Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Лазурит"

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Лазурит"

Факторы, формирующие стратегию предприятия, ее виды. Разработка стратегии на примере ООО "Лазурит", анализ финансового состояния предприятия. Проблемы проведения стратегических изменений. Выбор стратегии, экономическая оценка эффективности от внедрения.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.05.2012
Размер файла 290,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

более низкая стоимость строительства из газобетона по сравнению со строительством из древесины и кирпича;

сокращение сроков строительства (стандартный дом площадью 100 кв. м. собирается на месте бригадой рабочих в течение нескольких дней);

высокие теплоизоляционные свойства газобетона, позволяющие сравнивать климат в газобетонном доме с климатом в деревянном доме.

На сегодняшний день на российском рынке газобетона наблюдается острый дефицит качественного ячеистого бетона. В то же время спрос на газобетон растет стремительными темпами, прежде всего, со стороны рынка жилого строительства.

В секторе жилого строительства перспективы использования газобетона связаны в первую очередь с реализацией национального проекта "Доступное и комфортное жилье - гражданам России", а также программы "Свой Дом", разработанной в развитие национального проекта.

Развитие рынка газобетона для малоэтажного строительства будет происходить за счет вытеснения кирпичных построек. Главными факторами, говорящими не в пользу кирпича выступают: дороговизна строительства; низкая теплоэффективность.

Предприятие ООО "Лазурит" расположено на Ашпыле, что обеспечивает доступный подъезд к нему. При производстве пенобетона и пеноблоков необходима интенсивная реклама.

Таблица 3.1

Особенности переменных сегментаций товара

Переменные

Характеристика

Особенности

1

2

3

Величина региона

Средний

Есть возможность перспективы сбыта

Плотность и численность населения

Средняя

Товар будет пользоваться спросом

Климатические условия и структура местности

Температура низкая

Учитывая сезонность потребления товара, будет возрастать в летний период

Возраст

Все возрастные категории

Большим спросом товар пользуется от 20-60 лет

Этап жизненного цикла семьи

Молодые одиночки

Молодые семьи без детей

Одинокие пожилые

Для каждого этапа цикла семьи свое отношение к параметрам товара

Уровень доходов

Высокий

Средний

Низкий

Одинаково пользуется спросом

Отношение к товару

Положительное

Товар не нуждается в лишней рекламе

Степень нуждаемости в товаре

Среднее

Цена должна быть умеренной

Повод для совершения покупки

Строительство домов, магазинов

Товар необходим для строительства

Интенсивность потребления

Умеренная

Объем и частота продаж средняя

В результате проведенных исследований данного рынка в г. Шарыпово было выявлено, что этот рынок является свободным и достаточно перспективным.

Однако ситуация с отсутствием жесткой конкуренции является временной, т.к. для рынка характерно быстрое заполнение существующих "ниш", поэтому руководством ООО "Лазурит" постоянно должна проводиться работа, направленная на обеспечение конкурентоспособности продукции по цене и качеству.

Можно сделать вывод, что предлагаемый товар на рынке будет пользоваться спросом, т.к. обладает положительными качествами для совершения покупки. Но объем производства пенобетона и пеноблоков ограничен таким фактором, как удаленность предприятия от крупных потребителей.

ООО "Лазурит" планирует выпускать газобетон высокого качества, что будет отвечать потребностям покупателей.

ООО "Лазурит" планирует сотрудничать как с оптовыми фирмами-посредниками, так и на прямую, с магазинами, в результате чего будут достигнуты большие объемы сбыта продукции и конкурентная цена.

3.2 Экономическая оценка от внедрения предложенной стратегии и их влияние на эффективность предпринимательской деятельности

В результате анализа факторов внешней и внутренней среды, проведенного SWOT анализа необходимо разработать производственную стратегию. Данная стратегия должна вывести предприятия из кризисного состояния.

В качестве производственной стратегии предприятию можно рекомендовать выпуск газобетона. Для производства газобетона на ООО "Лазурит" необходимо приобрести базовую технологическую линию с измельчителем. При использовании предварительного помола компонентов на измельчителе, количество цемента можно сократить примерно на 20% без потери качества блока, при этом стоимость заполнителя вырастает несущественно.

В результате увеличения строительства спрос на газобетонные изделия может составить приблизительно 352 куб. м в месяц, а за год 4224 куб. м по Шарыповскому району. При этом цена за 1 куб. м будет составлять 3200,0 руб., что ниже, чем средняя цена по России в целом (3750 руб.).

На объем производства газобетона также оказывает влияние объем строительства жилых зданий и других сооружений.

План производства в натуральном и стоимостном выражении приведен в табл.3.2 и табл.3.3.

Таблица 3.2

План производства продукции в натуральном выражении

Показатель

Ед. изм.

Продукция в натуральном выражении

месяц

год

Газобетон

куб. м

352

4224

Предприятие планирует выпускать 352 куб. м газобетона в месяц, за год 4224 куб. м (табл.3.8). В течение пяти лет объем производства меняться не будет, т.к. загрузка оборудования составляет максимальную величину.

Таблица 3.3

План производства продукции в стоимостном выражении

Показатель

Цена (без НДС), руб.

Продукция в стоимостном выражении, тыс. руб.

месяц

год

Газобетон

3200,0

1126,4

13516,8

Цена (без НДС) за 1 куб. м газобетона составит 3200,0 руб. Выручка от реализации продукции за месяц составит 1126,4 тыс. руб., за плановый год составит 13516,8 тыс. руб. (табл.3.3).

Для осуществления производства газобетона необходимо приобрести новое оборудование. В капитальные затраты входят: стоимость оборудования (исключая НДС), доставка, монтаж.

Таблица 3.4

Капитальные затраты

Вид капитальных вложений

Капитальные затраты (без НДС),

тыс. руб.

Стоимость базовой технологической линии с измельчителем

1250,0

Доставка оборудования

30,0

Монтаж оборудования

20,0

Итого

1300,0

Затраты на приобретение оборудования (табл.3.4) составят 1300,0 тыс. руб. ООО "Лазурит" приобретет оборудование у производителя ООО "АлтайСтройМаш" в Алтайском крае, г. Барнаул. Стоимость базовой технологической линии с измельчителем составит 1250,0 тыс. руб. Т.к. у предприятия нет свободных средств, то необходимо привлечение кредита.

Для осуществления производства газобетона необходимо арендовать цех площадью 6000 кв. м. Арендная плата в месяц составит 30000,0 руб., за год арендная плата составит 360,0 тыс. руб.

Рассмотрим комплектацию линии для производства газобетона в табл.3.5.

По данным табл.3.5 видно, что стоимость оборудования составляет 1250 тыс. руб., амортизация составила 176320 руб.

Таблица 3.5

Состав основных средств

Наименование

Ед. изм.

Коли-чество

Цена, руб.

Стои-мость, руб.

Норма аморти-зации, %

Аморти-зация

Поддоны стационарных форм (размер 2,0 х 1,2 м)

шт.

22

250,0

5500

11

605,0

Борта стационарных форм (размер 2,0 х 1,2)

шт.

11

1500,0

16500,0

11

1815,0

Дозатор воды

шт.

1

35000

35000

10

3500,0

Блок дозаторов для сыпучих материалов

шт.

1

39000

39000

15

5850,0

Площадка крепления дозатора

шт.

1

320000

320000

15

48000,0

Самоходный смеситель-активатор (объем 0,5 куб. м)

шт.

1

210000

210000

15

31500,0

Смеситель для суспензии (объем 0,03 куб. м)

шт.

1

45000

45000

15

6750,0

Дезинтегратор "Активатор 22"

шт.

1

28000

28000

15

4200,0

Бункер загрузочный

шт.

1

55000

55000

15

8250,0

Бункер приемный

шт.

1

57000

57000

15

8550,0

Фильтр рукавный

шт.

1

68000

68000

15

10200

Пусковая аппаратура

шт.

1

240000

240000

15

36000

Шнековый питатель

шт.

1

80000

80000

15

12000

Блок управления шнеком

шт.

1

51000

51000

15

7650,0

Итого

1250000

176320

Для определения эффективности проекта по созданию производства газобетона необходимо определить финансовый результат от реализации данного вида продукции, который в свою очередь зависит от суммы затрат, связанных с ее производством и реализацией.

Для производства 1 куб. м газобетона плотностью 500 кг понадобится следующее сырье (табл.3.6).

Для производства 1 куб. м газобетона необходимы следующие ингредиенты: песок - 292 кг, цемент - 99 кг, известь - 63 кг, ангидрита - 17 кг, алюминиевой пудры - 0,46 кг, воды - 382 л, масла - 0,15 кг.

Таблица 3.6

Сырье для производства 1 куб. м газобетона

Материалы

Ед. изм.

Потребность

Песок

кг

292

Цемент ПЦ500ДО

кг

99

Известь

кг

63

Ангидрит

кг

17

Алюминиевая пудра

кг

0,46

Вода

л

382

Масло

кг

0,15

Рассмотрим потребность предприятия в сырье, идущего на технологические нужды в табл.3.7.

Таблица 3.7

Расчет потребности предприятия в основных материалах, вспомогательных материалах, идущих на технологические нужды

Вырабатываемая

продукция и перечень

материалов

Вырабатываемая продукция по

плану

Потребность в материалах

Ед. изм.

Удельная норма на 1 куб. м

Расход за год

1

2

3

4

5

1. Газобетон

4224

куб. м

Песок

кг

292

1233408

Цемент ПЦ500ДО

кг

99

418176

Известь

кг

63

266112

Ангидрит (гипс)

кг

17

71808

Алюминиевая пудра

кг

0,46

1943,04

Вода

л

382

1613568

Масло

кг

0,15

633,6

Рассчитаем планово-заготовительную стоимость основных материалов, вспомогательных материалов, идущих на технологические нужды (табл.3.8).

Планово-заготовительная стоимость сырья, идущего на технологические нужды составит 7710202,37 руб. (табл.3.8).

Таблица 3.8

Расчет планово-заготовительной стоимости основных материалов,

вспомогательных материалов, идущих на технологические нужды

Перечень материалов

Ед.

изм.

Потребность по плану

Цена (без НДС), руб.

Всего (без НДС), руб.

Песок

кг

1233408

2,8

3453542,4

Цемент ПЦ500ДО

кг

418176

6,5

2718144,0

Известь

кг

266112

1,7

452390,4

Ангидрит (гипс)

кг

71808

3,6

258508,8

Алюминиевая пудра

кг

1943,04

4,2

8160,77

Вода

л

1613568

0,5

806784,0

Масло

кг

633,6

20,0

12672,0

Итого

7710202,37

Рассчитаем потребность в машинах, необходимых для перевозки цемента и песка. Автотранспортные средства планируется арендовать.

Для перевозки цемента и песка необходимо 2 КамАЗа 5511, грузоподъемностью 10 т (табл.3.9).

Таблица 3.9

Ведомость потребности машин

Наименование

Грузоподъемность, т

Количество элементов, перевозимых за один рейс, куб. м

Количество автотранспортных единиц, шт.

КамАЗ 5511

10

6

2

Рассмотрим стоимость перевозок в табл.3.10.

Таблица 3.10

Стоимость перевозок

Наименование

КамАЗ 5511

груз-песок

груз-цемент

Стоимость маш. - ч (без НДС), руб.

520,0

520,0

Продолжительность цикла, ч

3

6

Стоимость рейса (без НДС), руб.

1560,0

3120,0

Количество рейсов за месяц, шт.

17

6

Стоимость в месяц, руб.

26520,0

18720,0

Стоимость за год, руб.

318240,0

224640,0

Стоимость перевозок цемента за год составит 224640,0 руб., песка 318240,0 руб. Общие расходы составят 542880,0 руб. (табл.3.10).

Расход электроэнергии за смену составляет 120 кВт*ч. Текущий тариф за 1 кВт*ч составляет 2,40 руб. Количество рабочих дней в месяце 22. Расход электроэнергии в месяц 120 * 22 = 2640 кВт*ч, за год расход электроэнергии составит 31680 кВт*ч. Затраты за электроэнергию (технологическую) за год составят 31680*2,4=76032 руб. Затраты на электроэнергию бытовую составят 20100 руб.

Затраты на вневедомственную охрану составят: подключение 2000 руб.; обслуживание 1500 руб. в месяц. За год составит 20,0 тыс. руб.

Стоимость запасных частей к оборудованию составят 3% от стоимости оборудования, т.е.1250000*3/100 = 37,5 тыс. руб.

Конторские и представительские расходы составят в месяц 2,0 тыс. руб., за год 24,0 тыс. руб.

Следующей статьей затрат на производство и реализацию продукции является оплата труда (табл.3.11).

За месяц расходы на заработную плату составят 124,0 тыс. руб., начисления на заработную плату составят 32,24 тыс. руб. За год расходы на заработную плату составят 1488,0 тыс. руб., начисления на заработную плату составят 386,9 тыс. руб.

Таблица 3.11

Должность

Оклад в месяц, руб.

Северные, 30%

Районный к-т, 30%

Итого в месяц, руб.

Численность, чел.

Расходы на з/пл в месяц, руб.

Начисления на з/пл в месяц, руб.

Инженер

9000

2700

2700

14400

1

14400

3744

Начальник цеха

7000

2100

2100

11200

1

11200

2912

Технолог-оператор

7000

2100

2100

11200

1

11200

2912

Рабочие

6000

1800

1800

9600

4

38400

9984

Формовщик

6000

1800

1800

9600

2

19200

4992

Оператор резательного комплекса

6500

1950

1950

10420

1

10400

2704

Стропальщик

6000

1800

1800

9600

2

19200

4992

Итого

12

124000

32240

Анализ численности персонала и заработной платы

Для приобретения специальной одежды необходимо:

12 чел. *12 мес. *420 руб. =55,4 тыс. руб.

Рассмотрим какую величину составляет полная себестоимость производимой продукции в табл.3.12.

Таблица 3.12

Затраты на производство продукции

Элементы затрат

Плановый год

тыс. руб.

%

1

2

3

Материальные затраты, всего

7823,7

85,24

- сырье и материалы

7710,2

84,0

- электроэнергия технологическая

76,0

0,83

- запасные части

37,5

0,41

Затраты на оплату труда

124,0

1,35

Отчисления на социальные нужды

32,24

0,35

Амортизация

176,32

1,92

Прочие затраты, всего

1022,4

11,14

в т. ч.: - аренда помещений

360,0

3,92

- вспомогательные материалы

79,4

0,87

- аренда автотранспорта

542,9

5,91

- вневедомственная охрана

20,0

0,21

- электроэнергия нетехнологическая

20,1

0,23

Итого

9178,66

100

По данным табл.3.12 видно, что себестоимость продукции (производство газобетона) составит 9178,66 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимают материальные затраты (85,24%).

Таблица 3.13

Расчет потребности в инвестициях

Наименование

тыс. руб.

Затраты на приобретение оборудования

1300,0

Лицензия на производство

301,0

Первоначальные запасы материалов

643,0

Выплата заработной платы

156,0

Итого

2400

Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 2400 тыс. руб. Так как собственных средств у предприятия недостаточно, то необходим кредит. Поскольку планируется привлечение кредита, то необходимо построить график погашения кредита.

Источником финансирования является банковский кредит, предоставляемый Сбербанком России. По условиям договора между банком и предприятием кредит будет взят сроком на 1 год под 17% годовых в размере 2400,0 тыс. руб.

Погашение кредита будет производиться равными частями ежемесячно, проценты также начисляются ежемесячно.

Таблица 3.14

График погашения кредита, тыс. руб.

Месяцы

Остаток невозвращенного кредита на конец месяца

Сумма платежей по процентам за кредит

Средства, направляемые на погашение кредита

Сумма кредита

1

2400,0

34,0

200,0

234,0

2

2200,0

31,2

200,0

231,2

3

2000,0

28,3

200,0

228,3

4

1800,0

25,5

200,0

225,5

5

1600,0

22,7

200,0

222,7

6

1400,0

19,8

200,0

219,8

7

1200,0

17,0

200,0

217,0

8

1000,0

14,2

200,0

214,2

9

800,0

11,3

200,0

211,3

10

600,0

8,5

200,0

208,5

11

400,0

5,7

200,0

205,7

12

200,0

2,8

200,0

202,8

Итого

221,0

2400,0

2621,0

Сумма платежей по процентам за кредит за 1 год составит 221,0 тыс. руб. В течение года предприятию необходимо будет возвратить 2621,0 тыс. руб. (табл.3.14).

Проценты за кредит будут выплачиваться из прибыли от реализации продукции, а сумма основного долга - из чистой прибыли.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках по предлагаемой стратегии (производственной) представим в табл.3.15.

По данным табл.3.15 видно, что в плановом году реализации данной стратегии при выручке от реализации 13516,8 тыс. руб. и себестоимости продукции 9178,66 тыс. руб., прибыль от реализации продукции составит 4338,14 тыс. руб. Так как предприятие выплачивает кредит, то чистая прибыль предприятия составит тыс. руб.

Таблица 3.15

Прогнозный отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

Показатели

Плановый год

Выручка от продаж

13516,8

Себестоимость продукции

9178,66

Прибыль от продаж

4338,14

Проценты за кредит

221,0

Налог на прибыль

867,63

Сумма основного долга

2400,0

Чистая прибыль

1070,51

Рассмотрим влияние предлагаемой стратегии на показатели эффективности работы предприятия (табл.3.16).

Таблица 3.16

Влияние предлагаемой стратегии на показатели эффективности работы ООО "Лазурит"

Показатели

До внедрения

После внедрения

Откл.

Выручка от продаж, тыс. руб.

90458,0

103974,8

+13516,8

Себестоимость продукции, тыс. руб.

88650,0

97828,66

+9178,66

Прибыль от продаж, тыс. руб.

1808,0

6146,14

+4338,14

Чистая прибыль, тыс. руб.

2093,0

3163,51

+1070,51

Среднесписочная численность работающих, всего

30

42

+12

Рентабельность продукции, %

2,04

6,28

+4,24

Рентабельность продаж, %

2,0

5,91

+3,91

Рентабельность деятельности предприятия, %

2,31

3,04

+0,73

По данным табл.3.16 видно, что выручка от продаж возрастет на 13516,8 тыс. руб. Себестоимость также увеличится на 9178,66 тыс. руб. Это связано с производством газобетона.

Также возросла численность работающих на 12 чел. Рентабельность продукции увеличится на 4,24%. Рентабельность продаж возрастет на 3,91%. Рентабельность деятельности предприятия также увеличится на 0,73%, что в свою очередь, положительно повлияет на финансовое положение предприятия.

В целом можно сделать вывод, что предложенная стратегия положительно повлияет на деятельность предприятия, а, следовательно, прибыль увеличится, также возрастет рентабельность.

Реализация данной стратегии позволит увеличить запас финансовой прочности ООО "Лазурит", что в свою очередь, положительно отразится на ее финансовой устойчивости и платежеспособности.

Заключение

В заключении можно сделать вывод о том, что цели, поставленные в процессе анализа, реализованы, т.е. разработана стратегия развития ООО "Лазурит", основной деятельностью которого является строительство жилых объектов.

На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой продукции и завоевание рынка. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия с помощью SWOT - матрицы, позволяющей выявить возможные направления развития организации, и анализа функциональных областей.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Об этом свидетельствует оценка финансовой устойчивости ООО "Лазурит". Предприятие наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся главным образом в снижении цен на производимый товар. Поэтому цены не обеспечивают необходимой основы для прогнозирования доходов от продаж, и при планировании политики в области сбыта, необходимо учитывать характер конкуренции и ее формы.

Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части дает возможность точно проанализировать деятельность предприятия и разработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия.

В результате проведенного SWOT анализа была разработана одна стратегия, за счет которой предприятие сможет повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала и повысить социальную ответственность с минимальными затратами. Это производственная стратегия.

В качестве мероприятия, способствующего восстановлению и поддержке эффективности хозяйственной деятельности ООО "Лазурит", рекомендуется создать производство газобетона. Поэтому предприятию необходимо идти в ногу со временем, отслеживать изменения, происходящие на рынке строительной продукции и реально оценивать действия конкурентов, чтобы не потерять свою долю рынка.

При производственной стратегии выручка от продаж составит 13516,8 тыс. руб., себестоимость продукции составит 9178,66 тыс. руб., прибыль от продаж составит 4338,14 тыс. руб. Также возросла численность работающих на 12 чел. Рентабельность продукции увеличится на 4,24%. Рентабельность продаж возрастет на 3,91%. Рентабельность деятельности предприятия также увеличится на 0,73%, что в свою очередь, положительно повлияет на финансовое положение предприятия.

Проведя оценку экономической эффективности ООО "Лазурит", можно сделать вывод, что после внедрения данной стратегии предприятие будет работать результативнее, что приведет к увеличению финансовых результатов и устойчивости экономического положения.

Оценка эффективности проекта показывает, что разработанная стратегия обеспечивает не только прирост основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и повышает эффективность системы стратегического управления в целом.

Таким образом, можно сделать вывод, что возможности и необходимость реализации стратегии предопределена объективными предпосылками, а предлагаемая стратегия способствуют достижению цели - повышению конкурентоспособности.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 27.12.2009) // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32. Ст.3301.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 17.07.2009) // Собрание законодательства РФ. 1996. № 5. Ст.410.

3. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 №127-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1995. №50. Ст.4847.

4. Абрамова М.А., Александрова Л.С. Финансы и кредит: Вопросы и ответы - М.: ИД "Юриспруденция", 2006. - 184 с.

5.А. А. Томпсон, мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент:

концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 412 с.

6. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

7. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - Мн.: Выш. шк., 2006. - 285 с.

8. Азоев Г.Л., Челенов А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Типография "Новости", 2006 г. - 523 с.

9. Ансофар И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2005. - 201 с.

10. Баринов В.А., Харченко В.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. - 752 с.

11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2007. - 486 с.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2005. - 296с.

13. Вопросы менеджмента: Сборник научных статей и тезисов/ КГТЭИ. - Красноярск, 2007. - 400с.

14. Виханский, О. С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

15. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2006. - 312 с.

16. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 187 с.

17. Глумаков В.Н. Организационное поведение: Учеб. пособие. М.: Финстатинформ, 2005. - 235 с.

18. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006. - 426 с.

19. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Прсесс, 2005. - 385 с.

20. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2006. - 635 с.

21. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие М.: Издательско-консалтинговая компания "Дека", 2007. - 304с.

22. Кантер Р. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008. - 119с.

23. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2006. - 409с.

24. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.

25. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2008. - 279 с.

26. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред.М. М. Максимцова и М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ; Единство, 2008. - 398 с.

27. Минцберг Г., Альстранд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2008. - 582 с.

28. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - 2009. - 431 с.

29. М.Х. Мескон, М.А. Альберт и Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: "Дело", 2005. - 702 с.

30. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СМГУ, 2006. - 437 с.

31. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. СПб.: Вильямс, 2008. - 304 с.

32. Романов А.Н. Маркетинг: Учебник. / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред.А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 560 с.

33. Романов А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. - 80с.

34. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятий): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2009. - 1012 с.

35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2006. - 688 с.

36. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2008. - 415 с.

37. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т.1. Стратегический менеджмент и организационное развитие. М.: ИНЭП, 2005. - 632 с.

38. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т.2. Стратегия управления персоналом и организационное поведение. М.: ИНЭП, 2005. - 512 с.

39. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов/ Под ред. Проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

40. Технология производства газобетона. - [режим доступа]: http://www.gazobeton.ru.

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены