Прочие затраты

157,5

18

209,99

18,8

52,496

Итого по элементам затрат

875

100

1117

100

242

В 2016 году затраты на производство мебели и оказание услуг составили всего 1 117 000. В том числе доля материальных затрат составляют (513,82 руб.) К материальным затратам относятся затраты на приобретение материалов, фурнитуры, затраты на ГСМ, затраты на услуги сторонних организаций.

Доля затрат на оплату труда составляют (28,2%) 314 994 руб., которые включают в себя суммы, начисленные по тарифным ставкам, должностным окладам, расходы на оплату труда за время отпуска, за время больничных.

Прочие затраты составляют (209 996 руб.) Прочие затраты включают в себя затраты на аренду помещений, интернет ресурсов, отчисления в ПФР, ФСС, ФФОМС. Также доля амортизационных затрат составила 7% (78 190 руб.).

Затраты на производство продукции и оказание услуг в 2014 году составили 825 000 руб. В 2015 году - 875 000 руб. т.е. затраты увеличились на 5,7%.

А в 2016 году, в связи с увеличением объема производства доля операционных затрат увеличились на 30% и составили 1 117 000,00. Данные операционных затрат показаны на рисунке 2.8.

Рисунок 2.8 - Динамика операционных затрат ИП «Маричев» за 2014 - 2016 годы

Основная доля затрат предприятия приходится на оплату труда - 46% от общего количества затрат. Повременно-премиальная система оплаты труда на данном предприятии (тариф МРОТ + премия), недостаточно обеспечивает непосредственную связь между конечными результатами труда работника и его заработной платой.

Предприятию необходима новая система оплаты труда, при которой усиливается ответственность и личная материальная заинтересованность в результатах работы, чтобы мотивировать сотрудников к инновациям в производстве, таким образом увеличивая объем реализованной продукции и создавая добавочную стоимость, что увеличивает оплату труда, в том числе за счет амортизации НМА.

Анализируя состав затрат, можно сделать вывод, что наибольшую сумму составляют материальные затраты. Это связано с увеличением объема закупаемого сырья, в связи с ростом объемов производства, а также увеличением стоимости ткани из Турции, Белоруссии и Китая, а также с транспортными расходами.

Доля затрат на оплату труда снизилась из-за сокращения штата, в связи с реструктуризацией и ликвидацией неэффективного производства. Амортизационные отчисления возросли по причине приобретения нового станка для производства новой серии диванов с кожаной стяжкой, в связи с ростом объема производства и спроса на эту марку мебели.

Также выросли прочие затраты, это обусловлено обучением сотрудников работе на новом оборудовании. В таблице 2.3 для сравнения приведена структура затрат на производство мебели ООО «Былина».

Исследовав элементы затрат двух предприятий мебельного бизнеса, можно сделать вывод, что доля материальных затрат ООО «Былина» больше, чем материальные затраты предприятия ИП «Маричев». К материальным затратам относятся затраты на приобретение материалов, фурнитуры, затраты на ГСМ.

Таблица 2.3 - Структура затрат на производство мебели ООО «Былина»

Наименование элемента Затрат	2015 год	2016 год	Изменение, тыс. руб.
	Затраты, тыс. руб.	Структура затрат, %	Затраты, тыс. руб.	Структура затрат, %
Материальные затраты	953,75	54,5	971,5	58	17,75
Затраты на оплату труда	574	32,8	437,175	26,1	136,82
Амортизация	96,25	5,5	90,45	5,4	-5,8
Прочие затраты	126	7,2	175,875	10,5	49,875
Итого по элементам затрат	1750	100	1675	100	-75

Затраты на услуги и работы сторонних организаций. Структура затрат ООО «Былина» и структура затрат ИП «Маричев» проанализированы, как два мебельных производства, фирмы конкуренты, как показано на рисунке 2.9.

Рисунок 2.9 - Анализ структуры затрат двух предприятий мебельного бизнеса ИП «Маричев» и ООО «Былина» за 2016 год

Предприятие ИП Маричев делает эксклюзивную мебель, поэтому, производство такого класса мебели требует больших трудозатрат, художественного мастерства, поэтому доля затрат на оплату труда у предприятия ИП Маричев выше.

Основных потребители продукции и услуг за 2016 год (рисунок 2.10):

- частные предприятия;

- кафе, рестораны;

- физические лица.

Объем реализации продукции (услуг) в 2016 году составил 2 354000,00 руб., из них 2 118600,00 руб. продажи мягкой мебели для физических лиц, кафе, ресторанов, предприятий, гостиниц, отелей, частных лиц, которые ценят уникальность, эксклюзивный дизайн и новые дизайнерские решения в интерьере. А 235 400 рублей составил доход от обслуживания и предоставления услуг по ремонту и перетяжке мебели (рисунок 2.11).

Рисунок 2.10 - Структура основных потребителей продукции и услуг «ИП Маричев», %

Рисунок 2.11 - Структура объемов реализации продукции (услуг) ИП Маричев» за 2016 год

Объем реализации продукции и услуг в 2015 году составил 2 218 000,00 руб., а в 2014 году объем реализации составил 1 466 877,00 руб., т.е. увеличился на 44,4%. Динамика объемов реализации представлена на рисунке 2.12.



Рисунок 2.12 - Динамика объемов реализации продукции и услуг за 2014-2016 годы

По данным диаграммам видно, что в 2016 году объемы реализации и операционные затраты достигли своего максимального значения. Это связано с увеличением производства, с закупом материалов и покупкой нового оборудования. В городе Череповец насчитывается семь предприятий конкурентов.

Преимущества этих предприятий заключаются в предоставлении клиентам большего ассортимента мебели по более низким ценам. Поэтому основная задача выпускной квалификационной работы заключается в проектирование инноваций, обеспечивающих увеличение объемов реализации элитной мебели ручной работы на внешних и внутренних рынках.

2.4 Характеристика сильных и слабых сторон предприятия «ИП Маричев»

В таблице 2.4 приведен SWOT-анализ деятельности «ИП Маричев».

В 2017 году финансовое положение предприятия оставалось сложным. Это было вызвано рядом причин.

Из-за финансового кризиса, продажи продукции не достигли планируемой величины, что привело к образованию остатков готовой продукции, увеличение остатков готовой продукции на складе привело к замораживанию капитала и к тому, что запасы готовой продукции на складе равнялись 3-х месячному объему производства.

По этой причине возросла кредиторская задолженность перед поставщиками материалов.

Таблица 2.4 - SWOT-анализ

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):	Потенциальные внутренние слабости (W):
- хорошие отзывы клиентов о компании из интернет-ресурсов; - высокое качество продукции; - гибкая система скидок; - высококвалифицированные кадры; - художественная уникальность эксклюзивность продукции; - растущая доступность высококачественных материалов.	- неразвитость навыков маркетинговой деятельности; - слаборазвитые информационные и коммуникационные технологии; - Отсутствие необходимого для нормальной деятельности количества оборотных средств; - изношенная материально-производственная база; - колебания курсов иностранной валюты; - наличие конкурентных преимуществ; - рост цен на материалы, на электроэнергию, газ, транспорт.
Возможности:	Угрозы:
- работа с покупателями через интернет-ресурсы; - поиск новых поставщиков; - получение государственного заказа; - выход на новые рынки РФ; - организация партнерства.	- угроза потери конкурентных позиций из-за высокой стоимости продукции по сравнению с конкурентами; - зависимость от снижения спроса; - срыв поставок сырья и оборудования; - нестабильная экономическая ситуация.

Положительными моментами в работе предприятия были:

- получение прибыли от реализации продукции и чистая прибыль;

- своевременное проведение расчетов с бюджетом, фондом социальной защиты, рабочими по заработной плате, за энергоносители и другие средства;

- снижение износа основных средств, что позволит увеличить производительность труда и улучшить качество выпускаемой продукции.

Учитывая сложившееся финансово-экономическое состояние предприятия, а также ориентированность предприятия на выпуск продукции с конкурентными преимуществами сформированы главные задачи текущего и перспективного развития предприятия:

- продвижение товара через интернет-ресурсы;

- выпуск новых видов продукции;

- мобилизация внутренних ресурсов, направленных на снижение затрат производства, вовлечение в работу оборотного капитала;

- оптимизация кадров и фонда оплаты труда работников.



3. РАЗРАБОТКА ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ РЕАЛИЗАЦИЮ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ МЕБЕЛИ

3.1 Формирование добавочной стоимости

Формирование стоимости, обеспечивающей реализацию эксклюзивной модели дивана «Честерфилд Люкс» по индивидуальному заказу представлены в таблице 3.1.

Из таблицы 3.1 можно сделать вывод, что добавленная стоимость - это стоимость потребительских свойств, которая выходит за рамки реализации базовой модели.

Таблица 3.1 - Формирование добавочной стоимости на примере эксклюзивной модели дивана «Честерфилд Люкс»

Наименование	Стоимость, руб.	Дополнительные потребительские свойства модели дивана «Честерфилд Люкс», согласно авторского проекта
Базовая модель дивана «Честерфилд»	55000
Декорирование базовой модели дивана дополнительными материалами
Декоративные накладки из ценных видов кожи (кожа под крокодила)	3500	мягкость, эластичность, уникальная фактура
Декоративные накладки из ценных пород дерева с резьбой	5000	высококачественные материалы, высокая декоративность
Накладки декоративные «позолота», «перламутр»	5000	придание респектабельности, соответствие стилю
Декорирование обивочными гвоздями «бронза-ренессанс»	1500	надежность, красота, соответствие стилю
Оригинальные резные ножки-опоры и бронзовые колесные опоры	10000	долговечность, устойчивость оригинальность, маневренность
Художественное мастерство и ручная работа	5000	эксклюзивность, авторский дизайн, уникальность, качество, уют, творческий подход мастера.
Трудозатраты по работе с дорогостоящими материалами	5000	совершенство производственного исполнения, высокое качество
Авторский проект (изготовление по нестандартным размерам)	10000
Амортизация НМА, основных фондов	1000	-
Итого добавочная стоимость:	47000	-
Общая стоимость авторского проекта дивана «Честерфилд»:	102000	-

Чем более эксклюзивен и оригинален дизайн, тем выше стоимость дивана. Ведь оплата рассчитывается не только за материалы, но и за труд дизайнеров, технологии и художественное мастерство, которые потребовалось применить при изготовлении мебели по индивидуальному заказу.

Из таблицы видно, что в процессе применения инновационных мероприятий, направленных на эксклюзивность и художественное мастерство изделия, его добавочная стоимость от базовой стоимости увеличилась на 46% и составила 47 000,00 руб. На рисунке 3.1 представлена схема формирование рыночной цены при реализации элитной мебели Честрефилд.

Рисунок 3.1 - Схема формирования рыночной цены дивана Честрефилд



Отсюда можно сделать вывод, что в условиях мебельного предприятия ИП «Маричев», формирование добавочной стоимости, позволит увеличить объем реализации продукции, где добавочная стоимость является результатом интеллектуальной деятельности, которая создает требуемые потребительские свойства.

3.2 Разработка инновационных проектов по увеличению объема реализации продукции

Анализируя технические характеристики цены на мебельную продукцию в условиях совершенной предлагаемую на рынке, в частности по городу Череповец насчитывается семь предприятий конкурентов, например, таких как мебельное предприятие ООО «Былина», «магазин 100 диванов ИП Пазгалова».

Конкурентные преимущества данных предприятий заключаются в предоставлении клиентам большего ассортимента мебели, по более приемлемым ценам.

В качестве инноваций, обеспечивающих увеличение объема реализации продукции, предлагаются следующие мероприятия по освоению инновационных проектов:

1) проведен анализ и разработаны предложения по новому дизайнерскому решению в мебельной продукции;

2) для ресторанов разработано новое дизайнерское решение. Мягкие панели в интерьере. Эксклюзивное оформление стен интерьера на любой вкус (рисунок 3.2) оформление спальни, прихожей, кухни частному лицу, или оформление стен в кафе, ресторане.



Рисунок 3.2 - Мягкая стеновая панель

Оформление интерьера мягкими панелями широко использовался на протяжении многих лет. Формируются декоративные мягкие панели на стены, которые призваны в первую очередь оформить визуальную составляющую интерьера, а также обеспечить обшивку стен. По всей поверхности листа проделываются отверстия в тех местах, где будут установлены пуговицы и будет прижиматься ткань.

Можно сформировать любой рисунок расположения пуговиц. Классическим вариантом будет шахматный порядок. Однако можно его и разнообразить, распределив пуговицы и с разной равномерностью изменяя расстояние между ними, например, снизу вверх.

Мягкая стена № 1. Производитель: ИП «Маричев» Россия, г. Череповец. Цена на 01.02.2017 г. - 20000 руб. На рисунке 3.2 представлена мягкая стеновая панель для дома в стиле (capitonne).

Мягкая стена - это простой способ дополнить интерьер комнаты оригинальным элементом, форма и расцветка которого могут гармонировать с основными цветами, используемыми для интерьера, или же, наоборот, - быть ярким акцентом, совмещает в себе функциональные преимущества, долговечность, уникальны дизайн под интерьер.

Мягкие стены считаются последним писком моды в отделке интерьеров. Как правило, этот вариант позволяет сделать стену не только красивой и интересной, но и достаточно функциональной. А это очень важно в детских комнатах и на стенах около кровати в спальнях.

Для отделки мягких стен принято использовать три основных материала - заменитель кожи, натуральную кожу и всевозможные ткани. Что выбирать - личное дело каждого. Все варианты по-своему хороши и удобны в отделке и последующей чистке.

Когда материал для декоративной отделки стен своими руками выбран, пора позаботиться о наполнителе - без него отделка мягкой стены не будет иметь смысла. В качестве наполнителя можно использовать поролон или синтепон. Оба материала имеют достоинства и недостатки.

Преимущества:

- шумоизоляции;

- практичность;

- долговечность;

- создает уютный интерьер на любой взыскательный вкус;

- авторский дизайн;

- оформляются любые не стандартные стены.

Мягкая панель, может быть выполнена в едином корпусе, устанавливается в штатную нишу стены, совмещает в себе функциональные преимущества стеновой панели:

- премиальная эстетика;

- экологически чистые, долговечные материалы;

- неприхотливость в уходе;

- обивка и декоративные элементы не стареют под действием УФ лучей;

- прекрасные шумо - и теплоизоляционные свойства.

Используя метод формирования добавочной стоимости при продаже 12 мягких панелей в год и при произведении монтажа, объем реализованной продукции составит 240 000,00 руб., из них 46% составит добавочная стоимость, (110 400 руб.). Установка панели составит 120 000,00 руб., из которых 46% (55 200,00 руб.) составляют затраты на оплату труда работников.

Следующим инновационным решением на предприятии является создание сайта компании с возможностью реализации продукции и услуг под онлайн заказ Интернет клиент может сам формировать для себя проект дивана, добавляя нужный цвет, размер, фурнитуру и самостоятельно узнать стоимость своего нового дивана. При освоении такого инновационного проекта привлекаются потенциальные клиенты, увеличивается объем производства с возможностью продажи продукции на других рынках с постановкой сайта на баланс предприятия в форме нематериального актива.

На разработку и создание сайта на момент выполнения расчетов, затраты на разработку и создание сайта на момент выполнения расчетов составили 105 000 руб. Было принято решение создать свой сайт компании и поставить его на баланс предприятия в форме нематериального актива. Первоначальная стоимость сайта, определена по фактическим затратам на его создание.

Согласно НК РФ, ч.2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 29.06.2015г.), срок полезного использования нематериального актива составил 10 лет. На данный объект годовая норма амортизационных отчислений составляет 10%, соответственно годовые амортизационные отчисления - 10 500 руб., тем самым произойдет увеличение прочих затрат на 1,1%.

Также материальные затраты на обслуживание сайта увеличатся на 0,01% за счет включения затрат на оказание услуг сторонних организаций и составят 60 000 руб./год.

Разработкой и созданием сайта занималась компания, как ООО «Партнер» Пример сайта с возможностью онлайн заказа и формированием самостоятельного проекта и цены дивана представлен показан на рисунке 3.3.



Рисунок 3.3 - Пример сайта с возможностью онлайн заказа

Работа с заказчиками через сайт компании и другие интернет-ресурсы дает возможность выхода на новые рынки, поиск новых поставщиков качественного сырья по более низкой цене, таким образом при увеличении объема реализации продукции, затраты на производство снизятся.

Основная доля затрат предприятия приходится на оплату труда составляет 46%. Повременно-премиальная система оплаты труда на данном предприятии (тариф МРОТ+премия), недостаточно формирует связь между заработной платой и между конечными результатами труда работника.

Предприятию необходима новая система оплаты труда, при которой усиливается ответственность и личная материальная заинтересованность в результатах работы, чтобы мотивировать сотрудников к инновациям в производстве, таким образом увеличивая объем реализованной продукции и создавая добавочную стоимость, что увеличивает оплату труда, в том числе за счет амортизации НМА.

Освоение инновации в системе оплаты труда. В связи с применением не эффективной повременно-премиальной системы оплаты труда, необходима новая система оплаты, которая будет мотивировать сотрудников к инновациям, что увеличит объем реализованной продукции.

За основу базовой ставки в инновационной системе взят МРОТ, в целях защиты трудовых прав граждан, закон не допускает платить заработную плату ниже определенного уровня. Под ним подразумевается показатель МРОТ-ниже платить запрещено 01.01.2018 (МРОТ 9 489 руб.) по индивидуальному заказу представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Инновационный проект по формированию новой системы оплаты труда в условиях ИП «Маричев»

Вид надбавок	Базовая, тыс. руб./год	Инновационная, тыс. руб./год
Оклады сотрудника	120	113,9
% от МРОТ работа в сжатые сроки	-	до 10%
% от МРОТ за экономию электроэнергии	-	до 10%
% от МРОТ за освоение инноваций в производстве	-	до 20%

Текущее премирование работников, которая будет мотивировать работников, осуществляется по итогам работы за месяц в размере:

- до 5% от МРОТ - в случае работы в сжатые сроки;

- до 10% от МРОТ - в случае экономии электроэнергии, ликвидацию простоя оборудования, ликвидацию простоя рабочих;

- до 20% от МРОТ - за освоение инноваций в производстве и реализации продукции.

Премирование сотрудников утверждается приказом директора, согласно Положению об оплате труда.

Перевод бухгалтера, как штатной единицы на аутсорсинг.

Согласно штатного расписания, оплата труда бухгалтера составляет 15 000 рублей в месяц. Услуги бухгалтера через аутсорсинг составляют 5 000 рублей. Согласно договора о возмездном оказании бухгалтерских услуг ООО «Аудит» по городу Череповец.

Исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги, а заказчик - оплатить эти услуги, согласно ГК РФ статье 779 по договору возмездного оказания услуг.

Осваивая систему управленческого учета, при которой центр финансовой ответственности формируется при переходе бухгалтера на аутсорсинг. Таким образом произойдет снижение доли затрат на оплату труда на 11%, что составит 180 000 рублей за 12 месяцев. Доля прочих затрат уменьшится на 1,13% , что составит 54 360,00 рублей за 12 месяцев. В тоже время увеличится доля материальных затрат на 4,72% и составит 60 000,00 рублей за 12 месяцев.

Доля материальных затрат увеличится за счет включения в расходы доли затрат на оказание услуг сторонних организаций.

3.3 Формирование системы управленческого учета

На сегодняшний момент предприятию необходимо увеличивать объемы продукции и услуг, снижать операционные затраты.

На предприятии ИП «Маричев» существует два вида деятельности, производство и продажа элитной мягкой мебели, а также обслуживание и услуги по ремонту и перетяжке мебели. На основе ситуационного анализа деятельности предприятия определено, что объем реализации продукции на 2016 год по сравнению с 2015 годом возрос на 6,1%.

В рамках аллокационной инновации, предлагается выделить 2 центра финансовой ответственности. Речь идет о переходе к управленческому учету предприятия. Управленческий учёт, прежде всего, создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью предприятия.

Основная цель - предоставить полную информацию о текущем состоянии бизнеса, которая позволит проводить анализ хозяйственной деятельности и принимать верные решения, контролировать свой бизнес, эффективно и в кратчайшие сроки отвечать на внутренние и внешние изменения. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб в рублевом эквиваленте.

Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. У руководства высвобождается время для выполнения стратегических задач.

В составе подразделения, отвечающего за производство (ПТС) входят мастера мебельщики, в состав второго отдела, отвечающего за инновационные проекты и за увеличение объема реализованной продукции входит руководитель предприятия и дизайн-менеджер.

На рисунке 3.4 представлена блок-схема денежных потоков и показано формирование двух ЦФО.

Рисунок 3.4 - Схема денежных потоков в инновационном проекте

В рамках управленческого учета, проектированием аллокационных инноваций на предприятии занимается директор. Обучение сотрудников проводятся ежегодно. На предприятии необходимы обучающие технологии для работников, которые занимаются изготовлением эксклюзивной, дорогостоящей мебели, производство которой требует ручного труда, огромной ответственности и профессионализма.

Основной функцией муниципалитета является обеспечение жизнедеятельности населения. Средствами для реализации инновационных мероприятий также является и местный бюджет, формируемый предприятиями и организациями путем производства и продажи продукции и оказании услуг.. Таким образом также как и чистый доход, налоги являются результатом бизнеса.

Главными параметрами экономического результата являются: объем реализованной продукции, оплата труда, чистая прибыль и налоги в муниципальный бюджет. Этим сведения предприятие формирует бухгалтерский учет. Актуальность управленческого учета состоит в том, что есть возможность отражать не только те факты хозяйственной деятельности, которые уже произошли и отражены в бухгалтерском учете, но и те, которые уже отражены в бухгалтерском учете, но также и бюджетирование. Именно эта способность дает до начала периода возможность просчитать результаты и наметить мероприятия в случае реализации тех или иных прогнозов, а по окончании периода - провести сравнение прогноза с фактом, сделать анализ исполнения бюджета, выявить причины отклонений, определить место (ЦФО), в котором эти отклонения возникли, и наметить мероприятия по улучшению ситуации.

При переходе на управленческий учет предприятию требуется доработка некоторых конфигураций на базе бухгалтерской программы 1С Бухгалтерия для ведения управленческого учета с подсистемой «Управленческий баланс».



Заключение

В ходе исследования формирования добавочной стоимости предприятия выпускной квалификационной работы достигнута главная цель - спроектированы инновации в условиях мебельного производства эксклюзивной мебели ИП «Маричев», обеспечивающих увеличение объема реализованной продукции и создание добавочной стоимости, которая является результатом интеллектуальной деятельности и художественного мастерства. Для достижения данной цели были раскрыты такие понятия как: инновация, виды инноваций, инновационный процесс, инновационная деятельность.

Проанализирован рынок мебельного оборудования, выявлено большое количество конкурентов по г. Череповец, преимуществами которых является предоставление большого ассортимента по низким ценам.

Экономическая сущность, виды, особенности организации управленческого и налогового учета нематериальных активов (НМА), раскрыт вопрос оценки НМА, согласно ФСО-11.В работе проведен ситуационный анализ объекта исследования - мебельное предприятие ИП «Маричев».

Рассмотрена структура операционных затрат, наибольшую часть которой занимают затраты на материалы и оплату труда, динамика реализации продукции и услуг за три года, сильные и слабые стороны предприятия.

Проанализирован рынок мебельного оборудования, выявлено большое количество конкурентов по г. Череповец, конкурентными преимуществами которых является предоставление большего ассортимента мебели по низким ценам.

Для обеспечения увеличения объемов реализации продукции были предложены следующие мероприятия:

- новое дизайнерское решение - мягкая стеновая панель, в стиле «capitonne» для эксклюзивного интерьера;

- освоение аллокационной инновации - формирование системы управленческого учета и выделение двух центров финансовой ответственности, в частности отдела ПТС и инженерно-маркетингового отдела;

- разработка и создание сайта с возможностью реализации продукции и услуг под онлайн заказ с постановкой сайта на баланс предприятия в форме нематериального актива, вследствие чего, произойдет увеличение чистого дохода, за счет амортизационных отчислений;

- перевод бухгалтера из штата на аутсорсинг, вследствие чего произойдет снижение затрат на оплату труда и прочих затрат;

- освоение инновации в системе оплаты труда, вследствие чего усиливается ответственность и личная материальная заинтересованность работников.

На основе анализа по увеличению объемов реализации продукции спроектировано инновационное решение, обеспечивающие формирование добавочной стоимости, увеличение объемов реализации продукции и услуг, в результате интеллектуальной деятельности, которая создает требуемые потребительские свойства.

Также, в результате предложенных решений, можно сделать вывод, что освоение аллокационных инноваций позволит снизить затраты, обеспечивающей конкурентные преимущества предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Также за счет увеличения объемов реализации продукции и услуг, увеличится налогооблагаемая база, тем самым произойдет увеличение местного и федерального бюджета.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алешина, И.В. Поведение потребителей: учебное пособие / И.В. Алешина. - Москва: Гранд, 2010. - 384 с.

2. Амблер, Т.М. Практический маркетинг: учебник / Т.М. Амблер. - Санкт- Петербург: Питер, 2012. - 400 с.

3. Бовин, А.А. Управление инновациями в организациях: учебное пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - Москва: Омега, 2008. - 416 с.

4. Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков: практическое пособие / И.С. Березин. - Москва: Русская деловая литература, 2009. - 416 с.

5. Барышев, А.Ф. Маркетинг: практическое пособие / А.Ф. Барышев. - Москва: АКАДЕМИЯ, 2015. - 45 с.

6. Васильева, Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - Москва: КноРус, 2008. - 320 с.

7. Гонтарева, И.В. Управление проектами: учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - Москва: ЛИБРОКОМ, 2013. - 384 с.

8. Дал, Г.Д. Реклама для «чайников»: практическое пособие / Г.Д. Дал. - Москва: Вильямс, 2013. -288 с.

9. Илышев, А.М. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности организации: учебное пособие / А.М. Илышев. - Москва: КноРус, 2008. - 240 с.

10. Казанцев, А.К. Основы инновационного менеджмента: учебное пособие для вузов / А.К. Казанцев. - Москва: Экономика, 2008. - 518 с.

11. Котлер, Ф.С. Основы маркетинга: учебное пособие / Ф.С. Котлер. - Москва: Вильямс, 2012. - 656 с.

12. Лукина, А.В. Маркетинг: учебник / А.В. Лукина. - Москва: Форум ИНФРА, 2016. - 134 с.

13. Мокшанцев, Р.И. Психология рекламы: практическое пособие / Р.И. Мокшанцев. - Москва: ИНФРА, 2012. - 230 с.

14. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Ю.П. Морозов. - Москва: ЮНИТИ ДАНА, 2007. - 345 с.

15. ООО «Гармония ЛО» Череповец [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://oknagm.ru.

16. Шичков, А. Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента: учебное пособие / А. Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 119 с.

17. Шичков, А. Н. Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде: учебное пособие / А. Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2014. - 109 с.

18. Шичков, А. Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе: монография / А. Н. Шичков. - Москва: Финансы и Кредит, 2013.- 207 с.

19. Шичков, А. Н. Технологические инновации - эффективный способ изменения структуры затрат на производство продукции / А. Н. Шичков, И. С. Купрейчик // Инновации. - 2014. - №1. - С.116-120.

Размещено на Allbest.ru