Оценка экономической эффективности инновационного процесса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт экономики, управления и права

Кафедра «Управление промышленными предприятиями»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление инновационными процессами»

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Разработал студент группы УПП-11

Несмеянова Н.С.

Нормоконтроль: Ж.Л.Гаврилова

Иркутск 2014 г.

Содержание

Введение

1. Риски инновационных процессов

2. Эффективность инноваций для разрабатывающего предприятия

3. Понятие технологического уклада и жизненного цикла

4. Экономико-математическая модель оценки эффективности жизненного цикла изделия, товара, продукта, технологии и инновации

5. Управленческий аспект повышения инновационной активности предприятия

Заключение

Список используемых источников

Введение

Появление в учебных планах российских вузов дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых и технике является основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение -- инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений -- инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания.

Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.

Целью курсовой работы: оценить экономическую эффективность инновационного процесса.

Задачи курсовой работы :

1. Рассмотреть эффективность инноваций и риски инновационных

процессов;

2. Дать понятие технологического уклада и жизненного цикла;

3. Рассмотреть модель оценки эффективности жизненного цикла иаспекты повышения инновационной активности предприятия.

1. Риски инновационных процессов

инновационный жизненный цикл товар

Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. Рост неопределенности повышает риск неудачного результата инновации.

Развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиями жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

Множественность состояний организации и внешней среды при широком спектре способов и форм инновационной деятельности приводит к тому, что рассмотрение полного перечня ситуаций, возникающих при реализации инноваций, на практике не только невозможно, но и экономически нецелесообразно.

В таких случаях говорят о существовании фактора неопределенности, и под неопределенностью в данном случае понимается невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных финансовых вложений. Роль неопределенности возрастает с развитием рыночных отношений.

В условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и реального процессов реализации нововведений. В этом и состоит основная задача теории управления инновационными рисками.

Управление рисками исходит из предположения, что при реализации инновационных проектов потери (далеко не всегда экономические) все-таки возникают. Они неизбежны, но их величину можно ограничить.

Применение методов управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который принесет инновация. Поэтому одним из основных вопросов при управлении рисками является сопоставление и оценка полезности и меры риска при реализации инновации.

Полезность инновации (utilityofinnovation) - категория, которую применяют для характеристики результатов и эффективности инновационной деятельности. Эта категория позволяет количественно описать соотношение затрат и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и его результаты - с другой.

Главным методологическим принципом управления инновационными рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах измерения.

Риск инновационной деятельности возникает тогда, когда существует более одного варианта реализации нововведения, и при этом варианты имеют различные оценки полезности с точки зрения инноватора.

Если реализация нововведения возможна лишь единственным способом и не зависит ни от состояния внешней среды, ни от адаптивности организации-инноватора, ни от внутренних параметров самой инновации, то тогда нельзя судить ни об управлении риском вследствие безальтернативности инновационной деятельности, ни о существовании риска как такового.

Возможна ситуация, при которой существует не единственный способ реализации нововведения, но с точки зрения инноватора все способы равнозначны. В этом случае также не имеет смысла говорить об управлении риском, поскольку сопоставление вариантов не позволяет выбрать наилучший.

Теория управления инновационными рисками оперирует не только с категориями полезности, но и с категориями вероятностей, поскольку различные варианты реализации нововведений осуществимы в различной степени и с различными затратами.

2. Эффективность инноваций для разрабатывающего предприятия

Показатели эффективности инновации для разрабатывающего предприятия (НИИ или КБ) определяются изменениями финансовых результатов при её реализации. Эти изменения вызваны тем, что разработка и производство инновационного продукта связаны с различными издержками и получением дохода от его реализации и являются разновременными. Различия разработки и производства требуют применения различных методик расчёта эффективности.

Основной трудностью при этом является выделение финансовых результатов, связанных с созданием и реализацией инновационного продукта. На рис. 1.1 представлен пример поступления и расходования финансовых средств по предприятию в целом и по отдельной теме.

Финансирование темы происходит в первый, второй, седьмой, одиннадцатый и двенадцатый месяцы. Расходование средств - ежемесячное.

Разность между полученными и расходованными средствами по теме является главным фактором экономической эффективности инновации. На рис. 1.1 выделены пятый, шестой и седьмой месяцы, когда разработчики выполняют работы, используя собственные средства или привлекая заёмные, т.е. кредиты банка.



