239966

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

61726

93871

123836

163366

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг ежегодно увеличивается: если в 2004 году составляла 61726 тыс. руб., то 2007 г. 163366 тыс. руб., что в среднем составляет рост в 2,6 раза.

Рис. 9. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, в тыс. руб.

4.2 Обоснование организационной структуры, внутрихозяйственных экономических отношений

Организационная структура ГУП Туймаада - Лизинг на 2007 год соответствует требованиям деятельности предприятия, поэтому данную структуру предлагаем оставить и на 2008 год.



Рис. 10. Организационная структура ГУП Туймаада - Лизинг на 2007 год

Использование средств уставного капитала Лизинговой компании «Туймаада Лизинг» в 2007 году происходило по порядку, разработанному в соответствии с Федеральным законом «О финансовой аренде (лизинге)» №164-ФЗ от 29 октября 1998 года, с учетом изменений, внесенных Федеральными законами №10-фз от 29 января 2002 года и №176-ФЗ от 24 декабря 2002 года, Президентской программой социально-экономического развития села Республики Саха (Якутия) на 2002-2006 годы и второго этапа Президентской программы социально-экономического развития села Республики Саха (Якутия) на 2006-2011 годы, постановлений Правительства РС (Я) №327 от 8 июня 2001 года, №90 от 1 марта 2004 года, №74 от 17 марта 2006 года и другими правовыми актами, действующими на момент утверждения Порядка.

Средства Лизинговой компании «Туймаада Лизинг» в части инвестированных в уставный капитал средств государственного бюджета Республики Саха (Якутия) используются целевым образом на обеспечение села Республики Саха (Якутия) материально-техническими ресурсами на основе договоров финансовой аренды (лизинга), а также на основе договоров поставки /купли-продажи с возможной рассрочкой или отсрочкой платежа племенной продукции, техники и оборудования, а также иного имущества, изъятого в связи с расторжением договора финансовой аренды (лизинга).

К материально - техническим ресурсам, передаваемым лизингополучателям ЛК «Туймаада Лизинг» на условиях лизинга, в соответствии со ст. 3 ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)», могут относиться любые непотребляемые вещи.

Средства, получаемые ЛК «Туймаада Лизинг» в виде лизинговых платежей, а также платежей по договорам поставки / купли-продажи направляются на реинвестирование лизинговой деятельности в соответствии с решением руководства Лизинговой компании «Туймаада Лизинг».

Использование средств уставного капитала ЛК «Туймаада Лизинг» осуществляется в соответствии со следующими принципами:

- обеспечение возвратности лизинговых платежей путем требования от лизингополучателей полного ликвидного обеспечения лизинговой сделки;

- обеспечение реинвестирования средств, полученных от лизингополучателей в виде лизинговых платежей, по мере их поступления, в новые лизинговые сделки в соответствии с настоящим Порядком;

- определение лизингополучателей на основе анализа финансового состояния, платежеспособности и риска лизинговой сделки в соответствии с разработанной методикой;

- выбор поставщиков на основе анализа представленной ими информации и коммерческих предложений с целью определения наиболее выгодных для лизингополучателей и сельхозтоваропроизводителей условий заключения сделок, при этом право окончательного выбора поставщика предмета лизинга, количества, ассортимента, а также цены, остается за лизингополучателем (в соответствии с параграфом 6 главы 34 Гражданского кодекса РФ и статьей 2 Федерального закона «О финансовой аренде (лизинге)» №164-ФЗ от 29.10.1998 г. с учетом изменений, внесенных Федеральными законами №10-ФЗ от 29.01.2002 г. и №176-ФЗ от 24.12.2002 г.);

- минимизация издержек при формировании стоимости лизингового договора;

- дифференцированный подход в распределении финансовых ресурсов с целью достижения максимальной эффективности использования вложенных средств.

Претендентами на получение материально-технических ресурсов за счет средств уставного капитала ЛК «Туймаада Лизинг» могут являться физические и юридические лица всех форм собственности. Использование средств уставного капитала Лизинговой компании осуществляется в соответствии с потребностями получателей материально-технических ресурсов. ЛК «Туймаада Лизинг» может привлекать к сотрудничеству действующие лизинговые компании. При этом используется механизм передачи материально-технических ресурсов в сублизинг конечному получателю.

Все имущество, передаваемое в лизинг, может быть застраховано от имущественных рисков на весь срок действия лизингового договора. В качестве дополнительного инструмента гарантийного обеспечения по лизинговым сделкам возможно использование страхования финансовых рисков неплатежа со стороны лизингополучателей.

Определение общих условий заключения лизинговых договоров, формирование состава и размера лизинговых платежей, а также гарантийного обеспечения осуществляется в соответствии с методикой анализа лизингополучателей, а также решениями руководства лизинговой компании и кредитной комиссии, устанавливающими основные параметры сделок в следующих пределах:

Размер вознаграждения лизингодателя установлен:

- 11% от стоимости инвестиционных затрат лизингодателя единовременно;

Размер ставки за использование средств уставного капитала:

- 5% в год от остаточной стоимости предмета лизинга;

Размер вознаграждения сублизингодателя:

- не более 4% от стоимости предмета лизинга единовременно;

Периодичность лизинговых платежей:

- ежеквартальные платежи (с возможностью установления ежемесячных, полугодовых и годовых платежей в зависимости от предоставленного обеспечения);

Сроки расчетов по договорам и авансовые платежи по ним составляют:

- мини-трактора: срок лизинга - до 3 лет, авансовый взнос - не менее 30%;

- комбайны, трактора 5 класса и выше: срок лизинга - до 5 лет, авансовый взнос - не менее 20%;

- комплексы сельскохозяйственных машин и оборудования: до 5 лет с авансовым платежом не менее 10%;

- прочие трактора и сельскохозяйственная техника и оборудование: до 5 лет с авансовым платежом не менее 30%;

- технологические и производственные линии: до 8 лет с авансовым платежом не менее 10%;

- прочее оборудование стоимостью до 300 тыс. руб.: срок лизинга - до 2 лет, авансовый платеж - не менее 30%;

- прочее оборудование стоимостью свыше 300 тыс. руб.: срок лизинга - до 5 лет, авансовый платеж - не менее 20%;

- снегоходы отечественные: срок лизинга - до 2 лет, авансовый платеж - не менее 30%;

- снегоходы импортные: срок лизинга - до 2 лет, авансовый платеж - не менее 30%;

- лодочные моторы: срок лизинга - до 2 лет, авансовый платеж - не менее 30%;

- автотранспорт легковой: срок лизинга - до 3 лет с авансовым платежом не менее 30%;

- автотранспорт грузовой и специальный: срок лизинга - до 5 лет с авансовым платежом не менее 20%;

- скот племенной: срок лизинга - до 5 лет с авансовым платежом не менее 10%.

Размер авансового платежа определяется исходя из инвестиционной стоимости предмета лизинга, единовременной ставки вознаграждения лизингодателя и установленной ставки в зависимости от предмета лизинга.

Дополнительно в авансовый платеж включается сумма страховой премии за весь срок лизинга.

В остальной части лизинговые платежи формируются в соответствии с действующим законодательством РФ в области налогообложения и бухгалтерского учета лизинговых операций.

Структура возможного гарантийного обеспечения:

- гарантии коммерческих банков;

- залог ликвидных активов (имущества и / или ценных бумаг);

- страхование рисков неисполнения обязательств по договору лизинга, а также страхование имущественных рисков;

- поручительство третьих лиц.

Условия по гарантийному обеспечению конкретной сделки определяются в соответствии с методикой анализа лизингополучателя.

Исполнительный орган ЛК «Туймаада Лизинг» ежегодно предоставляет в Министерство сельского хозяйства Республики Саха (Якутия) отчет о финансово-хозяйственной деятельности компании, содержащий следующую информацию:

- общая сумма и количество заключенных лизинговых договоров;

- количество и сумма закупленных, переданных в лизинг материально-технических ресурсов;

- совокупный объем поступивших лизинговых платежей;

- сумма неисполненных текущих обязательств по договорам лизинга с подробной расшифровкой по объему задолженности и наименованию должников;

- общие показатели финансово-хозяйственной деятельности компании на основе данных бухгалтерской отчетности.

В случае нарушения субъектами лизинга договорных обязательств по договорам лизинга (просрочка в платежах более 90 календарных дней) применяются санкции по изъятию предметов лизинга и осуществлению других правовых действий в полном соответствии с нормами действующего законодательства Российской Федерации. Арбитражное разбирательство должно производиться в г. Якутске. Условия настоящего пункта распространяются и на договора с годовым и полугодовыми лизинговыми платежами.

Условия и требования настоящего порядка распространяются на средства ЛК «Туймаада Лизинг», формирующиеся за счет дополнительных инвестиций в уставный капитал ЛК «Туймаада Лизинг» из государственного бюджета Республики Саха (Якутия).

Таким образом, основной целью ГУП Туймаада - Лизинг является поддержка агропромышленного производства республики для укрепления и обновления материально - технической базы сельхозтоваропроизводителей.

Основными задачами ГУП Туймаада - Лизинг являются:

- приобретение с учетом морального старения эффективных технологий, оборудования, машиностроительной техники, высокопроизводительных импортных технологий по глубокой переработке сельскохозяйственной продукции;

- создание новых рабочих мест на селе путем внедрения новых технологий по производству и переработке продукции сельского хозяйства;

- выпуск конкурентоспособной по качеству и ассортименту сельскохозяйственной продукции, выпуск экспортоориентированной продукции из местного сырья;

- совершенствование методики и экономического механизма эффективного использования предоставляемых бюджетных средств по лизингу.

4.3 Планирование технико-экономических показателей

Материально - техническая и технологическая помощь сельхозтоваропроизводителям создает условия для расширенного воспроизводства, а использование достаточно высокотехнологического агропромышленного производства обеспечит повышение среднегодовых темпов производства на 1,2 - 1,8%.

Реализация Программы позволит продолжить развитие приоритетных направлений АПК (зерновое хозяйство, семеноводство, овощеводство, скороспелые отрасли сельского хозяйства, переработка продукции). Будет оказана помощь в улучшении материально-технической базы экономики. Создана материальная база развития кооперации и арендных отношений.

Выбор оптимального варианта осуществления предпринимательской деятельности ГУП Туймаада - Лизинг дает возможность технико-экономического обоснования (ТЭО) предполагаемого проекта. Важнейшим инструментом ТЭО является перспективный план.

Для каждого варианта выбираемой стратегии составляется перспективный план, который позволяет ГУП Туймаада - Лизинг определить направления действий, условия выживания при наличии жесткой конкурентной борьбы, а потенциальным внешним инвесторам - решить вопрос относительно участия в финансовой поддержке.

В процессе разработки перспективного плана ГУП Туймаада - Лизинг имеет возможности критически оценить свои силы, ответить на вопросы о целесообразности действий, найдет ли оно своего клиента, с кем придется конкурировать и удастся ли завоевать рынок сбыта.

Для составления перспективного плана ГУП Туймаада - Лизинг необходима информация о емкости рынка, производственных и финансовых потребностях предприятия. Производственные и финансовые потребности ГУП Туймаада - Лизинг зависят от проектируемых видов деятельности предприятий-лизингополучателей, какую продукцию предполагается им выпускать. Для их расчета следует подготовить:

- перечень операций по обработке и сборке с учетом получения отдельных узлов и деталей;

- список необходимых сырья и материалов с указанием вероятных поставщиков, их месторасположения, ориентировочных цен и транспортных тарифов по доставке;

- перечень необходимого технологического оборудования, его стоимость, возможность периодического использования на основе аренды;

- перечень требуемых специальностей с указанием числа работников каждой специальности, расходов на заработную плату, затрат по подготовке отдельных специалистов;

- потребность в производственных площадях, возможности аренды или купли помещений;

- предполагаемые накладные расходы. Перспективный план по своей структуре является сложным документом. Его разделы и параграфы должны охватывать все стороны деятельности предприятия, а состав разделов может иметь особенности в зависимости от специфики предприятия.

4.4 Экономическая оценка перспективного плана ГУП Туймаада - Лизинг

Перспективный план ГУП Туймаада - Лизинг предусматривает предполагаемые доходы и расходы будущих периодов, которые образуют реальную прибыль.

Планируемые показатели в дальнейшем будут корректироваться в зависимости от поступивших заявок на индексы инфляции.

Так, в государственной целевой программе социально-экономического развития села Республики Саха (Якутия) на 2007-2011 годы оговорено Ресурсное обеспечение подпрограмм «Развитие АПК», «Развитие табунного коневодства», «Развитие традиционных отраслей Севера», «Развитие сельскохозяйственной кооперации».

Таблица 11. Экономическая оценка перспективного плана ГУП Туймаада - Лизинг на 2008-2010 годы, тыс. руб.

Показатель	Прошлый год	Отчетный год	Плановый период
			2008 год	2009 год	2010 год
1. Доходы всего, в том числе:	132062	185697	213552	245585	282423
2. Расходы всего,	130535	182601	209991	241489	277713
3. Прибыль (+), убыток (-)	1527	3096	3561	4096	4710

Согласно государственной целевой программе социально-экономического развития села Республики Саха (Якутия) на 2007-2011 годы на организацию поставок сельхозживотных на лизинговой основе предусмотрено финансовых средств 603 233 тыс. рублей, из них из Бюджета Республики Саха (Якутия) 195 123 тыс. рублей, из внебюджетных источников 408 110 тыс. рублей

Так, на 2007-2011 годы из бюджета Республики Саха (Якутия) планировалось на текущие расходы 195123 тыс. руб., из внебюджетных источников финансирования на капитальные вложения 408110 тыс. руб.

Согласно государственной целевой программе социально-экономического развития села Республики Саха (Якутия) на 2007-2011 годы на поставку техники, оборудования и запасных частей для сельскохозяйственной техники предусмотрено финансовых средств 2 868 780 тыс. руб., из них из внебюджетных источников 2 868 780 тыс. рублей. Которые предполагается расходовать на капитальные вложения 2 483 780 тыс. руб., и текущие расходы 385 000 тыс. руб.

Таблица 13. Поставка техники, оборудования и запасных частей для сельскохозяйственной техники на 2007-2011 годы, в тыс. руб.

год	Всего предусмотрено финансовых средств	в том числе по источникам финансирования
		Федеральный бюджет	Бюджет Республики Саха (Якутия)	Внебюджетные источники
		Всего	Всего	Всего	в том числе:
					Капитальные вложения	Текущие расходы	НИОКР
всего	2 868 780	0	0	2868780	2 483780	385000	0
2007	424 800	0	0	424 800	347 800	77 000	0
2008	575 600	0	0	575 600	498 600	77 000	0
2009	595 345	0	0	595 345	518 345	77 000	0
2010	626 356	0	0	626 356	549 356	77 000	0
2011	646 679	0	0	646 679	569 679	77 000	0

Привязка к государственной целевой программе социально - экономического развития села Республики Саха (Якутия) на 2007-2011 годы необходима, так как в ней определяются источники финансирования и центр ответственности.

Заключение

В целях стабилизации и создания условий развития аграрного сектора необходимо создать соответствующие экономические и организационные условия обеспечения расширенного воспроизводства, решение проблем формирования оптимальной производственной инфраструктуры села, соответствующей условиям рынка.

Узким местом остается нарушение системы финансирования, в настоящее время нет эффективно действующих комплексообразующих сельскохозяйственных предприятий, решающих республиканскую проблему продовольственной безопасности, устойчивого обеспечения сырьем. Не систематизирована организация глубокой переработки продукции, выпуск конкурентоспособной продукции, экспортная ориентированность. Критическая ситуация складывается в материально-техническом обеспечении аграрного сектора и его технической модернизации в условиях рынка. Особенно негативно сказываются отсутствие инвестиций в сельскохозяйственное производство, недостаточное обеспечение оборотными средствами, слабая структурная модернизация производственно-технической инфраструктуры отрасли, углубление неплатежеспособности сельхозтоваропроизводителей.

В данной ситуации особую актуальность приобретает лизинг - вид предпринимательской деятельности, дающей доход за счет временной уступки собственником права исключительного пользования объектом собственности третьим лицам (лизингополучателям) за определенную плату. Лизинг - неотъемлемая составляющая становления отраслей аграрного сектора в условиях рыночной экономики, фактор государственного управления сельскохозяйственным производством на селе через материально-техническое снабжение.

Выполненным теоретическим исследованием выявлено, что переход отечественных предприятий к рыночным условиям хозяйствования значительно сместил акценты в сфере планирования.

Во-первых, реформы перенесли центр тяжести планирования с общегосударственного, глобального и отраслевого уровней на уровень основного хозяйствующего субъекта, т.е. предприятия.

Во-вторых, главным в планировании является не директивность и обязательность установленных сверху заданий, а разработка плановой программы и способов ее выполнения непосредственно на предприятии. Практика показала, что кроме самого предприятия (в лице отдельных служб) никто не сможет достичь высокой эффективности в планировании, поскольку предприятие не только участвует в формировании планов, но и обеспечивает реализацию намеченного варианта развития. В-третьих, в условиях рыночных отношений и условиях конкуренции основное внимание в процессе планирования должно быть уделено не столько показателям роста субъекта хозяйствования, сколько показателям его развития.

Как показал теоретический анализ, планирование на отечественных предприятиях в условиях рынка выгодно по следующим соображениям:

1. Планирование заставляет руководство постоянно мыслить перспективно.

2. Ведет к более четкой координации предпринимаемых предприятием усилий.

3. Ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля.

4. Заставляет фирму четче определить свои задачи и установки.

5. Делает предприятие более подготовительным к внезапным переменам.

6. Постоянно происходят изменения, которые контролируются и вводятся благодаря обратной связи, какие-то новшества, что позволяет предприятию (фирме) в рыночных условиях быть конкурентоспособной.

В процессе теоретического исследования нами доказано, что отраслевое прогнозирование должно быть непременным условием подготовки к составлению планов и выполнять следующие функции:

- исследование тенденции изменения основных показателей производства;

- расчет годовых темпов изменения основных показателей;

- выделение трендов экономического развития основных показателей производства отрасли;

- разработку модели и расчет плана-прогноза развития отрасли на основе спрогнозированных значений исходных данных.

С помощью прогноза определяются области и возможности, в рамках которых могут быть сформулированы цели экономического развития, выявлены направления, важнейшие проблемы, которые должны стать объектом разработки и принятия плановых решений. Без прогноза невозможно эффективное перспективное планирование, так как оно должно осуществляться исходя из темпов и пропорций хозяйственного развития, определенных на перспективу. Иначе планирование приведет к хозяйственным диспропорциям со всеми вытекающими отсюда неблагоприятными последствиями, такими, например, как земледелие темпов роста производительности труда, рост себестоимости продукции и т.д.

Проведенное теоретическое обобщение как отечественного, так и зарубежного опыта показало, что в рыночных условиях недооценка планирования предпринимательской деятельности, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству предприятий. Поэтому грамотная экономическая политика на современном этапе рыночных преобразований состоит не в отрицании планирования, а в его использовании. Это касается планирования и на государственном уровне, и на отраслевом (корпоративном), и на уровне отдельного предприятия. Только наличие детального разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов и кредитные ресурсы.

Установлено, что в системе планирования отраслевого производства планы и прогнозы находятся в тесном взаимодействии. При разработке планов отраслевого производства прогнозы необходимы для того, чтобы были правильно поставлены задачи развития отрасли сельского хозяйства и ее звеньев и, соответственно, выбраны наиболее рациональные пути решения этих задач. Причем специфика методов и задач прогнозирования требуют формирования самостоятельной подсистемы прогнозирования. Реализация принципов построения подсистемы прогнозирования обеспечивает методологическое единство последней с подсистемой оптимального планирования, преемственность с показателями плана развития отрасли сельского хозяйства, а создание подсистемы прогнозирования позволяет: выявить реальные научно обновленные тенденции развития основных технико-экономических показателей; выделить тренды экономических процессов; установить темпы изменения показателей; определить доверительные интервалы изменения исследуемых технико-экономических показателей; построить план прогноз развития отрасли сельского хозяйства; создать информационную базу для оперативного и стратегического планирования.

Список использованной литературы

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000.

Антикризисное управление: Учебник. Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

Антикризисный менеджмент. Под ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с.

Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации. - М.: Бухгалтерский учет, 2000.

Баканов М.И. Экономический анализ в торговле: Учебник для вузов. - 5-е изд., переаб. и доп. - М.: Экономика, 1983.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1987.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 288 с.

Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 80 с.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 480 с.

Бурмистрова Т.В. «Товарный рынок: структурный анализ концентрации и конкуренции», Право, №7 - 25.06.1999

Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. Москва АО «Интерэксперт», «Экономика», 1995.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. - 685 с.

Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 с.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 1999.

Завьялов П.С. Конкуренция в условиях развитого рынка: возможности и пределы. - В кн.: Современный цивилизованный рынок. - М.: 1995.

Завьялов П.С. Промышленная политика государства как средство активного воздействия на конкурентоспособность. - М.: Маркетинг, 1996, №4.

Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

Залесская, М.Ю. Недобросовестная конкуренция на товарных рынках: особенности защиты прав хозяйствующих субъектов. - Законодательство и экономика, №1 - 01.01.2001.

Иванов Л.Н., Иванов А.Л. Методы принятия решений бизнес плана. Эвристика. - М.: «Приор - издат», 2004, 80 с.

Кнышова Е.Н, Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. - 336 с.

Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.

Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1998.

Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998.

Колосов М.П. Практическое пособие по составлению бизнес-плана. Компьютерная программа «Дело».

Котлер Ф. Управление маркетингом // Пер. с англ. - М.: Экономика, 1980.

Кураков Л.П. Экономическая теория: Учебное пособие. - М.: Пресс-центр, 1998. - 688 с.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288 с.

Маршалл А. Принципы экономической науки. Т. 1: Пер. с англ. - М., Прогресс, 1993.

Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.: Высшая школа, 1997.

Отчет органов исполнительной власти Республики Саха (Якутия) перед населением о работе за 2003 год - Якутск: Сахаполиграфиздат, 2004. - 176 с.

Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 160 с.

Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках: утвержден приказом Гос. ком. РФ по антимонопольной политике от 10.01.1997 г.», Курьер, №4 - 26.03.1997, с. 46-58.

Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: «Маркетинг», 1999. - 693 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 336 с.

Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Строкова И.И. Финансы на макроуровне: уч. пособие - М.: Высш. шк., 1998 - 192 с.

Справочник кризисного управляющего. Под редакцией проф. Уткина Э.А. - М.: «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. - 432 с.

Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 1996.

Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: Экмос, 1999.

Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов. - М.: Зеркало, 1998.

Финансовое управление фирмой. В.И. Терехин, С.В. Моисеев - М.: ОАО Изд-во Экономика, 1998. - 350 с.

Финансы: уч. пособие. Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 384 с.

Финансы: Учебник для ВУЗов / Под ред. Дробозиной Л.А. - М.: Финансы, 1999.

Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: Ист-сервис, 1995.

Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во Перспектива, 1998.

Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - Спб.: «ДваТри», 1996. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1999.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996 - 176 с.

Экономика: Учебник. Под ред. доц. А.С. Булатова. - М.: Изд-во БЕК, 1999 - 816 с.

Экономика предприятия: Учебник. Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 416 с.

Размещено на Allbest.ru