Специфика управления инновациями для повышения конкурентоспособности предприятия

-

1080

1080

1080

1080

1080

Итого лизинговые платежи, начисленные

-

1080

1080

1080

1080

1080

Итого лизинговые платежи, уплаченные

-

1080

1080

1080

1080

1080

Итого НДС к лизинговым платежам

-

216

216

216

216

216

Итого выкуп основных средств

-

-

-

-

-

3000

Суммы лизинговых платежей определены из расчета, что амортизационные отчисления и вознаграждение лизингодателю составляют 10 % от первоначальной и остаточной стоимости оборудования соответственно. Таким образом, амортизационные отчисления за 2010 - 2014 годы составят 3000 тыс. руб., а вознаграждение лизингодателю - 2400 тыс. руб.

При этом выкуп основных средств произойдет в 2014 году и составит 3000 тыс. руб. Таким образом, общие затраты на приобретение оборудования равны 8400 тыс. руб.

Важным инновационным ресурсом строительного предприятия является не только его технологический уровень, но и соответствие организационных структур и систем управления задачам развития инновационного процесса. Поэтому оптимизация организационной структуры предусматривает следующие мероприятия:

1. создание отдела по управлению инновациями (на базе планово-экономического отдела), что позволит повысить уровень инновационного развития предприятия. Численность отдела по управлению инновациями по сравнению с планово-экономическим отделом возрастет на 3 человека, причем данные люди будут отобраны на конкурсной основе из всего персонала. Данный отдел будет подчиняться заместителю генерального директора по экономике, кроме того, участие в отборе инноваций будет принимать и главный инженер предприятия. Основными функциями данного отдела являются:

- развитие инновационной деятельности на предприятии;

- разработка механизмов преодоления организационного сопротивления инновациям, создание эффективного механизма мотивации и стимулирования как собственно инновационной деятельности, так и ее поддержки со стороны подразделений и сотрудников строительного предприятия;

- постоянный сбор информации у работников о работе новой техники и составление отчетов на основе этой информации.

2. создание маркетингового отдела на предприятии (на основе отдела сбыта). Это обусловлено низким уровнем сбыта готовой продукции. Для этого необходимо увеличить численность отдела на 3 человека. Данные люди будут отобраны на конкурсной основе из всех желающих. Предпочтение должно отдаваться либо перспективным выпускникам, либо людям с опытом работы. Основными целями создания данного отдела будут следующие:

- повысить уровень сбыта товаров и услуг;

- повысить качество обслуживания покупателей.

Основными функциями данного отдела являются следующие: организация рекламной деятельности, организация и участие в выставках, регулярное обеспечение рекомендаций по продвижению товаров на рынок, разработка системы стимулирования покупателей, создание и ведение списка крупных потребителей, разработка системы стимулирования покупателей и др.

Система стимулирования покупателей, по мнению автора, должна включать следующие мероприятия:

- система накопительных скидок (максимальная скидка 7 %);

- проведение розыгрышей призов среди покупателей;

- сезонные скидки;

- возможность покупки продукции в кредит постоянным клиентам.

В рамках повышения качества производимой продукции предлагаются следующие мероприятия: во-первых, обновление основных производственных фондов, во-вторых, использование новых технологий и совершенствование старых и, в-третьих, повышение мотивации работников, включающее системы материального и морального поощрения, улучшения условий труда, вовлечение работников в управление трудовыми процессами, участие в прибылях и акционерном капитале предприятия. Предприятие для повышения мотивации работников может увеличить дополнительные выплаты и премии на 12 %, что в свою очередь, по мнению автора, позволит увеличить производительность труда и снизить издержки.

В рамках расширения ассортимента предлагаемой продукции предусмотрены следующие мероприятия:

- поиск новаций, представляющих новые виды продукции;

- отбор наиболее перспективных новаций;

- приобретение права на производство и коммерциализацию их;

- запуск данных новаций в производство;

- организация мероприятий по продвижению новых видов продукции на рынок.

Планирование общего объема производства продукции ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В” на 2010 - 2014 годы осуществлялось следующим образом: в 2008-2009 году на ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В” структурный сдвиг по железобетону произошел и происходит в сторону увеличения выпуска пустотных плит. Также в зависимости от спроса и прогноза на отдельные виды производимой продукции запланирован рост объемов производства - от 3 % до 25 % (в соответствии с планами руководства предприятия). Особо следует отметить предполагаемый рост выпуска фасадных плиток, связанный с запланированным снижением их цены. Выпуск строительного раствора и товарного бетона останется примерно на одном уровне, связано это с наблюдаемой тенденцией их выпуска за последние 3 года (таблица 3.3.6).

Таблица 3.3.6

Объем производства продукции ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В” на 2010-2014 годы

Наименование продукции	Ед. изм.	Период планирования
		2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.
Плиты пустотные	шт.	4795	5272	5800	5910	5910
Стойки электрических опор	шт.	5590	5590	5590	5620	5620
Плиты забора	шт.	1213	1214	1215	1220	1220
Бордюр дорожный и садовый	шт.	5030	5060	5340	5700	6000
Кольца	шт.	2700	2780	2900	3100	3120
Сваи сплошные трапециевидного сечения	шт.	6010	6010	6010	6040	6050
Перемычки	шт.	5980	5990	6000	6300	6340
Ленточные фундаменты	шт.	2120	2120	2120	2130	2130
Стакан под забор	шт.	2120	2120	2120	2130	2130
Стропильные балки (18м)	шт.	36	36	36	38	40
Стропильные балки (12м)	шт.	44	44	44	44	48
Прогоны	шт.	2810	3100	3120	3200	3200
Дорожные плиты	шт.	394	398	398	398	402
Плиты ребристые	шт.	660	710	720	724	726
Колонны	шт.	1050	1030	1060	1080	1090
Стеновые блоки	шт.	29980	29960	26400	26200	23500
Фасадные плитки	тыс.кв.м.	159000	200000	202000	205000	209000
Раствор строительный	тыс. куб.м.	1	1,1	1	0,9	0,9
Бетон товарный	тыс. куб.м.	8,9	8,9	8,9	9	9,1

Огромна вероятность выпуска новых видов продукции в 2010 - 2014 годы, что является одним из направлений разработанной программы управления инновациями. Возможно появление новых видов деятельности ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В” в частности строительство закрытых автомобильных стоянок.

Экономический эффект от реализации программы управления инновациями приведен в таблице 3.3.7.

Таблица 3.3.7

Экономический эффект ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В” от реализации программы управления инновациями в 2010 - 2014 годы, тыс. руб.

Наименование показателя	Период планирования
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.
1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации	191820	226812	261725	296638	331551
Полная себестоимость	174000	195000	218839	245926	273400
Прибыль от основной деятельности	17820	31812	42886	50712	58151
Доходы от прочей реализации	-	-	-	-	-
Балансовая прибыль	17820	31812	42886	50712	58151

Данные прогнозы (таблицы 3.3.6 и 3.3.7) составлены исходя из разработанной программы управления инновациями, анализа сложившейся ситуации на ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В” за последние три года, запланированных предприятием мероприятий на будущее пятилетие. Однако огромное влияние на результаты работы ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В” могут оказать следующие факторы: вхождение России в ВТО, повышение цен на сырье и материалы и др.

Предлагаемая программа управления инновациями позволит увеличить объемы реализации продукции, улучшить финансовое положение предприятия, повысить конкурентоспособность его продукции и.т.д.

Выводы и предложения

1. Под инновацией принято понимать результат научно-исследовательской и научно-технической деятельности, являющийся объектом интеллектуальной собственности, и направленный на совершенствование в любой сфере деятельности общества.

2. Разработанная программа управления инновациями состоит из четырех этапов:

- формулирование главной цели;

- разработка программы - «дерево целей»;

- реализация программы - «дерево работ»;

- оценка достигнутых результатов.

3. Была разработана следующая программа управления инновациями на ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В”, главной целью которой, является повышение конкурентоспособности продукции на основе внедрения инноваций. Целями 1-го уровня явились: снижение издержек, повышение качества, расширение ассортимента. Целями 2-го уровня: сокращение издержек производства, сокращение издержек управления, повышение качества производственных процессов, повышение качества обслуживания покупателей, повышение качества товаров и услуг.

Основными мероприятиями по реализации данной программы явились следующие:

- поиск и отбор новаций, приобретение права на производство новаций и запуск их в серийное производство;

- оптимизация организационной структуры;

- обновление основных производственных фондов;

- внедрение новых и совершенствование старых технологий производства;

- разработка системы стимулирования покупателей;

- создание и ведение списка потребителей.

Заключение

Результаты исследования показали, что инновационное развитие на большинстве предприятий стройиндустрии Волгоградской области в исследуемом периоде не происходило, а в целом имело выраженную тенденцию к ухудшению.

Основные фонды в стройиндустрии устарели в 1,42 раза, их износ составляет более 59,1%. Предприятий промышленности строительных материалов, успешно внедряющих инновации, можно перечесть по пальцам. В основном это предприятия, созданные в 90-е годы, а также на которых были проведены реконструкция и перевооружение основных производственных фондов, а также использующие новые технологии. В чем же причина всего этого? Какие же факторы препятствуют внедрению инноваций в промышленность строительных материалов?

Во-первых, экономические факторы: недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, низкий платежеспособный спрос на новые продукты, высокая стоимость нововведений, высокий экономический риск, длительные сроки окупаемости. Стройиндустрия Волгоградской области в общей структуре инвестиций в потенциал инновационного развития характеризуется низким удельным весом и слабой тенденцией его роста.

Во-вторых, производственные факторы: высокий износ основных производственных фондов, недостаток квалифицированного персонала, недостаток информации о новых технологиях, невосприимчивость предприятий к нововведениям, недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями.

Не является исключением и ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В”. Комплексная оценка современного состояния инновационной деятельности на ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В” позволяет сделать вывод о недостаточности и неравномерности ее темпов. Сущность инновационной деятельности заключается только в приобретении машин и оборудования, нововведения, внедряемые предприятием, ориентированы на незначительное усовершенствование уже имеющейся продукции и технологий ее производства. Инновационные процессы на исследуемом предприятии не системны, не взаимосвязаны в достижении общих стратегических целей, управление инновационными процессами осуществляется локально, и поэтому не дает ощутимых результатов. Проведенный анализ выявил следующие причины неэффективного управления инновациями:

1. Организационная структура управления ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В” имеет функциональный характер и является административно-иерархической структурой бюрократического типа. Имеет ряд преимуществ: личная ответственность; прямая связь каждого исполнителя с общей целью; высокая компетентность функциональных руководителей; стандартизация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций, однако и имеющая существенные недостатки: трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами.

2.Устаревшая материально-техническая база ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В”. Несмотря на увеличение коэффициентов обновления в 2007 году на 0,035, прироста - на 0,031, годности - на 0,007 по сравнению с этими показателями в 20005 году, износ основных производственных фондов предприятия остается очень высоким (около 80 %).

3. Наблюдается улучшение финансового положения исследуемого предприятия. В 2004 году выручка составляла 88410 тыс. руб., то в 2005 году она возросла на 35,25%, а в 2006 году на 78,98% к уровню 2004 года; при этом прирост себестоимости продукции в 2005 году составил 20,78%, а в 2006 году - 62,67% к уровню 2004 года; существенный прирост выручки в 2005 году и 2006 году связан с увеличением цен на выпускаемую предприятием продукцию, а также с эффективной политикой расширения производства, о чем свидетельствует превышение темпа роста выручки над темпом роста себестоимости; наблюдается тенденция роста чистой прибыли (так, если в 2004 году, она составляла 1877 тыс. руб., то в 2006 году увеличилась на 535,59%, а 2006 году на 578,16% к уровню 2004 года); происходит увеличение кредитоспособности предприятия за последние три года (так коэффициент текущей ликвидности в конце 2006 года вырос на 57,4% к уровню начала 2004 года, коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 429,41% к уровню начала 2004 года); результаты оценки финансовой устойчивости показали, что на предприятии в анализируемом периоде наблюдается тенденция достижения устойчивого финансового состояния (Е10, Е20, Е30 (устойчивое финансовое состояние было достигнуто на предприятии уже в 2005 году); наблюдается тенденция увеличения показателя фондоотдачи (если в 2004 году его величина составляла 12,5, то в 2005 году она возросла на 40,8% к уровню 2004 года, а в 2006 году на 64% к уровню 2004 года); наблюдается результативность предприятия в финансовом смысле (рентабельность продаж за анализируемый период возросла практически в 5,5 раз, рентабельность совокупных активов в 3 раза, рентабельность текущих активов почти в 3 раза, рентабельность основных средств в 6 раз, рентабельность необоротных активов в 6 раз, рентабельность собственного капитала в 2 раза).

Однако недостаток собственных финансовых средств продолжает оставаться основным фактором, сдерживающим разработку и освоение новых технологий, оборудования, материалов и продукции.

Исходя из всего вышеперечисленного, была разработана следующая программа управления инновациями, главной целью которой является повышение конкурентоспособности продукции на основе внедрения инноваций. Целями 1-го уровня явились: снижение издержек, повышение качества, расширение ассортимента. Целями 2-го уровня: сокращение издержек производства, сокращение издержек управления, повышение качества производственных процессов, повышение качества обслуживания покупателей, повышение качества товаров и услуг.

Основными мероприятиями по реализации данной программы явились следующие:

- поиск и отбор новаций, приобретение права на производство новаций и запуск их в серийное производство;

- оптимизация организационной структуры;

- обновление основных производственных фондов;

- внедрение новых и совершенствование старых технологий производства;

- разработка системы стимулирования покупателей;

- создание и ведение списка потребителей.

Предлагаемая программа управления инновациями позволит увеличить объемы реализации продукции, улучшить финансовое положение предприятия, повысить конкурентоспособность его продукции и.т.д. Однако огромное влияние на будущие результаты работы ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В” могут оказать следующие факторы: вхождение России в ВТО, повышение цен на сырье и материалы и др.

Список использованной литературы

1. Аксенова И.В. Пять причин для покупки стройматериалов «Гипсотон»// Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века, №6, 2005.-с.33

2. Аксенова И.В. Решение на поверхности// Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века, №3 , 2005.-с.15

3. Аракелян Г.Г. Технология «Эко-бетон»// Механизация строительства, №1, 2003.-с.17

4. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003-176с.: ил.

5. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учебн. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 415с.

6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник.-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.-640с.

7. Фатхутдинов Р.А., Л.А. Организация производства. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 156с.

8. Волков А.А. Гомеостат строительных объектов. // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века, №», 2003.-с.35

9. Гамидов Г.С. Классификационные признаки инноваций// Инновации, №8, 2005. - с.89

10. Губенко А.И. Управление проектными рисками при внедрении инноваций // Нефть, газ и бизнес, №2, 2003. -с.17

11. Денисов Г.А., Каменецкий М.И. Инновационная деятельность в строительном комплексе: организационно-экономический аспект// Экономика строительства, №7, 2003. - с.123

12. Довдиенко И.В. Управление инновационными проектами// Жилищное строительство, №1, 2004.-с.7

13. Евсеева И.К Барометр стройки// Волгоградская правда, 12 авг., 2006.-с.3

14. Жилина В.К. Жилищная политика в Волгоградской области// Вопросы экономики, №11, 2002. -с.157

15. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. и др. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. М., ИНФРА - М, 1997. - с.327

16. Калантаров Ю.М. Современные тенденции в использовании строительных материалов// Жилищное строительство, №12, 2002. -с.26

17. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия// Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2000.- с.110

18. Кошман Н.И. Перед нами - высокие созидательные цели. //Строительная газета, №1,2004. - с.8

19. Кудрявцев А. Творческие усилия - на создание современной среды обитания// Строительная газета, №8, 2002. -с.8

20. Мирзаев А.В. Классификационные критерии в оценке эффективности инноваций в строительстве//Жилищное строительство,№8, 2001.-с.40

21. Мирзаев А.В. Оценка качества инноваций// Жилищное строительство, №7, 2002.-с.80

22. Мызрова О.А. Развитие и современное состояние теории инновации// Инновации, №7, 2006. - с.94

23. Панкратов Е.П., Панкратов О.Е. О состоянии и обновлении производственно-технического аппарата строительного комплекса// Экономика строительства, №5, 2005. - с.123

24. Портер М. Международная конкуренция. М., Международные отношения, 2000. - с.476

25. Райзберг Б.А., Лазовский Л.Ш., Стародубцев Е.Б. Современный экономический словарь. М., Наука, 2005. - с.386

Размещено на Allbest.ru