Размещено на http://allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В УСЛОВИЯХ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Понятие инноваций. Технологические, продуктовые и аллокационные инновации

1.2 Нематериальные активы, как основной результат инновационной деятельности производственного предприятия

1.3 Управленческий учет затрат предприятия в условиях мебельного производства

1.4 Инновации в мебельном производстве

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП «МАРИЧЕВ»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Технологический процесс производства кожаного дивана

2.3 Анализ структуры операционных затрат и объемов реализации продукции в условиях ИП «Маричев»

2.4 Характеристика сильных и слабых сторон предприятия «ИП Маричев»

3. РАЗРАБОТКА ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ РЕАЛИЗАЦИЮ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ МЕБЕЛИ

3.1 Формирование добавочной стоимости

3.2 Разработка инновационных проектов по увеличению объема реализации продукции

3.3 Формирование системы управленческого учета

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

Главным направлением деятельности предприятий на современном этапе экономического развития является производство продукции и услуг, имеющих конкурентные преимущества потребительских свойств, оцениваемых рынком. Предприятия изготавливают только ту продукцию и услуги, которые будут проданы, в этой связи основным экономическим показателем деятельности предприятия будет не объем производства в натуральном выражении, а объем реализации продукции и услуг в денежном эквиваленте.

Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что предприятиям необходимо непрерывно повышать адаптивность деятельности к рынкам сбыта, осваивая инновации. В результате освоения инновационных проектов увеличивается объем реализации продукции, амортизационный фонд и чистая прибыль собственников бизнеса. Основные вопросы, которые касаются освоения инноваций, для роста объемов реализованной продукции описываются в научных работах Базилевича А. И., Друри К., Шичкова А. Н., Сурина А. В., Туккеля И. Л. Также в разработке данной работы использовались труды отечественных и иностранных ученых, труды преподавателей кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета.

Целью выпускной квалификационной работы заключается проектирование инновации в условиях мебельного производства эксклюзивной мебели, обеспечивающих увеличение объема реализации продукции и формирование добавочной стоимости, которая является результатом интеллектуальной деятельности и художественного мастерства.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты инноваций.

2. Проанализировать технологические процессы на предприятии.

3. Проанализировать структуру затрат предприятия.

4. Разработать предложения по освоению инноваций.

5. Оценить результаты освоения технологических инноваций.

В качестве объекта исследования выбрано мебельное предприятие ИП «Маричев». Основными видами деятельности, которого являются продажа и установка эксклюзивной мебели, производство элитных английских диванов «Chester». В рамках аллокационных инноваций, которые будут обеспечивать увеличения объема реализации эксклюзивной мебельной продукции и услуг предприятия. Для того, чтобы решить поставленные задачи, в данной работе были использованы различные методы, такие как метод анализа, метод исследования причинно-следственных связей, также применялись эмпирические методы, такие метод сравнения, анализ динамики. Также в работе был использован метод системного анализа, метод расчета экономической эффективности.

Первый раздел раскрывает такие понятия как инновации, инновационная деятельность, экономическая сущность инновационной деятельности, виды, особенности организации управленческого учета, налогового учета, учета нематериальных активов, раскрыт вопрос оценки НМА, согласно федеральным стандартам ФСО. Второй раздел включает анализ деятельности ИП «Маричев», в частности произведен анализ рынка мебельной продукции, анализ структуры операционных затрат предприятия, технология изготовления кожаного дивана Честерфилд, структура объемов реализации продукции и услуг, а также проанализированы сильные и слабые стороны предприятия. В третьем разделе спроектированы инновационные решения, обеспечивающие формирование добавочной стоимости, увеличение объемов реализации продукции и услуг, в результате интеллектуальной деятельности, которая создает требуемые потребительские свойства.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В УСЛОВИЯХ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Понятие инноваций. Технологические, продуктовые и аллокационные инновации

В результате реализации инновационных проектов увеличивается объем реализации продукции и чистый доход, включающий чистую прибыль, амортизацию от материальных и нематериальных активов, снижаются прямые операционные затраты, и на этой основе увеличивается стоимость капитала на фондовом рынке.

Инвестиции от реализации на фондовом рынке акций предприятие направляет на простое и расширенное воспроизводство технологических систем, и далее этот алгоритм становится базовым и определяющим в развитии доходного бизнеса.

Инновация определяется, как разработка и освоение производства новых, усовершенствованных продуктов, технологий. Таким образом, инновация является не просто объектом, освоенным в производстве, а объектом, успешно освоенным и приносящим чистую прибыль в результате сделанного открытия проведенного исследования, который качественно отличен от аналога [1].

Также А. Н. Шичков дает определение инновации, как результат коммерциализации творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку и освоение услуг, товаров, технологий, организационных форм, которые имеют конкурентные преимущества на внешнем рынке. Для достижения экономического развития предприятия, используются инновации продуктовые, технологические и организационно-управленческие.

Для создания инновационного проекта выделяют продуктовые инновации, связанные с экономическим износом производственно-технологической системы предприятия. Продуктовые инновации направлены на изменения, вносимые в технологический процесс предприятия. Также продуктовые инновации направлены на изменения, вносимые в потребительские свойства продукции, которая реализуется на рынке в качестве средства производства, продукта или предметов потребления. Количественно экономический износ технологической системы может оцениваться уменьшением доли участия технологических машин в производстве продукции.

Термин технологических инноваций связан с функциональным и технологическим износом производственно-технологической системы организации. Технологические инновации направлены на изменения структуры затрат на производство продукции, которые обеспечивают конкурентные преимущества предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Количественно технологический износ определяется долей снижения стабильности и получения потребительских свойств продукции, а функциональный износ формируется количеством утраченных технологических функций.

Выделяют организационно-управленческие инновации (аллокационные), которые связаны с улучшением экономической системы предприятия, путем создания на предприятии инновационного менеджмента, управленческого учета, обеспечивающих реализацию инноваций.

