Формирование бизнес-плана кинопроекта "Каникулы в деревне"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ»

Факультет продюсирования, экономики и управления

Кафедра продюсирования и управления в социально-культурной сфере

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

На тему «Формирование бизнес-плана кинопроекта «Каникулы в деревне»

Студента Керимова Юрия Олеговича

Работа допущена к защите в ГАК

Заведующий кафедрой ________________________ /А.Д. Евменов/

д.э.н., профессор

Руководитель ________________________________ /А.С. Губченкова/

к.э.н., доц.

Студент __________________________________/Ю.О. Керимов/

Санкт-Петербург

2015

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный институт кино и телевидения»

Факультет продюсирования, экономики и управления

Кафедра продюсирования и управления в социально-культурной сфере

Специальность 080507 - Менеджмент организации

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой ПУСКС

д.э.н., проф. ____________А.Д. Евменов

“ ”_____________________2015.г.

З А Д А Н И Е

НА ВЫПОЛНЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Студенту Керимову Юрию Олеговичу

Тема работы «Формирование бизнес-плана кинопроекта «Каникулы в деревне»

Утверждена приказом ректора Института №325 от 15.12.2014 г.

Срок сдачи студентом законченного проекта (работы)__29.05.2015 года__

Исходные данные к работе (учебные пособия, статистические данные, научные издания, периодические издания, методические указания, интернет-ресурсы).

Содержание расчетно-пояснительной записки:

Глава 1. Теоретические основы создания бизнес-плана и ключевые аспекты существования российского кинематографа

Глава 2. Анализ современного российского кинематографа и проблем его распространения

Глава 3. Разработка проекта кинофильма «Каникулы в деревне»

Перечень графического материала:

Таблица 2.1. Российские кинофильмы 2014 года

Таблица 2.2. Российские фильмы 2014 года, собравшие меньше 1 миллиона долларов

Таблица 2.3. Российские фильмы 2014 года со сборами от 1 до 5 миллионов долларов

Таблица 2.4. Российские фильмы 2014 года со сборами от 5 до 10 миллионов долларов

Таблица 2.5. Российские фильмы 2014 года со сборами от 10 миллионов долларов

Рис. 2.1. Доли фильмов по степени успешности в кинопрокате

Рис. 2.2. Число выходящих российских кинофильмов в 2010-2014 гг.

Таблица 2.6. Таблица для расчета параметров уравнения прямой

Таблица 2.7. Таблица для расчета параметров уравнения прямой

Таблица 3.1. Кассовые сборы фильмов, снятых по сценариям Николая Куликова

Таблица 3.2. Кассовые сборы фильмов, снятых Дмитрием Дьяченко

Таблица 3.3. Кассовые сборы фильмов с участием Данилы Козловского в России

Таблица 3.4. Кассовые сборы фильмов с участием Михаила Галустяна в России

Таблица 3.5. Кассовые сборы фильмов с участием Павла Прилучного в России

Таблица 3.6. Кассовые сборы фильмов с участием Кристины Асмус в России

Таблица 3.7. Кассовые сборы фильмов с участием Дмитрия Нагиева в России

Таблица 3.8. Кассовые сборы фильмов с участием Андрея Федорцова в России

Таблица 3.9. Кассовые сборы фильмов с участием Федора Бондарчука в России

Таблица 3.10. Кассовые сборы фильмов с участием Юрия Стоянова в России

Таблица 3.11. Российские кинокомедии 2014 года

Таблица 3.12. Сегментация рынка кинокомпаний

Таблица 3.13. Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Таблица 3.14. Коммерческие расходы на продвижение фильма «Каникулы в деревне»

Таблица 3.15. Сметная стоимость кинофильма «Каникулы в деревне»

Таблица 3.16. Совокупная стоимость проекта

Таблица 3.17. Организационный план

Таблица 3.18. Численность работающих, затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды

Таблица 3.19. Риски и страхование

Таблица 3.20. Источники средств для реализации проекта

Таблица 3.21. Затраты по годам реализации проекта

Таблица 3.22. Финансовые результаты по годам реализации проекта

Таблица 3.23. Оценка экономических результатов ООО «Каникулы Продакшн»

Дата выдачи задания ___17.01.15_________________________________

Руководитель _________________________________/А.С. Губченкова/

к.э.н., доцент

Задание принял к исполнению студент _________________________ /Ю.О. Керимов/

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН выполнения ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

№ п/п	Наименования этапов работы	Срок выполнения этапов работы
1	2	3
1	Запись на кафедру ПУСКС	до 01.12.14
2	Распределение дипломников по преподавателям - руководителям дипломных проектов	10.03-15.03
3	Консультации студентов с руководителями дипломных проектов по выбору темы	17.03-22.03.
4	Государственный междисциплинарный экзамен по направлению	28.04
5	Утверждение темы дипломного проекта	01.02.-30.05
6	Выдача руководителями заданий на преддипломную практику	-
7	Составление плана и введения дипломного проекта	17.03-22.03
8	Сбор и обработка методических, теоретических и статистических материалов по 1 главе, ее написание	22.03-13.04
9	Сдача отчетов по преддипломной практике	-
10	Сбор, систематизация и обработка материалов по 2 главе, ее написание	14.04-30.04
11	Сбор, обработка и анализ материалов по 3 главе, ее написание, подготовка заключения выполненного дипломного проекта	01.05-20.05
12	Оформление дипломного проекта, раздаточного материала, текста выступления	21.05 - 27.05
14	Предварительная защита дипломных проектов на кафедре ПУСКС ( по желанию руководителей)	25.05
15	Запись на защиту у секретаря ГАК	до 31.05
16	Получение рецензии и отзыва на дипломный проект	до 06.06
17	Защита дипломных проектов перед государственной аттестационной комиссией	03.06-08.06

Руководитель ________________________________ /А.С. Губченкова/

к.э.н., доцент

Студент _______________________________________ /Ю.О. Керимов/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы создания бизнес-плана и ключевые аспекты существования российского кинематографа

1.1 Теоретические основы бизнес-плана

1.2 Теоретические основы российского кинематографа

1.3 Теоретические основы распространения кинопродукции

Глава 2. Анализ современного российского кинематографа и проблем его распространения

2.1 Текущее состояние российского кинематографа

2.2 Проблемы распространения российского кино

2.3 Прогнозирование числа выходящих российских кинофильмов

Глава 3. Разработка проекта кинофильма «Каникулы в деревне»

Заключение

Список использованных источников

Введение

Как говорил В.И. Ленин: «Важнейшим из искусств для нас является кино». Данная фраза не потеряла своей актуальности. Не смотря на развитие телевидения с его программами и сериалами, Интернета с короткими видео, по-прежнему большое количество людей продолжают ходить в кинотеатры. Другое дело, что чаще всего они ходят на зарубежные кинофильмы, а фильмы, сделанные нашими соотечественниками, в Российской Федерации они зачастую считают не интересными, в подавляющем большинстве случаев эти картины выходят в ограниченный прокат. Пока американские и европейские продюсеры окупают производственные бюджеты не только за счет кинотеатрального показа, но и прочих рынков распространения кинопродукции (Интернет-порталы, телевизионные каналы, DVD и Blu-Ray), российские кинематографисты продолжают борьбу за повышение конкурентоспособности на первичном рынке, почти не обращая внимания на дополнительные возможности дистрибьюции фильма.

Актуальность данной работы состоит в том, что поскольку кинобизнес может при правильном стечении обстоятельств оказывать положительное влияние и в финансовом и репутационном плане, нужно немедленно выяснить, что нужно изменить в политике продюсерских компаний и киностудий, чтобы сделать российское кино интересным для зрителей и монетизировать его за счет показа в кинотеатре.

Объектом нашего исследования является российский кинематограф как многофункциональная система, у которой есть большой потенциал как бизнес-системы, а не только творческой площадки.

Предметом нашего исследования является функционирующая в российском кинематографе система вывода фильмов на окупаемость и получение прибыли.

Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана кинопроекта «Каникулы в деревне», способного стать коммерчески успешным и дать возможность создавать и реализовывать другие кинопроекты.

Задачи дипломной работы:

1. Изучить теоретические основы бизнес-плана.

2. Изучить теоретические основы российского кинематографа.

3. Разобрать ключевые теоретические основы распространения кинопродукции.

4. Проанализировать текущее состояние кинематографа Российской Федерации.

5. Сформулировать основные проблемы распространения кинематографа Российской Федерации и выявить тенденции его развития.

6. Спрогнозировать число российских кинофильмов на 2015-2016 годы.

7. Разработать бизнес-план кинопроекта «Каникулы в деревне».

Глава 1. Теоретические основы создания бизнес-плана и ключевые аспекты существования российского кинематографа

1.1 Теоретические основы бизнес-плана

Бизнес-план -- это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[48]

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:

1. конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

2. всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

3. изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.[19]

Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

1. планирование деятельности фирмы на рынке;

2. внутрифирменное планирование.[65]

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Цель разработки бизнес-плана -- спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.[6]

Задачами бизнес-плана являются:

1. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

2. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

3. выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

4. оценить производственные и непроизводственные издержки;

5. определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

6. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.[96]

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

1. является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

2. используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;

3. является инструментом обоснования эффективности инвестиций;

4. представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.[1]

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Не существует жесткого регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Структура и состав зависят от сути того чем будет заниматься компания: инвестиционный проект (лизинговые операции) или планирование деятельности при создании или бизнес-план под реализацию одного из проектов компании с привлечением заемных средств.[25]

Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта.

Непосредственно начать разработку необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам.

Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми. Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций.

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования.

Основными элементами бизнес-плана являются:

1.вводная часть (резюме);

2.содержательный раздел (описание, сущность проекта);

3. разделы внутрифирменного планирования (деятельность и структура компании, маркетинг, планирование отделов и персоналп, технологии, товарооборот и т.п.)

4.финаново-аналитический раздел (планирование финансовых показателей их анализ и оценка);

5. оценка рисков бизнес-плана.[2]

Резюме -- это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, резюме является сокращенной версией самого бизнес-плана.[7]

В резюме могут быть отражены следующие основные моменты:

1. возможности для бизнеса;

2. привлекательность бизнеса;

3. необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);

4. условия инвестирования;

5. ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.[84]

Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа.

Концепция бизнеса -- раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли, направленность бизнеса.[37]

Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.

Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии -- организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

Производственный план отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.

Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.[28]

По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.

План маркетинга -- это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.[10]

Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание.

Финансовый план является важной частью практически любого бизнес-плана. Цель финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса.[91]

Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.[19]

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.

Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

В данном разделе необходимо отразить:

1. общую потребность в инвестициях;

2. источники финансирования;

3. план доходов и расходов;

4. баланс денежных расходов и поступлений;

5. потребность в оборотном капитале;

6. срок окупаемости проекта;

7. отчет по прибыли;

8. расчет точки безубыточности, а также необходимые финансовые показатели.[93]

Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

1. производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;

2. коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;

3. финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

4. риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).[24]

Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности.

Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта:

1.возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

2.потенциальных потребителей;

3.конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

своего сегмента рынка;

4.показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

5.достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.[35]

Из перечисленного выше можно сделать вывод, что бизнес-план - это:

1.изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

2.определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

3.предвидение рисков предпринимательской деятельности;

4.конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

5.развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.[27]

Таким образом, мы рассмотрели основные нюансы написания бизнес-плана, то есть плана осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащего сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Задачи бизнес-плана: сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить производственные и непроизводственные издержки; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.; оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

1.2 Теоретические основы российского кинематографа

Кинематограф -- отрасль человеческой деятельности, заключающаяся в создании движущихся изображений. Иногда также упоминается как синематограф и кинематография. Кинематограф был изобретён в конце XIX века и стал крайне популярен в XX веке.[15]

В понятие кинематографа входят киноискусство -- вид современного изобразительного искусства, произведения которого создаются при помощи движущихся изображений, и киноиндустрия (кинопромышленность) -- отрасль экономики, производящая кинофильмы, спецэффекты для кинофильмов, мультипликацию, и демонстрирующая эти произведения для зрителей. Произведения киноискусства создаются при помощи кинотехники. Изучением кинематографа занимается наука киноведение. Сами кинофильмы могут сниматься в различных жанрах игрового и документального кино.

Кинематограф занимает значительную часть современной культуры многих стран. Во многих странах киноиндустрия является значимой отраслью экономики. Производство кинофильмов сосредоточено на киностудиях. Фильмы демонстрируются в кинотеатрах, по телевидению, распространяются «на видео» в форме видеокассет и видеодисков, а с появлением скоростного интернета стало доступным скачивание кинофильмов в форме видеофайлов на специализированных сайтах или посредством пиринговых сетей (что может нарушать права правообладателей кинофильма).[8]

Российское кино - киноискусство и киноиндустрия Российской Федерации. В начале 1990-х наступило затишье российского кинематографа. Но в последние годы Эпохи 90-х все сегменты отрасли кинематографии Российской Федерации демонстрируют постоянный рост, что вызывает интерес к российскому рынку со стороны как отечественных, так и зарубежных инвесторов, профильных и непрофильных. Эти процессы являются естественным результатом последовательного возрождения различных отраслей кинематографии в России - кинопоказа, кинопроката, кинопроизводства.[21]

Первым этапом стало открытие в 1996 году первого кинотеатра западного типа «Кодак-Киномир» в Москве; с тех пор киносеть России серьезно увеличилась, появились качественные площадки для кинопроката. В 1998-м оживилась отрасль кинодистрибьюции, доказавшая (благодаря выходу фильма «Титаник», собиравшему полные залы во всех, даже несовременных, кинотеатрах страны) возможность пробуждения интереса к кино у российских зрителей.[33] В 2004-м отечественные кинопродюсеры смогли переориентироваться на производство коммерческих блокбастеров, которые благодаря широким рекламным кампаниям и поддержке со стороны ведущих федеральных телеканалов привлекли в кинозалы большую аудиторию (самым громким таким проектом стал фильм «Ночной дозор»). А в 2005 году инвестиции потекли и в отрасль кинопроизводственного сервиса: начался процесс восстановления инфраструктуры, и к 2008 году острый дефицит павильонных площадей, кинооборудования и услуг монтажно-тонировочного периода был устранен.[14]

Мировой финансово-экономический кризис 2009-го оказал негативное воздействие на все сферы киноиндустрии в России: снизился объем производства кино- и телефильмов, как финансировавшихся за счет федерального бюджета, так и частными инвесторами и телеканалами; начали происходить процессы укрупнения игроков в сфере кинопроизводства (продюсерских компаний) и кинопроката (в том числе появились и новые вертикально интегрированные структуры); остановились проекты строительства новых киностудийных комплексов на территории страны; замедлился рост рынка кинопоказа, произошел переход от интенсивных методов развития киносетей (направленных на открытие кинотеатров в новых регионах и городах) к экстенсивным (прежде всего за счет установки цифровых кинопроекторов в уже действующих кинотеатрах).[103]

Однако все эти процессы расцениваются отечественными специалистами в сфере кинематографии неоднозначно. Многие говорят о благотворном влиянии кризиса, который позволяет оздоровить индустрию. С рынка ушли слабые игроки, а также лишние непрофильные инвестиции, в последние годы способствовавшие постоянному росту себестоимости как кинопроизводства в России, так и цены лицензии на прокат фильмов, приобретаемой российскими компаниями на международных кинорынках. Рост рынка кинопоказа в России также происходил за счет открытия кинотеатров в крупных городах, что привело к чрезмерной конкуренции в городах-миллионниках при сохранении дефицита в более мелких населенных пунктах.[11]

Рассмотрим краткие характеристики конкретных ветвей отрасли кинематографии в России.

Все действующие на рынке кинопроизводства РФ кинокомпании можно разделить на несколько категорий, в зависимости от реализуемых ими функций: кинопроизводящие компании; киностудийные комплексы (обладают собственными киносъемочными павильонами); компании, предоставляющие кинооборудование в аренду съемочным группам; центры по оказанию монтажно-тонировочных услуг.[22]

Производящие компании (продюсерские центры, имеющие собственные кинопрокатные подразделения; продюсерские компании; государственные и частные киностудии; телеканалы, а также голливудские студии-мейджоры) за период с 01.01.2006 по 01.07.2009 инвестировали в кино- и телепроизводство более 61 млрд руб. (около 17,5 млрд руб. в год в среднем), большая часть которых была вложена в создание игровых телефильмов и телесериалов (52%), а также в производство кинофильмов (около 40%).[12]

Пик производства полнометражных теле- и кинофильмов был достигнут в 2008 году (158 и 106 наименований соответственно).[100]

Лидером киноиндустрии по объему инвестиций в России остается рынок телесериалов и телефильмов (объем инвестиций за последние 3,5 года составил 32 млрд руб., при этом было произведено более 9 000 эпизодов телесериалов и более 450 телефильмов), что связано с ростом себестоимости производства в этом секторе (порядка 30% в год - до кризиса 2009-го), а также с ростом в 2007-2008 годах числа производимых телефильмов. Однако в 2009 году проявилась нехарактерная для рынка тенденция: число производимых кинофильмов превысило число телефильмов, поскольку телевидение оказалось более подвержено воздействию финансово-экономического кризиса по причине меньшей продолжительности производственного цикла и большей чувствительности к заказам на запуск производства со стороны телеканалов.[56] По мнению продюсера Сергея Жигунова («Три мушкетера», «Королева Марго»), возможности телеэкрана более широкие, чем у кинотеатров, в плане возможности рассказывать зрителю более масштабные и умные истории, не востребованные юными посетителями кинотеатров.[103] Другой кинодеятель - Сергей Урсуляк, режиссер знаменитого телесериала «Ликвидация» (2007), несмотря на успехи своих проектов считает, что в телевизионном производстве наблюдается тенденция по производству в режиме - количество в урон качеству.[97] На наш взгляд, в данном вопросе следует опираться на позицию Жигунова, поскольку телевизионные каналы начинают постепенно отказываться от долгоиграющих «мыльных опер» с полезным хронометражом отснятого материала в день в количестве 40 минут (что является слишком большой цифрой, для сравнения в полнометражном кино в день снимают 3-7 минут полезного материала) в пользу 4-20-серийных проектов, на съемку каждой серии которых уходит 3-8 дней. Примером для подражания в таком случае являются снимающиеся по кинотехнологии зарубежные сериалы США (каналы HBO, Fox, Showtime), Великобритании (BBC, Channel 4) и других стран.

Рынок игрового кино занимает второе место по объему инвестиций (около 25 млрд руб. за последние 3,5 года). Производство большинства фильмов осуществляется в России во многом на безвозвратные вложения и в первую очередь на средства Министерства культуры РФ (из 341 произведенного фильма за период с 01.01.2006 по 01.07.2009 господдержку получили 198; при этом в 2009 году в производство не был запущен ни один фильм, получивший государственную поддержку, а все бюджетное финансирование было направлено на завершение проектов). Государственная поддержка игровых фильмов составляла в среднем 19 млн руб. на один фильм. В период с 2006 года в стране наблюдается устойчивая тенденция роста количества создаваемых кинофильмов; в среднем ежегодно в России производится 100 полнометражных игровых картин, при этом в кинотеатральный кинопрокат выходит в среднем 72 фильма.[99] Рост кинопроизводства в период 2006-2008 годов также спровоцировал и рост себестоимости производства - преимущественно за счет увеличения заработной платы членов съемочных групп, поскольку многие специалисты в России оказывались дефицитными. Завышенные производственные бюджеты и нередко слабые кассовые сборы кинопроката отечественных кинокартин привели к тому, что большинство российских фильмов не окупилось по результатам кинотеатрального проката, а продюсерские компании понесли убытки.[98] Хотя до 2009 года многие из них могли получить высокие дополнительные доходы из других источников - от продажи прав на издание фильма на DVD, показ по телевидению, выпуск компьютерных игр и других сопутствующих товаров. Разразившийся финансово-экономический кризис снизил все дополнительные доходы продюсеров как за счет сократившихся объемов закупок таких прав, так и за счет падения цен на этих рынках.

Таким образом, нами были изучены основы российского кинематографа и накопленная информация поможет нам выявить причины существующего в настоящий момент отношения зрителей к российскому кино и понять, как эти проблемы решить.

1.3 Теоретические основы распространения кинопродукции

Главным местом сбыта кинопродукции является кинотеатр. Продюсерская компания, выпускающая фильм, подписывает контракт с дистрибьютором, который будет продвигать фильм на кинорынках, чтобы фильмом заинтересовались кинотеатры и киносети, тем самым обеспечив максимально широкую роспись.[94]

Все действующие на российском рынке кинопроката дистрибьюторы могут быть разделены на группы, в зависимости от характера контента, с которым они работают:

иностранные компании - прямые представительства голливудских студий-мейджоров на российском рынке («Universal Pictures International», «Walt Disney Sony Pictures Releasing», «20 век Фокс-СНГ»);

российские компании - официальные представители голливудских мейджоров («Каро Премьер» - представитель «Warner Bros.», «Централ Партнершип» - «Paramount»);

независимые компании-дистрибьюторы, работающие на рынке преимущественно с фильмами для широкой аудитории (мейнстрим): «Парадиз», «West», «Люксор», «Тор Film Distribution», « Каскад», «Вольга», «Наше кино», «Каропрокат», «Р And I Films»;

независимые кинопрокатчики, работающие с узким целевым контентом («Саravella DDC/Другое кино», «Р Аnd I Films», «Premium Film», «Панорама»), артхаусом («Кино без границ», «Русский репортаж», «Синема Престиж», «Rusciсо») и альтернативным контентом («Невафильм Emotion», «СооlСоnnections»);

кинопроизводители (некоторые отечественные продюсеры, самостоятельно представляющие и прокатывающие свои фильмы на рынке, -часто они специально создают новую прокатную компанию для одной кинокартины);

региональные киновидеопрокатные организации (КВО) сохранившиеся со времен СССР местные органы управления кинематографии, утратившие большинство своих функций и являющиеся в настоящее время хранителями фильмофондов и обеспечивающие их прокат в региональной сети, преимущественно в несовременных кинотеатрах, в сельских клубах и домах культуры, кинопередвижках и киноустановках.[22]

На сегодня можно выделить одну большую и самую главную проблему, которая существует в российском кинопрокате и дистрибуции. Это количество современных кинозалов, которое, конечно же, до сих пор не удовлетворяет тем требованиям, которые предъявляет сегодня современный кинопоказ и современный кинопрокат. Как верно заметил генеральный директор «Каропрокат» Алексей Рязанцев, отсюда масса проблем, связанных с «толкотней» на датах, причем уже не просто на датах «вкусных», а практически на всех.[103] И речь идет даже не столько о самих современных кинозалах, сколько, прежде всего, о многозальных кинотеатрах, с количеством в них залов от восьми и выше. Потому что только при таком программировании экранов создается нормальное положение дел, когда фильм может «играть» и, как это у нас в стране принято сегодня: две недели проката и всё -- дальше он «умирает», потому что даже если он и зарабатывает, то он переводится на минимальное количество сеансов, потому что должен освободить место для других стартующих картин. Даже если, они потенциально коммерчески не так привлекательны, как те, которые еще идут в конкретном кинотеатре.

Вторая проблема, -- это отсутствие единой электронной системы отчетности. Многие продюсеры склонны винить руководства кинотеатров в утаивании прибыли от проданных билетов.[87]

Третий вопрос, который волнует всех дистрибуторов, правообладателей и продюсеров -- это вопрос о пиратстве. Большинство выходящих в прокат фильмов появляются на торрент-трекерах уже через день-два после премьеры.[72]

После того, как фильм прошел в прокате, через какое-то время он появляется на DVD и Интернет-порталах (now.ru, ivi.ru, megogo.net и др.) и уже затем в эфире телевизионных каналов. Зачастую российские продюсеры «ломают» данную схему. Например, многие российские фильмы одновременно с прокатом в кинотеатрах появляются и на платных порталах в режиме онлайн - в частности, в таком режиме вышли «Легенда №17» и «Географ глобус пропил». Несмотря на то, что видеопиратам удалось скачать видеопоток и выложить его на торрент-трекеры, фильмам удалось собрать внушительную кассу.[100] Другой яркий пример - фильм Андрея Звягинцева «Елена», который шел в ограниченном прокате. На волне информационной волны о триумфе фильма на различных кинофестивалях, репутации режиссера как создателя резонансных фильмов и высоких рейтингов предыдущих картин режиссера в телевизионном эфире компания-производитель фильма «Нон-стоп Продакшн» продала права на показ каналу «Россия-1», где его премьера состоялась уже через неделю после начала проката. Ожидания продюсеров фильма и руководства канала превзошли все ожидания: арт-хаус, вышедший в тайм-слоте (воскресенье, 21-00), в котором обычно выходили мелодрамы для целевой аудитории «женщины 55+», стал самым популярной программой, выходившей в данный промежуток времени, обогнав «Воскресное время» и «Мульт личности» на «Первом канале» и концерт группы «На-на» на НТВ.[72]

Подведем итоги. Мы рассмотрели ключевые теоретические аспекты бизнес-планирования и функционирования российского кинематографа. Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Основные составляющие бизнес-плана: вводная часть (резюме); содержательный раздел (описание, сущность проекта); разделы внутрифирменного планирования (деятельность и структура компании, маркетинг, планирование отделов и персоналп, технологии, товарооборот и т.п.); финаново-аналитический раздел (планирование финансовых показателей их анализ и оценка); оценка рисков бизнес-плана. Кинобизнес как процесс представляет собой ряд последовательных этапов - от разработки проекта до выпуска его в массовый кинопрокат и вторичный прокат на видеоносителях и телевизионную трансляцию. Кинопроизводство - процесс, находящийся на грани творчества и бизнеса, и по этой причине для успешного функционирования руководители кинокомпаний должны уметь составлять бизнес-планы кинопроектов, чтобы обосновать коммерческий потенциал перед предполагаемыми инвесторами картины.

Глава 2. Анализ современного российского кинематографа и проблем его распространения

2.1 Текущее состояние российского кинематографа

Чтобы адекватно рассуждать о российском кинематографе, уровне его популярности и тенденциях его развития, рассмотрим предыдущий киногод по вышедшим фильмам и реакции на них зрителей, выражающейся в покупательной способности билетов на фильмы(табл. 2.1):

Таблица 2.1

Российские кинофильмы 2014 года

Номер фильма в порядке выхода в прокат	Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3	4
1	01.01.2014	Любовь в большом городе-3	15 884 284
2	01.01.2014	Друзья друзей	8 237 134
3	01.01.2014	Быстрее, чем кролики	5 378 969
4	09.09.2014	Тетушки	28 368
5	16.01.2014	Роман с кокаином	11 562
6	23.01.2014	Чемпионы	5 388 526
7	30.01.2014	Вий	34 592 118
8	06.02.2014	В спорте только девушки	7 216 781
9	06.02.2014	Белка и Стрелка: Лунные приключения	5 923 290
10	13.02.2014	Нереальная любовь	894 088
11	13.02.2014	Золото	26 275
12	20.02.2014	Зимний путь	15 654
13	20.02.2014	Жажда	10 130
14	27.02.2014	Легок на помине	5 490 509
15	27.02.2014	Спираль	1 637 432
16	27.02.2014	Трудно быть Богом	1 282 065
17	06.03.2014	С 8 марта, мужчины!	2 577 104
18	06.03.2014	Дубровский	1 677 946
19	13.03.2014	Владение 18	320 395
20	20.03.2014	Залетчики	429 098
21	20.03.2014	Иуда	20 502
22	03.04.2014	Стартап	168 604
23	03.04.2014	Питер. Лето. Любовь	160 272
24	03.04.2014	Шагал-Малевич	137 047
25	10.04.2014	Авантюристы	1 409 260
26	10.04.2014	Это твой день	28 116
27	17.04.2014	Скорый «Москва-Россия»	5 163 833
28	17.04.2014	Черная роза	887 615
29	17.04.2014	Небо падших	3 086
30	24.04.2014	Газгольдер: Фильм	1 782 801
31	24.04.2014	Зеркала	77 143
32	24.04.2014	Диалоги	7 543
33	01.05.2014	Кухня в Париже	13 969 785
34	08.05.2014	22 минуты	669 601
35	08.05.2014	Восьмерка	299 668
36	22.05.2014	Подарок с характером	4 100 000
37	29.05.2014	Неправильные копы	6 543
38	05.06.2014	Все и сразу	3 442 454
39	05.06.2014	Чебурашка	60 000
40	12.06.2014	Форт Росс: В поисках приключений	150 395
41	12.06.2014	Я не вернусь	14 371
42	19.06.2014	Собачий рай	2 371
43	26.06.2014	Да и да	31 429
44	10.07.2014	Поддубный	6 175 475
45	10.07.2014	Арктика великая. Часть первая. Почитание духа огня	3 229
46	07.08.2014	Здрасьте, я ваш папа!	486
47	14.08.2014	Тайна четырех принцесс	1 269 914
48	21.08.2014	Кавказская пленница!	179 843
49	28.08.2014	Весёлые ребята;)	157 143
50	04.09.2014	Виктор	129 356
51	11.09.2014	Велкам хом	19 000
52	18.09.2014	Корпоратив	4 825 046
53	18.09.2014	Испытание	10 478
54	18.09.2014	Еще	14 612
55	25.09.2014	Класс коррекции	140 494
56	25.09.2014	Беглецы	29 147
57	02.10.2014	Смешанные чувства	2 456 123
58	02.10.2014	9 дней и одно утро	10 773
59	02.10.2014	Белый ягель	4 114
60	09.10.2014	Выпускной	4 252 271
61	09.10.2014	Солнечный удар	1 693 797
62	09.10.2014	Кино про Алексеева	61 583
63	16.10.2014	Weekend	83 515
64	23.10.2014	Горько!-2	13 422 611
65	30.10.2014	Дневник мамы первоклассника	74 286
66	30.10.2014	Тайна темной комнаты	72 222
67	30.10.2014	Приключения маленьких итальянцев	41 667
68	13.11.2014	День дурака	1 720 614
69	20.11.2014	Здорово и вечно	40 051
70	20.11.2014	Sex, кофе, сигареты	108 452
71	20.11.2014	Не бойся, я с тобой! 1919	4 486
72	20.11.2014	Сын	4 694
73	27.11.2014	Как меня зовут	55 359
74	04.12.2014	Любит не любит	2 342 423
75	04.12.2014	Василиса	301 940
76	04.12.2014	Звезда	92 500
77	11.12.2014	Дурак	15 554
78	18.12.2014	Вычислитель	442 819
79	25.12.2014	Елки 1914	12 848 123
80	25.12.2014	Мамы-3	2 752 064

Нетрудно заметить, что вышло 80 фильмов.[101] Это лучший результат за последние шесть лет. Для сравнения, предыдущий рекорд был установлен в 2008-2009 годах: по 78 в каждом. В 2010 году произошел спад: вышло 69 фильмов, в 2011 - 63, в 2012 году - 68, в 2013 - 62.

В совокупности 80 российских фильмов заработали в общей сумме долларов.

Рассмотрим, насколько прибыльны и популярны российские фильмы. С учетом нынешней системы кинопроката, когда правообладатели картины вынуждены отдавать 50 % сборов кинотеатрам, и еще 15 % прокатчикам фильма, фильм при среднем бюджете в 2 миллиона долларов должен заработать минимум 8 миллионов только, чтобы выйти в ноль.[103] Очевидно, что фильмы со сборами менее миллиона долларов являются абсолютными провалами с экономической точки зрения. В 2014 году таких фильмов вышел 51(табл. 2.2):

Таблица 2.2

Российские фильмы 2014 года, собравшие меньше 1 миллиона долларов

Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3
09.09.2014	Тетушки	28 368
16.01.2014	Роман с кокаином	11 562
13.02.2014	Нереальная любовь	894 088
13.02.2014	Золото	26 275
20.02.2014	Зимний путь	15 654
20.02.2014	Жажда	10 130
13.03.2014	Владение 18	320 395
20.03.2014	Залетчики	429 098
20.03.2014	Иуда	20 502
03.04.2014	Стартап	168 604
03.04.2014	Питер. Лето. Любовь	160 272
03.04.2014	Шагал-Малевич	137 047
10.04.2014	Это твой день	28 116
17.04.2014	Черная роза	887 615
17.04.2014	Небо падших	3 086
24.04.2014	Зеркала	77 143
24.04.2014	Диалоги	7 543
08.05.2014	22 минуты	669 601
08.05.2014	Восьмерка	299 668
29.05.2014	Неправильные копы	6 543
05.06.2014	Чебурашка	60 000
12.06.2014	Форт Росс: В поисках приключений	150 395
12.06.2014	Я не вернусь	14 371
19.06.2014	Собачий рай	2 371
26.06.2014	Да и да	31 429
10.07.2014	Арктика великая. Часть первая. Почитание духа огня	3 229
07.08.2014	Здрасьте, я ваш папа!	486
21.08.2014	Кавказская пленница!	179 843
28.08.2014	Весёлые ребята;)	157 143
04.09.2014	Виктор	129 356
11.09.2014	Велкам хом	19 000
18.09.2014	Испытание	10 478
18.09.2014	Еще	14 612
25.09.2014	Класс коррекции	140 494
25.09.2014	Беглецы	29 147
02.10.2014	9 дней и одно утро	10 773
02.10.2014	Белый ягель	4 114
09.10.2014	Кино про Алексеева	61 583
16.10.2014	Weekend	83 515
30.10.2014	Дневник мамы первоклассника	74 286
30.10.2014	Тайна темной комнаты	72 222
30.10.2014	Приключения маленьких итальянцев	41 667
20.11.2014	Здорово и вечно	40 051
20.11.2014	Sex, кофе, сигареты	108 452
20.11.2014	Не бойся, я с тобой! 1919	4 486
20.11.2014	Сын	4 694
27.11.2014	Как меня зовут	55 359
04.12.2014	Василиса	301 940
04.12.2014	Звезда	92 500
11.12.2014	Дурак	15 554
18.12.2014	Вычислитель	442 819

По меркам Сергея Сельянова, продюсера и основателя кинокомпании «СТВ», если российскому фильму удалось собрать более миллиона долларов, его можно назвать успешным.[6] На наш взгляд, это утверждение верно в случаях, касающихся малобюджетных, авторских фильмов. Учитывая факт, что для выхода «в ноль» фильму нужно собрать в три раза больше совокупных затрат на производство и маркетинг, с экономической точки зрения успешными фильмы со сборами от 1 до 5 миллионов долларов назвать нельзя (табл. 2.3):

Таблица 2.3

Российские фильмы 2014 года со сборами от 1 до 5 миллионов долларов

Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3
27.02.2014	Спираль	1 637 432
27.02.2014	Трудно быть Богом	1 282 065
06.03.2014	С 8 марта, мужчины!	2 577 104
06.03.2014	Дубровский	1 677 946
10.04.2014	Авантюристы	1 409 260
24.04.2014	Газгольдер: Фильм	1 782 801
22.05.2014	Подарок с характером	4 100 000
05.06.2014	Все и сразу	3 442 454
14.08.2014	Тайна четырех принцесс	1 269 914
18.09.2014	Корпоратив	4 825 046
02.10.2014	Смешанные чувства	2 456 123
09.10.2014	Выпускной	4 252 271
09.10.2014	Солнечный удар	1 693 797
13.11.2014	День дурака	1 720 614
04.12.2014	Любит не любит	2 342 423
25.12.2014	Мамы-3

Сборы в размере 5-10 миллионов долларов - вполне достаточная сумма для окупаемости малобюджетных комедий (табл. 2.4):

Таблица 2.4

Российские фильмы 2014 года со сборами от 5 до 10 миллионов долларов

Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3
01.01.2014	Друзья друзей	8 237 134
01.01.2014	Быстрее, чем кролики	5 378 969
23.01.2014	Чемпионы	5 388 526
06.02.2014	В спорте только девушки	7 216 781
06.02.2014	Белка и Стрелка: Лунные приключения	5 923 290
27.02.2014	Легок на помине	5 490 509
17.04.2014	Скорый «Москва-Россия»	5 163 833
10.07.2014	Поддубный	6 175 475

Сборы более 10 миллионов долларов можно назвать неплохим результатом для фильма, позволяющим принести прибыль создателям (табл. 2.5):

Таблица 2.5

Российские фильмы 2014 года со сборами от 10 миллионов долларов

Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3
01.01.2014	Любовь в большом городе-3	15 884 284
30.01.2014	Вий	34 592 118
01.05.2014	Кухня в Париже	13 969 785
23.10.2014	Горько!-2	13 422 611
25.12.2014	Елки 1914

На основе указанных данных можно построить диаграмму (рис. 2.1):



Рис. 2.1. Доли фильмов по степени успешности в кинопрокате

Под цифрой 1 скрываются фильмы, собравшие меньше миллиона долларов. Таковых 51. То есть 64 %.

2 - фильмы со сборами от 1 до 5 миллионов долларов. Их 16. 20 % от общего числа.

3 - сборы от 5 до 10 миллионов долларов. 8 фильмов, 10 %.

4 - сборы от 10 миллионов долларов. 5 фильмов. 6 %.

Подводя итоги, можно сказать, что как минимум половина фильмов убыточна, а другая половина чаще всего ограничивается лишь выходом в ноль, можно сделать вывод, что на данном этапе в массе своей российское кино целевой аудитории кинотеатров (молодежь от 13 до 25 лет) не интересно.

2.2 Проблемы и тенденции развития российского кинематографа

К сожалению, в большинстве случаев российская кинопродукция неконкурентоспособна. Ей не удается обогнать по сборам американские блокбастеры, в телевизионном эфире она терпит сокрушительное поражение по цифрам уже при первой трансляции и в дальнейшем может надеяться лишь на показы в раннее утро на каналах с аудиторией меньше 100 тысяч человек, а про продажи на DVD и размещение на платных Интернет-порталах и говорить не приходится. А ведь еще каких-то тридцать лет назад ежегодно зрители всей страны спешили в кинозалы на просмотр нашего кино, которое до сих пор обгоняет по цифрам голливудские блокбастеры.

В 2014 году отметку в 10 миллионов долларов смогли преодолеть только фильмы «Вий» (самый кассовый российский фильм 2014 года), «Любовь в большом городе-3», «Елки 1914», «Кухня в Париже» и «Горько!-2». Следует оговориться, что только «Вий» является оригинальным фильмом, другие же картины являются сиквелами: «Любовь в большом городе-3» и «Горько!-2» - продолжения хитов прошлых лет, «Елки 1914» - историческая фантазия, являющаяся ответвлением проекта «Елки», «Кухня в Париже» же является полнометражным продолжением сериала «Кухня» на канале СТС. Более 50 картин остались без внимания и не смогли окупить даже мизерную часть своих производственных затрат. «Фонд кино», студии-лидеры и небольшие кинокомпании задаются одним и тем же вопросом: как сделать российское кино конкурентоспособным. 99 % всех аналитиков и самих участников рынка уверены, что выдвигаемая депутатами идея ввести квоты на российские кино и заставлять кинотеатры его показывать (то есть по сути перенос на отечественную почву схемы, работающей во Франции) бесперспективна, на данном этапе киносети в силу своего опыта и профессионализма с точностью определяют, какие проекты какие сборы принесут, и любые силовые воздействия на данный бизнес уничтожат бизнес кинотеатров.

На наш взгляд, одна из основных проблем - отсутствие системного подхода в российском кинорынке. Если бы студии-лидеры вместе бы обсуждали идеи будущих проектов, возможно они бы задумались о том, что можно было бы найти каждому узкую, но глубокую специализацию: например, одним из лидеров 2012 года по сборам стала компания «Enjoy Movies», работающая без финансовой господдержки и тем не менее выпускающая комедии, которые окупаются в первые 1,5 недели проката: «Мамы», «Тот еще Карлосон», «Беременный» и другие. В том же сегменте рынка работают «Среда» («В спорте только девушки», «Zолушка»), «Квартет И» («О чем говорят мужчины», «О чем еще говорят мужчины», «День радио», «Быстрее, чем кролики»), «Comedy club production» («Наша Russia: Яйца судьбы», «Самый лучший фильм-1,2,3»), «Леополис» («Гитлер Капут!», «Любовь в большом городе»), «Лунапарк» («Горько!», «Выпускной»), «Квартал-95» («Служебный роман: Наше время», «8 первых свиданий», «Ржевский против Наполеона»), «Fresh Films» («Подарок с характером», «Одной левой»). Четкое понимание целевой аудитории и активное сотрудничество с телеканалами при продвижении фильма при невысоких производственных бюджетах представляют собой весьма устойчивую бизнес-модель. Комедия является самым монетизируемым жанром и в кинематографе, и на телевидении. В отличие от боевиков и приключенческих фильмов, комедия может выдержать гораздо большее число повторов в телеэфире.

Еще одна важная проблема - отсутствие кадров. Как ни пародоксально, в большинстве новых компаний должности продюсеров и сценаристов занимают бывшие КВНщики без профильного образования, а выпускники ВГИКа и СПБГИКиТа сидят годами без работы. Как заявил Валерий Федорович, заместитель генерального продюсера ТНТ, проблема в том, что в упомнятых вузах учат искусству, а не профессии, студенты живут в вымышленном мире, иллюзии, что они будут творить как Тарковский и искренне удивляется, что им придется потом минимум три года заниматься всем подряд на съемках скетчкомов и милицейских сериалов. Еще зачастую на просторах Интернета студенты могут найти более точную и достоверную информацию, чем та, которую им предоставляют не всегда компетентные и не всегда профпригодные преподаватаели. А студенты продолжают сидеть и мечтать как будут сразу создателями внезапно кассовых авторских картин и внедрять системы «Пиксара» и прочих. А на самом деле будут по 3 месяца работать бесплатно и делать так как удобно начальству, как дешевле. Не все готовы смириться с такой эклектикой существования. А самые напористые понимают: систему не сломать, нужно давать зрителю то, чего он хочет, при этом соблюдая нормы качества и при этом не пытаться воспитать зрителя.

Как можно заметить из выше приведенных данных, российские кинопроизводители испытывают большие трудности с выводом фильмов на основную площадку для распространения - кинотеатры, и кассовый провал в большинстве случаев отрицательно повлияет на выход на другие каналы сбыта (DVD, ТВ, Интернет-порталы). Рынок DVD умирает из-за развития Интернета, телеканалы постепенно отказываются от покупок готового кино, предпочитая производить свое, рассчитанное строго на предпочтения своей целевой аудитории, зато расширяются возможности для монетизации в Интернете.

На наш взгляд, будущее только за теми кинопроизводителями, которые смогут построить четкие схемы распространения своей продукции в Интернете, причем сделав это сообща, объединившись по жанрам их продукции. Так, например, если Федор Бондарчук («Обитаемый остров», «Сталинград») и Тимур Бекмамбетов («Ночной дозор», «Особо опасны») номинально являются конкурентами, работая в одной и той же нише масштабных экшн-фильмов со спецэффектами, они могли бы объединить усилия для совместного развития данного направления, придумать способы минимизации затрат, использовать накопленные у обоих связи с зарубежными дистрибьюторами и вместе же бороться с видеопиратами и налаживать связь с ключевыми видео-порталами, чтобы их проекты могли конкурировать в сети Интернет и приносить дополнительную прибыль.

Подведем итоги. Несмотря на редкие кассовые хиты кинематографа, которым удается собрать большую аудиторию, в целом российский кинематограф мало интересен зрителям. Продюсерам следует объединить усилия для создания успешно работающего конвейера, а не штучного производства, которое в подавляющем большинстве случаев не находит отклик у массовой аудитории, что мешает рынку развиваться.

2.3 Прогнозирование числа выходящих российских кинофильмов