Технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

30

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Тульский государственный университет»

Кафедра «Финансы и менеджмент»

Контрольно-курсовая работа

по дисциплине «Планирование и прогнозирование в условиях рынка»

на тему:

«Технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии ОАО «Авиадвигатель»

Выполнил: С.А. Карташов

Проверил: Н.П. Иватанов

Тула 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В ОАО «АВИАДВИГАТЕЛЬ» 19

2.1 КРАТКАЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 19

2.2 БИЗНЕС-ПЛАН НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АВИАДВИГАТЕЛЬ» 23

2.3 СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ 25

ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 29

3.1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 29

3.2 ОБОБЩЕННОЕ РЕЗЮМЕ, ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА 30

3.3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 32

3.4 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ НОВАЦИЙ 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40

ВВЕДЕНИЕ

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оно включает в себя совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Совокупность этих планов не является постоянной, а зависит от существующих отношений в обществе. В условиях командно-административной системы управления экономикой предприятия разрабатывали так называемый план комплексного экономического и социального развития. Такая система планов была хорошо обоснована и соответствовала существовавшей в то время системе управления экономикой страны. Применявшиеся принципы и решения по планированию ряда аспектов деятельности предприятия применимы и сегодня, хотя в целом эта система планирования устарела.

Переход к рыночным отношениям привел к изменению системы планирования на предприятиях, стали разрабатывать бизнес-планы работы.

Целью курсовой работы является технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии.

Предмет исследования - бизнес - планирование на машиностроительном предприятии.

Объект исследования - ОАО "Авиадвигатель".

Задачи работы:

Ознакомится с теоретическими аспектами планирования в организации.

Обозначить цели и задачи бизнес - планирования.

Провести анализ особенности составления бизнес - плана в ОАО "Авиадвигатель".

Разработать бизнес - план структурного подразделения ОАО "Авиадвигатель".

ГЛАВА 1. теоретические аспекты Технико-экономического планирования

Технико-экономическое планирование состоит в разработке перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Перспективное планирование на предприятии может быть долгосрочным и среднесрочным. Долгосрочные планы на 10-20 лет являются прогнозами развития предприятия и носят индикативный характер, т.е. рекомендательный. Среднесрочные планы на 3-7 лет более конкретные, чем долгосрочные, так как они содержат не только задачи общего развития предприятия, но и конкретные задачи о выпуске продукции.

В 90-е годы, в период нарушения экономической стабильности РФ, перспективное планирование на предприятиях почти не велось. Экономические советники Президента и Правительство к 2000г. провели анализ состояния планирования на предприятиях всех форм собственности и сделали выводы о необходимости восстановления принципа государственного планирования по всей вертикали экономики страны.

Текущее планирование на предприятиях является частью технико-экономического планирования и представляет собой план предприятия (цеха), который называется техпромфинпланом (ТПФП) - представляет собой развернутую программу деятельности предприятия на год с разбивкой по кварталам и месяцам с целью установления конкретных путей и способов выполнения поставленных задач и получение прибыли. Эта форма плана до сих пор используется на предприятиях.

Техпромфинплан состоит из ряда разделов или планов самостоятельных, но взаимоувязанных по различным или соответствующим направлениям деятельности предприятия, т.е. он охватывает абсолютно все стороны деятельности предприятия - промышленную и непромышленную (если у предприятия есть неосновная сфера деятельности). ТПФП имеется или должен быть у каждого предприятия. Однако его объемы и содержание по разделам зависят от объемов производства конкретного предприятия.

Рассмотрим типовой техпромфинплан.

Раздел 1. Производственная программа изготовления и реализации продукции.

1.1.Производственная программа выпуска.

1.2. План реализации продукции.

1.3. Использование производственных мощностей.

Раздел 2. Техническое развитие и организация производства.

Раздел 3. План повышения эффективности производства.

Раздел 4. Нормы и нормативы.

4.1. Нормы затрат живого труда.

4.2.Нормы затрат всех МТР.

4.3. Нормы и нормативы использования средств труда.

4.4. Нормы и нормативы организации движения производства.

4.5. Различные экономические нормы и нормативы.

Раздел 5. План капитальных вложений и капитального строительства.

Раздел 6. Материально-техническое обеспечение и сбыт продукции.

6.1. Потребность МТР.

6.2.Обеспечение потребности МТР.

Раздел 7. Труд и заработная плата.

7.1. Повышение производительности труда.

7.2. Расчет численности работающих.

7.3. Расчет фонда оплаты труда работающих.

7.4. Потребность в рабочей силе и подготовка кадров.

Раздел 8. План по себестоимости, прибыли и рентабельности.

8.1. Расчет калькуляций (на отдельные виды изделий).

8.2. Расчет сметы затрат на производство.

8.3. Затраты на 1 руб. товарной продукции.

8.4. Снижение себестоимости продукции.

8.5. Прибыль.

8.6. Рентабельность.

Раздел 9. Фонды экономического стимулирования.

9.1. ФМП - фонд материального поощрения.

9.2. ФСР - фонд социального развития.

9.3. ФРПНТ - фонд развития производства, науки и техники.

Раздел 10. Финансовый план.

Раздел 11. План социального развития коллектива.

Раздел 12. Охрана природы и рациональное использование ресурсов.

В основных технико-экономических показателях работы предприятия по всем разделам ТПФП изложены выводы о финансовой деятельности предприятия и направления улучшения работы предприятия. План производства и реализации продукции - это один из важнейших разделов техпромфинплана, так как на его базе составляются и обосновываются все остальные разделы техпромфинплана.Он определяет производственную программу предприятия и является центральным разделом как бизнес-плана, так и техпромфинплана любого предприятия. Не зная производственной программы предприятия, невозможно разработать план материально-технического обеспечения производства, рассчитать трудовые доходы коллектива, составить другие разделы.

Раздел 1. Производственная программа изготовления и реализации продукции состоит из 3-х планов:

1.1. Производственная программа выпуска. Здесь планируется номенклатура и ассортимент изделий или услуг в натуральном выражении, объем выпуска продукции в стоимостном выражении и обоснованность качества продукции. В физический состав производственной программы, в зависимости от использования выпускаемой продукции, входят: средства производства, предметы широкого потребления, продукция побочного производства,работы промышленного характера, различные услуги. Планирование к выпуску средств производства осуществляется на: а) основе договоров между предприятиями; б) в зависимости от спроса на рынке; в) по заказу государства (гос. заказ).

Планирование выпуска предметов народного потребления осуществляется на:

а) основании договоров с торговыми организациями; б) в соответствии с запросами свободного рынка. Кроме средств производства, большой удельный вес в производственной программе занимают изготовление комплектующих изделий, поставляемых по кооперации предприятиям-смежникам.

Работы промышленного характера - выполнение всех видов капитального ремонта для других предприятий,обработка различных видов материалов на уникальном оборудовании и другие работы.

Производственная программа планируется в натуральном, в трудовом (в нормо-часах) и в стоимостном выражении. Производственная программа по выпуску объемов продукции характеризуется товарной и валовой продукцией за определенный период.

1. Товарная продукция - это продукция, произведенная в отчетном периоде и предназначенная к реализации. В состав товарной продукции включают:готовые изделия, полуфабрикаты, работы промышленного характера, выполненные по заказам со стороны; все виды ремонтных работ, выполняемых по заказам со стороны;запчасти для реализации.Таким образом, объем товарной продукции можно определить по формуле

Тпр.=ГИ+ПФ+РПХ+РРаб+ЗЧ (руб.).

Товарная продукция планируется в свободных оптовых ценах, действующих на момент составления плана.

2.Валовая продукция - это продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию. Объем валовой продукции: Впр.=Тпр.+(Нк-Нн), где Нк - остаток незавершенного производства на конец года, (руб.); Нн - остаток незавершенного производства на начало года, (руб.)

Остатки незавершенного производства определяются по данным бухгалтерского учета или инвентаризации.

1.2. План реализации продукции.

В данном плане определяется объем продукции, готовой к реализации за определенный период. Реализованная продукция - фактически проданая и ее объем реализации можно определить по формуле

Ор=Тпр+(Он-Ок),

где Он - остаток готовой продукции на начало года,(руб.); Ок- остаток готовой продукции на конец года, (руб.).

Процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнить свои обязанности перед госбюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, и возмещать производственные затраты.

1.3.Расчет производственных мощностей и их использование (ПМ) Производственная мощность предприятия тесно связана с основными фондами предприятия и производственной программой. Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени на имеющихся основных фондах при эффективном их использовании, при внедрении прогрессивных норм труда и передовой организации, при внедрении оптимальных технологических процессов. Измеряется ПМ в тех же единицах, что и производственная программа, но чаще всего в натуральном измерении. ПМ предприятия определяется по мощности выпускающих цехов. ПМ цехов -- по суммарной мощности участков. ПМ участков - по мощности отдельных групп оборудования. Для расчета ПМ необходимы следующие данные:

-намечаемая производственная программа;

-состав оборудования по типам, маркам, модификациям;

-фонд времени работы оборудования за год (по однородным группам оборудования);

-общая производственная площадь, занимаемая цехом, участком;

-технико-экономические показатели эксплуатации оборудования (их производительность).

Существует 2 понятия мощности: производственная мощность и проектная. Различие между ними заключается в том, что проектная мощность устанавливается для вновь строящегося предприятия, а производственная - для действующего. Показатель «Производственная мощность предприятия» - это объективный ограничитель для субъективной оценки потребностей предприятия и оценки результатов его производственно-хозяйственной деятельности. Степень использования(освоения) мощности является одним из показателей эффективности общественного производства.Улучшение использования производственных мощностей - это большой выпуск продукции с каждой единицы оборудования, установок, производственной площади, с каждой гривны, затраченной на создание средств.

Все три подраздела плана определяют необходимость и целесообразность разработки всех основных разделов техпромфинплана.

Раздел 2. Техническое развитие и организация производства

Основные 2 задачи этого раздела: это повышение технического уровня предприятия; повышение качества продукции и услуг. Для осуществления этих задач в этом разделе разрабатывается комплекс организационно-технических мероприятий, а сам раздел состоит из следующих планов:

2.1.План создания и освоения новых и повышение качества уже выпускаемых изделий и услуг.

2.2.План внедрения прогрессивной технологии, автоматизации производства как в основных, так и вспомогательных цехах.

2.3.План совершенствования управления, планирования и организации производства.

2.4.План внедрения научной организации труда.

2.5.План модернизации основных фондов.

2.6.План мероприятий по экономии МТР.

2.7.План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2.8.Основные технико-экономические показатели уровня производства, организации и качества продукции в результате внедрения данного плана по пунктам 2.1-2.7.

Раздел 3. План повышения эффективности производства

Все показатели этого плана следует разделить по следующим направлениям:

3.1.Показатели эффективности использования основных фондов: динамика ОФ, структура ОФ, фондоотдача оборудования, фондоемкость продукции, фондовооруженность работающих, механовооруженность работающих.

3.2. Показатели использования МТР:

-материальные затраты на 1 руб. товарной продукции (материалоемкость продукции);

-абсолютные размеры расхода материалов в натуральном и стоимостном

выражении;

-возможности экономии МТР на 1 руб. товарной продукции;

-различные виды запасов МТР в днях запаса.

3.3.Показатели использования трудовых ресурсов:

- состав и численность ППП (промышленно-производственный персонал); их структура; динамика численности ППП; темпы изменения производительности труда; норматив заработной платы на 1 руб. товарной продукции.

3.4.Финансовые показатели: абсолютные величины по себестоимости товарной продукции; в ценах; прибыли; по доле прибыли (рентабельность в %).

Этот раздел планируется только после окончания разработки всех разделов ТПФП. Все запланированные показатели, а затем и фактические сравниваются с аналогичными показателями прошлых периодов данного предприятия и с показателями родственных предприятий.

Раздел 4. Нормы и нормативы

Этот план является нормативной базой для расчета абсолютно всех разделов ТПФП. Этот раздел строится по определенным направлениям и состоит из ряда планов:

4.1.нормы затрат живого труда;

4.2.нормы и нормативы по использованию МТР;

4.3.нормы и нормативы использования средств труда;

4.4.нормы и нормативы организации движения производства;

4.5.различные экономические нормы и нормативы.

Раздел 5. План капитальных вложений и капитального строительства

Разработке плана капитальных вложений и капитального строительства обязательно предшествует разработка плана технического развития и организации производства. План капитального строительства состоит из следующих планов:

5.1.Прирост производственных мощностей за счет перевооружения или реконструкции или строительства новых объектов производственного назначения;

5.2.То же для непроизводственных фондов (жилой фонд, детские учреждения и т.д.);

5.3.Определение необходимых объемов капитальных вложений по первым двум планам;

5.4. Определение источников финансирования капитального строительства.

Источниками финансирования капитального строительства, т.е. капитальных вложений могут быть собственные (амортизационные отчисления, фонд развития производства, фонд социального развития предприятия) и заемные. Технологическая структура капитальных вложений включает следующие группы затрат:

1.Затраты на проектно-изыскательские (геологические) работы, связанные со строительством;

2. На строительно-монтажные работы;

3. На приобретение всех видов оборудования;

4. прочие капитальные вложения.

Раздел 6. Материально-техническое обеспечение и сбыт продукции

В данном разделе обосновывается потребность предприятия во всех видах МТР.

Состав раздела следующий:

6.1. план потребности в МТР;

6.2. баланс обеспечения МТР по каждому ее виду с привязкой к поставщику;

6.3. план сбыта готовой продукции с привязкой к потребителю.

Исходными данными для расчетов потребности МТР являются:

1. Намечаемые объемы выпуска продукции.

2. Объемы капитального строительства.

3. Объемы МТР по вспомогательному производству.

4. Объемы работ побочных цехов.

5.Нормативная база по расходу всех видов материалов на всех производственных уровнях.

Раздел 7. Труд и заработная плата

Этот раздел на практике имеет сложную структуру и включает большое количество различных расчетов. Основными исходными данными служит очень широкая база данных:

- производственная программа по трудоемкости;

- нормы и меры труда;

- тарифно-квалификационные справочники работ и рабочих и др. нормативные документы, регулирующие труд и заработную плату;

- штатно-окладные расписания.

Состав и порядок этого плана следующий:

7.1.Расчет численности работающих (ППП) по группам и категориям с обязательным планированием баланса рабочего времени по узким профессиональным группам. Здесь же определяется потребность в трудовых ресурсах и намечаются источники покрытия этой потребности.

7.2.Расчет фонда оплаты труда по категориям, квалификациям и элементам ФОТ (фонд основной заработной платы, фонд дополнительной заработной платы, прочий фонд заработной платы).

7.3.Планирование производительности труда работающих по всем группам и категориям в натуральном и стоимостном выражении.

Изменение производительности труда работающих планируется за счет:

- повышения технического уровня производства;

- за счет улучшения организации труда;

- улучшения условий труда и других трудовых факторов;

-рационального использования нормативных документов по организации заработной платы.

В настоящее время по условиям государственной статистики отчетным показателем является производительность труда или выработка, рассчитанная в годовом разрезе, т.е. годовая, определяемая по чистой продукции (только по живому труду).

В(пт)=ЧП/Чппп (руб./чел.).

Раздел 8. Себестоимость, цены, прибыль, рентабельность

Этот план содержит большое количество финансовых и экономических показателей. Состав и содержание плана следующий:

8.1.План сметы затрат на производстве. Она составляется на объем валовой продукции, т.е. на весь физический объем выполняемых работ за определенный период.

ВП=ТП+НГП, где НГП - неготовая продукция.

8.2.Калькуляции на отдельные виды изделий. Их составляют столько, сколько видов изделий и услуг выпускает предприятие.

8.3.Планы по затратам на 1 руб. товарной продукции по видам затрат и по видам продукции (т.е. определение удельного веса затрат на гривну ТП по каждому изделию). Планирование удельного веса затрат необходимо для контроля за этими затратами.

8.4.Планы по товарной, валовой и реализованной продукции в ценах.

8.5.Планирование прибыли предприятия.

8.6.В этом плане определяются рентабельность предприятия и рентабельность выпускаемых изделий. Рентабельность предприятия определяется:

Р=Пбал.(чист.)/ОФ+ОС*100%.

Рентабельность отдельного 1-го изделия:

Ризд.=П/Себ.*100%.

Раздел 9. Планирование фондов экономического стимулирования состоит:

* По их образованию или формированию.

* По их использованию.

Фонд развития науки и техники образуется на 80% за счет амортизационных отчислений, на 20% из прибыли. Фонд социального развития и фонд материального поощрения образуется полностью за счет прибыли по нормативам, указанным в коллективных договорах. Планирование использования этих фондов:

1.Фонд развития науки и техники: для финансирования технического перевооружения предприятия; на приобретение отдельных машин и механизмов для автоматизации и механизации производства; на возмещение затрат по научно-исследовательской работе; на возврат кредитов банку, взятых на техническое перевооружение.

2.ФМП и ФСР - поощрительные фонды. В последнее время у предприятий это один общий фонд.

ФМП - включает в себя материальное пособие работающим: вознаграждение по итогам года, доплата за условия труда, совмещение профессий и др. доплаты, если они превышают установленный тарифными соглашениями верхний предел.

ФСР - в целом включает в себя: строительство и содержание жилого фонда, детских дошкольных учреждений и т.д.

Раздел 10. Финансовый план

Финансовый план решает следующие основные задачи:

1.Оценка финансового положения предприятия и факторов его изменения.

2.Определение меры влияния объективных и субъективных факторов на

финансовые результаты деятельности предприятия.

3.Оценка работы предприятия и его структурных подразделений по выполнению показателей финансового плана.

4.Анализ соблюдения финансовой, кредитной и расчетной дисциплин.

5.Выявление резервов повышения рентабельности и разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Финансовый план имеет 4 плана:

1. Доходы и поступления денежных средств.

2. Расходы и отчисления денежных средств.

3. Кредитные взаимоотношения.

4. Взаимоотношения с бюджетами различных уровней.

Раздел 11. План социального развития коллектива

В этом плане собраны все мероприятия и указаны источники финансирования этих мероприятий, разработанных в предыдущих разделах ТПФП. Этот план должен регулировать социальную жизнь конкретного коллектива и создавать нормальные условия для его работы. Основные мероприятия, согласованные в тарифных соглашениях следующие:

1)создание условий для повышения уровня квалификации и овладения новыми профессиями;

2) повышение уровня заработной платы;

3) улучшение условий труда и отдыха;

4) улучшение охраны труда;

5) улучшение медицинского обслуживания, жилищных условий;

6) получение дивидентов и др.

Раздел 12.Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

Природные ресурсы ограничены в своем потреблении, поэтому предприятие должно строить свою производственно-хозяйственную деятельность с учетом этого положения. В этом плане обоснованы мероприятия по следующим направлениям:

12.1.охрана и рациональное использование водных ресурсов;

12.2.охрана и рациональное использование воздушного бассейна;

12.3.охрана и рациональное использование земли;

12.4.охрана и рациональное использование всех минеральных ресурсов.

Под эти направления разрабатываются конкретные мероприятия, позволяющие осуществлять охрану окружающей среды, с указанием источников финансирования. Определение экономической эффективности природоохранных и ресурсосберегающих технологий и других природоохранных мероприятий должно обязательно учитывать величину экономического ущерба от загрязнения окружающей среды. Экономический ущерб от загрязнения окружающей среды представляет собой стоимостную оценку тех отрицательных последствий загрязнения, которые возникли в окружающей среде сверх нормативного ее состояния.

Разработкой ТПФП и организацией этого процесса занимаются все подразделения (службы) предприятия. Корректируют эту работу планово- экономические службы.

ГЛАВА 2. Особенности составления бизнес-плана в ОАО «Авиадвигатель»

2.1 Краткая технико-экономическая характеристика предприятия

ОАО "Авиадвигатель" - ведущее российское опытно-конструкторское предприятие авиационного двигателестроения, ведет свою историю с момента образования в 1939 году опытно-конструкторского бюро (ОКБ-19) на базе авиамоторного завода №19. Впоследствии предприятие постоянно развивалось, реорганизовывалось в более крупное конструкторское бюро, затем в структуре предприятия был создан опытный завод, неоднократно изменялось название (п/я 282, п/я Р-6837, Моторостроительное конструкторское бюро, Пермское научно-производственное предприятие «Авиадвигатель», открытое акционерное общество «Авиадвигатель»). Открытое акционерное общество "Авиадвигатель" учреждено в 1992 году путем преобразования государственного научно-производственного предприятия "Авиадвигатель" в акционерное общество.

ОАО "Авиадвигатель" осуществляет научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в области создания воздушно-реактивных двигателей для магистральных и транспортных самолетов, самолетов военного назначения, наземных газотурбинных установок (ГТУ) для газоперекачивающих станций и систем электротеплоэнергетики, осуществляет конструкторское сопровождение серийного производства двигателей на предприятиях ПМК и России, осуществляет услуги по сопровождению эксплуатации двигателей собственной разработки.

Открытое Акционерное общество «Авиадвигатель» (в дальнейшем именуемое «Общество») учреждено Пермским областным комитетом по управлению государственного имущества в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721 и с момента государственной регистрации стало правопреемником прав и обязанностей преобразованного государственного научно-производственного предприятия «Авиадвигатель». Сведения об изменениях в составе и размере участия акционеров (участников) эмитента, владеющих не менее чем 5 процентами его уставного (складочного капитала (паевого фонда) или не менее чем 5 % его обыкновенных акций представлены в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1 Сведения о размере участия акционеров ОАО «Авиадвигатель», владеющих не менее чем 5% его обыкновенных акций

Дата составления списка	Наименование акционера	Доля (%)
27.12.10	Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом	45,039
	AVIAM HOLDING COMPANY L.L.C	13,8
	КОНСОЛИДЕЙТЕД МАРИН ЭНТЕРПРАЙЗЕС КОРПОРЕЙШН	9,14
	ООО «Юникс»	10,0
	ООО «ФХ Русиком»	9,71

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в Западно-Уральском Банке Сбербанка РФ Дзержинское ОСБ № 6984 г. Перми и в АКБ «Пермь» г. Перми.

Общество является коммерческой организацией и действует в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах", иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации и настоящим Уставом. Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к компетенции общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором.

Генеральный директор подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров.

ОАО "Авиадвигатель" имеет государственную аккредитацию научной организации, имеет необходимый набор сертификатов и лицензий, позволяющих выполнять полный цикл работ по проектированию, изготовлению, монтажу и обслуживанию газотурбинных авиационных двигателей и наземных газотурбинных установок.

Вся продукция сертифицирована. Двигатель ПС-90А получил сертификат международного образца. ПС-90А установлен на лучших российских самолетах - Ил-96-300, Ту-204, Ту-214, в том числе на самолете Президента России Ил-96-300 ПУ.

Современная структура бизнеса ОАО «Авиадвигатель» включает следующие составляющие:

- Авиационная техника (ремонт и запчасти);

- Наземная техника (ГТУ, ГТЭС);

- НИОКР и сопровождение, в том числе для МО РФ;

- Прочая продукция;

-Продукция и услуги для технологически связанных предприятий (НИОКР и сопровождение).

Общая конъюнктура на внешнем и внутреннем рынке в 2008 году благоприятно отразилась на деятельности общества. За отчетный год объем продаж в сопоставимых ценах увеличился к прошлому году с 948,3 до 1296,5 млн. руб. или на 36,7 %.

Таблица 2.1.2 Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Авиадвигатель»

Наименование показателя	2008 г.		2009 г.	2010 г.
Выручка, тыс. руб.	870 023		1 296 464	1 392 747
Валовая прибыль, тыс. руб.	395 978		391 570	401 770
Чистая прибыль, тыс. руб.	3 965		5 376	5 944

Выручка от реализации продукции и услуг за анализируемый период возросла на 49,01 % с 870 млн. 23 тыс. руб. до 1 296 млн. 464 тыс. руб., а себестоимость повысилась на 90,89 % с 474 млн. 45 тыс. руб. до 904 млн. 894 тыс. руб. Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки вырос с 54,49 % до 69,8 %. В конце отчётного периода общество получило чистую прибыль в размере 5 млн. 376 тыс. руб.

Таблица 2.1.3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов с учетом ежегодного обновления ОАО «Авиадвигатель»

Наименование показателя	2008 г.		2009 г.	2010 г.
Фср, тыс. руб. (среднегодовая.)	301 500		246 095	401 770
Фн, тыс. руб. (на начало года)	400 710		301 500	603 750
Фк, тыс. руб. (на конец года)	200 790		190 690	199 790

Размер уставного капитала ОАО «Авиадвигатель» составляет 182 млн. рублей и разделен на 52 миллиона обыкновенных акций номинальной стоимостью 3 руб. 50 коп. Добавочный капитал составляет 63 653 тыс. рублей. Резервный капитал - 2 172 тыс. рублей.

Валюта баланса за анализируемый период увеличилась на 533 млн. 211 тыс. руб. (на 28,79 %), что свидетельствует о значительном расширении хозяйственного оборота, главным образом за счет поставок для энергетического рынка. Практически в два раза уменьшилась сумма дебиторской задолженности, то есть улучшилась деловая активность предприятия.

Внеоборотные активы предприятия уменьшились в 2009 году на 883 тыс. руб. Внеоборотные активы представлены нематериальными активами (2%), основными средствами(62%), незавершенным строительством (3%), долгосрочные финансовые вложения (29%), отложенные налоговые активы (4%). В составе активов предприятия основные средства занимают долю 10%, имеют балансовую стоимость на конец года 246 млн. 095 тыс. рублей. Такой показатель свидетельствует о том, что часть производственного оборудования устарела и с целью повышения эффективности производства, на примере отдельного цеха автор предлагает составить бизнес-план по модернизации оборудования.

Учитывая полученные теоретические знания, в пункте 2.2 будет изучено на практике составление бизнес-плана на машиностроительном предприятии конкретно взятого процесса.

2.2 Бизнес-план на машиностроительном предприятии ОАО «Авиадвигатель»

Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Недостаточно четкое и полное представление о них может стать неудачей предпринимательского бизнеса. Идея продукта может быть оригинальной (новой), а может и не быть новой, уже реализуемой кем-то. Однако это не помеха для успешного бизнеса. Чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на замену оборудования, предлагаем рассмотреть в таблице 2.2.1 информацию о нововведении, раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами и используемым оборудованием.

Таблица 2.2.1 Информация о предлагаемом усовершенствовании в цехе №10 ОАО «Авиадвигатель»

Оборудование используемое на сегодняшний день в цехе №10	Предлагаемое оборудование для использования в цехе №10	Преимущества перед существующей технической оценкой цеха №10
Станок металлообрабатывающий ЧПУ-200-5-60 (1979 г.) Нормативный срок службы 36лет, используется с 1980г. по 2010г., 30 лет.	Mazak-10-60-60-5	Cупер много функциональная машина, объединяющая обычную механообработку, зубо обработку, шлифовку, закалку, лазерную обработку и сборку. При этом машина будет ультра скоростной и ультра точной.

Компания Mazak создает самые производительные станки в мире, которые к тому же соответствуют высочайшим стандартам точности и надёжности.

Это супер много функциональные машины Mazak, объединяющие обычную механообработку, зубо обработку, шлифовку, закалку, лазерную обработку и сборку. При этом машина ультра скоростная и ультра точная. Станки Mazak позволяют совершить революцию в механообработке. Уже сейчас станки позволяют совершить переход от специального оборудования к универсальному за счёт широких технологических возможностей оборудования Mazak и резко повысить производительность, причём не на 20-30% (за счет увеличения скорости выполнения операций), а в 5-10 раз за счет кардинального изменения технологий и методов обработки. О высокой надёжности станков можно судить по успешной работе на предприятиях России нескольких сотен станков Mazak, закупленных в последние годы, и ещё нескольких сотен станков, централизованно закупленных и поставленных в 80-е годы на большинство крупных оборонных предприятий России.

Изношенность основных средств на предприятии на текущую дату составляет 52,9%. Здания и сооружения изношены на 36%, рабочие и силовые машины на 65,5%, производственный инвентарь и инструмент на 70,2%, приборы и лабораторное оборудование на 59,5%. Конкретно по цеху №10 производственный инвентарь и инструмент изношен на 84%. Следовательно, предприятию в ближайшее время будет необходимо обновить немалое количество основных средств, т.к. большая их часть находится в состоянии износа более 50%.

Изменений в составе недвижимого имущества в анализируемом периоде не произошло.

Импортные материалы, комплектующие изделия, сложные приборы, измерительные инструменты, станки с ЧПУ и др. высокоточное оборудование приобретаются Обществом для проведения опытно-конструкторских работ и используются только при отсутствии аналогов в России.

Следовательно, в следующем пункте 2.3 необходимо доказать, что использование импортного дорогостоящего оборудования позволит уменьшить затраты на рабочую силу, капитальный ремонт и запасные части, повысит производительность труда и качество продукции, позволит избежать технологических потерь, что в дальнейшем положительно отразится на прибыли предприятия.

2.3 Сравнительные показатели эффективности использования основных производственных фондов

Для того чтобы оценить эффективность использования основных средств предприятием, необходимо подсчитать так называемые показатели использования основных средств. Задачи анализа - определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными средствами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных средств на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.

Результатом лучшего использования основных фондов прежде всего является увеличение объема производства.

Поэтому обобщающий показатель эффективности использования основных фондов должен строиться на принципе соизмерения произведенной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов.

Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 руб. стоимости основных фондов, - фондоотдача. Для расчета величины фондоотдачи используется формула 2.3.1.

Фотдача = ВП / Фср (2.3.1)

где:

ВП - объем товарной или валовой, или реализованной продукции, руб.;

Фср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия.

(2008 год)

(2009 год)

(2010 год)

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов определяется по формуле 2.3.2.

Фср= Фпер + (Фвв*Чм) / 12 - Фл * ( 12- М ) / 12 (2.3.2)

где:

Фср - среднегодовая стоимость основных средств;

Фпер- первоначальная (балансовая) стоимость основных средств;

Фвв- стоимость введенных основных средств;

Чм - число месяцев функционирования введенных основных средств;

Фл - ликвидационная стоимость;

М - количество месяцев функционирования выбывших основных средств.

Для упрощения чаще всего используют формулу 2.3.3 для подсчета стоимости основных средств (простое среднеарифметическое):

Фср= (Фнач+Фкон) / 2 (2.3.3)

где:

Фнач - стоимость основных средств на начало года;

Фкон - стоимость основных средств на конец года.

Еще один показатель эффективности использования основных производственных фондов - фондоемкость продукции. Величина, обратная фондоотдаче, формула 2.3.4. Она показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость - к снижению.

Фемкость = 1/ Фотдача (2.3.4)

(2008 год)

(2009 год)

(2010 год)

Степень физического износа станков с ЧПУ, используемых в цехе №10, составляет 84%, которые были рассчитаны с помощью формулы 2.3.5.

Иф=Тф/Тн*100% (2.3.5)

где:

Иф - степень физического износа, %,

Тф - фактический срок службы ОФ, лет,

Тн - нормативный срок службы ОФ, лет.

(2010 год)

Помимо физического (материального) износа средства труда подвергаются моральному износу. Физический износ отражается в изменении естественных свойств машины или аппарата, а моральный - в изменении их экономической характеристики. Моральный износ означает потерю части стоимости ОФ без соответствующего материального износа.

В процессе анализа выявляются и изучаются факторы, которые тем или иным образом влияют на результаты деятельности предприятия и в частности на эффективность использования основных средств. Тем самым выявляются пути и резервы увеличения эффективности использования основных средств.

Перечисленные разделы должны раскрывать и делать понятным последний раздел бизнес-плана - его эффективность.

Изучив практический материал на примере цеха №10 ОАО «Авиадвигатель», предлагается составить бизнес-план по модернизации производственного подразделения, в котором дается сравнительный анализ технико-экономических характеристик и преимущества обновления оборудования, что подробно описано в третьей главе.

Глава 3. Бизнес-план структурного подразделения

3.1 Цели и задачи модернизации производственного процесса

Важно понимать, в какую из групп ОФ вкладываются средства, чтобы оптимально повышать удельный вес машин и оборудования - активной части ОФ, которые обслуживают производство и характеризуют производственные возможности по выпуску продукции. Чем выше доля оборудования в стоимости основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции, выше фондоотдача. Помимо физического (материального) износа средства труда подвергаются моральному износу. Физический износ отражается в изменении естественных свойств машины или аппарата, а моральный - в изменении их экономической характеристики. Моральный износ означает потерю части стоимости ОФ без соответствующего материального износа. Его причина заключается в ускоряющемся научно-техническом прогрессе. Моральный износ проявляется в утрате части стоимости ОФ вследствие удешевления их производства и вследствие появления более эффективных машин и оборудования. Под влиянием морального износа основные фонды становятся отсталыми по своей технической характеристике и экономической эффективности.

Поэтому, улучшение структуры основных производственных фондов рассматривается как условие роста производства и фондоотдачи, увеличение денежных накоплений предприятия. Это и есть основные задачи бизнес-плана.

3.2 Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана

бизнес план производственный

В числе показателей эффективности основные - прибыль и рентабельность. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предлагаемой модернизации.

В отличие от эффекта, который ассоциируется с абсолютными величинами, под эффективностью подразумевают сравнительную оценку (Табл. 3.2.1.).

Таблица 3.2.1 Сравнительный анализ технико-экономических характеристик

Характеристики	ЧПУ	Mazak
Мощность, кВт	0,5	2,5 / 4,0
Производительность, %	20	65
Толщина заготовки, мм	11 / 13	22 / 25
Затраты на производство одной детали, руб.	77	1000
Область резки, мм	44:1250*1250	510:1525*3050
Инструменты обработки	Диск режущий	Лазер
Поддержание рабочего листа	-	Зубцы
Точность воспроизведения, мм	-	По осям X, Y, & Z: ±0,005 мм
Тип двигателя	Электродвигатель	Аксиальные двигатели, 6 осей: привод от линейного двигателя
Перемещение по осям при резке	Ручная подача	Рабочий ход, автоматический
Ускорение перемещения по осям при резке	-	X, Y, G : 3g
Максимальная масса нагрузки, кН (кг) [фунты]	3,5 (520) [500]	9,1 (930) [2050]
Переключатель подачи вспомогательных газов	Ручное переключение	Возможен выбор 3-х видов газа: кислород, воздух и 3-й газ. Рабочий диапазон давления: 0,05--0,6 MПа (7,25--87,02 фунт/дюйм2). Давление на входе: 0,8 MПа (116,03 фунт/дюйм2) (Прим. 3)
Рабочее освещение	дополнительно	2 флуоресцентные лампы
Режущая головка	-	Для линз с фокусным расстоянием 7,5"
Материальное исполнение	Рабочее колесо, направляющие доски, корпус - чугун, вал - сталь	Углеродистая сталь
Вес, кг	19350	14 800
Цена, Евро/шт.	-	18 640

С помощью таблицы 3.2.1, можно с уверенностью говорить об изменениях на предприятии в лучшую сторону, а также зафиксировать планируемые и фактические показатели в таблице 3.2.2

Таблица 3.2.2 Изменения показателей в учете ОАО «Авиадвигатель» отражает планируемые результаты предлагаемых мероприятий

Показатели	До мероприятий факт	После мероприятий План	отклонения
			Абс-ые	Отн-ые
Выручка, тыс. руб.	1 296 464	1 880 000	583 536	45%
Валовая прибыль, тыс. руб.	391 570	857 470	(465 900)	45%
Коммерческие расходы, тыс. руб.	(15 910)	(15,910)	-	-
Себестоимость, тыс. руб.	904 894	1 022 530	(117 636)	13%
Прибыль до налогообложения(налог на прибыль 20%), тыс. руб.	375 660	841 560	(465 900)	45%
Чистая прибыль, тыс. руб.	300 528	673 248	(372 584)	45%
Численность персонала, чел.	2544	2532	(12)	0,4%
Фотдача = ВП / Фср, руб./руб.	1,16	2,30	(1,14)	98%
Фемкость = 1/ Фотдача , руб./руб.	0,86	0,43	0,43	50%
Иф=Тф/Тн*100%, %	84	22	(62)	-
Рентабельность=ЧП/себестоимость* 100%	33	66	(33)	-

3.3 Мероприятия по модернизации производственного подразделения

В связи с тем, что степень физического и морального износа оборудования в цехе №10 близка к 100%, необходимо инвестировать оборотные средства в покупку нового оборудования. Предложенная идея приобретения и установки нового оборудования «Mazak», может показаться, на первый взгляд, дорогостоящей.

Так как, приобретение таких станков требует значительных финансовых вложений и для того чтобы не отвлекать значительные суммы из оборота, предлагается привлечь заемные средства. В условиях рыночной экономики, внешние источники финансовых ресурсов имеют огромное значение. В нормальных экономических условиях заемные средства способствуют повышению эффективности производства, необходимы в ходе проведения реконструкций и технического перевооружения. Многообразие каналов привлечения заемных ресурсов создает возможность использовать их в различных ситуациях.

К источникам заемных средств относят:

Кредиты банков.

Коммерческие кредиты.

Факторинг.

Лизинг.

Кредиторы и пр.

Используя предложенные мероприятия предприятие получает развитие, а именно инновационный по своему характеру экономический рост. Таким образом, кроме главного инновационного фактора - замены устаревшего оборудования, на суперсовременное, на темпы экономического развития влияют и другие факторы: повышение уровня образования и профессиональной подготовки; экономия ресурсов, обусловленная масштабами производства; улучшение распределения ресурсов.

Повышение уровня образования и профессиональной подготовки работников определяется масштабами роста фондовооруженности, капиталовложения в новую технику.

Экономия, обусловленная масштабами производства, связана с расширением рынков и предприятия, когда новые, более высокие, масштабы позволяют использовать более эффективные методы производства и менеджмента.

Улучшение распределения ресурсов означает приток рабочей силы и капитала из относительно низко прибыльных в высоко прибыльные сферы производства, в результате чего возрастает средняя производительность труда в реальном секторе. В этом проявляется влияние рынка на экономическое развитие.

Методы оценки экономической эффективности инвестиций подразделяются на:

-статические;

-динамические.

Статические методы наименее трудоемкие, упрощенные. Диапазон расчетов ограничен одним периодом - предполагается, что затраты и результаты каждого периода идентичны. Область применения статических методов - принятие решений о покупке той или иной машины, оборудования, производственной линии, замена изношенной техники. Исходным параметром для экономических расчетов служит производительность, мощность оборудования.

К статическим методам оценки экономической эффективности относятся методы сопоставления затрат, прибыли, рентабельности, срока окупаемости. Ограниченность этих методов состоит в том, что в расчетах не учитывается фактор времени - неравноценность денежных сумм, получаемых или выплачиваемых в разные моменты времени.

Так, статическое сопоставление затрат применяется тогда, когда одинакового результата можно достичь с помощью различных вложений.

Статическими критериями выбора наиболее эффективного варианта инвестиций являются:

-минимум общих экономических затрат;

-максимальная прибыль и рентабельность;

-короткий срок окупаемости.

Относительный показатель рентабельность позволяет сопоставить проекты разного масштаба между собой, а также с доходностью других видов деятельности и финансовых инструментов. Целесообразно инвестировать тогда, когда рентабельность варианта по крайней мере больше банковской процентной ставки по вкладам.

Статический срок окупаемости показывает число лет, за которые вложенный капитал окупится через прибыль. Этот критерий отражает риск инвестирования. Риск состоит в том, что в расчетах используют исходные данные, ориентируясь на обстановку. С течением времени ситуация меняется, поэтому чем короче срок окупаемости, тем меньше вероятность просчетов в планировании.

Для корректного сравнения вариантов необходимо обеспечить их сопоставимость по факторам:

-объем выпуска - для вариантов оборудования с разной производительностью оценивают удельные затраты ( на 1 тонну, нормо-час, 100 км и т.д.);

-качество продукции - учитывают в ценах и сравнивают ожидаемую прибыль;

-время - неравные по длительности инвестиционные проекты, разновременные притоки и оттоки средств можно сопоставить, применяя динамические методы оценки экономической эффективности.

Динамические методы оценки эффективности применяют тогда, когда объем производства, выручка, себестоимость и прочие составляющие притоков и оттоков средств изменяются из периода в период - как например при создании предприятия, когда диапазон планирования невозможно ограничить одним, отдельно взятым периодом.

Динамические методы оценки эффективности основаны на концепции денежных потоков. Согласно этой концепции при планировании рассматривают все притоки и оттоки денежных средств в проект, а получаемые в разные периоды времени финансовые результаты приводят в сопоставимый вид при помощи коэффициента дисконтирования.

3.4 Эффективность предложенных новаций

Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предлагаемой модернизации и рассмотреть таблицы 3.2.1 «Сравнительный анализ технико-экономических характеристик» и 3.2.2 «Изменения показателей в учете ОАО «Авиадвигатель»» отражающие результаты предложенных мероприятий: из таблицы 3.2.1 видно что, разница в производительности станков выше на 45%, следовательно:

Выручка = 1 296 464 000 + 45% = 1 880 000 000руб.

Абсолютные отклонения = 1 880 000 - 1 296 464 = 583 536 тыс.руб.

Относительные отклонения = 1 296 464 / 1 880 000 = 45%

С/с до мероприятий = 1 296 464 - 391 570 = 904 894 тыс. руб.

Относительное отклонение = 1000 / 77 = 13%

С/с после меропр. = 904 894 + 13% = 1 022 530 тыс. руб.

Абсолютные отклонения = 904 894 - 1 022 530 = -117 636 тыс.руб.

ВП после мероприятий = 1 880 000 - 1 022 530 = 857 470 тыс. руб.

Абсолютные отклонения = 391 570 - 857 470 = -465 900 тыс. руб.

Относительные отклонения = 391 570 / 857 470 = 45%

Прибыль - коммерческие расходы = прибыль до налогообложения до мероприятий = 391 570 - 15 910 = 375 660 тыс.руб.

После мероприятий = 857 470 - 15 910 = 841 560 тыс. руб.

Абсолютныеые откл. = 375 660 - 841 560 = -465 900 тыс. руб.

Относительныеые откл. = 375 660 / 841 560 = 45%

Чистая прибыль (налог на прибыль за 2008год 20%) = 375 660 - 20% = 300 528 тыс. руб.

После мероприятий = 841 560 - 20% = 673 248 тыс.руб.

Абс-ые откл. = 300 528 - 673 248 = -372 720 тыс. руб.

Отн-ые откл. = 300 528 / 673 248 = 45%

Численность персонала (-12 человек)

2544 - 12 = 2532 чел.

Отн-ые откл. = 2544 / 2532 = 0,4%

Рентабельность:

До мероприятий = (300 528 / 904 894) * 100% = 33

После мероприятий = (673 248 / 1 022 530) * 100% = 66

Абс-ые откл. = 33 - 66 = -33

А также, по полученным данным таблиц 3.2.1 и 3.2.2 можно сделать следующие выводы:

Модернизация оборудования в цехе № 10 позволяет уменьшить энергозатраты, снизить расходы по оплате труда и по соответственно ЕСН. Таким образом, несмотря на то, что в целом себестоимость увеличилась на 13% в связи с приобретением и вводом в эксплуатацию новых станков, можно отметить увеличение выручки и прибыли на 45 %.

В тоже время, чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия увеличилась на 372, 720 тыс. руб. Следовательно, по решению собрания акционеров общества, высвобожденные средства могут быть направлены, либо на выплату дивидендов, либо на развитие предприятия, либо на пополнение оборотных средств и т.п.

Показатели фондоотдачи выросли на 98 %, а фондоемкость уменьшилась в два раза. Результатом лучшего использования основных фондов прежде всего является увеличение объема производства.

Приобретение рассмотренного оборудования в лизинг позволит значительно сократить налоговые платежи в бюджет по налогу на имущество и на прибыль.

Замена устаревшего оборудования на более совершенное значительно отразилась на структуре основных производственных фондов предприятия. Значительно увеличила удельный вес машин и оборудования - активной части основных фондов, которые обслуживают производство и характеризуют производственные возможности предприятия по выпуску продукции.

Замена оборудования позволила повысить интеллектуальный потенциал сотрудников, а также их квалификацию.

Третья глава является завершающей, в которой рассмотрены мероприятия и предложения модернизации основных фондов производственного подразделения на предприятии в виде бизнес-плана.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимость оценки экономической эффективности связана с проблемой неизбежности выбора из множества возможных вариантов применения ограниченных ресурсов наилучшего, дающего максимальный результат. Рациональное поведение состоит в стремлении увеличить разницу между получаемым результатом и затратами. Бизнес-план позволяет выполнить такие функции и рассмотреть их с научной точки зрения.