Роль системы консолидированного учета и отчетности в функционировании ФПГ

В центре коллектива находятся высокие индивидуальные показатели, в центре внимания деятельности команд - высокие коллективные показатели.

Команда «живет» для выполнения коллективной задачи, после ее достижения она распадается.

Неформальные лидеры имеют не меньшее влияние в коллективах, хотя используют при этом, в основном свои личностные, индивидуальные качества и делают ставку на людей, их взаимоотношения. Известно также, что для коллектива характерна постоянная смена лидеров в зависимости от смены деятельности, ситуации и т.д.

В трудовом коллективе может быть несколько типов лидеров:

- деловой лидер (тот, кто лучше других представляет себе суть дела и имеет опыт в решении основных задач, стоящих перед группой);

- эмоциональный лидер (обладающий наибольшей притягательностью, вызывающий симпатию);

- может быть ситуативный лидер, человек, который более других способен в какой-то небольшой промежуток времени повести за собой коллектив.

Однако в любой общности людей обязательно появляется своц неформальный лидер, человек, пользующийся в своей группе высоким авторитетом и общим признанием. Он необходим как основа единения, как справедливый арбитр при возникновении конфликтов внутри группы или с администрацией, ему доступна информация, важная для управления. Такой авторитетный член коллектива обладает обычно талантом эффективного общения - легко и непринужденно вступает в контакты с другими людьми и может существенно влиять на моральный климат в коллективе.

С таким неформальным лидером необходимо считаться, так как его влияние на коллектив может быть не только положительным, направленным на достижение общих целей, но и отрицательным, разрушительным. Ведь не секрет, что не только руководитель обладает властью, но его подчиненные: ведь они могут выполнять свои функции, а могут и саботировать их, могут преднамеренно скрывать или искажать низовую информацию, содействовать или мешать установлению неформальных отношений между начальником и сотрудниками.

Выбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от влияния различных факторов на этот процесс. Что необходимо учитывать при принятии решения? Основные факторы, которые влияют на процесс принятия управленческих решений:

- значимость решения;

- взаимозависимость решений;

- временные ограничения;

- личностные оценки руководителя;

- ситуация принятия решения;

- информационные ограничения;

- перспективность действия решения.

Значимость решения - это реакция органа управления, направленная на эффективное достижение результата. Необходимость в решении возникает всегда при наличии проблемы. Проблема -- сложная теоретическая или практическая ситуация, требующая изучения, исследования, разрешения. Она отражает разницу между существующим и желаемым состоянием системы, между существующим и желаемым выходом системы. Состояние и выход организационной системы характеризуются с помощью показателей, обычно отражающихся в названии проблемы, например проблемы рентабельности, производительности труда, текучести кадров, где имеется в виду необходимость изменения этих показателей.

Взаимозависимость решений -весомые решения имеют последствия для организации в целом, а не только для отдельного подразделения (например: если организация приобретает новое высокопроизводительное оборудование, то нужно сразу же искать средства для с увеличение сбыта продукции-задачи для отдела маркетинга, Сбыта). Руководители, которые находятся на нижних ступенях власти, но способны видеть такую: взаимозависимость решений, т.е. видят "всю картину", очень часто становятся кандидатами на повышение.

Крупные решения имеют последствия для организации в целом, а не только для сегмента, непосредственно затрагиваемого тем или иным решением. Если производственная фирма решает приобрести новое и более производительно оборудование для завода, она должна также найти способ увеличения сбыта продукции. Таким образом, закупка нового оборудования должна отразиться не только на производственном отделе, но также решающим образом на отделах сбыта и маркетинга.

Принятия управленческих решений:

- поведение менеджера (привычки, психология, лояльность и т.п.);

- возможность применения современных технических средств;

- наличие эффективных коммуникаций;

- соответствие структуры управления целям и миссии организации

Анализ влияния факторов на принятие управленческих решений позволяет представить, их в виде взаимосвязанной системы

Временные ограничения - ход времени обычно обусловливает изменение ситуации. Если они значительны, ситуация может преобразиться настолько, что критерии для принятия решения станут недействительными. Поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения, на которых основано решение, остаются релевантными и точными. Часто это затруднительно, поскольку время между принятием решения и началом действия велико. Например, фирме "Дюпон" для создания нейлона как промышленного продукта потребовалось 25 лет. Кроме того, здравый смысл подсказывает, что решение следует принимать достаточно быстро для того, чтобы желательное действие сохранило свое значение. Мало проку искать наилучший способ добывания денег на будущие месяцы, если нет денег на ближайшую неделю. Поэтому учет фактора времени иногда заставляет руководителей опираться на суждение или даже интуицию, тогда как в нормальных обстоятельствах они предпочли бы рациональный анализ.

Подобным образом следует учитывать вероятность опережения решением своего времени. Многие компании вкладывали миллионы долларов в новые проекты, надеясь опередить конкурентов на рынке, и обнаруживали, что припозднившиеся и решившие подождать оказывались в выигрыше. Фирма "Миннесота Майнинг энд Мэнюфэкчуринг" разработала процесс цветного копирования в 1961г., а фирма "Ксерокс" первый удачный образец цветного копировального аппарата выбросила на рынок лишь в 1975 г. Фирма "Беркли Фото" и ряд других компаний затеяли производство карманных калькуляторов и понесли огромные убытки, в то время как усовершенствованная технология позволила новичкам на рынке наладить выпуск калькуляторов с меньшими, чем за год до того, издержками.

Личностные оценки руководителя - среда принятия решений характеризуется большей или меньшей неопределенностью. При принятии решений всегда надо учитывать риск. Риск относится к уровню неопределенности, с которым можно прогноза Уват результате принятого решения.

В отношении принятия решений оценки выступают в качестве компаса, указывающего человеку желательное направление, когда приходится выбирать между альтернативами действий. Важно подчеркнуть, что все управленческие решения, а не только связанные с вопросами социальной ответственности и этики построены на фундаменте чьей-то системы ценностей.

Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения. Например, вы можете считать неправильным придерживать информацию, с помощью которой коллега мог бы улучшить проект, над которым он трудится. Несмотря даже на то, что этот работник может быть вашим главным конкурентом на пути должностного продвижения, ценность, которую вы придаете лояльности и открытости, заставляет вас принять решение о передаче информации коллеге. С другой стороны, вы можете решить уволить работника, который все время работает плохо. Хотя вы придаете большое значение лояльности, ваше представление о равенстве подсказывает, что нужно уволить плохого работника, потому что он не дает организации столько же, сколько другие.

Исследования подтверждают, что ценностные ориентации влияют на способ, которым принимаются решения. Одно из первых исследований, посвящен ценностям американских управляющих, показало -- в их системе ценностей явный перекос в сторону экономики, политики и науки в противовес социальным, религиозным и эстетическим аспектам. Согласно исследованию Джорджа Ингленда, руководитель, ставящий на первое место максимизацию прибыли, скорее всего, не вложит средств в реконструкцию кафетерия и комнат отдыха для рабочих. Руководитель, для которого главное -- сострадание к людям, скорее пойдет на справедливое повышение заработной платы, чем на ее сокращение ради высвобождения средств на финансирование научно-исследовательских проектов.

Ситуация принятия решения - принятие решений зависит не только от психологических особенностей ЛПР, но также от ситуационных факторов, т.е. конкретных обстоятельств, в которых принимается управленческое решение. Эта группа включает в себя факторы внешней и внутренней среды организации, которые влияют на разработку, оценивание, выбор и реализацию альтернатив. Рассмотрим их более подробно.

Информационные ограничения. Информация -- это данные, просеянные для конкретных людей, проблем, целей и ситуаций. Информация необходима для рационального решения проблем. Порой, однако, необходимая, принятия хорошего решения информация недоступна или стоит слишком дорого. В стоимость информации следует включить время руководителей и подчинен затраченное на ее сбор, а также фактические издержки, например, связанная с анализом рынка, оплатой машинного времени, использованием услуг консультантов и т. п. Поэтому руководитель должен решить, существенна ли выгода от дополнительной информации, насколько само по себе важно решение, связано ли оно со значительной долей ресурсов организации или с незначительной денежной суммой.

Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но такая возможность скоро появится, самое правильное для руководителя -- отложить принятие решения. Здесь, правда, сделано допущение, что время не является критическим фактором и потери от задержки будут более чем перекрыты выгодой от более качественного решения на основе дополнительной информации. Выгода издержки по большей части субъективно оцениваются руководителем, что в особенности относится к оценке руководителем стоимости собственного времени и ожидаемых в результате принятия решения улучшений.

Большое место среди перечисленных факторов уделяется проблеме надёжности информации, организации коммуникации, помехам, возникающим в ходе передачи информации. В числе последних большое место уделяется положениям, связанным со спецификой ролевой позиции и интересов тех, кто перерабатывает информацию в процессе её прохождения от нижних уровней управления организации до субъекта решения.

Перспективность действия решения - поскольку любой вариант решения наряду с позитивными не исключает и негативных последствий, то необходимо, чтобы позитивные преобладали и способствовали развитию фирмы, выходу ее на более высокий уровень.

Каждый человек в своей жизни принимал решение, о котором сожалел. Рассмотрим наиболее распространенные ошибки, которые совершаются при принятии различных решений.

1. Решение самых легких задач

Часто мы совершаем такую ошибку, так как мы люди ищем всегда легкие пути решения. Стараясь обходить сложные задачи. И абстрагироваться от сложных решений. Но, не смотря на, это наша практика решений легких задач, порой помогает нам собраться с силами для возникновении сложных решений.

2. Откладывание решения

Часто мы откладываем свои решение, и беремся за другие, и когда нам нужно будет вернуться и решить ту задачу, нам на нее не хватит время и сил.

3. Поспешность в решении

Поспешные решение могут привести не к лучшему решению, но иногда и поспешные решение могут привести к хорошим результатам.

4. Тратите слишком много энергии

Иногда на принятие решение у нас уходит много сил и энергии. Разумеется нежелательно тратит много времени и сил, но если решения очень важное, то потраченная энергия компенсирует всё.

В большинстве случаев проблема кроется в чем-то другом. Можете ли вы вообще позволить себе такие «завышенные расходы? Любое решение обладает собственной экономикой: расходы на него должны разумно согласоваться с его значением. Каждое решение конкурирует с другими решениями, которые вы также должны принять. Нередко случается, что какой-нибудь несущественный вопрос, который даже не стоит на повестке дня, прорабатывается очень подробно, а на другие, действительно важные и актуальные проблемы ресурсов уже не хватает.

Одним из шагов для того, чтобы предотвратить ошибку, является оценка принятого решения для последующей его корректировки и изменения.

Описываются следующие критерии оценки эффективности решений:

- единство целей;

- обоснованность;

- решение должно быть реальным;

- своевременность;

- гибкость;

- ясность формулировок;

- объективность;

- возможность контроля.

Корпоративное управление - система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью, которой реализуются права акционеров, комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния. Деятельность каждой компании, независимо от направления работы или ее масштабности, должна развиваться, учитывая нормы так называемой корпоративной культуры. Как показывает практика, именно следование таким нормам делает любой бизнес успешным и процветающим.

3. Оценка динамики корпоративного развития Wait Disney

1. История развития компании.

История масштабной компании, которая перевернула весь мир, начиналась с того, как Уолт Дисней приехал летом в Калифорнию в 1923 года, у него не было ничего, кроме энтузиазма и больших надежд. В Канзас-Сити он сделал мультфильм под названием «Алиса в стране чудес». И решил, что может использовать его в качестве пробного фильма комедийного сериала об Алисе для продажи владельцу кинопрокатной компании. 16 октября 1923 года нью-йоркский кинопрокатчик М.Дж. Уинклер заключил с ним контракт на создание серии мультфильмов об Алисе. Этот день считается датой основания компании The Walt Disney Company. Первоначально компания называлась «Мультипликационная студия братьев Дисней». Владельцами являлись в равной доле сам Уолт Дисней, и его брат Рой, однако вскоре, по предложению Роя, название компании было изменено на «Студия Уолта Диснея».

Спустя пять лет Уолт придумал нового персонажа, который запомнился на весь мир и по сей день радует детей и взрослых. Он создал Микки Мауса. Вместе со своим главным художником-мультипликатором Абом Айверксом, Уолт нарисовал знаменитого мышонка и наделил его неповторимой индивидуальностью. Аб и Уолт сделали два мультфильма о Микки Маусе, но продать их не удалось из-за того, что они были «немые», а как раз в это время в киноиндустрию пришел звук. Третий мультфильм о Микки Маусе был полностью озвучен, и 18 ноября 1928 года в кинотеатре Colony Theatre в Нью-Йорке мультфильм «Пароходик Вилли» (Steamboat Willie) был показан критикам. Этот день стал днем рождения новой звезды мультипликационных фильмов.

Через 9 лет был снят первый полнометражный мультфильм студии -- «Белоснежка и семь гномов», а в годы Второй мировой войны на экраны вышли «Пиноккио», «Фантазия», «Дамбо» и «Бэмби».

В 1950 год был ознаменован выпуском ряда успешных проектов: первого игрового фильма компании Disney «Остров сокровищ», мультфильма «Золушка», а также первого рождественского телешоу Уолта Диснея. Позднее появилась передача под названием «Клуб Микки Мауса», которая быстро превратилась в одну из самых популярных детских телепрограмм.

Уолт Дисней никогда не останавливался на достигнутом. Когда художественные фильмы и телевизионные программы компании получили широкую популярность, Уолт почувствовал желание начать новое дело. Уолт Дисней являлся отцом двух дочерей, он часто ходил с детьми в зоопарк, на карнавалы и в другие развекательные для детей места. Оно сидел на лавочке и ждал их, пока они бегали, смотрели и развлекались, он. В те моменты он начал задумываться о том, что нужно создать такое место, где дети и взрослые могли отдохнуть вместе. К нему пришла мысль о создания парка, это идея привела его к созданию Диснейленда. Открытие нового парка, на планирование и строительство которого ушло несколько лет, состоялось 17 июля 1955 года.

В последующие годы, стремительно развиваясь и используя достижения науки и техники, компания Disney открывает новые развлекательные парки, а также создает замечательные фильмы «Мэри Поппинс», «Книга джунглей», «Кто подставил кролика Роджера», «Доброе утро, Вьетнам», «Дик Трейси», «Красотка» и другие.

15 декабря 1966 года Уолт Дисней ушел из жизни. Его смерть ознаменовала собой конец целой эпохи в истории кино. Оставленные Уолтом Диснеем планы на протяжении нескольких лет способствовали развитию компании, руководство которой взял на себя Рой Дисней.

В начале 1980-х годов индустрия кино в США претерпевала изменения. Сокращалась аудитория семейных фильмов, на производстве которых компания специализировалась многие годы, росла конкуренция со стороны кинокомпаний, производящих фильмы для подростков и взрослой публики. С целью изменить данную тенденцию The Walt Disney Company учредила новую киностудию -- Touchstone Pictures, которая в 1984 году выпустила фильм «Всплеск».

Со временем фильмы и мультипликация студии завоевывают все больше и больше поклонников. На экраны выходят «Русалочка», «Красавица и Чудовище», «Аладдин» и «Король Лев», один из самых кассовых фильмов в истории кинематографа. Картина «История игрушек» 1995 года становится первым полнометражным мультфильмом, снятым методом компьютерной анимации.

В 2003 году сразу два фильма Disney принесли кассовые сборы свыше 300 миллионов долларов: «Пираты Карибского моря: Проклятье чёрной жемчужины» и «В поисках Немо». В 2006 году на канале Disney Channel стартовал проект «Классный мюзикл», снискавший феноменальный успех. Летом того же года зрители увидели мультфильм «Тачки», а вышедший в 2007 году анимационный фильм «Рататуй» стал настоящей сенсацией киносезона. На киноэкранах выходят такие игровые ленты, как «Хроники Нарнии», «Сокровища Нации» и «Зачарованная».

За восемь десятилетий компания стала на первом месте в области развлечении, практически во всех семьях. Начав свой путь в качестве крошечной студии мультипликационных фильмов в 1920-х годах, сегодня она выросла до масштаба одной из самых крупных корпораций в мире и продолжает радовать миллионы семей по всему миру.[14].

«Уолт Дисней Компани СНГ» развивает следующие направления: В январе 2007 года Disney и Sony Pictures создали совместное предприятие -- ООО «Уолт Дисней Студиос Сони Пикчерс Релизинг» (Walt Disney Studios Sony Pictures Releasing, WDSSPR). До 2010 года называвшееся «Буэна Виста Сони Пикчерс Релизинг СНГ» -- для кинотеатральной дистрибуции фильмов компаний.

WDSSPR занимается прокатом и продвижением фильмов таких студий, как Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios, Touchstone Pictures, с 2012 года -- MARVEL Studios. В 2015 году Lucasfilm. Начиная с 2011 года, компания WDSSPR занимается прокатом полнометражных художественных фильмов студии Стивена Спилберга DreamWorks Studios SKG. Кроме того, совместное предприятие является партнером в прокате фильмов российских кинематографических студий, сотрудничая с такими производственными компаниями, как, например, «Базелевс» Тимура Бекмамбетова, Enjoy Movies, ВГТРК/ B-TWEEN, «Марс Медиа» и RUmedia.

Уолт Дисней Компани развивает следующие направления бизнеса:

Кинематограф

Эта группа киностудий компаний Уолта Дисней, укоторые включают в себя:

· Walt Disney Pictures

· Disney Nature

· Marvel Studios

· Lucasfilm

· Touchstone Pictures

Визуальные эффекты

· Industrial Light & Magic

Форматы

· Disney Digital 3D

Кинопрокатчики

· WDSSPR (Walt Disney Studios Sony Pictures Releasing)

· BVSPR (Buena Vista Sony Pictures Releasing)

Лейблы звукозаписи

· Buena Vista Music Group

· Walt Disney Records

· Mammoth Records

· Lyric Street Records

· Hollywood Records

· Skywalker Sound

Театр

· Walt Disney Theatrical

· Hyperion Theatrical (не под брендом «Disney»)

Детская продукция

· Disney baby

Мультипликация

· Walt Disney Animation Studios

· Disney Television Animation

· DisneyToon Studios

· Pixar Animation Studios

Передачи

· Disney Channel Gamesl (2006-2008)

Парки и курорты

Помимо тематических парков и курортов, данное подразделение включает Disney Regional Entertainment (которому принадлежит сеть спортивных ресторанов ESPN Zone), Walt Disney Imagineering и Walt Disney Creative Entertainment.

Детское телевидение

· Disney XD

· Disney Cinemagic

· Disney Junior

Закрытые каналы

· Toon Disney (закрылся 13 февраля 2009 года)

· Fox Kids (закрылся 31 декабря 2002 года)

· Fox Kids Play (закрылся вслед за каналом Fox Kids)

· Jetix (закрылся 10 августа 2010 года)

· Jetix Play (закрылся 1 августа 2010 года)

· Playhouse Disney (закрылся 1 сентября 2012 года)

· сней (Казахстан) (блок на Первом канале Евразия)

Сети телерадиовещания

· Disney Television Animation

· Touchstone Television

· ABC Entertainment

· ABC Television Network

· Buena Vista Television

· ESPN

· SOAPnet

· Lifetime Television.[16].

3. Структура корпоративного управления.

Глава компании Walt Disney - Майкл Эйзнер

Совет директоров:

Роберт А. Айгер - председатель и главный исполнительный директор

Директора:

Сьюзан Арнольд

Джек Дорси

Джон С. Чен

Джек Дорси

Фред Х. Langhammer

Эйлвин Б. Льюис

Моника С. Лозано

Роберт Matschullat

Шерил Сандберг

Орин С. Смит

Совет директоров

· Члены Правления

· Комитет Правления яхт

· Общение с Советом

Руководящими документами

· Регистрационное свидетельство

· Устав

· Руководящие принципы корпоративного управления

Дисней Кодексы поведения

· Кодекс делового поведения и этики для директоров

· Стандарты делового поведения.

Функции совета директоров

Ответственность Совета директоров является контроль и направлять руководство деятельностью Общества в интересах и на благо акционеров Общества. Для этого, Совет директоров, действуя непосредственно или через комитетов, имеют следующие обязанности:

Надзор за ведение бизнеса компании, чтобы оценить, бизнес должным образом управлять;

Обзор и, в случае необходимости, одобрение крупных финансовых целей компании, планов и мер;

Обзор и, в случае необходимости, одобрение крупных изменений, в и определения других основных вопросов, уважение, соответствующие аудиторские и бухгалтерские принципы и методы, которые будут использоваться при подготовке финансовой отчетности Общества;

Оценка основных факторов риска, связанных с компанией и ее производительности, а также обзор мер по устранению и смягчению таких рисков;

Регулярно оценки эффективности и утверждения компенсацию главного исполнительного директора и с учетом рекомендаций главного исполнительного директора, регулярной оценки эффективности основных руководителей; и

Планирование преемственности по отношению к должности главного исполнительного директора и мониторинга планирование преемственности руководства для других ключевых руководителей.

Совет директоров делегировал главного исполнительного директора, работая с другими исполнительными должностными лицами Общества и его филиалов, полномочий и ответственности по управлению бизнес Общества в соответствии со стандартами компании, и в соответствии с любыми конкретными планами, инструкции или указания Совета.

Главный исполнительный директор должен обратиться за консультацией и, в надлежащих случаях, одобрения Совета в отношении чрезвычайных мер, которые будут осуществляться компанией, в том числе, что бы сделать значительные изменения в финансовой структуре или контроля Общества, приобретение или отчуждение любого значительного бизнеса или выход компании в крупный новой линии бизнеса.

5. Финансовые показатели деятельности компании.

доход компании растет быстрее, чем её расход. Что для инвестора делает компанию еще более привлекательной. А вот один из самых главных показателей - чистая прибыль «Net Income», сколько же остается в компании после всех растрат:

Чистые доходы Walt Disney во II квартале 2011 года выросла на 21% по сравнению с предыдущим годом и составила 1,143 млрд долл. Об этом говорит пресс-релиз компании.

Проанализировав основные финансовые показатели компании, можно отметить тенденцию к их постоянному увеличению, что делает Walt Disney привлекательным для долгосрочных инвестиций.

6. Динамика стоимости акций за последние пять лет.

Акции компании за последние пять лет: 4 января 2010г. - акция компании стоит 31.88$. В этом году компания создает мультфильм «Рапунцель: запутанная история», которая по кассовым сборам обогнала знаменитого « Гарри Поттера». 4 января 2011г. - цена акции уже составляет 39.45$. То есть за 2010 год стоимость акций компании выросла на 23.75%. В начале 2012 года 1 акция стоила 39.91$ Таким образом, за 2011 год акции выросли в цене на 1.45%. %. А в начале 2013г. цена акции поднялась до отметки 52.19$. Продемонстрировав рост цены за 2012 год на 30.77%.

Акции Walt Disney Company торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже под тикетом (DIS). Как видим, акции компании неизменно растут в долгосрочной перспективе. На 2013 - 2014 год у Диснея запланировано еще как минимум два многообещающих проекта.

7. Принципы корпоративного управления.

Десять стратегических главных принципов управления компании Walt Disney World:

1. Все без исключения работники одинаково важны! Лидер, который действительно заботится об организации, создает в ней атмосферу дружелюбия и открытости, располагающую к сотрудничеству. Когда каждый сотрудник компании важен и знает об этом, он с радостью идет на работу и работает с полной отдачей. В результате - работа становится более продуктивной, и сотрудники чувствуют себя более удовлетворенными, соответственно - уменьшается количество прогулов и кадровая текучка.

Вот несколько советов, которые помогут вам сделать так, чтобы никто в компании не чувствовал себя ненужным:

- относитесь к каждому человеку как к личности;

- относитесь с уважением к каждому, вне зависимости от обстоятельств;

- находите время для того, чтобы поближе узнать работников;

- проследите за тем, чтобы вы были доступны для каждого из вашей команды;

- давайте возможность высказаться каждому, независимо от его положения в компании.

Станьте новатором! Четкая структура так же важна для компании, как и правильный архитектурный план для здания. Даже самые лучшие работники не смогут полностью отдаваться работе, если отсутствует определенная концепция, структурная основа. Не стоит бояться сломать структуру компании, если вы видите, что она устарела. Даже если вам кажется, что ваша система идеальна, обстоятельства всегда могут измениться, поэтому будьте готовы изменить ее.

Текущая структура вашей компании не нуждается в изменениях, если:

- работа протекает успешно в ваше отсутствие;

- подотчетность, ответственность и полномочия ясны и четко распределены;

- решения принимаются легко и эффективно;

- информация легко достигает всех уровней организации;

- люди быстро получают ответы на свои вопросы.

Текущая структура неэффективна, если:

- люди жалуются на зря потраченное время, непонимание и нечеткое распределение ролей;

- слишком много людей вовлечено в принятие каждого решения;

- те, кто неэффективно работает, могут спрятаться внутри системы;

- на одного руководителя приходится слишком много или слишком мало непосредственных подчиненных;

- совещания слишком частые, долгие и неэффективные.

Ваша команда - это ваш бренд! Вы не сможете достичь настоящего успеха, пока не привлечете, не обучите и не задержите в своей компании талантливых работников. Вот некоторые советы на эту тему:

- убедитесь, что те, кого вы собираетесь нанять на работу, обладают необходимыми техническими, лидерскими и управленческими навыками;

- выбирайте работников по их навыкам, а не по их резюме;

- выбирайте того, кто лучше всего подходит на должность, а не лучшего кандидата из имеющихся;

- учитывайте то, как новичок будет взаимодействовать с коллективом;

- вовлекайте работников всех уровней в процесс собеседования и приема на работу нового человека;

- на собеседовании задавайте вопросы, подразумевающие развернутый ответ;

- будьте готовы уволить сотрудника или назначить его на другую должность, если текущая ему не подходит.

Обучение творит чудеса! Обеспечьте своих работников эффективными обучающими программами. Понимание того, что вы заботитесь об их будущем, обеспечивает приверженность работников. Важно не просто учить людей, как делать работу, но и привить им чувство некоей высшей цели. Это чувство будет мотивировать их преуспеть. Вот некоторые идеи:

- убедитесь в том, что каждый работник в полной мере вовлечен в корпоративную культуру;

- ясно формулируйте ценности и миссию;

- серьезно относитесь к вашим обязанностям учителя, наставника, консультанта;

- учите работников превосходить ожидания потребителей;

- убедитесь, что все понимают, что вы от них ждете;

- периодически проводите тесты, чтобы контролировать навыки и умения работников;

- давайте конструктивные комментарии, советы.

Устраняйте препятствия! Вам как лидеру очень важно уметь вовремя видеть препятствия, которые мешают работе, и устранять их. Не ждите, пока о преграде вам доложат работники. Советы:

- если возникла проблема, ищите ошибку, сбой в процессе, а не виноватого;

- учите работников определять, что мешает их работе;

- опросите потребителей, что им нравится, а что нет в вашей работе;

- используйте в работе последние технологии и результаты исследований;

- отслеживайте все новые процессы в течение трех-шести месяцев, чтобы быть уверенным, что они себя оправдали;

- все время спрашивайте себя, все ли вы делаете правильно;

- удостоверьтесь, что все работники правильно понимают происходящие в компании процессы.

Стремитесь узнать правду! Для выдающихся лидеров правда всегда дороже золота. Поэтому они хорошо понимают, сколь важно постоянно собирать информацию, анализировать данные и оценивать факты. Вот рекомендации Ли Кокерелла в этом отношении:

- регулярно рассматривайте вашу работу с точек зрения потребителя и работника;

- будьте доступны в любое время;

- регулярно встречайтесь со своими непосредственными подчиненными;

- предоставьте своим подчиненным возможность высказывать все то, что они действительно думают о происходящем;

- делайте все возможное, чтобы докопаться до всей правды, ничего кроме нее вас не должно интересовать.

Понимание, признание, воодушевление (в оригинале appreciation, recognition, encouragement). Это формула «топлива», которое обеспечивает движение вашей организации вперед, дает энергию и мотивацию. Источники этого «топлива» скрыты в следующих действиях:

- проводите достаточно времени с работниками;

- приветствуйте всех, с кем работаете, и помните, как зовут этих людей;

- демонстрируйте, подчеркивайте всем значение осуществляемой командой и организацией деятельности;

- публично признавайте достижения;

- давайте людям понять, когда они действуют правильно и хорошо;

- прямо на рабочем месте обучайте людей лучшим практикам.

Шагайте в ногу со временем! Мир меняется непрерывно, идет постоянное развитие, и вам нельзя отставать:

- следите за тенденциями в вашей сфере деятельности и вообще в обществе;

- будьте в курсе передовых технологий, продуктов и услуг;

- учитесь у других успешных компаний;

- посещайте нужные мероприятия, знакомьтесь с нужными людьми, читайте нужную литературу;

- ищите способы узнавать, чем живут и руководствуются в жизни ваши потребители;

- вдохновляйте своих работников наблюдать за окружающим миром;

- интересуйтесь, что, по их мнению, может сделать работу компании лучше.

Следите за тем, что вы делаете и говорите! Лидер всегда на виду, в его сторону обращено внимание окружающих:

- всегда проявляйте участие и заинтересованность;

- демонстрируйте, что вам нравится приходить на работу;

- создавайте позитивную атмосферу;

- формируйте прочные партнерские отношения;

- устанавливайте высокие требования и сами всегда их соблюдайте;

- в решении проблем делайте акцент на сотрудничестве, а не на конфликте;

- знайте, когда вам стоит отойти в сторону и позволить остальным руководить;

- не забывайте о том, что за вами постоянно наблюдают.

Работайте над характером!

- знайте, за что вы боретесь и живите согласно этим ценностям;

- всегда говорите правду;

- будьте добры, относитесь с участием к каждому;

- никогда никого не унижайте;

- никогда не делайте того, что понизит чью-то уверенность в себе;

- всегда боритесь за правое дело;

- никогда не делайте ничего незаконного или неэтичного сами и не просите об этом подчиненных.[18].

Система вознаграждения совета директоров и высшего менеджмента.

Общий размер вознаграждения высших руководителей составляет сегодня значительные для компании суммы. В США 12% чистой прибыли тратится на менеджмент

Кодекс корпоративного поведения.

The Walt Disney Company:

· стандарт совершенства в каждом аспекте нашей деятельности и в каждом уголке мира;

· этические и ответственному поведению во всех наших операциях;

· уважение прав всех людей;

· уважение к окружающей среде.

Корпоративная социальная ответственность.

Компания несет ответственность перед обществом, в котором он работает, а также своим акционерам. Чтобы разрешить надлежащее рассмотрение Правления и вход, руководство должно подготовить и представить на рассмотрение Совета периодический обзор политики, практики и взносов в выполнении социальных обязанностей Общества. Кроме того, управление ежегодно отчитывается о своих усилиях разнообразия и его результатов.

Уолт Дисней придумал и реализовал империю развлечения. Он создал «волшебный» мир, мир сказок, в реальной жизни. Диснеевский процесс “реализации” фантазий происходил через физическое перевоплощение в персонажи фантазий и процесс “раскадровки”, то есть разбивки фантазий на отдельные блоки. Диснеевский процесс критической оценки требовал дистанцироваться от проекта для “повторного взгляда” с большого расстояния или с позиций его зрителей или клиентов.

Карпоративное развитие компание развитие компание в разные ее сферах (кинематографа, парка и т.д.), поднятие сотрудников компании на осознанный уровень.

Walt Disney Company, вместе со своими дочерними и зависимыми обществами, является ведущей диверсифицированной международной семья развлечений и СМИ предприятия с пятью сегментах: сети средств массовой информации, в парках и курортах, студии развлечений, потребительских товаров и интерактивных средств массовой информации. Диснеевская стратегия последовательного циклического прохождения состояний Мечтателя, Реалиста и Критика может явиться надежной основой почти любого творческого или делового предприятия.

Проблема Диснея состоит в том, что сейчас, согласно социологическим исследованиям, мультфильмы Диснея теряют свою публику. Они начинают сильно проигрывать - и с технической, и с идеологической точек зрения - нынешним мультфильмам. Мало кто из из детей уже смотрят Скруджа Макдака. Эти мультфильмы остаются в памяти старшего поколения. Но, не смотря на, забытые мультфильмы, на замену к ним приходят другие.

Заключение

В современном мире корпоративное образование стоит на первых местах в экономике. В своей курсовой работе, в первой части, изучив материал по слиянию и поглощению, я сделала выводы, что классификация слияния и поглощения делятся на 5 типов:

· Горизонтальные

· Вертикальные

· Родственные или концентрические

· Конгломеративные

· Реорганизация ООО

А так же их можно разделить по различным признакам:

· по функциональному;

· по географическому;

· по поведенческому (дружественные и враждебные);

· по способу оплаты (деньгами или обмен акциями).

А во второй части курсовой работы, разобрав анализ теоретических аспектов корпоративного управление в организации, сделала выводы:

Корпоративное управление - взаимодействие множество лиц и организаций, имеющих отношений к разным аспектам функционирования компании. Работа каждой компании, не зависит от работы или ее масштабности, она должна развиваться и учитывать нормы корпоративной культуры. С помощью этих норм, бизнес будет процветать и развиваться.

В третий части своей работы, я рассмотрела оценки динамики корпоративного развития Wait Disney. В ходе исследования этой крупной компании я узнала, что Уолту Диснею для основания Диснейленда пришлось выслушать 303 отказа от различных банков, прежде чем он добился желаемого. Но кроме его упорство, выдержки, и желание открыть что-то новое, в своей работе я показала всю историю развития крупнейший корпорации в индустрии развлечения всего мира. А так же я раскрыла принципы корпоративного управления этой компании. Структуру корпоративного управления, финансовые показатели деятельности компании и динамику стоимости акций за последние пять лет.

Основными функциями корпоративного управления является обеспечением работоспособности компании в интересах акционеров, которые предоставляют финансы для определенной деятельности компании.

Литература

1. Рябичева А.В. Методы оценки экономической эффективности слияний и поглощений // Бизнес в законе. 2007. N 4. C. 407

2. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс.- М., 2005.

3. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхем, Л. Гапенски. - СПб., 2004.

5. Г.П. Подшиваленко «Инвестиции», КНОРУС, М. 2009;

6. Розанова ВЛ. Психология управления. Ч. I и II. - М.: ЗАО "Бизнес-Школа "Интел-Синтез", 1996/97.

7. Бодров В.А. Психология профессиональной пригодности. Учебное пособие для вузов / В.А. Бодров. - М.: ПЕР СЭ, 2001. - 511 с.

8. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. Практическое пособие / Под ред. Е.П. Губина. - М.: Юристь,1999

9. Рачинский А. Корпоративное управление и рыночная стоимость компании. - М.: ЦЭФИР, 2003

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - М., Инфра-М, 2006. - 154 с.

11. Гражданский кодекс Российской Федерации, СЗ РФ от 29 января 1996 г. № 5 ст. 410. // Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, № 56 ст.3458.

Размещено на Allbest.ru