Инновационные проекты являются инструментами инновационных процессов на предприятии. Основными различиями инновационных проектов и программ являются конечный результат и наличие своеобразных (инновационных) путей, применяемых для достижения этих приемов. Наличие этих признаков является обязательным.



1.2 Нематериальные активы, как основной результат инновационной деятельности производственного предприятия

Инновационная деятельность направлена на создание инновационного проекта и на реализацию новых технологий, накопленных научно-технических знаний, оборудования, с целью увеличения объема реализации товаров, услуг, которые имеют конкурентные преимущества на внешнем и внутреннем рынках

При освоении продуктовых, технологических и аллокационных инноваций, основными результатами инвестиционного проекта, является приращение объема реализации продукции, снижение операционных затрат и увеличение дохода предприятия и амортизации, если постоянным является объем производства продукции. Увеличение объема реализации продукции происходит при разработке и освоении инновационных проектов, например, таких как формирование добавочной стоимости, как результат интеллектуальной деятельности и художественного мастерства, которые создают требуемые потребительские свойства продукции.

Любой инновационный проект нацелен на получение дохода и повышение потребительских свойств товаров и услуг. Снижение операционных затрат на предприятии также происходит за счет разработки различных инновационных решений, например, таких как аутсорсинг. «Оutsorcing» переводится как возможность использования внешних ресурсов. Кадровый аутсорсинг, создан как один из способов оптимизации деятельности предприятия. Предприятие сосредотачивает, основные усилия на главном предмете деятельности и передает непрофильные функции специалистам из вне, которые в данной конкретной области обладают техническими средствами, соответствующими знаниями и опытом.

Предприятие заключает договор по аутсорсингу, который является договором возмездного оказания услуг. Исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги, а заказчик эти услуги оплатить, согласно статьи 779 ГК РФ.

Также другим вариантом освоения инновации является изменение в системе оплаты труда. В связи с применением не эффективной повременно-премиальной системы оплаты труда, предприятию необходима новая система оплаты, которая будет мотивировать сотрудников к инновациям в производстве, в реализации продукции, что увеличит объем реализованной продукции. Разработка инновационного проекта - длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Его основной цель является коммерциализация интеллектуальной деятельности человека. Каждый инновационный проект независимо от сложности и работы, необходимой для его освоения, проходит в своем развитии две фазы состояния: от определенной фазы, когда «еще нет проекта», до состояния и до фазы когда «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, моменты, через которые проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих ступеней: прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная.

А.Н. Шичков определяет инновационный проект, как комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и научно-технических результатов.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и освоения в производство проекты могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

Инновационный проект завершается постановкой на баланс нематериального актива. В результате в структуре операционных затрат появляются амортизационные отчисления от нематериальных активов.

В бухгалтерском учете понятие нематериальных активов регламентируется положением по бухгалтерскому учету 14/2007 «Учет нематериальных активов», в соответствии с которым нематериальными активами признаются объекты для которых единовременно выполняются следующие условия [13]:

1) объект способен приносить организации экономические выгоды в будущем, в частности, объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организации либо для использования в деятельности, направленной на достижение целей создания некоммерческой организации;

2) организация имеет надлежаще оформленные документы, подтверждающие существование самого актива и права данной организации на результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации - патенты, свидетельства, другие охранные документы, договор об отчуждении исключительного права на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации, документы, подтверждающие переход исключительного права без договора и т.п., а также имеются ограничения доступа иных лиц к таким экономическим выгодам;

3) возможность выделения или идентификации объекта от других активов;

4) объект предназначен для использования в течение длительного времени, т.е. срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев;

5) организацией не предполагается продажа объекта в течение 12 месяцев, если он превышает 12 месяцев;

6) фактическая (первоначальная) стоимость объекта может быть достоверно определена;

7) отсутствие у объекта материально-вещественной формы [6].

Определение НМА для целей налогового учета описано в пункте 3 в статьи 275 Налогового кодекса РФ в соответствии с которым нематериальными активами признаются приобретенные и (или) созданные налогоплательщиком результаты интеллектуальной деятельности и иные объекты интеллектуальной собственности (исключительные права на них), используемые в производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) или для управленческих нужд организации в течение длительного времени (продолжительностью свыше 12 месяцев).

К нематериальным активам относятся:

1) исключительное право автора или иного правообладателя на использование топологии интегральных микросхем;

2) исключительное право на товарный знак, знак обслуживания, наименование места происхождения товаров и фирменное наименование;

3) исключительное право патентообладателя на селекционные достижения;

4) владение «ноу-хау», секретной формулой или процессом, информацией в отношении промышленного, коммерческого или научного опыта. [13]

Также в качестве нематериального актива может быть признан Интернет-сайт. Согласно ФЗ №149 «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 14.07.2006 г. статья 2, сайт в сети Интернет - совокупность программ для электронных вычислительных машин и иной информации, содержащейся в информационной системе, доступ к которой обеспечивается посредством информационно-телекоммуникационной сети Интернет по доменным именам и (или) по сетевым адресам, позволяющим идентифицировать сайты в сети Интернет.

Согласно статье 1 Закона РФ от 23.09.1992 №3523-1 (ред. от 02.02.2006 г.) «О правовой охране программ для электронных вычислительных машин и баз данных» устанавливает, что программа для ЭВМ - это объективная форма представления совокупности данных и команд, предназначенных для функционирования электронных вычислительных машин (ЭВМ) и других компьютерных устройств с целью получения определенного результата. Под программой для ЭВМ подразумеваются также подготовительные материалы, полученные в ходе ее разработки, и порождаемые ею аудиовизуальные отображения. Интернет-страница является аудиовизуальным отображением, порождаемым программой для ЭВМ.

