Порядок управління диверсифікованим підприємством

Поняття і види диверсифікації діяльності підприємства. Рівні та проблеми управління диверсифікованим підприємством, методи та шляхи його вдосконалення. Аналіз господарської та фінансової діяльності підприємства. Виробничі стратегії диверсифікації.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 17.12.2012
Размер файла 488,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Рис. 3.1 Прогнозний стан СГП ТОВ «ІСП РІАД» у матриці БКГ

Цільовою аудиторією ТОВ «ІСП РІАД» виступатимуть як фізичні, так і юридичні особи. В попередні роки підприємство ТОВ «ІСП РІАД» для реклами використовувало такі засоби, як реклама у газетах, на плакатах та реклама на місті продаж. Така реклама була направлена на цільову аудиторію споживачів-фізичних осіб.

В 2012 році ТОВ «ІСП РІАД» доцільно розширити свою комунікаційну діяльність на споживачів-юридичних осіб. Мотивацією для споживання послуг ТОВ «ІСП РІАД» має стати швидкість послуг телерадіокомунікації та Інтернет-зв'язку, якість надання послуг, доступність та широкий вибір тарифів та варіантів підключення.

Розробимо напрямки активізації рекламної діяльності для ТОВ «ІСП РІАД». Для поширення знань про ТОВ «ІСП РІАД» серед юридичних осіб доцільно використовувати пряму розсилку «директ мейл», яку доцільно формувати не тільки у друкованому вигляді, але і розсилати електронною поштою, що є значно дешевшим видом реклами. Надіслана друкована розсилка «директ мейл» має мати презентабельний вигляд, який передбачав би наявність відомостей про підприємство (адреса, контактні телефони, електронна адреса) та скорочений прайс на послуги та пропозиції, що можуть в першу чергу зацікавити юридичних осіб (корпоративні пакети, умови підключення).

Радіо-рекламу ТОВ «ІСП РІАД» доцільно розміщувати на радіо Хіт-FM, на «Русском» радіо, на радіо М-FM, радіо «П'ять», радіо «Люкс». У 2012 році ТОВ «ІСП РІАД» доцільно збільшити обсяги реклами по радіо на 30-40%, оскільки така реклама забезпечує масовість, високу географічну «охопленість», порівняно низьку вартість.

Використання реклами у журналах для ТОВ «ІСП РІАД» є недоцільним, оскільки послуги ТОВ «ІСП РІАД» не потребують високої якості відтворення при їх рекламуванні, крім того, існує тривалий час розриву між покупкою місця і появою реклами; наявність марного тиражу.

Організація рекламної діяльності ТОВ «ІСП РІАД» передбачає також те, що підприємство має приймати участь у спеціалізованих виставках, які проводитимуться в м. Кривий Ріг. Учать у виставках сприяє ознайомленню споживачів з діяльністю фірми, її продукцією, підвищує інтерес до фірми у споживачів.

Важливими складовими формування зв'язків з громадськістю та рекламної діяльності ТОВ «ІСП РІАД» є стимулювання збуту, а саме організація та проведення різноманітних акцій. У табл. 3.2 представимо план проведення рекламних акцій та участі ТОВ «ІСП РІАД» в місцевих заходах та святах.

Таблиця 3.2 План проведення рекламних заходів ТОВ «ІСП РІАД»

Термін виконання

Плановані заходи

Бюджет, грн.

Лютий 2012 року

Розробка та виготовлення прямих рекламних засобів директ-мейл (проспекти, листівки, каталоги)

4900

З Березня 2012 року

Розповсюдження директ-мейл, проспектів, каталогів, листівок серед клієнтів та потенційних споживачів

1200

Січень - грудень 2012 року

Розміщення реклами у щомісячних та щотижневих газетних виданнях, розміщення реклами по радіо

72000

Лютий 2012

Спонсорська участь у проведенні святкування Масляни

3000

Червень 2012 року

Прийняття спонсорської участі у організації свята до Дня захисту дітей

5000

Вересень 2012 року

Прийняття спонсорської участі у організації Дня міста

6000

Протягом 2012 року

Прийняття участі у спеціалізованих виставках-продажах у м. Кривий Ріг, відправляти представників на спеціалізовані виставки для пошуку потенційних постачальників та укладення контрактів

10500

Кінець грудня 2012 року

Розсилка поздоровлень клієнтам та постачальникам, які мають бути оформлені з урахуванням сформованого фірмового стилю підприємства

400

Кінець грудня 2012 року

Прийняття спонсорської участі в організації новорічних святкових заходів, прийняття спонсорської участі в організації благодійних концертів для дітей-сиріт та дітей-інвалідів

7400

Загальні витрати на реалізацію запропонованих заходів у 2012 році складатимуть 110,4 тис. грн.

Джерелом фінансування виступатиме нерозподілений прибуток попереднього року діяльності підприємства. Основними заходами по формуванню зв'язків з громадськістю та позитивного іміджу підприємства на ринку будуть виступати прийняття спонсорської участі у організації свят Масляни, Дня захисту дітей, Дня міста та святкування Нового Року.

Висновки

1. Стратегія диверсифікації передбачає розробку нових видів продукції одночасно з освоєнням нових ринків. При цьому, товари можуть бути новими для всіх підприємств, або тільки для даного підприємства.

Така стратегія забезпечує прибуток, стабільність і стійкість фірми у віддаленому майбутньому.

Вона є найбільш ризикованою та потребує значних витрат. Займатись диверсифікацією підприємства змушує ряд причин, серед яких одними з головних є прагнення зменшити або розподілити ризик, а також прагнення піти з ринків, що стагнують та отримати фінансові вигоди від роботи в нових областях.

Диверсифікація має свої позитивні та негативні сторони. Головна небезпека диверсифікації пов'язана з розпиленням сил, а також проблемами управління диверсифікованими підприємствами. Ця проблема привела до розвитку методів портфельного аналізу. Стратегія диверсифікації реалізується тоді, коли фірма не може розвиватися на даному ринку, в даній галузі.

2. Система управління підприємством охоплює взаємозалежні елементи, що пов'язані між собою стійкими горизонтальними і вертикальними зв'язками, що функціонують і розвиваються як єдине ціле. Елементами цієї системи є окремі працівники, служби, інші ланки апарату управління.

Горизонтальні зв'язки вибудовуються за принципом узгодження і, як правило, є однорівневими. Вертикальні зв'язки передбачають підпорядкування їх елементів, необхідні за ієрархічного (багаторівневого) управління. Крім того, зв'язки у структурі управління можуть бути лінійними і функціональними. Лінійні зв'язки забезпечують рух управлінських рішень, інформації між лінійними керівниками (особами, відповідальними за діяльність організації або її структурних підрозділів), функціональні -- забезпечують рух інформації, управлінських рішень відповідно до конкретних функцій управління

3. В ході написання роботи було проведене дослідження діяльності ТОВ «ІСП РІАД», яке здійснює надання комунікаційних послуг високої якості на ринку м. Кривий Ріг. Організаційна структура ТОВ «ІСП РІАД» є лінійно-функціональною.

Система основних цілей ТОВ «ІСП РІАД» передбачає збільшення прибутковості підприємства, збільшення обсягу реалізації послуг, розширення асортименту послуг.

Організаційна структура ТОВ «ІСП РІАД» є лінійно-функціональною.

Непрямі фактори зовнішнього середовища складають значний вплив на діяльність підприємства ТОВ «ІСП РІАД». Звичайно, що ступінь сили впливу їх неоднорідна. Так, наприклад, економічні фактори впливу мають найбільший вплив, тоді як політичні - найменший. Спрогнозувати точні прояви правових факторів впливу за умов сучасної нестабільної політичної ситуації у державі дуже складно.

4. Споживачами ТОВ «ІСП РІАД» виступає населення міста Кривий Ріг, що користується послугами кабельного телебачення та мережі Інтернет, а також корпоративні клієнти, які користуються послугами надання Інтернет, послугами по створенню та обслуговуванню локальних та глобальних мереж, а також послугами з організації рекламної діяльності (створення реклами та її розміщення) ТОВ «ІСП РІАД».

5. Здебільшого використання виробничих стратегій ТОВ «ІСП РІАД» відбувається за такими напрямами:

1) ефективне використання існуючого виробничого потенціалу (виробництво товарів на діючих потужностях; модернізація виробництва, переобладнання, реконструкція; коопераційні зв'язки щодо спільного використання потенціалу, в т. ч. передавання частини замовлень субпідрядникам; зниження матеріало-, фондо-, трудо-, енергомісткості надання послуг; ліквідація «вузьких» місць, зокрема лімітів ресурсів; використання виробничих потужностей; підвищення продуктивності та ефективності виробничого процесу);

2) стратегії змін у технологічному процесі (впровадження нових методів надання послуг і нових технологій, використання нових матеріалів, підвищення рівня стандартизації тощо);

3) стратегії поліпшення організації надання послуг (спеціалізація, диверсифікація, конверсія виробництва, ритмічність надання послуг; оптимізація розміщення виробничих процесів, ланок, обладнання тощо; управління якістю виробництва; виробничими витратами; впровадження АСУП тощо).

6. Основні проблеми управління диверсифікованими підприємствами пов'язані з розмежуванням повноважень. Оскільки диверсифікованими компаніями практично неможливо управляти з єдиного центру, то необхідно побудувати таку систему управління, яка делегувала б керівникам підрозділів широкі повноваження за належного контролю їх діяльності центральним керівництвом. Ця система повинна відображати цілі і завдання підприємства, а отже, змінюватися разом зі змінами в ньому. Вона повинна відповідати функціональному поділу праці та обсягу повноважень працівників управління, соціально-культурному середовищу. При її побудові необхідно враховувати умови її функціонування, тобто організаційну структуру.

7. З метою вдосконалення роботи підприємства у 2012 році доцільно активізувати комунікаційну політику. Основним засобом поширення реклами ТОВ «ІСП РІАД» мають стати періодичне розміщення реклами в газетах, для поширення знань про підприємство серед юридичних осіб доцільно використовувати пряму розсилку «директ мейл», приймати спонсорську участь у святкуванні Масляни, Дня захисту дітей, Дня міста, Нового Року. Реалізація запропонованих заходів у 2012 році потребує витрат, розміром 110,4 тис. грн.

Список використаних джерел

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с анг. Под. ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

2. Грант Р. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

3. Дребот Н.П., Мороз Л.В., Пшик Б.І. Стратегічне управління: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. -- Л. : ЛБІ НБУ, 2006. -- 152с.

4. Економічна енциклопедія: У трьох томах.Т.1 / Редкол.: С.В. Мочерний (відп.ред.) та ін. - К.: Видавничий центр «Академія», 2000. - 864 с.

5. Клівець П.Г. Стратегія підприємства: Навч. посіб.. -- К.: Академвидав, 2007. -- 320с.

6. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по прогр. «Мастер делового администрирования» / С.Жильцов (пер.с англ.). -- СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. - 347 с.

7. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации». -- М.: Инфра-М, 2007. - 143 с.

8. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. -- М.: Экзамен, 2005. - 245 с.

9. Маленков Ю.А. О необходимости новой системы стратегического планирования в российской экономике // Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно -аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ, 2006. - N45(176)

10. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: стратегічний підхід: Монографія / Л.В. Балабанова, В.В. Холод. - Донецьк: Дон ДУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2006. - 294 с.

11. Мартиненко М.М., Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: Підруч. для студ. вищ. навч. закл.. -- К. : Каравела, 2007. -- 320с.

12. Мартынов А.С. К вопросу об изучении отечественного опыта государственного планирования и прогнозирования // Проблемы современной экономики, - 2009 - № 4 (32)

13. Павлова В.А. Конкурентоспроможність підприємства: оцінки та стратегія забезпечення. -- Д. : Видавництво ДУЕП, 2007. -- 276с.

14. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А., Климов С.М., Щербаковский Г.З., Гвичия Г.М. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров (ред.). -- 2-е изд. -- СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. - 341 с.

15. Портер Майкл Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / И. Минервин (пер.с англ.). -- М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. -- 452с.

16. Рой Л.В. Стратегия диверсификации (теоретические подходы) / Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. - 2009. - №2. - с. 87 - 105.

17. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.. -- Т.: Економічна думка, 2007. -- 352c.

18. Стратегічне управління: конспект лекцій / Укладачі: І.М. Кобушко, І.Д. Скляр.- Суми:Вид-во СумДУ, 2010.-228 с.

19. Шелегеда Б.Г., Касьянова Н.В., Берсуцький А.Я. Стратегічне управління потенціалом підприємства. -- Донецьк : ДонУЕП, 2007. -- 219с.

20. Щелкунов В.І., Мухіна Л.Ф., Стасюк О.П., Кривицька Н.Ю. Стратегія підприємства: Конспект лекцій. -- К.: НАУ, 2007. -- 79с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сутність поняття диверсифікації. Стратегія диверсифікації виробництва як основний напрямок розвитку підприємства. Поняття реструктуризації підприємства. Аналіз стратегічних альтернатив. Стратегія диверсифікації Марковіца. Комерційний аналіз підприємства.

    дипломная работа [204,3 K], добавлен 07.05.2012

  • Диверсифікація - розширення галузевого діапазону діяльності підприємства, розробка різних напрямків бізнесу, створення нових продуктів і висування їх на ринки. Мета диверсифікації, основні види, стратегії; економічні фактори, що обумовлюють їх вибір.

    реферат [22,1 K], добавлен 15.01.2013

  • Фінансовий стан та його роль у ефективності господарської діяльності підприємства. Особливості управління фінансами підприємства в умовах кризи. Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства, шляхи удосконалення управління в даній сфері.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.01.2015

  • Стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства. Аналіз стану та розробка стратегічного плану підприємства ТОВ "АЛІСА". Посилення контролю за впровадженням системи управління. Підвищення продуктивності праці як засіб збільшення прибутку.

    дипломная работа [233,9 K], добавлен 13.11.2011

  • Характеристики підприємства, ознайомлення з бізнес-планом. Аналіз організаційної структури управління підприємством. Дослідження системи менеджменту підприємства. Аналіз робочого дня керівника. Правове забезпечення управлінської діяльності підприємства.

    отчет по практике [49,5 K], добавлен 02.12.2010

  • Загальна характеристика та основні напрями діяльності підприємства "Тамцвет", опис та оцінка ринкової ситуації. Розробка стратегічного аналізу підприємства, виявлення його сильних та слабких сторін, основні заходи щодо реалізації даної стратегії.

    реферат [27,4 K], добавлен 20.12.2009

  • Передумови для прийняття стратегічних рішень у процесі управління підприємством. Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії його організаційного розвитку. Стратегії управління персоналом. Наукові дослідження та розробки стратегій управління.

    контрольная работа [42,8 K], добавлен 06.05.2014

  • Управління персоналом на підприємстві. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Проведення необхідних досліджень у сфері маркетингової, логістичної, зовнішньоекономічної, інноваційної діяльності. Планово-економічна діяльність організації.

    отчет по практике [521,0 K], добавлен 15.08.2014

  • Сутність системи управління підприємством, основні концептуальні підходи до її формування у готельному бізнесі. Методи оцінювання результатів господарської діяльності підприємства. Пошук шляхів підвищення ефективності управління господарською діяльністю.

    курсовая работа [57,0 K], добавлен 09.09.2012

  • Поняття та види грошових потоків підприємства, нормативно-правове регулювання управління коштами. Організаційно-правова характеристика підприємства, оцінка потенціалу його господарської діяльності. Аналіз небезпечних і шкідливих факторів умов праці.

    курсовая работа [1,6 M], добавлен 17.06.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.