Разработка инновационной программы развития ЗАО "Светлана-Оптоэлектроника"

Норма дисконта в шестом квартале равна 0,72 - 0,07 = 0,65

Рассчитаем чистый дисконтированный доход по кварталам. Он рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации. Расчёт представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Расчёт ЧДД по кварталам

Общий ЧДД = -15000 + (-854389) + 438767 + 693848 + 1203972 +

+ 1596400 = 30635598 руб.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД, следовательно, наш инновационный проект экономически эффективен.

Рассчитаем индекс доходности (ИД) - соотношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.

ИД = (438767 + 693848 + 1203972 + 1596400) / (15000 + 854839) =

= 3932987 / 869839 = 4,52 > 1,

следовательно, инновационный проект эффективен.

Среднегодовая рентабельность рассчитывается по формуле:

СР = (m - 1) / n * 100% = (4,52 - 1) / 1,5 * 100% = 235%

Рассчитаем показатель внутренней нормы доходности (ВНД):

ВНД = d+ + x (d- - d+)

Где d+ - максимальное значение дисконта, при котором ЧДД принимал положительное значение (в нашем случае d+ = 0,86),

d- - минимальное значение дисконта, при котором ЧДД принимал отрицательное значение (в нашем случае d- = 0,93).

ВНД = 0,86 + 438767 / (-854389 - 438767) * (0,93 - 0,86) = 0,84 = 84%.

Для оценки эффективности проекта сравним значение ВНД с нормой дисконта.

В нашем случае ВНД превышает ставку дисконта 44%, следовательно, проект эффективен.

Перейдём к расчёту срока окупаемости (Ток).

Ток = t -

где t - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение.

ДД(t-) - последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

ДД(t+) - первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

ЧТС 1 квартала = ЧДД 1квартала = -15000

ЧТС 2 квартала = ЧТС 1 квартала + ЧДД 2 квартала = -869389

ЧТС 3 квартала = ЧТС 2 квартала + ЧДД 3 квартала = -430622

ЧТС 4 квартала = ЧТС 3 квартала + ЧДД 4 квартала = 263226

ЧТС 5 квартала = ЧТС 4 квартала + ЧДД 5 квартала = 1467198

ЧТС 6 квартала = ЧТС 5 квартала + ЧДД 6 квартала = 3063598

В нашем случае t = 3 квартала = 9 месяцев,

ДД(t-) = -430622

ДД(t+) = 263226

Ток = 9 - (-430622 / (-430622 - 263226)) = 9 - 0,62 = 8,4 месяца.

Таким образом, наш инновационный проект окупится через 8,4 месяца, что не превышает срока его реализации. Следовательно, проект является экономически эффективным.

Заключение

В данной курсовой работе был оценен инновационный потенциал ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», сформулированы инновационные цели, проанализирован инновационный климат, на основе чего выявлены основные проблемы предприятия и предложены пути решения. Основной проблемой является зависимость объёма реализации от объёма государственных заказов, так как основным потребителем является государство. В связи с этим в качестве основной инновационной стратегии было предложено создание новой сбытовой сети, а также модернизация выпускаемой продукции, ориентирование на потребности новой потребительской группы. В качестве модернизированного продукта предложено инновационное косметологическое оборудование, основанное на методике светодиодного омоложения; а в качестве нового рынка сбыта - соответственно, салоны красоты и оздоровительные комплексы, желающие внедрить у себя предложенную услугу, применяя новое оборудование.

Оценка эффективности доказала по всем показателям, что предлагаемый инновационный проект экономически эффективен, принесёт 30635598 руб. чистого дисконтированного дохода при затратах, равных 2084000 руб., и окупится через 8,4 месяца после внедрения.

Список использованных источников

1. Проект Федерального Закона №111730-5 «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности»;

2. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

3. Инновационный менеджмент: Учебник/под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н. проф. А.В. Барышевой. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2007. - 384 с.

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н. проф. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 238 с.

6. «Энергосбережение», №4, статья «Освещение будущего - уже в настоящем»

7. «Бизнес информ», №11, статья «Свет будущего»

8. «Индустрия», №2, статья «Светодиодные системы - выгодная альтернатива»

9. http://www.soptel.ru - Официальный сайт ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника»

10. http://www.svetozone.ru - Российские светодиоды. Обзор рынка светодиодного освещения (26 октября 2009 г.)

11. http://www.led-e.ru - Сравнительный анализ ведущих производителей белых светодиодов;

12. http://divine-light.ru - Обзор рынка светодиодного освещения;

13. http://led22.ru - Светодиодные технологии в России

14. http://www.kit-e.ru - Оптоэлектроника и светодиоды

15. http://www.heartlife.ru - Исследования светодиодов

16. http://smartbuy.ru - Косметологическое оборудование

Размещено на Allbest.ru