Формирование бизнес-плана кинопроекта "Каникулы в деревне"

российский кинофильм проект кассовый

Как видно из полученного анализа, российский зритель в целом не особо активно смотрит отечественное кино, успешные рентабельные фильмы являются скорее исключениями из правила. На наш взгляд, так происходит по той причине, что указанные фильмы-хиты либо являются фильмами-событиями, способными привлечь в кинозалы даже тех, кто в кино не ходит, либо речь идет о кинопроектах, способными конкурировать за зрителя с голливудскими блокбастерами.

По мнению генерального продюсера студии «СТВ» Сергея Сельянова, российскому кинематографу не хватает рядовых фильмов, не блокбастеров и не арт-хаусных экспериментов, а жанровых среднебюджетных картин, способных окупиться в прокате. Приблизительно такой же позиции придерживаются чиновники «Фонда кино», регулярно озвучивающие мысли о том, что необходимо увеличить количество выпускаемых кинофильмов в год.

Для того, чтобы спрогнозировать методом экстраполяции, сколько составит число выходящих кинофильмов в ближайшие несколько лет на основании данных за последние пять лет, которые мы представляли в предыдущей главе, нам следует выполнить следующие действия:

1. Построение графика, отражающего тенденцию изменения числа выходящих кинофильмов во времени по исходным данным. Во-первых, напомним исходные данные: в 2010 году в кинотеатрах эфире вышло в совокупности 69 российских фильмов, в 2011 году - 63, в 2012 - 68, в 2013 - 62, а в 2014 году 80 российских кинофильмов. Для построения графика необходимо каждому году присвоить порядковый номер: 2010 - 1, 2011 - 2, 2012 - 3, 2013 - 4, 2014 - 5(рис. 2.2):

Рис. 2.2. Число выходящих российских кинофильмов в 2010-2014 гг.

Анализ графика позволяет прийти к выводу, что общие условия, определяющие тенденцию изменения числа выходящих кинофильмов в прошлом, не претерпевают существенных изменений в будущем.

Вид кривой свидетельствует о линейной зависимости переменных - тенденция изменения числа выходящих кинофильмов характеризуется аналитическим уравнением прямой. Таким образом, выполняются оба условия для возможности применения метода экстраполяции динамического (временного) ряда при выполнении прогноза о количестве российских фильмов на 2015-2020 годы.

2. Расчет параметров уравнения прямой.

Кривая числа выходящих кинофильмов по годам близка к линейной зависимости, которая выражается уравнением прямой по формуле:

у=а+bх, (1)

где у- количество выходящих кинофильмов;

х - порядковый номер года;

а - параметр, характеризующий влияние основных факторов на выход кинофильмов (бюджет кинофильма, зрительские ожидания);

b - параметр, характеризующий влияние вспомогательных факторов на выход фильмов (моды, сезонности и др.).

Для нахождения параметров уравнения прямой необходимо составить

и решить систему уравнений по формуле:

(2)

Для решения системы уравнений необходимо провести дополнительные расчеты(табл. 2.6).

Таблица 2.6

Таблица для расчета параметров уравнения прямой

Порядковый номер года, х	Число выходящих в прокат российских к/ф (шт.), у	ху	х2
1	2	3	4
1	69	69	1
2	63	126	4
3	68	204	9
4	62	248	16
5	80	400	25
Итого: 15	342	1047	55

5a + 15b = 342

15a + 55b = 69+126+204+248+400

5a + 15b = 342 |*3

15a + 55b = 1047

15a + 45b = 1026

15a + 55b = 1047

10b = 21

b = 2.1

5a + 15*(2.1) = 342

a + 3*(2.1) = 68.4

a + 6.3 = 68.4

a = 62.1, b = 2.1

y(2015) = 62.1 + 2.1*6 = 62.1 + 12.6 = 74.7 - 75 фильмов

y(2016) = 62.1 + 2.1*7 = 62.1 + 14.7 = 76.8 - 77 фильмов

y(2017) = 62.1 + 2.1*8 = 62.1 + 16.8 = 78.9 - 79 фильмов

y(2018) = 62.1 + 2.1*9 = 62.1 + 18.9 = 81 - 81 фильм

y(2019) = 62.1 + 2.1*10 = 62.1 + 21 = 83.1 - 83 фильма

y(2020) = 62.1 + 2.1*11 = 62.1 + 23.1 = 85.2 - 85 фильмов

Как видно из наших расчетов, мы видим положительную динамику выхода российских кинофильмов на экраны кинотеатров.

С помощью метода экстраполяции нам удалось спрогнозировать количество выходящих в прокат фильмов на 2015-2020 годы. Количество выпускаемых фильмов увеличивается, но, к сожалению, подавляющее число лент проваливается в прокате. Вполне возможно, что тенденция увеличения количества фильмов однажды будет символизировать переход от количества к качеству, мы же настаиваем на системности, без поступательного введения которой и речи не идет о создании конкурентоспособной, интересной зрителю киноиндустрии.

Для расчета прогнозируемого числа выходящих российских фильмов в ближайшие несколько лет методом наименьших квадратов нам следует выполнить следующие действия:

1. Расчет параметров уравнения прямой.

Для удобства выполнения расчетов составим и заполним табл. 2.7.

Таблица 2.7

Таблица для расчета параметров уравнения прямой

Годы	Условные обозначения периодов, х	Х2	Число выходящих кинофильмов (шт), у	Ух
1	2	3	4	5
2010	-2	4	69	-138
2011	-1	1	63	-69
2012	0	0	68	0
2013	1	1	62	62
2014	2	4	80	160
Итого	0	10	340	15

1.1. Столбец 4 содержит исходные данные: в 2010 году в кинотеатрах эфире вышло в совокупности 69 российских фильмов, в 2011 году - 63, в 2012 - 68, в 2013 - 62, а в 2014 году 80 российских кинофильмов.

1.2. Столбец 2 - условные обозначения периодов, х.

Число уровней (значений) ряда динамики с 2010 до 2014 гг. содержит 5 уровней. При нечетном количестве, уровень, находящийся в середине ряда (2012 год), принимается за условное начало отсчета времени (этому периоду или моменту времени придается нулевое значение). Даты времени, стоящего выше этого уровня, обозначаются натуральными числами со знаком минус, например, 2011 году соответствует условное обозначение «-1», 2010 году- «-2»; а ниже - натуральными числами со знаком плюс, например, 2013 году соответствует условное обозначение «1», 2014 году «+2».

1.3. Заполнение столбца 3 осуществляется последовательным возведением в квадрат значений условных обозначений периодов х. В 2-ом примере для 2011 года: х2 = (-1)2 = 1. Требуется вычислить строку «Итого»: 10.

1.4. Столбец 1 содержит года, за которые идет учет количества выходящих на киноэкраны российских фильмов.

1.5. Заполнение столбца 5 осуществляется последовательным переумножением значений столбцов «Число выходящих кинофильмов» (шт), У и «Условные обозначения периодов», Х (столбцы 4 и 2 соответственно). Допустим, для 2014 года:

у * Х = 80*2 = 160.

Требуется вычислить строку «Итого»: 15.

1.6. Решая систему, для О-го варианта задания получаем следующие значения параметров уравнения прямой:

a = 342/5= 68.4

b = 15/10 = 1.5

Зная значение параметров, получаем уравнение тренда - уравнение прямой ряда динамики, характеризующего динамику изменения числа выходящих кинофильмов с 2010 года по 2014 год:

^у= 68.4 + 1.5х (3)

2. Используя уравнение прямой (формула 3), выполним прогноз изменения числа выходящих кинофильмов в 2015-2020 годах.

Прогноз: объем кинофильмов в 2015 году по методу наименьших квадратов составит:

^y3 = 68.4 + 1.5*3 = 68.4 + 4.5 = 72.9 - 73 фильма - в 2015 году

^y4= 68.4 + 1.5*4 = 68.4 + 6 = 74.4 - 74 фильма - в 2016 году

^y5=68.4 + 1.5*5 = 68.4 + 7.5 = 75.9 - 76 фильмов - в 2017 году

^y6=68.4 + 1.5*6 = 68.4 + 9 = 77.4 - 77 фильмов - в 2018 году

^y7=68.4 + 1.5*7 = 68.4 + 10.5 = 78.9 - 79 фильмов - в 2019 году

^y8=68.4 + 1.5*8 = 68.4 + 12 = 80.4 - 80 фильмов - в 2020 году

Подведем итоги. Полученные в результате прогноза данные оказались приближены тем данным, которые мы получили, пользуясь методом экстраполяции. Таким образом, видна тенденция к увеличению количества фильмов. Несмотря на тяжелую финансовую ситуацию, государство в лице Министерства культуры и Фонда кино активно финансируют отечественное кино, стимулируя увеличение выпускаемых в прокат лент. При этом ни о какой самоокупаемости и речи не идет: прибыль получают не более 6 % фильмов, большая часть кинопроектов нерентабельна. Для того, чтобы вернуть к экранам зрителя, нужно заинтересовать его кинопродукцией, которая вызовет у него интерес. И это должен быть не разовый спецпроект, а регулярная вереница качественных конкурентоспособных проектов. И если в силу отличия российской экономики от экономики США российские продюсеры не могут позволить бюджеты уровня блокбастеров вроде «Трансформеров», но хотя бы на уровне режиссуры, драматургии и актерской игрой фильм должен быть сделан качественно и при этом быть понятен для аудитории кинотеатров. И именно такие цели должны себе ставить кинематографисты, а не желание выпустить как можно больше фильмов. Потому что калейдоскоп странных и несуразных фильмов на фоне невероятно успешных «Вия» и «Кухни в Париже» индустрией не является и ни о какой полноценной конкурентоспособности речи быть не может.

Глава 3. Разработка проекта кинофильма «Каникулы в деревне»

На основании проведенного анализа текущего положения дел в российском кинематографе, можно сформулировать ключевые характеристики фильма, который будет способен принести прибыль благодаря точному пониманию запросам современных зрителей кинотеатров.

Во-первых, производственный бюджет фильма должен быть не более двух миллионов долларов, примерно такая же сумма уйдет на продвижение фильма. При таком подходе фильм должен заработать в прокате не менее десяти миллионов долларов, чтобы выйти в ноль, так как 50 % сборов уйдут кинотеатрам, а 15-20 % - прокатчикам фильма. Для того, чтобы минимизировать риски, можно воспользоваться опытом компании «Enjoy Movies», которые производят и выпускают фильмы в сотрудничестве с «Каропрокатом», у которых в свою очередь есть собственная сеть кинотеатров «Каро Фильм». Такой подход позволяет не только сохранить большую часть прибыли фильма, но и минимизировать затраты на продвижение, используя ресурсы киносети.

Во-вторых, жанр фильма должен быть максимально востребован аудиторией. Так как производство фантастического блокбастера является слишком рисковой задачей, практичнее будет выбрать жанр комедии.

В-третьих, креативную разработку сценария и его написание и реализацию следует поручить максимально опытным в этом деле людям. Как было сказано ранее, такими людьми как правило, оказываются выпускники Клуба Веселых и Находчивых, имевшие опыт создания успешных комедийных шоу и сериалов на телевидении. Чаще всего приглашают авторов «Comedy club», «Нашей Russia», «Универа», «6 кадров», «Даешь молодежь!» и прочих проектов.

В-четвертых, в картине обязательно должны быть задействованы медийные лица. Несмотря на то, что в России нет института звезд (то есть нет ни одного актера, у которого бы каждый фильм, несмотря на содержание, стабильно бы собирал определенный уровень кассовых сборов), присутствие знаменитостей в кадре считается своеобразным манком для привлечения зрителя. Как правило, приглашаются либо актеры, чьи фильмы стали хитами проката: например, после успеха фильмов «Духless» и «Легенда №17» увеличилось количество предложений о сотрудничестве у актера Данилы Козловского. Как отмечал кинопродюсер и председатель Экспертного совета «Фонда кино» Леонид Верещагин, практически каждый второй проект фильма, который представлялся различными продюсерами, предполагал участие Козловского в центральной роли. При этом вышедшие в прокат в 2013-2014 годах фильмы «Привычка расставаться» и «Дубровский» с участием Козловского тем не менее провалились, собрав 450 196 $ и 1 677 946 $ соответственно. В 2014 году, в рамках Первого Международного МедиаФорума «Кино Экспо» в Санкт-Петербурге представлялись новые кинопроекты, лидером по участию в которых стал Петр Федоров, снявшийся в главной роли в самом кассовом российском фильме 2013 года «Сталинград». Кроме того, поскольку аудитория кинотеатров совпадает с целевой аудиторией развлекательных каналов СТС и ТНТ, привлечь дополнительное внимание к кинопроекту могут звезды программ и сериалов этих каналов, например, Дмитрий Нагиев («Кухня», «Физрук», «Два отца и два сына»), Михаил Галустян («Наша Russia», «Comedy Баттл»), Кристина Асмус («Интерны», «Нереальная история»), Гарик Харламов («ХБ», «Comedy club»), Николай Наумов («Реальные пацаны»), Сергей Светлаков («Наша Russia», «Шоу «Уральских пельменей») и другие.

В-пятых, фильм должен быть народным и отражать российские реалии. Успех фильма «Горько!» показал, что зрителям конфликт гламура и провинции, замаскированный под конфликт поколений, оказался интересен, и в итоге первый фильм дилогии в кинотеатрах посмотрели четыре с половиной миллиона зрителей, а сиквел - 2,3 миллиона зрителей.

На основании вышеуказанных критериев потенциально успешной кинокартины нами был разработан синопсис полнометражной комедии «Каникулы в деревне».

Жанр фильма - комедия. Время событий - наши дни. Место событий - деревня и Москва. Главный герой фильма - популярный российский актер Данила, любимец публики, купающийся в роскоши. Он готовится к свадьбе со своей поклонницей Анной. Данила вместе со своими друзьями - актерами Павлом и Михаилом (такими же, как и он, представителями богемы) едут в родные края Анны, чтобы просить благословения на свадьбу у ее отца Алексея. Алексей встречает Данилу и его друзей в штыки, считая их прожигателями жизни, сидящих на шее у налогоплательщиков. Алексей сообщает Даниле, что разрешит Анне выйти замуж за Данилу только если тот докажет, что является настоящим мужчиной, выполнив ряд заданий, причем с условием, что помогать ему будут Паша и Миша. Паша и Миша сперва решили отказаться, но Данила слезно умолял их помочь ему, а взамен пообещал, что замолвит за них словечко перед Никитой Михалковым, чтобы они снялись в его новом фильме. В конце концов, Паша и Миша соглашаются. Герои ложатся спать. На следующий день Алексей вынуждает героев встать в 5 утра и приступить к работе - наколоть дрова, вымыть хлев, подоить коров и починить забор. Уставшие, измученные и грязные герои завтракают на поляне, в этот момент Алексей, довольный тем, как работают ребята, предлагает им сделать самое большое дело их жизни - спасти от тюрьмы брата Алексея Егора, несправедливо обвиненного в воровстве имущества колхоза. Данила, Паша и Миша узнав о таком беспределе немедленно отправляются в местное отделение полиции, где сидит Егор. По дороге в полицию они успевают получить физические увечия от деревенских пацанов, которые не понимают творчества мужчин. В полиции мужчины попытались решить проблему самым простым для них методом - пообещав выступить вечером перед полицейскими. Но главный полицейский - майор Смолин категорически отказывается от их предложения, обзывает, выгоняет и обещает, что сделает все, чтобы Егор как можно дольше сидел в тюрьме. Опечаленные герои решаются на отчаянный шаг - похитить Егора из тюрьмы. Прежде всего, они идут в местный клуб, где спрашивают у местного рубахи-парня, где найти архитектора, спроектировавшего здание тюрьмы. Найдя архитектора, которым оказывается старичок лет 60-ти по имени Стас, они узнают от него, что наиболее быстрый и безопасный способ сбежать из тюрьмы - это уйти оттуда по канализационной трубе, которая ведет в лес. Поскольку у ребят нет способов сообщить Егору об этом, к тому же вся деревня воспринимает их как врагов, ребята решают заслать в тюрьму к Егору своего человека - Данилу. Тот нарочно устраивает драку с местными алкоголиками, за что попадает в ту же тюремную камеру, что и Егор (поскольку в этой деревне только одна камера, где сидит один лишь Егор). Пока Данила и Егор осуществляют побег, Паша и Миша едут в Москву и связываются с адвокатами. Те, изучив материалы уголовного дела, сразу понимают, что на самом деле колхоз ограбил председатель, заручившись поддержкой майора Смолина, а доброго и честного Егора выбрали козлом отпущения, на которого свалили преступление. Тем временем, слух о том, что кинозвезда сбежала из местной тюрьмы, произвел сенсацию в деревне, и сделал Данилу любимцем жителей деревни, которые поверили в Данилу и поняли, что он может быть героем не только на экране. Став кумиром доярок и дровосеков, Данила призывает людей понять и простить его и его друзей за гламурное прожигание жизни, а также поверить в то, что Егор не виноват. Шокированный всем этим, майор Смолин решает бороться с Данилой и Егором, но, к счастью, в это время в деревню возвращаются Паша и Миша вместе с полицейскими из Москвы, которые отправляют Смолина и председателя колхоза в тюрьму. Счастливые жители деревни обнимают ребят. Данила узнает, что ребята привезли с собой еще и Анну, которая восхищена храбростью и доблестью Данилы. Алексей признает Данилу настоящим мужчиной. Фильм кончается свадьбой Данилы и Анны, их поцелуем и последующими танцами под совместное пение Паши и Миши.

На наш взгляд, проект фильма обладает большим кассовым потенциалом, так как раскрывает актуальную проблему пропасти между столичными и деревенскими жителями. Среди проектов подобного формата ранее были сняты уже упомянутые «Горько!» (сборы 25 505 814 $), а также вышедшие в 1995 году «Особенности национальной охоты». Учитывая тот факт, что на волне успеха «Горько!» ряд российских кинематографистов стал использовать схему праздничного кино, выпустив такие проекты, как «Выпускной» (сборы 4 252 271 $) и «Корпоратив» (сборы 4 825 046 $), которые не вызвали такой же бурной реакции как и «Горько!», можно предположить, что основой успеха фильма стало не бурное русское веселье, а именно конфликт людей из разных сред обитания, вынужденных вместе сосуществовать. История конфликта деревни и столицы также востребована и на телевидении, что подтверждают высокие рейтинги (доля аудитории более 30 %) сериала «Сваты» на телеканале «Россия-1». Таким образом, у проекта «Каникулы в деревне» при правильном позиционировании есть все возможности стать суперхитом.

Для того, чтобы указанный замысел можно было воплотить в жизнь, необходимо получить финансирование. Только имея денежные возможности, можно будет приступать к отбору творческой и технической съемочной группы, а также запускать проект в производство. В соответствии с изученными правилами написания бизнес-плана можно приступить к созданию бизнес-плана продюсерской компании, созданной для подготовки и производства кинофильма «Каникулы в деревне». При удачном стечении обстоятельств в будущем компания сможет реализовывать и другие проекты - как кинофильмы, так и музыкальные видеоклипы и телевизионные развлекательные сериалы.

Исходя из четкой задачи выпустить кинофильм, который должен стать событием и принести солидную финансовую прибыль, будут разрабатываться варианты достижения максимальной прибыли, как за счет приглашения к созданию фильма опытных, имеющих за плечами успешные проекты, так и за счет правильного продвижения, которое поможет найти контакт с целевой аудиторией.

Предприятие_ООО «Каникулы продакшн»________________________

Адрес _ 115088, г. Москва, ул. Новоостаповская, 5/3________________

Телефон _ (495) 744-17-17_, факс _ 744-17-17_, e-mail kanikylyfilm@yandex.ru______________________________________________

Конфиденциально

просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект

Кому_Прохорову Михаилу Дмитриевичу_

Краткое название проекта (до 20-30 знаков)

Кинокомпания «Каникулы продакшн»

Полное наименование проекта___________________________________ Кинокомпания «Каникулы продакшн»_________________________________

Руководитель предприятия______________________________________

Милованов Антон Валерович____________________________________

Тел. 79213738333______________________________________________

Проект подготовил_____________________________________________

Керимов Юрий Олегович_______________________________________

Тел. _79112532888_____________________________________________

Дата начала реализации проекта «_1_» _февраля_ _2016_г.

Продолжительность проекта _2_ лет

Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до начала проекта _12_ мес.

Дата составления «_29_» _ноября_ 2014_г.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Настоящий проект представляет собой план создания кинокомпании «Каникулы продакшн».

Руководитель проекта_ Милованов Антон Валерович_______________

Идея проекта:

Идея создания кинокомпании преследует три цели:

1. Создание высокорентабельного предприятия.

2. Получение прибыли.

3. Удовлетворение потребительского рынка в предоставлении услуг развлекательного кинематографа.

Финансирование проекта: Осуществляется путем использования собственных средств в размере 24 904 056 рублей и средств инвестора Прохорова Михаила Дмитриевича в размере 20 000 000 рублей.

Характер предприятия: предприятие, осуществляющее создание полнометражного кинофильма «Каникулы в деревне».

Стоимость проекта: 44 919 056 рублей.

Доход инициатора проекта составит 72 131 542,5 рублей.

Доход инвестора проекта составит 72 131 542,5 рублей.

Возврат заемных средств начинается с момента выхода кинофильма «Каникулы в деревне» на экраны кинотеатров.

Условный жизненный цикл проекта 2 года.

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

«Каникулы продакшн» - новая кинокомпания, ориентирующаяся на производство высокорентабельных развлекательных кинофильмов в жанре комедии. Компания названа в честь первого проекта компании - комедии «Каникулы в деревне».

Главная задача компании - удовлетворение потребностей посетителей кинотеатров в ярком и интересном отечественном кино, которое ничем не хуже, чем то, что предлагают американские производители.

Миссия компании - дарить радость любителям веселого, не обременяющего мозг кино.

Направления работы компании:

- производство фильмов для кинопроката

- производство музыкальных клипов

- производство сериалов и развлекательных программ для ТВ-каналов

Визитной карточкой компании и своебразным пропуском в нишу развлекательного кино станет кинофильм «Каникулы в деревне» - позитивная комедийная история с элементами экшна о трех кинозвездах, волею судьбы вынужденных проводить время в обычной российской деревне.

Написание сценария фильма «Каникулы в деревне», на наш взгляд, следует поручить Николаю Куликову, одному из авторов сценария фильма «Горько!». В его багаже не только опыт написания сценария к комедиям (среди которых также есть фильм «Обстоятельства» Павла Руминова) и юмористическим программам (Куликов выступал сценаристом программы «Вечерний Ургант» на «Первом канале», а также выступал в качестве stand-up комика в проектах «Центральный микрофон» и «Ленинградский Stand-Up» на канале СТС), но и к драматическим фильмам («Легенда №17», «Шпион»), что позволит сделать историю более достоверной и захватывающей. Рассмотрим кассовые сборы кинофильмов, созданных по сценариям Николая Куликова(табл. 3.1):

Таблица 3.1

Кассовые сборы фильмов, снятых по сценариям Николая Куликова

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Горько!	2013	Bazelevs Distribution	25 505 814 $
Легенда №17	2013	Централ Партнершип	29 523 237 $
Шпион	2012	Централ Партнершип	4 588 176 $
Обстоятельства	2009	Аргумент Кино	54 032 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	14 917 815 $

Как видно, из указанных данных, из четырех фильмов, снятых по сценариям Куликова, два стали хитами и заработали более 20 миллионов долларов. В среднем, каждый фильм заработал 14 917 815 $ долларов.

Режиссуру проекта следует поручить Дмитрию Дьяченко, приложившему руку к ряду успешных телевизионных («Кухня», «Большая разница») и кинопроектов («О чем говорят мужчины», «Кухня в Париже»). Рассмотрим кассовые сборы кинофильмов, снятых им в качестве режиссера(табл. 3.2):

Таблица 3.2

Кассовые сборы фильмов, снятых Дмитрием Дьяченко

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Кухня в Париже	2014	Централ Партнершип	13 969 785 $
Быстрее, чем кролики	2014	DreamTeam	5 378 969 $
О чем еще говорят мужчины	2011	Централ Партнершип	17 808 683 $
О чем говорят мужчины	2010	Централ Партнершип	12 060 112 $
День радио	2008	Централ Партнершип	5 731 700 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	10 989 850 $

Не менее важен актерский состав. Как мы ранее говорили, в фильме должны сниматься звезды первой величины, которые не раз доказывали свою популярность участием в фильмах, которые впоследствии показывали высокие кассовые сборы.

В главной роли популярного актера, влюбившегося в свою поклонницу, должен предстать Данила Козловский. На его счету есть несколько суперхитов («Легенда №17», «Духless», «Мы из будущего»), к тому же, учитывая тот факт, что он довольно редко снимается в комедиях, зрителю будет интересно увидеть его в неожиданном для него самоироничном образе, особенно если учесть, что судя по низким кассовым сборам фильмов «Дубровский» и «Академия вампиров», зритель устал от его амплуа немного печального цинично-романтичного героя(табл. 3.3):

Таблица 3.3

Кассовые сборы фильмов с участием Данилы Козловского в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Дубровский	2014	DreamTeam	1 677 946 $
Академия вампиров	2014	West	1 818 457 $
Распутин	2013	WDSSPR	1 674 168 $
Привычка расставаться	2013	Bazelevs Distribution	450 196 $
Легенда №17	2013	Централ Партнершип	29 523 237 $
Духless	2012	UPI	13 283 001 $
Шпион	2012	Централ Партнершип	4 588 176 $
Пять невест	2011	Централ Партнершип	1 997 859 $
Мишень	2011	Интерсинема	73 153 $
Москва, я люблю тебя!	2010	Централ Партнершип	1 169 809 $
Весельчаки	2009	Наше кино	171 047 $
Мы из будущего	2008	Наше кино	8 228 500 $
Преступление и погода	2007	Twister	39 800 $
Garpastum	2005	Интерсинема-Арт	155 000 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	4 632 168 $

На роль друга главного героя Миши следует пригласить Михаила Галустяна. Благодаря ролям в КВН и скетчкоме «Наша Russia» Галустян стал одним из самых популярных комедийных актеров страны, что подтверждают стабильно высокие сборы картин с его участием(табл. 3.4):

Таблица 3.4

Кассовые сборы фильмов с участием Михаила Галустяна в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Подарок с характером	2014	Каропрокат	4 100 000 $
Билет на Vegas	2013	Парадиз	6 634 643 $
Няньки	2012	Каропрокат	5 741 208 $
Тот еще Карлосон!	2012	Каропрокат	10 353 078 $
Ржевский против Наполеона	2012	Централ Партнершип	7 805 333 $
Беременный	2011	Каропрокат	7 597 980 $
Наша Russia: Яйца судьбы	2010	Централ Партнершип	22 213 287 $
Самый лучший фильм-2	2009	BVSPR Sony	12 845 918 $
Гитлер капут!	2008	Централ Партнершип	9 713 500 $
Самый лучший фильм	2008	Каропрокат	27 587 535 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	11 459 248 $

На роль второго друга следует позвать Павла Прилучного. Будучи звездой сериалов «Закрытая школа» и «Геймеры» на СТС, он будет своеобразной приманкой для зрителей школьного возраста, в отличие от Козловского и Галустяна, которые любимы у студентов и молодых взрослых. С другой стороны, сыграв главную роль в прошедшем в декабре 2014 года сериале «Мажор» на «Первом канале», который показал долю 27.4 при рейтинге 9, актер серьезно расширил узнаваемость и среди более взрослой аудитории. В среднем же каждый кинопрокатный проект, где актер принимал участие, собирал более 2 миллионов долларов (табл. 3.5):

Таблица 3.5

Кассовые сборы фильмов с участием Павла Прилучного в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Темный мир: Равновесие	2013	Централ Партнершип	2 158 330 $
Соловей-Разбойник	2012	Парадиз	5 216 913 $
Самоубийцы	2012	Парадиз	1 979 000 $
Моя безумная семья	2012	Двадцатый век Фокс СНГ	2 707 096 $
Детям до 16…	2010	Наше кино	808 035 $
На игре-2. Новый уровень	2010	Каропрокат	2 298 594 $
На игре	2009	Каропрокат	3 704 408 $
Любовь.ru	2009	Парадиз	39 929 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	2 364 038 $

На главную женскую роль возлюбленной главного героя следует позвать Кристину Асмус, звезду главного комедийного сериала ТНТ «Интерны», при этом имеющую большой опыт съемок в полнометражном кино(табл. 3.6):

Таблица 3.6

Кассовые сборы фильмов с участием Кристины Асмус в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Легок на помине	2014	Каропрокат	5 490 509 $
Что творят мужчины!	2013	Каропрокат	9 924 904 $
Дублер	2013	Каропрокат	6 552 275 $
Zолушка	2012	Централ Партнершип	5 169 134 $
Иван Царевич и Серый Волк	2011	Наше кино	24 830 497 $
Елки	2010	Bazelevs Distribution	22 772 019 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	12 456 556 $

Роль отца главной героини, немолодого старомодного деревенского мужчины, можно отдать Дмитрию Нагиеву, который имеет большой опыт перевоплощения в разного рода персонажей, в частности в программе «Осторожно, Модерн!», которая с долей аудитории 9.2 % входит в десятку самых рейтинговых программ за всю историю существования телеканала СТС. Умение примерять на себя необычные образы с помощью пластического грима и париков актер показал и в фильмах «Мужчина с гарантией» и «Что творят мужчины!», собравших 4 297 576 $ и 9 924 904 $ соответственно(табл. 3.7):

Таблица 3.7

Кассовые сборы фильмов с участием Дмитрия Нагиева в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Кухня в Париже	2014	Централ Партнершип	13 969 785 $
Полярный рейс	2013	Top Film Distribution	431 709 $
Курьер из «Рая»	2013	WDSSPR	5 506 950 $
Что творят мужчины!	2013	Каропрокат	9 924 904 $
Снежная королева	2012	Bazelevs Distribution	7 650 774 $
Мужчина с гарантией	2012	Каропрокат	4 297 576 $
Если бы да кабы	2012	Парадиз	2 527 $
Муж моей вдовы	2010	Top Film Distribution	121 953 $
ЛОпуХИ	2009	Парадиз	4 133 544 $
Возвращение мушкетеров	2009	Централ Партнершип	2 535 164 $
Самый лучший фильм-2	2009	BVSPR Sony	12 845 918 $
Самый лучший фильм	2008	Каропрокат	27 587 535 $
Скалолазка и последний из седьмой колыбели	2007	Каропрокат	1 334 500 $
Нулевой километр	2007	Каскад	3 245 500 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	6 684 953 $

На роль брата отца невесты главного героя следует пригласить Андрея Федорцова, прославившегося ролью Васи Рогова в сериале «Убойная сила» и ныне практически в каждой второй комедии снимающегося в эпизодических ролях(табл. 3.8):

Таблица 3.8

Кассовые сборы фильмов с участием Андрея Федорцова в России

Название фильма	Год выходаэ7	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Корпоратив	2014	WDSSPR	4 825 046 $
Тайна четырех принцесс	2014	Каропрокат	1 269 914 $
Легок на помине	2014	Каропрокат	5 490 509 $
Чемпионы	2014	Каропрокат	5 388 526 $
Что творят мужчины!	2013	Каропрокат	9 924 904 $
Мужчина с гарантией	2012	Каропрокат	4 297 576 $
Тот еще Карлосон!	2012	Каропрокат	10 353 078 $
Мамы	2012	Каропрокат	7 787 355 $
Пять невест	2011	Централ Партнершип	1 997 859 $
Укрощение строптивых	2009	Каропрокат	2 106 545 $
Александр. Невская битва	2008	Каропрокат	2 907 500 $
Четыре таксиста и собака-2	2006	Парадиз	13 000 $
О любви в плохую погоду	2004	Роскинопрокат	50 000 $
Четыре таксиста и собака	2004	Гельварс	115 000 $
Егерь	2004	Роскинопрокат	310 000 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	3 789 121 $

Роль антагониста Данилы - майора Смолина будет отдана Федору Бондарчуку, который имеет большой опыт создания на экране образов злодеев в фильмах «Обитаемый остров», «Тиски», «Одноклассники.ru: НаCLICKай удачу» и «ПираМММида»(табл. 3.9):

Таблица 3.9

Кассовые сборы фильмов с участием Федора Бондарчука в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Подарок с характером	2014	Каропрокат	4 100 000 $
Одноклассники.ru: НаCLICKай удачу	2013	A Company/ Двадцатый век Фокс СНГ	3 625 000 $
Три богатыря на дальних берегах	2012	Наше кино	31 505 876 $
Шпион	2012	Централ Партнершип	4 588 176 $
Два дня	2011	Централ Партнершип	615 913 $
Восемь с половиной долларов 3D	2011	Art Pictures	6 962 $
Свадьба по обмену	2011	Централ Партнершип	2 573 695 $
ПираМММида	2011	UPI	1 172 420 $
Про любoff	2010	Наше кино	1 268 793 $
Москва, я люблю тебя!	2010	Централ Партнершип	1 169 809 $
Обитаемый остров: Схватка	2009	Каропрокат	6 070 654 $
Самый лучший фильм-2	2009	BVSPR Sony	12 845 918 $
Обитаемый остров	2009	Каропрокат	21 838 109 $
Адмиралъ	2008	Двадцатый век Фокс СНГ	34 518 207 $
18-14	2007	Каропрокат	2 490 500 $
Тиски	2007	Каскад	1 420 586 $
Артистка	2007	Фокс/Гемини	883 400 $
Я остаюсь	2007	Централ Партнершип	783 606 $
Семь кабинок	2007	Каропрокат	597 831 $
ЖАRА	2006	Фокс/Гемини	15 710 000 $
Продается дача	2005	Каро Премьер	70 000 $
9 рота	2005	Гемини	25 555 809 $
Мама не горюй-2	2005	Наше кино	820 000 $
Статский советник	2005	Гемини Киномир	7 445 000 $
От 180 и выше	2005	Гемини Киномир	1 331 000 $
Свои	2004	Кинобюрю №1	120 000 $
В движении	2002	Панорама	289 397 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	6 793 210 $

Роль «правой руки» злодея - председателя колхоза Иванова подойдет Юрию Стоянову, который стал знаменит благодаря программе «Городок» и часто играет персонажей из народа в полнометражных комедиях(табл. 3.10):

Таблица 3.10

Кассовые сборы фильмов с участием Юрия Стоянова в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Скорый «Москва-Россия»	2014	Наше кино	5 163 833 $
Друзья друзей	2014	Каропрокат	8 237 134 $
Снежная королева	2012	Bazelevs Distribution	7 650 774 $
Похождения бравого солдата Швейка	2012	Панорама Кино	34 402 $
Zолушка	2012	Централ Партнершип	5 169 134 $
Кукарача 3D	2011	Парадиз	2 057 759 $
Смерть в пенсне, или Наш Чехов	2010	Парадиз	38 326 $
Очень русский детектив	2008	Каропрокат	3 080 800 $
Гитлер капут!	2008	Централ Партнершип	9 713 500 $
Мираж	2008	Централ Партнершип	917 600 $
Шекспиру и не снилось	2007	Каропрокат	330 703 $
12	2007	Каропрокат	6 820 000 $
Заяц над бездной	2006	Централ Партнершип	300 000 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	3 808 767 $

Перейдем к анализу конъюнктуры рынка.

Поскольку компании предстоит выходить на рынок кинопоказа с фильмом комедийного жанра, для начала следует изучить долю комедий в российском кинопрокате.

По этой причине необходимо из 80 фильмов, вышедших в 2014 году, выделить комедии(табл. 3.11):

Таблица 3.11

Российские кинокомедии 2014 года

Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3
01.01.2014	Любовь в большом городе-3	15 884 284
01.01.2014	Друзья друзей	8 237 134
01.01.2014	Быстрее, чем кролики	5 378 969
09.09.2014	Тетушки	28 368
06.02.2014	В спорте только девушки	7 216 781
13.02.2014	Нереальная любовь	894 088
27.02.2014	Легок на помине	5 490 509
06.03.2014	С 8 марта, мужчины!	2 577 104
20.03.2014	Залетчики	429 098
17.04.2014	Скорый «Москва-Россия»	5 163 833
01.05.2014	Кухня в Париже	13 969 785
22.05.2014	Подарок с характером	4 100 000
29.05.2014	Неправильные копы	6 543
05.06.2014	Все и сразу	3 442 454
07.08.2014	Здрасьте, я ваш папа!	486
21.08.2014	Кавказская пленница!	179 843
28.08.2014	Весёлые ребята;)	157 143
18.09.2014	Корпоратив	4 825 046
02.10.2014	Смешанные чувства	2 456 123
09.10.2014	Выпускной	4 252 271
23.10.2014	Горько!-2	13 422 611
13.11.2014	День дурака	1 720 614
20.11.2014	Sex, кофе, сигареты	108 452
04.12.2014	Любит не любит	2 342 423
04.12.2014	Звезда	92 500
25.12.2014	Елки 1914
25.12.2014	Мамы-3

Таким образом, из 80 российских фильмов, вышедших в 2014 году, 27 являются комедиями. Таким образом, комедии составляют 34 % от общего числа отечественных картин.

В совокупности российские кинокомедии собрали долларов. Если учесть, что общий бокс-офис российских кинолент составил долларов, получается, что комедии составили % всего бокс-офиса при 34 % доле картин в прокате. Подобная статистика доказывает высокое влияние комедийного жанра на зрителя, которое в совокупности с высокой рентабельности позволяет минимизировать риск провала.

Проведем сегментацию кинокомпаний, чтобы четко понимать с какой аудиторий нам предстоит работать(табл. 3.12):

Таблица 3.12

Сегментация рынка кинокомпаний

Параметры сегментации	Сегмент рынка по основным группам потребителей	Сегмент рынка по основным группам потребителей	Сегмент рынка по основным группам потребителей
Пол	Женский	Мужской
Возраст	0-5	6-11	12-17	18+
Уровень дохода	Менее 15 000	15-30 000	30-50 000	Более 50 000
Принадлежность к социальной группе	Школьник	Студент	Средний класс (молодой взрослый)	Домохозяйка, пенсионер, безработный
Мотивы покупки билетов на фильм	Желание увидеть умное духовное кино	Желание посмеяться и получить позитивные эмоции	Встреча с друзьями/ свидание с девушкой	Захотелось увидеть звезд кино и ТВ в нелепых самоироничных образах

Проведем оценку сильных и слабых сторон «Каникулы Продакшн» (табл. 3.13):

Таблица 3.13

Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
1	2
Система производства
1.Анализ потребностей потребителей кинопродукции	1.Недостаточный собственный опыт в кинопроизводстве; 2.Необходимость риска
Предоставляемые услуги
1.Возможность самостоятельно разработать план продвижения фильма	1.Отсутствие возможности влиять на киносети при росписи кинофильма
Имидж компании
1.Умение рационально использовать финансовые возможности	1.Отсутствие возможности работать с большими бюджетами, что отражается на качестве

Перейдем к составлению маркетингового плана.

Фильм «Каникулы в деревне» будет продвигаться на телевидении, в Интернете и в печатных изданиях.

На каждом канале реклама будет отличаться с учетом психографических различий в аудитории каналов. Например, на канале СТС, аудитория которого разделяет семейные ценности, уклон будет делаться на конфликт поколений и на любовную линию главных героев. В трейлерах для «Первого канала» ключевая ставка будет делаться на злоключения героев в деревне, что позволит заинтересовать зрителей канала в регионах и провинции. Трейлеры, посвященные мужской дружбе героев, выйдут на ТНТ и канале «Пятница!». В рамках же рекламного сотрудничества с телеканалом «Ю» будет большое интервью Кристины Асмус в новостях этого канала.

Также в рамках телевизионного продвижения планируется приход актеров фильма в программы «Вечерний Ургант» («Первый канал»), «Кино в деталях» (СТС), «Comedy club», «Такое кино!» (ТНТ) и «Пятница! News» («Пятница!»). Помимо этого в ночном эфире канала СТС будет показан фильм о фильме, который впоследствии будет размещен на портале «YouTube».

Также планируется массированная реклама в печатных изданиях - газетах «Теленеделя» и «Телесемь», журналах «Maxim», «Cosmopolitan», «7 дней».

Кроме того, фильм будут продвигать баннеры на сайте «Кинопоиск» и реклама в паблике «MDK» в социальной сети «Вконтакте».

Также будет наружная реклама фильма в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Казани (основные регионы, приносящие доход от кинопоказа), рекламные стенды в кинотеатрах сети «Каро Фильм».

Трейлеры фильма будут прикреплены к релизам кинопрокатчика «Каропрокат», а также ко всем фильмам в сети «Каро Фильм» за неделю до премьеры фильма.

Такой подход позволит максимально широко разрекламировать фильм и привлечь максимальное число зрителей в том числе среди тех, кто редко ходит в кинотеатр. Как известно, чем больше продюсеры тратят на рекламу, тем больше шансов, что фильм принесет прибыль.

Рассчитаем коммерческие расходы на продвижение проекта(табл. 3.14):

Таблица 3.14

Коммерческие расходы на продвижение фильма «Каникулы в деревне»

Мероприятия	Сроки реализации	Исполнители	Затраты
Реклама на телевидении Реклама в Интернете Реклама в печатных СМИ Наружная реклама	21 декабря 2016 г. - 11 января 2017 г. 7-31 декабря 2016 г. 14-31 декабря 2016 г. 1-31 декабря 2016 г.	«Первый канал», СТС, ТНТ, «Пятница!», «Ю» «Кинопоиск», «MDK» «Теленеделя», «Телесемь», «Maxim», «Cosmopolitan», «7 дней» Рекламное агентство «Престиж» (изготовление и согласование наружной и видео-рекламы)	50 000 000 рублей 8 000 000 рублей 6 000 000 рублей 4 000 000 рублей
Итого	68 000 000 рублей

Кинофильм «Каникулы в деревне» планируется выпустить в канун Нового года, а именно 25 декабря 2016 года. Действие картины будет проходить зимой, и виды зимней деревни создадут у зрителя новогоднее настроение.

Выход в новогодние праздники в совокупности с удачным концептом, массированной и таргетированной рекламой позволят заработать более 20 миллионов долларов. Из них компании достанутся 35 % (50 % уйдут кинотеатрам, 15 % - прокатчику фильма - компании «Каропрокат»), то есть 7 миллионов долларов. За 1 миллион долларов будут проданы права на показ на телевидении. За 1,5 миллиона долларов - права на DVD-дистрибьюцию компании «Мистерия звука». За 1 миллион долларов будут проданы права онлайн-кинотеатру «ivi.ru». Таким образом, фильм заработает 10,5 миллионов долларов или 409 500 000 рублей.

В течении подготовительного периода необходимо арендовать офис на 100 м2 у ООО «Амедиа Продакшн»). Стоимость аренды - 130 000 рублей в месяц.

Также необходимо договориться с ООО «Киностудия Слово» о производстве картины. Имея все необходимые производственные ресурсы и опыт создания фильмов для различных компаний (например, ООО «Киностудия Слово» организовывала съемки фильма «Духless» по заказу компании «Art Pictures», сериала «Обратная сторона Луны» по заказу ООО «Продюсерская компания «Среда» и других проектов) под контролем компании и ее линейного продюсера в частности будет осуществлять съемочный и монтажно-тонировочный процессы создания фильма. Под контролем исполнительного продюсера ООО «Каникулы Продакшн» будет находиться бюджет фильма, за распределением которого он будет следить, координируя работу ООО «Киностудия Слово».

ООО «Киностудия Слово» получит 10 % от бюджета фильма за организацию производства. Данные расходы уже включены в смету кинофильма(табл. 3.15):

Таблица 3.15

Сметная стоимость кинофильма «Каникулы в деревне»

№	Статья затрат	Ед. измер.	Кол.- во	Стоимость за ед.	Сумма, руб.
1	2	3	4	5	6
1.	Авторские и смежные права
	Приобретение прав
	Литературный сценарий	аккорд	1	1 000 000	1 000 000
	Музыка	аккорд		500 000	500 000
	Другие произведения: футаж
	Итого по 1 разделу:				1 500 000
2.	Затраты на оплату труда
	Режиссер-постановщик	аккорд			1 500 000
	Второй режиссер	з/п (нед.)	5 недель	100 000	500 000
	Ассистент режиссера по реквизиту	з/п (мес.)	5 недель	80 000	100 000
	Кастинг-директор	з/п (мес.)	2 недели	80 000	100 000
	Помощник режиссера	з/п (мес.)	5 неделя	25 000	25 000
	ИТОГО				2 225 000
	Операторская группа
	Оператор-постановщик	понедельно	5 недель	100 000	500 000
	Второй оператор	смена	24 см.	6 000	144 000
	Супермеханик	смена	24 см.	5 000	120 000
	Дольщик	смена	24 см.	4 000	96 000
	Гаффер	смена	24 см.	6 000	144 000
	Осветитель (3 чел.)	смена	24 см.*3	4 500	621 000
	Плейбэк	з/п	1 мес.	25 000	25 000
	Итого				1 650 000
	Художники и ассистенты
	Художник-постановщик	з/п	1,5 мес.	250 000	375 000
	Реквизитор	з/п	1,5 мес.	60 000	90 000
	Художник по костюмам	з/п	1,5 мес.	60 000	90 000
	Костюмер (2 чел.)	з/п	1,5 мес.*2	40 000	120 000
	Художник по гриму	з/п	1,5 мес.*2	60 000	180 000
	Пластический гример	смена	6 см.	20 000	120 000
	Итого				975 000
	Звукооператоры, звукорежиссеры и ассистенты
	Звукорежиссер	з/п	3 мес.	80 000	240 000
	Звукооператор	смена	24 см.	5 000	120 000
	Итого				360 000
	Актеры первого и второго плана
	Данила Козловский	смена	20 см.	150 000	3 000 000
	Павел Прилучный	смена	15 см.	100 000	1 500 000
	Михаил Галустян	смена	15 см.	200 000	3 000 000
	Кристина Асмус	смена	12 см.	130 000	1 560 000
	Дмитрий Нагиев	смена	8 см.	400 000	3 200 000
	Андрей Федорцов	смена	4 см.	80 000	320 000
	Федор Бондарчук	смена	5 см.	300 000	1 500 000
	Юрий Стоянов	смена	5 см.	250 000	1 250 000
	Массовка	смена	10 см.*30 чел.	2 000	600 000
	Итого				15 930 000
	Группа post-production
	Режиссер монтажа	смена	20 см.	5 000	100 000
	Монтажер	смена	20 см.	3 000	60 000
	Шумооформитель	Час	100 ч	1500	150 000
	Монтажер звука	Час	200 ч	300	60 000
	Специалист ProTools	Час	200 ч	500	100 000
	Звукорежиссер перезаписи	Час	50 ч	1500	75 000
	Итого				545 000
	Административная группа ООО «Киностудия Слово»
	Директор	з/п	2 мес.	80 000	160 000
	Администратор (2 чел.)	смена	24 см.*2	3500	168 000
	Бухгалтер	з/п	2 мес.	50 000	100 000
	Итого:				428 000
	Производственные рабочие
	Рабочие (10 чел.)	смена	24 см.*10	1000	240 000
	Итого:				240 000
	Музыкальное оформление
	Дирижер оркестра	смена	1 см.	150 000	150 000
	Музыкант (35 чел.)	смена	1 см.*35	3 000	105 000
	Звукорежиссер перезаписи	Час	6 ч	1 500	9 000
	Ассистент ProTools	Час	6 ч	500	3 000
	Итого:				267 000
	Буфетчица	смена	24 см.	1000	24 000
	Итого по 2 разделу:				22 644 000
3.	Отчисления на социальные нужды (30,2 %)				6 838 488
	Итого по 3 разделу:				6 838 488
4.	Материальные затраты
	Жесткие диски, флэш память, HD кассеты, Blu-ray -жесткие диски 1тб	Шт.	30	5 000	150 000
	Комплектующие и расходные материалы для офисной и компьютерной техники				10 000
	Видеоносители
	Диски DVD	Шт.	20	20	400
	Digital Betacam	Шт.	3	3 000	9 000
	Фотоматериалы				5 000
	Канцелярские материалы				5 000
	Итого по 4 разделу:				179 400
5.	Аренда павильонов	смена	30 см.	25 000	750 000
	Постройка и разборка декораций в павильоне				800 000
	Постройка и разборка декораций на натуре				400 000
	Декорирование интерьеров и натурных объектов				700 000
	Обстановка и оформление декораций, включая мебель и драпировки				600 000
	Аренда натурных объектов и интерьеров				100 000
	Итого:				3 350 000
	Реквизит в аренду				330 000
	Исходящий реквизит				50 000
	Итого:				380 000
	Съемочное оборудование
	Комплект камеры	смена	24 см.	3 000	72 000
	Световое оборудование	смена	24 см.	10 000	240 000
	Звукозапись (чист. Звук)	смена	24 см.	1500	36 000
	Итого:				348 000
	Костюмы, обувь, головные уборы				200 000
	Гримерно-пастижерские изделия				300 000
	Итого:				400 000
	Автотранспорт
	Камерваген	смена	24 см.	4 000	96 000
	Светобаза	смена	24 см.	5 000	120 000
	Актерский трейлер	смена	24 см.*9	7 000	1 512 000
	Автобус группы	смена	24 см.	4 000	96 000
	Итого:				1 824 000
	Монтажно-тонировочные работы
	Монтажная комната	1 мес.	2 см.	70 000	140 000
	Титры, внутрикадровые надписи				300 000
	Аренда зала записи музыкального оформления	Час	6	3 000	18 000
	Аренда студии речевого озвучания	Час	300	2000	600 000
	Цветокоррекция				1 080 000
	Итого по 5 разделу:				8 440 000
6	Экспедиции -				600 000
	Итого по 6 разделу:				600 000
7	Прочие прямые расходы
	Интернет				6 000
	Мобильная связь				30 000
	Итого по 7 разделу:				36 000
8	Промежуточный итог семи предыдущих статей и разделов				40 237 888
9	Непредвиденные расходы 1%				402 379
10	Обще студийные расходы 10%				4 023 789
	Сметная стоимость фильма				44 664 056

Таким образом, совокупная стоимость проекта составит(табл. 3.16):

Таблица 3.16

Совокупная стоимость проекта

Сметная стоимость фильма «Каникулы в деревне»	44 664 056 рублей
Аренда здания (на 1 мес., апрель 2015 г.)	130 000 рублей
Компьютеры (основные средства)	90 000 рублей
Канцелярские принадлежности (основные средства)	20 000 рублей
ИТОГО	44 904 056 рублей

Перейдем к разработке организационного плана(табл. 3.17):

Таблица 3.17

Организационный план

Название должности	Тип персонала	Количество штатных единиц	Примечание (график работы, сдельная/повременная оплата труда)
1	2	3	4
Директор	АУП	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 200 000 руб/мес
Заместитель директора по маркетингу	АУП	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 60 000 руб/мес
Генеральный продюсер	АУП	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 150 000 руб/мес
Директор отдела продаж	АУП	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 80 000 руб/мес
Руководитель юридического отдела	АУП	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 100 000 руб/мес
Юрист	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	2	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 45 000 руб/мес*2 90 000 руб/мес
Редактор	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 40 000 руб/мес
Исполнительный продюсер	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 60 000 руб/мес
Креативный продюсер	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 50 000 руб/мес
Линейный продюсер	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	2	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 40 000 руб/мес*2 80 000 руб/мес
Менеджер по продажам	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	3	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 35 000 руб/мес*3 95 000 руб/мес
Уборщица	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 15 000 руб/месс
Бухгалтер	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 40 000 руб/мес

Как видно из таблицы, в компании «Каникулы Продакшн» весьма небольшой штат сотрудников, так как большая часть деятельности будет отдаваться на аутсорс, при этом ключевые решения относительно продажи прав будут приниматься исключительно в рамках компании.

Рассчитаем затраты на оплату труда аппарата управления и других служащих компании(табл. 3.18):

Таблица 3.18

Численность работающих, затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды

Показатели	Ед. изм.	2016 год	2017 год
		Всего	по кварталам	Всего
			I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8
Численность работающих по проекту, всего	Чел.	17	17	17	17	17	17
Рабочие, не занятые непосредственно производством продукции/услуги	Чел.	12	12	12	12	12	12
Служащие, сотрудники аппарата управления (АУП)	Чел.	5	5	5	5	5	5
Затраты на оплату труда, всего	Руб.	16 040 640	2 916 480	4 374 920	4 374 920	4 374 920	17 498 880
Затраты на оплату труда рабочих, не занятых непосредственно производством продукции/услуги	Руб.	5 170 000	940 000	1 410 000	1 410 000	1 410 000	5 640 000
Отчисления на социальные нужды (30,2 %) от оплаты труда рабочих, не занятых непосредственно производством продукции/услуги	Руб.	1 561 340	283 880	425 820	425 820	425 820	1 703 280
Затраты на оплату труда служащих, сотрудников аппарата управления (АУП)	Руб.	7 150 000	1 300 000	1 950 000	1 950 000	1 950 000	7 800 000
Отчисления на социальные нужды (30,2 %) от оплаты труда служащих, сотрудников аппарата управления (АУП)	Руб.	2 159 300	392 600	588 900	588 900	588 900	2 355 600

Далее необходимо выявить ключевые риски и сформулировать способы их преодоления(табл. 3.19):

Таблица 3.19

Риски и страхование

Риски	Характеристика и меры преодоления
Коммерческие риски	Необходимо проанализировать деятельность конкурентов, чьи фильмы будут стоять на той же дате, что и «Каникулы в деревне». При наличии проектов со схожими концептами придется прибегнуть к «вирусной рекламе», иначе использовать рекламные договоренности с ТВ- и Интернет-партнерами
Организационные риски	Для снижения организационных рисков компания будет сотрудничать только с проверенными участниками кинорынка
Внешние риски	Экономическая нестабильность в России может снизить количество людей, готовых заплатить за билет, в таком случае можно устраивать специальные «дешевые» сеансы
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами	Это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами. Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности. Непредвиденные расходы заложены в сметную стоимость кинофильма «Каникулы в деревне»

Перейдем к составлению финансового плана проекта «Каникулы Продакшн».

Затраты на запуск проекта: 44 904 056 рублей.

Проект будет финансироваться из собственных средств в размере 24 904 056 рублей и независимого инвестора Прохорова Михаила Дмитриевича, ранее проспонсировавшего кинопроекты «12» (компания «ТРИТЭ» Никиты Михалкова) и «Zолушка» («Продюсерская компания «Среда» Александра Цекало). М.Д. Прохоров вкладывает в проект 20 000 000 рублей в обмен на 50 % прибыли от деятельности проекта(табл. 3.20):

Таблица 3.20

Источники средств для реализации проекта

Источники финансирования	Величина средств, необходимая для реализации проекта
Собственные средства Уставной капитал	24 904 056 рублей 15 000 рублей
Заемные и привлеченные средства	20 000 000 рублей (средства М.Д. Прохорова)
Итого	44 919 056 рублей

Распределим затраты по годам реализации проекта. Коммерческие расходы - расходы на маркетинг проекта (в 4 квартале 2016 года).

Плата за аренду ежегодно увеличивается на 10 %.

Плата за электроэнергию ежегодно увеличивается на 10 %.

Основные средства - 110 000 рублей.

Полученные данные отражены в таблице 3.21.

Таблица 3.21

Затраты по годам реализации проекта

Показатели	Ед. изм.	2016 год	2017 год
		Всего	По кварталам	Всего
			I	II	III	IV
Управленческие расходы	Руб.	16 040 640	2 916 480	4 374 920	4 374 920	4 374 920	17 498 880
Коммерческие расходы	Руб.	68 000 000	0	0	0	68 000 000	0
Аренда здания	Руб.	1 430 000	260 000	390 000	390 000	390 000	1 716 000
Оплата электроэнергии (3 000 руб./мес.)	Руб.	33 000	6 000	9 000	9 000	9 000	39 600
Налог на имущество (основные средства - 2,2 %)	Руб.	26 620	4 840	7 260	7 260	7 260	29 040
ИТОГО	Руб.	85 530 260	3 187 320	4 781 180	4 781 180	72 781 180	19 283 520

Сопоставляя расходы и доходы, можно сосчитать чистую прибыль проекта(табл. 3.22):

Таблица 3.22

Финансовые результаты по годам реализации проекта

Показатели	Ед. изм.	2016 год	2017 год
1	2	3	4
Доходы	Руб.	0	409 500 000
Расходы	Руб.	85 530 260	19 283 520
Прибыль/убыток	Руб.	-85 530 260	390 216 480
Налог на прибыль (20 %)

Подобные документы

• Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО "Радуга")

  Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.
  
  дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015
  

• Особенности бизнес-плана инновационного проекта

  Жизненный цикл инновационного проекта. Место бизнес-плана в жизненном цикле. Требования к бизнес-плану инновационного венчура. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта.
  
  курсовая работа [41,8 K], добавлен 17.04.2006
  

• Особенности бизнес-плана инновационного проекта

  Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана.
  
  курсовая работа [44,0 K], добавлен 17.04.2006
  

• Анализ основных показателей эффективности бизнес-плана на предприятии ОАО "Вамин-Татарстан"

  Теоретические основы бизнес-планирования, сущность и структура бизнес-плана. Анализ конкурентов и определение конкурентной политики, предложения по повышению эффективности инвестиционного проекта. Важнейшие составляющие внутрифирменного планирования.
  
  дипломная работа [423,8 K], добавлен 04.10.2011
  

• Разработка бизнес-проекта предприятия общественного питания типа "Бистро"

  Назначение бизнес-плана, необходимость и технология его подготовки. Краткая характеристика разделов бизнес-плана. Жизненный цикл и оценка конкурентоспособности товара. Разработка технологического процесса и плана производства, маркетинговой стратегии.
  
  дипломная работа [396,9 K], добавлен 14.01.2012
  

• Разработка бизнес-плана по развитию деятельности ООО "Гелиос"

  Теоретические основы бизнес-планирования. Разработка эффективного бизнес–плана, его устойчивость в условиях неопределенности факторов внешней среды. Основы теоретико-нормативных положений и методик составления плана по развитию деятельности ООО "Гелиос".
  
  курсовая работа [90,1 K], добавлен 14.11.2013
  

• Разработка бизнес-плана, его характеристика

  Бизнес-план как средство эффективного управления. Основные объекты бизнес-планирования в свободных экономических отношениях. Финансовый план как раздел бизнес-плана, в котором отражены труднопрогнозируемые факторы. Анализ чувствительности проекта.
  
  контрольная работа [21,0 K], добавлен 19.05.2009
  

• Анализ бизнес-плана фирмы "АВС"

  Место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие цели преследует составление бизнес-плана и в каких случаях следует его составлять. Положительные и отрицательные стороны представленного бизнес-плана. Резюме к бизнес-плану фирмы "АВС".
  
  контрольная работа [33,7 K], добавлен 12.11.2010
  

• Разработка бизнес-плана по созданию предприятия на примере Березовского ЛПХ

  Типы, виды, структура и необходимость бизнес-плана. Организация цеха по производству древесных топливных гранул, составление производственного и финансового плана. Анализ инвестиционных рисков, рентабельность и бюджетный эффект от реализации проекта.
  
  дипломная работа [616,8 K], добавлен 26.11.2012
  

• Роль бизнес планирования в совершении инвестиционной политики предприятий и составление бизнес-плана

  Общие положения, структура, цели составления и ценность бизнес-плана предприятия. Техника и процесс планирования бизнеса. Реквизиты титульной страницы бизнес-плана. Ключевые моменты при описании компании, его продуктов и услуг. Цели анализа отрасли.
  
  реферат [24,3 K], добавлен 05.06.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам