Содержание и характеристика логистических рисков производственной деятельности ЗАО "Sonoco Alcore"

Конкурентное преимущество в области совершенствования технологии производства гильз и ориентация на пожелания клиентов. Риски производственной деятельности ЗАО "Sonoco Alcore" в Санкт-Петербурге. Анализ внутренних факторов риска сферы производства.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид доклад
Язык русский
Дата добавления 21.05.2013
Размер файла 244,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание и характеристика логистических рисков производственной деятельности ЗАО "Sonoco Alcore"

В состав компании входит 44 завода, расположенных в разных странах, из них тридцать семь по производству гильз и семь заводов по производству картона. Собственное сырье, современное техническое оснащение, «ноу-хау», собственная научно-исследовательская база и многолетний опыт работы - основа успеха данной компании на мировом рынке.

Использование собственного гильзового картона позволяет контролировать весь технологический процесс от производства сырья до поставки гильз конечному потребителю. Это дает огромное конкурентное преимущество в области совершенствования технологии производства гильз и позволяет обеспечивать стабильность качества.

В зависимости от особенностей оборудования заказчика при производстве гильз может применяться специальная технология с использованием нескольких марок картона, что позволяет достичь оптимального соотношения цена-качество и обеспечить конкурентоспособность на российском рынке.

На всех заводах Sonoco-Alcore действует единая система контроля качества, подтвержденная маркой Alcore®, которая размещается на каждой гильзе. Компания предоставляем техническую поддержку профессионалов компании Sonoco-Alcore. Вся деятельность основана на стабильных отношениях и длительном сотрудничестве с партнерами.

Высокое качество и ориентация на пожелания клиентов являются главными ценностями компании Sonoco-Alcore.

Санкт-Петербургский завод «Соноко-Алкор» был основан в 2001 году и имеет большой успешный опыт по производству высококачественных гильз а России в соответствии с западным стандартом качества.

Продукция

Готовой продукцией производственных предприятий Sonoco Alcore являются гильзы с внутренним диаметром от 30 до 600 мм, толщиной стенки от 1,2 до 18 мм, длиной от 10 до 5500 мм. Возможно нанесение цветной маркировки и логотипа на внутренней и внешней поверхности.

Каждая партия проверяется современными лабораторными методами и сопровождается сертификатом качества, который содержит результаты замеров и допуски по геометрическим размерам, влажности и прочности на сжатие.

Для производства гильз на предприятии выработана та или иная спецификация, зависящая от видов продукции производства-заказчика, подлежащих намотке:

· бумаги и картона;

· гибкой упаковки и пленки;

· металлических лент и листов;

· других рулонных материалов.

Для производства гильз используются исключительно безопасные для человека и окружающей среды материалы, сертифицированные для использования в контакте с пищевой упаковкой.

По желанию заказчика:

· возможно нанесение цветной маркировки или логотипа компании-заказчика на внутреннюю и наружную поверхность гильзы;

· организация доставки готовой продукции (транспортом отправителя / получателя);

· предусмотрено предоставление тестовых образцов для испытания на производстве заказчика.

Риски производственной деятельности ЗАО «Sonoco Alcore» в Санкт-Петербурге

Как и любая предпринимательская деятельность, производственная деятельность данной компании связана с логистическими рисками (рис. 1).

Рис. 1. Факторы риска производственного предприятия

производство гильза риск логистический

Риск, в широком смысле - опасность потерь, связанных с вероятностью потери предприятием части своих ресурсов, неполучение доходов или появление дополнительных расходов, возникающих убытков при неплатежах. Необходимо отметить, что риск заключается не только в ущербе, но и в возможности отклонения от цели, ради которых принимались те или иные решения.

Риск подвержен неопределенности, поэтому коммерческая деятельность осуществляется в условиях нарастающей изменчивости.

Управление логистическими рисками предполагает выявление возможного возникновения тех или иных рисков; анализ факторов, способствующих их возникновению; количественный и качественный анализ рисков (в различных единицах измерения, показателях), в т.ч. оценка степени влияния рисков на изменение уровня эффективности производственной деятельности предприятия; выработка мер и методов по снижению рисков; финансирование; контроль деятельности, связанной с управлениями логистическими рисками; регулирование последствий, связанных с расходами, потерями, убытками.

Производственная деятельность компании Sonoco Alcore осуществляется по принципу Tailor-made, т.е. продукцию производят в строгом объеме, количестве и качестве, с заранее заданными характеристики, только под конкретный заказ контрагента. Технологический (производственный) цикл составляет 2-3 дня: объем продукции определенного заказа производится за первые сутки, 1-2 суток продукция переходит на заключительный этап - сушку, на выходе которого получают готовую продукцию, которая после упаковки, готова к транспортировке.

На территории завода расположен склад, предусмотренный для хранения готовой продукции до погрузки и транспортировки заказчику, а так же сырье и материалы, запасы незавершенного производства. Степень заполняемости склада определяется планом производства. Производственные план составляется так, чтобы критическая заполняемость склада (приблизительно 270 тонн готовой продукции) отсутствовала, что, минимизирует риски, связаннае с нехваткой мест на складе.

Рассмотрим один из внутренних факторов риска сферы производства и обращения, характерных для производственного предприятия компании Sonoco Alcore (табл. 1).

Таблица 1. Характеристика и содержание исследуемого внутреннего фактора риска производственного

Внутренний фактор риска

Содержание

Условия, меры по снижению риска

Требование об изменении* предварительных условий заявки на производство:

СРОК поставки

Доставка ранее запланированной даты

Приводит к изменению плана производства на конкретный рабочий день; либо к отказу от новых условий, что может повлиять на лояльность партнеров.

Гибкий план производства (далее ПП), обеспечивающий возможность менять план работ в зависимости от портфеля заказов.

Отсрочка поставки

Готовая продукция (далее ГП) хранится на складе дольше планируемого срока. При относительно большом количестве подобных факторов возникает риск нехватки складских площадей.

Контроль уровня заполняемости склада; меры по освобождению складских площадей при (почти) полной загрузке.

ОБЪЕМ заказа

увеличивается

Приводит к изменению плана производства на конкретный рабочий день; сдиг в ПП; возникает потребность в дополнительном сырье, материалах, продукции незавершенного производства, в т.ч. получаемых в результате вспомогательных операций, обеспечивающих непрерывное производство. Риск - дефицит ресурсов, т.е. неспособность удовлетворить спрос.

Нехватка дополнительных незапланированных ресурсов компенсируется страховым запасом.

уменьшается

Излишки производства, переходящие в запас ГП, хранящийся на складе.

Риск - нереализация ГП, очень велик, т. к. для нее характерна глубокая спецификация, не подлежащая изменению. Как следствие - материальные и финансовые потери. Характерна большая вероятность возникновения риска.

Тщательный выбор ответственных контрагентов; в договоре с заказчиком необходимо обговорить возможную ситуацию, влекущую выплату, на пример, неустойки для покрытия (полного / частичного) собственных непредвиденных расходов.

АССОРТИМЕНТ (изменение спецификации заказанной продукции)

Аналогично пункту ОБЪЕМ ЗАКАЗА (уменьшается).

Аналогично пункту ОБЪЕМ ЗАКАЗА (уменьшается).

Отдельно следует отметить следующую ситуацию. Как было сказано ранее, в предпродажном обслуживании потенциальных или фактических заказчиков предусмотрено предоставление тестовых образцов для испытания на производстве заказчика. В случае ошибки менеджера по закупкам (со стороны заказчика), изготовленные образцы не транспортируются и аналогично предыдущим ситуациям, остаются на складе предприятия, образуя запас специфичной готовой продукции, скорость оборачиваемость которой очень низкая, а значит, возникает вероятность риска материальных и финансовых потерь. По истечению определенного срока (обычно, 3 недели), подобная продукция должна уничтожаться. Работники производственного отдела и рабочие на производстве после подведения итогов месяца лишаются премии. Таким образом частично покрываются потери.

Уничтожение неликвидной продукции приводит к возникновению новых затрат. На данном предприятии нет специального оборудования для вторичной переработки готовой продукции. Покупка такого оборудования и внедрение данного бизнес-процесса также приведет к нежелательным затратам. Руководство данного предприятия решили данную проблему так: неликвидная готовая продукция, являющаяся причиной затоваривания складских площадей, вывозится конкурентом для вторичной переработки; вывозимая продукция не оплачивается, транспортировка производится за счет конкурента. Тем самым, происходит высвобождение складских площадей и не появляются расходы, направленные на утилизацию данной продукции.

Рис. 2. Классификация риска при управлении производством

Исходя из табл. 1 и рис. 2, явленные в работе риски можно отнести к видам:

1. Производственный риск.

1.1. Риск организации производства.

1.2. Риск обеспечения.

2. Риск в сфере сбыта.

2.1. Договорной риск.

2.2. Транспортный риск.

2.3. Складской риск.

Производственные и финансовые потери, связанные с исследуемыми рисками

Вследствие того, что риски связаны с внешними факторами, имеющихся данных о функционировании производственного предприятия не достаточно, чтобы спрогнозировать некоторое среднее значение частоты, с которой данные риски могут возникать в процессе функционирования предприятия. Потому, далее предложены расчеты потерь, выраженных в физических и финансовых единицах измерения, возникающих при единичном наступлении риска.

Таблица 2. Исходные данные

Показатели

Значение

Грузоподъемность машины, M, тонн

20

Масса готовой гильзы, m, кг

6,8

Количество гильз на паллете, q, шт

75

Средняя стоимость 1 паллетоместа, p, руб./сутки

18

1. Расчитаем объем продукции на одном паллете:

Qq = m*q = 6,8*75 = 516 (кг).

2. Определим количество паллет в одном грузовике:

Q = M/qq = 20000/516 = 39 (паллет).

3. Расчитаем затраты на хранение неликвидной готовой продукции за 3 недели, месяц:

TC = p*Q= 18*39 = 702 (руб./сутки);

TC_3 = TC*7*3 = 14 742 (руб./3 недели);

TC_4 = TC*7*4 = 19 656 (руб./мес).

Аналогично можно определить материальные потери, связанные с возникновением риска.

В технологии производства картонных гильз заложено условие, при котором учитываются норма естественный убыли (сжатие и испарение
при сушке) и производственный допуск, что в сумме составляют 5% от объема произведенной продукции.

Иначе говоря, Q - объем произведенной продукции, а материальные затраты QQ будут равны:

QQ = Q + 5% (Q) = 20 000 + 0,05*20 000 = 21 000,

где QQ= 21 000 тонн - количество затраченных сырья и материалов.

Из многочисленных рисков производственного предприятия Sonoco Alcore, были рассмотрен именно риски, как следствие внутренних факторов сфер производства и обращения, причиной которых, в свою очередь, является внешний фактор (в данном случае, предприятие-контрагент). Рассмотренные риски контролю и минимизации поддаются меньше прочих. Влияние фактора носит внешний характер, т.е. зависит не от фокусной компании, а от контрагентов - заказчиков, а значит, прогнозировать, контролировать и минимизировать риск намного сложнее, чем другие.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность производственной стратегии и ее роль в деятельности предприятия. Анализ производственной деятельности предприятия ОАО "Железобетон". Анализ существующей системы планирования на предприятии. Предложения по разработке производственной стратегии.

    курсовая работа [123,1 K], добавлен 25.07.2011

  • Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности. Организация производства и его расширения. Показатели эффективности инвестиций. Анализ основных финансово-экономических показателей производственной деятельности. Возможности расширения производства.

    дипломная работа [6,7 M], добавлен 26.09.2010

  • Социально-экономическая и хозяйственная деятельность ОАО "Воронежмотор". Внедрение новой производственной линии на предприятии: технологическое, экономическое и маркетинговое обеспечение проекта. Оценка конкурентов в области технологии производства.

    курсовая работа [2,5 M], добавлен 28.09.2010

  • Понятие о производственной структуре и факторы определяющие её. Структура основного производства предприятия ОАО "Беларускалий". Показатели, характеризующие структуру предприятия. Пути совершенствования производственной структуры ОАО "Беларускалий".

    курсовая работа [65,8 K], добавлен 15.02.2016

  • Сущность и виды рисков, способы их оценки и методология управления ими в туристском бизнесе. Анализ внешних и внутренних факторов риска предприятия, его снижение с помощью рейтинговых прогнозов. Экономические расчеты эффективности туристской деятельности.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 23.11.2012

  • Понятие, сущность и значение организации в менеджменте. Теоретические аспекты производственной деятельности предприятия и его штата. Общая характеристика деятельности, а также анализ производственной структуры и штатного расписания компании "НОDON".

    курсовая работа [153,9 K], добавлен 01.12.2010

  • Характеристика управления риском как комплекса мероприятий, включающих его идентификацию, анализ, снижение и мониторинг. Роль концепции риска в управлении новаторскими проектами. Учёт факторов инфляции и методы снижения рисков инновационной деятельности.

    курсовая работа [36,9 K], добавлен 20.12.2010

  • Характеристика предприятия, проблем в его деятельности и предложения по их решению. Определение основ производства майонеза, описание рынка сбыта продукции и конкурентов, составление плана маркетинга. Расчет финансовых результатов и оценка рисков.

    курсовая работа [287,3 K], добавлен 13.06.2014

  • Теоретические основы, понятие, сущность и место рисков в сфере обслуживания (сервиса). Анализ и оценка рисков, возникающих в процессе производственной деятельности ТОО "Ресторан Тинькофф". Основные направления совершенствования управления рисками.

    курсовая работа [65,4 K], добавлен 29.06.2011

  • Главная цель деятельности предприятия - получение прибыли от производства ряженки. Проектирование организационно-правовой формы производственной системы. Формирование образца товара. Оборудование для производства. Анализ потребителя и конкурентов.

    бизнес-план [40,5 K], добавлен 21.12.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.