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2012. - С. 311.

6. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. - Минск : Современная школа, 2010. - С. 635.

7. Долгопятова Т. Корпоративное управление в российских компаниях: роль глобализации и кризиса // Вопросы экономики. - 2011. - № 6. - С. 83-96.

8. Качалов И. Почему российский менеджмент проигрывает зарубежным компаниям// Рекламные технологии.- 2010.- №2. - С. 4-6

9. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. - Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. - С. 452.

10. Князев И. Оперативный контроль как инструмент управления в период кризиса // Финансовая газета. - 2009. - № 9. - С.14-15.

11. Лысенко Д. Пути выхода из финансового кризиса // Аудит и налогообложение. - 2009. - № 9. - С. 2-8.

12. Магура М. Управление организацией в условиях кризиса // Управление персоналом. - 2009. - № 2. - С. 12-16.

13. Макашов И.Н. Всемирная история управленческой мысли: краткий курс. М.:госуд. Гуманитарный ун-т., 2010. - С. 672.

14. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012. - С. 672.

15. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики. - 2011. - № 6. - С. 36-48.

16. Петраков Н.Я. Пути преодоления экономического кризиса в России // Вопросы экономики. - 2012. - № 12. - С. 56-58.

17. Пряников Н.И. Стратегия управления фирмой в кризисных условиях // Антикризисное и внешнее управление. - 2010. - №4. - С. 26-29.

18. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - С. 240.

19. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. - М.: Издательство РАГС, 2010. - С. 557.

20. Семенова И.И. История менеджмента: учебн. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 199.

21. Смирнов В. Система открытого управления. // Управление персоналом. - 2009. - № 5. - С.17-19.

22. Тимошенко В.Д., Мельник А.А. «Объяснение развития и изменений в организациях» / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 10, 2012г. С. 25-30.

23. Хабрева М.И. Эволюция теории управления // Экономический вестник РТ. - 2009. - № 2. - С.85-88.

24. Шелдрейк Д.Ж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации.-СПб:Питер,2011-С. 352.

25. Хабрева М.И. Эволюция теории управления // Экономический вестник РТ. - 2009. - № 2. - С.85-88.

Размещено на Allbest.ru