Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК "Петренковский"

Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК "Петренковский"

Роль и значение отрасли растениеводства в сельском хозяйстве. Современное финансово-экономическое состояние СПК "Петренковский". Анализ организации управления отраслью растениеводства на предприятии. Основные средства и трудовые ресурсы предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.09.2013
Размер файла 412,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Линейно - функциональная структура управления эффективна в условиях стабильной экономики. Однако, в быстроменяющихся макроэкономических условиях, предпочтениях и ценностях потребителей, в условиях конкуренции, преобладания экономических методов управления, преимущества линейно - функциональной структуры не столь очевидны, а недостатки становятся более ощутимыми. Основные недостатки структуры заключаются в невосприимчивости к изменениям, особенно под воздействием научно - технического и технологического прогресса; закостенелости системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам и в медленной передачи и переработке информации из-за множества согласований.

Анализ затрат рабочего времени

В данном разделе уделяется внимание структуре затрат времени работников растениеводства. Для разработки рекомендаций по совершенствованию организации труда работников отрасли растениеводства важно изучить существующий уровень организации на основе затрат рабочего времени. Каждый работник в процессе своей деятельности выполняет ряд функций. Для изучения содержания этих функций и времени затрачиваемого на их выполнение была проведена хронография рабочего дня. На основании обработанных наблюдательных листов были определены средние затраты времени на выполнение отдельных функций. [Таблица 11]

Опросный лист агронома данного предприятия предоставлен в приложении.

Таблица 11. Продолжительность рабочего дня и затраты времени на выполнение отдельных функций

№, п/п

Функции управления

Агроном

Бухгалтер

мин.

%

мин.

%

1.

Планирование, в т. ч.

15

3

38

7

1.1

текущее

15

3

38

7

2.

Оперативное управление

98

18

-

-

2.1

выдача и получение нарядов

18

3

-

-

2.2

регулирование рабочих процессов

15

3

-

-

2.4

оперативный контроль

65

12

-

-

3.

Технологическое руководство

15

3

-

-

4.

Организация нормирования и оплаты труда

-

-

98

18

5.

Бухгалтерский учет и отчетность

-

-

123

23

6.

Анализ работы подразделений

20

4

40

7

7.

Снабжение и сбыт

18

3

-

-

8.

Заседания и совещания, в т. ч. вне хозяйства

25

5

-

-

9.

Прием посетителей

38

7

-

-

1

2

3

1

5

1

10.

Работа с кадрами

-

-

20

4

11.

Изучение передового опыта и спец. литературы

20

4

40

7

12.

Переезды и переходы связанные с работой

220

40

70

13

13.

Выполнение общественных обязанностей

-

-

30

6

14.

Работа с документами

51

9

57

11

15

телефонные переговоры

20

4

36

7

16

Личные надобности

12

2

7

1

15.

Всего рабочего времени

555

100

539

100

16.

Регламентированные перерывы (обед и т.д.)

60

-

67

-

17.

Общая продолжительность рабочего дня

615

-

599

-

Из данной таблицы видно, что в структуре затрат рабочего времени агронома наибольший удельный вес занимает время на переезды и переходы связанные с работой - 220 минут или 40%.

Общая продолжительность рабочего дня агронома составляет 615 минут, в том числе на регламентированные перерывы приходится 60 минут.

В структуре затрат рабочего времени бухгалтера преобладают бухгалтерский учет и отчетность - 123 минуты или 23% в структуре затрат, на организацию нормирования и оплаты труда - 98 мин. (18%).

На переезды и переходы уходит 70 минут, что составляет 13 % всего рабочего времени.

Необходимо отметить такие статьи затрат, как работы не предусмотренные должностными обязанностями агронома и потери, вызванные нарушением режима работы. Данные статьи в структуре затрат составляют 20% и нуждаются в сокращении, так как не входят в обязанности работника.

Для анализа результативности и эффективности использования рабочего времени в СПК "Петренковский" проведем количественную оценку уровня организации труда работников отрасли растениеводства при помощи следующих коэффициентов.

Коэффициент экстенсивного использования рабочего времени находится по следующей формуле:

где,

П - потери рабочего времени;

Ф - номинальный фонд рабочего времени.

Коэффициент рациональной структуры затрат рабочего времени:

КС=1- (Ф3-Н3) =0,97

где,

Ф3 - фактические затраты по данному элементу рабочего времени;

Н3 - нормативные затраты по данному элементу рабочего времени.

Коэффициент общего использования рабочего времени:

К1=КЭ* Кс = 0,98 * 0,97=0,95

При анализе полученных коэффициентов заметно улучшение использования рабочего времени работниками аппарата управления, что свидетельствует о правильности мер, которые были приняты в СПК "Петренковский", для рационализации труда работников отрасли растениеводства.

Анализ процесса управления отраслью растениеводства

Одной из важнейшей отрасли сельского хозяйства является растениеводство. От растениеводства человек получает большинство основных продуктов питания, корма для животных, а так же сырье для других отраслей промышленности. Растениеводство - основа сельского хозяйства. От его уровня развития зависит и уровень животноводства в любом хозяйстве. Ведущая роль в структуре растениеводства принадлежит зерновому хозяйству.

Растениеводство является кормовой базой и от размера и состава ее источников, объема и количества кормовых ресурсов, системы их производства и использования зависит состояние отрасли животноводства. Главная цель при этом бесперебойное снабжение животных сбалансированными кормами для увеличения производства животноводческой продукции при наименьших затратах.

Размер и значение отрасли растениеводства в экономике СПК "Петренковском" можно определить по удельному весу валовой и товарной продукции отрасли в общем объеме по хозяйству, размером прибыли, полученной от реализации продукции отрасли.

Таблица 9. Расчет показателей эффективности производства основных видов товарной продукции растениеводства за 2010г.

Продукция

Продано, ц

Цена реализации, руб/ц.

Денежная выручка, тыс. руб.

Себестоимость всей продукции

Прибыль, тыс. руб.

Уровень рентабельности, %

с 1 га

всего

Озимая пшеница

1474

300,54

443

270

3,68

173

64,1

Ячмень

-

-

-

-

-

-

-

Всего зерновые

1474

300,54

443

270

3,68

173

64,1

Подсолнечник

511

1268,10

648

475

1,73

173

36,4

Прочая продукция

х

х

5

1

х

4

400,0

Растениеводство всего

x

x

1096

746

5,41

350

46,9

Из расчета показателей эффективности основных видов товарной продукции растениеводства, можно сказать, что наиболее рентабельными культурами являются озимая пшеница (64%) и подсолнечник (36%).

Основной формой организации труда в растениеводстве является тракторно-полеводческая бригада. В СП-Колхоз "Петренковский" имеется 1 тракторно-полеводческая бригада, которая обрабатывает 734 га пашни.

Руководителем тракторно-полеводческой бригады является бригадир. За бригадой закреплены сельскохозяйственные машины и техника, необходимая для возделывания сельскохозяйственных культур.

Численность механизаторов в СП-Колхоз "Петренковский" составляет 7 человек. Все имеют среднее профессиональное образование.

Состав механизаторов по стажу работы:

· 5-10 лет: 1 человек;

· 11-15 лет: 1 человека;

· 16-20 лет: 5 человека;

За тракторно-полеводческой бригадой закреплена следующая техника:

Таблица 11. Виды сельхозтехники

Вид с/х техники

Количество, шт.

Тракторы, всего:

11

Комбайны, всего:

6

в т. ч.:

зерноуборочные

4

кормоуборочные

2

Сеялки

4

Жатки рядковые и валковые

2

Сенокосилки тракторные

1

В СП-Колхоз "Петренковский" имеется молочно-товарная ферма. На предприятии крупнорогатый скот представлен симментальской породой.

Численность бригады дойного стада составляет 15 человек, в том числе 6 операторов машинного доения,8 скотников и 1 зоотехник.

Таблица 12. Характеристика трудовых коллективов в животноводстве

Характеристики работников

МТФ №1

Возраст, лет: до 35

2

36-50

9

старше 50

4

Стаж работы, лет:

5-10

3

11-15

8

16-20

4

Чередование культур в севооборотах определяется природными, ландшафтными условиями и специализацией хозяйства. В СП-колхоз "Петренковский" используют севообороты с короткой ротацией: зернопропашные и травяно-пропашные.

Примеры севооборотов, используемых в хозяйстве:

1. Чистый пар 1-4. Многолетние травы

2. Озимая пшеница 5. Кукуруза на зеленый корм

3. Кукуруза на силос 6. Однолетние травы

4. Ячмень

5. Подсолнечник

4. Совершенствование организации управления отраслью растениеводства СПК "Петренковский"

Совершенствование организационной структуры СПК "Петренковский"

От структуры управления и её соответствия условиям и факторам производства в значительной мере зависят эффективность системы управления сельскохозяйственным производством, четкость её функционирования.

Создание рациональной структуры управления на любом предприятии довольно сложная проблема, так как её решение связанно с учётом организационных, экономических, психологических и социальных факторов.

Совершенствование управления должно носить комплексный характер и обеспечить системный подход к разрабатываемым и внедряемым мероприятиям. Одним из важных элементов совершенствования структуры управления является разработка нормативно-регламентирующих документов, среди которых должностные инструкции играют важную роль.

Одним из важных элементов совершенствования структуры управления является разработка нормативно-регламентирующих документов, среди которых должностные инструкции играют важную роль.

Таблица 10. Расчет численности работников на перспективу

Работники аппарата управления

Фактически имеется человек

Ресурсы всего

Норма на 1 человека

Отклонение

Председатель

1

1 на хозяйство

-

Зам председателя

1

1 на хозяйство

-

Экономист

0

1 на хозяйство

+1

Старший Бухгалтер

1

до 150

-

Кассир

1

1 на хозяйство

-

агроном

0

779га

>2000 га

+1-

Бригадир тракторно-полеводческой бригады

1

учетчик

2

2

Старший Зоотехник

1

300-800

Инженер-механик

1

До 50

Заведующий складом

1

1 на хозяйство

Старший ветврач

1

403

каждые 750

Зав. столовой

1

1 на хозяйство

Исходя из расчета численности работников аппарата управления на перспективу, составляется проектируемая оргструктура. [Приложение 5]

Анализ расчета численности работников аппарата управления на перспективу показал, что в СПК "Петренковский" в связи с существующими нормами, на данном предприятии недостает некоторых работников. С целью облегчить работу некоторых подразделений предлагается ввести должности. Произойдут некоторые изменения в структуре управления за счёт введения новых должностей (экономиста, агронома) и перевода бухгалтера, зоотехника и ветеринарного врача в разряд старшие, исходя из нормативов. [Таблица 10]

Проектируемая система соподчинения работников аппарата управления показывает систему соподчинения сложившуюся на предприятии. В СПК "Петренковский" применяется 2 - ступенчатая структура управления и поэтому все специалисты и руководители подчиняются непосредственно директору предприятия. [Приложение 6]

Совершенствование организации управления отраслью растениеводства

Рассмотрим выполняемые операции с точки зрения их важности, необходимости выполнения и определим бюджет рабочего времени на перспективу.

В результате проведения хронометражного наблюдения были установлены затраты времени, общая продолжительность рабочего дня агронома.

Исходя из данных нормативов, и так как до этого обязанности агронома выполнял председатель предприятия, вводим должность старшего агронома. При этом путём сокращения работ, не входящих в его обязанности, а также введения необходимых мероприятий получаем проектную, наиболее рациональную структуру затрат рабочего времени. [Таблица ]

Таблица 16 Проектная структура затрат рабочего времени агронома СПК "Петренковский"

№, п/п

Функции управления

Агроном

Бухгалтер

мин.

%

мин.

%

1.

Планирование, в т. ч.

15

3

38

9

1.1

текущее

15

3

38

9

2.

Оперативное управление

93

19

-

-

2.1

выдача и получение нарядов

18

4

-

-

2.2

регулирование рабочих процессов

15

3

-

-

2.4

оперативный контроль

60

13

-

-

3.

Технологическое руководство

15

3

-

-

4.

Организация нормирования и оплаты труда

-

-

39

23

5.

Бухгалтерский учет и отчетность

-

-

123

29

6.

Анализ работы подразделений

15

3

30

7

7.

Снабжение и сбыт

18

4

-

-

8.

Заседания и совещания, в т. ч. вне хозяйства

25

5

-

-

9.

Прием посетителей

15

3

-

-

10.

Работа с кадрами

-

-

15

4

11.

Изучение передового опыта и спец. литературы

20

4

20

5

12.

Переезды и переходы связанные с работой

220

46

60

14

13.

Выполнение общественных обязанностей

-

-

20

5

14.

Работа с документами

20

4

37

9

15

телефонные переговоры

10

2

31

7

16

Личные надобности

12

3

7

2

15.

Всего рабочего времени

480

100

420

100

16.

Регламентированные перерывы (обед и т.д.)

60

-

60

-

17.

Общая продолжительность рабочего дня

540

-

480

-

Продолжительность рабочего дня агронома уменьшилась до 480 мин. В том числе регламентированные перерывы в течение дня составляют 60 мин. Наибольший удельный вес затрат рабочего времени приходится на переезды и переходы связанные с работой - 46 %. Потери рабочего времени, вызванные нарушением режима работы отсутствуют.

Также возможно на основе запроектированного рабочего времени составить примерный распорядок рабочей недели специалиста с учетом графика согласования управленческого труда в СПК "Петренковский".

Таблица 11. Примерный распорядок рабочей недели

Время выполнения

понедельник

вторник

среда

четверг

пятница

7: 00-8: 00

планерка. выдача наряда на текущий день

8: 00-9: 00

Согласование плана мероприятий с руководителем предприятия

9: 00-11: 00

составления отчета

анализ необходимой техники

Выезд в С/х управление

решение вопросов в бухгалтерии

знакомство с научной литературой

11: 00-12: 00

решение оперативных вопросов подразделения

12: 00-13: 00

прием посетителей

работа с кадрами

13: 00-14: 00

обеденный перерыв

14: 00-16: 30

Объезд полей, контроль за работой

16: 30-17: 00

составление технологических карт

план покупки семян

отчет о проделанной работе руководителю

Мероприятия по рационализации использования работниками аппарата управления рабочего времени позволят исключить несвойственные виды работ, четко распланировать рабочий график и, наконец, более эффективно использовать рабочее время в непосредственной сфере деятельности.

Для совершенствования функций работников аппарата управления я предлагаю четко классифицировать все функции и закрепить эти функции за каждым работником.

Высокий уровень управления производством достигается тогда, когда функции четко распределены между конкретными исполнителями и выполняются качественно, при тесном взаимодействии руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Эффективность любой деятельности в сфере производства характеризуется определенными критериями и показателями. В литературе различают понятия "эффективность производства", "экономическая эффективность производства", "эффективность управления", "экономичность управления", "эффективность управленческого труда" и др.

Общее определение эффективности предполагает сопоставление полученных результатов с ресурсами, использованными для их достижения. Если не связывать напрямую понятие "эффективность управления" с результатами производства, оно более или менее сводится к выполнению субъектом управления поставленной задачи в указанный срок. Следует учитывать, что управление производством помимо экономических включает и иные характеристики, прежде всего, социально-психологического порядка.

Не следует также смешивать эффективность управления и эффективность мероприятий по его совершенствованию.

Первая характеризует систему управления в целом за определенный период времени, вторая - результат от реализации конкретных мероприятий (диспетчеризация, компьютеризация и т.п.). Между данными понятиями существует прямая, но не всегда однозначная связь.

Эффективность управления, в конечном счете, выражается в росте эффективности производства, поэтому характеристики последней одновременно являются показателями эффективности управления.

Главные из них - темпы роста валовой и товарной продукции, валового и чистого дохода, рентабельности, повышения эффективности использования труда, основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений, материальных затрат.

В сельскохозяйственных предприятиях для сопоставимости расчет нередко ведется на 100га сельхозугодий. [Таблица 12]

Таблица 12. экономическая эффективность совершенствования управления

Показатели

Ед. изм.

Годы

Фактически

Проектируемая

I. Экономичность управления

1. Удельный вес расходов на управление (все управленческие затраты в себестоимости валовой продукции)

11

15

2. Удельный вес оплаты труда управленческого персонала:

в общем фонде з/платы

%

19,5

20,7

в себестоимости валовой продукции

%

4,2

5,1

в стоимости валовой продукции

%

5,1

6,8

3. Отношение численности работников аппарата управления к общей численности работников, %

14,6

20

II. Результативность управления

1. Производство продукции на 1 чел-день

руб.

241,2

320

2. Производство валовой продукции на 1 работника управленческого персонала

48333

50000

3. Производство валовой продукции на 1 руб. управленческих расходов

0,23

1,5

4. Прибыль на 1 управленческого работника

руб.

9370

10200

Также об эффективности и результативности работы аппарата управления можно судить по экономической эффективности управления на

предприятии. Можно сделать вывод, что в динамике показатели, характеризующие экономичность управления в СПК "Петренковский" в целом имеют неплохую тенденцию, но необходимо уделить внимание увеличению отношения численности работников аппарата управления к общей численности работников.

Выводы и предложения

Управление производством всегда имело большое значение для развития общества, но его роль особенно возросла в условиях рынка.

В ходе работы над курсовым проектом были решены следующие задачи:

рассмотрены теоретические основы и сущность процесса управления;

проведен анализ природно-экономической характеристики хозяйства;

изучена организация управления растениеводства в СПК "Петренковский";

разработаны предложения по совершенствованию организации процесса управления производством в исследуемом хозяйстве.

Под организационной структурой управления производством понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления кооператива, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Далее мы подробно проанализировали природно-экономическую характеристику СПК "Петренковский", затем была рассмотрена отрасль растениеводства в хозяйстве, ее место и роль в экономике хозяйства.

В заключении курсового проекта были предложены мероприятия по совершенствованию организации процесса управления производства. В процессе курсового проектирования была выявлена большая роль отрасли растениеводства в экономике хозяйства. Однако за последние три года в развитии растениеводства в СПК "Петренковский" было отмечено много негативных тенденций, недостатки в структуре процесса управления данной отраслью были выявлены и проанализированы в Главах 3 и 4. С целью повышения эффективности производства в отрасли растениеводства на предприятии была разработана система мер по совершенствованию организации процесса управления производством, в которую входит ряд рекомендаций по совершенствованию элементов процесса управления, и, собственно, сам проект, заключающийся в разработке текущего плана производства на основе нормативных и фактических данных.

В данном курсовом проекте были приведены мероприятия, которые при внедрении в производство позволяют:

улучшить организацию процесса производства;

повысить образованность и квалификацию кадров;

улучшить материально - техническую базу производства;

совершенствовать систему затрат рабочего времени работников аппарата управления.

Для совершенствования системы сбыта продукции растениеводства необходимо своевременное и регулярное заключение договоров по реализации продукции.

Чтобы добиться поставленных целей сверх-усилий не требуется, предприятие располагает достаточными ресурсами для этого. Главное условие - использование выработанных рекомендаций и заинтересованность руководства предприятия в достижении поставленной цели.

Список используемой литературы

1. Борисенко И.Л. Развитие организационно - экономических наук: теория и методология. - Воронеж. гос. техн. ун-т., 2007. - 151 с.

2. Диневич В.А., Роганов СВ., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. - М., 2000.

3. Журавель В.И. Основы менеджмента в системе здравоохранения.К., 1994.

4. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации. - М: Инфра-М, 2007. - 204 с.

5. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. - К.: МАУП, 1996.

6. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. - К.: МАУП, 1998.

7. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические заданияЛ.И. Лукичева; Под. ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега - Л, 2008. - 264

8. Марков М. Технология и эффективность социального управления. - М., 1999.

9. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/В.М. Маслова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 159 с.

10. Погорелова Т.В. Эффективность труда управленческого персонала и ее составляющие. Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике: матер, всерос. канд. - М., 2006.

11. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. - М., 2000г.

12. Слезингер. Г.Э. Труд в управлении промышленным производством. М., 1967.

13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: "Питер", 2008. - 457 с.

14. Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 1998.

15. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. - К.: Товариство "Знания", КОО, 2002.

16. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 446с.

17. Эффективность управленческого труда. - К., 1998.

18. Менеджмент в АПК: Демченко А.Ф., Яковлева Е.А., учебное пособие, - 2. - е изд, Воронеж: ВГАУ, 2002.434 с.

Приложение

Приложение 1

Организационная структура управления СПК "Петренковский"

Приложение 2

Структура управления СПК "Петренковский"

Приложение 3

Схема соподчинения работников СПК "Петренковский"

Приложение 4

Проектируемая организационная структура управления СПК "Петренковский"

Приложение 5

Проектируемая структура управления СПК "Петренковский"

Приложение 6

Проектируемая схема соподчинения работников предприятия

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

  • Управление отраслью растениеводство в сельскохозяйственном предприятии

    Природные и экономические условия хозяйства, его размеры и организационная структура. Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами, анализ результатов деятельности. Место и роль агрономической службы в управлении отраслью растениеводства.

    курсовая работа [59,7 K], добавлен 01.12.2014

  • Оптимизация управленческих решений на предприятии ОАО "Димское"

    Краткая производственно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Димское". Сложившаяся система методов подготовки и принятия решений на предприятии в агрономической службе. Разработка путей совершенствования управления отраслью растениеводства.

    курсовая работа [116,0 K], добавлен 06.02.2014

  • Трудовые ресурсы и производительность труда на сельхозяственных предприятиях

    Обзор литературы по вопросам использования рабочей силы и производительности труда в сельском хозяйстве. Современное состояние использования трудовых ресурсов и производительности труда. Основные пути улучшения использования их.

    дипломная работа [159,7 K], добавлен 30.11.2003

  • Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"

    История создания и развития предприятия ОАО "Ижмашстанко", основные виды деятельности, правовой статус, трудовые ресурсы, организация оплаты труда. Теоретические основы, особенности и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии.

    курсовая работа [70,7 K], добавлен 04.03.2009

  • Современное состояние и оценка системы управления ТОО "Темиржолэнерго"

    Необходимость и сущность организации внутрифирменного управления, оптимизационные методы исследования функционирования данной системы. Анализ финансово-экономических показателей предприятия, а также разработка стратегического плана управления на нем.

    дипломная работа [537,7 K], добавлен 27.10.2015

  • Анализ деятельности ООО "Приморье" Мелекесского района Ульяновской области

    Анализ экономической и финансовой деятельности предприятия. Разработка программы развития растениеводства и животноводства. Организация труда и его оплаты, внутрихозяйственных отношений, коммерческой и маркетинговой деятельности, управления персоналом.

    дипломная работа [149,5 K], добавлен 19.12.2012

  • Управление трудовыми ресурсами на предприятии

    Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория и объект управления. Показатели их использования. Этапы управления трудовыми ресурсами на предприятии. Формирование трудовых ресурсов. Развитие трудовых ресурсов. Повышение качества трудовой жизни.

    дипломная работа [111,0 K], добавлен 21.09.2008

  • Значение трудовых ресурсов современного российского предприятия

    Трудовые ресурсы на предприятии, их значение, состав и структура кадров. Аспекты трудовых показателей и основные направления по повышению эффективности использования персонала ООО "ЦИТ "Проекты и Решения". Способы управления трудовыми ресурсами.

    курсовая работа [196,2 K], добавлен 13.12.2013

  • Внутренняя и внешняя среда организации на примере ООО "МАСТ"

    Экономические показатели деятельности предприятия. Структура управления, трудовые ресурсы и классификация технологии в организации. Движение и техническое состояние основных фондов и оборотных средств. Анализ потребителей, поставщиков, конкурентов.

    контрольная работа [82,9 K], добавлен 30.06.2014

  • Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии

    Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия. Эффективность использования персонала. Условия управления персоналом. Экономические инструменты управления персоналом. Роль и значение процесса стимулирования труда.

    дипломная работа [141,6 K], добавлен 28.03.2007

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены