Эффективность кадровой службы УП МЭМЗ

Анализ распределения функций в аппарате управления показывает, что некоторые отделы практически не принимают участия в управлении (в частности отдел кадров не принимает участия в выполнении таких функций как прогнозирование, учет и контроль), другие же дублирует функции управления, то есть имеются недочеты в организации.

В целом руководство УП «МЭМЗ» строго придерживается открытой кадровой стратегии, при которой предприятие прозрачно для потенциальных сотрудников на любом уровне, используются кадровые процедуры, позволяющие удерживать квалификационный персонал.

Учитывая данные о мотивах выбытия работников, отделом кадров УП «МЭМЗ» с целью выявления того, как сами работники оценивают различные характеристики своей работы, было проведено анкетирование сотрудников, результаты которого показали, что в УП «МЭМЗ» среди факторов повышения производительности труда, которые заставляют работать интенсивнее, наибольшая доля принадлежит следующим факторам: хороший заработок (56% опрошенных), хорошие шансы продвижения по службе (55% опрошенных работников), работа, позволяющая думать самостоятельно (55% опрошенных) и работа, которая заставляет развивать свои способности (50% опрошенных).

В УП «МЭМЗ» среди факторов, которые заставляют работать эффективнее, наибольшее значение имеют: гибкий график работы (65% опрошенных); работа с людьми, которые нравятся (55% опрошенных); на рабочем месте нет шума и каких-либо загрязнений среды (51% опрошенных); удобное расположение (45% опрошенных); значительные дополнительные льготы и хорошие отношения с непосредственным начальником (30% опрошенных).

С целью повышения эффективности работы отдела кадров УП «МЭМЗ», ему необходимо ежеквартально отслеживать динамику текучести кадров по основным цехам и отделам, и по результатам исследования в отделах и цехах с самой высокой текучестью кадров систематически увеличивать заработную плату, это позволит удержать работников на предприятии и будет стимулировать их к высокопроизводительному труду, что в целом повысит эффективность работы отдела кадров предприятия.

С целью улучшения работы кадровой службы в УП «МЭМЗ» были предложены мероприятия по совершенствованию распределения функций в аппарате управления: отдел кадров должен шире выполнять функции координации, поскольку кадровикам на основе анкетирования, наблюдения за работниками и т.д. легче выяснить, кто для какой должности более подходит, что могло бы оказать помощь в принятии решений о расстановке кадров по отделам с целью лучшего выполнения функций управления.

Список использованных источников

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - Санкт-Петербург: Питер, 2004. - 831 с.

2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Н. Велесько, П. Ройш. - Минск: Экоперспектива, 2002. - 352 с.

3. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. - Санкт-Петербург: Питер: Питер принт, 2003. - 412 с.

4. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. - Москва: Экзамен, 2005. - 318 с.

5. Венчин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Венчин, В.В. Матирко. - Москва: Дело, 2002. - 50 с.

6. Грачев Н.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / Н.В. Грачев. - Москва: Дело, 2003. - 207 с.

7. Кобриков Б.С. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / Б.С. Кобриков. - Минск: Изд-во МИУ, 2006. - 188 с.

8. Кротова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Кротова. - Москва: Финансы и статистика, 2005. - 312 с.

9. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство / Ю.А. Лукаш. - Москва: Финпресс, 2007. - 208 с.

10. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. - Москва: КноРус, 2007. - 232 с.

11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - Москва: Ин-т практической психологии; Новосибирск: НПО «МОДЭК», 2000. - 112 с.

12. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом / Е.А. Новиков. - Москва: Альфа-Пресс, 2006. - 282 с.

13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. - Москва: Аспект-Пресс, 2000. - 203 с.

14. Федорова Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - Москва: КноРус, 2005. - 415 с.

15. Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В.Н. Федосеев. - Москва: ИКЦ «Март», 2006. - 528 с.

16. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия / М. Хучек. - Москва: Прогресс-Универс, 2002. - 342 с.

17. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. - Москва: Юнити-Дана, 2001. - 446 с.

18. Ченкин Б.Н. Основы управления персоналом / Б.Н. Ченкина. - Москва: Высшая школа, 2006. - 329 с.

19. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. - Москва: Гросс Медиа, 2007. - 247 с.

20. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. - Москва: Высшая школа, 2004. - 327 с.

21. Алексеенко Л.Ф. Структура и штатный состав отдела кадров: индивидуальный подход / Л.Ф. Алексеенко, Л.Ф. Яновская // Кадровик. Управление персоналом. - 2007. - №7. - С. 104 - 106.