Продолжена замена устаревшего серверного оборудования: введены в эксплуатацию сервер системы 1С Зарплата и кадры, сервер почтового фильтра.

Основные показатели работы компании представлены в приложении 1.

Финансовые активы предприятия представлены ниже.

Таблица 2.-Баланс за 2010-2011гг.Ед. изм.: тыс.руб.

Активы	01/01/11	01/01/10	Собственный капитал и обязательствава	01/01/11	01/01/10
Внеоборотные активы	598 079	566 003	Собственный капитал	1 343 760	1 271 901
Оборотные активы	1 018 056	938 856	Долгосрочн. об-ва	57	44
			Краткосрочн. об-ва	272 318	232 914
Итого активы	1 616 135	1 504 859	Итого СК и об-ва	1 616 135	1 504 859
Отчет о прибылях и убытках

Таблица 3. Финансовые коэффициенты за 2010-2011гг.

Показатели	Расчет	2011	2010
Доходность
Рентабельность реализации		11,9%	10,9%
Доходность активов		20%	18%
Доходность собственного капитала		19%	15%
Эффективность деятельности организации		21%	17,8%
Рентабильность заработной платы		10%	8%
Использование активов
Срок оборота всех активов		215дней	227дней
Срок оборота внеоборотных активов		80дней	85дней
Срок оборота оборотных активов		135дней	142дня
Скорость оборота основных фондов		0,31	0,29
Рост основных активов		15%	12,8%
Ликвидность
Коэффициент покрытия		3,9раза	4,1раза
Финансовая устойчивость
Коэффициент покрытия процентов		-30раз	-201раз
Коэффициент автономии		19%	18%
Динамика прибыли	Чистая прибыль 2011г - Чистая прибыль 2010 г.	49453

Продажи в разрезе отделов сбыта (регионов) за 2010-2011гг. представлены на рисунках ниже.

Рисунок 1. Объем продаж в 2011 году



Рисунок 2. Объем продаж в 2010 году.

Дилерская сеть ОАО «Бальзам» охватывает не только регионы России, но и ближнее зарубежье. Развитию отношений с дилерами уделяется особое внимание: проводятся личные встречи, оказываются консультации и поддержка, организуются специальные акции на местах. Расширение сети дилеров является одной из основных стратегических задач компании.

ОАО «Бальзам» бережно относится к окружающей среде и на деле заботится о ее сохранении. На предприятии применяются системы оборотного водоснабжения, введены в действие современные очистные сооружения. Ежегодно разрабатывается план по защите окружающей среды.

Колоссальный опыт производства, богатые традиции, современные научные разработки, устойчивое положение на рынке -- вот то, что гарантирует лидирующие позиции ОАО «Бальзам» в своей отрасли.

Лакокрасочное производства характеризуются тремя видами опасности -- пожароопасностью, травмоопасностью и токсичностью.

Сырьем для получения лакокрасочных изделий в большинстве своем являются горючие и легковоспламеняющиеся жидкости. К горючим жидкостям (ГЖ) относятся жидкости с температурой вспышки выше 66 °С, легковоспламеняющимся жидкостям (ЛВЖ) -- жидкости с температурой вспышки ниже 61 °С.

Температурой вспышки называется наименьшая температура горючей жидкости, при которой пары ее при поднесении к ним огня воспламеняются.

Так как сырье и готовая лакокрасочная продукция являются горючими и легковоспламеняющимися жидкостями, лакокрасочные производства относятся к пожаро- и взрывоопасным.

Обслуживающий сотрудник (эксплуатационный и ремонтный) должен быть обучен пожаробезопасным методам работы и соблюдать правила, предупреждающие загорание и самовозгорание. Каждый работающий должен знать и уметь пользоваться первичными средствами пожаротушения, в случае загорания вызвать пожарную команду, пользуясь сигнализацией (извещателем) или телефоном.

Лакокрасочное производство компании «Бальзам» относятся также к травмоопасным. При несоблюдении инструкций сообразно обслуживанию оборудования и ведению технологического процесса могут происходить производственные травматические (несчастные) случаи Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)» № 134 - ФЗ от 8 августа (в ред. От 31 декабря). .

Для обозначения наименования своей продукции ОАО «Бальзам» использует несколько видов этикетов.

Этикетирование -- наклеивание этикетки на металлические барабаны вручную.

Литографические этикетки наклеиваются на металлические барабаны со специальной деревянной доски, перед этим смазанной клеем.

Контроль продукции -- проверки качества укупорки, наклейки этикеток, качества барабанов, металлических банок (литографии) -- проводится путем визуального просмотра барабана с краской перед светом электрической лампы, так же может быть ручное переворачивание банки горлышком вниз; упаковка металлических банок -- укладка в упаковочную коробку и оклейка коробок бандеролями вручную Методология-04. Нормативные и методические материалы. - СПб.: 2009. С. 73. .

Процесс фасовки краски: для розлива готовой краски в тару, приготовленная краска подаётся в рабочий резервуар. Пустая тара подается в зону налива, способы перемещения тары: на конвейере, в пошаговом режиме, в ручном режиме, смешанным способом. Когда тара встала под клапаном, происходит налив дозы. Из рабочего резервуара продукт поступает в тару под действием избыточного давления (величина которого зависит от вязкости краски), создаваемого регулятором давления. Далее тара перемещается в зону укладки крышки. Эта операция может происходить как в ручном, так и в автоматическом режиме. Следующий пункт - позиция для закрытия тары, по-другому укупорки. В зависимости от способа закрытия оборудования оснащается необходимым узлом - завинчивание, закатка, вдавливание, обжим крышки типа корона и др.

2.2 Особенности управления товаропроизводящими предприятиями

В Открытом акционерном обществе «Бальзам» используются: организационно-распорядительные методы управления:

Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов относят:

- организационное проектирование;

- регламентирование;

- нормирование.

При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.

Все распоряжения исходят от генерального директора в виде пожеланий к исполнению.

При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Так, например, за доставку сырья вовремя отвечает начальник транспортного отдела.

В компании «Бальзам» используются в основном, приказы и распоряжения. Инструктаж используется только для проведения учений по техники безопасности работы на предприятии.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям.

Организационное регламентирование состоит в своде правил, принятых для предприятия «Бальзам» и включает в себя:

o Устав предприятия;

o Положение о предприятии;

o Стандарты безопасности: правила нахождения на территории предприятия: наличие защитного костюма и защитной каски; запрет на распивание спиртных напитков на территории предприятия;

o Правила внутреннего распорядка: режим работы с 8.00 - 17.00, сб., вскр. -выходной для ИТР, рабочие работают посменно.

Опоздание на работу штрафуется в размере 500 рублей от заработной платы.

Социально-психологические методы управления:

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.

К ним относятся:

- моральное поощрение: похвала, грамоты;

- убеждение: воспитательные беседы сотрудников со своими начальниками, на которых объясняются цель и миссия предприятия и каких показателей работы необходимо достичь

- личный пример: передовиков производства;

- создание и поддержание морального климата в коллективе: совместные выезды на природу, организация корпоративов и пр.

Экономические методы управления:

Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов.

В ОАО «Бальзам» в качестве экономических методов стимулирования используется система премирования: при выполнение плана переработки 50% от заработной платы.

Достоинство методов управления в ОАО «Бальзам»:

o В компании используются все три группы методов управления;

o Кроме материального стимулирования большое внимание уделяется моральному стимулирования, что способствует улучшению качества выполняемых работ.

Недостатки методов управления:

o В компании отсутствует психологическая служба, которая занималась бы разрешением межличностных конфликтов;

Мероприятия по совершенствованию системы методов управления в компании «Бальзам»:

o Проведение круглых столов, на которых будет происходить обсуждения достижений каждого сотрудника;

o Ввести систему депримирования за ненадлежащее выполнение своей работы каждым сотрудником.

Контроль осуществляется лицами, прямо или косвенно зависящими от производств.

В данном случае контроль осуществляется генеральным директором и начальниками подразделений.

Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие стадии:

1. Определение концепции контроля: контроль происходит в формате проверок выполнения планов работ;

2. Определение цели контроля: контроль проводится ежемесячно;

3. Планирование проверки:

а) объекты контроля: показатели работы;

б) проверяемые нормы: производственные;

в) субъекты контроля внутренние органы контроля;

г) методы контроля: проверка документации;

д) объем и средства контроля полный, сплошной;

е) сроки и продолжительность проверок: 2 дня в течение 1 месяца;

3. Сообщение решения: устное от генерального директора начальникам подразделений.

Таблица 4.-Пример ситуации контроля в компании ОАО «Бальзам»

Ключевой результат	Планируемый результат	Полученный результат	Измеритель	Оценка и выводы
1. Коммерческая деятельность:
Рентабельность	+2 % от нынешнего уровня прибыли на весь капитал	рост 3 %	Прибыль на весь капитал	Цель превзойдена, но процент прибыли еще недостаточно высок
Административные расходы	10 % экономии	3 % экономии	Расходы по бухгалтерской отчетности	Цель не достигнута. Разобраться в причинах и факторах
2. Вспомогательная деятельность:
Производительность труда	Увеличить на 20 % число операций при том же персонале	Рост на 15 % при сокращении численности персонала на 3 %	Число выполненных операций	Цель почти достигнута. Продолжить выполнение мероприятий
Мотивация персонала	Значительно большее желание работать, внутреннее стремление к перемещениям	Заметно повышение	Анализ по принципу «Мне кажется»	Достигнута уверенная мотивация, закрепить достижения

Руководитель на стадии контроля должен анализировать и управленческое поведение. Наилучшим является сочетание напористости и гибкости. Худший вариант -- агрессивность и вялость.

Мероприятия по улучшению системы контроля:

o проверки со стороны внешних субъектов;

o проведение еженедельных совещаний, планерок, оперативных совещаний.

Компания дорожит своими сотрудниками, вкладывает немалые средства в их профессиональное обучение. Вместе с развитием предприятия совершенствуется квалификация специалистов. Чтобы избежать текучки кадров, мы регулярно повышаем среднюю заработную плату, которая в 2012 году составляет около 28 тыс. руб. (по городу Н.Новгороду -- 18,5 тыс.), имеется и социальный пакет. На предприятии организовано бесплатное питание для всех сотрудников, предоставляется материальная помощь многодетным семьям, практикуется долевая оплата путевок для отдыха детей. В компании трудятся 800 человек, они дорожат своей работой: вакансии практически отсутствуют.

Сотрудники прямо заинтересованы в выполнении намеченных планов: в 2012 г. планируется завершить строительство и установку оборудования в новом производственном корпусе, а также увеличить объемы производства и продаж за счет активного продвижения новой продукции. Для этого разрабатываются рекламные ролики на телевидении и радиостанциях, большие силы и средства привлечены для работы над интернет-сайтом компании и его модернизацией, продумывается возможность размещения плакатов на бил-бордах.

В 2012г. Компания ОАО «Бальзам» планирует выпустить 58 новинок и провести усовершенствование 18 продуктов действующего ассортимента. Данные усовершенствования будут касаться модернизации рецептур и выпуска новых типов фасовок.

В 2012 году основные усилия по продвижению продукции будут направлены на обеспечение максимальной представленности продукции в розничных торговых точках и на привлечение конечных потребителей. Для этого планируется комплексное использование инструментов ATL и BTL: проведение акций по стимулированию сбыта во всех форматах розничных торговых точек, оформление мест продаж с помощью фирменного оборудования, размещения POSm, проведение программ стимулирования дистрибьюторов и их клиентов.

Для поддержки уровня знания и информирования потребителей о новинках 2012г. выделены средства на рекламу в метрополитене в Нижнем Новгороде и Москве, на размещение в рейтинговых изданиях СМИ. Также с целью привлечения молодой и активной части потенциальных покупателей планируется проведение акций в сети Интернет.

Организация производства подчиняется общему ритму работы предприятия. Все звенья работают под единым управлением во имя достижения главной цели, которую намечает администрация предприятия.

Организационно-административная система фирмы принимает форму вертикальной иерархии со строгим распределением прав и обязанностей ее участников. Устанавливается безусловная ответственность управленческих звеньев за результаты работы подчиненных им структур и персонала. Большое внимание при этом уделяется четкости связей и взаимоотношений между персоналом, занятым внутри структурных единиц фирмы, и между работниками различных структур.

При четком распределении обязанностей и степени ответственности персонала за результаты работы и точно намеченных целях, хорошо разработанной организации процессов производства и организации управления -- большая часть работы по координации осуществляется автоматически. Оптимальный вариант организации производства и управления на предприятии -- это четко очерченные экономические задачи и цели, ясно сформулированные пути их достижения на каждом рабочем месте, когда каждый рабочий и служащий знает свои обязанности и располагает средствами и методикой для выполнения работы. Координация является одной из узловых проблем организации управления производством. В настоящее время эти проблемы решаются в основном на основе информационных технологий -- программирования с обратной связью.

В промышленности реализуются проекты, связывающие систему управления предприятия с управлением конкретными технологическими процессами, осуществляемыми на автоматическом оборудовании. В сфере промышленной автоматики автоматизированные системы управления стали частью интегрированной информационной системы управления производством. Предполагается, что в будущем получат широкое применение технологии Интернет в автоматизированных системах управления производством Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. -- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2007. С. 249..

В условиях крупномасштабного производства появляется возможность использовать специализированную и гибкую (быстро переналаживаемую) автоматизированную высокопроизводительную технику и технологию. Несмотря на высокую стоимость такой техники, ее цена (благодаря большой производительности) переносится на значительный объем выпускаемой продукции, и техника быстро окупается. Наряду с этим широкий спектр вспомогательных работ на крупных предприятиях стимулирует создание собственных обслуживающих цехов и участков. Благодаря этому повышается мобильность производства, снижаются удельные затраты на выпуск продукции и стабилизируется уровень ее качества.

В процессе управления товаропроизводящим предприятием появляется ряд расходных статей, которые необходимо учитывать в деятельности предприятия.

1. Расходы материально-технического снабжения предприятия.

· Расходы, связанные с занятостью капитала, т.е. с производственными затратами.

· Затраты на приобретение товарно-материальных ценностей, т.е. закупочные цены материалов и расходы, связанные с их движением.

· Функциональные издержки. Затраты, связанные с поступлением материалов на предприятие, движением их внутри предприятия, т.е. с операциями перевозки и хранения.

2. Издержки материально-технического снабжения предприятий производственной сферы.

· Прямые издержки на сырье и материалы: издержки, связанные с использованием сырья, вспомогательных и производственных материалов, полуфабрикатов и готовых изделий и т.д.

· Издержки, вызванные движением капитала: проценты на собственный капитал, связанный в результате хранения складских запасов.

· Накладные расходы материально-технического снабжения: стоимость содержания персонала, издержки транспортировки и перемещения материальных ресурсов, складирования и т.п.

3. Затраты по материально-техническому обеспечению.

· Транспортно-заготовительные расходы.

· Расходы на содержание отдела снабжения.

· Расходы на содержание складского хозяйства.

4. Затраты по снабженческой деятельности промышленных предприятий.

· Расходы по управлению снабжением: на содержание персонала, занятого управлением снабжением; на разъезды и командировки; на делопроизводство (канцелярские, почтово-телеграфные, по эксплуатации ПК и средств связи).

· Расходы по завозу сырья, материалов и топлива, комплектующих изделий и изделий кооперированных поставок: транспортные расходы, наценки и другие виды оплаты услуг коммерческо-посреднических предприятий; расходы на погрузочно-разгрузочные операции.

· Расходы по образованию и содержанию производственных запасов: расходы на хранение запасов; плата за собственные оборотные средства в производственных запасах; оплата процентов банку за пользование кредитом; потери из-за иммобилизации средств.

· Расходы по подготовке материалов к производственному потреблению и снабжение рабочих мест (производственных цехов, участков): по доставке сырья, материалов, полуфабрикатов и изделий с общезаводских складов в производственные цеха, а участки или непосредственно к рабочим местам; по доставке материально-технических средств с цеховых складов на рабочие места собственным транспортом; по приданию материально-техническим средствам высокой технологической готовности к потреблению, если эти операции выполняются подразделениями службы снабжения предприятия.

Затраты по сбытовой деятельности предприятия связаны с осуществлением трех групп функций Кнышова Е.Н. Менеджмент. М., 2008. С. 125. :

· изучение спроса, формирование портфеля заказов, заключение договоров на поставку продукции; подготовка продукции, вышедшей из производства, к поставке и реализации покупателям;

· послепродажное обслуживание (монтаж, наладка, контроль за состоянием, ремонт и т.п.).

Отдельные экономисты предлагают классифицировать сбытовые затраты следующим образом

1. управление сбытом, то есть расходы по управлению сбытом и оперативно-сбытовой работе (содержание управленческого персонала сбытовых служб, командировочные расходы, реклама и информация, делопроизводство и др.);

2. вывоз готовой продукции на склад (внутризаводское перемещение грузов), то есть расходы по погрузке на транспортные средства, по доставке на склад готовой продукции, разгрузке;

3. образование и содержание товарных запасов: расходы по хранению, упаковке; плата за оборотные средства в запасах и основные средства складов; потери при хранении товаров, от мобилизации средств в запасах;

4. доставка готовой продукции на предприятия магистрального транспорта и ее сбыт: расходы по доставке продукции на станцию (пристань) отправления и погрузке в транспортные средства; комиссионные сборы (отчисления), уплачиваемые коммерческо-посредническим организациям, скидки с цены, предоставляемые предприятиями-поставщиками коммерческо-посредническим организациям за реализацию продукции; прочие расходы (на специальные анализы продукции, производимые при ее отпуске и др.);

5. послепродажное обслуживание: расходы на содержание персонала; командировочные расходы; на материалы и запасные части; на обмен информацией.

Однако в практической деятельности основными критериями группировки коммерческих расходов являются:

· типы продукции;

· география сбыта;

· виды затрат.

Затраты по деятельности производственного предприятия нашли отражение в трех его разделах:

1. Затраты на обслуживание производственного процесса:

? по обеспечению производства сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, приспособлениями и другими средствам и предметами труда.

2. Затраты, связанные с управлением производством:

? на содержание работников управления подразделений (отдел снабжения, отдел сбыта и др.), включая материально-техническое и транспортное обслуживание их деятельности;

? затраты на командировки;

? на содержание и обслуживание технических средств управления;

? оплата консультационных, информационных услуг;

? представительские расходы.

3. Затраты, связанные со сбытом продукции:

? на упаковку;

? на хранение;

? на транспортировку до станции (порта, пристани) отправления;

? на погрузку в транспортные средства (кроме тех случаев, когда они возмещаются покупателями сверх цены на продукцию);

? на рекламу, включая участие в выставках, ярмарках;

? стоимость образцов товаров, переданных в соответствии с контрактами, соглашениями и иными документами непосредственно покупателям или посредническим организациям бесплатно и не подлежащих возврату;

? другие аналогичные затраты (комиссионные сборы, отчисления, уплачиваемые сбытовым и другим посредническим организациям; расходы по содержанию помещений для хранения продукции в местах ее реализации).

Очевидно, что типовое положение о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), полностью не раскрывает состав затрат по материально-техническому обеспечению предприятия. В состав этих затрат включают расходы:

· по доставке и разгрузке приобретенных сырья, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, запасных частей, топлива и т.д.;

· по содержанию специального снабженческо-заготовительного аппарата, агентов, складов и т.д.;

· по оплате наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений, расходы по стоимости услуг снабженческих, внешнеэкономических и иных организаций;

· по оплате таможенных пошлин, сборов, связанных с приобретением материальных ресурсов;

· по оплате процентов за приобретение ресурсов в кредит, полученный как в банках и иных кредитных учреждениях, так и предоставленный поставщиками этих ресурсов;

· по хранению материальных ресурсов, включая недостачи в пределах норм естественной убыли, перед передачей в производство;

· по приведению сырья, материалов и других ценностей в состояние, пригодное для изготовления из них продукции, выполнения работ и оказания услуг (подсортировка, комплектация, предварительный раскрой и т.д.);

· по снабжению рабочих мест (производственных цехов, участков).

Таблица 5-Примеры номенклатуры затрат по сбыту продукции производственного предприятия

Сбытовые расходы 21	Коммерческие расходы 22
1. Оплата труда и комиссионные по сбыту	1. Зарплата торговых агентов
2. Оплата труда конторского персонала по сбыту	2. Комиссионные торговых агентов
3. Поездки и развлечения	3. Премиальные
4. Расходы на рекламу	4. Командировочные расходы
5. Фрахт и внешняя транспортировка	5. Транспортные расходы (доставка собственным транспортом)
6. Расходы по судопоставкам	6. Реклама и продвижение товара
7. Почтовые и канцелярские расходы	7. Маркетинг
8. Амортизация сбытового оборудования	8. Страхование
9. Телефон и телеграф	9. Затраты на упаковку
10. Прочее	10. Затраты на хранение, складирование товаров
	11. Содержание офиса
	12. Прочие обоснованные расходы

Для затрат по коммерческой деятельности производственных предприятий нет единой номенклатуры Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент - СПб.: Питер, 2007. С. 216. . Затраты по материально-техническому обеспечению производства как бы растворяются в себестоимости продукции (работ, услуг), отражаясь на нескольких счетах по их целевому назначению. Затраты по сбыту (или коммерческие расходы) выделяются отдельной строкой в себестоимости продукции (работ, услуг), в связи с чем для удобства их планирования и контроля производственные предприятия разрабатывают перечень статей сбытовых издержек (см. табл. 5). Если производственное предприятие осуществляет сбыт продукции через фирменную сеть, т.е. имеет в структуре торговые предприятия, для планирования, учета и анализа издержек обращения оно может применять номенклатуру статей издержек обращения, торговли, утвержденную Комитетом по торговле РФ.

Таким образом, качество управления товаропроизводящим предприятием зависит от качества организационной структуры управления и эффективности способа управления.

2.3 Практические рекомендации по совершенствованию товаропроизводящих предприятий

Для стабильного развития организации необходимо освоение рыночной ниши и захват новой, освоение новых целевых групп покупателей и обеспечение роста объема прибыли.

Vприбыли = Стоимость продаж - налоги - з\плата - транспортные расходы

Как видно из выражении, для этого существуют несколько способов:

· за счет увеличения объема продаж

· за счет экономии на налогах, заработной плате и других расходах (так называемый операционный рычаг)

Операционный рычаг или производственный леверидж (leverage в дословном переводе - рычаг) - это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности.

Необходимым условием применения механизма операционного рычага является использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат предприятия на постоянные и переменные. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.

· использование заемных средств - эффект финансово рычага.

Финансовый рычаг (леверидж) характеризует использование предприятием заемных средств, которое влияет на величину рентабельности собственного капитала. Финансовый рычаг представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприятием капитала, позволяющий ему получить дополнительную прибыль на собственный капитал.

В целом использование финансового рычага является одной из, главных составляющих формирования эффективной финансовой политики фирмы для решения как текущих, так и стратегических задач.

Скорость оборота заемных средств =

Разработка и продвижение новых, революционных товаров.

Разработка новых товаров является одним из важных направлений товарной политики. В то же время это один из сложнейших деловых процессов, который заключает в себе ряд особенностей:

- изменение со временем условий протекания процесса; - постоянное возрастание благодаря электронному бизнесу скорости этих изменений; - наличие у каждого вида продукции уникальных особенностей и требований; - отсутствие гарантии успеха изделия у потребителей даже при правильном подходе к его разработке.

Разработка новой продукции сегодня происходит в быстро меняющейся обстановке, требующей постоянного приспособления к новым условиям. Интернет может оказать неоценимую пользу в повышении эффективности этого процесса, существенно сократить цикл разработки продукции и вывести его из традиционного русла, превратив в глобальный процесс использования современных информационных средств на уровне предприятия.

Заключение

В ходе выполнения дипломной работы было доказано, что товаропроизводящее предприятие -- это обособленная специализированная организация, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовлять нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента. К товаропроизводящим предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения. Внутренняя среда предприятия (фирмы) -- это люди, средства производства, информация и денежные средства. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги).

Основу предприятия (фирмы) составляет кадровый персонал, т.е. люди, которые характеризуются определенным профессиональным уровнем и составом, квалификацией, интересами. Это руководители, специалисты, рабочие.

От их усилий и умения зависят результаты работы предприятия.

На производственных объектах создаются все материальные ценности, а с их помощью воспроизводятся и нематериальные блага.

Следовательно, предприятия, их коллективы представляют собой главные элементы, на основе которых формируются одновременно и отраслевые, и территориальные комплексы, образуются хозяйственные органы (министерства и ведомства), получают развитие региона, города, муниципальных образований, поэтому во всех государственных документах эти предприятия рассматриваются как основные звенья народнохозяйственного комплекса. Структура управления экономикой страны построена таким образом, что в ней отражена деятельность практически всех основных функциональных подразделений предприятий.

Любое функционирование государственных органов или научных, коммерческих и прочих организаций определяется наличием (а в некоторых случаях и формированием) материальных ресурсов. Любое хозяйственное или техническое решение приобретает реальную форму на конкретном производственном предприятии, на рабочем месте заводского специалиста, служащего, рабочего.

Государство в лице своих органов заинтересовано в продуктивной работе каждого предприятия независимо от формы собственности. От работы предприятий полностью зависит сумма поступающих в государственный бюджет налогов, решение проблемы занятости, укрепление экономической независимости и оборонной безопасности страны. Таким образом, государство не может отказаться от того, чтобы оказывать влияние на работу предприятий. Относительно государственных предприятий это вообще недопустимо. Имущество таких организационных структур остается государственной собственностью и передается трудовым коллективам лишь в хозяйственное ведение, а не во владение. Поэтому за работой государственных предприятий, эффективностью их деятельности устанавливается непосредственный оперативный контроль, осуществляемый соответствующими органами за:

* доходами предприятия и уплатой им налогов;

* санитарным состоянием производства;

* назначением и техническим уровнем продукции;

* соблюдением стандартов и технических условий производства;

* правовой защитой наемного персонала и некоторыми другими сторонами деятельности предприятий.

Хозяйственный и правовой контроль, причем очень жесткий, осуществляется во всех странах мира.

Данная дипломная работы была посвящена анализу товаропроизводящих предприятий, в частности, нами было проанализировано предприятие - Открытое акционерное общество «Бальзам».

Компания работает на высокотехнологичном оборудовании, с применением международных стандартов качества «ИСО 9001-2005».

Успех фирмы объясняется тем, что предприятие выпускает продукцию не только качественную, но и доступную для всех слоев населения, проверенную годами.

Разработка технологии изготовления новой продукции осуществляется специалистами технологического отдела и научной части предприятия.

Собственная научно-исследовательская лаборатория проводит контроль исходного сырья и продукции с помощью самых современных аналитических методов.

Доказано, что предприятие постоянно усовершенствует номенклатуру собственного производства, имеет возможность конкурировать с зарубежными компаниями, производящими аналогичный товар, и предлагать российскому потребителю высокое качество отечественных продуктов, что также благоприятно складывается на экономическом развитии региона, а также всей лакокрасочной отрасли России, создавая конкурентоспособную среду эффективного отечественного товаропроизводителя и создавая резерв по зарубежным поставкам. Колоссальный опыт производства, богатые традиции, современные научные разработки, устойчивое положение на рынке -- вот то, что гарантирует лидирующие позиции ОАО «Бальзам» в своей отрасли. При этом предприятие является эталоном формирования человеческого капитала в экономической жизни страны. Компания позволяет вносить весомый вклад в инфраструктуру рынка трудящихся, что несомненно скажется не только на экономике, но я на социальной безопасности государства. Таким образом, в данной работе нами в полной мере была раскрыта роль товаропроизводящих предприятий в экономике России, и показана деятельность компании изнутри.

Список использованных источников

1.ГОСТ 6465-76 http://www.gosthelp.ru/gost/gost8179.html2.Государственная система стандартизации - комплект стандартов. М., 2005.

3.Международные стандарты ИСО серии 9001 на системы качества: версии 2005. М., 2006.

4.О предприятиях и предпринимательской деятельности (текущая редакция по состоянию на 7 февраля 1995 Г.) 25 декабря 1990 г N 445-1 Д) (на основании Федерального закона Российской Федерации от 30.11.94 г. N 52-ФЗ - Собрание законодательства Российской Федерации,1994, N 32, ст. 3302 утратил силу, кроме статей 34 и 35) (В редакции Закона Российской Федерации от 24 июня 1992 года N 3119-1 (Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации 1992, N 34, ст. 1966; УказаПрезидента Российской Федерации от 24.12.93 г. N 2288) - http://www.st-standart.ru/laws/predpr/5.Федеральный закон Российской Федерации "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля" от 26 декабря 2008 г. N 294-ФЗ - http://ww.rg.ru/2008/12/30/prava-kontrol-dok.html6.Федеральный закон «О техническом регулировании» № 184 - ФЗ от 27 декабря (в ред. 9 мая) - http://files.stroyinf.ru/Data1/10/10844/7.Порядок проведения сертификации продукции в РФ. М., 2005.

8.Александр Дорохин. Болевые точки в планировании продаж// Коммерческий директор № 4. 2007.

9.Виттек Г. Предложение товаров как фактор спроса // Рынок, №4, 2009

10.Глисин В. Н. Деятельность базовых промышленных предприятий. - М., 2008.

11.Глущенко В.В., Глущенко И.И. Иссследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учебное пособие для вузов. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ Крылья, 2004

12.Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2004.

13.Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

14.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск: ЗАО Экономпресс, НПЖ ФУА, 2008.

15.Кокорев В. П. курс лекций по менеджменту. Учебное пособие. - М.: Дело, 2008.

16.Колесник М. Менеджмент. - М.: Приор, 2001.

17.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент - СПб.: Питер, 2001.

18.Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 2000.

19.Кнышова Е.Н. Менеджмент. М., 2003.

20.Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. - М.: Наука, 2008.

21.Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М., 2006.

22.Методы финансирования инвестиционной деятельности товаропроизводящих коммерческих предприятий- М.: банки и биржи, 2009.

25.Миграция спроса и денег. // Спрос. № 11, 2006.

26.Наталия Бринькова. Планирование продаж. - М.: ЮНИТИ, 2005.

27.Основы маркетинга. - М.: ЮНИТИ, 2006.

28Основы менеджмента. Под ред. проф. Д.Д. Вачугова. - М.: ИНФРА-М, 2007.

28.Организация и финансирование инвестиций - Попков В. П., Семенов В. П.- С-ПТб.: Питер, 2008.

29.Планирование деятельности предприятия. - К.: КНЕУ, 2002.

30.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд. - Минск: ООО Новое знание, 2009

31.Щербаков В.И. Производительный труд и его оплата. - М.: Знание, 2007.

32.Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. Э69 О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. -- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2007.

Размещено на Allbest.ru