Совершенствование инновационной деятельности РУП "Минский тракторный завод"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

1.1. Инновации: понятие и виды

1.2. Элементы инновационной деятельности предприятия

1.3. Оценка экономической эффективности инноваций

2. Анализ инновационной деятельности РУП «Минский тракторный завод»

2.1. Характеристика предприятия

2.2. Содержание инновационной деятельности предприятия

2.3. Оценка эффективности инноваций

3. Формирование инновационной стратегии РУП «Минский тракторный завод»

3.1. Обоснование объектов инновационной деятельности предприятия

3.2. Расчет эффективности от внедрения инноваций

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение -- инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия -- распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер. Эти моменты необходимо учитывать при создании гибких систем организации и управления экономикой.

Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений -- инновационные менеджеры. Их задача -- способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Качественные социально-экономические изменения в современном обществе возможны на основе непрерывного развития инновационных процессов на производстве, в образовательных и научных учреждениях, в проектных и конструкторских организациях, коммунальном хозяйстве, агропромышленном комплексе, на транспорте, в строительстве и многих других сферах деятельности человека. Невозможно представить ни одну отрасль промышленности, ни одну организацию, которые могли нормально функционировать в современных условиях, в т. ч. в условиях глобализации социально-экономической жизни человека на земном шаре.

Актуальность инновационного развития РУП «Минский тракторный завод» предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности, диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление непрерывного обновления всех элементов производственной системы.

Основной целью курсовой работы является разработка ряда предложений и путей по совершенствованию инноваций и инновационной деятельности РУП «Минский тракторный завод» на основании ее анализа и оценки эффективности.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты инновационной деятельности как фактора повышения конкурентоспособности предприятия;

- проанализировать эффективность инновационной деятельности на примере РУП «Минский тракторный завод»: определить содержание инновационной деятельности предприятия и дать оценку эффективности затрат на инновационную деятельность;

- выявить и определить пути совершенствования формирования инновационной стратегии РУП «Минский тракторный завод».

При написании курсовой работы изучены и использованы законодательные, нормативные и методические материалы, регламентирующие инновационную деятельность на предприятиях в Республике Беларусь; монографии и статьи отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме; статистические ежегодники, статистические и экономические обзоры, опубликованные в периодической печати.

Основным источником практического материала, использованного при написании курсовой работы, являются: форма №4 приложения к бухгалтерскому балансу «Движение средств и финансирование долгосрочных инвестиций и финансовых вложений», бизнес-план предприятия.

Объем курсовой работы 40 страниц, включает в себя введение, три главы, выводы, список литературы и приложения.

1. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

1.1 Инновации: понятие и виды

Стратегически устойчивое экономическое развитие любых систем, в том числе и социально-экономических в современных условиях невозможно без широкого системного непрерывного использования продуктов научной, научно-технической, нововведенческой деятельности для достижения социальных, экономических, экологических и прочих целей.

Появление нового товара в производстве и на рынке является результатом целенаправленной инновационной деятельности, главная задача которой заключается в создании и распространении инноваций. Понятие «инновации» относится к широкому кругу нововведений в различных сферах производства и обращения товаров: новым технологическим процессам, новым продуктам или услугам, новшествам в организационной, финансовой или сервисной сферах, любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или создающим условия для такой экономии.

Под инновациями понимается конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, услуги, используемых в практической деятельности. Принципиальное значение для содержания инновационного процесса имеет предметная область инновационной деятельности. В соответствии этим принято различать инновации, связанные с развитием: продуктов; технологических процессов; сырья и материалов; элементов систем организации, планирования, управления, мотивации и контроля; рынков реализации продукции и услуг.

Инновационная деятельность - это инициативный, творческий труд, связанный с преобразованием продуктов научной и научно-технической деятельности в инновации и их эффективным использованием для достижения основных социально-экономических целей развития хозяйственной системы.

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, совокупность последовательных действий, связанных с окончательным приспособлением, комбинированием продуктов научно-технической деятельности для применения в производственных, социальных и инвестиционных процессах с использованием инноваций для обновления всех или части составляющих хозяйственной и социально-экономической деятельности человека.

В зависимости от объекта и предмета исследования инновации можно рассматривать: как процесс, как систему, как изменение, как результат.

Инновационная деятельность является продолжением научной, научно-технической, образовательно-информационной деятельности в едином инновационном цикле рождения, трансформации и использования в хозяйственной и социально-экономической деятельности инноваций. [13, с. 215-216]

Возникая на всех стадиях воспроизводственного цикла, нововведения (инновации) различаются по типологии, происхождению, степени новизны, уровню распространению и воздействию на экономические процессы. Инновации можно классифицировать по следующим признакам.

В зависимости от характера применения - продуктовые; технологические; социальные; комплексные; информационные; рыночные.

В зависимости от формы новшества (принципиально новые, частично новые, имитационные, локальные), базирующиеся на: открытиях; изобретениях; рационализаторских предложениях; ноу-хау; применении новых товарных знаков, торговых марок, эмблем, новых документах, описывающих технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы.

В зависимости от отрасли народного хозяйства, где внедряются инновации: новшества в социальной сфере (образование, наука, культура, здравохранение, искусство, финансовая система, система страхования имущества и т.д.); в материальном производстве (сельском хозяйстве, добывающей отрасли, лесном хозяйстве, промышленность, строительство и т. д.); в сфере услуг (сервисное обслуживание, туризм, транспортное обслуживание, торговля и т. д.).

В зависимости от сферы разработки и применения: промышленные, финансовые, научные, торгово-посреднические, правовые.

В зависимости от фактора общественного производства инновации могут относится к: средствам производства, предметам труда, продуктам труда, процессу труда.

В зависимости от вида эффекта, полученного в результате внедрения инновации: научно-технический; социальный; экономический; экологический; интегральный

По степени радикальности: радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов, лицензий); ординарные (рационализаторские предложения, ноу-хау, и т.п.); комбинированные; модифицирующие.

По степени использования научных знаний, основанные на: фундаментальных знаниях; научных исследованиях с ограниченной областью применения; известных научных знаниях; комбинации различных типов знаний; использовании одного продукта в различных областях; побочных результатах крупных программ; известной технологии.

В зависимости от жизненной стадии товара: инновации относящиеся к маркетинговым исследованиям, инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга; инновации, относящиеся к НИОКР и подготовке производства; инновации, относящиеся к технологическому производству продукта; инновации, относящиеся к торговли продуктом; инновации, относящиеся к сервисному обслуживанию продукта; инновации, относящиеся к модернизации и совершенствованию продукта; инновации, относящиеся к утилизации продукта.

В зависимости от масштабности применения: крупнейшие, имеющие мировое значение; крупные, относящиеся к весомым продуктам отрасли; средние; мелкие.

По отношению к предыдущему состоянию системы: заменяющие; отменяющие; открывающие; ретро инновации.

С точки зрения глубины проработки: нулевого порядка; первого и т. д.

По источнику планирования: международные; государственные; региональные; центральные; отраслевые; корпоративные; фирменные; локальные; спонтанные.

С точки зрения структурной характеристики, подсистемы системы инновационного менеджмента: на входе; на выходе; в системе предприятия; в целевой подсистеме; в обеспечивающей подсистеме; в управляющей подсистеме; в управляемой подсистеме.

В зависимости от частоты применения: разовые; повторяющиеся.

В зависимости от назначения: усовершенствование, дополнение, замещение, вытеснение. [16, с. 9-10]

1.2 Элементы инновационной деятельности предприятия

Инновационная деятельность предприятия включает ряд последовательных этапов: систематизация поступающих идей нововведений, формирование идеи нового продукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара на рынке, принятие решения о внедрении нового продукта в производство.

Систематизация поступающих идей нововведений является начальным этапом инновационного процесса. Накопление идей возможных новаций и их систематизация проводятся постоянно в процессе текущей маркетинговой, научно-исследовательской и другой деятельности предприятия. Периодически эта работа приводит к формированию идей нововведений на предприятии. При возникновении возможности или необходимости новации начинается инновационный цикл.

Формирование идеи нового продукта предусматривает выбор; идеи его создания, которая может быть реализована. На этом этапе рассматриваются все выявленные идеи и определяется та из них, которая в наибольшей степени учитывает ресурсы и возможности» а также будущую выгоду предприятия от ее реализации при создании нового продукта. Этап содержит следующие работы:

1) предварительную оценку возможностей коммерческого использования идей;

2) оценку практической реализуемости идей;

3) определение степени технологической общности нового продукта и традиционных изделий предприятия;

4) оценку соответствия новой продукции имиджу предприятия и стратегии его развития;

5) определение патентной чистоты идеи нового продукта.

Анализ экономической эффективности нового продукта включает оформление идеи в виде инвестиционного проекта создания нового продукта и его предварительную оценку. В рамках формулирования проекта обеспечивается определение технико-экономических характеристик продукта (проекта), оценка его качества и потребительских свойств. В обязательном порядке проводится оценка (прогноз) потенциального рыночного спроса и объема продаж предлагаемого продукта. Формируется предварительная программа его создания и освоения в производстве. С учетом программы проводится оценка объема необходимых инвестиций на создание и организацию производства этого продукта, а также определение его срока окупаемости. Важным элементом обоснования является анализ И оценка наличия необходимых ресурсов для создания и производства нового продукта (технология, машины и оборудование, сырье и материалы, персонал, финансовые средства и др.), а также оценка сроков создания, освоения нового продукта в производстве и выхода с ним на рынок. Этап заканчивается анализом и оценкой рентабельности (прибыльности) производства нового продукта и разработкой программы маркетинга по этому продукту.

Создание нового продукта начинается после принятия соответствующего решения руководством предприятия. Решение о создании нового продукта принимается на основании программы маркетинга по продукту, содержащей все необходимые сведения по новому продукту, с учетом технико-экономического обоснования его эффективности, анализа информации о рынке сбыта и влиянии внедрения этого продукта на общие экономические результаты производственной деятельности предприятия.

Тестирование нового товара на рынке проводится по цене и другим коммерческим условиям на ограниченном рынке в течение ограниченного срока (но не менее 3-х месяцев). С учетом результатов тестирования определяются:

1) каналы реализации, дающие наибольший экономический эффект предприятию;

2) средства и методы рекламы нового продукта;

3) организация технического обслуживания продукта (гарантийного и послегарантийного) и другие вопросы реализации продукта на целевом рынке.

Принятие решения о внедрении нового продукта в производство завершает инновационный цикл создания нового продукта. Основой принятия решения о внедрении нового продукта в производство и о масштабе такого производства (ограниченная партия, серийное или массовое производство) являются маркетинговая программа по производству (производственному отделению). Разработка и принятие такой программы проводится с учетом маркетинговых программ по продуктам и результатов тестирования нового продукта на рынке. [3, с. 353-355]

Специфика инновационного процесса с учетом жизненного цикла товара. Жизненный цикл рынка сбыта конкретного продукта (жизненный цикл товара) охватывает период производства сбыта этого продукта и включает: внедрение товара на рынок (создание рынка), рост, зрелость, насыщение и спад. При этом инновационный процесс, связанный с конкретным продуктом, включает проведение НИОКР не только в период его создания, но и в период его серийного производства. Направленность этих работ и соответственно затрат в НИОКР зависит от содержания конкретных стратегий предприятия на рынке, определяемых с учетом жизненного цикла рынка сбыта продукта (жизненного цикла товара).

На стадии роста продаж (стадия жизненного цикла товара рост) предприятие ведет разработку модификаций продукта в соответствии с дифференциацией потребительского спроса, то предприятие стремится выделить сегменты рынка, в которых предлагаемый продукт с минимальными изменениями выступает в роли специализированного, не имеющего аналогов для удовлетворения специфических потребностей.

На стадии зрелости предприятие стремится вести разработку оригинальных модификаций продуктов, отличающихся от продукции других производителей. Однако расширение номенклатуры при неизменной технологической базе не может быть беспредельным. В стадии зрелости рынка (товара) усиливается тенденция снижения нормы прибыли до определенной средней величины. Возможности конкуренции за счет дальнейшей дифференциации потребительского спроса исчерпываются. Стабилизируются номенклатурные ряды и стереотип продукции Рынок превращается в рынок стандартизованных изделий. Главным средством усиливающейся при этом конкуренции становится ценовая конкуренция.

На стадии насыщения рынка (товара) успехи в конкуренции связаны с сокращением издержек производства, что и определяет направленность инновационной политики (стратегии) предприятия.

На стадии спада (заключительной стадии товара) победу приносит межвидовая конкуренция (конкуренция новых технологий), связанная с появлением новых средств (продуктов) удовлетворения потребностей. [20, с. 118-121]

1.3 Оценка экономической эффективности инноваций

При рассмотрении классификации инноваций отмечалось, что новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в самой организации. Инновации не могут продаваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере потребления. Жизненный цикл новшеств может развиваться по одному из трех путей:

1) накопление в инновационной организации;

2) превращение новшества в инновацию;

3) продажа как товара.

Эффективность деятельности организации оценивается экономическими и финансовыми показателями. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования.

1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

2) показатели должны формироваться на пер9пективу (минимум на 3--5 лет) на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

3) показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютны ми, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и других активов, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации. [22, с. 361-363]

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости. Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта (см. рисунок 1.1): экономический; научно-технический; социальный; экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Например, разработанное организацией изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара, разработанного на основе изобретения. Или повышение степени удовлетворения физиологических потребности сотрудников и их семей сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т.д. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т. д.

Прибыль организации инновационной деятельности
Экономический эффект от осуществления инноваций в организации	Экономический эффект от продажи новшеств покупных и собственной разработки
Экономический эффект	Научно-технический эффект	Социальный эффект	Экологический эффект
Прибыль от лицензионной деятельности Прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау Прирост объема продаж Улучшение использования производственных мощностей Сокращение срока окупаемости инвестиций Сокращение сроков капитального строительства Улучшение использования ресурсов (рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.)	Число зарегистрированных авторских свидетельств Увеличение удельного веса новых информационных технологий Увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов Повышение коэффициента автоматизации производства Повышение организационного уровня производства и труда Рост числа публикаций (индекса цитирования) Повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран	Прирост дохода работников Повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников Повышение степени безопасности работников Повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей Увеличение рабочих мест Повышение квалификации работников Улучшение условий труда и отдыха Увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей	Снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов Снижение отходов производства Повышение эргономичности производства Улучшение экологичности выпускаемых товаров Улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.п.) выпускаемых товаров Снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

Рис. 1.1. Система показателей эффективности инновационной деятельности

Примечание. Источник: [17, с. 342]

Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: экономический эффект разработки новшеств, внедрения их на фирме (превращения в инновации) или продажи может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска инвестиций в инновации).

При проведении анализа эффективности инновационной деятельности организации следует учитывать перечисленные факторы сопоставимости вариантов анализа и оценки.

В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности.

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД):

(1.1)

где Т -- горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта;

Rt -- результаты, достигнутые на t-м шаге расчета;

3t -- затраты, осуществляемые на этом шаге;

Е -- норма дисконта.

2. Внутренняя норма прибыли (IRR), или коэффициент дисконтирования.

3. Норма прибыли:

(1.2)

где NP -- чистая прибыль;

Р -- проценты на заемный капитал;

I -- общие инвестиционные издержки.

4. Норма прибыли на акционерный капитал:

(1.3)

где Q -- акционерный капитал.

5. Коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа):

(1.4)

где Сс -- собственные средства; Z -- заемные средства.

6. Коэффициент текущей ликвидности (Кл):

(1.5)

где Oл -- сумма оборотных активов проекта.

7. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:

(1.6)

где Rc -- суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

Qi -- фактические затраты на НИОКР за i-и год;

N -- число лет анализируемого периода;

H1 -- незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении;

H2 -- то же на конец анализируемого периода.

К этим показателям следует добавить еще показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект (То):

(1.7)

где Пч -- чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.

После выполнения перечисленных расчетов проводится анализ эффективности. Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации является изучение ее механизма и определение отдачи инвестиций. Из этой цели вытекают следующие направления анализа:

* анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;

* анализ рациональности структуры организации;

* анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд;

* анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;

* анализ финансового и материально-технического обеспечения организации;

* анализ качества нормативно-методического обеспечения организации;

* анализ качества информационного обеспечения организации;

* анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

* анализ использования конкурентных преимуществ организации;

* анализ структуры портфелей новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в организации, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи);

* анализ качества экспертизы проектов;

* анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации;

* анализ системы мотивации инновационной деятельности.

Анализ эффективности инновационной деятельности организации следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:

- диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицание отрицания»);

- единства анализа и синтеза;

- ранжирования;

- обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;

- оперативности;

- количественной определенности и др.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности организации:

1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

2) формирование временной творческой группы для проведения анализа;

3) разработка проекта программы анализа;

4) подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;

5) выбор методов выполнения работ;

6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;

7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;

8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;

9) принятие мер по результатам анализа. [17, с. 339-345]

2. Анализ инновационной деятельности РУП «Минский тракторный завод»

2.1 Характеристика предприятия

Отрасль -- машиностроение. Наименование предприятия: РУП «Минский тракторный завод». Юридический адрес: Республика Беларусь, 220009, г. Минск, ул. Долгобродская, 29. Форма собственности -- государственная. Размер уставного фонда по состоянию на 01.07.2010г. составляет 1 682 000 тыс. руб.

Предметом деятельности РУП «МТЗ» является:

производство сельскохозяйственных тракторов, машин;

производство прочих машин специального назначения;

производство общемашиностроительных узлов и деталей;

производство крепёжных изделий, цепей;

ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве и лесопроизводстве;

обработка и покрытие металлов, общая механическая инженерия;

оптовая торговля сельскохозяйственными машинами, включая тракторы, принадлежностями и оборудованием;

переработка отходов и лома чёрных и цветных металлов и др.

Производственное объединение «Минский тракторный завод» было основано 29 мая 1946 года. За более чем полувековую историю своего существования завод превратился в одного из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире, на котором работает почти 20 000 человек.

В настоящее время в мире насчитывается, более 100 производителей тракторов. Однако лишь 8 из них обеспечивают 96% общего объема мирового рынка сбыта этой техники и Минский тракторный завод входит в их число. В настоящее время ПО «Минский тракторный завод» ведет активную деятельность на рынках более чем 60 государств в различных уголках планеты.

На протяжении ряда лет завод сохраняет за собой долю в 8-10% от мирового рынка колесных тракторов, находясь в десятке крупнейших мировых производителей.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период с 2008 г. по 1 полугодие 2010 г. представлены в приложении А.

Как видно из таблицы, за период 2008 - 1 полугодие 2010 года использование производственных мощностей увеличилось с 49,1% до 68,0%.

Среднесписочная численность работников РУП «Минский тракторный завод» увеличилась на 445 человек и за 1 полугодие 2010 года достигла 22 429.

Основной составляющей в структуре выпуска является производство тракторов и машин. Прослеживается рост производства в натуральном выражении с 24 730 штук в 2008 году до 26 993 штук в 2009 году. За 1 полугодие 2010 года произведено 17 349 тракторов и машин, что составляет 64,3% объема выпуска 2009 года. Темп роста в 2009 году к 2008 составил 107,9%, за 1 полугодие 2010 года - 128,2%.

За рассматриваемый период отмечается рост годового объема производства в стоимостном выражении. Так, объем товарной продукции РУП «МТЗ» год (в действующих ценах) за 2008 составил 528 332 млн. рублей, за 2009 год - 669 554 млн. рублей, за 6 месяцев 2010 года - 498 821 млн. рублей.

Выручка от реализации продукции объединения возросла с 679 495 млн. рублей (в 2008 году) до 597 602 млн. рублей (за 6 месяцев 2010 года).

В структуре выручки от реализации продукции значительно увеличилась денежная составляющая. Так, если за 2008 год поступления на расчетный счет и предоплата в структуре выручки составляли 14,0%, то за 2009 год их удельный вес увеличился до 31,3%, за 6 месяцев 2010 года удельный вес денежных поступлений достиг 70,7%.

Уровень рентабельности реализованной продукции РУП «МТЗ» возрос с 9,3% (в 2008 году) до 16,3% (в 1 полугодии 2010 года).

Как видно из приведенных данных, предприятие в основном преодолело период спада. Результаты истекшего 2009 года и I квартала 2010 года свидетельствуют о наращивании производственного, материального и финансового потенциала для дальнейшего развития производства, расширения рынков сбыта и увеличения объемов реализации товарной продукции, что в перспективе позволит увеличить доходность предприятия, а также создать базу для его дальнейшего развития.

2.2 Содержание инновационной деятельности предприятия

Одной из важнейших задач инновационной и научно - технической деятельности РУП «МТЗ» является создание и внедрение высокопроизводительных, надежных и экономичных машин, способных агрегатироваться с широким комплексом орудий обеспечивающих безопасность, комфортабельность условий труда, а также конкурентоспособность на внешнем рынке.

Развитие агропромышленного комплекса нуждается в постоянном совершенствовании средств производства, технологических процессов, внедрения достижений научно - технического прогресса.

Трактоpocтроение, как отрасль, развивается на основе достижений фундаментальной и прикладной науки, обладает уникальным сочетанием сложности продукции и крупных объемов производства, является крупнейшей сферой приложения новых и высоких технологий.

На рынке сельскохозяйственной техники идет жесткая конкуренция за выживание. И чтобы остаться на нем, производитель должен быть в первую очередь конкурентоспособным, учитывать все запросы клиентов, предлагать продукцию, отвечающую современным требованиям международных стандартов. Именно этим принципом руководствуется коллектив Минского тракторного завода. Численность специалистов КБ, отделов, занятых работкой новой продукции составляет более 600 человек. Техническая политика РУП «МТЗ» - это сочетание высокоинтеллектхальных разработок специалистов и целенаправленной государственной поддержки. Основные элементы этой политики, это в первую очередь:

- значительное расширение номенклатуры тракторов;

- расширение функциональных параметров и на этой основе повышение потребительских свойств тракторов;

- снижение материалоемкости и энергоемкости выпускаемой продукции;

- повышение рентабельности продукции;

- гибкая ценовая политика и научно обоснованное ценообразование;

- улучшение социально-экономического положения работников производственного единения

Основной смысл осуществляемой инновационной политики заключается в том, что при создании новой модели трактора одновременно прорабатывается возможность создания на ее базе семейства тракторов и модификаций для оснащения различных областей сельского хозяйства и промышленности. При этом путем тщательного анализа определяются модели тракторов из всего типоразмерного ряда, которые в первую очередь будут востребованы с/х.

В соответствии с принятой на РУП «МТЗ» стратегией развития конструкций перспективных моделей тракторов «Беларус» разработка выполняется в два этапа:

1. Создание типоразмерного ряда тракторов мощностью от 60 до 300 л.с. Это отработка компоновочных решений, вопросов дизайна, условий труда, гидравлики и т.д. На этом этапе для тракторов мощностью 80, 90, 120, 150 л.с. сохраняются базовые узлы -- трансмиссии, ходовые системы и др.

2. На втором этане разрабатываются узлы трансмиссий и ходовых систем.

Строго следуя принципу постоянного совершенствования выпускаемой продукции, продолжается модернизация хорошо себя зарекомендовавших тракторов Беларус-80/82, сохраняя удачные решения и внедряя в конструкцию новые разработки для его адаптации в существенно изменившихся международных требованиях в области экологии и безопасности жизнедеятельности. Сегодня модельный ряд универсально- пропашных тракторов общего назначения включает 35 базовых моделей, из которых 20 моделей находятся в серийном производстве или по ним ведется подготовка производства.

Условно весь мощностный ряд выпускаемой РУП «МТЗ» техники можно разделить на три группы:

1. малогабаритные двух и четырехколесные тракторы с мощностью двигателя от 8 до 60 л. с.;

2. универсально-пропашные тракторы мощностью 80....130 л. с.;

3. тракторы общего назначения мощностью 150...300 л. с.

Сегодня получили дальнейшее развитие наиболее массовые универсально-пропашные трактора с мощностью двигателя 90 л. с. Начато производство или проводятся специальные испытания новою поколения современных, комфортабельных трактора, Беларус-892/920/952. Все перечисленные трактора отличает высокая степень надежности, заложенная изначально на стадии проектирования. Жесткие требования, особенно рынков дальнего зарубежья диктуют свои требования, и чтобы иметь возможность реализации на этих рынках тракторов производства Минского тракторного завода, специалисты приступили к разработкам еще более современных тракторов, таких как Беларус-922 и Беларус-923 с низкопрофильной кабинами.

Удачно начали вписываться в гамму новых машин тягового класса 2,0 дальнейшие последователи Беларус-1221, к которым прежде всего относится трактор Беларус-1222. Современный дизайн, 6-ти цилиндровый дизель с турбонадувом мощностью 130 л. с., фрикционная двухдисковая муфта, постоянно замкнутого типа с гидростатистическим давлением, т.е. практически каждый элемент трактора - это новейшие разработки в области тракторостроения. По всем перечисленным показателям трактор соответствует мировым стандартам.

На базе трактора Беларус-1522 разработан новый сельскохозяйственный трактор общего назначения Беларус-1523, по своим технико-экономическим показателям не уступающий аналогам всемирно известных фирм. конкурентоспособность инновационный деятельность

Новыми для Минского тракторного завода являются трактора с мощностью двигателя 200 л. с. (Беларус-2022). Изготовлена первая опытно-промышленная партия для широких эксплуатационных испытаний.

Выпускается хорошо себя зарекомендовавший минитрактор МТЗ-08 с мощностью двигателя 8 л. с. Фермеры, дачники его хорошо знают и, как правило, отдают ему предпочтение, долгие годы он исправно служит для выполнения всего комплекса сельхозработ на приусадебных участках. Он претерпел некоторую модернизацию по изменению внешнего вида и элементов управления, но в своей сути он остается незаменимым помощником на маломерных участках.

Для выполнения работ на фермерских участках, в коммунальных службах выпускается минитрактор МТЗ-082 оригинальной конструкции с двигателем мощностью 12 л.с.

Следующим в семействе малогабаритных тракторов является сильная модель Беларус-320. Малогабаритный трактор тягового класса выпускается как с одним, так с двумя ведущими мостами, с кабиной и без кабины.

Малогабаритный трактор Беларус-622 с двигателем мощностью 60 л. с. займет свою нишу между 30 и 80 л. с. Уже сегодня он привлекает к себе потенциальных покупателей изящностью отделки, современным дизайном внешних форм кабины, оснащаемой кондиционером и системой отопления. Его универсальность, относительная дешевизна по мнению специалистов завода, будут способствовать стабильному спросу как в РБ, так и на внешних рынках.

По инициативе Президента Республики Беларусь и под его личным контролем конструктора Минскою тракторного завода разработали совершенно оригинальную конструкцию особо мощного трактора Беларус-2522/2822. Изготовлена первая промышленная партия тракторов Беларус-2522/2822 для реализации потребителям.

Трактор Беларус-2522/2822 общего назначения тягового класса 5 предназначен для пахоты, глубокого рыхления и культивации, предпосевной обработки почвы, посева зерновых и других культур в составе широкозахватных и комбинированных агрегатов, выполнения пропашных работ в широких междурядьях, выполнения уборочных работ в составе высокопроизводительных уборочных комплексов по заготовке кормов, уборки корнеплодов, зерновых и технических культур, выполнения культуртехнических работ, транспортных работ.

Дополнительное оборудование трактора реверсом поста управления позволяет использовать трактор на дорожно-строительных, мелиоративных и землеройных работах, что значительно увеличивает годовую занятость трактора и экономическую эффективность его использования.

Широкий диапазон балластирования с помощью монтажа балласта и заполнения колес жидкостью, возможность установки колес нескольких типоразмеров, в том числе сдваивания колес позволяет использовать трактор на почвах различной несущей способности. Трактор может использоваться на возделывании пропашных и овощных культур, нарезке гребней и гряд и культивации.

2.3 Оценка эффективности инноваций

Осуществление инновационной деятельности связано с внутренними и внешними затратами. Для оценки эффективности затрат на инновационную деятельность необходимо решить проблему оценки ее результатов. Для этого проанализируем эффективность инновационной деятельности на РУП «МТЗ» начала подготовки к серийному производству тракторов с двигателями EURO-3.

Данный экологический стандарт - это минимальный стандарт, которому должна соответствовать сельхозтехника, поставляемая в страны Евросоюза. В связи с этим два трактора - МТЗ-1523 и МТЗ-1221 - отправлены в Германию на испытания для получения сертификата EURO-3. Кроме того, ведется подготовительная работа по проведению омологационных и сертификационных испытаний в ряде стран Европейского союза. На очереди - тестирование минских машин еще 7 моделей.

Численность «стальных коней» белорусского производства возрастет после вступления Венгрии в Евросоюз, которая является наиболее крупным покупателем продукции МТЗ в дальнем зарубежье. В 2008 году там было реализовано 2368 тракторов на общую сумму 27,8 млн. долл. США, что на 51% больше, чем в 2007 году. В результате на долю РУП «Минский тракторный завод» приходится сейчас 55-60% венгерского парка сельскохозяйственных тракторов.

Наряду с уже завоевавшими признание «легкими» моделями МТЗ-820.2, МТЗ-892.2, МТЗ-923 центральноевропейским потребителям будут предложены более мощные МТЗ-1025.2, МТЗ-1221.2, МТЗ-1523. Мощность двигателей, устанавливаемых на двух последних моделях, в пределах 100-200 л.с. Именно энергонасыщенные модели универсально-пропашных тракторов планируется поставлять в Германию, Францию и Великобританию после успешного проведения тестовых и сертификационных испытаний.

Затраты, связанные с изобретательством, включают:

- расходы на проведение опытно-экспериментальных работ;

- расходы на изготовление моделей и образцов;

- расходы на организацию выставок, конкурсов и других мероприятий по маркетингу;

- выплату авторских вознаграждений.

Затраты на создание нового двигателя класса EURO-3 зависят от срока начала и завершения соответствующих работ. Поэтому в год окончания НИОКР учитываются затраты этого года, включая затраты прошлых лет, общие затраты на создание нового двигателя.

Общие затраты (3) на создание нового двигателя EURO-3 можно представить как произведение средних затрат в расчете на один образец (Зi) на количество созданных образцов, средние затраты на разработку одного образца составили в базовом году 2 200 000 €, в текущем году 2 160 000 €. Число созданных образцов соответственно 200 и 250. Тогда:

З0 = 2 200 000 * 200 = 440 000 000 €.

31 = 2 160 000 * 250 = 540 000 000 €.

В теории индексного анализа изменение качественного показателя рассматривают при сохранении объемного показателя на уровне отчетного периода, а изменение объемного показателя -- при сохранении качественного показателя на уровне базового периода.

Общие затраты на создание образцов увеличились:

?3 = З1 - З0 = 540 000 000 - 440 000 000 = 100 000 000 €.

Средние затраты на создание одного образца (качественный показатель берется в расчете на единицу) снизились на 40 000 €. Под влиянием этого фактора общие затраты изменились следующим образом:

?3i = (З1 - З0) * n1 = (2 160 000 - 2 200 000) * 250 = -10 000 000 €.

Число созданных образцов (количественный или объемный фактор всегда отражает некоторую совокупность) увеличилось на 50.

В результате общие затраты на создание образцов изменились следующим образом:

?ni = 30 * (n1 - n0) = 2 200 000 * (250 - 200) = 110 000 000 €.

В нашем примере общие затраты на создание образцов выросли по сравнению с базовым годом на 100 000 000 €. Однако снижение затрат на создание одного образца на 40 тыс. € привело к снижению общих затрат на 10 000 000 €. Вместе с тем увеличение на 50 единиц числа созданных образцов способствовало повышению общих затрат на 110 000 000 €.

Поэтому общее изменение:

?З = (-10 000 000) + (110 000 000) = 100 000 000 €.

Посмотрим теперь, почему произошло изменение средних затрат на создание одного образца. Для этого рассмотрим данные таблицы 2.1.

Индекс средних затрат на изготовление одного образца:

IЗi = Зi1 / Зi0 = 0,98, или 98%,

где 3 - общая средняя, т. е. затраты снизились на 2%, или на 40 000 €.

Таблица 2.1. Расчет средних затрат на изготовление образца, тыс. €.

Образцы	Базовый период	Текущий период
	Количество изготовленных образцов, n0	Общие затраты на изготовл. образцов, З0	Затраты на изготовл. одного образца Зi0=З0/n0	Количество образцов, n1	Общие затраты, З1	Затраты на изготовл. одного образца, Зi1=З1/n1
1	120	193 600	1 613	200	351 000	1 755
2	80	246 400	3 080	50	189 000	3 780
ИТОГО	200	440 000	2 200	250	540 000	2 160

Примечание. Источник: собственная разработка

На этот результат могли повлиять затраты на изготовление конкретного образца (3i) и удельный вес (доля) изготовленных образцов i-го вида в общем числе изготовленных образцов dn = ni / ?n.

По мере наращивания объема выпуска новых изделий происходит снижение издержек. Возможные пути повышения эффективности производства на стадии освоения приведены на рисунке 2.1.

Минимизация потерь тесно связана с характеристикой наращивания выпуска, которая в свою очередь зависит от снижения трудоемкости изделия в процессе освоения. Для каждого конкретного предприятия, которое характеризуется выпуском конкретного вида изделий, определенным уровнем технологии, организации, можно установить корреляционную связь между суммарным объемом выпуска и его трудоемкостью на основе статистических данных по освоению производства аналогичных изделий.

Аналогичную зависимость можно установить и для суммарного объема выпуска и себестоимости:

(2.1)

где Зi- себестоимость или трудоемкость Qi-го изделия с момента начала выпуска; З1(a) - себестоимость или трудоемкость изготовления первого изделия, с которого считается начало освоения; Qi(x) - порядковый номер изделия с начала выпуска; b - показатель, характеризующий крутизну кривой освоения (0,05 - 0,75) для данного предприятия.

Рис. 2.1. Основные направления получения экономического эффекта в процессе освоения новых изделий

Примечание. Источник: собственная разработка

На рисунке 2.2 приведены графики, соответствующие различным значениям коэффициента освоения.

При расчетах применяют коэффициент освоения (Кос), под которым принимают то снижение себестоимости, достигнутое при каждом удвоении выпуска продукции. Показатель b и коэффициент освоения Кос связаны между собой зависимостью:

(2.2)

Рис. 2.2. Изменение издержек на единицу продукции в процессе освоения Кос = 0,9, Кос = 0,8, Кос = 0,7 для условно-переменных издержек.

Примечание. Источник: собственная разработка

Практика показывает, что для машиностроительных предприятий Кос лежит в пределах 0,7 - 0,9. Величины Кос показателя b зависят от факторов: технических (конструктивных, тщательности испытаний и др.); технологических; материально-технических; организационных; субъективных.

Чем меньше Кос (и соответственно больше показатель b), тем большие потери несет предприятие на этапе освоения.

Подводя промежуточный итог можно заключить, на изменение средних затрат по изготовлению одного образца влияют внутрипроизводственные и структурные факторы. Основной же смысл осуществляемой инновационной политики на РУП «Минский тракторный завод» заключается в том, что при создании новой модели трактора одновременно прорабатывается возможность создания на ее базе семейства тракторов и модификаций для оснащения различных областей сельского хозяйства и промышленности. При этом путем тщательного анализа определяются модели тракторов из всего типоразмерного ряда, которые в первую очередь будут востребованы с/х.

3. Формирование инновационной стратегии РУП «Минский тракторный завод»

3.1 Обоснование объектов инновационной деятельности предприятия

Объектом инновационной деятельности являются все виды новшеств, которые могут быть воплощены в товарах, работах, услугах с тем, чтобы эти продукты могли считаться новыми или усовершенствованными, то есть приобрели статус инноваций. Объектами инновационной деятельности могут быть: объекты интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы и др.); средства индивидуализации лиц и товаров (фирменное наименование, товарный знак, знак обслуживания, наименование места происхождения товаров); результаты законченных научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических работ и экспериментальных разработок и др.

Сельскохозяйственный трактор ХХI века - это, в основном, полноприводная машина, оснащенная мало повреждающими почву шинами увеличенного профиля, снабженная экономичным двигателем, многодиапазонной коробкой передач с автоматическим переключением передач без разрыва потока мощности. По желанию заказчика тракторы оборудуются кондиционерами и компьютерами, которые фиксируют весь объем совершаемой работы.

Мощность двигателей колеблется в пределах от 10 до 400 л.с. Для сравнения - в России производятся колесные тракторы мощностью 30, 40, 50 и 335 л.с. и разрабатываются на 60-80, 80-100 и свыше 100 л.с. На Западе наиболее популярен диапазон мощностей 65 - 100 л.с.

Идет заметное снижение удельного расхода топлива до 145 г/ (э.л.с.Чч) и масла на угар - до 2-3 % от топлива. Для сравнения: отечественные двигатели расходуют 175-184 г/(э.л.с.чч).

Отдельного рассмотрения заслуживает вопрос об основных направлениях развития рынка тракторов. Об актуальности этого вопроса говорит тот факт, что в развитых странах мира 80% ВВП создается за счет осуществленных в инновации капиталовложений. Кроме того, сведения об усовершенствованиях необходимы в планировании маркетинговой политики завода.

Инновационная деятельность является необходимым требованием при функционировании любого машиностроительного предприятия в современных условиях. Речь идет не об эпизодической, фрагментальной кампании, а о систематической и планомерной деятельности по исследованию, разработке, подготовке к производству и внедрению организационных, управленческих, технических и экономических новшеств, обеспечивающих конкурентоспособность как самого предприятия, так и выпускаемой продукции. Инновационные проекты и программы их реализации составляют важную часть хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием РУП «МТЗ».

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных в виде комплекта проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической проблемы (задачи), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. К основным его элементам относятся: сформулированные цели и задачи; комплекс проектных мероприятий по решению проблемы и реализации поставленных целей; организация выполнения проектных мероприятий; основные показатели проекта.

Формирование инновационных проектов должно обеспечивать:

- комплексный, системный подход к решению конкретной проблемы;

- количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

- сквозное непрерывное управление процессами создания, освоения производства и потребления инноваций;

- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

- сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;

- межведомственную координацию и эффективное управление комплексом работ по проекту.

Обобщенно цикл управления проектом можно представить двумя стадиями - разработкой и управлением его реализацией. Управление инновационными проектами РУП «МТЗ» должно основываться на совокупности научно-обоснованных и проверенных практикой принципов: селективного управления; целевой ориентации; полноты цикла управления; этапности работ; многовариантности; системности; комплексности; сбалансированности.