Таким образом, договор на создание сайта фактически является договором на создание программы для ЭВМ, использование которой порождает аудиовизуальное отображение - Интернет-страницу в сети, то есть договором на создание объекта авторского права. Нематериальный актив принимается к бухгалтерскому учету по фактической (первоначальной) стоимости, определенной по состоянию на дату принятия его к бухгалтерскому учету.

Фактической (первоначальной) стоимостью нематериального актива признается сумма, исчисленная в денежном выражении, равная величине оплаты в денежной и иной форме или величине кредиторской задолженности, уплаченная или начисленная организацией при приобретении, создании актива и обеспечении условий для использования актива в запланированных целях [6].

В составе затрат на приобретение НМА учитываются:

1) суммы, уплачиваемые в соответствии с договором об отчуждении исключительного права на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации правообладателю (продавцу);

2) таможенные пошлины и таможенные пошлины и таможенные сборы;

3) невозмещаемые суммы налогов, государственные, патентные и иные пошлины, уплачиваемые в связи с приобретением нематериального актива;

4) вознаграждения, уплачиваемые посреднической организации и иным лицам, через которые приобретен нематериальный актив;

5) суммы, уплачиваемые за информационные и консультационные услуги, связанные с приобретением нематериального актива;

6) иные затраты, непосредственно связанные с приобретением нематериального актива и обеспечением условий для использования актива в запланированных целях.

В случае создания нематериального актива к затратам также относятся:

1) суммы, уплачиваемые за выполнение работ или оказание услуг сторонним организациям по заказам, договорам подряда, договорам авторского заказа либо договорам на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ;

2) затраты на оплату труда работников, непосредственно занятых при создании нематериального актива или при выполнении научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ по трудовому договору;

3) социальные отчисления;

4) затраты на содержание и эксплуатацию научно-исследовательского оборудования, установок и сооружений, других основных средств и иного имущества, амортизация основных средств и нематериальных активов, использованных непосредственно при создании нематериального актива, фактическая (первоначальная) стоимость которого формируется;

5) иные затраты, непосредственно связанные с созданием нематериального актива и обеспечением условий для использования актива в запланированных целях.

Стоимость нематериальных активов с определенным сроком полезного использования погашается посредством начисления амортизации в течение срока их полезного использования, если срок полезного использования НМА не определен - амортизация не начисляется. При принятии нематериального актива к бухгалтерского учету организация определяет срок его полезного использования.

Сроком полезного использования является выраженный в месяцах период, в течение которого организация предполагает использовать нематериальный актив с целью получения экономической выгоды (или для использования в деятельности, направленной на достижение целей создания некоммерческой организации).

Нематериальные активы, по которым невозможно надежно определить срок полезного использования, считаются нематериальными активами с неопределенным сроком полезного использования. Стоимость нематериального актива, который выбывает или не способен приносить организации экономические выгоды в будущем, подлежит списанию с бухгалтерского учета.

Результаты инновационной деятельности представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера.

Основным законом регулирующим инновационную деятельность является ФЗ от 23.08.1996 г. №127 «О науке и государственной научно-технической политике». Концепция развития науки определяется «Стратегией развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2020 года», утвержденной Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол от 15.02.2006 г. №1).

Целью государственной политики является совершенствования законодательства в области инновационной деятельности и формирование экономических условий для вывода на рынок продукции с конкурентными преимуществами [7]. Оценка исключительных прав на интеллектуальную собственность, а также иные права, относящиеся к интеллектуальной деятельности. Особенности применения стандартов оценки нематериальных активов и интеллектуальной собственности утвержден новый федеральный стандарт оценки НМА № 11 (ФСО-11)от 22 июня 2015 года.

Наиболее важные моменты нового стандарта:

- четкое определение объекта оценки;

- детализированные требования к анализу рынка объекта оценки;

- определение деловой репутации в соответствии с международным стандартом оценки;

- особое внимание к выделению стоимости оцениваемого объекта из стоимости портфеля ИС (в нескольких пунктах стандарта) [9].

Настоящий Федеральный стандарт оценки (ФСО № 11) разработан с учетом международных стандартов оценки и федеральных стандартов оценки «Общие понятия оценки, подходы и требования к проведению оценки (ФСО №1)», «Цель оценки и виды стоимости (ФСО №2)», «Требования к отчету об оценке (ФСО №3)» , иных федеральных стандартов оценки, регулирующих оценку отдельных видов объектов оценки, утвержденных Минэкономразвития России, и определяет требования к проведению оценки нематериальных активов и интеллектуальной собственности.

Положения настоящего Федерального стандарта оценки распространяются на проведение оценки, как отдельных нематериальных активов, так и совокупности нематериальных активов.

При проведении оценки стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности для случаев бухгалтерского учета, статистического учета, финансовой отчетности, проверки полноты исчисления и уплаты налогов оценщик должен также соблюдать требования соответствующих нормативных правовых актов. Для целей настоящего Федерального стандарта оценки объектами оценки могут выступать нематериальные активы - активы, которые не имеют материально-вещественной формы, проявляют себя своими экономическими свойствами, дают выгоды их собственнику (правообладателю) и генерируют для него доходы (выгоды), в том числе:

1) исключительные права на интеллектуальную собственность, а также иные права (право следования, право доступа и другие), относящиеся к интеллектуальной деятельности в производственной, научной, литературной и художественной областях;

2) права, составляющие содержание договорных обязательств (договоров, соглашений);

3) деловая репутация.

Для проведения оценки стоимости объекта оценки оценщик осуществляет:

- анализ рынка объекта оценки и рынка товаров, работ, услуг, производимых и реализуемых с его использованием, а также других внешних факторов, влияющих на его стоимость;

- анализ состояния экономического положения в стране, отрасли и регионе, а также иных факторов, влияющих на рынок объекта оценки и рынка продукции (товаров, работ, услуг), производимой и реализуемой с использованием объекта оценки;

- идентификацию объекта оценки, включая права, привилегии, иные экономические выгоды, связанные с объектом оценки;

- анализ текущего использования, прогнозных показателей производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) с использованием объекта оценки.

Оценщик также при наличии информации осуществляет идентификацию других (не включенных в объект оценки) нематериальных активов, если они входят в состав технологической основы производства и реализации продукции с использованием объекта оценки.

Оценщик собирает информацию из различных источников в объеме, достаточном для идентификации объекта оценки. В состав факторов, рассматриваемых в процессе сбора и анализа информации, могут входить:

- права, привилегии или иные экономические выгоды, связанные с объектом оценки;

- срок действия исключительного права на интеллектуальную собственность;

- способность объекта оценки приносить экономические выгоды и источники этих выгод;

- состояние и перспективы отрасли, где создан и (или) используется объект оценки;

- лицензионные договоры или договоры об отчуждении исключительного права на интеллектуальную собственность (при их наличии);

- другие факторы, имеющие непосредственное отношение к объекту этих признаков является обязательным.

1.3 Управленческий учет затрат предприятия в условиях мебельного производства

Основные затраты предприятия на реализацию и производство формируются согласно их экономического содержания по следующим элементам затрат:

- материальные затраты - это затраты на оборудование, материалы, запасные части и комплектующие, транспортные расходы, энергетические затраты;

- затраты на оплату труда;

- затраты на амортизацию основных фондов, нематериальных активов;

- прочие затраты - это расходы на управление и реализацию (коммерческие расходы), налоги и сборы, аренда и др.

Наибольшая доля материальных затрат, около 50% составляют расходы на материалы.

Основные стадии разработки системы управления затратами в управленческом учете.

Этап 1. Разработка и освоение системы управления затратами начинается с передачи и обработки данных, формирования организационных единиц по управлению затратами, построения эффективной системы сбора. Этот этап осуществляет кадровая служба вместе с бухгалтерией, при активном сотрудничестве с производственной и финансово-экономической службами, службой снабжения и т.п.

Финансово-экономической службе поручается разработка элементов, необходимых для функционирования системы: ответственности, в том числе материальной; центров затрат - подразделений, которые осуществляют расходы; регламента предоставления информации - сроки, порядок, получатели данных; образцов первичных документов по списанию, материалов, сырья, топлива, запасных частей; по учету рабочего времени.

Этап 2. Информационное обеспечение учета затрат. Этот этап необходим для достоверного и своевременного сбора информации о затратах.

Этап 3. Планирование затрат. Как правило, планирование затрат осуществляется в комплексе с другими показателями финансовой деятельности предприятия, таких как доходы, натуральные показатели деятельности, инвестиции, в рамках управленческого учета. Финансово-экономическая служба является подразделением, отвечающим за формирование плановых показателей затрат.

Этап 4. Эффективный контроль расходов является основной функцией сотрудников подразделений, в которых осуществляются расходы.

Для оперативного контроля над затратами на предприятии важно организовать: своевременную передачу данных в подразделение, которое занимается сбором и обработкой информации о затратах; фиксация затрат на рабочих местах в центрах затрат; анализ фактических и плановых затрат, выявление отклонений.

Этап 5. Учет затрат. В управленческом учете данный этап затрат подразумевает отражение хозяйственных операций. Экономическая служба и бухгалтерия занимается интеграцией этих операций в систему бухгалтерского учета предприятия. На том этапе разрабатывается единая методологическая база управленческого учета, система стимулирования сотрудников, в том числе система штрафов и взысканий за несоблюдение технологических, санитарно-гигиенических и других требований.

Этап 6. Анализ учета затрат. Предприятию необходимо сопоставлять плановые и фактические данные, выявлять причины отклонений и проблемные участки на производстве, анализируя структуру затрат, определять эффективность затрат. Экономическая служба осуществляет комплексный анализ затрат. Руководителю предприятия необходим итоговый отчет, который будет содержать весь анализ существенных отклонений затрат в разрезе обобщенных статей расходов управленческого учета.

Этап 7. Формирование и разработка управленческих решений. Анализируя результаты предыдущего этапа службы, занимающейся учетом, контролем и планированием затрат, разрабатываются рекомендации в рамках управленческого учета по изменению управления затратами. Основные рекомендации могут быть например, изменение структуры затрат, изменение объемов производства. Наиболее эффективные предложения, с точки зрения экономической эффективности должны служить основой управленческих решений. Одним из основных аспектов оценки инновационных проектов на предприятии, является моделирование денежных потоков, связанных с проектом. При таком подходе результаты и затраты проекта выражаются в доходах и расходах денежных средств.

При этом затраты учитываются в момент фактической оплаты. Денежный подход ориентирован на учет реальных доходов и расходов предприятия, т.е. непосредственно учитывает основные притоки и оттоки средств, подход ориентирован на учет реальных доходов и расходов предприятия. Например, процесс производства продукции отразиться на финансово-экономическом положении предприятия только тогда, когда на расчетный счет предприятия поступят денежные средства, в счет оплаты реализованной продукции. Тем самым денежный подход обосновывает необходимость учитывать влияющий на экономическую эффективность проекта разрыв во времени между получением ресурса и его оплатой и требует более пристального внимания к вопросам реализации продукции.



1.4 Инновации в мебельном производстве

В сфере мебельного производства сегодня активно применяются инновационные технологии, уникальные дизайнерские приёмы и современные материалы. Всё это позволяет не только значительно увеличить прибыль компаниям за счёт экономии на производственных мероприятиях. Новые методы обработки и изготовления мебели помогают сделать продукцию более экологичной, функциональной, надёжной, долговечной, эстетичной, мобильной, компактной.

При освоении новых технологий производители используют инновационные материалы и фурнитуру, усовершенствуют существующие способы обработки, комбинируют различные виды сырья, разрабатывают уникальные, эксклюзивные решения, используя нестандартные размеры и формы. На сегодня передовые позиции в мебельном бизнесе занимают натуральные материалы, в частности древесина. Сюда относятся дуб, клён, орех, сосна, берёза и многие другие. Кроме дерева широко распространены ламинированное ДСП, МДФ, ДВП, пластик, стекло, алюминий и другие металлы, зеркальные поверхности, керамика и прочее.

Сильные изменения коснулись и сферы изготовления мягкой мебели. Современные технологии мебельного производства предполагают применение высококачественных заменителей кожи и текстильных материалов, прошедших специальную обработку, обеспечивающую защиту от загрязнений и истирания. Чтобы ознакомиться с самыми последними образцами офисной, домашней, производственной мебели, стоит посетить отраслевую выставку. Подобные мероприятия проводят ежегодно в специальных комплексах.

На территории Москвы самая крупная мебельная выставка проводится в «Экспоцентре». Здесь выставляются экспозиции нескольких сотен компаний. Помимо мебели, на отраслевой выставке можно найти фурнитуру. Материалы, разнообразные комплектующие, декор и многая другая продукция. Экспозиции будут интересны для производителей, потребителей, дистрибьюторов, бизнесменов и прочих специалистов отрасли.

В последние годы ведущие мировые компании, занимающиеся изготовлением мебели, активно работают над усовершенствованием как мягкой, так и корпусной мебели. Современные кровати, шкафы, тумбы и прочие атрибуты можно не только легко перемещать, но и трансформировать с учётом особенностей того или иного помещения.

Особое внимание уделяется матрасам и наполнителям. Для производства последних широко используется вспененный полиуретан, термовойлок и другие инновационные виды сырья. Качественное оборудование для изготовления мебели является ключевой составляющей всего производственного процесса. Если оно будет подобрано правильно, то тогда удастся наилучшим образом произвести оптимизацию работ, минимизировать человеческий фактор, снизить затраты на электрическую энергию и производственные площадки, а также исключить «узкие места» в производственных линиях. Чем дороже станки для мебели, тем они более высокотехнологичные, надёжные и качественные, оптимально подходящие исключительно под производство эксклюзивной мебели. Также они обладают большей функциональностью, работая с материалами нестандартных размеров. Качество работы при этом будет точнее.

В нынешнее время на рынке представлен огромнейший ассортимент станков для мебельного производства, выполняющих самые различные производственные задачи. При покупке такого оборудования важно правильно осуществить его выбор, чтобы такой станок выполнял именно те функции, которые необходимы вашему производству мебели.

управленческий инновационный мебельный



2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП «МАРИЧЕВ»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Мебельная компания ИП «Маричев» занимается производством эксклюзивной мягкой мебели (диваны, кресла, банкетки), в основном из дорогих материалов, с применением ручной работы с каретной стяжкой в стиле «капитоне».

Компания работает только с высококачественными, проверенными материалами и фурнитурой, строго соблюдаются все технологические процессы ее изготовления.

Вся мебель, представленная в салоне, соответствует государственным стандартам, обладает высоким качеством, эргономичностью, функциональностью и широкими комбинаторными возможностями. Качество и экологическая безопасность мебели подтверждены сертификатами соответствия и санитарно-эпидемиологическими заключениями.

В производстве предприятия есть мебель нескольких видов и серий:

- кожаные диваны с перетяжкой «Капитоне», «Честерфилд»;

- кожаные кресла «Капитоне», «Честерфилд»;

- спальни (серия «Дольче-нотте»);

- прихожие, кухонные гарнитуры.

Все перечисленные серии представлены в магазинах, имеют разный дизайн, поэтому перед клиентами представлен выбор на любой вкус. Так же имеется богатый выбор материалов, огромнейшая цветовая гамма, всегда можно подобрать мебель для любого интерьера. Также предприятие занимается производством мебели представительского класса, в частности производством английских кожаных диванов «Честерфилд».

В штате мебельной компании ИП «Маричев» по данным на 2017 г. числится 5 сотрудников, директор, главный бухгалтер, мастера по работе с деревом, менеджер (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Штат мебельной компании

Наименование должности	Количество чел.	Оклад, руб.
Директор	1	15000
Главный бухгалтер	1	15000
Мастер-мебельщик	1	10000
Мастер-мебельщик	1	10000
Дизайнер-менеджер	1	10000
Итого:	5	60000

Руководство мебельным предприятием ИП «Маричев» осуществляет директор Маричев Александр Юрьевич, он занимается вопросами по разработке и реализации целей предприятия, разрабатывает стратегии их достижения, занимается организацией и руководством текущей деятельности, распоряжением имущества, приемом на работу и увольнением персонала. У руководителя в подчинении находится главный бухгалтер, менеджер, сборщик, мастера-мебельщики.

Основные функции директора:

- осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством и финансово-экономической деятельностью Предприятия, несет ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества Предприятия, несет ответственность за финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия;

- осуществляет организацию работы и эффективное взаимодействие со всеми поставщиками и заказчиками, направленное на развитие предприятия, повышение эффективности работы, рост объемов продукции, сбыта услуг и увеличение дохода, улучшение качества продукции, направленное на конкурентные преимущества производимой мебели, ее соответствие стандартам в целях завоевания рынка;

- осуществляет контроль за выполнением всех обязательств предприятия перед региональным, федеральным и местными бюджетами, внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками;

- осуществляет организацию хозяйственной деятельности предприятия путем использования инновационной технологии, современных форм управления и организации труда, трудовых и финансовых затрат, анализа рынка в целях повышения качества продукции и услуг;

- обеспечивает предприятие квалифицированными кадрами, направленными к использованию и развитию профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

- обеспечивает решение вопросов, касающихся производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельности предприятия;

- контролирует обеспечение соблюдения законности в финансово-экономической деятельности предприятия, а также осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления финансовой и договорной дисциплины. Осуществляет регулирование социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности производства в целях расширения и увеличения масштабов бизнеса;

- представляет защиту имущественных интересов в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Основные функции дизайнер-менеджера:

- осуществляет руководство инновационными проектами в области материально-технической базы, направленное на увеличение сбыта продукции (производство товаров и оказания услуг);

- рекомендации и консультирование клиентов, продажа мебели;

- организация заключения договоров продаж, договоров возмездного оказания услуг, договоров поставок, грузоперевозок и договоров других видов, относящихся к предпринимательской деятельности, на наиболее выгодных условиях для Предприятия;

- осуществляет контроль качества продукции и оказания услуг заказчикам;

- разрабатывает новые авторские проекты, дизайнерские решения;

- осуществляет руководство в сфере материально-технического обеспечения предприятия, сбыта мебели (оказания услуг по перетяжке мебели);

- осуществляет контроль за расходованием финансовых средств в рамках управленческого учета предприятия;

- организует работу с заказчиками через интернет ресурсы, осуществляет выезд на дом к заказчику;

- организует проведение переговоров от имени предприятия с поставщиками материалов и фурнитуры, заключает от имени Предприятия хозяйственные и финансовые договоры;

- организует мероприятия по подбору и обучению персонала.

Функции главного бухгалтера:

- обеспечивает выполнение работ по ведению бухгалтерского учета предприятия, хозяйственных операций в том числе учет товарно-материальных ценностей, основных фондов, учет материальных затрат, учет реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, осуществляет расчеты с контрагентами за предоставленные услуги;

- участвует в разработке мероприятий, которые направленны на соблюдение финансовой дисциплины, а также мероприятия направленные на рациональное использование материальных ресурсов;

- осуществляет прием, контроль и восстановления первичной документации по всем участкам бухгалтерского учета, подготавливает;

- осуществляет отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением денежных средств, товарно-материальных ценностей, амортизации основных фондов и нематериальных активов;

- осуществляет составление отчетной документации операционных затрат, выявление источников образования потерь и разрабатывает предложения по их предупреждению;

- производит начисления и перечисления налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, начисляет заработную плату работникам, осуществляет другие выплаты и платежи.

Функции мастера мебельщика:

- мастер должен знать конструкцию и размеры мягких элементов мебели;

- осуществлять соблюдение технических условий на обойные и настилочные материалы; правила настила верхнего слоя настилочного материала; правила обивки элементов мебели для сидения и лежания;

- осуществлять формирование художественной стяжки, настил верхнего слоя настилочного материала. Обивку облицовочным материалом мягких и жестких элементов мебели;

- осуществлять простежку и перетяжку облицовочных материалов с поролоном, пенополиуретаном или ватином. Формировать эластичное основание подушек, пружинных секций, изготавливать мягкие элементы.

От мастера требуется профессионализм, желание обучаться новым технологиям производства мебели, высокое художественное мастерство.

Руководство мебельным предприятие осуществляется через линейную структуру управления. Основным отрицательным моментом такой организационной структуры является нехватка центров финансовой ответственности.

2.2 Технологический процесс производства кожаного дивана

Название дивана Честерфилд также необычно, как стиль и легендарный дизайн дивана. Необычный диван впервые появился в апартаментах известного английского дипломата и писателя 18 века лорда Филипа Стэнхоупа, 4-го графа Честерфилда. Граф был большой модник и сам предложил особенную конструкцию, не изменившуюся и по сей день.

Во-первых, подлокотники и спинка дивана расположены на одной высоте.

Во-вторых, они изящно закручены и в профиль напоминают детали капителей ионических колонн.

В-третьих, их элементы простёганы особым, ромбовидным способом, и каждая точка пересечения стежков закреплена крупной пуговицей.

В-четвёртых, модели оснащены маленькими, незаметными ножками.

Уже не десятки, а сотни лет разделяют нас и Викторианскую эпоху, а диван Честер до сих пор узнаваем, он по-прежнему украшает собой классические и современные залы и кабинеты.

Классика не стареет. Диваны Честерфилд не перестанут быть актуальными и через лет сто. Все потому, что удобство и комфорт выше временного пространства. Без такой модели невозможно представить любую знатную английскую семью. Да и у нас в России они уже давно пользуются популярностью и украшают дома многих важных людей.

Такой диван подойдет к абсолютно любому дизайну, и украсит любой интерьер. Дизайн этого дивана пройден через века, и остаётся неизменным, а это о многом говорит. Единственное что изменилось это цветовая гамма, но она просто обязана расширяться.

Мебельное предприятие ИП «Маричев» осуществляет производство и продажу эксклюзивной мягкой мебели, а именно:

1. Прихожая № 1. Производитель: ИП «Маричев», Россия, г. Череповец. Цена на 01.02.2017 г. - 15 900 руб. На рисунке 2.1 представлена мебель для дома в стиле «капитоне» Прихожая №1 (capitonne). Данная прихожая отличается своим внешним видом и качество материалов.



Рисунок 2.1 - Прихожая №1 (capitonne)

Прихожая может быть исполнена в пяти различных вариантах цвета и четыре варианта цвета корпуса.

Преимущества Прихожая №1 (capitonne):

- современный дизайн с сохранением классического стиля;

- удобный встроенный ящик для хранения обуви и сидением;

- простая установка;

- долговечность;

- компактный размер и малый вес;

- техническая поддержка от производителя;

- гарантийный срок эксплуатации 1 год.

Качество и экологическая безопасность мебели подтверждены сертификатами соответствия и санитарно-эпидемиологическими заключениями.

2. Английский кожаный диван Честерфилд Люкс. Дело в том, что консервация кожи искусственным способом вредно как для человеческого организма, так и для окружающей атмосферы. Кожаные диваны изготавливаются исключительно из шкур крупнорогатого скота - коров, быков. Крокодилы этот разряд не входят.

В большинстве случаев диваны из так называемой крокодильей кожи - это моделирование кожи крокодила.

Производитель: ИП «Маричев», Россия, г. Череповец. Цена на 01.02.2017 г. - 58 000 руб. На рисунке 2.2 представлен элитный кожаный диван Честерфилд Люкс в стиле (capitonne).

Рисунок 2.2 - Диван Честерфилд Люкс в стиле (capitonne)

Преимущества дивана Честрефилд:

- простая установка и возможность изготовления по индивидуальным размерам;

- практичность и долговечность;

- современный дизайн, в роскошном классическом исполнении английского стиля;

- компактный размер, малый вес и удобная модель;

- возможность выбора любого материала: кожа, экокожа, высококачественный заменитель кожи производства Италия;

- спальное место 153х195;

- деревянный каркас: массив ольхи, клёна, кедра;

- прошивка и стяжка - ручная работа;

- сиденья: пружина, пенополиуретан, пух, перо, по желанию заказчика;

- материал ножек: массив дуба, красное дерево, с патиной, с декоративными накладками, по желанию заказчика;

- гарантийный срок эксплуатации 2 года.

Выбор, изготовляемой эксклюзивной мебели обосновывается простотой в установке и эксплуатации, практичностью, высоким качеством, долговечностью и приемлемой ценовой политикой, но это далеко не все производство, относящаяся к элитной мебели. Данные образцы мебели также используют кафе и рестораны для предания интерьеру особого изысканного вкуса.

Для повышения объемов реализации продукции (услуг) необходимо расширить ассортимент мебельного производства и тем самым выйти на другие рынки. Мебельное предприятие имеет для этого возможность выхода на новые рынки при помощи сети интернет. Проектируя новые дизайнерские решения в мебельном производстве был спроектирован эксклюзивный диван ручной работы с декоративными накладками и каретной стяжной в стиле «капитоне». Технологически процесс изготовления дивана Честерфилд начинается с изготовления каркаса. Пружинный блок имеет ортопедические особенности.

Технологический процесс производства кожаного дивана Честерфилд.

На рисунке 2.3 представлена схема каркаса дивана.

Рисунок 2.3 - Схема каркаса дивана

Процесс изготовления состоит из следующих этапов:

- разработка схемы каркаса дивана Честрефилд;

- разработка карт раскроя;

- просмотр и промер тканей (облицовочных), в данном варианте натуральная кожа;

- формирование настилов для раскроя;

-разметка настилов по картам раскроя, шаблонам и лекалам;

- раскрой настилов;

- пошив чехлов облицовочной ткани и заготовок покровных тканей;

- каретная стяжка «capitonne» дивана «Честерфилд».

Сборка дивана на пружинном блоке. На фанерную основу для избежание стука и скрипа наклеивается нетканый материал флизелин. Затем устанавливается пружинный блок Bonnell который осуществляет ортопедическую функцию. На рисунке 2.4 представлена установка поролона по периметру пружинного блока.

Фурнитурный блок равномерно фиксирует по всему периметру, а также центральным частям. Сверху пружинного блока приклеиваются плотный тканный материал который препятствует к стиранию о жесткий пружинный блок. Между поролонам и обивочным материалам устанавливаем синтепон.

Последний этап - это отделка обивочным материалом и коретная стяжка, где используется техника стиля «капитоне» и ручная работа мастера.

Рисунок 2.4 -Установка паролона по периметру пружинного блока

Изготовление художественной тяжки в стиле «капитоне», ручной работы, представлено на рисунке 2.5.



Рисунок 2.5 - Каретная стяжка дивана Честрефилд в стиле «капитоне»

Каретная стяжка, как правило, не выполняется на горизонтальных поверхностях, но диваны Честерфилд являются исключением. В диванах Честерфилд глубокий рельеф присутствует не только на вертикальных поверхностях, но и на верхней части спинки и подлокотников.

На рисунке 2.6 представлена базовая модель дивана «Честрефилд» материал: экокожа, цвет белый, размер.

Кожаные диваны Честрефилд устанавливают:

- в кабинетах директоров, начальников компаний;

- работников административно-хозяйственных ведомств;

- в интерьерах кафе, баров, ресторанов, для предания эксклюзивной обстановки;

- в гостиных, спальнях элитных домов с эксклюзивным интерьером.

Рисунок 2.6 - Базовая модель дивана Честрефилд в стиле «капитоне»



Преимущества в функциональных возможностях диванов заключаются в достаточно высоком качестве ручной работы, практичности и долговечности изделия, также эксклюзивными дизайнерскими решениями. Дизайнер добавляет в проект дивана по желанию заказчика дополнительные детали например из ценных пород дерева, крокодиловой кожи, позолоты и так далее.

Эти дополнительные детали существенно меняют каждую модель под индивидуальный проект клиента. Также значительно меняется добавленная стоимость дивана, относительно базовой стоимости.

Каждый проект дивана рисуется в ручную, в разных цветах, под интерьер заказчика. Существенным преимуществом индивидуального подхода к клиенту является любые дополнительные дизайнерские решения по желанию заказчика и отсутствие каких-либо ограничений, что увеличивает стоимость дивана, художественное мастерство, красоту и эксклюзивность каждой модели.

К недостаткам установки дополнительных дизайнерских решений, например накладок из крокодиловой кожи или нанесения накладок с позолотой - можно отнести необходимость в огромной ответственности и высоком профессионализме мастера по работе с дорогостоящими материалами, что требует больших трудозатрат и большего количества времени.

Чем более эксклюзивен и оригинален дизайн, тем выше стоимость дивана. Ведь оплата рассчитывается не только за авторский проект дизайнера и художественное мастерство мебельщика, но и за технологии, которые потребовалось применить.

На рисунке 2.7 представлен дизайнерский проект эксклюзивного дивана «Честрефилд Люкс».



Рисунок 2.7 - Эксклюзивная модель дивана «Честрефилд Люкс»

Дополнительная комплектация: итальянская кожа Madras, накладки из ценных пород дерева с позолотой, декорирован гвоздями бронза-ренессанс.

Изготовление эксклюзивной мягкой мебели ручной работы это целое искусство, требующие работы команды профессионалов: менеджера, дизайнера, мастера. В их руках находится желание и мечта заказчика, которое превращается в изделие, как произведение искусства, подчеркивая статус клиента. Уметь правильно предложить продукцию, заинтересовать покупателя, посоветовать, выбрать вместе материалы, чтобы это удовлетворило самого взыскательного клиента - целое искусство.

Покупка мебели - обычно решение не спонтанное, а тщательно подготовленное. Поэтому времени на принятие окончательного решения может понадобиться достаточно много. Не следует давить на клиента, но желательно запомниться ему, выделить себя среди других фирм-конкурентов, заинтересовать скидками, акциями, красивыми, качественными моделями и конечно эксклюзивностью продукции. Даже если в этот раз клиент воспользуется услугами другой фирмы, он может посоветовать вас своим родственникам и знакомым.

Работа с заказчиком строится следующим образом:

1) выезд дизайнера на замеры, составление предварительного описания изделия;

2) заключение и подписание договора на поставку и установку дивана; выставление счета;

3) изготовление эскиза дивана по размерам заказчика, авторский дизайн, согласование с клиентом всех деталей, также цвет, ткань, фурнитура;

4) получения предоплаты от клиента на материалы;

5) изготовление дивана;

6) предоставление накладной, гарантийного талона заказчику и окончательный расчет;

7) транспортировка и установка дивана заказчику.

2.3 Анализ структуры операционных затрат и объемов реализации продукции в условиях ИП «Маричев»

В таблице 2.2 приведена структура затрат ИП «Маричев» за 2015-2016 гг. на основании бухгалтерской отчетности предприятия.

Таблица 2.2 - Структура затрат ИП «Маричев»

Наименование элемента Затрат	2015 год	2016 год	Изменение, тыс. руб.
	Затраты, тыс. руб.	Структура затрат, %	Затраты, тыс. руб.	Структура затрат, %
Материальные затраты	385	44	513,8	46	128,82
Затраты на оплату труда	262,5	30	314,9	28,2	52,494
Амортизация	70	8	78,19	7	8,19

Подобные документы

• Освоение аллокационной инновации, обеспечивающей увеличение дохода перерабатывающей отрасли

  Разработка проектов по освоению аллокационных инноваций. Метод операционного цикла, оценка управленческого учета. Производство продукции на ОАО "Тарногский маслозавод". Формирование рыночного уклада, модернизация технологии изготовления сливочного масла.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 09.11.2016
  

• Инновационная деятельность на предприятии

  Стратегия инновационной деятельности на предприятии. Роль инноваций в развитии предприятия. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Цель инноваций - улучшение объекта инвестирования. Законодательная поддержка инновационных проектов.
  
  курсовая работа [305,9 K], добавлен 18.10.2006
  

• Жизненный цикл инновации

  Обзор основных видов инноваций: продуктовых и процессных. Главные этапы жизненного цикла инновации: зарождение, освоение, диффузия, рутинизация. Роль жизнециклической концепции инноваций в определении максимального объема выпуска и продаж товара, прибыли.
  
  контрольная работа [20,9 K], добавлен 26.01.2012
  

• Процесс освоения технологических инноваций на ЗАО "Вологодский подшипниковый завод"

  Теоретические основы освоения инноваций на производстве. Жизненный цикл проектов. Особенности фазы проектирования. Денежный подход к измерению затрат. Анализ технологического процесса производства подшипников на ЗАО "Вологодский подшипниковый завод".
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.11.2016
  

• Управление инновациями на предприятии

  Сущность понятий "инновация", "инновационный процесс". Классификация инноваций.Управление инновационным процессом. Методы оценки проектов. Экспертиза инновационных проектов. Инновации в современной России. Анализ состояния российской сферы инноваций.
  
  курсовая работа [270,6 K], добавлен 30.05.2008
  

• Стратегия инноваций и инвестиций

  Взаимосвязь инвестиционных и инновационных процессов. Источники реализации инвестиционных и инновационных проектов. Особенности инвестиционных процессов в России и за рубежом. Управление инвестициями на предприятии.
  
  курсовая работа [33,3 K], добавлен 09.07.2004
  

• Выбор инновационной стратегии фирмы

  Инновационная стратегия. Инновационный процесс. Классификация инноваций. Внедрение нового продукта. Методы отбора инновационных проектов. Оценка экономической эффективности инновационных проектов. Состояние инновационной сферы РФ.
  
  дипломная работа [74,9 K], добавлен 30.10.2003
  

• Особенности классификации инноваций

  Особенности управления инновационной деятельностью. Оценка инноваций по технологическим параметрам и с рыночных позиций. Классификация инноваций и инновационных продуктов с учетом сфер деятельности предприятия. Стадии жизненного цикла инноваций.
  
  контрольная работа [18,8 K], добавлен 22.11.2011
  

• Антикризисное управление предприятием на основе инноваций

  Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении. Проектирование инновационных процессов на примере концерна "Фасонное литье". Формирование амортизационного фонда для реализации инновационных процессов в технологических системах.
  
  курсовая работа [329,4 K], добавлен 04.04.2011
  

• Разработка продуктовой инновации на основе блок-схемы экономической системы на ОАО "ВинЗавод" г. Уржум

  Сущность и освоение инноваций на производстве. Технологический процесс изготовления морса клюквенного. Сравнение структуры операционных затрат настойки и морса. Разработка мероприятий, обеспечивающих получение заданных потребительских свойств продукции.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.11.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам