Специфика управления инновациями для повышения конкурентоспособности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты инноваций

1.1 Понятие и классификация инноваций

1.2 Роль инноваций в экономике

1.3 Инновационная стратегия и инновационная политика

1.4 Влияние инноваций на конкурентоспособность

2. Обоснование возможностей управления инновациями на примере ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В»

2.1 История создания и общая характеристика деятельности ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В»

2.2 Исследование и выявление организационно-управленческих предпосылок

2.2.1 Анализ организационной структуры ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В

2.2.2 Комплексный анализ персонала ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В

2.3 Исследование и выявление инженерно - технологических предпосылок

2.4 Исследование и выявление финансово - экономических предпосылок

3. Программа управления инновациями на примере ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В

3.1 Выводы и предложения по устранению недостатков управления инновациями

3.2 Теоретические основы программы управления инновациями

3.3 Практическая реализация программы управления инновациями на ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В основе развития человечества как самоорганизующейся системы лежит взаимодействие человека и общества посредством передачи информации - новых понятий и принципов, идей и методов, открытий и технологий.

При этом эффективность экономики определяется степенью развития инновационных процессов, для которых в равной мере важными компонентами являются как получение новых знаний, так и передача их в производственные секторы экономики и социальную сферу. Вот почему с каждым годом - все большее значение приобретает проблема эффективности научных знаний, учет фактора времени в освоении инновационных достижений для опережающих действий в конкурентной борьбе между субъектами рыночной экономики. Особенно актуальна проблема управления инновациями в промышленности строительных материалов, ведь отсталость базы строительной отрасли, ее изношенность сдерживают развитие экономической, социальной сферы страны.

Нынешнее техническое и эксплутационное состояние производственной базы отрасли не в силах удовлетворять потребности практики недорогими и современными материалами и конструкциями. Нужны радикальные меры по обновлению изношенного оборудования, иначе так и будем плестись в хвосте технического прогресса. В России в три раза сократилось внедрение отечественных новинок, усовершенствованных технологических процессов, число заключенных предприятиями договоров на выполнение научных исследований и разработок, на приобретение энергосберегающих технологий и ноу-хау.

В условиях интеграции России в международное экономическое пространство, происходит ужесточение конкурентной борьбы. Чтобы утвердиться на международном, да и на внутреннем рынке, предприятиям стройиндустрии Волгоградской области следует развиваться, в основном, посредством эффективного управления инновациями. В связи с этим управление инновациями становится главным фактором долгосрочного развития и выживания предприятия в условиях рынка. Эффективное управление инновациями дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности. Этим обуславливается актуальность междисциплинарного курсового проекта.

В связи с этим целью междисциплинарного курсового исследования является разработка теоретических и методических положений управления инновациями для повышения конкурентоспособности предприятия.

В соответствии с целью в дипломном проекте поставлены и решены следующие задачи:

- проанализировано состояние инновационной деятельности в промышленности строительных материалов Волгоградской области;

- исследованы теоретические положения управления инновациями предприятий стройиндустрии;

- выявлены факторы, затрудняющие инновационное развитие предприятий стройиндустрии;

- разработана программа управления инновациями на примере предприятия промышленности строительных материалов.

Предмет исследования - экономические отношения, имеющие место в системе управления инновациями на предприятиях промышленности строительных материалов. Объект исследования - ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В”.

В ходе исследования обозначенной проблемы были использованы методы экономико-технического, финансового и маркетингового анализа, методы планирования и прогнозирования, были изучены статистические материалы Комитета статистики Волгоградской области.

По данной теме рассматривались разработки следующих ученых и экономистов: Соколова С.А., Касаткиной Е.В., Мызровой О.А., Козлова Ю.А. и другие.

1. Теоретические аспекты инноваций

1.1 Понятие и классификация инноваций

Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия "новшество", "нововведение", "инновация" нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание "нововведение" в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

Понятие "инновации" как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

- использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

- внедрение продукции с новыми свойствами;

- использование нового сырья;

- изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

- появление новых рынков сбыта.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Девиз инновации - "новое и иное" - характеризует многоликость этого понятия. Так, инновация в сфере услуг - это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, поведении работников. Нововведения далеко не всегда базируются на изобретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях. Примерами здесь могут служить появление застежек типа "молния", шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с прохладительными напитками и многое другое.

Инновация не обязательно должна быть технической и вообще чем-то вещественным. Мало технических инноваций могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей.

Таким образом, непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.

Систематическая инновация состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для успешной деятельности предприятия.

Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.

1. По степени новизны

- радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;

- улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;

- модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.

2. По объекту применения

- продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

- технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

- процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;

- комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам применения

- отраслевые;

- межотраслевые;

- региональные;

- в рамках предприятия (фирмы).

4. По причинам возникновения

- реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;

- стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

5. По эффективности

- экономическая;

- социальная;

- экологическая;

- интегральная.

1.2 Роль инноваций в экономике

В эволюции экономической теории инноваций можно выделить следующие периоды:

экономическая мысль и учения инноваций периода дорыночных экономических систем;

экономические учения и экономическая теория инноваций периода нерегулируемых рыночных экономических систем;

экономическая теория инноваций периода смешанной экономической системы;

экономическая теория инноваций периода коммуникативно-синергетического регулирования экономической системы.

Экономические учения и экономическая теория инноваций периода нерегулируемых рыночных экономических систем формировались с конца ХII в. по 30-е гг. ХХ века, когда происходило возникновение и развитие таких экономических инноваций, как саморегулирование рынка и экономического либерализма, индустриального производства и свободной конкуренции, монополии и несовершенной конкуренции.

В этот период сложилась классическая модель политической экономии, в структуре которой были заложены отдельные элементы экономической теории инноваций как обособленной системы знаний. К их числу можно отнести экономические взгляды представителей этого периода: А. Смита, Ж.Б. Сэя, Р. Кантильона, Й. Тюнена, Г. Мангольда и других о предпринимательстве и его субъектах; Д. Рикардо о техническом прогрессе и двух видах нововведений; Дж. Ст. Милля о факторах производства и капитале; К. Маркса о капитале и капиталосберегающих инновациях; А. Маршалла о доходе от инноваций.

Развитие экономической теории инноваций в последующие периоды, в частности, осуществлялось по различным направлениям. Появилось множество концепций, посвященных исследованию природы инноваций, их типологии, содержания и форм; определению их роли в экономической системе, которая под воздействием инноваций трансформируется в инновационную экономику.

Активную деятельность по разработке современной концепции экономической теории инноваций осуществляют отечественные ученые-экономисты: А.А. Дынкин, Н.И. Иванова, П.Н. Завлин, А.В. Васильев, С. Валдайцев, Д.И. Кокурин, Г.Д. Ковалев, К.А. Кирсанов, Э.И. Крылов, Р.А. Фатхутдинов и другие.

Проанализировав большинство существующих на сегодняшний день концепций экономической теории инноваций, следует отметить значительное продвижение в ее разработке. Спецификой современного периода развития экономической теории инноваций является ее востребованность хозяйственной практикой, что делает эту теорию перспективной и важной.

Экономическая деятельность становится инновационной, когда она имеет своей целью либо своим следствием воспроизводство благ, обладающих новизной. Как особый, специфический вид экономической деятельности она представляет собой совокупность продуктивных, экономических отношений, в результате которых люди удовлетворяют свои экономические потребности, интересы и цели посредством воспроизводства материальных и духовных благ, обладающих новизной. Экономические отношения, возникающие в процессе инновационной экономической деятельности, можно охарактеризовать как инновационные экономические отношения, которые в совокупности со своими объектами, субъектами, их потребностями, интересами и целями, а также механизмом их обеспечения образуют инновационную сферу экономической системы и выступают фактором развития последней. В случае, когда инновационные экономические отношения становятся достаточно распространенным фактором развития экономической системы и воспринимаются ею, то она трансформируется в инновационную экономическую систему.

1.3 Инновационная стратегия и инновационная политика

Инновационная деятельность предприятия проявляется, прежде всего, в выработке и реализации инновационной стратегии и инновационной политики.

Инновационная стратегия - это система целей долговременного развития предприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Она может быть агрессивной и оборонительной. Под агрессивностью понимается степень перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота сменяемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций по необходимости, в порядке следования за лидером. Наибольшее повышение конкурентоспособности продукции и предприятия обеспечивает агрессивная стратегия.

Также различают новаторскую, имитационную и венчурную стратегии. Новаторская стратегия направлена на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции путём самостоятельной разработки и внедрения инноваций большой степени радикальности с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации.

Имитационная стратегия направлена на использование уже известных продуктовых, технологических и других инноваций с незначительным их усовершенствованием. Она предусматривает разработку с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации, за исключением этапов НИОКР, конструкторской и технологической подготовки (начинается с разработки проекта и строительства). При данном виде стратегии значительно снижаются технологический, коммерческий, инновационный и финансовый риски, что обусловливает ее широкое использование в мировой практике.

Венчурная стратегия предполагает использование предприятием инновационных разработок венчурных предприятий. Венчурные предприятия занимаются разработкой инноваций в быстро развивающихся отраслях промышленности, охватывая стадию разработки (НИОКР, подготовка конструкторской, технологической и проектной документации) и фазу внедрения (классический венчур).

Инновационная стратегия предприятия реализуется инновационной политикой. Инновационная политика предприятия представляет собой определение целей инновационной стратегии и создание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия.

Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции.

Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Внешняя среда - это совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого и косвенного влияния.

Факторы прямого влияния включают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, торговых, транспортных посредников. К факторам косвенного влияния относятся состояние национальной экономики страны, НТП, политические, демографические, социальные факторы.

Внутренняя среда - это совокупность субъектов и движущих сил предприятия, позволяющих установить успешные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. К факторам внутренней среды, оказывающим влияние на проведение инновационной политики, относятся:

- материало-, энерго- и фондоёмкость производства;

- технический уровень, наукоёмкость производства, состояние научно-технического потенциала;

- степень износа основных фондов и т. д.

Основными факторами, способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются:

- наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии;

- высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия;

- наличие на предприятии системы управления качеством на основе международных стандартов ISO;

- наличие системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности;

- наличие оптимальной законодательно базы и государственная поддержка проведения инновационной политики.

Повышение конкурентоспособности продукции вследствие проведения мероприятий инновационной политики можно охарактеризовать с помощью следующих показателей:

1. Уровень технологического развития (отношение объёма продукции, произведенной по отдельным видам технологий);

2. Уровень экспортной ориентации (отношение объёма продукции, реализованной на отдельных сегментах рынка (на мировом, внутреннем) к общему объёму реализованной продукции);

3. Уровень сертификации (отношение объёма продукции, произведенной по технологиям, сертифицированным по международным стандартам ISO, к общему объёму произведенной продукции);

4. Уровень обновления (отношение объёма новой продукции, освоенной в производстве, к общему объёму произведенной продукции).

Помимо инновационной политики предприятия, существует государственная инновационная политика, являющаяся частью государственной социально-экономической политики. Она определяет цели инновационной стратегии, механизмы поддержки приоритетных инновационных программ и проектов и является фундаментом для проведения инновационной политики предприятия.

Формирование и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут воспользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. Инновационная политика - мощный рычаг, с помощью которого можно регулировать циклические спады в экономике, обеспечить её структурную перестройку и заполнить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

1.4 Влияние инноваций на конкурентоспособность

инновационный политика конкуренция

Конкуренция между товаропроизводителями начинается задолго до того, как продукт поступит на рынок, - на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок нового продукта и новой технологии его изготовления. При этом имеют место две характерные задачи развития продукта:

прямая задача развития, направленная на создание продукции для удовлетворения назревших или прогнозируемых потребностей общества. Данная задача решается по схеме: изучение (прогнозирование) потребностей (обоснование требований к параметрам качества продукта) -> научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции -> технологическая подготовка производства -> изготовление конкурентоспособных вариантов новой продукции -> удовлетворение потребностей. Прямая задача свойственна индустриальной эпохе;

обратная задача развития, направленная на разработку принципиально новой технологии производства новой продукции, потребность в которой лишь предвидится. Эта задача решается по схеме: исследования и опытно-конструкторские разработки новой технологии -> исследования и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции -> выявление возможных потребителей новой продукции -> изготовление опытных партий -> привитие потребностей в новой продукции. Данная задача свойственна постиндустриальной эпохе, то есть эпохе, характеризующейся высоким уровнем удовлетворения потребностей (насыщением спроса) и наличием возможностей создания принципиально новых технологий, позволяющих производить принципиально новую продукцию, возобновить (или сформировать заново) спрос и занять лидирующее положение на рынке.

Результаты решения той или иной задачи развития являются решающим фактором успеха в конкуренции на рынке.

Особенность конкуренции на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок заключается в том, что разработчик новшества может руководствоваться различными мотивами успеха:

равенства с конкурентом в достижении выгоды;

максимизации собственного выигрыша;

максимизации относительного выигрыша.

Все эти виды мотивов относятся к области добросовестной конкуренции. Приоритетность того или иного мотива для каждой из состязающихся сторон определяется, как правило, соотношением их научно-технических потенциалов.

Недобросовестная конкуренция разработчиков имеет место, когда одна или обе стороны придерживаются мотива агрессии, преследующего цель минимизации выигрыша соперника. Наиболее опасной по своим последствиям и наиболее скрытой формой агрессии является рефлексивное воздействие, при котором конкуренту прививаются ложные основания для выбора: рынка, вида перспективной продукции, стратегии развития и принимаемых решений. В настоящее время агрессия в конкуренции еще не стала объектом антимонопольного законодательства.

Эффект от внедрения инноваций на предприятии с точки зрения его конкурентоспособности имеет три составляющие:

повышение конкурентоспособности товара, создающее конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;

привитие новых потребностей, создающее конкурентные преимущества на отдаленную перспективу;

повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность предприятия.

Техническое совершенство товаров и, следовательно, их конкурентоспособность определяются степенью использования в производимой продукции передовых научно-технических решений - результатов интеллектуальной деятельности разработчиков новой техники. Зачастую, а на внешнем рынке в преобладающей степени, в качестве конкурентоспособного российского товара выступает непосредственно результат интеллектуальной деятельности, то есть неовеществленный продукт. Если же речь идет о воплощенных в образец результатах, определяющим в оценке конкурентоспособности является степень использования в изделии новых прогрессивных научно-технических решений.

В обоснованных случаях разработчики оставляют итоги своей деятельности в тайне, тем самым, придавая им статус деловых секретов ("ноу-хау"). Товар, в котором реализовано "ноу-хау", сохраняет конкурентоспособное преимущество до тех пор, пока сберегается конфиденциальность использованного в нем "ноу-хау".

Немаловажным фактором, определяющим конкурентоспособность товара, является его патентная чистота. Отсутствие патентной чистоты изделия, то есть наличие действующих "чужих" патентов, использованных в изделии, не только способно снизить конкурентоспособность товара, лишить возможности поставлять его на рынок, где действуют "чужие" мешающие патенты, но и чревато последствиями (конфискация товаров, значительные материальный и моральный ущерб и т. д.).

На конкурентоспособность изделий существенно влияют их внешнее оформление, дизайнерская проработка, соответствие эргономическим требованиям. Новизна и оригинальность художественно-конструкторского решения подтверждаются охранным документом (регистрацией) в качестве промышленного образца. Изделия, обеспеченные правовой охраной в качестве промышленного образца, более конкурентоспособны и реализуются, как правило, по более высокой цене.

Определенная роль в повышении конкурентоспособности товаров отводится товарным знакам (знакам обслуживания). Товарные знаки, зарегистрированные за определенными производителями определенных товаров, зачастую ориентируют потребителя на приобретение товаров именно этого производителя, если он уже удачно зарекомендовал себя на рынке аналогичной продукции. В этой связи заслуживает внимания регистрация договоров коммерческой реализации (франшизы), осуществляемая Роспатентом, которая подтверждает значимость фирменного наименования и товарного знака (знака обслуживания) товаропроизводителя, если его продукция конкурентоспособна на рынке.

Формированию конкурентных преимуществ товаропроизводителей способствует также информация о количестве патентов, принадлежащих фирме на решения, используемые в ее продукции, количестве проданных и приобретенных лицензий, объемах продаж, в том числе экспортных, и т. д.

Технология, используемая производителем, влияет на качество товара и его себестоимость. Если технология изготовления товара является новой, полезной и эффективной, она также подлежит правовой защите (например, патентом на способ изготовления), что, естественно, повышает конкурентоспособность изготовленного по этой технологии товара. Выбор технологии товара влияет, в первую очередь, на его себестоимость, и здесь уже определяющими становятся экономические параметры и их учет в оценке конкурентоспособности.

2 Обоснование возможностей управления инновациями на примере ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В»

2.1 История создания и общая характеристика деятельности ООО “ТЕХНОСТРОЙ-В”

Целью общества является получение прибыли на основе удовлетворения потребностей организаций и физических лиц в его продукции и услугах.

Органами управления общества являются: совет директоров; единоличный исполнительный орган (генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган общества (правление). Органом контроля финансово-хозяйственной деятельности общества, является ревизионная комиссия.

Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Бухгалтерская финансовая документация ведется на русском языке.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, представляемых акционерами, кредиторам и средствам массовой информации, несет Генеральный директор.

Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества общему собранию, бухгалтерском балансе, счете прибылей и убытков, подтверждается ревизионной комиссией. Годовой отчет Общества утверждается Советом директоров не позднее, чем за 30 дней до даты проведения годового общего собрания акционеров.

Общество хранит следующие документы:

- Устав, изменения и дополнения, внесенные в него и зарегистрированные в установленном порядке, решение о создании Общества, свидетельство о государственной регистрации Общества;

- документы, подтверждающие права на имущество, находящееся на его балансе;

- внутренние документы Общества, утверждаемые общим собранием и иным органом управления Общества;

- положения о филиалах и представительствах Общества;

- годовые финансовые отчеты Общества;

- документы бухгалтерского учета;

- документы финансовой отчетности, представляемые в соответствующие органы;

- протоколы общих собраний, заседаний Совета директоров, ревизионной комиссии, Правления;

- заключение ревизионной комиссии, аудитора Общества, государственных и муниципальных органов финансового контроля;

- иные документы в соответствии с законодательством и Уставом.

Основными видами деятельности общества являются:

производство и реализация строительных материалов и конструкций;

производство и реализация товаров народного потребления;

производство строительно-монтажных, ремонтно-строительных и специализированных работ;

строительство;

эксплуатация и продажа жилья;

использование передовой отечественной и зарубежной технологии, оборудования и материалов путем привлечения иностранных фирм к совместному производству и иным формам научно-технического и коммерческого сотрудничества;

содействие осуществлению бартерных сделок по закупке технологий, оборудования, материалов;

заключение договоров с государственными и общественными организациями на покупку машин, оборудования, инвентаря, гсм, а также на другие отношения, соответствующие целям ее деятельности;

разработка и реализация основных направлений научно-технического прогресса в строительстве и промышленности, обеспечивающих сокращение инвестиционного процесса и внедрение новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, ресурсосберегающих, безотходных и экологических, чистых технологий;

осуществление консультационной, коммерческой, посреднической, торгово-закупочной деятельности с целью получения прибыли;

добыча и реализация песка.

Общество осуществляет и другую необходимую деятельность, не запрещенную законодательством.

На заводе имеются следующие цеха:

Основные:

формовочный с полигонами 1,2,3;

арматурный;

бетоносмесительный;

Вспомогательные:

транспортный;

ремонтный;

Участки: горный.

Внедряются новейшие технологии выгрузки и транспортировки цемента пневмотранспортом, изготовления предварительно напряженных пустотных плит перекрытия, балок кровли 12 и 18 метров, свай с центральным армированием ствола.

ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» выпускает железобетонные и бетонные изделия для промышленного, жилищного и гражданского строительства и является крупным и надежным поставщиком по комплектации промышленных объектов, жилых домов, инженерных сооружений и других объектов. Комплексное производство всего набора материалов, наличие цеха металлооснастки позволяют устойчиво работать в условия рынка и по желанию заказчика изготовить в короткий срок практически любой вид железобетона.

ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» имеет структуру, состоящую из основных и вспомогательных цехов.

Для обеспечения бесперебойной и надежной эксплуатации оборудования цехов ежемесячно проводится текущий ремонт, а также существует график планово- предупредительных ремонтных работ (ППРР). На предприятии существуют специальные устройства по очистке водного и воздушного бассейнов от вредных отходов производства: очистка сооружения, монжус, фильтр рукавный.

В настоящее время ситуация стабилизировалась, финансовое состояние предприятия улучшилось, наблюдается рост объемов производства.

Однако останавливаться на достигнутом результате нельзя, поскольку в условиях интеграции России в международное экономическое пространство происходит ужесточение конкурентной борьбы. Поэтому чтобы утвердиться на международном рынке, да и на внутреннем, российским предприятиям стройиндустрии следует развиваться, в основном, посредством инновационной деятельности. Конкурентные преимущества в издержках за счет дешевых энергетических и трудовых ресурсов недолговечны.

В связи с этим именно инновационная деятельность является главным условием выживания ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» в условиях рынка. Целенаправленное существование инновационной деятельности даст предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

На предприятии имели место процессы усовершенствования, как продукции, так и технологий, а также изменения продукции. Это говорит о том, что исследуемое предприятие направляет имеющиеся ресурсы главным образом на модернизацию и усовершенствование ранее разработанной продукции. Данные виды инновационной деятельности, как правило, не требует значительных материальных и временных затрат по сравнению с проведением НИОКР и разработкой принципиально новых продуктов и технологий. Основные трудности в реализации инновационного развития ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» связаны с нехваткой собственных средств у предприятия, ограниченностью заемных и привлеченных средств. Однако дефицит средств является не единственной причиной низкой инновационной активности предприятия.

Среди основных факторов, препятствующих инновациям, необходимо отметить экономические факторы: недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, высокая стоимость нововведений. Среди других факторов, препятствующих инновационной деятельности, отмечаем низкий спрос со стороны потребителей и недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность, а также высокий экономический риск инновационных проектов и длительные сроки их окупаемости. Кроме того, к факторам, затрудняющим инновационную деятельность, можно отнести неразвитость инновационной инфраструктуры и рынка технологий, а также недостаток информации о рынках сбыта.

Инновационная деятельность по тому или иному направлению осуществляется на ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В», однако не является частью общей стратегией его развития. Поэтому инновационные процессы на исследуемом предприятии не системны, не взаимосвязаны в достижении общих стратегических целей, управление инновационными процессами осуществляется локально, и поэтому не дает ощутимых результатов. Однако из ярко выраженных и негативных тенденций инновационной деятельности - низкая отдача от инноваций.

Таким образом, комплексная оценка современного состояния инновационной деятельности на ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» позволяет сделать вывод о недостаточности и неравномерности ее темпов, причем сущность инновационной деятельности заключается только в приобретении машин и оборудования, нововведения, внедряемые предприятием, ориентированы на незначительное усовершенствование уже имеющейся продукции и технологий ее производства. Устаревшая материально-техническая база предприятия и низкая инвестиционная активность выступают факторами, сдерживающими инновационное развитие. Недостаток собственных финансовых средств, несмотря на некоторое улучшение финансового положения исследуемого предприятия, продолжает оставаться основным фактором, сдерживающим разработку и освоение новых технологий, оборудования, материалов и продукции.

Руководству ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» необходимо в кратчайшие сроки изменить сложившуюся ситуацию, разработать собственную программу управления инновациями на последующее десятилетие, иначе очень сложно будет данному предприятию конкурировать как на внутреннем, так и не внешнем рынках, особенно в условиях вхождения России в ВТО.

2.2 Исследование и выявление организационно-управленческих предпосылок

2.2.1 Анализ организационной структуры ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В»

Организационная структура управления - совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между отдельными подразделениями организации, а также распределение между ними прав и ответственности.

На открытом акционерном обществе ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» действует функциональная структура управления. Организационная структура управления ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» представлена на рис.2.2.1.1.

Рис. 2.2.1.1 Организационная структура управления ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В»

Функциональная структура управления построена по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности - производство, финансы, закупки, персонал. Функциональное управление существует наряду с линейным (обычно оно применяется как дополнение к линейному управлению), что создает двойное подчинение для исполнителей. Преимущества: личная ответственность; прямая связь каждого исполнителя с общей целью; высокая компетентность функциональных руководителей; стандартизация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций. Недостатки: трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительность процедур принятия решения; относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения; не заинтересованность в новшествах; рутинный характер работы.

2.2.2 Комплексный анализ персонала ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В»

Таблица 2.2.2.1 Структура ППП (на примере ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В») по категориям занятых за 2006 - 2008 гг.

Категории занятых	Источник информац.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	изменения, в %
		Кол-во, чел.	Уд. Вес, %	Кол-во, чел	Уд. Вес, %	Кол-во, чел	Уд. Вес, %	на 07 г. к 06 г.	на 08 г. к 06 г.	на 08г. к 06 г
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
ППП, всего в том числе:	Ф №1-т стат. Отч.	236	97	231	98	235	98	-2,12	1,73	-0,42
1.Управленческий персонал	Ф №1-т стат. Отч.	86	35	83	35	80	33	-3,49	-3,61	-6,98
1.1.Руководители	штатное расписан.	34	14	35	15	36	15	2,94	2,86	5,88
1.2.Специалисты	штатное расписан.	52	21	48	20	44	18	-7,69	-8,33	-15,38
2. Производственный персонал	Ф №1-т стат. Отч.	150	62	148	63	155	65	-1,33	4,73	3,33
Непромышленный персонал	Ф №1-т стат. Отч.	7	3	6	2	5	2	-14,29	-16,67	-28,57
Непромышленный персонал	Ф №1-т стат. Отч.	243	100	237	100	240	100	-2,47	1,27	-1,23

Данные табл.2.2.2.1 показывают незначительную тенденцию колебания численности ППП. В 2006 году среднесписочная численность составляла 236 человек, в 2007 году она снизилась на 2,12%, в 2008 года на 0,42% к уровню 2006 года.

В большей степени на динамику колебаний данного показателя повлияло снижение производственного персонала в 2007 году по отношению к 2006 году на 1,33%, а затем незамедлительный рост численности производственного персонала в 2008 году на 3,33% к уровню 2006 года.

Важно подчеркнуть, что на колебание численности ППП повлияло снижение численности управленческого персонала. Так, в 2008 году среднесписочная численность управленческого персонала составляла 86 человек, в 2007 году она снизилась на 3,49%, в 2008 году на 6,985 к уровню 2006 года.

Структура всего персонала предприятия, в частности ППП, за последние 3 года практически не изменилась. В 2006 году, ППП от общего состава персонала составлял 97%, из них 35% - управленческий персонал, 62% - производственный. Тогда как в 2007 году ППП увеличился лишь на 1% и составлял от всего персонала предприятия 98%, из них 35% - управленческий персонал, 63% - производственный. В 2008 году ППП от общего персонала предприятия составлял 98%, из которых 33% приходилось на управленческий персонал, а остальные 65% - на производственный.

За анализируемый период на исследуемом предприятии отношение производственного персонала к управленческому составляет 70% на 30%.

Учитывая специфику производства, считаю, что данное соотношение является оптимальным. Нарушение данного соотношения может привести к неэффективности производственной и финансовой деятельности предприятия.

Таблица 2.2.2.2- Возрастная структура ППП предприятия за 2006- 2008гг. (в процентах к численности)

Возраст	ППП, всего, в %	В том числе, по категориям в %
		Производственный персонал	Управленческий персонал
	2006	2007	2008	2006	2007	2008	2006	2007	2008
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
моложе 20 лет	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	-	-	-
20 - 30 лет	10	12	12	6	8	7	4	4	5
31 - 40 лет	20	21,5	20	13	14,5	13	7	7	7
41 - 50 лет	32,5	35	39,5	21,5	25	27,5	11	10	12
51 - 60 лет	26	22	20	15	14	13	11	8	7
старше 60 лет	11	9	8	5,5	6	5	5,5	3	3

Проанализируем возрастную структуру работников предприятия по данным отдела кадров за анализируемый период. Возраст персонала и их удельный вес к общей численности представляется в табл. 2.2.2.2. Из таблицы видно, что предприятие имеет достаточное число работников во всех возрастных группах, кроме первой, моложе 20 лет.

Большая процентная доля приходится на старшую возрастную группу 41-50 лет, которая увеличивается в течение всего анализируемого периода. За счет сокращения доли старших групп (группы 51-60 лет и старше 60 лет), при этом рост группы 41-50 лет происходит за счет увеличения производственного персонала, который в свою очередь в большей степени повлиял на изменения во всех возрастных группах, чем управленческий персонал. Следует отметить, что в момент экономической нестабильности лучше всего опираться на молодежь до 30-35 лет, однако данные таблицы показывают, что процент молодежи на данном предприятии очень мал. В связи с этим, руководству исследуемого предприятия необходимо уделять больше внимания профессиональному развитию молодых кадров, обладающих современными знаниями, идеями, которые помогут предприятию в будущем стабилизировать его производственно-финансовую деятельность.

Возрастная структура ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» графически представлена в виде гистограммы на рисунке 2.2.2.1.

Рис.2.2.2.1 Возрастная структура ППП ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» за 2006-2008 годы

Таблица 2.2.2.3

Образовательная структура ППП предприятия за 2006- 2008гг. ( в % к численности)

Образование	ППП, всего, в %	В том числе, по категориям, в %
		Производственный персонал	Управленческий персонал
	2006	2007	2008	2006	2007	2008	2006	2007	2008
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Неполное среднее	8	9	9,5	8	9	9,5	-	-	-
Общее среднее	11	11	10	11	11	10	-	-	-
Среднее специальное	10	11	12	10	11	12	-	-	-
Среднее техническое	40	39	38	32	34	34	8	5	4
Неполное высшее	1	2	0,5	1	2	0,5	-	-	-
Высшее	30	28	30	-	-	-	30	28	30

Судя по данным, приведенным в табл.2.2.2.3 уровень образования на исследуемом предприятии остается практически неизменным. Однако наблюдаются незначительные колебания практически во всех образовательных группах.

Так доля работников с неполным средним образованием возросла за счет прибытия производственного персонала с аналогичным образованием, что привело к уменьшению доли работников с общим средним образованием.

Возросла доля работников со средним специальным образованием, однако уменьшилась доля работников со средним техническим образованием. Данная динамика наблюдается за счет увеличения и снижения производственного персонала с аналогичным образованием.

В свою очередь, доля работников с высшим образованием остается практически неизменной.

Таким образом, динамика образовательной структуры персонала предприятия свидетельствует о том, что руководству организации необходимо поддерживать образовательный уровень своего персонала и по возможности его повышать, т.к. основной причиной брака и конфликтов на производстве, по мнению большинства российских ученых, чаще всего является низкий уровень образования персонала. Это достигается как путем приема на работу высококвалифицированных специалистов, так и разработкой мероприятий по совершенствованию кадровой политики.

Рис.2.2.2.2 Образовательная структура ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» за 2006-2008 годы

Таблица 2.2.2.4

Показатели производительности труда ППП за 2006- 2008гг.

Показатели	Источник информации	годы	Изменения, в %
		2006	2007	2008	на 07 г. к 06г.	на 08 г. к 07 г.	на 08 г. к 06 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Товарная продукция, т. руб.	Ф №1-т стат.отчет.	88410	119571	158235	35,25	32,34	78,98
2. Среднесписочная численность ППП, чел.	Ф №1-т стат.отчет.	236	231	235	-2,12	1,73	-0,42
3. Общее число чел.-дней ППП	Баланс раб. вр.	49796	51051	51935	2,52	1,73	4,30
4. Общее число чел.-часов ППП	Баланс раб. вр.	398368	408408	415480	2,52	1,73	4,30
5. Число дней в среднем проработанных 1-м работающим	стр.3 / стр.2	211	221	221	4,74	0,00	4,74
6. Среднегодовая выработка 1-го работающего, т. руб.	стр.1 / стр.2	375	518	673	38,13	29,92	79,47
7. Среднедневная выработка 1-го работающего, руб.	стр.1 / стр.3	1775	2342	3047	31,94	30,10	71,66
8.Среднечасовая выработка 1-го работающего, руб.	стр.1 / стр.4	222	293	381	31,98	30,03	71,62
9. Средняя продолжительность раб. дня 1-го работающего, час.	стр.4 / стр.3	8	8	8	-	-	-

Производительность труда тесно взаимосвязана с численностью, составом и движением персонала. Так количество и качество персонала - это основные факторы, определяющие уровень показателя производительности труда. Данные табл.2.2.2.4 показывают рост среднегодовой выработки одного работающего. В 2006 году он составил 375 тыс.руб., в 2007 году вырос на 38,13%, в 2008 году на 79,47% к уровню 2006 года. Следует отметить, что рост среднегодовой выработки персонала в большей степени повлияло увеличение общего числа фактически работающих чел. - дней. При этом на среднегодовую выработку повлияли экстенсивные факторы или факторы времени, которые исказили конечный результат данного показателя. В связи с этим более точным показателем производительности труда персонала считают среднечасовую выработку. Как видно из таблицы, динамика среднечасовой выработки одного работающего показывает рост производительности труда персонала.. В связи с этим руководству данного предприятия необходимо в ближайшем будущем организовать мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени.

Таблица 2.2.2.5

Динамика издержек на ППП предприятия за 2006- 2008гг.

Показатели	Источник информации	годы	Изменения, в %
		2006	2007	2008	на 07 г. к 06 г.	на 08 г. к 07 г.	на 08 г. к 06 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Общие издержки на ППП, т. руб.	стр.1.1+с.1.2+с.1.3+с.1.4	19436,7	28285,3	31046,8	45,53	9,76	59,73
1.1. Фонд заработной платы, т. руб.	Ф №1-т стат.отч.	13037,2	18974	20878	45,54	10,03	60,14
1.2. Выплаты социал. характера, т. руб.	Ф №1-т стат.отч.	1173,3	1707,6	1800	45,54	5,41	53,41
1.3. Издержки на спец. одежду, обувь, материалы, т. руб.	Ф №1-т стат.отч.	11,2	13,7	17,8	22,32	29,93	58,93
1.4. Взносы предприятия в фонды гос. соц. страхования, т. руб.	Главная книга, счет 69	5215	7590	8351	45,54	10,03	60,13
2. Доля фонда зараб. платы в общ. изд.,%	с.1.1 / с.1	67	67	67	0,00	0,00	0,00
3. Средняя заработная плата, т. руб.	(стр. 1.1 / численность ППП) / 12 м.	4,6	6,84	7,4	48,70	8,19	60,87
4. Доля общ. издержек на ППП в объеме реализации, %	Общ. изд. / объем реализации	22	24	20	9,09	-16,67	-9,09
5. Издержки на 1-го работающего в год, т. руб.	Общ. изд. / численность ППП	82,36	122,45	132,1	48,68	7,88	60,39
6. Издержки на один производительный час, руб.	Общ. изд. / общ. число чел.- ч. ППП	48,8	69,3	74,7	42,01	7,79	53,07

Судя по данным табл.2.2.2.5, общий объем издержек на персонал исследуемого предприятия растет.

Показатель доли издержек на рабочую силу в объеме реализации предприятия, дает представление, какая часть валовой выручки расходуется на персонал. Данные таблицы свидетельствуют о незначительном колебании данного показателя, если в 2006 году доля издержек на персонал составила 22% объема реализации, или другими словами из каждого заработанного предприятием рубля, 22 коп. расходовалось на персонал, в 2007 году с каждого рубля выручки - 24 копейки, в 2008 году - 20 копеек.

Данные таблицы показывают рост издержек на 1 работающего человека в год. Так, если в 2006 году этот показатель составлял 82,36 тыс.руб., то в 2007 году он увеличился на 48,68%, а в 2008 году возрос на 60,39% к уровню 2006 года. Показатель издержек на 1 производственный час дает представление, во сколько предприятию, в среднем, обходится 1 час производительности труда, с точки зрения расхода на персонал. Причем этот показатель постоянно растет на данном предприятии. Так, если в 2006 году он составил 48,8 руб., то в 2007 году - 69,3 рубля, в 2008 году - 74,7 руб.

2.3 Исследование и выявление инженерно-технологических предпосылок

Анализ основных фондов предполагает определение обеспеченности предприятия основными фондами и эффективности их использования. Изучение степени использования производственной мощности оборудования, выявление резервов повышения эффективного использования основного капитала.

Проведем анализ обеспеченности ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» основными средствами производства.

Повышение уровня и темпов развития предприятия, увеличение выпуска продукции и снижение её себестоимости во многом зависит от состояния и развития материально-технической базы, т.е. от степени оснащенности основными производственными фондами и уровня их использования.

Источники данных для анализа: бизнес-план предприятия, план технического развития, форма № 1 «Баланс предприятия», форма №5 «Приложение к балансу предприятия», форма №11 «Отчет о наличии и движении основных средств», форма БМ «Баланс производственной мощности», данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная документация и др.

Анализ обычно начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. Основные фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную и пассивную часть фондов, а также отдельные группы в соответствии с их функциональным назначением.

Наличие, движение и структура основных производственных фондов ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» представлены в таблицах 2.3.1, 2.3.2 и 2.3.3.

Таблица 2.3.1

Наличие, движение и структура ОПФ ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» за 2006год

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес среди производственных фондов занимают здания (38,3%), а также машины и оборудование (40,4 %), причем налицо тенденция увеличения доли активной части основных средств.

Таблица 2.3.2

Наличие, движение и структура ОПФ ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» за 2007год

Наименование	Наличие на начало 2007года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец 2007года
	тыс.руб.	доля, %	тыс.руб.	доля, %	тыс.руб.	доля, %	тыс.руб.	доля, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Здания	12052	38,3	-	-	-	-	12052	37,8
Сооружения и передаточные устройства	3952	12,5	-	-	-	-	3952	12,4
Машины и оборудование	12724	40,4	142	30,3	-9	14,8	12857	40,3
Транспортные средства	2569	8,2	172	36,7	-50	82,0	2691	8,4
Производственный и хозяйственный инвентарь	209	0,7	155	33,0	-2	3,3	362	1,1
Всего производственных фондов	31506	100	469	100	-61	100	31914	100

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес среди основных средств занимают машины и оборудование (40,3%), а также здания (37,8%).

Заметна тенденция увеличения доли транспортных средств и производственного и хозяйственного инвентаря.

Таблица 2.3.3

Наличие, движение и структура ОПФ ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» за 2008 год

Наименование	Наличие на начало 2008года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец 2008года
	тыс.руб.	доля, %	тыс.руб.	доля, %	тыс.руб.	доля, %	тыс.руб.	доля, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Здания	12052	37,8	-	-	-	-	12052	36,1
Сооружения и передаточные устройства	3952	12,4	-	-	-	-	3952	11,8
Машины и оборудование	12857	40,3	1370	71,9	-22	5,6	14205	42,5
Транспортные средства	2691	8,4	459	24,1	-372	93,9	2778	8,3
Производственный и хозяйственный инвентарь	362	1,1	76	4,0	-2	0,5	436	1,3
Всего производственных фондов	31914	100	1905	100	-396	100	33423	100

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес среди основных средств занимают машины и оборудование (42,5%), а также здания (36,1%).

Заметна тенденция увеличения доли активной части основных средств по сравнению с пассивной частью.

Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов, который проводится по данным бухгалтерской отчетности (форма № 5). Для этого рассчитываются следующие показатели коэффициент обновления, срок обновления основных фондов, коэффициент выбытия, коэффициент прироста, коэффициент износа, коэффициент годности, которые представлены в таблице 2.3.4.

Таблица 2.3.4

Данные о движении и техническом состоянии основных средств ООО «ТЕХНОСТРОЙ-В» за 2006 - 2008 годы

Показатели	Уровень показателя	Изменение 2007г к 2006г	Изменение 2008г к 2007г	Изменение 2008г к 2006г
	2006г	2007г	2008г
1	2	3	4	5	6	7
Доля активной части основных средств	0,485	0,487	0,508	0,002	0,021	0,023
Коэффициент износа на начало года	0,769	0,778	0,789	0,009	0,011	0,02
Коэффициент износа на конец года	0,778	0,789	0,771	0,011	-0,018	-0,007
Коэффициент обновления	0,022	0,015	0,057	-0,007	0,042	0,035
Срок обновления, лет	45,8	67,2	16,8	21,4	-50,4	-29
Коэффициент выбытия	0,005	0,002	0,012	-0,003	0,01	0,007
Коэффициент прироста	0,016	0,013	0,047	-0,003	0,034	0,031
Коэффициент годности	0,222	0,21	0,229	-0,012	0,019	0,007

Судя по данным таблицы 2.2.4, за последние три года наблюдается тенденция увеличения доли активной части основных средств. Так, в 2006г величина этого показателя составляла 0,485, то в 2007г - увеличилась на 0,002, а в 2008г - составила 0,508. Следует отметить увеличение коэффициента обновления в 2008 году на 0,035 по сравнению с 2006 годом. Коэффициенты обновления ОПФ опережают коэффициенты выбытия. Это свидетельствует о том, что обновление основных фондов осуществляется за счёт замены старых, изношенных фондов.