Рис. 1.1. Пример денежного потока по инновационному проектупри его реализации

Если недостающие финансовые средства являются собственными накоплениями или перераспределёнными с других тем, то их цена равна доходности собственного капитала предприятия (ROE). Иначе она рассчитывается по максимальной ставке по кредитам банка с учётом налоговой защиты:

НЗ = Гкр (1 - т).

Для разрабатывающего предприятия эффект от разработки отдельной темы зависит от четырёх основных факторов.

1. Использования интеллектуальной собственности (патентов, лицензий, изобретений, ноу-хау), так называемых объектов интеллектуальной собственности (ОИС).

2. Типа НИР и ОКР (фундаментальная или прикладная).

3. Качества (научно-технического уровня и новизны).

4. Условий финансирования.

Факторы денежного потока схематично приведены на рис.1.1.1.

CF(1) - присутствует, когда результатом разработки являются ОИС.

CF(2) - при самофинансировании разработок или долевом участии в наиболее перспективных (комплексных) разработках, финансируемых, как правило, из государственного бюджета.

CF(3) - денежные потоки при создании научного задела (базы знаний) и возможность его дальнейшего использования. Это наиболее трудно формализуемая часть инновационного процесса. По объёму выполняемых работ занимает 75 - 80 % всех инноваций.

CF(4) - это наиболее определённая часть притока денежных средств, но незначительная (5 - 8 %), целевые контракты из общего портфеля заказов.

Рис. 1.1.1. Реальные денежные потоки разрабатывающего предприятия (НИИ и КБ)

Косвенный способ оценки влияния инновации на финансовые показатели предприятия рекомендуется для разрабатывающих предприятий (НИИ и КБ). Он не требует изменения системы планирования и учёта, не снижает объективность оценок по сравнению с прямым методом расчёта денежных потоков.

1. Оцениваются текущие активы, созданные для разработки и производства инновационного продукта (Атек. ли):

- по дебиторской задолженности (задолженность заказчиков, покупателей, векселя к получению и авансы выданные);

- по денежным средствам - пропорционально доле выручки инновационного продукта в общей выручке (?ин / Уф) и оборачиваемости дебиторской задолженности (Один / ОДФ):

ДСин = ДСф (Уин / Уф) (Од.ин / ОДФ),

Где :

ДСин, ДСф - денежные средства, относимые на производство инновационного продукта и указанные в балансе предприятия.

При этом оборачиваемость дебиторской задолженности по проекту равна отношению выручки от продаж инновационного продукта к накопленной за этот период задолженности:

- по краткосрочным финансовым вложениям (инвестиции в зависимые предприятия, собственные акции, выкупленные у акционеров и прочие краткосрочные вложения) прямым способом или аналогично денежным средствам;

- по запасам, созданным в связи с производством инновационного продукта - прямым расчётом или пропорционально объёму производства при неизменной оборачиваемости.

2. Текущие обязательства предприятия, возникающие в связи с производством инновационного продукта (Об), определяются:

- заёмными средствами, кредиторской задолженностью поставщикам и по векселям к уплате (Об (1)) - прямым счётом;

- косвенным способом (пропорционально выручке с коррекцией на оборачиваемость кредиторской задолженности поставщикам и векселедержателям) - прочие элементы краткосрочных пассивов (задолженность по оплате труда, социальному страхованию), если прямой счёт невозможен, то по формуле:

Обин.(2) = Обф.(2)(Уин / Уф) (Окрф / Окрин),

Где :

Окр - оборачиваемость кредиторской задолженности, определённая по задолженности, рассчитанной прямым методом:

Окр = У / Обтек

Расчёты текущих активов и краткосрочных обязательств, инициируемых инновационным продуктом, позволяют оценить влияние последнего на ликвидность предприятия (изменения коэффициентов покрытия и абсолютной ликвидности):

5КП = КПФ.ин / КПФ = (1 + (^тек) / (1 + бОбтек); 5Кал = Кал.ф.ин / Кал.ф = (1+) сАал) / (1 + бОбтек),

Где:

КПФин и Калфин - показатели покрытия и абсолютной ликвидности предприятия, учитывающие результаты производства инновационного продукта; сАтек, сАал, бОбтек - относительные изменения текущих активов, абсолютно ликвидных активов и текущих обязательств, инициируемые инновационным продуктом.

Относительные изменения равны абсолютному приросту, отнесённому к соответствующему показателю предприятия без учёта влияния инновации.

