Развитие нефтяной и газовой промышленности в свете законов развития систем

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство по науке и образованию Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

Факультет «Экономика и предпринимательство»

Кафедра «Финансового менеджмента»

РЕФЕРАТ

Развитие нефтяной и газовой промышленности в свете законов развития систем

Выполнил:

Студент группы ЭиП-275

В.Г. Шумакова

Челябинск 2011

Оглавление

• Введение
• Действие законов развития систем
• Заключение

• Введение
• Все существующие системы в независимости от их вида развиваются и функционируют по определённым объективным законам. Эти законы определяют развитие системы.
• Закон S- образного развития. Данный закон говорит о том, что любая система в своём развитии проходит 3 этапа: внедрение (зарождение), быстрый рост, стабилизация (исчерпание). На данном законе строится теория жизненного цикла системы, которая в свою очередь является базой для разработки стратегии будущего развития.
• Закон повышения идеальности систем. Каждая система развития стремится к повышению своей идеальности. Исходя из содержания данного закона, возможны 2 пути: полное использование ресурсов; расширение полезных функций.
• Закон полноты частей системы. Необходимым условием принципиальной жизненной способности системы является наличие и минимальная работоспособность её составных частей.
• Закон вытеснения человека из системы. В процессе развития системы происходит поэтапное вытеснение из неё человека то есть она постепенно берёт на себя функции, ранее выполнявшиеся человеком приближаясь тем самым к полной системе.
• Закон повышения динамичности и управляемости систем. Жесткие системы для повышения их эффективности должны становится динамичными, то есть переходить к более гибкой быстроменяющейся структуре и режиму работы подстраивающемся под изменение внешней среды.
• Закон перевода системы на микро-уровень. Развитие системы идёт сначала на макро, а затем на микро и нано уровни
• Закон согласования систем. В процессе развития систем происходит согласование или целенаправленное рассогласование её элементов или элементов определенной среды с целью повышения их идеальности.
• Закон неравномерного развития. Развитие частей и характеристик системы происходит неравномерно. Чем сложнее система тем неравномерное развитие.
• Закон развёртывания свёртывания систем. Повышение идеальности систем осуществляются путём развертывания увеличения количества и качества выполняемых функций за счёт усложнения системы и свертывание (упрощение системы при сокращении роста полезных функций).
• Представим действие законов развития систем на примере компании «Газпром нефть».

«Газпром нефть» - одна из крупнейших и быстрорастущих нефтегазовых компаний России.

Основными видами деятельности Компании являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов. «Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской и Омской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях.

Доказанные запасы углеводородов «Газпром нефти» превышают 1,1 млрд. тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира. Ресурсная база «Газпром нефти» ежегодно увеличивается за счет приобретения новых активов в России и за рубежом.

В состав группы «Газпром нефть» входят более 40 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий из 18 регионов РФ и стран ближнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 60 % добываемой нефти, демонстрируя лучшее в отрасли соотношение добычи и переработки.

Продукция «Газпром нефти» экспортируется в 48 стран мира и реализуется на всей территории РФ через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть действующих АЗС Компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает более 1500 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2009 года «Газпром нефть» входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи и переработки нефти, а также сбыта нефтепродуктов.

Действие законов развития систем

закон развитие система стратегический управленческий

Закон S- образного развития.

Проследим действие этого закона на примере становления компании ОАО «Газпром нефть».

Этот закон состоит из трёх этапов:

1)внедрение (зарождение)

2) быстрый рост

3) стабилизация (исчерпание)

Этапом внедрения является момент создания в 1995 году Указом Президента РФ создано ОАО «Сибирская нефтяная компания». Учредителем Общества выступило государство, передав в уставной капитал холдинга государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны: ОАО «Ноябрьскнефтегаз», ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика», ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод» и ОАО «Омскнефтепродукт».

Этапом быстрого роста: 1998-2004 гг. Хорошая ресурсная база, эффективные мощности по переработке сырья и профессиональное руководство определили высокие темпы развития компании. Руководство«Сибнефти» проделало значительную работу по модернизации производства, внедрению современных технологий и оптимизации бизнес-процессов. Благодаря реализации активной политики по наращиванию активов была значительно расширена география добычи (Томская, Омская области, Чукотский АО) и сбытовая сеть в регионах России (Свердловская область, Тюменская область, Красноярский край, Санкт-Петербург, Москва). Среди крупнейших приобретений компании в этот период - покупка 49,9% акций ОАО «НГК «Славнефть», ведущей добычу нефти и газа на территории Западной Сибири и Красноярского края. 2005 г. Контрольный пакет акций ОАО «Сибнефть» (75,68%) приобретен Группой «Газпром». 13 мая 2006 г. Компания была переименована в Открытое акционерное общество «Газпром нефть». На первый план в развитии Компании вышли стратегические задачи завоевания позиций глобальной компании, обладающей регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости. 2007 г. В структуре компании созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности:«Газпромнефть-Нефтесервис», «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть - смазочные материалы» и «Газпромнефть-Аэро».

В целях дальнейшего расширения ресурсной базы в декабре 2007 года «Газпром нефть» приобрела 50% акций компании «Томскнефть», осуществляющей добычу нефти и газа на территории Томской области и Ханты-Мансийского автономного округа.

2008 г. ОАО «Газпром нефть», ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ТНК-ВР и ОАО «Сургутнефтегаз» подписали Меморандум о взаимопонимании, который предусматривает сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе в рамках «Национального нефтяного консорциума».

2009 г. «Газпром нефть» наращивает ресурсную базу за счет приобретения новых активов: компании«Нефтяная индустрия Сербии» (NIS) и контрольного пакета акций Sibir Energy, увеличив долю владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получив доступ к разработке Салымских месторождений. В апреле 2009 года Компания закрыла сделку по приобретению у Chevron Global Energy завода по производству масел и смазок Chevron Italia S.p.A. в городе Бари (Италия). В рамках расширения международного партнерства «Газпром нефть» подписывает меморандум о сотрудничестве с Национальной иранской нефтяной компанией (NIOC) в области разработки месторождений Азар и Шангуле. Значительным событием в жизни Компании становится запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС «Газпром нефть».

2010 г. «Газпром нефть» расширяет присутствие на глобальном нефтегазовом рынке.

Компания «Газпром нефть» находится на втором этапе быстрого роста и ещё не достигла своего исчерпания.

Закон повышения идеальности систем.

Если система стремится к повышению своей идеальности, то возможно у этой системы должны быть определены цели и планы на дальнейшее развитие. Стратегическая цель «Газпром нефти» - стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

В 2009 году Советом директоров Компании утверждены:

· Стратегия развития Блока разведки и добычи до 2020 г.

· Стратегия нефтепереработки до 2020 г.

· Стратегия сбыта нефтепродуктов до 2020 г.

К 2020 году «Газпром нефть» намерена увеличить объемы добычи нефти до 100 млн. тонн н. э. в год. Отношение запасов к добыче будет поддерживаться на этом уровне не менее 20 лет, а доля проектов в начальной стадии разработки к 2020 году должна обеспечивать не менее 50% добычи.

Объем переработки нефти ОАО «Газпром нефть» к 2020 году достигнет 70 млн. тонн в год за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих мощностей: в России - до 40 млн. тонн и за рубежом - до 25-30 млн. тонн. На заключительном этапе реализации Стратегии целевой баланс распределения ресурса нефти составит: 40% - переработка в РФ, 25-30% - переработка за рубежом, 20-25% - прямая продажа нефти.

В области сбыта нефтепродуктов стратегическими целями Компании к 2020 году являются: продажа 40 млн. тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом, создание сильного розничного бренда, рост средней прокачки АЗС на 20% и удвоение доли сопутствующих товаров и услуг в выручке.

На рынках РФ и СНГ источниками роста объема продаж розничной сети станут:

· расширение розничной сети до объема реализации моторных топлив на уровне 8,1 млн.т. в год через собственную сеть АЗС, а с учетом мелкого опта - 13 млн. тонн в год;

· развитие выделенных бизнесов продвижения авиакеросина, смазочных материалов, битума, нефтехимии и бункеровки с увеличением суммарных продаж до уровня более 11 млн. тонн в год.

Закон полноты частей системы.

Глобальность, интегральность системы, где каждая часть, как клетка живого организма работает на общий результат.

Система управления компании «Газпром нефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.

Высшим органом управления ОАО «Газпром нефть» является Общее собрание акционеров, в функции которого входит формирование Совета директоров, избрание Ревизионной комиссии, утверждение аудитора, утверждение годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности, распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов. В настоящее время аудитором Компании является PricewaterhouseCoopers. В дополнение к внешнему аудиту, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании на предмет соответствия действующему законодательству, Уставу и внутренним документам Компании осуществляет Ревизионная комиссия.

Совет директоров курирует общее руководство деятельностью Компании. Основными задачами Совета директоров являются: определение приоритетных направлений деятельности и стратегии развития Компании, направленной на повышение ее капитализации и инвестиционной привлекательности, утверждение перспективных планов и основных программ деятельности Компании, определение принципов распоряжения активами и обеспечение эффективной системы контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности.

В целях предварительного рассмотрения и углубленной проработки наиболее важных вопросов, при Совете директоров сформированы два комитета.

Комитет по кадрам и вознаграждениям содействует Совету директоров в осуществлении контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании; процессом подготовки и предоставления финансовой и иной отчетности; ее полнотой и достоверностью; созданием и эффективным функционированием систем внутреннего контроля и управления рисками; обеспечением конструктивной коммуникации с внешним аудитором, органами контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, подразделениями внутреннего аудита Компании; соблюдением Компанией норм действующего законодательства и утвержденных внутренних документов.

Комитет по кадрам и вознаграждениям содействует в рассмотрении вопросов корпоративного управления, кадровой политики и социальной сферы.

Текущее руководство деятельностью Компании возлагается на исполнительные органы, являющиеся ключевым звеном структуры корпоративного управления: генерального директора (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган). Исполнительные органы обеспечивают ежедневную оперативную работу Компании в соответствии с принятым финансово-хозяйственным планом и эффективное и своевременное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров.

Закон вытеснения человека из системы.

В 2007 году Научно-аналитический департамент ОАО «Газпром нефть» был преобразован в самостоятельный научно-производственный центр Компании - «Газпромнефть НТЦ», основной задачей которого является научно-техническая поддержка геологоразведки, проектирования, мониторинга и добычи нефти и газа. В 2009 году на базе НТЦ открылось новое подразделение - центр пространственной визуализации. Новое подразделение создано для проектирования траекторий новых скважин, трехмерного сейсмогеологического моделирования и оптимизации разработки месторождений. К концу 2009 года подобными гидродинамическими моделями было снабжено большинство основных месторождений «Газпром нефти», что значительно повысило эффективность работы добывающих предприятий Компании.

Разработка и внедрение новых технологий в сфере геологоразведки и добычи ведется не только в Научно-техническом центре Компании, но и на дочерних предприятиях группы в регионах. По заказу«Газпром нефти» специалистами «Нефте-газового научно-производственного центра» (г. Саров) разрабатывается программно-промышленный комплекс «Искендер» для исследования залежей углеводородов с помощью численных расчетов на компьютере. «Искендер» позволяет проводить такие расчеты, как определение оптимальных режимов работы скважин и работы скважинного оборудования, более точно оценивать в целом запасы залежи. Кроме того, использование «Искендера» позволяет решить ряд прикладных задач: составлять ТЭО и проекты разработки месторождения, анализировать риски разработки месторождения, составлять прогнозы показателей добычи и т.п.

Закон повышения динамичности и управляемости систем.

«Газпром нефть» стабильно занимает одно из первых мест в России по темпам роста объемов нефтепереработки. В 2009 году Компания увеличила объемы переработки нефти на 17,6%: с 28,4 млн. до 33,4 млн. тонн. Успехи «Газпром нефти» в переработке нефтепродуктов обусловлены высоким уровнем применяемых технологий и удачным географическим расположением нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) Компании. Рост объемов переработки во многом достигнут и за счет приобретения новых активов: сербской компании NIS («Нефтяная индустрия Сербии») и доли в компании Sibir Energy, которая является одним из акционеров Московского нефтеперерабатывающего завода.

Закон перевода системы на микро уровень.

В процессе развития компании после решения глобальных вопросов её организационной деятельности наступает момент её развития на микро и нано уровни. Прорабатываются мельчайшие вопросы и детали, которые способствуют её успешному развитию. Таким образом, компания переходит от вопросов расширения сфер влияния и внедрения новых технологий к вопросам углубления в суть проблемы своего развития. Неисчерпаемым ресурсом в таком вопросе является человеческий фактор. Поэтому переподготовка кадров служит примером перевода системы на микро уровень.

«Газпром нефть» стремится обеспечить непрерывное развитие сотрудников, соответствующее требованиям бизнеса и корпоративной культуры Компании, ценит стремление сотрудников к освоению новых знаний, навыков и технологий. «Газпром нефть» видит своей целью создание системы непрерывного обучения, охватывающей все категории производственного и управленческого персонала, на всех уровнях - от рабочих и специалистов до топ-менеджеров.

Образовательные и развивающие программы «Газпром нефти» включают три основных блока:

· программы профессионального обучения, направленные на повышение знаний и навыков по конкретным специальностям и функциям,

· программы развития корпоративных менеджерских компетенций,

· программы для развития понимания бизнеса.

В 2009 году в Компании стартовал масштабный проект по развитию профессионализма сотрудников Компании. Начата разработка системы профессиональных компетенций по направлениям деятельности, с последующей оценкой и выявлением областей целевого развития сотрудников.

Основным инструментом планирования развития сотрудников являются индивидуальные планы развития, которые составляются с учетом требований к должности, результатов оценки, возможностей развития сотрудников, а также мнения непосредственных руководителей и наставников.

В 2009 году были сформированы модульные программы комплексного развития управленческого потенциала сотрудников «Газпром нефти», менеджеров разного уровня. Все программы разрабатывались на основе анализа бизнес-потребностей Компании. Планируется, что ежегодно по данным программам будут проходить обучение 250-280 сотрудников Компании.

Закон согласования рассогласования систем.

В сентябре 2007 года ОАО «Газпром нефть» создало дочернее предприятие - ООО «Газпромнефть-Нефтесервис», объединившее нефтесервисные активы Компании.

На сегодняшний день в состав «Газпромнефть-Нефтесервиса»входят 9 предприятий, оказывающих нефтесервисные услуги в ключевых нефтедобывающих регионах России - Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, Томской, Омской областях, Якутии, Красноярском крае.

Основными задачами деятельности «Газпромнефть-Нефтесервиса» являются: повышение эффективности и технологичности услуг нефтесервисных предприятий, оптимизация стоимости оказываемых услуг, обеспечение стабильности и динамичности производственной деятельности сервисных предприятий, развитие рыночной конкурентоспособной нефтесервисной компании с современной системой управления.

Закон неравномерного развития.

У любой развивающейся системы происходит накопление противоречий, когда количество их переходит в качество происходит скачок таким образом развитие характеризуется неравномерностью.

Закон развёртывания свёртывания систем.

В планах Компании - разработка и освоение новых месторождений в России и за рубежом. Огромный потенциал заключен в месторождениях «Газпрома» на севере Ямальского полуострова, которые «Газпром нефть» планирует разрабатывать совместно с газовой корпорацией. Извлекаемые запасы нефти на них составляют около 400 млн. тонн, что на пике позволит Компании добывать дополнительные 15-20 млн. тонн, а это почти половина ее текущей добычи. В 2009 году началась передача Новопортовского месторождения и Восточного участка Оренбургского месторождения. Активная добыча на Новопортовском, запасы которого составляют более 200 млн. тонн нефти, намечена на 2013 год.

«Газпром нефть» изучает перспективы добычи во многих регионах мира. В конце января 2010 года «Газпром нефть» подписала с правительством Ирака контракт на разработку месторождения Бадра. В проекте разработки этого месторождения Компания выступает оператором консорциума (30%), остальными членами которого являются корейская Kogas (22,5%), малазийская Petronas (15%) и турецкая TPAO (7,5%), иракскому правительству принадлежит 25%. В целом Компания видит большие перспективы работы на Ближнем Востоке. В ноябре 2009 года «Газпром нефть» и Национальная иранская нефтяная компания (NIOC) подписали меморандум о взаимопонимании, где были отражены намерения о сотрудничестве при разработке нефтяных месторождений Азар и Шангуле.

У Компании есть и перспективы работы в Африке, в частности, в Ливии и Анголе. Также в числе африканских проектов Компании - планы по геологоразведочной работе на условиях СРП на шельфе Экваториальной Гвинеи.

Заключение

Знание и профессиональное владение при руководстве компании законами развития системы - залог успешного функционирования компании, повышения её доходности.

Хотя каждый из описанных законов имеет своё специфическое действие, в реальной действительности они действуют вместе во взаимосвязи, то есть законы сами являются системой сводов законов.

Размещено на Allbest.ru