3. Для оценки влияния инновационного продукта на финансовую устойчивость предприятия учитывается изменение структуры активов. Доля собственного капитала в активах (коэффициент финансовой независимости) изменяется, так как структура инвестиций в инновационный проект не соответствует структуре капитала предприятия. Рост собственного капитала - это прибыль текущего года. Поэтому капитал растёт за счёт краткосрочных кредитов и кредиторской задолженности.

Определять изменение собственного и заёмного капиталов при освоении производства инновационного продукта необходимо прямым способом, как наиболее простым, по формуле:

дКф.н. = СКФ + ?СКин / СК = 1 + дСКин + Бф+ ?Бф.ин + Бф + 1+ дБф.ин,,

Где:

СКФ - кредиты и денежные средства предприятия, т.е. собственный капитал до реализации инноваций; АСКин - собственные средства, направленные на приобретение внеоборотных и оборотных активов для производства инновационного продукта; Бф и АБф.ин - баланс и его прирост.

4. Влияние инновационного проекта на возможный годовой рост собственного капитала за счёт чистой прибыли (коэффициент устойчивого роста - Кур) связано с приростом чистой прибыли, собственного капитала и изменением дивидендной политики (изменением доли чистой прибыли, реинвестируемой в производство).

Изменение (прирост) чистой прибыли определяется по формуле:

?Еин = (Vин - Qин Sпер.ин. - Sпост.ин.) (1 - ф)

Где :

Qин - количество произведённого инновационного продукта, в нат. ед.; Sпер.ин. - переменные издержки на производство единицы инновационного продукта; Sпост.ин - дополнительные постоянные при производстве инновационного продукта; ф - ставка налога на прибыль. По отчётным данным выделить ?Еин невозможно.

В связи с неопределённостью дивидендной политики установили, что доля чистой прибыли, направляемая на потребление, в результате реализации инновационного продукта не изменяется:

(Епотр.ф / Еф = у = const).

Тогда коэффициент устойчивого роста составит:

Кур .= Еф + АЕин (1 - у) СКф + АСКин

При улучшении финансового положения предприятия, коэффициент устойчивого роста возрастает, если:

(Еф + АЕин) / (СКф + АСКин) > 1

5. Окончательные формулы позволяют определить показатели эффективности производства (ROA, ROE):

ROAин = (Еф + ?Еин) / (Бф + ?Бин) > ROAф = Еф / Бф,

ROЕин = (Еф + ?Еин) / (СКф + ?СКин) > ROЕф = Еф / СКф.

3. Понятие технологического уклада и жизненного цикла

Понятие технологического уклада ввёл И. Шумпетер. Под ним он понимал уровень техники, технологии, образования, культуры, сложившийся в обществе в данный момент времени.

Шумпетер И. выдвинул следующую идею: если своевременно вложить инвестиции в обновление технологического уклада, то не будет депрессии, перепроизводства и кризисов.

Он также ввёл понятие делового цикла, в течение которого полностью сменяется технологический уклад.

Жизненный цикл технологического уклада имеет три фазы развития и определяется периодом в 100 лет. Первая фаза приходится на его зарождение и становление в экономике предшествующего технологического уклада. Вторая фаза связана со структурной перестройкой экономики на базе новой технологии производства и соответствует периоду доминирования нового технологического уклада примерно в течение 50 лет. Третья фаза приходится на отмирание устаревающего технологического уклада. При этом период доминирования нового технологического уклада характеризуется наиболее крупным всплеском в его развитии.

Одним из рыночных регуляторов распространения нововведений является трансферт инноваций, который законодательно разрешает передачу права использования новшеств и нововведений как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности. Инновационный трансферт учитывает именную ценность инноваций, интеллектуальный вклад авторов. Специально создаваемые органы в сфере патентнолицензионной деятельности охраняют и удостоверяют права патентодержателя на инновацию в виде, например, изобретения или новой технологии производства продукции. Лицензию на использование такого рода инноваций выдаёт владелец патента. В наиболее распространённых случаях лицензирование представляет собой процесс передачи промышленной собственности на основании соглашения договаривающихся сторон.

Лицензионное соглашение на передачу патентных прав оформляется договором купли-продажи по обычным юридическим нормам и предусматривает не только размер вознаграждения, но и порядок осуществления платежей. Различают следующие виды лицензий:

1) простая лицензия ограничивает объём производства продукции, её реализацию лицензиатом на определённой территории, запрещает продажу лицензии третьим лицам, в то время как лицензиар может осуществить её вторичную продажу;

2) исключительная лицензия даёт право лицензиату монопольно распоряжаться предметом лицензии, а лицензиар утрачивает аналогичные права;

3) полная лицензия, применяемая крайне редко, предусматривает передачу лицензиату всех без исключения прав на предмет лицензии, что равносильно продаже патента.

С развитием рыночных механизмов хозяйствования во всём мире особое внимание стали уделять исследованиям этапов развития жизненных циклов изделий, продуктов, товаров и технологий. Это позволяет совершенствовать технологические процессы, модернизировать изделие, продукт и товар. При этом с помощью жизненного цикла можно определить и сопоставить объёмы затрат и прибыли, учесть временной период формирования каждого этапа жизненного цикла и выявить дальнейший их подъём или спад.

В последнее время для управления товарным ассортиментом применяются различные модели жизненных циклов (ЖЦ), которые подробно рассматриваются в таких научных дисциплинах, как: маркетинг, инновационный менеджмент, производственный менеджмент, экономика предприятия и др. Причём в описании моделей отсутствуют количественные зависимости, которые бы способствовали повышению качества прогнозов объёмов продаж.

Так, например, в маркетинге концепция модели жизненного цикла товара (ЖЦТ) подразумевает следующее:

? срок жизни товаров ограничен;

? объём продаж продукта включает в себя несколько этапов, для каждого из которых характерны специфические задачи, возможности и проблемы;

? на разных стадиях жизненного цикла прибыль, которую приносит товар, варьируется;

? каждая стадия ЖЦТ требует особого подхода к стратегии в области маркетинга, финансов, производства, сбыта и управления персоналом.

Переход от одной стадии жизненного цикла к другой принято объяснять существенными изменениями темпов роста продаж и прибыли. Определение этих изменений - одна из важных задач маркетинговой функции предприятия. На этой основе вносятся соответствующие коррективы в производственную программу предприятия.

Концепция ЖЦТ наиболее адекватно интерпретирует динамику продаж продукта на рынке. Как инструмент планирования эта концепция позволяет менеджменту компании определять основные задачи маркетинга на каждом этапе цикла и разрабатывать альтернативные варианты. Как инструмент контроля концепция ЖЦТ позволяет оценить результативность выпуска товара в сравнении с производимыми в прошлом схожими продуктами. Для целей же прогностики данная концепция малопригодна, поскольку истории продаж слишком разнообразны, а продолжительность каждого ЖЦ варьируется в достаточно широких пределах. Существуют критические утверждения, что модели жизненных циклов имеют слишком большой разброс форм, а рассматриваемые периоды весьма различны по своей длительности.

В инновационном менеджменте рассматриваются иные аспекты жизненного цикла нового изделия. Здесь этапы ЖЦ имеют специфическую характеристику, присущую новому изделию (рис. 1.1).

Рис.1 .1 Жизненный цикл нового изделия

I этап - создание новшества - состоит в комплексе работ по превращению результатов научных исследований (фундаментального и прикладного характера) в образцы новых изделий, их адаптации на рынке и оценке условий включения в экономический оборот. Комплексность этих работ заключается в том, что они включают в себя создание или приспособление существующего производственного аппарата для организации производства нового изделия. При этом первые продажи опытных партий (образцов) нового изделия, т.е. маркетинговые исследования, тоже начинаются на этом этапе и играют основную роль во включении новшества в экономический оборот.

II этап связан с освоением производства, ростом продаж и наращиванием экономического результата. Протекая в сфере материального производства, этот этап выступает важнейшим во всём жизненном цикле нового изделия, именно здесь создаётся материальновещественная основа цикла.

На III этапе следует отметить, что продолжительность выпуска нового изделия в массовом масштабе оказывает двойственное влияние на эффективность. С одной стороны, длительные сроки выпуска обеспечивают экономические результаты, удовлетворяют спрос и обеспечивают накопления для воспроизводства. С другой стороны, в интересах потребителей необходимо обновлять изделия, что выступает обязательным условием удержания места на товарном рынке и повышения конкурентоспособности. Всё это требует оптимизации времени производства с учётом изменения темпов роста его экономической эффективности.

При переходе к IV этапу наблюдается прекращение роста эффективности жизненного цикла, что служит сигналом о необходимости изменений в самом производстве (снижение издержек) или улучшения потребительских характеристик изделий. Эти изменения могут продлить жизненный цикл изделия, но их экономический потенциал, как правило, всегда ограничен. Неизбежно происходит моральное старение изделий, из-за появления на товарном рынке новых, заменяющих изделий падает спрос и, как следствие, снижаются продажи и экономические результаты. Всё это происходит на V этапе жизненного цикла и приводит к его завершению (см. рис.1.1).

В условиях конкретного бизнеса, по мере перехода от одного этапа жизненного цикла к другому, т.е. по мере его морального старения, происходит снижение экономических результатов. Это побуждает модернизировать изделие или его заменить. Для обеспечения постоянного развития это делается одновременно. Чем сильнее конкуренция на рынке, тем быстрее прекращается производство морально, экологически и социально устаревшего изделия. На конкурентном рынке жизненный цикл изделия, охватывающий все его этапы, составляет в среднем 10 - 15 лет в зависимости от его потребительской и инвестиционной областей применения.

Необходимо различать применение понятия жизненного цикла продукта по отношению к новшествам и нововведениям. Так, жизненный цикл новшества включает в себя следующие стадии: фундаментальные и прикладные исследования, создание опытных мощностей, изготовление и испытание установочной партии (серии) продукции на рынке, устаревание новшества. Применительно к нововведению понятие «жизненный цикл» означает возникновение потребности в новшестве и его создании (приобретение прав на использование у владельца новшества); освоение в производстве: диффузия (тиражирование на других объектах), рутинизация (стабильное, без изменений, использование). При этом оба жизненных цикла тесно связаны, но важно выделить указанную разницу: один цикл связан с созданием новшества и предложением на рынке новшеств, другой - с формированием инвестиционного спроса и применением новшества в производстве.

Модель жизненного цикла продукта входит в число традиционно используемых предпринимателями подходов, способствующих определению коммерческой ценности нововведения для конкретного бизнеса (рис. 5.8). Теоретически нововведения могут быть проведены на любой стадии жизненного цикла продукции, но оценки будущих результатов будут существенно расходиться. На этапы развития и роста приходится наибольший объём инвестиций. Возможность расширения и поддержания конкурентного преимущества наиболее привлекательна для инвестора в силу быстрой окупаемости вложений. Дальнейшее неизбежное усиление конкуренции приводит к замедлению роста продаж и достижению квазиравновесного состояния, приводящего в свою очередь к спаду. Предпринимателю при выборе направлений инвестирования приходится оценивать потребность в капитальных вложениях на каждом этапе жизненного цикла продукта и одновременно вести расчёты ожидаемых результатов продаж.

4. Экономико-математическая модель оценки эффективности жизненного цикла изделия , товара, продукта, технологии и инновации.

На основе изучения и анализа вышеприведённых понятий жизненных циклов были выявлены общие характерные признаки, присущие различным ЖЦ:

- жизненный цикл постоянно и динамично развивается во времени;

- жизненный цикл имеет восемь основных этапов;

-этапы жизненного цикла могут оцениваться уровнями затрат и прибыли, а также объёмами производимой продукции.

Все этапы формируются под влиянием постоянно и совокупно действующих законов:

- закон спроса и предложения;

- закон конкурентного преимущества;

- закон развития НТП (или закон действия НТП);

- законы качества (или законы управления качеством);

- закон издержек;

- закон инновационного развития;

- закон снижения себестоимости;

- законы формирования цены товара, продукта, изделия и технологии;

- закон постоянного эволюционирования.

На основе данных законов выявлены восемь основных этапов, присущих всем жизненным циклам, и предложена экономико-математическая модель универсального жизненного цикла (изделий, продуктов, товаров и технологий) (рис. 1.2).

На рис. 1.2 изображены основные стадии жизненного цикла:

1) зарождение идеи;

2) фундаментальные исследования;

3) НИОКР;

4) освоение товара, продукта, изделия, технологии и новшества в производстве;

5) выход на рынок;

6) насыщение рынка;

7) спад продаж;

8) уход с рынка.

Эффект жизненного цикла (ЖЦ) можно оценить, изучив период формирования ЖЦ, структуру затрат и объём прибыли, полученной за весь период ЖЦ. Таким образом, эффект жизненного цикла можно представить как зависимость от времени, затрат и прибыли:

Э жц = f T Z P ,

Где Т - время, мес.; Z - затраты, р.; Р - прибыль, р.

Данная экономико-математическая модель оценки эффективности универсального жизненного цикла (изделий, продуктов, товаров, технологий и новшеств) позволяет:

- основываясь на прогнозах будущих продаж, объективно оценить эффективность конкретного проекта;

- определять вид будущего проекта (прибыльный, безубыточный, убыточный);

- сравнивать несколько проектов по показателю эффективности жизненного цикла.

Рис. 1.2. Общая схема экономико-математической универсальной модели жизненного цикла (изделия, товара, продукта, технологии и инновации)

На рис. 1.2 показаны функция прибыли P = f (T) и функция затрат Z =?(T).

5. Управленческий аспект повышения инновационной активности предприятия

Методическим приёмом, позволяющим взаимоувязать ресурсы, необходимые для проведения инновационных процессов на промышленном предприятии, является программная матрица «цели-ресурсы».

Среди причин, стимулирующих активное внедрение инноваций, главными являются.

1. Усложнение технологии производства новых изделий.

2. Возрастание влияния научных открытий на производство.

3. Риск ошибок от принимаемых научно-технических и управленческих решений.

4. Интенсификация научно-технических процессов и рациональное использование ресурсов.

5. Совершенствование методов управления.

Основными причинами отклонений от принятой программы реализации инновационных процессов «цели-ресурсы», как правило, являются недостаток основных и оборотных фондов, а также неподготовленность научных кадров, т.е. отсутствие «научных школ», качественного высшего образования и недостаточно строгие требования «Заказчика» по учёту, контролю, анализу и регулированию хода реализации новых инновационных проектов (тем).

Необходимость решения этих задач исходит от присущего науке свойства неопределённости и коллективной безответственности.

Необходимо наладить постоянно действующую технико-экономическую экспертизу сметных стоимостей инновационных проектов (хотя бы 1 раз в квартал), что даёт возможность снижения общих затрат до 15 \%.

На технико-экономическую экспертизу представляются:

- технические требования (ТТ);

- технические задания (ТЗ);

- пояснительные записки (ПЗ);

- калькуляции сметной стоимости со всеми приложениями к ней;

- договоры и калькуляции сметных стоимостей с расшифровками по статьям затрат на проведение работ предприятиями-соисполнителями и все расчёты, предшествующие заключению договоров.

При проведении экспертизы сметной стоимости в зависимости от тематики и состояния нормативной базы предприятия, а также для оценки необходимой трудоёмкости собственных работ и стоимости изготовления и испытания опытного образца применяются следующие методы:

- метод аналогов (сопоставительный метод);

- корреляционно-регрессионный;

- структурный;

- метод балльной оценки;

- экспертный метод.

Предлагаемая схема управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии приведена на рис. 1.3.

Рис.1.3 Схема управления инновационными процессами на предприятии

Заключение

Жизнедеятельность современного человека, тем более освоение новых областей знаний, техники и технологий, требует четкого определения используемых в этих процессах понятий. Для успешного создания и внедрения эффективной инновации необходимо понимать сущность самих понятий «инновация», «инновационный процесс».

Инновационный процесс - процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта - обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации.

Инновационный процесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в социальной среде, вызывает к жизни социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений. Поэтому при исследовании, планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.

Инновации необходимо внедрять поэтапно, так как предприятие и его работники могут выдержать лишь ограниченное число изменений.

Главным вопросом управления работой по развитию является равновесие между изменениями и стабильностью. Основным в управлении развитием представляется умение видеть состояние целей деятельности предприятия в динамике. Цель - это направление, а не пункт назначения, поэтому достижение цели предполагает постоянную готовность к инновациям и реагирование на необходимость внутренних и внешних инноваций.

Для успешного осуществления инноваций необходимы адаптация к требованиям рынка, технологическое превосходство товара, стремление к выпуску новых товаров, использование оценочных процедур, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные структуры.

Инновационная идея является основой разработки инновационного процесса. Формирование инновационной идеи рассматривается в двух направлениях.

1. Постановка конечной цели инновационного проекта, т.е. создание и внедрение нового изделия, технологии или услуги в отрасли, регионе или на конкретном предприятии.

2. Разработка инновационного процесса в виде плана действий или способов достижения цели проекта. На этом этапе определяются альтернативные варианты решения.

Список использованных источников

1. Жариков, И.А. Краткий курс управления инновациями / И.А. Жариков, В.А. Каряев. - Тамбов : ТОИПКРО, 2006.

2. Жариков, И.А. Управленческий аспект повышения инновационной активности предприятия / И.А. Жариков. - Тамбов : Першина, 2007.

3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М. : Экономика, 2000.

4. Пушняк, Е.В. Инновационный анализ : учебное пособие / Е.В. Пушняк. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2000.

5. Чернова, Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия / Г.В. Чернова. - Серия «Краткий курс». - СПб. : Питер, 2000

Размещено на Allbest.ru